2023年公司年度安全生產工作計劃8篇

2023年公司年度安全生產工作計劃8篇公司年度平安生產工作安排篇1

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產法》，強化平安生產意識，落實平安生產責任，實現平安生產目標，保障員工生產生活平安，為服務區(qū)創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年平安生產工作安排。

一、總體要求

根據集團公司平安生產工作會議的部署支配，以及平安生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅固樹立“平安生產責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產工作的領導，全面開展平安生產大檢查，接著深化平安生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現服務區(qū)平安生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

二、主要目標

一是服務區(qū)平安生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)平安生產監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產工作建設取得新的進展。

三、詳細支配

1.第一季度:制定20xx年平安生產工作安排調整平安生產領導小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理

2.其次季度:召開服務區(qū)平安生產工作會議，明確目標任務明確平安生產監(jiān)管員，明確平安生產管理員完善服務區(qū)各項平安生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;開展“平安生產月”活動，制定詳細實施方案開展其次季度平安生產工作檢查。

3.第三季度:加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產檢查工作。

公司年度平安生產工作安排篇2

依據集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原則，以及縣平安管理部門20xx年平安生產工作支配部署，為確保公司全年無重大事故平安生產，實現公司董事會下達的平安生產指標，公司領導對今年的平安生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據xx集團有限公司下達的《平安承諾書》及考核方法及標準，仔細組織開展平安生產管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產平安、交通平安、人身財產平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導思想，明確管理目標

1、以科學發(fā)展觀為指導，用平安發(fā)展科學理念引領平安工作，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細實行國家有關平安生產的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強平安生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉€(wěn)定發(fā)展服務。xx年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。

2、平安目標

a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事務。

b、千人重傷率：xx‰

c、千人負傷率：xx

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安生產現場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的平安職責，是平安生產工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好平安生產的基礎。

2、完善平安教化培訓制度。新的形勢對企業(yè)的平安教化提出了新的要求，對平安教化培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的平安意識和平安生產管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的須要。

3、完善平安生產獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產責任制，激勵先進，鞭策后進。

4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步規(guī)范公司生產平安事故的報告制度和處理方法。

5、充溢加強平安生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負責日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應指定兼職人員負責平安工作。

三、加強學習宣揚，全面提高相識

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國平安生產法》和《平安生產管理條例》

等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準；提高相識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和駕馭相關條款，明確自己的平安職責。

3、各崗位員工要了解平安生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質的轉變。

4、開展好“安康杯”平安競賽活動和“平安生產宣揚月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教化等活動，提高領導和員工的平安意識，努力營造“人人關注平安，人人關愛生命”的氛圍。

公司年度平安生產工作安排篇3

XX年度，煤礦公司將接著以科學發(fā)展觀為指導，堅持平安發(fā)展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F將XX年煤礦平安生產工作安排如下。

實行區(qū)委政府和上級主管部門的有關平安生產工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦平安生產的實際，制定詳細措施方案，抓好實行，推動平安生產工作再上新臺階。

(一)、完善平安監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產領導小組，負責煤礦平安生產工作的決策、部署和領導，探討制定平安監(jiān)管安排、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施平安考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位平安生產責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、主動推動平安機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將依據礦井技術改造狀況以及平安生產條件、管理水平的改變狀況，開展煤礦測評分類并實行相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實整改。全面安裝運用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網絡監(jiān)控平臺，并引進應用“煤礦平安生產風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風險管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)平安生產主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現場平安生產8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，剛好抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年剛好由技術負責人組織編制《礦井災難預防和處理安排》和《煤礦應急救援預案》，每季度依據實際狀況的改變剛好修改和補充，并嚴格根據有關規(guī)定繪制完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井平安生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、接著推動煤礦平安質量標準化建設

仔細總結近年來公司煤礦平安質量標準化建設的閱歷與做法，查找差距和不足，根據公司煤礦平安質量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。接著實行平安質量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，支配公司全部工程技術人員分別掛鉤列入平安質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，確保XX年實現公司80%的煤礦達到平安質量標準化，有效提升煤礦平安基礎水平。

(五)、加強煤礦建設項目監(jiān)管

強化對公司資源整合、基建、聯合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責任考核，促進平安有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導，明確期限，全面推動施工建設進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。

(六)、加強和改進平安技術管理

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，主動推動煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災實力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣運用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生生產工藝和技術裝備，主動推廣先進適用平安生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦平安生產技術水平和保障實力。

(七)、強化平安生產宣揚教化和培訓

公司將緊密結合“百日平安生產活動”和“平安生產月”活動，充分利用各種載體和宣揚方式，深化宣揚貫徹黨的平安生產方針、政策，普及平安生產法律法規(guī)和平安學問，強化企業(yè)平安生產主體責任，增加廣闊職工平安生產的法制觀念和平安意識。扎實組織開展平安生產培訓，努力提高職工整體素養(yǎng)。加大公司煤礦專業(yè)技術人才培育力度，提升公司煤礦技術管理水平。

公司年度平安生產工作安排篇4

燃氣平安干脆關系到廣闊人民群眾的生命財產平安和社會的穩(wěn)定，一個微乎其微的疏忽，導致一場重大的災難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生自然氣爆炸事故，引起上級部門的特殊關注，為實行上級《關于開展自然氣用戶平安大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓，強化平安監(jiān)管，防止類似事務的發(fā)生，確保人民生民財產平安，陽光社區(qū)近日開展自然氣用戶平安大檢查，依據社區(qū)實際狀況，制定如下安排：

一、成立組織，加強領導。

為確保檢查工作取得實效，成立了以社區(qū)書記為組長，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經理為成員的組織機構，社區(qū)領導小組堅持統(tǒng)一思想，強化領導，明確職責，增加工作責任感，充分相識抓平安生產工作的重要性，切實把平安工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展平安生產大檢查活動，促進“平安生產年”的深化開展，進一步強化平安管理責任制，完善各項規(guī)章制度，仔細解決平安管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣揚平安用氣學問，提高燃氣用氣的平安防范意識，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

三、進一步強化平安防控工作措施力度。

1、此次檢查針對轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網點，重點排查并消退自然氣戶內設施平安隱患，提高用戶平安意識。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃氣設施質量是否符合標準、

是否存在泄漏現象、燃氣管道與設備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。

2、對于檢查發(fā)覺的問題，能夠當場整改的，要指導用戶馬上整改；不能當場整改的，要限期整改并進行復查，確保全面消退戶內燃氣設施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的對象。

3、對轄區(qū)商業(yè)網點用戶，要做到不漏戶，不留死角。有運用不符合規(guī)定的燃氣用具、私自改裝、拆裝燃氣用具的，在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的機會，為每個用戶耐性講解了“自然氣運用應留意事項、平安運用燃氣灶詳細事項、運用燃氣熱水器的.平安常識、燃氣泄漏怎樣報修、處理、熱水器、灶具的運用年限”等相關內容，加大宣揚力度，提高居民平安用氣意識，遏制平安事故的發(fā)生。

公司年度平安生產工作安排篇5

為了推動企業(yè)建立和完善平安生產規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產技術學問和管理水平，增加廣闊職工的平安生產素養(yǎng)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作安排：

一、工作目標

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；

二、詳細措施

平安工作重在防范，要把事故苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣揚，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。

1）組織領導員工進行相應的平安學問培訓，熟識、駕馭必要的平安技術學問和自我防護學問，并經考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓記錄。

2）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的平安培訓記錄。

3）主動協(xié)作有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

4）使員工能夠嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。

5）使員工能夠嫻熟的運用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

6）使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

7）通過各種形式（警示牌、宣揚欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。

2、仔細學習貫徹平安生產法律、法規(guī)，完善平安生產責任制。

1）貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產法律、法規(guī)、政策和制度，剛好將有關平安會議精神實行到基層，傳達到每一位員工，增加公司員工平安生產意識及法律觀念。

2）健全并落實平安生產責任制，依據“誰主管誰負責”的原則，制定平安生產工作目標，責任人逐級簽訂《平安生產目標責任書》，負責人要增加平安生產意識，加強平安生產管理；貫徹“平安生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要仔細履行各自的平安生產職責，落實全員平安生產責任制。

3）定期召開平安生產會議，總結平安生產工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作，通報平安檢查狀況。

3、狠抓平安生產管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經營，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、平安設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。

2）在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標記或告知牌。

3）車輛及防護設施要剛好保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4）各種平安消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的平安預評估及審批工作，制定平安防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標記牌，確保各項工作順當進行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領導和管理，調整充溢值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教化工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產目標的實現。

公司年度平安生產工作安排篇6

平安監(jiān)察部20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個方面著手：

一、制定和完善各項平安管理制度。

20xx年為進一步促使公司的平安管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX自然氣開發(fā)有限公司燃氣平安管理制度》，現已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內容，細化了平安管理體系，并依據各部門各崗位的工作性質及特點，明確了各自的平安工作職責。本平安管理制度共涵蓋三十項平安管理制度，十項平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建設確定了相應的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導向，提高平安管理的質量及水平。

二、加強各項平安檢查力度。

除上級領導部門制定的平安檢查外，平安監(jiān)察部將在每月安排支配相應的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查；5月勞動愛護用品專項檢查；6月綜合平安檢查；7月工程質量專項檢查，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查、夏季平安檢查；9月綜合平安檢查、國慶節(jié)節(jié)前平安檢查；10月平安管理專項檢查；11月冬季平安檢查；12月平安管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細微環(huán)節(jié)，在檢查前制定具體的平安檢查方案，按安排、分步驟實施；檢查后，針對每次檢查做出具體的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到復查，從實質工作內容檢查到平安工作資料檢查，細化檢查程序，豐富檢查方式，著力把平安檢查工作做到實處并取得實效。另外，不定期支配本部門人員參加到其他部門的工作(包括工程施工，管網巡線，入戶安裝、修理、通氣)中去，從平安管理角度對各部門的各項工作進行全程監(jiān)管。

三、規(guī)范各項工程驗收工作。

嚴格根據各工程施工規(guī)范，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制平安監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)覺的問題并全程跟蹤整改，對20xx年出現較多的施工質量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。

四、依據公司對員工培訓的新方案。

20xx平安監(jiān)察部將全力協(xié)作綜合管理部，履行平安監(jiān)管職責，重點做好平安管理工作培訓，仔細執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的平安意識，從細處著手、縱觀大局，扎扎實實將平安管理工作落實到位。

五、加大平安宣揚力度。

平安監(jiān)察部安排在20xx年每季度聯合客服部對我公司區(qū)域內小區(qū)進行平安宣揚，在增加宣揚次數的同時提高宣揚質量，取得實實在在的平安宣揚效果，確保將平安宣揚工作做到實處，剛好對每次的宣揚工作進行總結，并上傳至公司網站。

六、細化和完善本部門的各項資料文件。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質，實行細化分類、標準化管理，根據公司要求完善部門資料，將本部門資料管理提高到一個新的高度。

公司年度平安生產工作安排篇7

為實現公司平安生產管理目標，推動平安生產各項措施落實，有效防范各類平安事故發(fā)生，依據平安生產相關法律法規(guī)，結合公司實際，制定20xx年平安生產工作安排。

一、指導思想

以仔細實行《平安生產法》和《建設工程平安生產管理條例》等法律法規(guī)為主線，全面落實工程質量和平安生產責任制；以狠抓建筑工程質量和施工平安管理為重點，切實落實“平安第一，預防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則，加大平安生產監(jiān)管工作力度。

二、工作目標

通過建立健全平安生產各項制度，提升公司工程質量和平安生產管理水平，有效限制質量和平安事故的發(fā)生，實現20xx年度平安生產零死亡目標，促進和諧社會建設。

三、工作安排

（一）基礎管理

1．簽訂平安生產責任書。凡公司建設項目，應把好施工合同審核關，確保平安生產協(xié)議有效落實；凡公司干脆參加管理的投資項目，均應與下屬公司及經營單位簽訂平安生產責任書，明確項目平安生產責任主體，確保平安生產職責落實。公司不干脆參加管理的投資項目，對經營單位要加強平安生產的監(jiān)督指導。

2．落實平安生產職責。依據項目特點，確定公司建設項目的項目主管為該項目平安生產監(jiān)管責任人，負責抓好施工現場的平安生產監(jiān)督管理工作；公司投資項目的項目聯系人為該項目平安生產監(jiān)管責任人，負責監(jiān)督該項目平安生產工作的落實。

3．建立平安生產例會制度。公司每季度召開一次平安生產工作例會，由公司主要領導或分管領導主持，支配、布置階段性平安生產工作；相關責任部門應依據本部門實際，召集平安生產責任人定期召開平安生產會議。平安生產會議均應做到會議有通知、有簽到、有記錄。

4.建立平安生產巡查記錄制度。對公司建設項目，由項目主管牽頭組織相關人員每月開展一次平安巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當月20日前書面上報公司；對公司投資項目，由項目聯系人牽頭組織相關人員每季度開展一次平安巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當季度末月20日前書面上報公司。

5.建立平安生產獎罰制度。對平安生產管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進；對平安生產檢查中發(fā)覺的各類平安生產隱患，未按要求剛好整改到位超過3次，將失去評比年度先進資格；同一個工程項目發(fā)生5次及以上未剛好整改到位的，將視項目總體管理狀況扣罰相關人員的績效工資。

（二）專項檢查

由公司主要領導或分管領導帶隊，定期或不定期對公司建設項目及投資項目進行專項檢查。

1．節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實狀況，確保節(jié)日平安；在節(jié)假日后檢查工程復工狀況，確保平安復工。

2．文明施工檢查：著重檢查施工現場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設、各類機械設備、消防設施、人員到位、各類標識牌設置、平安生產臺帳資料等落實狀況，確保文明、平安施工。

3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語設置等是否符合要求，檢查臺帳資料，查看平安帶等高空作業(yè)設備運用狀況。

4．機械平安檢查：著重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動棒等機械設備的合格證、施工用電狀況及操作員的上崗證配備狀況。

5．自然災難檢查：檢查工地突發(fā)事故應急預案落實、防衛(wèi)工作狀況及災后損失、復工狀況。

（三）整改管理

1．對項目自查和公司平安生產檢查中發(fā)覺的平安隱患，由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改看法后，在3個工作日內報公司審批備案；對檢查發(fā)覺的工程質量缺陷，由項目主管負責起草質量缺陷報告和整改看法，在5個工作日內上報公司審批備案。

2．對平安隱患及工程質量缺陷的整改措施落實工作，由項目主管或負責人負責督查記錄，并牽頭組織驗收，形成驗收結論后報公司審核備案。

3．對在建設工程質量和平安生產工作中，看法不主動、措施不落實，不剛好進行有效平安投入，平安問題和事故隱患突出，且落實整改不主動、不到位的項目和企業(yè)，按有關規(guī)定啟動責令停工整頓、經濟懲罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。

（四）臺帳管理

1．平安生產聯絡員負