木桶原理及啟示課件

木桶原理水桶效應是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。木桶原理水桶效應是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊11、一個木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應）。啟示一：迅速找到團隊最致命的弱點。2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。啟示二：實行末尾淘汰機制。3、幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。啟示三：對較差成員持續(xù)訓練以提高能力4、長板長出部分可以補到短板上。（取長補短）啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補上。5、木桶可向長板做臨時適當傾斜以多裝水。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻1、一個木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的26、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。啟示六：建立任人唯賢機制。團隊管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認可。7、幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。8、做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示八：領袖人物要被一致認同，能堪此重任。9、梁雖處在最高位，但最終承擔全部的重量。啟示九：團隊的成敗責任將由領袖獨自承擔。6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其310、從板到幫到梁，每一個部分都要合格。啟示十：每個成員都能獨立高效地完成本職工作。11、木桶有兩條結實的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示十一：團隊的凝聚力來自兩個方面：規(guī)章制度與企業(yè)文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人20％的行為企業(yè)文化要積極，可領導人80％的思維10、從板到幫到梁，每一個部分都要合格。413、要多裝水，制度箍就要向上調整，木板要隨之長長，否則就會被淘汰。啟示十三：要有激勵成員向上的“游戲規(guī)則”（制度）好的制度會叫“壞人”變好。14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎），底要跟每個木板都牢牢銜接。啟示十四：高效團隊要有共同的利益基礎。15、沒有底的桶就沒有使用價值。啟示十五：財散人聚，人聚財散。13、要多裝水，制度箍就要向上調整，木板要隨之長長，否則就會516、桶里決定裝什么要一致。啟示十六：牢固的利益基礎來自成員的個人目標與團隊目標的共同遠景一致（個人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎，公司個人各取所需。）17、木桶應該有足夠多的水，不能讓木板閑置。啟示十七：獲取利潤是團隊的首要任務，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求純凈。啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機取巧。16、桶里決定裝什么要一致。619、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。啟示十九：組織系統(tǒng)的設計要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。20、木桶內外要刷清漆，防止木板的滲漏。啟示二十：要營造快樂和諧的人機關系。21、木桶的材質很重要，要合理選材。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。22、選材有兩個途徑：木材場和其他木桶。啟示二十二：團隊人才可內部培養(yǎng)或外部空降。23、每個合格的木板都是經(jīng)過統(tǒng)一修整的。啟示二十三：人才不是天生的，培訓可以創(chuàng)造。19、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。724、木桶要經(jīng)常維護：加固底，調整箍，增減調換加長木板（幫和梁），補漏洞等。啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進行“修路”。25、木桶的維護有兩種方式：內部或外請木匠。啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學院）。26、木桶并非固定的，隨時都在變化。啟示二十六：團隊管理持續(xù)升級，動態(tài)調整。27、木桶的每個部位都有用。啟示二十七：團隊中每個成員都很重要。24、木桶要經(jīng)常維護：加固底，調整箍，增減調換加長木板（幫和828、最好的木桶是一跟木材雕出來的。啟示二十八：團隊精神最高境界——我們是一個人。29、持續(xù)對木桶進行完善以接近理想中的木桶。啟示二十九：對團隊進行持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓練，不斷地趨向完美與標準化。30、標準化的木桶可以被復制。復制更多的木桶可多裝水，更能讓每個優(yōu)秀的木板都有機會去做