婦幼個(gè)人2023年工作計(jì)劃（3篇）

第婦幼個(gè)人2023年工作計(jì)劃（3篇）

婦幼個(gè)人2023年工作計(jì)劃（通用3篇）

婦幼個(gè)人2023年工作計(jì)劃篇1

20__年是“十三五”規(guī)劃開局的關(guān)鍵之年，也是我院迎接三甲復(fù)評的評審之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。今年我院將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，遵循“堅(jiān)持婦幼方針，彰顯公益性質(zhì)，樹立婦幼品牌，打造滿意醫(yī)院”的辦院宗旨，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全院干部職工，搶抓機(jī)遇，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)我院整體水平再上新臺階?，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，特制定20__年工作計(jì)劃如下：

一、20__年工作思路

1、堅(jiān)持婦幼方針。要緊扣婦幼衛(wèi)生工作方針，尋求臨床與保健緊密結(jié)合突破口，探討并建立大部制改革新的管理模式。

2、彰顯公益性質(zhì)。要以婦幼之光志愿者、青年文明號等為載體，在便民舉措、公益活動(dòng)下功夫，真正做到婦幼保健為婦幼，充分彰顯公益性質(zhì)。

3、樹立婦幼品牌。要建立健全考核、激勵(lì)機(jī)制，鞏固提高省市級重點(diǎn)學(xué)(專)科地位;要科學(xué)應(yīng)用管理工具，如PDCA循環(huán)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵;要嚴(yán)格落實(shí)婦兒保兩個(gè)規(guī)范，做精品婦幼工程。

4、打造滿意醫(yī)院。要繼續(xù)完善各項(xiàng)工作服務(wù)流程，方便群眾就醫(yī);要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在技術(shù)上、服務(wù)上、管理上按照“對方需求”理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，創(chuàng)新醫(yī)患溝通新模式;要繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步提升患者滿意度。

二、20__年總體目標(biāo)

1、基礎(chǔ)建設(shè)方面：加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)步伐，成立專門項(xiàng)目組，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成今年開工建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)方面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和患者安全目標(biāo)，確保年內(nèi)無責(zé)任事故;創(chuàng)建省患者安全合格醫(yī)院，力爭上半年通過省廳驗(yàn)收。

3、深化醫(yī)改工作：繼續(xù)推進(jìn)保健與臨床相結(jié)合，推動(dòng)三大部保健與臨床工作齊頭并進(jìn);以保健集團(tuán)為平臺，主動(dòng)與成員單位溝通，發(fā)揮龍頭優(yōu)勢，深化與縣區(qū)保健所業(yè)務(wù)合作，合作項(xiàng)目不少于3個(gè)并將分級診療通過集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)。

4、三甲復(fù)評方面：對照新的三甲評審標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)分工，制定月、周實(shí)施計(jì)劃，組織每月、每季度督查，進(jìn)一步完善三甲復(fù)評臺賬資料，確保三甲復(fù)評順利通過。

5、人才隊(duì)伍建設(shè)：加大人才引進(jìn)、招聘力度，計(jì)劃引進(jìn)碩士以上研究生人才20名以上，招聘緊缺專業(yè)本科生及實(shí)用型人才20名以上。

6、質(zhì)量內(nèi)涵提升：完成上級下達(dá)的婦女兒童及基本公共衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo);利用科學(xué)管理工具持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量(如核心制度落實(shí)、抗菌藥物合理使用、急救能力提升、科室質(zhì)量管理、預(yù)約掛號率提升等);三甲標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)指標(biāo)95%以上開展(重點(diǎn)加強(qiáng)婦科、小兒外科、乳腺外科);繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院和優(yōu)質(zhì)護(hù)理專項(xiàng)行動(dòng);充分利用附屬醫(yī)院及友好協(xié)作單位平臺，深化省市級重點(diǎn)學(xué)(專)科內(nèi)涵建設(shè)。

7、后勤保障方面：逐步實(shí)施后勤服務(wù)社會(huì)化、專業(yè)化;建立互連互通信息化網(wǎng)絡(luò);投入800萬元以上用于引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。

8、文化和行風(fēng)建設(shè)：推出2-3個(gè)特色鮮明、成效顯著的文化建設(shè)舉措，打造團(tuán)隊(duì)文化、細(xì)節(jié)文化;進(jìn)一步深化援疆工作;開展窗口科室文明用語服務(wù)，確保出院病人滿意度函調(diào)進(jìn)入市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)前三名。

三、具體工作舉措

(一)堅(jiān)持目標(biāo)管理不動(dòng)搖，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)

一要圓滿完成20__年度重點(diǎn)衛(wèi)生工作目標(biāo)。逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任科室和完成時(shí)間，確保各項(xiàng)工作推得下去、落得了地;不定期召開專題辦公會(huì)研究重難點(diǎn)問題，保證各項(xiàng)工作序時(shí)推進(jìn)。二要簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。繼續(xù)貫徹落實(shí)職能部門、業(yè)務(wù)科室、護(hù)理單元綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化具體要求，明確目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。三要實(shí)施每月動(dòng)態(tài)考核。將局目標(biāo)、院目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)完成情況納入月績效考核和年終干部考核，以考核促管理，以考核促落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)工作圓滿完成。

(二)堅(jiān)持深化醫(yī)改不動(dòng)搖，創(chuàng)新科學(xué)管理運(yùn)行體制

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)改新政策。及時(shí)掌握并深刻領(lǐng)會(huì)新醫(yī)改的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)和政策措施，大膽探索公立醫(yī)院改革的方法和途徑，積極穩(wěn)妥落實(shí)深化醫(yī)改的各項(xiàng)任務(wù)。二要穩(wěn)步推進(jìn)大部制改革。探索大部制行之有效的管理與運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化三大部的工作制度、職責(zé)和流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，制定三大部考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理，推動(dòng)三大部保健與臨床齊頭并進(jìn)。

(三)堅(jiān)持三甲復(fù)評不動(dòng)搖，全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分值

一要復(fù)評內(nèi)容再細(xì)化。逐條整理我院評審項(xiàng)目的各類基礎(chǔ)資料，完善各類管理臺賬，確保在醫(yī)療保健質(zhì)量、技術(shù)管理、護(hù)理管理、醫(yī)療保健服務(wù)、硬件建設(shè)等各方面做到精益求精，不漏不缺。二要復(fù)評重點(diǎn)再突出。認(rèn)真對照江蘇省三級婦幼保健院評審標(biāo)準(zhǔn)，逐條分析，查找問題，及時(shí)解決，尤其注重醫(yī)療、保健、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。三要檢查督導(dǎo)再強(qiáng)化。復(fù)評辦每周督導(dǎo)3-4個(gè)科室具體的復(fù)評工作，復(fù)評領(lǐng)導(dǎo)小組每季度參與院級復(fù)評督查，督促各項(xiàng)復(fù)評工作落實(shí)到位，力爭在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)評工作全面達(dá)標(biāo)。

(四)堅(jiān)持人才強(qiáng)院不動(dòng)搖，努力構(gòu)筑高端人才高地

一要多渠道招引人才。在現(xiàn)有的人才政策基礎(chǔ)上，繼續(xù)健全、完善人才激勵(lì)機(jī)制;加大招聘力度，改進(jìn)招考方式，招聘考核由單一性轉(zhuǎn)向綜合性。今年擬引進(jìn)科研型和臨床型高層次人次20名以上，招聘緊缺專業(yè)本科生及實(shí)用型人才20名以上，進(jìn)一步優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。二要多方式管理人才。完成專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘條塊評價(jià)體系，完善引進(jìn)人才考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起合理化、科學(xué)化的人才評價(jià)體系;繼續(xù)推進(jìn)人事管理信息化建設(shè)，完善人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和模塊，出臺相應(yīng)的管理辦法，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)管理、網(wǎng)絡(luò)管理和分級管理。三要多舉措培養(yǎng)人才。開設(shè)英語輔導(dǎo)培訓(xùn)班，引導(dǎo)青年骨干人員參加PET5考試，為國際學(xué)術(shù)交流奠定基礎(chǔ);開展學(xué)科后備人才評選，設(shè)立青年科研基金，努力培養(yǎng)一批青年創(chuàng)新型人才及業(yè)務(wù)骨干;利用學(xué)術(shù)沙龍、生物資源標(biāo)本庫等平臺，培養(yǎng)科技人員創(chuàng)新意識，提高科研能力。

(五)堅(jiān)持公益性質(zhì)不動(dòng)搖，切實(shí)保障婦幼身心健康

一要深化集團(tuán)建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)市衛(wèi)生局《關(guān)于深化婦幼保健集團(tuán)建設(shè)的實(shí)施意見》，制定集團(tuán)年度工作目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)和發(fā)展方向;深化與縣區(qū)保健所業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)婦幼保健輻射能力，惠及全市婦女兒童。二要強(qiáng)化行業(yè)管理。配合衛(wèi)生行政部門，完成對全市基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目、重大婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目、愛嬰醫(yī)院、助產(chǎn)技術(shù)、托幼機(jī)構(gòu)等督導(dǎo)與考核工作;落實(shí)孕產(chǎn)期保健和兒童保健兩個(gè)工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)孕產(chǎn)婦保健和兒童保健分級分類管理，切實(shí)保障母嬰安全。三要拓展保健服務(wù)項(xiàng)目。兒童保健科擬開展過敏原、臨床膳食營養(yǎng)項(xiàng)目，口腔保健科擬開展種植牙項(xiàng)目，青春期保健科擬開設(shè)內(nèi)分泌兒童性早熟一日病房和矮小癥三日病房等，進(jìn)一步滿足患者的實(shí)際需求。四要開展健康教育活動(dòng)。利用三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)、愛牙日、世界母乳喂養(yǎng)周等特殊節(jié)日，舉辦系列健康主題活動(dòng)，通過多渠道多方式廣泛宣傳，充分發(fā)揮婦幼保健機(jī)構(gòu)公益職能，全面保障婦女兒童身心健康。

(六)堅(jiān)持質(zhì)量立院不動(dòng)搖，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

一要不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)三級質(zhì)控管理，每季度召開質(zhì)控工作會(huì)議，明確工作目標(biāo)及內(nèi)容;采用績效考核得分制模式，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)生工作的積極性;制定規(guī)范化的病歷模板并投入運(yùn)行，進(jìn)一步提高病歷質(zhì)量;推行使用科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作手冊，指導(dǎo)并完善科室質(zhì)控活動(dòng)記錄;完善醫(yī)師技術(shù)檔案，整合醫(yī)師權(quán)限，做到醫(yī)生個(gè)人信息全面、統(tǒng)一、集中，簡化工作流程，提高管理效率;組織輸血規(guī)范、三合理、臨床路徑、運(yùn)行病歷質(zhì)量、抗菌藥物合理使用等專項(xiàng)檢查，查處問題，對癥下藥。二要不斷強(qiáng)化醫(yī)療安全管理。完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制;完善醫(yī)患糾紛院內(nèi)協(xié)商處理機(jī)制，健全醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)患溝通和醫(yī)患糾紛調(diào)處組織，提高醫(yī)患糾紛現(xiàn)場處理能力，關(guān)口前移，及時(shí)解決矛盾，降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率;每季度組織案例討論分析會(huì)，主要針對特殊病例及典型糾紛病例，在提高醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量、提升核心制度執(zhí)行力度方面起到一定警示作用，切實(shí)保障醫(yī)療安全;制定醫(yī)療安全教育計(jì)劃，尤其做好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全防范意識。三要不斷提升院感管理水平。運(yùn)用醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)管理，加強(qiáng)我院感染控制重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管;繼續(xù)開展全院感染管理知識和技能培訓(xùn)，提高專職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力;開展手衛(wèi)生宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化手衛(wèi)生依從性。四要不斷規(guī)范門急診管理。制定急診科建設(shè)專項(xiàng)實(shí)施方案，著力提高急診能力建設(shè);制定門診高峰期分流患者的措施及預(yù)案，提高專家門診預(yù)約率，合理利用醫(yī)療資源，降低患者時(shí)間成本;簡化醫(yī)技科室工作流程，進(jìn)一步提高工作效率，提高窗口科室病人滿意度。

(七)堅(jiān)持精細(xì)護(hù)理不動(dòng)搖，深化優(yōu)護(hù)服務(wù)示范工程

一要持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，優(yōu)化護(hù)理工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步做到每個(gè)制度、每項(xiàng)操作均有考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全院同質(zhì)化管理;實(shí)行護(hù)理安全精細(xì)化管理，加強(qiáng)患者轉(zhuǎn)運(yùn)、外出檢查、手術(shù)交接等重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量控制，針對不同護(hù)理單元制定《護(hù)理安全質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，使管理標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、更具指導(dǎo)性和操作性;推廣使用科學(xué)管理工具，繼續(xù)開展品管圈活動(dòng)，要求各科室每季度上報(bào)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，并選擇成功案例進(jìn)行交流。二要持續(xù)改進(jìn)崗位管理。完善分級進(jìn)階體系，落實(shí)評聘分開，鼓勵(lì)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的護(hù)士破格晉級;舉辦院級特殊崗位準(zhǔn)入知識培訓(xùn)，以產(chǎn)房、手術(shù)室、急診室為試點(diǎn)實(shí)行?？茰?zhǔn)入制度;根據(jù)各護(hù)理單元專科特點(diǎn)、科室分類和實(shí)際收治患者數(shù)制定科室護(hù)士配置指導(dǎo)意見，實(shí)行差別化及能級對應(yīng)的護(hù)士配置。三要持續(xù)提高人員素質(zhì)。規(guī)范專科護(hù)士培養(yǎng)，推薦優(yōu)秀人選參加省市級?？谱o(hù)士學(xué)習(xí);有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次組織院內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)并實(shí)行院科三級培訓(xùn)與考核;建立護(hù)士長核心能力與評價(jià)體系，切實(shí)提高護(hù)士長管理能力。四要持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)。落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供連續(xù)、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，優(yōu)護(hù)內(nèi)涵和目標(biāo)知曉率達(dá)100%;繼續(xù)開展一科一特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病區(qū)與優(yōu)護(hù)A類病房經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);力爭使用護(hù)理移動(dòng)查房系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理記錄與核對床邊化。

(八)堅(jiān)持科教興院不動(dòng)搖，做大做強(qiáng)科研教學(xué)平臺一要加強(qiáng)對外合作。進(jìn)一步深化與揚(yáng)州大學(xué)醫(yī)學(xué)院、上海市紅房子?jì)D產(chǎn)科醫(yī)院、上海市兒童醫(yī)院等友好單位的合作與交流，不斷提升保健醫(yī)療學(xué)術(shù)水平與服務(wù)能力;力爭建設(shè)成為南京醫(yī)科大學(xué)康達(dá)學(xué)院、安徽醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院或者附屬醫(yī)院，爭取在婦幼健康領(lǐng)域科研合作上有所突破。二要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)人才周期考核管理，將年度目標(biāo)任務(wù)與周期建設(shè)任務(wù)相結(jié)合，確保建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量完成;加大科研督導(dǎo)力度，實(shí)現(xiàn)課題按時(shí)結(jié)題率100%;出臺生物資源標(biāo)本庫、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心管理制度，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)平臺規(guī)范化運(yùn)行。三要加強(qiáng)教學(xué)工作。創(chuàng)造教學(xué)相長的機(jī)會(huì)，繼續(xù)落實(shí)合作班教學(xué)任務(wù)，在提高學(xué)生理論水平和操作技能的同時(shí)，也進(jìn)一步提高我院帶教能力;積極申請揚(yáng)醫(yī)碩士生導(dǎo)師資格，力爭獲批3-5名，不斷拔高教學(xué)層次。四要加強(qiáng)繼續(xù)教育。積極開展繼續(xù)教育，不斷豐富教育方式，不斷提高教育層次，切實(shí)增強(qiáng)衛(wèi)技人員知識儲(chǔ)備;利用信息化平臺強(qiáng)化繼續(xù)教育考核工作，確保做到衛(wèi)技人員繼續(xù)教育覆蓋率100%。

(九)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)推進(jìn)

一要抓好財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步完善績效分配方案，開發(fā)績效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效考核公開化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，規(guī)避我院資產(chǎn)管理失控的巨大風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格按照要求實(shí)行價(jià)格公示，繼續(xù)推行一日清單制，確保收費(fèi)透明化。二要推進(jìn)信息化建設(shè)。在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，挖掘信息化功能，建立互通互連信息化系統(tǒng);推進(jìn)無線查房、合理用藥、臨床知識庫、院感系統(tǒng)等信息化建設(shè)，進(jìn)一步滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求;采用身份證實(shí)現(xiàn)“一卡通”功能，關(guān)聯(lián)個(gè)人ID以及賬號信息，實(shí)現(xiàn)先診療、后付費(fèi);整合所有預(yù)約掛號功能，統(tǒng)一通過窗口、自助機(jī)或其他支付方式(如網(wǎng)銀、易支付)等實(shí)現(xiàn)取號、繳費(fèi)等功能。三要落實(shí)醫(yī)保新政策。組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《全國醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)規(guī)范》及醫(yī)保新政策，完善醫(yī)保指標(biāo)考核規(guī)定，做好全院生育保險(xiǎn)即時(shí)結(jié)算宣教，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)保管理規(guī)范化、制度化。四要做好后勤保障工作。多舉措降低空調(diào)、燈具等常用品的能耗，深化節(jié)約型醫(yī)院建設(shè);強(qiáng)化保潔公司、食堂的管理與考核，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;改進(jìn)維修班組工作流程，每天深入臨床科室查找問題，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù);加強(qiáng)醫(yī)院治安管理，定期組織職工開展消防安全知識培訓(xùn)及現(xiàn)場演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力。四要加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，辦理項(xiàng)目前期有關(guān)手續(xù);成立項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部，保證婦幼保健中心工程建設(shè)規(guī)范運(yùn)作。

(十)堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)不動(dòng)搖，營造健康向上行業(yè)風(fēng)氣

一要從宣傳教育上下功夫。通過組織黨員干部進(jìn)行黨紀(jì)法規(guī)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)、召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座、參觀警示教育基地等形式，加強(qiáng)黨員干部反腐倡廉教育，特別要加強(qiáng)對重要崗位干部的崗前、崗中廉政教育和警示教育。二要從機(jī)制建設(shè)上下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立黨員干部、醫(yī)務(wù)人員談話制度，繼續(xù)落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，努力構(gòu)建懲防腐敗體系，形成廉潔從政、廉潔行醫(yī)風(fēng)氣。三要從創(chuàng)新方式上下功夫。開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即當(dāng)一日三院人、當(dāng)一次患者、做一次暗訪、建一個(gè)監(jiān)督員QQ群、提一條建議，全方位多角度廣泛征求患者和社會(huì)各界人士的意見或者建議，主動(dòng)接受社會(huì)和服務(wù)對象的監(jiān)督評價(jià)，不斷改進(jìn)我院行風(fēng)各項(xiàng)工作。四要從專項(xiàng)治理上下功夫。繼續(xù)開展醫(yī)療行業(yè)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理，加強(qiáng)醫(yī)生處方權(quán)監(jiān)管和統(tǒng)方管理，落實(shí)不合理處方院內(nèi)公示與點(diǎn)評制度。

(十一)堅(jiān)持文化育院不動(dòng)搖，增強(qiáng)婦保院發(fā)展軟實(shí)力

一要加大文化宣傳報(bào)道力度。從首屆婦幼健康節(jié)、感動(dòng)?jì)D保院等活動(dòng)入手，圍繞有特色、有文化的鮮活事例、重要舉措及典型經(jīng)驗(yàn)等題材進(jìn)行報(bào)道，弘揚(yáng)積極向上的主流價(jià)值觀。二要繼續(xù)推進(jìn)科室文化建設(shè)。制定科室文化系列活動(dòng)，在原有的科室文化建設(shè)的雛形上做精做細(xì)，為我院文化建設(shè)的落地生根、枝繁葉茂奠定基礎(chǔ)。三要爭創(chuàng)國家級文明單位。落實(shí)專人負(fù)責(zé)省文明在線維護(hù)工作，確保文明在線信息及時(shí)更新;以創(chuàng)建國家級文明單位這一有效載體，不斷深化文明創(chuàng)建工作內(nèi)涵，努力提高醫(yī)療保健服務(wù)水平。四要積極開展社會(huì)公益活動(dòng)。以婦幼之光志愿者、基層黨支部活動(dòng)、專家義診團(tuán)和巡講團(tuán)為載體，開展送醫(yī)送藥、專家講座、三進(jìn)服務(wù)等社會(huì)公益活動(dòng)，普及健康教育知識，提高城鎮(zhèn)居民自我保健意識。五要開展系列文化活動(dòng)。以青年職工協(xié)會(huì)為載體，開展新穎多樣的主題活動(dòng)，每個(gè)分會(huì)要培育出1-2個(gè)品牌活動(dòng)，在豐富職工業(yè)余生活的同時(shí)，將品牌活動(dòng)做大做強(qiáng)，形成社會(huì)影響力，不斷提升婦保院社會(huì)美譽(yù)度。

20__年的大幕已經(jīng)徐徐拉開，我們將面臨更多更大的挑戰(zhàn)。新的一年，我們相信，在上級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)和幫助下，在全體干部職工的共同努力下，心往一處想，勁往一處使，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為沖刺三甲復(fù)評而努力奮斗，為全面開創(chuàng)婦保院新局面再立新功!

婦幼個(gè)人2023年工作計(jì)劃篇2

婦幼衛(wèi)生工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國母嬰保健法》，以《麻江縣兩個(gè)系統(tǒng)管理實(shí)施方案》為指導(dǎo)，全面落實(shí)上級有關(guān)婦幼衛(wèi)生保健工作要求，切實(shí)履行婦幼衛(wèi)生的公共職能，在黨委政府和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展婦幼保健工作，保障母嬰健康，降低孕產(chǎn)婦及5歲以下兒童死亡率，特別是嬰兒死亡率，控制和減少出生缺陷，提高出生人口素質(zhì)的工作目標(biāo)。結(jié)合本院工作實(shí)際，特制定如下計(jì)劃：

一、預(yù)期目標(biāo)與具體工作指標(biāo)

（一）預(yù)期目標(biāo)：全鎮(zhèn)無可避免因素的孕產(chǎn)婦死亡；嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在5‰以內(nèi)。

（二）具體工作指標(biāo)：孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達(dá)86%以上，住院分娩動(dòng)員率達(dá)100%，住院分娩率達(dá)96％，本院剖宮產(chǎn)率控制在18%以內(nèi)，產(chǎn)后出血率＜4%，產(chǎn)褥感染率＜2%，子癇發(fā)生率＜1%，滯產(chǎn)發(fā)生率＜2%，新生兒重度窒息發(fā)生率＜2%，新法接生率達(dá)100%。孕產(chǎn)婦早孕建卡管理率達(dá)99%，早檢率達(dá)95%，產(chǎn)前檢查≥5次、產(chǎn)后訪視≥3率達(dá)99%，孕產(chǎn)婦手冊、登記冊回收率達(dá)85%以上；高危孕產(chǎn)婦篩查率不低于100%；鎮(zhèn)級婦幼人員與高危孕產(chǎn)婦見面率達(dá)100%，高危孕產(chǎn)婦管理率達(dá)100%，高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診率達(dá)100%，高危孕婦住院分娩率達(dá)100%。本院住院分娩新生兒疾病篩查率達(dá)95%。HIV、乙肝、梅毒咨詢、檢測率達(dá)92%以上；7歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá)86%以上，4個(gè)月母乳喂養(yǎng)率達(dá)95%以上，高危兒童篩查率達(dá)96%，高危兒童專案管理率達(dá)98%，嬰兒死亡率5‰以下,5歲以下兒童死亡率5‰以下；本院住院分娩出生證的發(fā)放率達(dá)100%。健康教育知識知曉率達(dá)82%。

二、主要工作措施

（一）鎮(zhèn)、村要建立孕產(chǎn)婦搶救綠色通道，加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦救治工作，保障母嬰安全。各村建立高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由村干、村衛(wèi)生員、村駕駛員組成。實(shí)行定期下組詢查制度，每月至少下組巡查2次。到預(yù)產(chǎn)期的孕婦預(yù)產(chǎn)期前一周必須到孕婦家動(dòng)員一次。發(fā)現(xiàn)高危孕產(chǎn)婦及時(shí)建卡管理并同時(shí)做好轉(zhuǎn)診工作。村衛(wèi)生員及醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員如遇有孕產(chǎn)婦危重情況，隨時(shí)與縣醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)師、專家聯(lián)系，請求給予技術(shù)指導(dǎo)或到現(xiàn)場參與搶救。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，逐步完善病歷書寫與規(guī)范化管理，提高產(chǎn)科質(zhì)量。計(jì)劃在20__年內(nèi)完成產(chǎn)房溫馨室內(nèi)空調(diào)的安裝，增加產(chǎn)包2個(gè)，人流包2個(gè)。

（三）加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化孕產(chǎn)婦死亡評審制度和死亡報(bào)告制度。繼續(xù)與各村衛(wèi)生員簽署“婦幼工作”責(zé)任書，堅(jiān)持孕產(chǎn)婦死亡的責(zé)任追究制度。

（四）積極參加各級組織的產(chǎn)科及新生兒窒息復(fù)蘇搶救技能培訓(xùn)學(xué)習(xí).充分利用鎮(zhèn)村兩級月例會(huì)的有利時(shí)機(jī)采取以會(huì)代訓(xùn)的方式開展好各項(xiàng)技能培訓(xùn)，全年不得少于6期，其中大型培訓(xùn)會(huì)2期。不斷提高產(chǎn)科、兒科、村級衛(wèi)生人員對產(chǎn)科操作技能和新生兒窒息復(fù)蘇的搶救能力。村級積極采用宣傳欄、黑板報(bào)、下組巡查等方式開展好對孕產(chǎn)婦及育齡婦女的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每次培訓(xùn)都有記錄。積極發(fā)展我鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生健康教育事業(yè)。加強(qiáng)孕期健康教育工作，推廣標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的健康教育模式，提高孕產(chǎn)婦健康知識水平。

（五）加強(qiáng)新生兒先天性甲狀腺功能低下、苯丙酮尿癥疾病篩查的宣傳力度，力爭全鎮(zhèn)新生兒先天性甲狀腺功能低下、苯丙酮尿癥疾病篩查率達(dá)50%以上，其中本院住院分娩新生兒篩查率達(dá)90%以上。爭取做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。為家庭、為社會(huì)、為國家減少一份負(fù)擔(dān)。

（六）做好婦女保健和兒童保健工作，提高婦女兒童健康水平。加強(qiáng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，依據(jù)《麻江縣兩個(gè)系統(tǒng)管理實(shí)施方案》重點(diǎn)做好高危孕產(chǎn)婦的鑒別轉(zhuǎn)診和全程管理，降低孕產(chǎn)婦死亡。繼續(xù)做好7歲以下兒童兒童保健管理，特別是3歲以下兒童系統(tǒng)管理，不斷提高兒保人員技能，做好7歲以下兒童健康的監(jiān)測及指導(dǎo)工作。

（七）繼續(xù)做好愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建。嚴(yán)格按照《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)做好愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)建并通過上級有關(guān)部門的驗(yàn)收。

（八）加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作體系建設(shè)，加大投入，推動(dòng)?jì)D幼保健工作健康、持續(xù)地發(fā)展。加大婦幼保健工作的.經(jīng)費(fèi)投入，確保經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮村衛(wèi)生院員、村級高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)運(yùn)小組的工作的職能。同時(shí)加大孕產(chǎn)婦住院分娩貧困補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，從而提高我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦住院分娩率，確保母嬰安全。

（九）鎮(zhèn)衛(wèi)生院定期對村衛(wèi)生員及婦產(chǎn)科、包村醫(yī)師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及定期考核。制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，提高醫(yī)生的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高村級服務(wù)質(zhì)量。

（十）加強(qiáng)0—5歲兒童死亡監(jiān)測。充分利用下組巡查的同時(shí)做好0－5歲兒童摸底調(diào)查，對于死亡病例要做到發(fā)現(xiàn)一例調(diào)查取證一例，并做好記錄，于每月月例會(huì)上報(bào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，如為新生兒破傷風(fēng)病例必須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（十一）做好婦幼衛(wèi)生數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)強(qiáng)化婦幼常規(guī)報(bào)表質(zhì)量，認(rèn)真做好質(zhì)量控制，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠并按時(shí)上報(bào)。并明確村衛(wèi)生員為本村婦幼保健工作人員負(fù)責(zé)本村婦幼衛(wèi)生信息的收集每月25日上報(bào)本月婦幼衛(wèi)生信息。李繼群同志為全鎮(zhèn)具體的信息管理員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息資料的收集、整理、分析、上報(bào)工作，按項(xiàng)目要求進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫及核準(zhǔn)上報(bào)。每

月25日前按時(shí)上報(bào)上這個(gè)月的婦幼月報(bào)表、死亡報(bào)告卡；堅(jiān)持“農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”項(xiàng)目信息月報(bào)制度，進(jìn)行項(xiàng)目信息管理。每月25日前將這一月份“農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助”報(bào)帳材料上報(bào)縣項(xiàng)目辦公室。同時(shí)做好孕產(chǎn)婦死亡、嬰兒死亡、五歲以下兒童死亡及出生缺陷監(jiān)測統(tǒng)計(jì)、調(diào)查工作。

（十二）加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明的管理。啟用電腦打印的出生醫(yī)學(xué)證明管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照黔東南州號文件精神，規(guī)范化發(fā)放，做到實(shí)行證和公章分開管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督，統(tǒng)一格式打印，從而完善我鎮(zhèn)出生醫(yī)學(xué)證明的管理。對補(bǔ)辦出生證的群眾嚴(yán)格按照州人口計(jì)生發(fā)

婦幼個(gè)人2023年工作計(jì)劃篇3

20__年，是十二五規(guī)劃的收官之年，十三五規(guī)劃的謀劃之年，更是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平提升三年行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。衛(wèi)生計(jì)生委將以十八大和十八屆三中、四中全會(huì)、區(qū)委四屆九次全會(huì)精神為指引，立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃引領(lǐng)，推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革向縱深發(fā)展，提升公共衛(wèi)生服務(wù)保障水平，強(qiáng)化基層網(wǎng)底服務(wù)能力建設(shè)，落實(shí)計(jì)劃生育相關(guān)政策，優(yōu)化衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)管理舉措，更好服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生命健康。

一、科學(xué)決策統(tǒng)籌實(shí)施衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（一）加快落實(shí)“十二五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃任務(wù)

對照“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)安排，進(jìn)一步加大四大體系建設(shè)力度，繼續(xù)通過推進(jìn)區(qū)外優(yōu)質(zhì)資源引入、鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)等手段提升區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置水平，加緊按照各級醫(yī)院職能分工、專業(yè)特長確定區(qū)級臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)范圍和目標(biāo)，加快推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)布局和網(wǎng)底建設(shè)。做好規(guī)劃的終期評估準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出對策。

（二）積極謀劃“十三五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制

委托北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部開展“十三五”規(guī)劃的前期課題研究和規(guī)劃編制，在整理完善課題研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理提出“十三五”時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思路，明確下一個(gè)五年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，逐步扭轉(zhuǎn)衛(wèi)生事業(yè)作為區(qū)域社會(huì)事業(yè)發(fā)展短板的局面。

二、落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平提升年度任務(wù)

根據(jù)《__區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平提升三年行動(dòng)計(jì)劃》的總體目標(biāo)和任務(wù)分解，不斷健全政府相關(guān)部門積極參與、協(xié)調(diào)溝通的管理機(jī)制，加強(qiáng)對各項(xiàng)提升任務(wù)實(shí)施過程的監(jiān)測和跟蹤，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排推進(jìn)落實(shí)。

（一）推進(jìn)醫(yī)療資源布局優(yōu)化

一是全面提升區(qū)域醫(yī)療中心綜合實(shí)力。加強(qiáng)與首都醫(yī)科大學(xué)的合作，正式簽約成為其教學(xué)醫(yī)院或附屬醫(yī)院。按照三級甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)開展全面建設(shè)，啟動(dòng)10個(gè)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，增強(qiáng)重癥救治和醫(yī)學(xué)科研能力，扎實(shí)推進(jìn)與北京協(xié)和醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院、北京宣武醫(yī)院、北大人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院的合作建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理、科室建設(shè)的全面提升。二是構(gòu)建市區(qū)鎮(zhèn)村一體化的中醫(yī)藥服務(wù)體系。繼續(xù)深入推進(jìn)區(qū)域中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)步伐，全力推動(dòng)北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院與區(qū)三院的緊密型合作模式，完善市區(qū)鎮(zhèn)村一體化發(fā)展的中醫(yī)藥服務(wù)體系。全面啟動(dòng)北京中醫(yī)醫(yī)院順義醫(yī)院與其他基層單位的多種形式醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加快帶動(dòng)基層社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力的提升。三是加快做好婦兒?？坪献鞴步?。繼續(xù)推進(jìn)與北京兒童醫(yī)院合作共建進(jìn)程，深入開展以理事會(huì)為決策核心的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)改革，著力提升區(qū)域內(nèi)婦科、兒科的綜合診療水平。四是增強(qiáng)重要區(qū)域節(jié)點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)能力。實(shí)施以“五變八不變”為基礎(chǔ)的新型社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系改革，在東部及西部選擇有代表性的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)作為改革試點(diǎn)，構(gòu)建有效的運(yùn)營機(jī)制和可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，建立起社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)作運(yùn)行機(jī)制。鎮(zhèn)級節(jié)點(diǎn)醫(yī)院各自確定1-2個(gè)優(yōu)勢專科，通過聯(lián)合辦院、醫(yī)聯(lián)體等方式提升基層網(wǎng)底服務(wù)能力。

（二）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源引進(jìn)

一是做好北京友誼醫(yī)院順義院區(qū)推進(jìn)。推動(dòng)北京友誼醫(yī)院順義院區(qū)建設(shè)進(jìn)展，確保建設(shè)項(xiàng)目在20__年實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。二是推動(dòng)北京地壇醫(yī)院順義院區(qū)發(fā)展。切實(shí)做好屬地支撐和政策引導(dǎo)，推動(dòng)該院盡快恢復(fù)全部門診和部分住院醫(yī)療服務(wù)，探索實(shí)施區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源整合利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理使用。三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)。加大力度吸引社會(huì)資本入?yún)^(qū)舉辦專科特色明顯、具有一定規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，建立健全由相關(guān)政府部門參與的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，綜合解決社會(huì)辦醫(yī)面臨的難題，不斷增加民營資本醫(yī)療資源的構(gòu)成比例。

（三）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施水平，包括：實(shí)現(xiàn)區(qū)醫(yī)院急診綜合病房樓投入使用。完成區(qū)醫(yī)院原門診病房樓裝修改造工程設(shè)計(jì)及規(guī)劃方案及南病房樓裝修工程設(shè)計(jì)；完成區(qū)中醫(yī)院裝修改造工程；完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化免疫門診硬件更新工程；完成旺泉街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心裝修工程；區(qū)疾病預(yù)防控制中心及衛(wèi)生監(jiān)督所遷建、區(qū)中醫(yī)院遷建等工程實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)；啟動(dòng)區(qū)醫(yī)院教學(xué)科研樓新建、李橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建、光明、勝利街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建等工程；推進(jìn)區(qū)婦幼保健院兒科門診病房樓工程和空港醫(yī)院預(yù)防保健科改擴(kuò)建工程。

（四）加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)高端衛(wèi)生人才引進(jìn)。力爭全年引進(jìn)學(xué)科帶頭人2名，高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員60人。二是全面實(shí)施外聘專家“百人工程”。依托重點(diǎn)專科建設(shè)，借助區(qū)外三甲醫(yī)院正高級職稱專家智力資源，保證每天有50名外聘專家到我區(qū)服務(wù)，發(fā)揮專家的傳、幫、帶作用。三是抓好衛(wèi)生管理干部培養(yǎng)。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》選拔任用管理干部。與北京大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院合作，選派2名管理干部參加2-3個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)管理干部分4批進(jìn)行短期培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍管理水平。四是開展骨干人才培養(yǎng)。從區(qū)級醫(yī)院選送5名學(xué)科帶頭人、20名學(xué)科骨干到市內(nèi)三甲醫(yī)院培訓(xùn)；從基層醫(yī)院選送30名業(yè)務(wù)骨干到市、區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是引導(dǎo)衛(wèi)生人才向基層流動(dòng)。落實(shí)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)管理辦法及上級醫(yī)院醫(yī)師到基層輪崗機(jī)制，緩解基層衛(wèi)生人力總量不足的問題。六是加大基層人才培養(yǎng)力度。充分利用全市定單、定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生政策，安置定向單定向培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生52人。七是啟動(dòng)“重大傳染病高端技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目”。開展傳染病病原快速檢測合作、機(jī)場周邊病媒密度監(jiān)測等項(xiàng)目，提升現(xiàn)有人員技術(shù)能力，著力在監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)急處置、免疫規(guī)劃管理方面培養(yǎng)高水平人才。八是積極爭取高端人才服務(wù)機(jī)制、編外用工機(jī)制突破創(chuàng)新。加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)配套制度早日出臺，相關(guān)保障措施盡快落地。

三、完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)

一是強(qiáng)化傳染病防控。加強(qiáng)傳染病防控隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化傳染病和蟲媒生物監(jiān)測，為傳染病早期發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警預(yù)測提供技術(shù)支撐。二是提升衛(wèi)生應(yīng)急綜合能力。加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急物資儲(chǔ)備能力建設(shè)，增強(qiáng)基層衛(wèi)生應(yīng)急管理水平，為及時(shí)有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件奠定基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。加強(qiáng)質(zhì)控管理和過程管理，確保全民健康體檢、適齡婦女兩癌篩查、0-6歲兒童健康體檢、精神病人免費(fèi)服藥等惠民政策扎實(shí)落實(shí)。四是增強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督屬地管理職能。按照國家衛(wèi)計(jì)委《切實(shí)加強(qiáng)綜合監(jiān)督執(zhí)法工作的指導(dǎo)意見》(國衛(wèi)監(jiān)督發(fā)〔20__〕40號），將衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法納入鎮(zhèn)、街日常管理，將屬地聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)規(guī)范化、制度化，有效打擊違法行為。五是做好兒童早教中心建設(shè)技術(shù)儲(chǔ)備。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，拓展兒童早教項(xiàng)目，為我區(qū)兒童早教中心成立奠定技術(shù)基礎(chǔ)。六是創(chuàng)建國家級