月度安全工作總結(jié)范文10篇

月度安全工作總結(jié)范文10篇

1、在立足于現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)堅(jiān)持平安會(huì)議制度，加強(qiáng)平安檢查，落實(shí)隱患整改。

2、連續(xù)深化開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，原創(chuàng)：開展多種形式的平安活動(dòng)，強(qiáng)化全體員工的平安意識(shí)。

3、完成平安貫標(biāo)工作，完善各項(xiàng)平安管理制度，使平安管理趨向規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4、開展多種形式的平安活動(dòng)，提高全員的平安意識(shí)，形成“不是要我平安，而是我要平安”的氛圍。

5、加強(qiáng)事故監(jiān)督處理力度，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安支隊(duì)的指導(dǎo)和管理，切實(shí)履行職責(zé)。

7、仔細(xì)落實(shí)冬防措施，做好防火、防盜、防凍、防滑等預(yù)防工作。

詳細(xì)工作如下：

——第三季度——

1、召開一次上半年平安工作總結(jié)分析會(huì)議；

2、連續(xù)開展“夏季百日平安競(jìng)賽”活動(dòng)，做好活動(dòng)總結(jié)。

3、做好夏季平安生產(chǎn)和防暑降溫工作；

4、召開2024年第三次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

5、每月召開一次全院平安工作例會(huì)，各基層單位在25日至30日召開部門平安例會(huì)；

6、每月組織一次保衛(wèi)人員崗位學(xué)習(xí)；

7、開展“國(guó)慶節(jié)”前平安檢查活動(dòng)；

8、利用暑假對(duì)鍋爐等重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、年檢；

9、督促相關(guān)單位對(duì)場(chǎng)內(nèi)機(jī)械操作人員培訓(xùn)、年審；

10、對(duì)車輛、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行平安普查；

11、督促各校區(qū)做好暑假期間平安保衛(wèi)工作；

12、組織一次保衛(wèi)人員案件處理演練活動(dòng)；

13、落實(shí)第一次內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改工作，迎接其次次內(nèi)審；

14、各校區(qū)組織落實(shí)對(duì)同學(xué)進(jìn)行放假前、入學(xué)后的平安訓(xùn)練；

15、各基層單位每月不得少于兩次的平安自查工作，仔細(xì)落實(shí)隱患整改；

16、各基層單位均進(jìn)行月度平安形勢(shì)分析并于每月24日前報(bào)送安保處，由安保處匯總整理后30日前報(bào)市局。

——第四季度——

1、督促各部門做好“國(guó)慶”節(jié)日期間平安穩(wěn)定工作；

2、完善平安貫標(biāo)的各類資料，迎接外審檢查；

3、召開2024年第四次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；

4、每月召開一次全院平安工作例會(huì)，原創(chuàng)：各基層單位在25日至30日召開部門平安例會(huì)；

5、每月組織一次保衛(wèi)人員崗位學(xué)習(xí)；

6、布置支配冬防工作，落實(shí)冬防措施；

7、開展查隱患、促整改活動(dòng)；

8、開展違章違紀(jì)查處工作；支配場(chǎng)內(nèi)機(jī)械年檢；

9、做好全年平安管理臺(tái)帳的整理；

10、各基層單位每月不得少于兩次的平安自查工作，仔細(xì)落實(shí)隱患整改；

11、仔細(xì)總結(jié)全年平安、保衛(wèi)工作，制訂2024年平安工作方案；

12、12月25日前將全年平安工作總結(jié)、2024年各類登記報(bào)表、2024年考核自評(píng)表報(bào)市局安辦；

13、布置支配2024年“元旦”平安檢查工作；

一、2024年工作總結(jié)

（一）設(shè)備修理管理工作

1、1#生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率偏低，主要緣由是原料磨輥軸承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機(jī)多次結(jié)蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次方案檢修和臨停檢修中設(shè)備方面主要完成了對(duì)原料磨2次軸承更換、煤磨減速機(jī)解體檢查軸承座修復(fù)、煤長(zhǎng)取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。

2、2#生產(chǎn)線2024年運(yùn)轉(zhuǎn)狀況正常，影響運(yùn)轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對(duì)接和窯尾高溫風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多支配在方案檢修中完成，檢修主要是篦冷機(jī)篦板、側(cè)護(hù)板、液壓缸、破裂機(jī)錘頭更換等工作，本年度無大修項(xiàng)目。

3、3#生產(chǎn)線點(diǎn)火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工作，生產(chǎn)后主要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風(fēng)機(jī)葉輪損壞和煤磨袋收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系賜予了賠償，并樂觀協(xié)作相關(guān)部門搶修，但給生產(chǎn)仍舊造成了肯定的影響。

（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

1、做好月度備品備件的申報(bào)與評(píng)審工作，保證了檢修工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；

2、加強(qiáng)管理，做好月度油消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作

3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評(píng)比工作；

4、各工段成立qc小組并完成申報(bào)課題的實(shí)施驗(yàn)證工作；

5、每月召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行了分析并制定修理方案，并上報(bào)月度設(shè)備運(yùn)行狀況分析報(bào)告；

6、制定部門5s實(shí)施推動(dòng)方案并組織實(shí)施；

7、部門每周組織一次的綜合檢查并進(jìn)行整改考核；

8、組織開呈現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理月，為推動(dòng)設(shè)備管理水平的提高發(fā)揮了樂觀作用；

9、制定檢修方案，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度確保設(shè)備運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。

10、健全部門管理制度，完善設(shè)備管理的各種臺(tái)帳記錄，為質(zhì)量體系年審和測(cè)量體系的認(rèn)證的通過制造了條件；

11、依據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；

12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動(dòng),落實(shí)成本各項(xiàng)考核指標(biāo),從執(zhí)行結(jié)果來看,電耗、修理費(fèi)多次超標(biāo),指標(biāo)定額有待進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）平安管理工作

2024年設(shè)備保全部平安工作總體狀況良好，未發(fā)生重大人身平安事故。但發(fā)生了3起輕傷事故，也讓我們把平安這根弦繃得更緊，日常主要做好以下工作：

1、堅(jiān)持危急源作業(yè)申請(qǐng)制度，確保了危急作業(yè)的平安。

2、堅(jiān)持易燃源動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)制度，保證了動(dòng)火作業(yè)的平安。

3、堅(jiān)持每周平安檢查工作，削減了違章違紀(jì)行為的發(fā)生。

4、仔細(xì)做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。

5、召開月度平安例會(huì)，布置落實(shí)好本部門的各項(xiàng)平安工作。

6、堅(jiān)持每周一次班組平安周會(huì)，提高了班組在平安管理中的作用。

7、加強(qiáng)平安培訓(xùn)，組織平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試，新員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的平安技能。

（四）培訓(xùn)管理工作

2024年設(shè)備保全部員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，主要圍繞以下三個(gè)方面開展工作：

1、接受公司組織的qc，5s學(xué)問培訓(xùn)，測(cè)量體系、清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證培訓(xùn)；

2、制定培訓(xùn)方案，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保每位新進(jìn)具備上崗的基本條件；

3、針對(duì)部門崗位特點(diǎn)，落實(shí)部門培訓(xùn)制度，完成了部門組織的每月2次培訓(xùn)工作。

綜上所述，回顧2024年設(shè)備保全部的各項(xiàng)工作的開展與公司的決策保持高度全都，與公司的效益息息相關(guān)，有很多勝利的地方可連續(xù)保持推動(dòng)，也有值得總結(jié)提高的地方需要我們進(jìn)一步思索?，F(xiàn)將2024年工作方案目標(biāo)制定如下：

二、2024年設(shè)備保全部工作目標(biāo)方案

1、全年回轉(zhuǎn)窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率88%，無方案檢修月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率95%；全年重大設(shè)備事故為零，重大平安事故為零；

2、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，切實(shí)落實(shí)好大型設(shè)備點(diǎn)檢工作，上報(bào)月度設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告；

3.做好材料備件的申報(bào)審核，落實(shí)好材料備件驗(yàn)收把關(guān)工作；

4.強(qiáng)化設(shè)備管理，做好系統(tǒng)油使用方案優(yōu)化工作，上報(bào)月度油消耗統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告；

5、做好公司供水、供氣的保障工作；

6、做好檢修方案編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工作；

7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作；

8、做好公司工器具的使用保管和維護(hù)保養(yǎng)工作；

9、開展設(shè)備大檢查，實(shí)施好紅旗設(shè)備評(píng)比工作；

10、召開部門月度設(shè)備和平安例會(huì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)備和平安等工作；

11、依據(jù)公司和部門5s工作方案，做好5s管理工作的持續(xù)推動(dòng)工作。

（1）健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，到崗到位，落實(shí)班組平安第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類人員平安責(zé)任制，任何狀況下都必需保證每個(gè)職能部門、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的平安職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職平安工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)掌握，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?。要求?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員下基層有詳細(xì)規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅(jiān)持參與班組的“兩會(huì)一活動(dòng)”，關(guān)心提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開展講解平安事項(xiàng)、做事故預(yù)想、明確危急點(diǎn)、落實(shí)掌握措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成果，吸取教訓(xùn)；關(guān)心班組加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作和平安信息工作，對(duì)班組在平安生產(chǎn)中創(chuàng)出的閱歷或發(fā)生的教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)分析整理和反饋，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策供應(yīng)依據(jù)。

（2）堅(jiān)持從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。在貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過各種有效的形式宣揚(yáng)訓(xùn)練，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”消失違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不損害”和設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，在制定規(guī)程制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的考核方法（細(xì)則），嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度避開事故發(fā)生，在平安生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者準(zhǔn)時(shí)予以表彰、嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練、懲罰?？傊ㄟ^制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確平安工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把平安工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來，形成良好的平安生產(chǎn)的約束機(jī)制。

二、切實(shí)做好班組工作管理，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班集體

（1）班組工作

月方案完成率進(jìn)行總結(jié)。包括工作過程中的平安狀況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行狀況、班組人員培訓(xùn)狀況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、培訓(xùn)方案完成率）發(fā)覺設(shè)備缺陷及處理狀況（設(shè)備消退率、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目、泄露率）班組出勤狀況記錄以及出勤率等。三是定好班組方案為了保證整個(gè)班組工作有條理、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，要將月度完成的主要任務(wù)。要求在每一月工作開頭之前制定好本月的工作方案，依據(jù)方案內(nèi)容，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配好某一階段的工作，使工作有方案的進(jìn)行下去，避開工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。四是寫好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）

做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重。認(rèn)為班組工作主要包括：班組工作日志、班組方案和工作總結(jié)三大部分。一是抓好班組工作日志（月度總結(jié)）制定。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成狀況、人員的出勤狀況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。準(zhǔn)時(shí)記錄班組人員、工作項(xiàng)目的具體信息。加強(qiáng)班組管理中的信息管理，精確?????向有關(guān)部門供應(yīng)所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長(zhǎng)在每個(gè)月末對(duì)一個(gè)月的工作狀況的總結(jié)，

（2）勞動(dòng)管理

勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段，我認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1、班前會(huì)、班后會(huì)；2、職工月度考勤記錄；3、職工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄；4、班組月度獎(jiǎng)金安排等。

（3）平安培訓(xùn)

為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中“平安第一、預(yù)防為主”的方針，要求各個(gè)班組必需定期開展平安活動(dòng)。一是每周一次平安日（周一進(jìn)行），由班組平安員主持。重點(diǎn)檢查一周平安作業(yè)狀況，對(duì)無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行爭(zhēng)論分析，對(duì)今后平安作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報(bào)，平安活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評(píng)語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“平安第一，預(yù)防為主”的方針政策。必需定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓(xùn)工作，常常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問等方面。可實(shí)行多樣的形式進(jìn)行。三是組織過好民主生活。針對(duì)有些班組長(zhǎng)由于缺乏班組民主管理意識(shí)，遺忘了自身勞動(dòng)者本色，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理方案支配平安生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，而是到處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說了算，不敬重群眾意愿，群眾建議意見聽不進(jìn)，這樣的班組群眾樂觀性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(zhǎng)之間存在著難以愈合的鴻溝。為了徹底轉(zhuǎn)變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理睬議制度、民主評(píng)議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會(huì)制度，定期召開會(huì)議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督避開班組消失管理誤區(qū)。四是搞好材料管理。對(duì)班組材料管理主要是備品、備件及各種材料入庫、出庫，材料短缺狀況。主要包括：材料方案、缺少材料登記、報(bào)廢材料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等。

三、仔細(xì)抓好其他各項(xiàng)管理，為分組經(jīng)濟(jì)平安創(chuàng)收作貢獻(xiàn)

一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、平安性和牢靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的牢靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注意提高檢修工藝及質(zhì)量，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡察，做到提前發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)消退，我廠的機(jī)組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修進(jìn)展，這就要求我們的班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的熟悉，提高對(duì)設(shè)備的管理水平。

二是加強(qiáng)設(shè)備巡察的力度。設(shè)備巡察工作不要流于形式，要通過設(shè)備巡察工作準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺運(yùn)行設(shè)備存在的缺陷，這就要求每位員工都必需把握肯定的設(shè)備巡察技能，同時(shí)要求設(shè)備巡察必需數(shù)據(jù)化（包含機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等），并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商討解決方案。

三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了協(xié)作狀態(tài)性檢修，為機(jī)組設(shè)備的檢修供應(yīng)參考依據(jù)，要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡察，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修供應(yīng)參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞。如在機(jī)組啟動(dòng)過程中消失問題，要對(duì)其跟蹤檢測(cè)，確保機(jī)組平安。對(duì)設(shè)備檢修管理將依據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫適合本部的〈電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉。

四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項(xiàng)目外委關(guān)，分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒活干，施工單位舍命干的現(xiàn)象。對(duì)外委項(xiàng)目要求托付班組進(jìn)行全過程管理，嚴(yán)禁充當(dāng)甩手掌柜。對(duì)主設(shè)備的外委項(xiàng)目必需由班長(zhǎng)（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。具體的管理規(guī)定，將編寫出臺(tái)〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉

四月是一個(gè)暖和宜人、百花盛開的月份，也是同學(xué)們學(xué)習(xí)學(xué)問、積累學(xué)問的好時(shí)機(jī)。我校在總結(jié)三月份工作閱歷的基礎(chǔ)上，按方案開展了一系列訓(xùn)練教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校秩序穩(wěn)定，并取得了一系列成果?，F(xiàn)將四月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、連續(xù)深化開展打造書香校內(nèi)活動(dòng)

學(xué)校鼓舞同學(xué)購(gòu)買文化典籍，閱讀經(jīng)典，撰寫讀書筆記。每天“三讀”不間斷。上個(gè)月同學(xué)們用自己的壓歲錢購(gòu)買的書，有了好書，同學(xué)的讀書愛好更濃了，同學(xué)除了讀自己買的書外，老師引導(dǎo)同學(xué)背誦古詩文，解句子含義。同時(shí)，中高班級(jí)依據(jù)自己的所讀所悟，聯(lián)系自己實(shí)際寫讀書體會(huì)。

二、同學(xué)進(jìn)行思想訓(xùn)練

1．織同學(xué)學(xué)習(xí)了《中學(xué)校生守則》《中學(xué)校生日常行為規(guī)范》；開展“愛國(guó)衛(wèi)生月”宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)；

2．利用清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等重大節(jié)日對(duì)同學(xué)進(jìn)行愛國(guó)、愛校、愛勞動(dòng)等方面的思想訓(xùn)練，并做好平安、法制訓(xùn)練及假期生活指導(dǎo)；

3．實(shí)施午間靜校，引導(dǎo)同學(xué)養(yǎng)成良好習(xí)慣，確保下午教學(xué)效果。

三、本月度，我校進(jìn)一步加強(qiáng)了平安工作管理，特殊是進(jìn)一步落實(shí)了車輛接送同學(xué)工作的平安管理措施。

四、連續(xù)抓好常規(guī)管理工作

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，雖然四月份的工作多而緊急，可是全校師生始終把訓(xùn)練教學(xué)放在第一位，克服各種困難，完成各種表冊(cè)。對(duì)學(xué)校工作安排到每個(gè)老師共同管理，做到人人有事做，事事有人做。各項(xiàng)工作周周有檢查，月底有小結(jié)，學(xué)校工作井然有序。

1、本月度，學(xué)校各教研組在正常組織開展校內(nèi)教研課觀摩活動(dòng)的同時(shí)，還先后組織了一系列教學(xué)科研活動(dòng)，選派多名骨干老師參與縣訓(xùn)練局組織的教研活動(dòng)：組織老師參與縣學(xué)校英語優(yōu)質(zhì)課觀摩活動(dòng)；組織學(xué)校語文老師參與由學(xué)校主辦的省訓(xùn)練專家報(bào)告會(huì)。

2、本月度，由學(xué)校校長(zhǎng)室、教務(wù)處等部門牽頭，六班級(jí)、初三班級(jí)開展了畢業(yè)迎考復(fù)習(xí)工作分析研討會(huì)，仔細(xì)總結(jié)了開學(xué)以來的訓(xùn)練教學(xué)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。取得了良好的成效。

3、第八周，我校組織了初三班級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)；第九周，進(jìn)行了學(xué)校六班級(jí)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，結(jié)果表明，教學(xué)狀況良好，質(zhì)量穩(wěn)定。

4、做好初三同學(xué)體育畢業(yè)測(cè)試工作和中考報(bào)名工作。

5、組織支配各科進(jìn)行期中檢測(cè)預(yù)備工作，做好教學(xué)工作方案。

2024年縣大路管理站養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作總結(jié)2024年，我站在市處養(yǎng)護(hù)科的指導(dǎo)和順吉養(yǎng)護(hù)公司的樂觀協(xié)作下，完成了**合同段省道87.283km，縣道130.149km,橋梁43座計(jì)4749.4延米的大路小修保養(yǎng)監(jiān)管任務(wù)，審核完成小修保養(yǎng)計(jì)量205.3萬元。我縣境內(nèi)養(yǎng)護(hù)的干支線好路率穩(wěn)中有升，省道好路率達(dá)97%以上，縣道好路率達(dá)70%以上。針對(duì)今年大路養(yǎng)護(hù)工作的特點(diǎn)，工程養(yǎng)護(hù)股全體同志加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)與管理并重、管理寓于服務(wù)之中的全新理念落實(shí)在養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作中。一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)工作。隨著養(yǎng)護(hù)工作逐步進(jìn)入正軌，工養(yǎng)股全體成員平常注意學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的文件，并組織相關(guān)養(yǎng)護(hù)公司成員共同爭(zhēng)論，領(lǐng)悟文件精神，并通過日常的監(jiān)管實(shí)踐，依據(jù)文件精神對(duì)大路養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)、幫、管。還注意和養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)展相適應(yīng),5月份參與了市處組織的養(yǎng)護(hù)軟件培訓(xùn),并樂觀地運(yùn)用于日常的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作中，目前股室全體成員均能嫻熟操作軟件，應(yīng)用于日常的養(yǎng)護(hù)工作，大大提高了工作效率。通過六月份市處組織召開的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管研討會(huì)，我站經(jīng)過與其它縣站的監(jiān)管溝通，學(xué)習(xí)了其它縣站的特長(zhǎng)以帶動(dòng)我站監(jiān)管工作的水平，努力將養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作朝著科學(xué)化,規(guī)范化,高效化的方向邁進(jìn)。二、加大巡查力度，做好監(jiān)管工作。工養(yǎng)股每周至少用1-2天時(shí)間進(jìn)行不少于一次不定期檢查，每月進(jìn)行一次定期檢查。為了使大路病害得以準(zhǔn)時(shí)防治，使有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)有效合理地使用，我們要求養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)年、季、月度養(yǎng)護(hù)作業(yè)方案組織實(shí)施，養(yǎng)護(hù)作業(yè)方案是工作實(shí)施的基本依據(jù)，也是計(jì)量反映的依據(jù)，是使養(yǎng)護(hù)工作有方案，有步驟，有重點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施的前提條件。將養(yǎng)護(hù)工作依據(jù)合同協(xié)議進(jìn)行宏觀調(diào)控，再和平常巡查狀況相結(jié)合，對(duì)月度方案進(jìn)行合理細(xì)化，進(jìn)行范圍內(nèi)的調(diào)整，將預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和平常養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，使路況保持在穩(wěn)中有升的良好狀態(tài)。在進(jìn)行計(jì)量工作時(shí)，重視小修保養(yǎng)中間檢驗(yàn)過程，在實(shí)施養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，要求公司履行中間檢驗(yàn)申請(qǐng)，能夠主動(dòng)口頭通知或者準(zhǔn)時(shí)形成書面文字上報(bào)，使得承包商和監(jiān)管方相互協(xié)作，能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量工作，使監(jiān)管工作真正意義上的程序化，正規(guī)化。我們?cè)诒O(jiān)管工作中，仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的大路養(yǎng)護(hù)工作方針，強(qiáng)化預(yù)防性、周期性和準(zhǔn)時(shí)性養(yǎng)護(hù)，快速、準(zhǔn)時(shí)地處理大路病害，穩(wěn)定和提高大路路況。我縣域內(nèi)支線路面結(jié)構(gòu)均為石灰土+瀝青貫入式，且均為90-98年間建設(shè)，90%的線路已達(dá)到設(shè)計(jì)使用處限，瀝青路面油面層老化，局部路段脫皮、松散嚴(yán)峻。隨著6月份高溫多雨季節(jié)的來臨之際，我站要求公司抓有利時(shí)機(jī)，對(duì)全縣油路面老化、松散狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)請(qǐng)市處審批進(jìn)行專項(xiàng)搶修。對(duì)原路面脫皮坑洞用乳化瀝青米砂填筑，后進(jìn)行全幅分段熱瀝青噴油撒砂，完成淮金線、洪金線、東唐線、東閔線、閔橫線熱瀝青噴油撒砂方案8.4萬?，有效地預(yù)控了水毀熱毀的損害程度。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)及搶險(xiǎn)工程工作。隨著養(yǎng)護(hù)體制的改革，大路站平安工作的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在做好機(jī)關(guān)平安工作的同時(shí)，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的平安工作進(jìn)行監(jiān)督管理。改革來的兩年，我縣境內(nèi)S331去年10km大修，今年25km的養(yǎng)護(hù)大修，以及去年的文明樣板路創(chuàng)建及全縣線路的正常養(yǎng)護(hù)工作，我站深感平安責(zé)任的重大，養(yǎng)護(hù)、路政、平安相結(jié)合，加大巡查力度，大力宣揚(yáng)《大路法》、《平安生產(chǎn)法》、《道路交通平安法》，督促公司簽訂平安責(zé)任狀，制定平安施工實(shí)施細(xì)則，消退平安隱患，杜絕平安責(zé)任事故發(fā)生，削減財(cái)產(chǎn)損失。我站還要求公司實(shí)行有效措施和方案做好突發(fā)性水毀、熱毀及搶修工程等大事的應(yīng)急預(yù)備，做好提前預(yù)控，今年沒有發(fā)生一起因承包人未提前預(yù)控而造成社會(huì)影響或直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的大事。四、加大投入，確保2024年數(shù)據(jù)庫更新工作順當(dāng)完成。依據(jù)省大路局交公養(yǎng)號(hào)及《淮安市2024年大路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新實(shí)施方案》的文件精神，我站組織落實(shí)此次數(shù)據(jù)庫更新工作。依據(jù)市處階段考核的通知精神，我站將此次工作劃分為學(xué)習(xí)、查找收集、外業(yè)采集及復(fù)查更正四個(gè)階段來保證完成。截止目前，我站已按線路進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，保質(zhì)保量地完成了此次數(shù)據(jù)更新任務(wù)。今年是養(yǎng)護(hù)工作改制運(yùn)行的其次年，通過第一年的摸索逐步總結(jié)，養(yǎng)護(hù)工作已朝正規(guī)化方向進(jìn)展，作為業(yè)主代表，我站在養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作方面上取得了肯定的成果，但在好多方面離上級(jí)的要求還相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中我們會(huì)更加努力，連續(xù)鞏固文明樣路的成果，使**的路況穩(wěn)中有升，為“人在車上座，車在畫中游”的美妙景象而努力。

一、平安基本狀況：

*、平安績(jī)效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)；但平安發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。

*、平安檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：A級(jí)隱患3條，B級(jí)隱患7條，C級(jí)隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有：

⑴、***工區(qū)雙回路單電源的問題；

⑵、井底車場(chǎng)平安間隙不達(dá)要求的問題；

⑶、***井口的主扇力量不匹配的問題；

⑷、綜采工作面支架型號(hào)不一，支架完好狀況差的問題；

⑸、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題；

⑹、***井口的擴(kuò)界問題；

⑺、***井口暖風(fēng)機(jī)的問題。

3、平安重點(diǎn)工程：

***總回風(fēng)巷：十一月份估計(jì)完成*80米，累計(jì)完成700米，剩余工程量估計(jì)300米。

井底火藥庫：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。

井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。

西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計(jì)完成535米，剩余工程量*00米。

4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由***工區(qū)一名副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不定時(shí)對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯狀況為：共有小煤窯*6座，未發(fā)覺井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。

5、專項(xiàng)治理完成狀況：

已完成項(xiàng)目方案35項(xiàng)，完成方案的94.59%。資金方案*49.9*萬元，完成方案的95.46%。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺(tái)，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)30萬元。

6、職工培訓(xùn)狀況：六大特別工種一級(jí)培訓(xùn)方案*47名，實(shí)際參培*49名，完成方案的*0*.40%；礦新工人培訓(xùn)方案300人，實(shí)際參培3*0人，完成方案的*03.30%。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)狀況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。*—**月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機(jī)電95.*分、運(yùn)輸94.5分、通風(fēng)95.*分、地測(cè)9*.*分、調(diào)度9*.6分，礦井94.7*分，達(dá)到了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

8、地面平安管理狀況：礦依據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（*004）34號(hào)文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（*004）*4號(hào)文件，成立了地面平安整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面平安檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。

9、干部下井狀況：*—**月份礦級(jí)應(yīng)下井8*0次，實(shí)下井876次；科級(jí)應(yīng)下井**50次，實(shí)下井*348次；隊(duì)級(jí)應(yīng)下井70*0次，實(shí)下井87*9次，全部達(dá)到規(guī)定要求。

*0、抓三違狀況：*—**月份共抓三違*50*人次，其中嚴(yán)峻三違35人次，懲罰*504*0元。

二、平安工作主要做法：

就平安工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的平安績(jī)效得到保持；二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級(jí)。這既是平安工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在仔細(xì)分析總結(jié)XX年得失的同時(shí)，以兩級(jí)公司的平安會(huì)議精神為指導(dǎo)，深化討論，確立了XX年的平安工作思路，平安工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。詳細(xì)做法：

*、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際狀況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的平安管理監(jiān)督檢查體系。

*0XX年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司平安會(huì)議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，并依據(jù)我礦的實(shí)際討論制定了詳細(xì)的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的平安管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：

一是建立了礦對(duì)科隊(duì)、部區(qū)對(duì)隊(duì)的平安質(zhì)量績(jī)效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為平安質(zhì)量含量工資，每月初由礦平安部門牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)隊(duì)組月度平安管理、工程質(zhì)量、績(jī)效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*—**月份共兌現(xiàn)平安績(jī)效工資*6*0*86.4元。

二是以開展星級(jí)班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)平安評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組平安評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人平安考核三級(jí)考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)*4小時(shí)全過程平安質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢把握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司平安檢查中得到了確定。

三是在平安監(jiān)督檢查上，一方面連續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行嚴(yán)厲?追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，（*—**月份共追究36人次，罰款7*30元），做到了驗(yàn)收的公正、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班平安小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的平安管理。

四是開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必需下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則，突出有用學(xué)問的培訓(xùn)，*—**月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。

五是努力營(yíng)造以“平安第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，協(xié)作政工宣揚(yáng)部門，組織了“元旦、春節(jié)平安漫畫展”、“平安學(xué)問競(jìng)賽”、“平安制度學(xué)問競(jìng)賽”等平安活動(dòng)；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”狀況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)行反面訓(xùn)練；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。

*、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的平安管理工作。

針對(duì)元旦、春節(jié)、中秋、國(guó)慶等大節(jié)日，依據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間平安管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間平安管理的若干規(guī)定》等文件，對(duì)節(jié)日期間的平安工作做了具體的部署和支配，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化平安監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及平安科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的平安監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場(chǎng)盯住處理隱患*73條；平安科小分隊(duì)共查出隱患54*條，追究隊(duì)組責(zé)任**人次

，罰款*360元，確保了節(jié)日期間的平安生產(chǎn)。

3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，平安生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。

堅(jiān)持把優(yōu)化平安生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井XX年平安工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級(jí)，淘汰*00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)幫助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合愛護(hù)*套，壓風(fēng)機(jī)綜合愛護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄；五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌**0米，完善擋車設(shè)施*套；六是安裝液壓枕**處，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀*臺(tái)，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理**00余米。

4、抓重點(diǎn)。樂觀組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯平安重點(diǎn)工作。

一是完成了“災(zāi)難預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦平安工作的閱歷和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，樂觀組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、平安、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會(huì)審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的平安管理制度。

二是依據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的平安管理。隨著季節(jié)的變化，我礦仔細(xì)把握其特點(diǎn)，對(duì)小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特殊是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員預(yù)備準(zhǔn)時(shí)到位，保證了八月份平安度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。

三是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。

回顧總結(jié)，今年以來平安工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)進(jìn)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場(chǎng)平安管理的脆弱性與礦井規(guī)模進(jìn)展、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深化職工心中，現(xiàn)場(chǎng)沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素養(yǎng)的提高沒有突破；五是平安重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠晒耐瑫r(shí)，決不能忽視了問題的存在，必需仔細(xì)分析總結(jié)，查找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

三、*0XX年平安工作準(zhǔn)備：

基本思路：依據(jù)XX年的工作總結(jié)與分析，XX年平安工作的初步準(zhǔn)備是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必需，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

四個(gè)堅(jiān)持：

堅(jiān)持現(xiàn)行平安績(jī)效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上查找突破；

堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評(píng)排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫；

堅(jiān)持平安重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫；

堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)方法。

五個(gè)必需：

必需在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；

必需把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到平安管理的過程監(jiān)控；

必需把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；

必需把隊(duì)組月度平安考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊(duì)組——系統(tǒng)——礦井”平安保障體系；

必需在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度，做到報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，討論處理準(zhǔn)時(shí)。

一穩(wěn)一升一提高：

一穩(wěn)即平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)；

一升即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上升；

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況：

依據(jù)我局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的要求，我所對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任到人，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。

2024年上半年我所累計(jì)完成售電量807.428萬KWH,完成年方案的54.18%,平均單價(jià)完成658元/KKWH,較年方案下降15元/KKWH,平均線損完成-7.32%,較年方案下降11.56%，電費(fèi)回收率100%。

二、配網(wǎng)狀況：

截止6月8日，我所共新增10KV用戶6戶，0.2KV用戶1戶,新增用戶10KV線路0.32KM、0.4KV線路0.32KM、0.2KV線路2.08KM,配變110KVA/6臺(tái)。

上半年，我所對(duì)石北111線路、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計(jì)算和論證，在石北111線路加裝無功補(bǔ)償2臺(tái)/600KVAR，在石白112線路加裝無功補(bǔ)償1臺(tái)/300KVAR，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量、提高了經(jīng)濟(jì)效益。并且針對(duì)石白112線沒有分段絲具的狀況，準(zhǔn)時(shí)的對(duì)主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具，提高了線路維護(hù)的水平，削減了大面積停電。

三、平安生產(chǎn)狀況：

2024年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故。為了實(shí)現(xiàn)我局2024年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行一卡、一令、一單和月方案、周支配、日掌握，杜絕非方案停電，嚴(yán)格執(zhí)行兩票，結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)和春安大檢查活動(dòng)，仔細(xì)對(duì)我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進(jìn)行了2次大面積的細(xì)致檢查，有方案、有支配、有階段性小結(jié)、有總結(jié)，共加桿2處、加桿帽2處、砍樹34處、補(bǔ)打拉線1處，確保了配網(wǎng)的正常平安的運(yùn)行。在半年的平安工作中，依據(jù)需要我所制定了《雙節(jié)保電預(yù)案》、《迎峰度夏保電預(yù)案》、《防汛保電預(yù)案》等各項(xiàng)預(yù)案，切實(shí)具有可操作性，確保了電網(wǎng)的平安牢靠運(yùn)行。

四、平安、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

半年以來，我所始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》《陜西省平安生產(chǎn)條例》《電力平安生產(chǎn)規(guī)程》等平安方面文件，特殊對(duì)近期發(fā)生的三起事故，反復(fù)地學(xué)，實(shí)行人人發(fā)言分析事故緣由，從中吸取教訓(xùn)，并依據(jù)個(gè)人的工作實(shí)際狀況制定了反違章措施。仔細(xì)組織開展標(biāo)準(zhǔn)化演練，在每一次的演練中，查找自身存在的問題、查找違章行為，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，加大反違章力度，提高我所職工自我愛護(hù)和群體平安意識(shí)。

1、依據(jù)省公司、市分公司、我局的平安工作重點(diǎn)中的要求：抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓反違章以及農(nóng)村平安用電管理為工作重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次平安活動(dòng)，每月一次平安學(xué)問培訓(xùn)，以及月度平安分析。通過學(xué)習(xí)增加了職工的平安意識(shí)，提高了平安生產(chǎn)學(xué)問水平，為平安工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、常常性在職工中開展平安檢查活動(dòng)，以查違章、查隱患為主要內(nèi)容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，消退工作中的平安隱患，防止了各類事故的發(fā)生。

3、結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)，以責(zé)任是平安之魂、標(biāo)準(zhǔn)是平安之本為主題，我所組織職工仔細(xì)開展四萬活動(dòng)，使每個(gè)職工都能樹立起四不損害的平安意識(shí)，熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，真正做到與習(xí)慣性違章說再見，確保全年的平安生產(chǎn)。

為了進(jìn)一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平，我所依據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)有用技術(shù)指導(dǎo)書》制定了年度、月度學(xué)習(xí)方案。詳細(xì)是：每周一進(jìn)行平安學(xué)習(xí)、周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周三政治學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試一次;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我所職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了明顯提高，處理事故的力量也有很大提高。

半年以來，依據(jù)省公司、市分公司、縣局關(guān)于開展學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀的文件精神，我所仔細(xì)落實(shí)文件精神，并制定學(xué)習(xí)方案，根據(jù)方案進(jìn)度完成了學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀第一階段的支配。采納集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方法，要求人人有學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)，個(gè)人累計(jì)學(xué)習(xí)筆記10000余字，心得體會(huì)6篇。。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高我所職工的政治素養(yǎng)和理論修養(yǎng)，強(qiáng)化了每位職工的榮譽(yù)感和使命感，堅(jiān)固樹立正確的人生價(jià)值觀，在實(shí)際工作中，真正體現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展觀的宗旨。

五、規(guī)范化供電所建設(shè)

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我所各項(xiàng)管理制度逐步完善，上半年對(duì)供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進(jìn)行了粉刷，將花園內(nèi)的草坪從新翻種，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標(biāo)志和形象墻，完善了各種資料、對(duì)工器具室、材料庫房進(jìn)行了從新登記、編號(hào)和擺放，做到了辦公用品擺放整齊，平安工器具存放有序，辦公環(huán)境干凈衛(wèi)生。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化，制造了和諧文明的工作氛圍，人員的精神面貌也有了明顯的改善。

六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)狀況：

1、在今年3月份優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)中，我所仔細(xì)組織細(xì)心支配，共出動(dòng)10余人次，深化街道、村莊、用戶家里進(jìn)行宣揚(yáng)，累計(jì)散發(fā)各種宣揚(yáng)單，宣揚(yáng)品等共計(jì)4000余份，懸掛橫幅2條，通過全所職工的大力宣揚(yáng)，使廣闊用戶了解了一些電力法規(guī)和如何平安用電的常識(shí)。對(duì)我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進(jìn)行了一次免費(fèi)會(huì)診，共發(fā)覺隱患2處，并提出整改意見，受到采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

2、半年以來，我所加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，公開報(bào)修服務(wù)電話，公開十項(xiàng)服務(wù)承諾，公開了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，簡(jiǎn)化各種用電手續(xù)，便利了用戶，上半年累計(jì)免費(fèi)為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時(shí)進(jìn)行了慰問。

3、為了解決油區(qū)高壓計(jì)量力調(diào)電費(fèi)高的問題，我所上門訪問客戶，提出合理化建議6條，解決實(shí)際問題，受到用戶好評(píng)。

七、下半年的工作方案：

1、仔細(xì)開展標(biāo)準(zhǔn)化演練，加大反違章力度，將一單，一卡，一令落實(shí)到實(shí)處，確保平安生產(chǎn)工作可控，必控，在控，能控，提高職工的自我防范和愛護(hù)意識(shí)，明白四本帳的真正含義，促進(jìn)平安生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道，確保平安生產(chǎn)。

2、連續(xù)加大抄核收力度，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

3、不斷深化開展科學(xué)進(jìn)展觀其次，第三階段的自我剖析和總結(jié)活動(dòng)，將活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行下去，確保第一階段的學(xué)習(xí)成果。

以上就是我所2024年上半年的工作總結(jié)，有不妥這處就局領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

為仔細(xì)踐行科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立以人為本、關(guān)注民生、平安進(jìn)展的工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步建立健全平安制度、強(qiáng)化平安措施落實(shí)、加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的平安管理工作，確保年度平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)討論打算，20__年連續(xù)與各相關(guān)單位簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，（運(yùn)管、海事、航道、大路、質(zhì)監(jiān)的行業(yè)監(jiān)管責(zé)任書按有關(guān)規(guī)定另簽）。詳細(xì)承包意見如下：

一、承包時(shí)間

承包期一年，自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

二、參與風(fēng)險(xiǎn)抵押承包單位

××××××××××××公司。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包金額（共××××××萬元）

根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、平安管理工作難度及在冊(cè)職工總數(shù)等因素，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金額標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)一級(jí)單位：

××××××××××××*（二）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)二級(jí)單位：

××××××××××××*

（三）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三級(jí)單位：

××××××××××××××××××××××××××××××

四、平安目標(biāo)

1．以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安為根本動(dòng)身點(diǎn)，削減事故隱患為重點(diǎn)．，遏制一般事故、杜絕重特大事故為目標(biāo)。

2．行車責(zé)任折合死亡率≤1.4人/千萬車公里，不發(fā)生一次死亡3人（含3人）以上的重特大交通事故，經(jīng)濟(jì)損失頻率≤1500元/萬車公里，船舶經(jīng)濟(jì)損失低于20元/千噸公里。

3．職工受傷事故歇工日≤180天/千人。

4．職工傷亡殘廢頻率≤10‰人，工傷重傷頻率低于0.4千人，事故直接經(jīng)濟(jì)損失頻率低于8.1元/人。

五、承包單位工作責(zé)任

1．建立平安組織，完善平安制度和各類應(yīng)急預(yù)案，有年度、階段工作方案和工作總結(jié)。

2．對(duì)全體干部職工進(jìn)行正常的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練和培訓(xùn)，全年訓(xùn)練不少于6次，應(yīng)急演練不少于2次，并有具體的記載和宣揚(yáng)圖片資料。

3．依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)車、船、機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行平安保養(yǎng)和檢查，確保本單位無車、船違章帶病行駛和職工違章作業(yè)。單網(wǎng)位每月至少有一次由主要負(fù)責(zé)人牽頭組織的平安檢查，并有具體的檢查記錄。

4．準(zhǔn)時(shí)參與系統(tǒng)組織的各類平安會(huì)議，樂觀開展平安學(xué)問競(jìng)賽、演講競(jìng)賽等平安活動(dòng)，仔細(xì)搞好平安信息報(bào)道和學(xué)術(shù)討論，制造性地抓好平安工作落實(shí)。

5．按時(shí)上報(bào)平安生產(chǎn)事故報(bào)表、平安隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及平安管理工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)與承包單位、承租單位簽訂特地的平安生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中商定各自的平安生產(chǎn)管理職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包單位、承租單位的平安生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

7．樂觀開展平安隱患排查與整改，發(fā)覺平安隱患，馬上落實(shí)整改，發(fā)生事故快速報(bào)告，并根據(jù)“四不放過”原則嚴(yán)厲?處理。

六、考核范圍

平安工作目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包指標(biāo)的考核，主要考核承包單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)過程中（含因工作外出的一切活動(dòng)）的一切事故，范圍包括：

1．承包單位（司、處）管轄的全部基層單位；

2．按勞務(wù)合同招用（含單位聘用的臨時(shí)工、季節(jié)工）派出的各類職工以及發(fā)生生產(chǎn)性事故后由本單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的事故；

3．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中（含因工作外出的一切活動(dòng)）發(fā)生的道路交通事故、船舶交通事故、職工傷亡事故以及生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生的火災(zāi)爆炸事故、其他事故；

4．因平安監(jiān)管工作不到位，致使所出租門面房、柜臺(tái)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶主發(fā)生的事故。

七、考核方法

平安工作目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包以每月度平安實(shí)績(jī)狀況、平安管理為基礎(chǔ)，以事故報(bào)表為依據(jù)，結(jié)合保險(xiǎn)公司理賠額，根據(jù)年度平安目標(biāo)管理考核細(xì)則，實(shí)行全年平安實(shí)績(jī)綜合考核。運(yùn)輸企業(yè)根據(jù)交通部1982頒布的《大路運(yùn)輸企業(yè)責(zé)任行車事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告方法》執(zhí)行，其他單位根據(jù)承包責(zé)任書所規(guī)定的平安目標(biāo)進(jìn)行考核。

八、獎(jiǎng)懲方法

1．具有下列狀況之一的實(shí)行一票拒絕，并罰沒風(fēng)險(xiǎn)抵押金：（1）發(fā)生一次死亡一人或重傷兩人以上的工傷事故；

（2）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)一級(jí)單位突破平安工作指標(biāo)或一次發(fā)生死亡3人（含3人）、重傷3人（含3人）以上的道路和水上交通重特大平安事故；

（3(來源：文秘站））平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)二級(jí)單位發(fā)生死亡1人以上（含1人）、重傷2人以上（2人）重大平安生產(chǎn)事故（含機(jī)械事故）；

（4）平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三級(jí)單位發(fā)生死亡1人以上（含1人）或重傷1人以上（含1人）平安生產(chǎn)事故；

（5）發(fā)生火災(zāi)、爆炸、?；沸孤┑仁鹿试斐扇藛T傷亡、造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和重大社會(huì)、政治影響的；

（6）因發(fā)生平安生產(chǎn)事故而瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)或消失信息倒流現(xiàn)象；

（7）年度平安工作目標(biāo)考核成果不合格（考核分值在900以下）。

2．具有以下條件的實(shí)施嘉獎(jiǎng)：

（1）平安管理工作成果突出，全年平安生產(chǎn)事故不突破指標(biāo)，考核成果優(yōu)秀（分值980分以上），除返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，根據(jù)承包金額的2倍實(shí)施嘉獎(jiǎng)。

（2）全年平安生產(chǎn)事故不突破指標(biāo)，年度平安工作目標(biāo)考核成果良好（分值950-980分），除返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，根據(jù)承包金額的1倍實(shí)施嘉獎(jiǎng)。

（3）全年平安生產(chǎn)事故不突破指標(biāo)，年度平安工作目標(biāo)考核成果及格（分值900-950分），返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則不獎(jiǎng)不罰。

實(shí)施背景

運(yùn)維合一模式是瀾滄江公司在總結(jié)國(guó)內(nèi)外水電廠生產(chǎn)有效閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身流域內(nèi)廠站多、年輕員工比重大的特點(diǎn)，大膽提出的水電廠創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。其對(duì)生產(chǎn)人員的力量要求概括為“一專多能”“專一、會(huì)二、懂三”?！皩Ｒ弧币竺總€(gè)生產(chǎn)人員有自己精通的專業(yè)技能或?qū)I(yè)方向，這是基礎(chǔ)?！皶?huì)二”即生產(chǎn)人員在有專業(yè)特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，能嫻熟把握水電廠運(yùn)行學(xué)問并擔(dān)當(dāng)運(yùn)行工作?！岸笔且笊a(chǎn)人員對(duì)水電廠生產(chǎn)流程及設(shè)備原理進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，為“運(yùn)維合一”生產(chǎn)模式對(duì)水電廠生產(chǎn)人員的更高要求。

運(yùn)維合一模式簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，全部的生產(chǎn)人員統(tǒng)一在一個(gè)部門下，可以提高水電廠生產(chǎn)人員的綜合素養(yǎng)，削減工作環(huán)節(jié)，便于生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)一支配和部署，便于班組間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低電廠生產(chǎn)成本，有力促進(jìn)水電廠生產(chǎn)管理的進(jìn)步。

運(yùn)維合一模式與傳統(tǒng)水電廠生產(chǎn)模式有許多區(qū)分，其最大的區(qū)分就是對(duì)人的要求不同，傳統(tǒng)水電人員管理模式已不適應(yīng)運(yùn)維合一模式下的人員管理。運(yùn)維合一模式下人員管理需要在三方面進(jìn)行創(chuàng)新：

（1）人員崗位目標(biāo)及職責(zé)。運(yùn)維合一模式要求員工擔(dān)當(dāng)更多的工作，主要為運(yùn)行和維護(hù)兩個(gè)專業(yè)方向。這些工作以前是兩個(gè)人或者兩個(gè)部門分別開展，現(xiàn)在由一個(gè)部門或一個(gè)人開展，必定要求運(yùn)維人員同時(shí)具備運(yùn)行和維護(hù)的專業(yè)學(xué)問。對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)需明確對(duì)運(yùn)維人員提出其勝任崗位需要具備的條件。

（2）人員培訓(xùn)管理。運(yùn)維合一模式要求運(yùn)維人員同時(shí)具備運(yùn)行和維護(hù)的專業(yè)學(xué)問，根據(jù)傳統(tǒng)水電的人員單一專業(yè)培訓(xùn)模式，明顯不能使運(yùn)維人員把握必要生產(chǎn)技能。同時(shí)，假如只是簡(jiǎn)潔地通過“運(yùn)行培訓(xùn)+維護(hù)培訓(xùn)”的方式來培訓(xùn)運(yùn)維人員，其所需培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)。在運(yùn)維合一模式下，需要探究可以使員工快速把握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)學(xué)問的創(chuàng)新培訓(xùn)模式。要求新的培訓(xùn)模式將設(shè)備從運(yùn)行維護(hù)兩個(gè)方面同時(shí)思索，而且設(shè)備培訓(xùn)必需直觀易懂。

（3）人員評(píng)價(jià)體系。運(yùn)維合一模式人員崗位要求及培訓(xùn)管理轉(zhuǎn)變后，配套的人員評(píng)價(jià)體系也需要?jiǎng)?chuàng)新。人員工作內(nèi)容增加、學(xué)習(xí)培訓(xùn)量增大，需要設(shè)計(jì)新的評(píng)價(jià)體系準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。績(jī)效管理也要引導(dǎo)人員的運(yùn)維綜合力量提升。面對(duì)人員運(yùn)維合一程度不斷深化，把握專業(yè)面逐步擴(kuò)寬的趨勢(shì)，新的人員評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)借助信息化的手段，形成員工完整的成長(zhǎng)信息。

運(yùn)維合一模式下人員管理的內(nèi)涵和做法

建立明確的崗位目標(biāo)及職責(zé)

運(yùn)維合一要求員工同時(shí)把握運(yùn)行技能和肯定的維護(hù)技能，運(yùn)行技能為員工必備技能，其要求較傳統(tǒng)水電生產(chǎn)更高。為使員工能清楚知道自身技能水平與所期望的崗位要求的差距，應(yīng)關(guān)心員工制定學(xué)習(xí)目標(biāo)方案，建立新的崗位目標(biāo)和要求以適應(yīng)運(yùn)維合一的要求。小灣電廠將運(yùn)維崗位分為：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)、班長(zhǎng)助理、運(yùn)維A崗、運(yùn)維B崗、運(yùn)維C崗。同時(shí)設(shè)計(jì)算機(jī)班班長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)班副班長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)班技術(shù)負(fù)責(zé)、計(jì)算機(jī)班班長(zhǎng)助理、計(jì)算機(jī)A崗、計(jì)算機(jī)B崗、計(jì)算機(jī)C崗，計(jì)算機(jī)班工作和崗位要求與傳統(tǒng)模式要求相同。運(yùn)維班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和技術(shù)屬班組管理崗位，負(fù)責(zé)班組平安、項(xiàng)目、技術(shù)及日常工作的管理。詳細(xì)分工為：班長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作；副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)平安管理工作；技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班組技術(shù)和培訓(xùn)管理工作；班長(zhǎng)助理幫助副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)平安管理工作。班組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

表1班組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位項(xiàng)目工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

班

長(zhǎng)班組

基礎(chǔ)

管理班前會(huì)1.班組工作支配

2.工作危急源分析

工作現(xiàn)場(chǎng)

檢查1.各工作面安措落實(shí)狀況

2.現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工

3.工作人員平安防護(hù)用品、工器具使用狀況

4.各工作面工作開展?fàn)顩r

班后會(huì)1.班組工作總結(jié)

2.工作表揚(yáng)及批判

3.明日工作方案

工作總結(jié)

方案1.周工作總結(jié)及下周方案

2.月工作總結(jié)及下月方案（包括平安、項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督、缺陷、物資等內(nèi)容）

績(jī)效考核1.組織進(jìn)行績(jī)效考核

2.每天組織班組進(jìn)行考核通報(bào)

3.督促進(jìn)行考核整改

項(xiàng)目

管理項(xiàng)目方案

申報(bào)1.確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2.組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行爭(zhēng)論確認(rèn)

3.督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)

項(xiàng)目實(shí)施1.審核施工技術(shù)方案

2.督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施

3.進(jìn)行各項(xiàng)目進(jìn)度、平安、質(zhì)量掌握

4.建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬

合同管理1.組織招標(biāo)文件編制

2.組織評(píng)標(biāo)大綱編制

3.參加合同談判

外包工程

管理1.合同、技術(shù)交底、資料、平安施工協(xié)議、技術(shù)方案檢查

2.現(xiàn)場(chǎng)施工不足整改落實(shí)

3.組織工程完工驗(yàn)收

4.竣工資料歸檔建立外包工程管理臺(tái)賬

副

班

長(zhǎng)平安

管理平安狀況

通報(bào)1.班后會(huì)點(diǎn)評(píng)擔(dān)心全行為

2.督促擔(dān)心全行為整改

平安性

評(píng)價(jià)1.更新平安性評(píng)價(jià)臺(tái)賬

2.平安性評(píng)價(jià)問題整改

3.每周報(bào)送一次平安評(píng)價(jià)整改狀況

兩票審查1.審查班組兩票合格率

2.通報(bào)不合格兩票

3.對(duì)兩票存在問題進(jìn)行整改

平安技能

培訓(xùn)1.平安工器具使用培訓(xùn)

月平安

總結(jié)分析1.本月平安工作狀況總結(jié)

2.分析本月發(fā)生擔(dān)心全現(xiàn)象，并進(jìn)行整改總結(jié)

平安專項(xiàng)

檢查1.各工作安措落實(shí)狀況

2.現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工

3.工作人員平安防護(hù)用品、工器具使用狀況

物資

管理月物資

報(bào)送督促維護(hù)物資準(zhǔn)時(shí)報(bào)送

檢修物資

報(bào)送督促各設(shè)備責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)報(bào)送物資

物資選購(gòu)

跟蹤把握物資選購(gòu)的進(jìn)度

物資臺(tái)賬

管理督促、檢查各設(shè)備責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)更新物資臺(tái)賬

工器具

管理1.督促外協(xié)準(zhǔn)時(shí)提交工具房工具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并注明缺失緣由

2.各試驗(yàn)、調(diào)試設(shè)備臺(tái)帳檢查，是否在檢驗(yàn)合格期內(nèi)且完好

崗位項(xiàng)目工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)

班

長(zhǎng)

助

理平安

管理班組臺(tái)賬

管理1.督促班組基礎(chǔ)臺(tái)賬更新、完善

周危急源

辨識(shí)臺(tái)賬1.按時(shí)提交危急源臺(tái)賬

2.檢查危急源整改狀況

周平安

學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)平安文件、擔(dān)心全大事

2.本周平安工作總結(jié)

3.下周平安工作方案

接地線

管理1.根據(jù)接地線管理規(guī)定對(duì)接地線使用存放狀況進(jìn)行檢查

2.接地線臺(tái)賬檢查

平安工器

具管理1.定期組織對(duì)平安工器具數(shù)量、存放位置、質(zhì)量進(jìn)行檢查

2.對(duì)平安工器具臺(tái)賬進(jìn)行檢查

3.組織對(duì)平安工器具進(jìn)行報(bào)送定檢

解鎖鑰匙

管理1.對(duì)解鎖鑰匙使用記錄進(jìn)行檢查

2.對(duì)解鎖鑰匙是否按規(guī)定存放

技

術(shù)

負(fù)

責(zé)缺陷

管理消缺工作1.每日班會(huì)前統(tǒng)計(jì)SPA系統(tǒng)內(nèi)缺陷單

2.支配消缺負(fù)責(zé)人及工作班人員

3.要求工作負(fù)責(zé)人查閱相關(guān)圖紙資料，并將與該消缺工作相關(guān)的圖紙、資料同工作票一同帶往現(xiàn)場(chǎng)

4.督促消缺負(fù)責(zé)人完善缺陷流程

重大危急

缺陷1.編寫消缺方案，并提交審批

2.現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行缺陷處理

3.現(xiàn)場(chǎng)平安掌握

缺陷跟蹤督促各值對(duì)已消退缺陷，在本輪值班期間內(nèi)持續(xù)跟蹤觀看，加強(qiáng)檢測(cè)。待班際交接班時(shí)具體說明緣由

技術(shù)

管理技改項(xiàng)目1.提交技改申請(qǐng)

2.組織編寫技改方案

3.組織實(shí)施技改項(xiàng)目

4.技改總結(jié)及資料歸檔

技術(shù)培訓(xùn)1.檢查本月培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況，并評(píng)估培訓(xùn)效果

2.組織培訓(xùn)考試

3.制定下月培訓(xùn)方案

技術(shù)報(bào)表1.編寫運(yùn)行周總結(jié)

2.編寫月運(yùn)行分析

3.進(jìn)行月缺陷統(tǒng)計(jì)及分析

應(yīng)急管理1.組織制定重大故障反事故預(yù)想，并監(jiān)督學(xué)習(xí)狀況

2.組織編寫應(yīng)急預(yù)案

規(guī)程圖紙

修編依據(jù)設(shè)備變動(dòng)等實(shí)際狀況，更新運(yùn)行規(guī)程及圖紙

技術(shù)監(jiān)督1.督促各專業(yè)小組按時(shí)提交技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督周總結(jié)、月總結(jié)、季度報(bào)表、年總結(jié)

2.組織進(jìn)行檢修規(guī)程修編

3.組織進(jìn)行維護(hù)圖紙修編

4.督促檢查每月至少進(jìn)行一次技術(shù)監(jiān)督小組活動(dòng)

5.組織技術(shù)監(jiān)督整改項(xiàng)目開展

6.每周報(bào)送一次技術(shù)監(jiān)督整改狀況

運(yùn)維A崗、B崗、C崗崗位目標(biāo)和要求如表2所示。

表2運(yùn)維A崗、B崗、C崗崗位目標(biāo)和要求

崗位崗位目標(biāo)和要求

運(yùn)維A崗具有電網(wǎng)調(diào)度受令資格、具有水輪機(jī)值班員資格證、具有電廠值班負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有電氣工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有機(jī)械工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有工作許可人資質(zhì)、具有操作人資質(zhì)、具有操作監(jiān)護(hù)人資質(zhì)

運(yùn)維B崗具有電氣工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有機(jī)械工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有工作許可人資質(zhì)、具有操作人資質(zhì)、具有操作監(jiān)護(hù)人資質(zhì)

運(yùn)維C崗具有電氣工作負(fù)責(zé)人或機(jī)械工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)、具有工作許可人資質(zhì)、具有操作人資質(zhì)、具有操作監(jiān)護(hù)人資質(zhì)

小灣電廠運(yùn)維崗位目標(biāo)通過運(yùn)行資質(zhì)和工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)的要求，明確各崗位需要具備的運(yùn)行技能和維護(hù)技能要求，使員工對(duì)自身技能與所期望崗位的差距有可量化的熟悉，指導(dǎo)自己制定學(xué)習(xí)提升方案，以達(dá)到自己設(shè)定的階段性崗位目標(biāo)。同時(shí)電廠在崗位聘任上更具可操作性，做到公正、公正。

例行工作工單化

在運(yùn)維合一模式下，運(yùn)維部擔(dān)當(dāng)了傳統(tǒng)水電廠運(yùn)行部門和維護(hù)部門兩個(gè)部門的工作任務(wù)，工作內(nèi)容多，工作現(xiàn)場(chǎng)一般由兩個(gè)班組協(xié)作共同完成工作。為使工作任務(wù)清楚明確安排到各班組，運(yùn)維部管理人員工作布置方式也需要進(jìn)行創(chuàng)新，避開工作任務(wù)不清，責(zé)任不落實(shí)。

運(yùn)維部每周將工作量化成周工作清單，每周檢查評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并對(duì)發(fā)覺的問題形成閉環(huán)掌握，定期整改，準(zhǔn)時(shí)訂正工作的偏差。

運(yùn)維部對(duì)年度工作進(jìn)行策劃，編制年度工作方案，將各項(xiàng)工作配給不同的績(jī)效嘉獎(jiǎng)分值，采納在部門5個(gè)班組“招標(biāo)”的形式，由各班組依據(jù)班組人員專業(yè)特長(zhǎng)、對(duì)工作的愛好競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)領(lǐng)工作。工作“招標(biāo)”的方式把工作由“要”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，提高了工作的完成質(zhì)量。

培訓(xùn)可視化和信息化

針對(duì)運(yùn)維合一模式對(duì)人員的更高要求，以及小灣電廠人員年輕、工作閱歷少的實(shí)際狀況，需要對(duì)員工進(jìn)行快速有效的培訓(xùn)。小灣電廠初期技能培訓(xùn)教材以文字為主，員工難以理解文字描述的設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理，培訓(xùn)效果差。為使員工在學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行巡檢時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)形成直觀的熟悉，降低學(xué)習(xí)的門檻，能夠跨專業(yè)把握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)，小灣電廠編制了可視化培訓(xùn)教材、可視化運(yùn)行規(guī)程、可視化設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、可視化設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書、可視化缺陷詞典和設(shè)備培訓(xùn)視頻。

可視化即利用圖片、視頻的形式，配上必要的文字說明，對(duì)設(shè)備原理或工作進(jìn)行分步拆解介紹。目標(biāo)是讓運(yùn)維人員根據(jù)可視化規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的步驟，可以正確進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行巡察、操作和維護(hù)保養(yǎng)工作?？梢暬嘤?xùn)的實(shí)施，可以降低人員跨專業(yè)學(xué)習(xí)的技術(shù)門檻，能夠讓員工真正明白該巡察或操作設(shè)備的哪個(gè)部位?？梢暬?guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書能讓員工在技能水平還不高的狀況下按規(guī)程指導(dǎo)完成工作。

設(shè)備缺陷詞典總結(jié)小灣電廠消失的重大和典型的設(shè)備缺陷，編制成冊(cè)并定期更新。每條缺陷詞典包含三項(xiàng)內(nèi)容：缺陷的現(xiàn)象、缺陷產(chǎn)生的緣由、缺陷的處理方法。通過學(xué)習(xí)缺陷詞典，員工能把握設(shè)備歷史缺陷和薄弱點(diǎn)，指導(dǎo)運(yùn)行維護(hù)工作。

運(yùn)維合一要求員工具有較廣的專業(yè)面，為督促檢查員工學(xué)習(xí)效果，小灣電廠定期對(duì)運(yùn)維員工進(jìn)行生產(chǎn)技能學(xué)問考試。小灣電廠原來采納統(tǒng)一組織人員進(jìn)行紙質(zhì)試卷答題的方式，實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)覺這種方法不僅工作量大，而且影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作。針對(duì)這一狀況，小灣電廠開發(fā)了員工在線考試系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用信息化手段，員工可以在個(gè)人電腦上登錄考試系統(tǒng)，系統(tǒng)隨機(jī)組合試題后進(jìn)行答題。在線考試系統(tǒng)還可進(jìn)行題庫維護(hù)，可將技術(shù)監(jiān)督題庫、近期發(fā)生的設(shè)備問題錄入題庫，對(duì)員工進(jìn)行考試。系統(tǒng)的運(yùn)用，使人員考試時(shí)間支配合理化，個(gè)人可依據(jù)自己的狀況自行支配時(shí)間登陸系統(tǒng)進(jìn)行考試。系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)評(píng)分并生成記錄，便利對(duì)員工考試狀況進(jìn)行歸檔。

部門每月開展一個(gè)培訓(xùn)專題，增加培訓(xùn)的系統(tǒng)性，大力推動(dòng)干中學(xué)、學(xué)中干。完善培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，部門每月組織一次技能比武與培訓(xùn)考核，每月檢查培訓(xùn)效果，將員工的培訓(xùn)與職務(wù)升遷、薪酬升降有效聯(lián)系起來，樹立崗位標(biāo)桿，調(diào)動(dòng)員工自我學(xué)習(xí)的樂觀性。

員工帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)

為促進(jìn)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)的樂觀性和緊迫感，小灣電廠實(shí)行員工帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)制度。當(dāng)員工在一年內(nèi)消失兩次考核不合格、考核連續(xù)兩次排名末位、有嚴(yán)峻人為誤操作狀況，則該員工需要進(jìn)行帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間員工崗位不變，工資待遇不變，需要脫產(chǎn)進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)。

帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：電力行業(yè)平安操作規(guī)程（安規(guī)）、電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)定、小灣電廠兩票管理規(guī)定、小灣電廠運(yùn)行規(guī)程、小灣電廠可視化巡檢標(biāo)準(zhǔn)、小灣電廠可視化維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、小灣電廠可視化檢修作業(yè)指導(dǎo)書、小灣電廠缺陷詞典、小灣電廠近期發(fā)生的重要大事、誤操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理等。培訓(xùn)以自學(xué)為主。

帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)到期后，需對(duì)參與員工進(jìn)行考核?？己朔譃楣P試考試和面試答辯兩部分。筆試題目?jī)?nèi)容為培訓(xùn)內(nèi)容，閉卷考試；答辯時(shí)由參與培訓(xùn)的員工對(duì)自己的培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)，評(píng)委依據(jù)總結(jié)進(jìn)行提問。答辯評(píng)委由小灣電廠運(yùn)維部考核委員會(huì)成員擔(dān)當(dāng)。

帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)目的是通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工深化把握生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理。同時(shí)抓住員工的自尊自愛和崇尚榮譽(yù)的心理特征，讓員工產(chǎn)生緊迫感，督促自己努力學(xué)習(xí)，避開參與強(qiáng)化培訓(xùn)。在實(shí)行此制度后，生產(chǎn)員工提高了學(xué)習(xí)樂觀性，尚未有人需要參與帶薪強(qiáng)化培訓(xùn)。

黨建工作助推生產(chǎn)工作提升

小灣電廠運(yùn)維部共有5個(gè)班組，每個(gè)班組為一個(gè)黨小組，部門領(lǐng)導(dǎo)分任各黨小組指導(dǎo)員。作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，小灣電廠把黨組織建設(shè)作為提升生產(chǎn)工作的有效途徑，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。引導(dǎo)好黨員要求進(jìn)步的基本黨性，通過黨員帶動(dòng)整個(gè)黨小組進(jìn)展。黨的建設(shè)評(píng)價(jià)與生產(chǎn)效益結(jié)合，黨建指標(biāo)參考生產(chǎn)效益指標(biāo)。5個(gè)黨小組每季度進(jìn)行一次流淌紅旗評(píng)比，根據(jù)評(píng)比細(xì)則打分排序。授予得分第一的黨小組“流淌紅旗”一面，并進(jìn)行資金嘉獎(jiǎng)。黨小組流淌紅旗評(píng)分助推生產(chǎn)工作主要從以下方面進(jìn)行：

（1）樂觀參加合理化建議活動(dòng)、危急點(diǎn)、源辨析等活動(dòng)。要求每月至少針對(duì)平安生產(chǎn)工作提出兩條合理化建議，四條危急點(diǎn)、源辨析主動(dòng)實(shí)踐且取得預(yù)期效果。

（2）按方案完成或超額完成生產(chǎn)或檢修工作任務(wù)。扎實(shí)開展黨員攻關(guān)項(xiàng)目和黨員責(zé)任區(qū)，做好記錄，按時(shí)上報(bào)本月活動(dòng)開展?fàn)顩r及下月工作方案。堅(jiān)持平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、無事故，被“曝光臺(tái)”曝光或廠考核、嘉獎(jiǎng)的大事，視對(duì)生產(chǎn)造成的影響加或扣責(zé)任黨小組得分。

（3）開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員亮牌示范活動(dòng)。樂觀參加電站“黨員標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，按時(shí)報(bào)送候選人申報(bào)材料。

（4）黨小組每月結(jié)合工作實(shí)際，做出創(chuàng)新或亮點(diǎn)。黨小組每月完成技術(shù)革新項(xiàng)目，黨員榜樣示范作用發(fā)揮較好。管理創(chuàng)新推動(dòng)黨小組建設(shè)取得實(shí)效。

（5）黨小組能開展互幫互學(xué)活動(dòng)，小組成員親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，能夠體現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，隊(duì)伍穩(wěn)定，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

小灣電廠運(yùn)維部黨小組流淌紅旗評(píng)比工作開展以來，生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)好的黨小組（即班組）得分較高，黨建工作很好地促進(jìn)了生產(chǎn)工作。

為提高員工的身體素養(yǎng)和意志力，小灣電站黨委與駐電站武警中隊(duì)開展軍企共建活動(dòng)，運(yùn)維部人員與武警戰(zhàn)士每月開展“軍體日”活動(dòng)。軍體日的開展形式為：生產(chǎn)人員在電廠學(xué)班期間，到武警營(yíng)地接受合適強(qiáng)度的軍事訓(xùn)練。

完善員工評(píng)價(jià)體系

為使員工的工作得到公正客觀的評(píng)價(jià)，為員工成長(zhǎng)、晉升供應(yīng)依據(jù)，小灣電廠建立了一套完善的員工評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系包括：工作曝光臺(tái)、月度績(jī)效考核、員工信息管理。

工作補(bǔ)光及曝光臺(tái)：用展板、電子公告欄和電廠網(wǎng)站的形式，對(duì)員工工作中的亮點(diǎn)或者問題進(jìn)行公告。宣揚(yáng)亮點(diǎn)也敢于揭丑，營(yíng)造一種就事論事、敬重工作事實(shí)的宣揚(yáng)氛圍。在將大事在曝光臺(tái)公告之前，一般先征求當(dāng)事人的意見，使當(dāng)事人充分熟悉自己的錯(cuò)誤，同時(shí)心理上做好承受預(yù)備。

月度績(jī)效考核：小灣電廠考核委員會(huì)每月對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，部門對(duì)各班進(jìn)行考核。小灣電廠運(yùn)維部考核施行班組每周申請(qǐng)制度。各班組將自己認(rèn)為工作中需要加分或者減分的項(xiàng)目向部門提出申請(qǐng)，部門依據(jù)考核委員會(huì)的意見進(jìn)行考核。各班組制定本班組的績(jī)效管理細(xì)則，班組對(duì)班組成員進(jìn)行績(jī)效加減分。小灣電廠各班組的績(jī)效管理細(xì)則有各班組的特點(diǎn)，班組可以充分發(fā)揮自覺性，依據(jù)班組的愿景和目標(biāo)通過績(jī)效考核引導(dǎo)班組員工。

員工信息管理：小灣電廠各員工的生產(chǎn)相關(guān)信息采納信息化管理，電廠自主開發(fā)了員工信息管理系統(tǒng)。員工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工姓名、誕生日期、參與工作時(shí)間；員工取得的職業(yè)資格證書；員工受到的嘉獎(jiǎng)和懲罰；員工參與培訓(xùn)狀況；員工每月考核成果；員工每月績(jī)效得分。

各班組每月對(duì)班組員工信息進(jìn)行在線維護(hù)，通過員工信息管理系統(tǒng)記錄員工每日工作。員工崗位組聘和年終評(píng)優(yōu)，以員工信息系統(tǒng)的記錄為基礎(chǔ)，做到組聘和評(píng)優(yōu)公正公正，員工心服口服，制造一種員工樂觀工作、靠業(yè)績(jī)說話的企業(yè)正氣。

實(shí)施效果

一、根據(jù)段關(guān)于做好冬季線路“三防”的通知精神，仔細(xì)組織各養(yǎng)路區(qū)整治線路存在的隱患，特殊做好了線路的防凍脹的工作，針對(duì)因天冷，鋼軌易消失大軌縫，而拉斷夾板螺栓的狀況，適時(shí)進(jìn)行了調(diào)整勻稱軌縫工作；對(duì)一些關(guān)鍵的聯(lián)接零件，進(jìn)行了涂油防凍作業(yè)。

二、領(lǐng)工區(qū)組織技術(shù)人員，對(duì)轄屬線路開展冬季線路大普查工作，對(duì)發(fā)覺線路存在的其他問題諸如大小皮墊磨耗嚴(yán)峻、道口設(shè)備不完善、道岔幾何尺寸不良等等，也都責(zé)令養(yǎng)路區(qū)進(jìn)行了整改。并協(xié)作處段設(shè)備平安大檢查，治理線路薄弱環(huán)節(jié)，確保平安運(yùn)輸。

三、加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理，要求巡道工履行好職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)線路的巡察工作，不能因天氣寒冷，而缺班少崗，擅離職守。在要求他們做好在巡察過程中發(fā)覺的小問題進(jìn)行小補(bǔ)修的同時(shí)，更要執(zhí)行好交接班制度和匯報(bào)制度，對(duì)發(fā)覺的重大隱患，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，以便使險(xiǎn)情在第一時(shí)間內(nèi)得以處理。

四、加強(qiáng)對(duì)職工的平安思想訓(xùn)練，提高職工的平安意識(shí)。xxx工區(qū)以對(duì)“11種隱患人”排查幫教作為切入點(diǎn)，走訪慰問困難職工，力所能及地賜予關(guān)心，消退他們的后顧之憂；對(duì)于諸如離婚職工、業(yè)余時(shí)間跑摩的的個(gè)別巡道工，也分別進(jìn)行了思想訓(xùn)練，要求他們正確處理好家庭沖突，正確處理好工作和副業(yè)的關(guān)系，不要帶著心情上班，不要帶著疲憊上班。xxx工區(qū)還通過到一線向職工發(fā)放平安提示卡的形式，提示廣闊職工搞好平安生產(chǎn)。

五、做好對(duì)職工的培訓(xùn)工作，不斷提高職工自主保安力量。一月份，烈山還針對(duì)冬季線路修理任務(wù)較少的狀況，加強(qiáng)對(duì)職工們業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和平安學(xué)問培訓(xùn)，以此來提高職工們的自主保安力量。此外，還組織廣闊職工參與了段進(jìn)行的平安學(xué)問一線行活動(dòng)，通過參與各種平安文藝活動(dòng)，職工們的平安學(xué)問有了進(jìn)一步的提高。

二月份平安工作支配：

一、仔細(xì)做好春節(jié)期間值班工作，保證春運(yùn)平安。

二、連續(xù)加大對(duì)巡道工的管理，加強(qiáng)對(duì)春節(jié)長(zhǎng)假期間對(duì)線路的巡察工作。

三、做好與各方面的協(xié)調(diào)工作，建立完善預(yù)警機(jī)制，成立以各養(yǎng)路區(qū)骨干力氣組成的、用來應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。

四、加強(qiáng)后勤管理，重點(diǎn)完善倉庫、工具房等關(guān)鍵部門的消防設(shè)施，保證消防平安；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，防止各類治安大事的發(fā)生。

xxx工區(qū)

xxx工區(qū)“XX平安年”月度平安工作小結(jié)（二月份)

XX年二月，xxx工區(qū)深化宣揚(yáng)貫徹段關(guān)于做好兩節(jié)期間平安工作的通知精神，緊緊根據(jù)段平安工作的支配，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的平安訓(xùn)練，提高職工的平安意識(shí)；不斷排查整治線路隱患，堵塞各種平安管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的平安工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我領(lǐng)工區(qū)兩節(jié)期間的平安工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)職工的平安訓(xùn)練，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)。進(jìn)入XX年，集團(tuán)公司平安形勢(shì)一度嚴(yán)峻，xxx工區(qū)通過多種途徑、多種形式，進(jìn)行平安形勢(shì)訓(xùn)練，并組織職工們開展了平安大爭(zhēng)論活動(dòng)，要求職工們對(duì)比本職工作，進(jìn)行一次思想解剖，在作業(yè)中能自覺地上標(biāo)準(zhǔn)崗、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活，克服麻痹思想和習(xí)慣性違章，避開各種事故的發(fā)生；通過組織職工參與段平安宣講團(tuán)平安一線行活動(dòng)，增長(zhǎng)了廣闊職工們的平安學(xué)問，提高他們自主保安力量；針對(duì)兩節(jié)期間，由于傳統(tǒng)的節(jié)日情結(jié)，加上工作任務(wù)少，又值天氣寒冷，人們思想簡(jiǎn)單弱點(diǎn)，xxx工區(qū)始終把對(duì)平安隱患“11種人”的排查幫教工作作為平安工作重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人群的登記造冊(cè)，防止他們的思想在平安上消失任何滑坡。

2、加強(qiáng)對(duì)線路隱患的排查與整治工作，完善線路設(shè)備，保證春運(yùn)平安。兩節(jié)期間，烈山仔細(xì)做好了冬季“三防”工作，不斷查出各種平安管理上的漏洞，確保線路基礎(chǔ)穩(wěn)固。xxx工區(qū)多次組織技術(shù)人員，對(duì)線路進(jìn)行普查，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部門的掌控與整治；各級(jí)平安員，仔細(xì)反饋平安信息，對(duì)發(fā)覺的各類隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了處理。天氣寒冷，針對(duì)鋼軌因凍脹易發(fā)生大軌縫甚至拉斷接頭夾板螺栓的狀況，各養(yǎng)路區(qū)對(duì)發(fā)覺的大軌縫現(xiàn)象進(jìn)行了拉軌作業(yè)，把事故隱患?xì)缭诹嗣妊繝顟B(tài)之中。此外，xxx工區(qū)還加強(qiáng)對(duì)巡道工的管理，使他們能做好對(duì)線路的巡察工作。兩節(jié)期間因職工放假，線路處于失控狀態(tài)，巡道工都能嚴(yán)格按線路巡回路線圖搞好巡察，在做好線路小補(bǔ)修的同時(shí)，遇重大隱患及險(xiǎn)情要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

3、仔細(xì)做好后勤平安工作，加強(qiáng)了綜合治理工作。兩節(jié)期間，xxx工區(qū)還加強(qiáng)了倉儲(chǔ)料具管理。要求各養(yǎng)路工區(qū)整理了倉庫，各種易燃的油漆、機(jī)油及條筐、叉把、鎬把等要分門別類堆放好，露天堆放的新舊木枕也要堆放整齊，要遠(yuǎn)離火源區(qū)。各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)倉庫完善了消防設(shè)施要齊備。搞好了用電平安管理工作。針對(duì)天氣寒冷，xxx工區(qū)仔細(xì)防火制度，針對(duì)各養(yǎng)路區(qū)及領(lǐng)工區(qū)用電取暖器較多，要避開因用電負(fù)荷過大而引起的火災(zāi)。

4、仔細(xì)做好春節(jié)值班工作。兩節(jié)期間，領(lǐng)工區(qū)及養(yǎng)路區(qū)執(zhí)行了24小時(shí)值班制度，并要求