企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)(5篇)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)(5篇)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)(5篇)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)范文第1篇

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

(一)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制難以適應(yīng)煤炭企業(yè)改革進(jìn)展的需要

目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)進(jìn)行了公司制改造，除了煤炭主業(yè)外，還大力進(jìn)展非煤產(chǎn)業(yè)。以鐵法煤業(yè)集團(tuán)公司為例，現(xiàn)如今已經(jīng)形成煤炭、煤化工、電力、建材等四個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，實(shí)施煤炭主業(yè)集中化、非煤產(chǎn)業(yè)集優(yōu)化、產(chǎn)權(quán)進(jìn)展多樣化的“三化”戰(zhàn)略，即一個(gè)煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力、化工和建材三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路的詳細(xì)體現(xiàn)。煤炭企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，也形成了多種形式的產(chǎn)權(quán)形式。而在非煤企業(yè)進(jìn)展上已形成多種經(jīng)濟(jì)形式的局面，這種進(jìn)展模式，造成統(tǒng)計(jì)工作中統(tǒng)計(jì)基本單位模糊、職責(zé)不清、漏報(bào)、重報(bào)現(xiàn)象。

(二)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不牢

1.各部門(mén)統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置不明晰，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁。目前，各單位統(tǒng)計(jì)崗位基本上都是與其他崗位混設(shè)，專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員幾乎沒(méi)有，統(tǒng)計(jì)員一人身兼多職，不但職責(zé)不清，任務(wù)混雜，而且變動(dòng)頻繁，不具備統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和力量，造成本單位統(tǒng)計(jì)工作交接不清，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不熟識(shí)。在實(shí)際工作中，往往憑閱歷或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量差、數(shù)據(jù)缺乏規(guī)律性、精確?????性和真實(shí)性，不能向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)精確?????供應(yīng)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與猜測(cè)，供應(yīng)統(tǒng)計(jì)詢(xún)問(wèn)，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督等。

2.單位領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不夠重視。目前，不少單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作熟悉不足，重視程度不夠，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表上報(bào)，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)潔化，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員配備也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在隨便性，配備統(tǒng)計(jì)人員素養(yǎng)低、業(yè)務(wù)力量差、工作懈怠，有些統(tǒng)計(jì)員不清晰該做什么，甚至認(rèn)為統(tǒng)計(jì)報(bào)表是多余的，報(bào)與不報(bào)無(wú)關(guān)緊要，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有抵觸心情。

二、加強(qiáng)煤炭統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策和建議

(一)理順統(tǒng)計(jì)體制，完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

1.煤炭企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)已不是方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期單一國(guó)有資本的結(jié)構(gòu)體系，而是國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、國(guó)有參股等多種管理形式并存的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系。因此，必需理順現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)體制，真正反映企業(yè)改制和擴(kuò)張的成果，做到不重、不漏、真實(shí)完整。

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀(guān)，要求企業(yè)科學(xué)地設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，全面反映企業(yè)人力資源的配置使用狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新以及企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展力量。但現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，實(shí)物數(shù)量指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)體系多，而質(zhì)量指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)少，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析欠缺，難以正確反映經(jīng)營(yíng)者的綜合狀況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全貌、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資金流量等方面統(tǒng)計(jì)不夠。因此有必要完善現(xiàn)有煤炭統(tǒng)計(jì)體系，體現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展觀(guān)的要求，適應(yīng)煤炭企業(yè)進(jìn)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最新、最準(zhǔn)時(shí)和最全面的數(shù)據(jù)。

(二)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素養(yǎng)

1.統(tǒng)計(jì)人員要能算、會(huì)寫(xiě)、善溝通。一是能算，就是要懂統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)、弄懂統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的定義，學(xué)會(huì)企業(yè)中各種指標(biāo)的計(jì)算。要懂每個(gè)指標(biāo)的含義，再按公式進(jìn)行計(jì)算，否則就不能勝任企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。二是會(huì)寫(xiě)：統(tǒng)計(jì)人員要會(huì)寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集匯總整理上報(bào)，只是完成了統(tǒng)計(jì)工作的一半，更重要的是要撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中消失的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策和合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考依據(jù)。三是善溝通：要做好統(tǒng)計(jì)工作就必需多與基層統(tǒng)計(jì)人員溝通，準(zhǔn)時(shí)把握和了解基層統(tǒng)計(jì)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題及面臨的各種困難，在業(yè)務(wù)上賜予指導(dǎo)和關(guān)心。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員還要虛心地與生產(chǎn)科、機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科等有關(guān)科室聯(lián)系，了解生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)整理好原始數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、牢靠，擅長(zhǎng)表達(dá)自己的思想和觀(guān)點(diǎn)，將自己對(duì)統(tǒng)計(jì)的設(shè)想提出來(lái)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置方面達(dá)成共識(shí)，在統(tǒng)計(jì)中執(zhí)行；還要準(zhǔn)時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求，設(shè)置好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的指標(biāo)和表式，報(bào)表格式要符合企業(yè)進(jìn)展的要求，統(tǒng)計(jì)匯總的內(nèi)容才能符合企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)的要求，從而做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不重不漏，全面精確?????，達(dá)到預(yù)期效果。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為統(tǒng)計(jì)人員制造機(jī)會(huì)，組織統(tǒng)計(jì)人員到外地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)、統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)等學(xué)問(wèn)，培育統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)法、懂法并具有超前、開(kāi)發(fā)、自覺(jué)的意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)還要支持統(tǒng)計(jì)人員多參與統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議；鼓舞統(tǒng)計(jì)人員參與統(tǒng)計(jì)職稱(chēng)考試；統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行評(píng)比制度，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量、分析質(zhì)量、工作效率等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比。對(duì)成果突出的賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)任意涂改數(shù)字或工作失職人員視情節(jié)輕重賜予批判教育或紀(jì)律處分。提高統(tǒng)計(jì)人員的素養(yǎng)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的作用。

3.保持統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職人員，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兼職統(tǒng)計(jì)人員要支配足夠的時(shí)間從事統(tǒng)計(jì)工