“點線面”安全管理責任落實與考核方法實施細則

“點線面”安全管理責任落實與考核方法實施細則一、安全管理責任落實安全管理是企業(yè)經(jīng)營的緊要構成部分，是企業(yè)保持持續(xù)進展和穩(wěn)定經(jīng)營的必要保證。在安全管理中，首要的是責任落實。安全管理責任落實應當貫徹于企業(yè)的各個層級，從高層管理者到基層員工，每個人都應當牢記本身的職責，承當起安全管理的責任。以下是安全管理責任落實的幾個方面：1、高層管理者安全管理責任落實經(jīng)營者和高層管理者是企業(yè)安全管理的第一責任人，應當認得到安全管理是企業(yè)的經(jīng)營管理的緊要構成部分，要自動承當起安全管理的責任。高層管理者要具有高度的安全意識，不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理方式，持續(xù)提高單位的安全防范水平。2、各級管理層責任落實除了高層管理者，各級中層管理者和基層管理者也應當承當起安全管理的責任。例如，分管安全的安全主管要確保工作人員遵守安全規(guī)定，適時發(fā)覺和排出各種安全隱患，組織有關人員開展安全培訓等工作。3、員工安全管理責任落實員工是企業(yè)安全管理的執(zhí)執(zhí)行者,也是企業(yè)安全管理責任體系最底層的責任人。每個員工都應當樹立安全第一的意識，始終嚴格遵守公司的安全規(guī)定，不斷加強安全意識的培訓，不斷提高自身安全防范意識和自救本領。二、安全管理責任考核安全管理責任落實需要依據(jù)一些標準加以衡量，考核是對安全管理責任落實進行量化評價的緊要手段之一、安全管理責任考核應當分為內部和外部兩個層面，內部考核重視評估企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，外部考核重視監(jiān)督企業(yè)的安全管理改善情況。1、內部考核內部考核應側重評估企業(yè)安全管理工作的各個環(huán)節(jié)是否能夠有效落實。企業(yè)內部考核應當設立考核指標和考核周期并嚴格執(zhí)行，適時對考核結果進行總結與分析，為后續(xù)安全管理工作供給依據(jù)，適時進行改進與提升。2、外部考核外部考核重要是由職業(yè)安全及監(jiān)督部門、保險公司、咨詢公司、合作伙伴、客戶等第三方評估機構進行的，其目的是評估企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，引導企業(yè)改進安全管理工作。三、安全管理責任落實及考核方法實施細則在建立完整的安全管理責任落實及考核方法之后，還需要訂立一些執(zhí)行的細則，以保障制度更加全面、精準和有效執(zhí)行。下面從實在層面提出幾個實施細則。1、加強安全管理宣揚由于安全管理責任落實和考核是一個大的管理體系，必需向全體員工普及、宣揚，讓全員參加。定期開展員工安全意識培訓活動，提高員工安全意識和安全防范意識。通過在企業(yè)內部宣揚安全管理措施、相關政策、安全事件的處理方法，以營造全員參加安全管理、格下勿脫的氛圍。2、建立安全管理責任制度建立企業(yè)安全管理責任制度是實施安全管理的基本要求和基礎。對企業(yè)的管理、文化、行為等各方面都要有有力的管束，并對責任進行明確劃分。訂立安全責任的分工制度，落實安全管理的任務分工和細節(jié)。3、完善管理體系持續(xù)優(yōu)化安全管理流程和系統(tǒng)，適時調整和完善管理流程和管理體系。依據(jù)企業(yè)的實際情況，加強安全人員的職責，完善企業(yè)安全管理崗位設置、監(jiān)管措施等內容，不斷優(yōu)化安全防護體系。4、加強評價與監(jiān)督建立起安全管理的評價和監(jiān)督機制，監(jiān)控員工安全意識、安全措施、不安全源的排查、事故處理等項目的管理情況。強化審計與監(jiān)察，依法依規(guī)地進行安全管理的監(jiān)察、審計和監(jiān)督，確保規(guī)定的各項安全管理責任落實到位。5、落實激勵與懲戒機制對責任落實效果明顯的員工和負責人進行激勵，并嚴格落實懲戒機制，對安全生產(chǎn)方面的失誤嚴厲處理，哪個崗位出了低級失誤、誰予以嚴厲警告、誰表現(xiàn)優(yōu)越、可予以表彰嘉獎，這樣一來，偏重有恰當后果，偏錯就追究責任，這也能夠威懾員工謹慎對待安全問題。以上幾點屬于安全管理