護(hù)理季度工作總結(jié)600字5篇

第第頁(yè)護(hù)理季度工作總結(jié)600字5篇2)根據(jù)季計(jì)劃重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)了計(jì)劃內(nèi)涉及的相關(guān)內(nèi)容，本季度護(hù)理缺陷上報(bào)較少，無(wú)中度以上護(hù)理缺陷，說(shuō)明監(jiān)督有效，落實(shí)到位。3)本季度加大了對(duì)核心制度等相關(guān)學(xué)問(wèn)的檢查，2月檢查結(jié)果不抱負(fù)，護(hù)理部責(zé)成護(hù)士長(zhǎng)組織科內(nèi)護(hù)理人員重新對(duì)核心制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，3月又對(duì)年輕護(hù)理人員進(jìn)行了閉卷、年長(zhǎng)護(hù)士采取口答的形式對(duì)核心制度進(jìn)行了，仍有個(gè)別護(hù)理人員成果不太抱負(fù)，說(shuō)明核心制度還應(yīng)常常考核，最主要是領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，并能很好地運(yùn)用于臨床各項(xiàng)工作中，才能保證我們各項(xiàng)工作的平安。4)由于我院臨床用血多使用的上輸紅細(xì)胞和冰凍血漿，相對(duì)輸注其他血成分不多，護(hù)士在執(zhí)行的過(guò)程中遇到時(shí)會(huì)顯得無(wú)所失從，為了幫忙護(hù)士把握這方面的學(xué)問(wèn)，本季度在完成其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)了《成分輸血在臨床上的適應(yīng)癥及應(yīng)用時(shí)的留意事項(xiàng)》的論文，填補(bǔ)了護(hù)理人員的盲區(qū)，保證了護(hù)理平安。5)根據(jù)質(zhì)量考核模式，仍運(yùn)用季全面考核和月質(zhì)量考核的形式，對(duì)護(hù)理工作的各個(gè)方面都進(jìn)行了檢查，均完成了考核指標(biāo)。2、護(hù)理服務(wù)：本季度發(fā)放問(wèn)卷26分，綜合滿意度為95.28%，較上季度有所下降，主要表現(xiàn)在住院衛(wèi)生與環(huán)境以及健康教育落實(shí)滿意度不是很高，分析緣由可能和調(diào)查人員的方式有關(guān)，也與最近院內(nèi)施工有關(guān)，不過(guò)也說(shuō)明了在某些方面很有必要加強(qiáng)。特殊?????是在貫徹衛(wèi)生部護(hù)理會(huì)議精神，所以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，夯實(shí)健康教育必是我們以后努力的方向。3、護(hù)理教學(xué)工作：完成了太原衛(wèi)生學(xué)校及山西職工醫(yī)學(xué)院32名實(shí)習(xí)生的相關(guān)考核工作，并多教學(xué)工作進(jìn)行了總結(jié)。通過(guò)不斷總結(jié)，我院現(xiàn)已形成良好的教學(xué)模式，同學(xué)們的理論學(xué)問(wèn)在臨床工作中得到了檢驗(yàn)與運(yùn)用。4、連續(xù)協(xié)作醫(yī)院樂(lè)觀進(jìn)行“二甲”工作的相關(guān)預(yù)備，并督促下邊執(zhí)行到位。護(hù)理季度工作總結(jié)600字（精選篇2）時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬半年過(guò)去了，20__年第一季度的預(yù)備和起步工作為我們今年第二季度的工作持續(xù)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)，使第二季度的工作能順利的踏上節(jié)奏繼x月份之后我們主要做了以下工作。一、為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的持續(xù)發(fā)展，從起步的工作中找出問(wèn)題與不足：1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng)，夜間工作人員少，病人多時(shí)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)執(zhí)行不到位。2、與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。3、健康教育和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位。二、針對(duì)上述問(wèn)題我們對(duì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步整改：1、病人多時(shí)我們給夜間安插幫夜班，以轉(zhuǎn)變夜間人員不足而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位情況。2、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《護(hù)士禮儀規(guī)范》《護(hù)士語(yǔ)言藝術(shù)與溝通技巧》提高溝通能力，削減因溝通問(wèn)題而引發(fā)的護(hù)患抵觸，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)發(fā)展一路打開(kāi)綠燈，鋪平道路。3、將健康教育手冊(cè)在每間病房上墻懸掛，以滿意病人的健康學(xué)問(wèn)需求，同時(shí)把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容，幫助每一位不能自理的患者洗臉、翻身、梳頭、修剪指甲、指導(dǎo)飲食等等。我們的工作得到了患者及家屬的一致好評(píng)，找麻煩的沒(méi)了，我們的苦惱少了，表?yè)P(yáng)多了，我們的干勁更足了。護(hù)理季度工作總結(jié)600字（精選篇3）__科為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全科人員的共同努力下，從無(wú)到有，由簡(jiǎn)潔到完善，從松散到嚴(yán)謹(jǐn)，僅用半年時(shí)間便走上正軌，制造了驕人的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少，工作量大，可是全部的醫(yī)務(wù)人員都團(tuán)結(jié)一心的協(xié)作工作，康復(fù)科這一年來(lái)的病人滿意率持續(xù)在__%以上，受到病人的表?yè)P(yáng)與確定?，F(xiàn)將20__第一季度工作總結(jié)做如下總結(jié)：一、護(hù)理質(zhì)量及平安1、以20__年“二甲”醫(yī)院的評(píng)審要求為總的指導(dǎo)原則，在原有護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，推出新的考核標(biāo)準(zhǔn)。主要加大了對(duì)消毒隔離執(zhí)行工作的考核力度，修訂了護(hù)理文書的考核標(biāo)準(zhǔn)。2、依據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)醫(yī)辦精神要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定出適合我院表格式護(hù)理文書，保留交班報(bào)告中必要的記錄部分，并投入臨床使用。3、完成了每季度的全院護(hù)理質(zhì)量檢查一次，連續(xù)兩月對(duì)消毒隔離、科室平安管理進(jìn)行了突擊檢查，對(duì)于在檢查的過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)科室準(zhǔn)時(shí)整改，保證了工作的質(zhì)量與病人的平安。4、完成了對(duì)新入院護(hù)士相關(guān)制度的培訓(xùn)工作，深化外一科，針對(duì)在人員交替期間所消失的執(zhí)行醫(yī)囑及護(hù)理文書書寫等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)，消退了隱患。二、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)三基三嚴(yán)。1、護(hù)理部除堅(jiān)持每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，九月中旬又組織新護(hù)士學(xué)習(xí)了《常用急救藥物的護(hù)理》，對(duì)新護(hù)士的工作起到了肯定的指導(dǎo)作用。2、對(duì)低年資護(hù)士完成每月一次的理論考試。九月，護(hù)理部通過(guò)每科抽查兩名護(hù)理人員，其余護(hù)理人員由本科室護(hù)士長(zhǎng)考核的方法，完成了對(duì)全院護(hù)士的《患者入院護(hù)理》的考核，通過(guò)此項(xiàng)考核，強(qiáng)化了護(hù)士做好患者入院接待的意識(shí)，并規(guī)范了此項(xiàng)工作。三、護(hù)理教學(xué)7月6日和7月12日分兩次對(duì)山西職工醫(yī)學(xué)院及太原衛(wèi)校共計(jì)35名實(shí)習(xí)生進(jìn)行了接待，并進(jìn)行了專心的崗前培訓(xùn)，要求各科嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理教學(xué)制度，保證護(hù)理平安;9月中旬進(jìn)行了本批次實(shí)習(xí)生的首次評(píng)教評(píng)學(xué)會(huì)，針對(duì)在實(shí)習(xí)和帶教過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，保證了教學(xué)質(zhì)量。四、護(hù)理人員培訓(xùn)本季度外派內(nèi)一科、急診科各一名護(hù)士外出進(jìn)修CCU和急診急救工作，并完成兩名新護(hù)士長(zhǎng)的上崗培訓(xùn)和三名老護(hù)士長(zhǎng)的管理崗位的提高培訓(xùn)，做到了管理人員100%持證上崗。此外，依據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃完成了本部門的相關(guān)工作，如宣傳欄的上墻、健康教育資料更換及補(bǔ)充等工作。護(hù)理季度工作總結(jié)600字（精選篇4）依據(jù)第二季度工作完成情況及存在的不足，第三季度護(hù)理部主要抓好以下幾方面的工作。一、抓好護(hù)理細(xì)節(jié)服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量。協(xié)作醫(yī)院程序化溫馨服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，制定護(hù)理溫馨服務(wù)流程，組織各科室專心學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)流程規(guī)范性語(yǔ)言，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，力爭(zhēng)達(dá)到各科室統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，護(hù)理部將加大檢查執(zhí)行力度，全面提高護(hù)理質(zhì)量。二、連續(xù)完成護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)第二季度理論考試不合格者進(jìn)行有計(jì)劃的補(bǔ)考；統(tǒng)一護(hù)理技術(shù)操作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)放示教室，為護(hù)士供應(yīng)練習(xí)操作的場(chǎng)所，依據(jù)計(jì)劃，逐科進(jìn)行培訓(xùn)、考試?？荚囘^(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)到100%。三、規(guī)范護(hù)理操作流程。個(gè)別科室仍未嚴(yán)格執(zhí)行入院、出院服務(wù)流程，本季度加大檢查質(zhì)控力度，不斷規(guī)范護(hù)理服務(wù)。同時(shí)制定輸血、輸液、更換液體、交接班、晨晚間護(hù)理等護(hù)理操作流程，下發(fā)到科室，以科室為單位專心組織學(xué)習(xí)，護(hù)理部抓好檢查落實(shí)。四、病人調(diào)查表顯示，我們的工作仍存在許多不足，有待于我們改進(jìn)。在本季度將協(xié)作護(hù)理三基訓(xùn)練計(jì)劃，加強(qiáng)護(hù)士基本技能的訓(xùn)練，提高內(nèi)涵素質(zhì)，逐步使我們的工作讓病人滿意、家屬放心。9月份連續(xù)發(fā)放住院病人調(diào)查表，檢查工作改進(jìn)效果。五、啟用有創(chuàng)護(hù)理操作告知書。護(hù)理操作前要求護(hù)士專心和病人講解操作的留意事項(xiàng)及可能引起的并發(fā)癥，并讓病人或家屬簽字存檔，削減和杜絕糾紛的發(fā)生。六、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)。舉辦培訓(xùn)班，主要對(duì)護(hù)士長(zhǎng)如何進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量掌握管理、合理收費(fèi)、醫(yī)護(hù)協(xié)作溝通技巧、如何釋放護(hù)士的工作壓力等內(nèi)容的培訓(xùn)。七、隨著醫(yī)院就大樓改造完工，醫(yī)院科室的可能調(diào)整增加，護(hù)理人員緊缺，醫(yī)院在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候招收肯定數(shù)量的護(hù)理臨時(shí)工，護(hù)理部將有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)考核，以便更好地協(xié)作醫(yī)院開(kāi)展工作。護(hù)理季度工作總結(jié)600字（精選篇5）依據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計(jì)劃，科內(nèi)圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作，詳細(xì)如下：一、協(xié)作院方護(hù)理部完成了“5、12國(guó)際護(hù)士節(jié)”一系列護(hù)理相關(guān)活動(dòng)1、對(duì)血壓測(cè)量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參與院方考核，最終一名勝出，劉浩奇代表科內(nèi)參與最終的決賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。2、根據(jù)護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚、曉可、邰鳳歌參與院方優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)選，雖然沒(méi)有獲得很好的名次，但以很好的呈現(xiàn)了個(gè)人風(fēng)采!3、樂(lè)觀參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評(píng)選。二、樂(lè)觀迎接并協(xié)作院方進(jìn)行了等級(jí)醫(yī)院第二次內(nèi)審的檢查，針對(duì)問(wèn)題，我們做出了整改措施。1、針對(duì)各專家組檢查的問(wèn)題，我們樂(lè)觀查找緣由，采取有效措施，補(bǔ)其不足。2、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格，但因人員素質(zhì)參差不齊，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個(gè)階段，需加強(qiáng)。三、”平安目標(biāo)”百日競(jìng)賽活動(dòng)1、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者平安目標(biāo)相關(guān)學(xué)問(wèn)，并按護(hù)理不計(jì)劃，進(jìn)行了一次閉卷考核，成果不抱負(fù)，再次學(xué)習(xí)后，參與院方閉卷考核，成果未出。2、對(duì)患者平安目標(biāo)進(jìn)行著