建材行業(yè)信息化的解決方案

建材行業(yè)(企業(yè))分布式解決方案名目第一章：適用類(lèi)型〔按行業(yè)〕……………… 2其次章：建材行業(yè)〔企業(yè)〕特點(diǎn)…………第一節(jié)：建材行業(yè)〔企業(yè)〕特點(diǎn)概述其次節(jié)：建材行業(yè)〔企業(yè)〕的行業(yè)特點(diǎn)第三章：建材行業(yè)〔企業(yè)〕的當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)展?fàn)顩r第四章：建材行業(yè)〔企業(yè)〕典型業(yè)務(wù)流程第一節(jié)：建材分銷(xiāo)企業(yè)典型業(yè)務(wù)流程其次節(jié)：建材制造業(yè)典型業(yè)務(wù)流程第五章：建材行業(yè)〔企業(yè)〕典型治理癥結(jié)第六章：WEBWAY.NET建材行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案－產(chǎn)品理念第七章：建材行業(yè)〔企業(yè)〕信息化方案第一章：適用類(lèi)型(按行業(yè))行業(yè)行業(yè)適用程度行業(yè)適用程度行業(yè)適用程度建材分銷(xiāo)商A建材超市A廚房家具A水泥D水泥制品D玻璃B陶瓷A玻璃纖維B纖維增加塑料B型建材及制品B耐火材料B非金屬礦及其制品B人工晶體A建材裝備B石材A化學(xué)建材A浮法玻璃D輕工建材C建筑施工D塑料制品C油漆涂料A燈具電器A壁紙地毯C門(mén)窗及配件C構(gòu)件A保溫防火防水C煤氣用具B木材裝飾板材B石材制品A康體音響A建筑設(shè)備A吊頂墻體B水暖環(huán)保B玻璃制品B建材五金A注：適用程度分類(lèi)：A：格外適合—已經(jīng)有較多的企業(yè)成功實(shí)施，并取得格外好的效果，可以作為標(biāo)準(zhǔn)化的軟件進(jìn)展實(shí)施，應(yīng)用。B：適合—已經(jīng)有確定量的企業(yè)成功實(shí)施，并取得良好的效果；C：推廣—臨時(shí)沒(méi)有實(shí)施該行業(yè)的成功閱歷，處于推廣期；D—產(chǎn)品不適合該行業(yè)的信息化實(shí)施；其次章：建材行業(yè)〔企業(yè)〕特點(diǎn)第一節(jié)：建材行業(yè)〔企業(yè)〕特點(diǎn)概述建材行業(yè)是根底性產(chǎn)業(yè)，其進(jìn)展受房地產(chǎn)、交通等根底設(shè)施建設(shè)的投資影響較大，屬于投資拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)。建材企業(yè)與信息化有關(guān)的特點(diǎn)有如下方面：其次節(jié)：建材行業(yè)〔企業(yè)〕的行業(yè)特點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性建材企業(yè)大都為流程生產(chǎn)型企業(yè)，其生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)展的。工藝過(guò)程具有連續(xù)性，生產(chǎn)加工挨次是固定的。生產(chǎn)設(shè)施依據(jù)工藝流程布置，物料依據(jù)固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過(guò)一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格把握由于生產(chǎn)的連續(xù)性，建材企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程往往需要嚴(yán)格的過(guò)程把握，確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必需正常運(yùn)行。同時(shí)，生產(chǎn)連續(xù)性也要求保證連續(xù)供料。產(chǎn)品庫(kù)存具有周期性由于生產(chǎn)的流程型特點(diǎn)，除非窯爐等關(guān)鍵設(shè)備檢修，否則生產(chǎn)線不能停頓運(yùn)行。而建材產(chǎn)品銷(xiāo)這就要求對(duì)市場(chǎng)供求狀況進(jìn)展準(zhǔn)確推想，結(jié)合庫(kù)存治理準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)打算，降低庫(kù)存。生產(chǎn)本錢(qián)核算簡(jiǎn)潔玻璃、水泥等建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)潔，產(chǎn)品生產(chǎn)用到的原料繁多且為連續(xù)供料，燃料、動(dòng)力集中供給，生產(chǎn)的這些特點(diǎn)打算了其本錢(qián)核算流程的簡(jiǎn)潔性。第三章：建材行業(yè)〔企業(yè)〕當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)展?fàn)顩r我國(guó)參與WTO，對(duì)建材行業(yè)而言面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)在近幾年，建筑建材的原材料價(jià)格攀升，的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如雨后春筍般涌現(xiàn)，建材行業(yè)國(guó)際巨頭紛紛入主中國(guó)…….歐倍德來(lái)了，歐尚來(lái)了，號(hào)稱(chēng)歐洲之狼的百安居也來(lái)了，建材業(yè)、裝飾行業(yè)關(guān)注的不僅是會(huì)丟失多少市場(chǎng)份額，而是還要來(lái)多少只狼。對(duì)孤軍奮戰(zhàn)的外鄉(xiāng)商家們來(lái)說(shuō)，一只狼、幾只狼好應(yīng)付，一群狼就顯得有心無(wú)力，孤獨(dú)力薄了。810家店，狼群戰(zhàn)術(shù)之下的硝煙又將四起?！拔覀兊膬?yōu)勢(shì)是狼群“百安居營(yíng)運(yùn)官司徒亦安在承受央視記者采訪時(shí)這樣表示。國(guó)內(nèi)企業(yè)在焦急，但有時(shí)卻并不知道如何去面對(duì)。是的，他們是跨國(guó)巨頭、是巨人，但在國(guó)內(nèi)眾多裝飾建材商家的眼里，他們似乎無(wú)懈可擊?！拔覀?cè)趺崔k？他們的擴(kuò)張我們是抵抗不住的呀“采訪中記者聽(tīng)到了太多如此的答復(fù)。但真是這樣的嗎？在競(jìng)賽時(shí)才能超過(guò)他。可我們呢？為什么不學(xué)習(xí)他們？要知道，僅僅信息化一項(xiàng)，百安居每年每300多萬(wàn)人民幣的投入。也可以說(shuō)，他們的優(yōu)勢(shì)正是基于企業(yè)完全的信息化，基于信息化的治理、信息化的銷(xiāo)售和信息化的選購(gòu)，只有這樣，他們才能最大限度減低本錢(qián)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。是一個(gè)必需要的問(wèn)題。假設(shè)我們連這點(diǎn)都做不到，生怕留給外鄉(xiāng)企業(yè)的時(shí)間不會(huì)太久了。我國(guó)參與WTO，對(duì)建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)生了巨大的變化，具體表達(dá)在：經(jīng)營(yíng)渠道變化我國(guó)建材業(yè)將與世界建材業(yè)結(jié)合，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際間合作使用將得到進(jìn)一步加強(qiáng)，一方面有利于我國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備另一方面，也有利于我國(guó)建材業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)拓寬銷(xiāo)售渠道；我們我們可以清楚的看到90年月以來(lái)，以信息技術(shù)革命為中心的高技術(shù)迅猛進(jìn)展，不僅沖破了國(guó)界，而且縮小了各國(guó)和各地的距離，使世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越融為整體。為了迎合時(shí)代的進(jìn)展，建材企業(yè)必需做到規(guī)?；?、連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化；從而建材行業(yè)越來(lái)越多突破原來(lái)走代理經(jīng)銷(xiāo)渠道的營(yíng)銷(xiāo)模式，建立自己的專(zhuān)賣(mài)店、品牌店。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈，對(duì)建材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力氣和低本錢(qián)優(yōu)勢(shì)面臨考驗(yàn)參與WTO有利于促進(jìn)建材工業(yè)加快構(gòu)造調(diào)整，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中建立與國(guó)際分工相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，并將企業(yè)推向市場(chǎng)，利用市調(diào)整的作用促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成適應(yīng)于猛烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，使我國(guó)建材工業(yè)在治理、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)上成熟起來(lái)。但是，我國(guó)建材業(yè)還屬于勞動(dòng)密集型，勞動(dòng)力本錢(qián)低的優(yōu)勢(shì)正在漸漸喪失，與我們競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)展中國(guó)家越來(lái)越多，亞洲一些國(guó)家用工本錢(qián)低，產(chǎn)品質(zhì)量好，歐美國(guó)家還對(duì)有些國(guó)家地區(qū)重點(diǎn)扶持，如崛起的洪都拉斯、肯尼亞等與美國(guó)關(guān)系親熱，建材業(yè)進(jìn)展快速，它們必定會(huì)強(qiáng)有力地與中國(guó)爭(zhēng)奪出口市場(chǎng)，一旦建材產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化，全部國(guó)家均處于同樣的競(jìng)爭(zhēng)水平之上，那么我國(guó)將面臨更為猛烈的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)建材品質(zhì)量差，加工程度不深、技術(shù)裝備水平落后，附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，隨著建材行,建材企業(yè)越來(lái)越需要從生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量去贏得競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著消費(fèi)者效勞意識(shí)的增加，假設(shè)不能做好客戶(hù)的售前、售中、售后效勞，則將不能保存客戶(hù)。企業(yè)將不斷失去客戶(hù)。建材行業(yè)〔企業(yè)〕的治理系統(tǒng)將受考驗(yàn)我國(guó)建材品出口體制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈敏，治理水平、工作效率低，難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化。因速度、質(zhì)量、品種上與別國(guó)的差距，以及國(guó)外對(duì)我國(guó)建材品的設(shè)限，增設(shè)技術(shù)貿(mào)易壁壘等有意抵制中國(guó)建材品，不僅使我們難以擴(kuò)大出口，可能還會(huì)因我國(guó)自身關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘的削減而使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受進(jìn)口建材品的沖擊，更難以與進(jìn)口產(chǎn)品相抗衡，從而退出國(guó)內(nèi)局部市場(chǎng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況下，我國(guó)的建材工業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，并實(shí)行樂(lè)觀對(duì)策，在今后的建材品貿(mào)易自由化的國(guó)際環(huán)境中立于不敗之地。我國(guó)建材工業(yè)參與WTO的對(duì)策：盡快改進(jìn)進(jìn)出口產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品檔次通過(guò)深加工、精加工提高同一商品的附加值。在世界貿(mào)易保護(hù)主義日益加強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次是擴(kuò)大建材品出口的唯一途徑。目前興盛國(guó)家對(duì)建材品的配額措施性特征是只限數(shù)量不限金額，而我國(guó)目前出口的建材品多為創(chuàng)匯率不高的中低檔產(chǎn)品，而且還有相當(dāng)一局部是建材品原料。因此，我們要在產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、品種上下功夫，以大幅提高產(chǎn)品單價(jià)，從而到達(dá)以質(zhì)取勝。加速建材工業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)為提高建材品質(zhì)量，必需淘汰陳舊落后設(shè)備，加快型技術(shù)和設(shè)備的研制與開(kāi)發(fā)工作，走科技創(chuàng)之路。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所的合作，共同研制開(kāi)發(fā)技術(shù)、特品種、功能性產(chǎn)品，以到達(dá)技術(shù)創(chuàng)關(guān)鍵要素的優(yōu)化組合，使科技成果準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，增加企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。加快企業(yè)改制向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌WTO要求參與國(guó)的各個(gè)企業(yè)要有能夠適應(yīng)WTO規(guī)定要求的力氣，求生存、求進(jìn)展的道路和最好方法就是通過(guò)企業(yè)改制組建企業(yè)集團(tuán)及股份公司，或者是股份合作制企業(yè)。建材行業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上要取得重大進(jìn)展，目前通過(guò)實(shí)施債轉(zhuǎn)股、有序地進(jìn)展股份改造，著力創(chuàng)立和強(qiáng)化產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)合體，做大做精做強(qiáng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)拓寬渠道，進(jìn)展建材業(yè)與境外的合作與投資，利用的途徑，進(jìn)展產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)，這樣一方面可以直接進(jìn)入東道國(guó)建材品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，另一方面更易于市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)用各種方式引進(jìn)技術(shù)籌借資金，堅(jiān)決不移地在減人增效、減債增資、減支增收的前提下完善以按勞安排為主和以按勞動(dòng)要素參與安排的科學(xué)體系，讓企業(yè)煥發(fā)誕生氣與活力。重視企業(yè)員工教育和人才的培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是科技的競(jìng)爭(zhēng)，科技奉獻(xiàn)率越來(lái)越大，科技的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否得到長(zhǎng)足的進(jìn)展，主要是看企業(yè)是否擁有可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的人才。首先要解決學(xué)習(xí)問(wèn)題，縮小與興盛國(guó)家的學(xué)問(wèn)差距，在引進(jìn)消化吸取上下功夫，把學(xué)問(wèn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)治理的實(shí)踐，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跳動(dòng)式進(jìn)展。參與WTO后，建材企業(yè)更需要人才，參與WTO后，面對(duì)開(kāi)放的市場(chǎng)，低檔次的產(chǎn)品將越來(lái)越失去市場(chǎng)份額。這就必需提高產(chǎn)品的檔次，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)具有創(chuàng)意的建材品，與國(guó)外名牌產(chǎn)品抗?fàn)?。這也需要大量具有創(chuàng)意識(shí)、創(chuàng)精神、并具有創(chuàng)力氣的建材人才。另外一方面，目前我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有確定競(jìng)爭(zhēng)力，主要是我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但在參與WTO后，全球經(jīng)濟(jì)將趨于一體化，國(guó)際市場(chǎng)趨于統(tǒng)一化，外資就會(huì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)辦廠、搞貿(mào)易，利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力，生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品且本錢(qián)低，就會(huì)沖擊我們的產(chǎn)品?？偠灾胧篮笠岣呶覈?guó)建材品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要提高建材科技水平，增加產(chǎn)品的科技含量，要做到這一點(diǎn)，一是要有一批技術(shù)過(guò)硬、具有創(chuàng)力氣的科技人才，二是靠自身科技開(kāi)發(fā)，三是靠引進(jìn)消化吸取國(guó)家先進(jìn)的建材技術(shù)。要做到這些，就必需對(duì)員工進(jìn)展教育和培育人才，以增加對(duì)國(guó)際市場(chǎng)玩耍規(guī)章的了解。實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，塑造良好的企業(yè)形象隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)的產(chǎn)品、價(jià)格等單方面競(jìng)賽進(jìn)展到企業(yè)整體形象之間的競(jìng)賽。企業(yè)一旦樹(shù)立了良好的形象，便擁有了一筆巨大的財(cái)寶。應(yīng)從下面幾方面來(lái)做：樹(shù)立產(chǎn)品品牌，呈現(xiàn)產(chǎn)品形象。品牌是和別的生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)的王牌，這關(guān)系到企業(yè)的形象和企業(yè)的局部力，以一兩個(gè)好的品牌為龍頭，形成重拳。堅(jiān)持以人為本，呈現(xiàn)員工形象。重視企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)和利用，在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有眼光的企業(yè)無(wú)不留意人才培育和隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)效勞，呈現(xiàn)信譽(yù)形象。企業(yè)形象的本質(zhì)是企業(yè)的信譽(yù)，取信于民是企業(yè)獲得成功的根基，只有不斷確立自己的信譽(yù)形象，才能吸引更多的客戶(hù)，穩(wěn)固進(jìn)展市場(chǎng)。優(yōu)化環(huán)境工程，呈現(xiàn)外觀形象?！胺鹨鹧b，人要衣裝”，企業(yè)的環(huán)境形象是企業(yè)形象的我國(guó)現(xiàn)行建材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌參與WTO與國(guó)際接軌已不再是一句口號(hào)。我們必需在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，才能使用自己適應(yīng)的全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際貿(mào)易聯(lián)合體。我國(guó)的建材品標(biāo)準(zhǔn)化工作是伴隨著建材工業(yè)的進(jìn)展形成的、從某種角度上講，它是一種指導(dǎo)廠家進(jìn)展生產(chǎn)的生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定是為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收和分類(lèi)效勞的，標(biāo)準(zhǔn)是按使用的原料、應(yīng)用的工藝條件、能夠到達(dá)質(zhì)量水平制定的。生疏世界貿(mào)易規(guī)章和法律條款，象最惠國(guó)待遇原則、公正競(jìng)爭(zhēng)原則等，企業(yè)只有對(duì)此學(xué)問(wèn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面了解把握，才能有信念坐在國(guó)際市場(chǎng)的談判桌前?？傊?，參與WTO，我國(guó)建材行業(yè)可能面臨兩個(gè)方面壓力。一是進(jìn)展中國(guó)家建材生產(chǎn)低本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)壓力；二是來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)對(duì)建材產(chǎn)品質(zhì)量、品種的要求越來(lái)越高的壓力。對(duì)此，我們只有加快建材行業(yè)構(gòu)造調(diào)整力度，堅(jiān)決不移地實(shí)施企業(yè)改制、改造，抓緊開(kāi)發(fā)創(chuàng)，以科技進(jìn)步促產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加緊對(duì)企業(yè)員工素養(yǎng)的培訓(xùn)和對(duì)人才的培育，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)治理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，創(chuàng)立良好的企業(yè)品牌形象，盡快使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)需求，才能根本促進(jìn)建材工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升?？蛻?hù)報(bào)價(jià)查看產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)客戶(hù)報(bào)價(jià)查看產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單查看調(diào)撥單庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表庫(kù)存庫(kù)存信息報(bào)廢單出倉(cāng)單入庫(kù)單選購(gòu)選購(gòu)單供給商信息庫(kù)參考可用庫(kù)存送貨單物流付款單報(bào)銷(xiāo)單收款單財(cái)務(wù)應(yīng)付往來(lái)費(fèi)用其它收入應(yīng)收往來(lái)費(fèi)用客戶(hù)回訪務(wù)客戶(hù)意見(jiàn)與建議客戶(hù)投訴處理其次節(jié)：建材制造業(yè)典型業(yè)務(wù)流程：客戶(hù)客戶(hù)銷(xiāo)售治理生產(chǎn)打算編制負(fù)荷分析/產(chǎn)能調(diào)整車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)選購(gòu)治理供給商質(zhì)量治理質(zhì)量治理生產(chǎn)領(lǐng)料申請(qǐng)物料進(jìn)倉(cāng)生生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)領(lǐng)/補(bǔ)/退料成品入庫(kù)成品出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢倉(cāng)存治理學(xué)問(wèn)治理客戶(hù)關(guān)系治理應(yīng)收治理存貨核算本錢(qián)治理應(yīng)付治理財(cái)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)把握生產(chǎn)過(guò)程跟蹤生產(chǎn)損耗統(tǒng)計(jì)人力資源生產(chǎn)本錢(qián)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)治理第五章：建材行業(yè)〔企業(yè)〕典型治理癥結(jié)癥結(jié)：癥結(jié)：公司沒(méi)有建立完善的報(bào)價(jià)體系，消滅亂報(bào)價(jià)現(xiàn)象；表現(xiàn)：1、報(bào)價(jià)沒(méi)有統(tǒng)一，常常消滅同一產(chǎn)品同類(lèi)客戶(hù)不同的報(bào)價(jià)；2、缺乏對(duì)價(jià)格跟蹤治理，消滅同一客戶(hù)同一產(chǎn)品不同報(bào)價(jià)員所報(bào)的價(jià)格不全都；后 果：無(wú)法與客戶(hù)建立較好的忠誠(chéng)度，從而很難保存客戶(hù)；解決方法：建立完善的報(bào)價(jià)體系，做好價(jià)格治理、價(jià)格把握與價(jià)格跟蹤。癥 結(jié)：業(yè)務(wù)員的離職后帶走大量客戶(hù)；表 現(xiàn)：業(yè)務(wù)員的流淌性比較大，業(yè)務(wù)員離職之后，通常都會(huì)選擇同行，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作；同時(shí)也將他所跟的客戶(hù)帶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里；后 果：松下說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造客戶(hù)和保存客戶(hù)；企業(yè)客戶(hù)的流失對(duì)企業(yè)的影響是是巨大的，不能保存客戶(hù)就等于企業(yè)失去生存的保障；解決方法：建立同一的客戶(hù)關(guān)系治理系統(tǒng)，強(qiáng)化公司的品牌形象。癥 結(jié)：業(yè)務(wù)員今日努力工作了嗎？表 現(xiàn)：1、針對(duì)建材行業(yè)的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)員可能常常出差在外，有的甚至在省外，作為公司治理者，很難準(zhǔn)時(shí)了解業(yè)務(wù)員的工作狀況，以致實(shí)行以“結(jié)果論英雄”的做法。事實(shí)上，這是對(duì)業(yè)務(wù)員的片面評(píng)價(jià)，2、同時(shí)由于未能準(zhǔn)時(shí)了解業(yè)務(wù)員的工作狀況，也就無(wú)法反響最的市場(chǎng)信息，以致很難對(duì)市場(chǎng)做出靈敏的發(fā)應(yīng)；3、不能對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的工作指導(dǎo)；后 果；對(duì)業(yè)務(wù)員缺乏溝通，消滅信息孤島，影響公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；解決方法：建立客戶(hù)治理、客戶(hù)跟蹤、客戶(hù)分析、業(yè)務(wù)員工作治理等體系，消退信息孤島。癥 結(jié)：業(yè)務(wù)員對(duì)公司的產(chǎn)品了解嗎？表 現(xiàn)：1、由于業(yè)務(wù)員對(duì)公司產(chǎn)品不了解，常常在客戶(hù)那里鼓吹產(chǎn)品的質(zhì)量，以致訂貨之后實(shí)際產(chǎn)品與之不符，破壞了與客戶(hù)之間的合作關(guān)系；2、由于業(yè)務(wù)員對(duì)公司產(chǎn)品不了解，以致不能將公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)表述出來(lái)，影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和公司產(chǎn)品品牌形象。后 果：破壞了與客戶(hù)之間的合作關(guān)系；影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和公司產(chǎn)品品牌形象。解決方法：建立公司學(xué)問(wèn)治理系統(tǒng)加強(qiáng)在產(chǎn)品學(xué)問(wèn)銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)與技巧售后效勞學(xué)問(wèn)等培訓(xùn)；癥 結(jié)：為什么客戶(hù)的訂單不能準(zhǔn)時(shí)交貨？表 現(xiàn)：依據(jù)我們的調(diào)查與爭(zhēng)論，建材訂單不能準(zhǔn)時(shí)交貨的主要緣由如下：1、由于客戶(hù)訂貨時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)不能準(zhǔn)時(shí)供給產(chǎn)能報(bào)告，業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法了解現(xiàn)有訂單的排產(chǎn)狀況，只憑個(gè)人閱歷來(lái)打算客戶(hù)訂單的交貨期限；2、由于缺乏對(duì)物料的打算和把握力氣，常常在生產(chǎn)過(guò)程中覺(jué)察缺料的狀況，以致消滅“停工待料”的狀況，影響交貨期3、由于“急單”太多，插單現(xiàn)象格外頻繁，導(dǎo)致正常訂單延期生產(chǎn)；4、由于生產(chǎn)車(chē)間缺乏有效治理，常常消滅質(zhì)量問(wèn)題，從而影響交貨期；后 果：延期訂單大大降低了客戶(hù)滿(mǎn)足度、忠誠(chéng)度、信任感；解決方法：建立有效生產(chǎn)治理系統(tǒng)，輕松解決以上問(wèn)題。癥 結(jié)：為什么產(chǎn)品的質(zhì)量總是消滅問(wèn)題？表 現(xiàn)：1、客戶(hù)的手工單據(jù)，由于手寫(xiě)字體的不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致訂單要求誤會(huì)；2、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，工人的任憑性太大，導(dǎo)致質(zhì)量消滅問(wèn)題；3、沒(méi)有建立一套品質(zhì)治理體系，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出PDCA過(guò)程治理；后 果：破壞了與客戶(hù)之間的合作關(guān)系；影響公司產(chǎn)品品牌形象。解決方法：建立公司打單治理系統(tǒng)、品管系統(tǒng)和生產(chǎn)把握系統(tǒng)；癥 結(jié)：你知道每一張訂單及每種產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián)嗎？表現(xiàn)：很多建材企業(yè)的老板需要了解客戶(hù)訂單的利潤(rùn)、利潤(rùn)率，這對(duì)于市場(chǎng)的價(jià)格治理與把握、內(nèi)部治理改進(jìn)、本錢(qián)把握都有很大的作用；后 果：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法知道企業(yè)是賺錢(qián)還是賠本，或者不知道哪些產(chǎn)品賺錢(qián)多；解決方法：建立產(chǎn)品本錢(qián)核算系統(tǒng)，輕松解決以上問(wèn)題。癥 結(jié)：你知道哪種產(chǎn)品銷(xiāo)量好？哪類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量好？哪些區(qū)域銷(xiāo)售好嗎？表 現(xiàn)：1、缺乏消滅有銷(xiāo)售狀況的客觀分析，使銷(xiāo)售決策消滅失誤；后 果：失去產(chǎn)品市場(chǎng)。解決方法：建立適合企業(yè)的銷(xiāo)售分析體系；癥 結(jié)：你知道客戶(hù)對(duì)公司的評(píng)價(jià)嗎〔不滿(mǎn)或滿(mǎn)足的地方〕？表 現(xiàn)：客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品和效勞埋怨缺少處理過(guò)程的跟蹤和分析，導(dǎo)致很難保存客戶(hù)，并且，老客戶(hù)還會(huì)常常散布公司的負(fù)面口碑，影響公司的品牌形象；后 果：客戶(hù)還會(huì)常常散布公司的負(fù)面口碑，影響公司的品牌形象。解決方法：建立公司客戶(hù)關(guān)系系統(tǒng)，建立有效客戶(hù)跟蹤、客戶(hù)投訴處理、客戶(hù)意見(jiàn)與建議跟蹤程序。癥 結(jié)：在銷(xiāo)售過(guò)程中如何把握門(mén)市開(kāi)單員或地區(qū)經(jīng)理對(duì)零售客戶(hù)、分銷(xiāo)商、家裝公司的價(jià)格限制？表現(xiàn)：對(duì)于建材分銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，如何把握合理的價(jià)格體系是格外重要的。但是常常很多企的現(xiàn)象；后果：公司內(nèi)部治理混亂，降低客戶(hù)滿(mǎn)足度、忠誠(chéng)度、信任感；解決方法：建立有效價(jià)格治理系統(tǒng)，輕松解決以上問(wèn)題。癥 結(jié)：如何把握公司的各項(xiàng)費(fèi)用〔如報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)、費(fèi)〕？表表現(xiàn)：1、人工地把握公司各項(xiàng)費(fèi)用，常常消滅疏忽，或者濫用職權(quán)的現(xiàn)象；2、公司運(yùn)作的好與壞，很大程度上取決與各員工的責(zé)任心；3、員工的離職對(duì)企業(yè)治理帶來(lái)很大影響；后果：沒(méi)有有效把握公司各項(xiàng)費(fèi)用，就簡(jiǎn)潔消滅財(cái)務(wù)漏洞，小則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，大則消滅整個(gè)公司。解決方法：建立有效費(fèi)用治理與把握系統(tǒng)，當(dāng)人為的把握失去把握或者把握失誤時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)警報(bào)，這樣企業(yè)就有了牢靠的預(yù)警系統(tǒng)。第六章：WEBWAY.NET建材行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案-產(chǎn)品理念我們不得不成認(rèn)我們不得不成認(rèn)WEBWAY.NET一個(gè)具有全設(shè)計(jì)理念的信息系統(tǒng)一個(gè)真正具有長(zhǎng)期生命力的系統(tǒng)一個(gè)可以讓企業(yè)直接參與開(kāi)發(fā)和實(shí)施WEBWAY.NET革命性地解決了我國(guó)企業(yè)信息化的諸多“瓶頸”問(wèn)題供給了全的解決方案，引導(dǎo)企業(yè)信息化一代的進(jìn)展潮流。借助互聯(lián)網(wǎng)，任何時(shí)間、任何地點(diǎn)〔無(wú)論在公司、出差或旅游〕都可以使用WEBWAY.NET了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況WEBWAY.NET16家專(zhuān)注企業(yè)治理的企業(yè)參謀公司參與業(yè)務(wù)分析結(jié)合34家企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作模式由廣東省高?！扒О偈こ獭迸嘤龑?duì)象廣東省計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)高職高專(zhuān)委員會(huì)常務(wù)理事中國(guó)企業(yè)信息化詢(xún)問(wèn)網(wǎng)資深參謀何文華教授擔(dān)當(dāng)首席系統(tǒng)架構(gòu)師全部研發(fā)小組成員都由本科五年以上工作閱歷3年以上工作閱歷，和數(shù)名博士組成是一個(gè)具有全設(shè)計(jì)理念的信息系統(tǒng)、一個(gè)“隨需應(yīng)變”的系統(tǒng)。既能滿(mǎn)足不同企業(yè)的需求，同時(shí)也能滿(mǎn)足企業(yè)不同進(jìn)展階段的需要；一個(gè)真正具有長(zhǎng)期生命力的系統(tǒng)，一個(gè)可以讓企業(yè)直接參與開(kāi)發(fā)和實(shí)施，適應(yīng)企業(yè)簡(jiǎn)潔、細(xì)致、多變的需求的系統(tǒng)，WEBWAY.NET革命性地解決了我國(guó)企業(yè)信息化的諸多“瓶頸”問(wèn)題，供給了全的解決方案，引導(dǎo)企業(yè)信息化一代的進(jìn)展潮流。WEBWAY.NET是一個(gè)BPM系統(tǒng)，是一套可以為不同企業(yè)定制工作流的平臺(tái)；WEBWAY.NET是一套可以適應(yīng)企業(yè)治理變化的ERP系統(tǒng);WEBWAY.NET是一套幫助企業(yè)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的治理思想、執(zhí)行先進(jìn)治理決策的系統(tǒng)；WEBWAY.NET是一套EIP〔企業(yè)信息門(mén)戶(hù)〕,系統(tǒng)將使企業(yè)為各種類(lèi)型的用戶(hù)包括企業(yè)員工、合作伙伴、供給商和客戶(hù)供給共性化的信息搜尋、訪問(wèn)和處理的功能，幫助他們利用企業(yè)的實(shí)時(shí)信息做出最正確的業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策；WEBWAY.NETINTERNET應(yīng)用，B/S架構(gòu)的可以真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地治理企業(yè)的信息系統(tǒng)。WEBWAY.NETOA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理和OA辦公協(xié)同工作，革命性地轉(zhuǎn)變企業(yè)治理軟件與辦公自動(dòng)化分別的傳統(tǒng)思想。WEBWAY.NET系統(tǒng)承受最先進(jìn)的.NET在開(kāi)發(fā)和將來(lái)的進(jìn)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格最低，確保系統(tǒng)具有最優(yōu)的性?xún)r(jià)比。WEBWAY.NET在對(duì)30多家企業(yè)的調(diào)研并總結(jié)企業(yè)參謀對(duì)企業(yè)進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組的標(biāo)準(zhǔn)做法的根底上研發(fā)，使用WEBWAY.NET一方面可以為企業(yè)參謀或企業(yè)治理層供給一個(gè)“在線”治理工具；另一方面，可以將企業(yè)流程與企業(yè)信息化完全同步，打破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化之后，信息化工作需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍重修改乃至重開(kāi)發(fā)的做法；使企業(yè)信息化實(shí)施及維護(hù)本錢(qián)降至最低。WEBWAY.NET是一個(gè)為制造業(yè)打造的企業(yè)治理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)；系統(tǒng)供給表格欄目定MICROSOFTEXCEL等辦公軟件一樣去修改企業(yè)所用到的單據(jù)表格——打破了傳統(tǒng)ERP或其它企業(yè)治理軟件必需由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)的模式，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)治理軟件由企業(yè)自己設(shè)計(jì)、自己編制的先河。WEBWAY.NET是由16家專(zhuān)注企業(yè)治理的企業(yè)參謀公司參與業(yè)務(wù)分析,結(jié)合34家企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作模式,由廣東省高校“千百十工程”培育對(duì)象、廣東省計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)高職高專(zhuān)委員會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)企業(yè)信息化詢(xún)問(wèn)網(wǎng)資深參謀何文華教授擔(dān)當(dāng)首席系統(tǒng)架構(gòu)師，全部研發(fā)小組成員33年研發(fā)而成的系統(tǒng)。WEBWAY.NET是一套先進(jìn)的治理工具WEBWAY.NET參考了BPMI(業(yè)務(wù)流程治理國(guó)際組織)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)(BPML)進(jìn)展設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā):WEBWYA.NET參考了WFMC(TheWorkflowManagementCoalition)所制訂的工作流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā):WEBWAY.NET承受最先進(jìn)的.net技術(shù)架構(gòu)，是一套基于Internet應(yīng)用，B/S架構(gòu)的的信息系統(tǒng)，可以真正實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的治理。WEBWAY.NETRUP配置治理和工程治理均能確保全體成員共享一樣的學(xué)問(wèn)過(guò)程和開(kāi)發(fā)軟件的視圖，使軟件工程實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，極大地提高軟件生產(chǎn)效率。WEBWAY.NET承受面對(duì)對(duì)象的思想和迭代式開(kāi)發(fā)模式，大大提高了代碼的復(fù)用性，同時(shí)WEBWAY.NET供給【智能下載】功能，系統(tǒng)將自動(dòng)完成升級(jí)的工作，從而使軟件升級(jí)簡(jiǎn)潔化。WEBWAY.NET承受類(lèi)化思想和引擎技術(shù)，業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)潔性轉(zhuǎn)化為技術(shù)實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)便性。網(wǎng)還是Internet網(wǎng)還是Internet上，用戶(hù)都可以利用WEBWAY.NETWEBWAY.NETB/S架構(gòu)，由客戶(hù)端和效勞器組成，客戶(hù)端對(duì)效勞器進(jìn)展訪問(wèn)，效勞器端利用基于Linux的防火墻對(duì)客戶(hù)訪問(wèn)進(jìn)展過(guò)濾，確保效勞器系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全。WEBWAY.NET服務(wù)器端由WebServerWEBWAY.NETWEBWAY.NET構(gòu)組成。效勞器的分層構(gòu)造使客戶(hù)無(wú)法直接接觸系統(tǒng)程序，確保系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定性。WEBWAY.NET效勞器可以放置于企業(yè)內(nèi)部，也可以承受租用空間或主機(jī)托管等方式存放。WEBWAY.NET客戶(hù)端無(wú)需安裝任何客戶(hù)端軟件，實(shí)現(xiàn)零安裝，使系統(tǒng)到達(dá)了更加簡(jiǎn)潔的配置和部署。無(wú)論是在單機(jī)上、局域網(wǎng)還是Internet上，使用者都可以利用WEBWAY.NET進(jìn)展工作。WEBWAY.NET經(jīng)過(guò)全方位的質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，保證了高水準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在需求分析階段，嚴(yán)格依據(jù)UML標(biāo)準(zhǔn)，確定軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)；RATIONALROSE工具使全部的設(shè)計(jì)圖形化、文檔化，為軟件測(cè)試供給了檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)思路嚴(yán)格地設(shè)計(jì)案例進(jìn)展單元測(cè)試，以保證系統(tǒng)類(lèi)庫(kù)的正確性。在代碼開(kāi)發(fā)階段，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)PSP、TSP的治理思想和XP〔極限編程〕編程思想，保證代碼開(kāi)發(fā)的工業(yè)化治理；同時(shí)全部核心代碼都經(jīng)過(guò)白盒測(cè)試，保證代碼的正確性。在測(cè)試階段，我們配備了具有豐富業(yè)務(wù)閱歷和開(kāi)發(fā)閱歷的測(cè)試人員進(jìn)展案例設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格依據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)展黑盒測(cè)試。WEBWAY.NET全部正式版本推出之前，我們進(jìn)展嚴(yán)格的集成測(cè)試和BETA測(cè)試，將軟件缺陷把握到最低點(diǎn)。WEBWAY.NET承受引擎擎技術(shù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的“隨需應(yīng)變”,分別是：業(yè)務(wù)單據(jù)引擎、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)引擎、職能授權(quán)引擎、數(shù)據(jù)分析引擎；業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)引擎業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)引擎包括了業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)，單據(jù)界面設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)關(guān)系定義三局部。業(yè)所需數(shù)據(jù)庫(kù)；由系統(tǒng)程序組織數(shù)據(jù)庫(kù)在SQL中的存貯，無(wú)需企業(yè)用戶(hù)生疏專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)使用方法便可完成數(shù)據(jù)的存貯。單據(jù)界面設(shè)計(jì)局部操作簡(jiǎn)便，有用性強(qiáng)，無(wú)需專(zhuān)業(yè)的軟件人員便可完成單據(jù)表格共性化的要求。可以利用單據(jù)界面設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的各種共性化的單據(jù)表格，可以任意增加、〔、名稱(chēng)、鏈接數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、界面控件名稱(chēng)、每一數(shù)據(jù)根本業(yè)務(wù)規(guī)律〔如是否唯一、只讀、是否允許空值、默認(rèn)值〕等。數(shù)據(jù)關(guān)系定義局部依據(jù)制造業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，供給了多達(dá)上百種的業(yè)務(wù)規(guī)律類(lèi)庫(kù)，可對(duì)數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)進(jìn)展簡(jiǎn)潔的業(yè)務(wù)規(guī)律定義；同時(shí)可以便利地對(duì)的業(yè)務(wù)規(guī)律進(jìn)展擴(kuò)展，便利企業(yè)進(jìn)展各類(lèi)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)引擎業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)引擎由業(yè)務(wù)流程分類(lèi)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)兩局部組成，依據(jù)WFMC國(guó)際組織所制訂工作流程標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)供給了業(yè)務(wù)流程的自定義功能。流程治理員可以依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及其流轉(zhuǎn)規(guī)章對(duì)單據(jù)和數(shù)據(jù)遞交把握進(jìn)展可視化的設(shè)計(jì)。確保企業(yè)信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)和安全。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)引擎可以供給企業(yè)流程重組功能，適應(yīng)企業(yè)治理變化；構(gòu)重組->崗位職責(zé)說(shuō)明(業(yè)務(wù)授權(quán)授權(quán))->崗位定義(業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)引擎)->治理表格的設(shè)計(jì)(界面設(shè)計(jì)引擎)；可以在任意的企業(yè)信息化階段對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)展重組，不影響企業(yè)已有的數(shù)據(jù)。企業(yè)參謀可以用WEBWAY.NET作為一個(gè)治理工具，一步到位地將企業(yè)流程重組和企業(yè)信息化完善的結(jié)合，可視化地為企業(yè)供給全方位的解決方案。職能授權(quán)引擎職能授權(quán)引擎依據(jù)企業(yè)的行為習(xí)慣，設(shè)置了公司組織架構(gòu)，操作員根本檔案和操作員工作檔案三局部描述企業(yè)的整體架構(gòu)設(shè)置和企業(yè)的員工資源；分別的設(shè)置適應(yīng)企業(yè)根本架構(gòu)和企業(yè)員工可以隨時(shí)進(jìn)展修改，但不相互影響；操作員根本檔案和操作員工作檔案適應(yīng)企業(yè)可以在人員的工作安排上可以隨時(shí)進(jìn)展變更；表達(dá)在企業(yè)內(nèi)務(wù)治理上的“隨需應(yīng)變職能授權(quán)引擎在確定的公司架構(gòu)的根底上協(xié)作整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)局部，可以對(duì)業(yè)務(wù)流程、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表分別設(shè)置細(xì)致的權(quán)限；其權(quán)限的設(shè)置考慮企業(yè)的實(shí)際治理模式，統(tǒng)一承受職務(wù)和業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的方式，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)具體的人員無(wú)關(guān)。可以隨時(shí)變更企業(yè)的具體工作人員但不用重設(shè)置操作權(quán)限。數(shù)據(jù)分析引擎數(shù)據(jù)分析引擎包括了查詢(xún)引擎、統(tǒng)計(jì)引擎、報(bào)表治理三局部。查詢(xún)統(tǒng)計(jì)引擎供給了一個(gè)商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以對(duì)任意相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)的進(jìn)展多維分析，可以用報(bào)表和圖表的方式輸出分析結(jié)果，為企業(yè)治理決策供給快捷準(zhǔn)確的資料。報(bào)表引擎供給了一個(gè)報(bào)表自定義平臺(tái)，報(bào)表設(shè)計(jì)員可以為企業(yè)設(shè)計(jì)各種共性化的報(bào)表，以滿(mǎn)足治理的需要。第六章：建材行業(yè)〔企業(yè)〕解決方案第一節(jié)：選購(gòu)治理系統(tǒng)便利靈敏的物料報(bào)價(jià)維護(hù)，具有報(bào)價(jià)上限與下限自動(dòng)把握功能支持多幣制，并自動(dòng)計(jì)算本位幣指定各類(lèi)交易方式、交貨方式選購(gòu)單支持單張/多張?jiān)儍r(jià)單合并選購(gòu)跟蹤選購(gòu)訂單的處理過(guò)程選購(gòu)前供給選購(gòu)金額的預(yù)算功能選購(gòu)單支持已交數(shù)量顯示選購(gòu)單可以自動(dòng)/審核產(chǎn)生進(jìn)貨單項(xiàng)選擇購(gòu)單支持自動(dòng)結(jié)案和強(qiáng)迫結(jié)案供給商信譽(yù)的評(píng)定，自動(dòng)生成供給商催貨函可對(duì)供方進(jìn)展定期評(píng)審、評(píng)級(jí)可通過(guò)IQC監(jiān)視供方供貨狀況，并對(duì)其進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)級(jí)……治理效益：打算，選購(gòu)員的主要活動(dòng)是完全的聯(lián)機(jī)分析， 由于有大量的系統(tǒng)提示和選購(gòu)治理子系統(tǒng)能有效提高選購(gòu)工作人員工作效率，打算，選購(gòu)員的主要活動(dòng)是完全的聯(lián)機(jī)分析， 由于有大量的系統(tǒng)提示和選購(gòu)治理子系統(tǒng)能有效提高選購(gòu)工作人員工作效率，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生選購(gòu)歷史數(shù)據(jù)，選購(gòu)訂單的產(chǎn)生只需輸入假設(shè)干簡(jiǎn)潔的信息即可；歷史數(shù)據(jù)，選購(gòu)訂單的產(chǎn)生只需輸入假設(shè)干簡(jiǎn)潔的信息即可；系統(tǒng)記錄了大量、準(zhǔn)確的供給商信息、價(jià)格信息，為選購(gòu)人員選擇供給商、進(jìn)展價(jià)格談判及各種優(yōu)待條件談判制造了條件；系統(tǒng)跟蹤物品選購(gòu)的全過(guò)程，選購(gòu)部門(mén)能避開(kāi)由于疏忽造成物品不能按打算到位；選購(gòu)部門(mén)能避開(kāi)由于疏忽造成物品不能按打算到位；系統(tǒng)自動(dòng)完成選購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)治理和庫(kù)存治理連接，選購(gòu)業(yè)務(wù)能準(zhǔn)時(shí)反映到其它相關(guān)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)治理和庫(kù)存治理連接，選購(gòu)業(yè)務(wù)能準(zhǔn)時(shí)反映到其它相關(guān)部門(mén)。選購(gòu)治理系統(tǒng)流程圖可用庫(kù)存表可用庫(kù)存表MRP結(jié)果表銷(xiāo)售訂單其它需求申請(qǐng)選購(gòu)申請(qǐng)單是否是第一次選購(gòu)否選購(gòu)打算是直接下選購(gòu)單選購(gòu)單選購(gòu)詢(xún)價(jià)供給商送貨檢驗(yàn)供給商價(jià)格庫(kù)零散選購(gòu)入倉(cāng)選購(gòu)收貨入倉(cāng)選購(gòu)?fù)素泦螒?yīng)付款系統(tǒng)報(bào)表分析選購(gòu)價(jià)格分析選購(gòu)費(fèi)用分析選購(gòu)訂單跟蹤選購(gòu)延期清單選購(gòu)在途數(shù)查詢(xún)供給商物料質(zhì)量評(píng)估供給商價(jià)格評(píng)估供給商交貨期評(píng)估選購(gòu)治理系統(tǒng)可自動(dòng)接收生產(chǎn)治理系統(tǒng)中物料需求打算〔選購(gòu)治理系統(tǒng)可自動(dòng)接收生產(chǎn)治理系統(tǒng)中物料需求打算〔MRP〕產(chǎn)生的外購(gòu)件需求打算，轉(zhuǎn)換成選購(gòu)治理系統(tǒng)中的選購(gòu)打算，并將選購(gòu)打算分解到相應(yīng)的供給商形成選購(gòu)訂單，通過(guò)選購(gòu)收貨和選購(gòu)付款動(dòng)態(tài)跟蹤選購(gòu)訂單的執(zhí)行過(guò)程，同時(shí)在選購(gòu)訂單的執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤應(yīng)付帳款，產(chǎn)生應(yīng)付帳款匯總表、應(yīng)付帳款明細(xì)表、應(yīng)付帳款帳齡分析表等報(bào)表。強(qiáng)大的選購(gòu)分析功能供給對(duì)選購(gòu)數(shù)量、選購(gòu)價(jià)格、選購(gòu)金額、供方評(píng)審、供方變更、原料交付狀況進(jìn)展按年份、季度、月份、行業(yè)、地區(qū)的比照分析、趨勢(shì)分析和構(gòu)造分析，以及對(duì)在途物料、在途資金的分析，從而幫助業(yè)務(wù)員選擇最正確的供給商和選購(gòu)策略，確保選購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低本錢(qián)執(zhí)行，使組織具有最正確的供貨狀態(tài)……其次節(jié)：倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)多級(jí)倉(cāng)庫(kù)治理供給貨物的分級(jí)、分類(lèi)治理特 點(diǎn)：多級(jí)倉(cāng)庫(kù)治理供給貨物的分級(jí)、分類(lèi)治理多種包裝單位，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)單位單換算自定義庫(kù)存的核算方法供給多種合理庫(kù)存量的核算方法有超界限報(bào)警處理和物品積壓與短缺統(tǒng)計(jì)支持一般盤(pán)點(diǎn)和隨機(jī)盤(pán)點(diǎn)方式供給盤(pán)盈、盤(pán)虧、漏盤(pán)的高速處理，產(chǎn)生庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性報(bào)告庫(kù)存單據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證調(diào)撥支持固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)核算貨物本錢(qián)計(jì)算支持移動(dòng)加權(quán)、年加權(quán)平均、月加權(quán)平均等單據(jù)單價(jià)顯示、修改的權(quán)限設(shè)定從多個(gè)方面分析庫(kù)存的合理狀況保質(zhì)期維護(hù)ABCLAYOUT與庫(kù)存環(huán)境治理……通過(guò)本倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)，通過(guò)本倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)，用戶(hù)能夠準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)了解組織庫(kù)存信息， 做到對(duì)物料分類(lèi)、分層次、分級(jí)別進(jìn)展治理；能夠確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率的提升與產(chǎn)品質(zhì)量在保存過(guò)程中不受損壞，確保準(zhǔn)時(shí)出貨；更為重要的是，能具體品質(zhì)量在保存過(guò)程中不受損壞，確保準(zhǔn)時(shí)出貨；更為重要的是，能具體了解組織物流的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，加速資金流轉(zhuǎn)，避開(kāi)物品積壓了解組織物流的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，加速資金流轉(zhuǎn)，避開(kāi)物品積壓。倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)流程圖質(zhì)檢處理質(zhì)檢處理生產(chǎn)部門(mén)入庫(kù)單據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)入庫(kù)處理出庫(kù)單據(jù)選購(gòu)部門(mén)出庫(kù)處理倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)處理倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)用于物料的收發(fā)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等日常工作的全面把握與治理。通倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)用于物料的收發(fā)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等日常工作的全面把握與治理。通過(guò)對(duì)這些庫(kù)存收發(fā)原始數(shù)據(jù)的處理，動(dòng)態(tài)跟蹤庫(kù)存的收發(fā)存狀態(tài)，產(chǎn)生庫(kù)存收發(fā)存匯總表及明細(xì)表、治理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存本錢(qián)和資金占用狀況，以便組織可以準(zhǔn)時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確狀況和數(shù)據(jù)。強(qiáng)大的庫(kù)存分析功能供給對(duì)合理庫(kù)存量、積壓物料的分析及庫(kù)存ABC分析、庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析等。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理系統(tǒng)還為生產(chǎn)治理系統(tǒng)中的物料需求打算〔MRP〕供給實(shí)際庫(kù)存和可用庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)源。與選購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)功能無(wú)縫連接，保持了數(shù)據(jù)的全都性和共享性。第三節(jié)：銷(xiāo)售治理系統(tǒng)深層次的客戶(hù)治理完善靈敏的銷(xiāo)售價(jià)格治理報(bào)價(jià)能即時(shí)供給產(chǎn)品的庫(kù)存量，本錢(qián)和在制量等報(bào)價(jià)供給單獨(dú)和總括的折扣治理并產(chǎn)生即時(shí)數(shù)據(jù)受訂單的狀況治理使組織得到市場(chǎng)最信息供給銷(xiāo)售合同的治理和資料的準(zhǔn)時(shí)獵取銷(xiāo)售單據(jù)可從受訂單轉(zhuǎn)入或直接發(fā)貨支持訂單的自動(dòng)完成和強(qiáng)迫結(jié)完成銷(xiāo)售單可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證及匯總供給三維圖等直觀的工具可進(jìn)展細(xì)致的銷(xiāo)售市場(chǎng)分析銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)分析與人力資源無(wú)縫結(jié)合完善的售后效勞跟蹤……通過(guò)銷(xiāo)售治理系統(tǒng)，能準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)了解銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，本系統(tǒng)所供給的工通過(guò)銷(xiāo)售治理系統(tǒng)，能準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)了解銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，本系統(tǒng)所供給的工具為組織治理者在銷(xiāo)售的宏觀治理和決策方面供給支持；提高了客戶(hù)訂單的處理速度，有利于改進(jìn)效勞質(zhì)量，有助于組織形象的提高；對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更為客觀和合理，有助于提高銷(xiāo)售人員的工作樂(lè)觀性；通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售本錢(qián)變化的分析為客觀和合理，有助于提高銷(xiāo)售人員的工作樂(lè)觀性；通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售本錢(qián)變化的分析不斷調(diào)整與優(yōu)化銷(xiāo)售本錢(qián)的構(gòu)造與銷(xiāo)售渠道。不斷調(diào)整與優(yōu)化銷(xiāo)售本錢(qián)的構(gòu)造與銷(xiāo)售渠道。銷(xiāo)售治理系統(tǒng)流程圖客戶(hù)報(bào)價(jià)客戶(hù)價(jià)格庫(kù)客戶(hù)報(bào)價(jià)客戶(hù)價(jià)格庫(kù)銷(xiāo)售訂單車(chē)間產(chǎn)能查詢(xún)出倉(cāng)單財(cái)務(wù)核查應(yīng)收款狀況送貨單是生產(chǎn)治理系統(tǒng)應(yīng)收款系統(tǒng)客戶(hù)退貨單托運(yùn)登記報(bào)表系統(tǒng)銷(xiāo)售分析訂單跟蹤查詢(xún)銷(xiāo)售訂單到期沒(méi)出貨報(bào)表銷(xiāo)售訂單延期報(bào)表銷(xiāo)售退貨緣由分析隨著中國(guó)參與世界貿(mào)易組織，組織的運(yùn)作已經(jīng)市場(chǎng)化。面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)隨著中國(guó)參與世界貿(mào)易組織，組織的運(yùn)作已經(jīng)市場(chǎng)化。面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如何在猛烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)根底上使組織得到生存和進(jìn)展，銷(xiāo)售治理功能幫助組織的營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)市場(chǎng)的快捷把握，通過(guò)組織的數(shù)字化神經(jīng)系統(tǒng)-MRPII/ERP，可格外清楚地了解到組織內(nèi)部的各個(gè)方面的信息，對(duì)客戶(hù)的需求有靈敏的反映。系統(tǒng)與選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)功能無(wú)縫連接，保持了數(shù)據(jù)的全都性和銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性。強(qiáng)大的銷(xiāo)售分析功能供給對(duì)銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售金額、銷(xiāo)售本錢(qián)進(jìn)展按年份、季度、月份、行業(yè)、地區(qū)的比照分析、趨勢(shì)分析和構(gòu)造分析。本系統(tǒng)中的銷(xiāo)售打算及銷(xiāo)售訂單為生產(chǎn)治理系統(tǒng)中的主生產(chǎn)打算〔MPS〕供給數(shù)據(jù)來(lái)源；同時(shí)銷(xiāo)售治理系統(tǒng)還為資金治理系統(tǒng)供給資金收入推想數(shù)據(jù)來(lái)源；并且組織可生產(chǎn)治理系統(tǒng)主生產(chǎn)打算是推動(dòng)MRPII/ERP系統(tǒng)運(yùn)行的源動(dòng)力，主生產(chǎn)打算的目的是為組織產(chǎn)生一份穩(wěn)定的、均衡的生產(chǎn)打算，并依此產(chǎn)生物料需求打算，從 而推動(dòng)選購(gòu)系統(tǒng)及生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行。本系統(tǒng)依據(jù)銷(xiāo)售推想量、實(shí)際訂貨量及物料主文件中的相關(guān)信息，自動(dòng)生成一份主生產(chǎn)打算，并依據(jù)打算 產(chǎn)品的工藝流程及工作中心數(shù)據(jù)產(chǎn)生粗生產(chǎn)力氣打算。物料需求打算是ERP系統(tǒng)的核心，本系統(tǒng)依據(jù)主生產(chǎn)打算、物料清單以及物料主文件、物料庫(kù)存的相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成物料需求打算表，物料需求打算表將作為力氣需求打算、選購(gòu)治理及生產(chǎn)作業(yè)治理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源。力氣需求打算依據(jù)主生產(chǎn)打算、物料需求打算及工藝 流程、加工中心數(shù)據(jù)計(jì)算出每個(gè)工作中心的總負(fù)荷量，并將工作中心的負(fù)荷與該工作中心的力氣進(jìn)展比照分析，據(jù)此調(diào)整主生產(chǎn)打算。生產(chǎn)作業(yè)治理是依據(jù)產(chǎn)品的工藝流程和任務(wù)優(yōu)先級(jí)來(lái)編制工序作業(yè)打算， 起著生產(chǎn)打算的執(zhí)行、調(diào)度和作業(yè)信息反響作用。生產(chǎn)設(shè)備治理設(shè)備治理是生產(chǎn)治理系統(tǒng)中的一個(gè)重要 組成局部，設(shè)備的運(yùn)行狀況在很大程度上影響了生產(chǎn)打算與生產(chǎn)本錢(qián)，通過(guò)本系統(tǒng)，組織能建立一個(gè)完善的設(shè)備治理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期的維護(hù)、修理、報(bào)廢等進(jìn)展治理，可通過(guò)對(duì)設(shè)備故障與停時(shí)時(shí)間的分析來(lái)改進(jìn)設(shè)備的稼動(dòng)率與折舊時(shí)間。銷(xiāo)售治理系統(tǒng)流程圖銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單財(cái)務(wù)核查應(yīng)收款狀況是產(chǎn)能推想主生產(chǎn)打算(MPS)物料庫(kù)存查詢(xún)車(chē)間生產(chǎn)打算生產(chǎn)領(lǐng)料車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)補(bǔ)料生產(chǎn)退料生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)治理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)依據(jù)銷(xiāo)售推想或銷(xiāo)售訂單編排產(chǎn)成品的每周主生產(chǎn)打算〔 MRS〕通過(guò)粗力氣需求打算校驗(yàn) MPS依據(jù)MPS〔MRP〕依據(jù)MakeToOrder的原理自動(dòng)編排生產(chǎn)打算供給插單、延遲或直接修改的方式調(diào)整生產(chǎn)打算依據(jù)銷(xiāo)售訂單供給各類(lèi)生產(chǎn)打算報(bào)表通過(guò)力氣需求打算驗(yàn)證生產(chǎn)打算的可行性依據(jù)銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)打算、BOMMRP可以每日綜合計(jì)算物料供需狀況，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察物料短缺和并供給修改建議分析物料將來(lái)的使用狀況，覺(jué)察可能的呆滯料，以便避開(kāi)經(jīng)濟(jì)損失對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期的維護(hù)、保養(yǎng)與修理通過(guò)設(shè)備的故障分析來(lái)改進(jìn)設(shè)備的折舊時(shí)間與提高設(shè)備稼動(dòng)率通對(duì)過(guò)對(duì)設(shè)備的治理來(lái)保證生產(chǎn)打算的完成、保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與防止資產(chǎn)流失……生產(chǎn)治理系統(tǒng)的應(yīng)用效益通過(guò)生產(chǎn)治理系統(tǒng)，可對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤，確保生產(chǎn)力氣與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；可對(duì)生產(chǎn)中的不良品進(jìn)展分類(lèi)，制定優(yōu)先改進(jìn)打算，降低生產(chǎn)不良率；可通過(guò)生產(chǎn)治理系統(tǒng)，可對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤，確保生產(chǎn)力氣與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；可對(duì)生產(chǎn)中的不良品進(jìn)展分類(lèi)，制定優(yōu)先改進(jìn)打算，降低生產(chǎn)不良率；可對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展全面預(yù)防維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備折舊時(shí)間；有利于編制組織預(yù)算和生產(chǎn)本錢(qián)打算，確定銷(xiāo)售價(jià)格，便利投標(biāo)和報(bào)價(jià)；利于評(píng)價(jià)目標(biāo)完成狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，本錢(qián)打算，確定銷(xiāo)售價(jià)格，便利投標(biāo)和報(bào)價(jià)；利于評(píng)價(jià)目標(biāo)完成狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析緣由、明確責(zé)任；可以評(píng)價(jià)物料和勞動(dòng)力本錢(qián)、治理效率、設(shè)備折舊、產(chǎn)品的廢品率和產(chǎn)出率和產(chǎn)品構(gòu)造的變化對(duì)產(chǎn)品所帶來(lái)的影響，從而制定經(jīng)營(yíng)決策和分析緣由、明確責(zé)任；可以評(píng)價(jià)物料和勞動(dòng)力本錢(qián)、治理效率、設(shè)備折舊、產(chǎn)品的廢品率和產(chǎn)出率和產(chǎn)品構(gòu)造的變化對(duì)產(chǎn)品所帶來(lái)的影響，從而制定經(jīng)營(yíng)決策和降低本錢(qián)的措施。財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)包括日常帳務(wù)處理、應(yīng)收應(yīng)付帳處理、固定資產(chǎn)及工資帳務(wù)處理。帳財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)包括日常帳務(wù)處理、應(yīng)收應(yīng)付帳處理、固定資產(chǎn)及工資帳務(wù)處理。帳務(wù)能為組織的庫(kù)存、選購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等活動(dòng)供給指導(dǎo)；幫助組織準(zhǔn)時(shí)預(yù)備應(yīng)付款、務(wù)能為組織的庫(kù)存、選購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等活動(dòng)供給指導(dǎo)；幫助組織準(zhǔn)時(shí)預(yù)備應(yīng)付款、收回欠款，并有效把握資金的使用，從而維護(hù)組織的形象。收回欠款，并有效把握資金的使用，從而維護(hù)組織的形象。財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)以會(huì)計(jì)記帳憑證為入口，完成從會(huì)計(jì)記帳憑證到會(huì)計(jì)帳表的會(huì)計(jì)帳務(wù)的全過(guò)程處理，并且在會(huì)計(jì)總帳系統(tǒng)中集成了銀行對(duì)帳及往來(lái)對(duì)帳功能。會(huì)計(jì)科目理論上可達(dá)九級(jí)，加上多分類(lèi)的關(guān)心核算，完全解決了科目之間的穿插核算關(guān)系。便利靈敏的帳表輸出格式、強(qiáng)大的穿透式查帳功能令用戶(hù)使用起來(lái)更得心應(yīng)手?？缒甓葞け聿樵?xún)、匯總功能特別適合大型工程的核算治理。會(huì)計(jì)總帳系統(tǒng)最大的工作量是記帳憑證的錄入，系統(tǒng)供給的常用摘要、常用憑證、自轉(zhuǎn)憑證等功能極大地減少了用戶(hù)計(jì)算和制作憑證的時(shí)間及工作量。財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)應(yīng)收應(yīng)付治理應(yīng)收和應(yīng)付帳款系統(tǒng)可直接由選購(gòu)和銷(xiāo)售系統(tǒng)產(chǎn)生的單據(jù)自動(dòng)生成憑證，記入帳務(wù)系統(tǒng)。系統(tǒng)可追蹤客戶(hù)的收付款狀況、拖欠款狀況，準(zhǔn)時(shí)地供給客戶(hù)的信用信息，并供給了帳齡分析功能。依據(jù)收付款條件進(jìn)展帳齡分析、收款推想、欠款分析選定收付款方式〔分為對(duì)供給商/客戶(hù)、對(duì)相應(yīng)的單據(jù)、對(duì)具件單據(jù)的貨物〕供給對(duì)供給商/客戶(hù)或業(yè)務(wù)員的對(duì)帳單……固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的合理治理可以最大限度的削減資金占用，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展合理有效使用。自定義固定資產(chǎn)卡片工程及卡片樣式自定義折舊方法多方面對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)的歷史進(jìn)展跟蹤支持批量或單個(gè)的資產(chǎn)評(píng)估供給批量制單功能……系統(tǒng)間轉(zhuǎn)帳由于與MRPII/ERP中的其它系統(tǒng)之間具有良好、靈敏的接口，系統(tǒng)能自動(dòng)生成大量所需憑證，避開(kāi)了人工錄入。自定義轉(zhuǎn)帳時(shí)對(duì)應(yīng)的各實(shí)際科目，并可即時(shí)修改批量生成和轉(zhuǎn)入各類(lèi)憑證……日常帳務(wù)及總帳處理支持隨時(shí)科目細(xì)分支持多幣種業(yè)務(wù)處理，系統(tǒng)自動(dòng)將其統(tǒng)計(jì)為記帳本位幣支持多種憑證格式的錄入按部門(mén)/工程統(tǒng)計(jì)核算科目金額全面的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及日?qǐng)?bào)表完成月終、年終結(jié)帳可任選記帳狀態(tài)、審核狀態(tài)、憑證類(lèi)型等以查找或打印憑證在掃瞄憑證過(guò)程中可任意倒查各科目的明細(xì)帳供給豐富的帳頁(yè)格式供查詢(xún)和打印按科目或部門(mén)設(shè)置存、貸款帳戶(hù)及其利率，生成帳戶(hù)積數(shù)和利息通知單供給全自動(dòng)、半自動(dòng)對(duì)帳兩種對(duì)帳方式查詢(xún)?nèi)我徊块T(mén)的科目明細(xì)帳統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)間的費(fèi)用差異。……財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的應(yīng)用效益應(yīng)收應(yīng)付帳款系統(tǒng)可以幫助組織治理好應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)收回應(yīng)收欠款，并有效地打算和把握資金的使用，從而使組織獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。并幫助組織對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)度作出批價(jià)；固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)可以最大限度的削減資金占用，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展合理有效使用；系統(tǒng)轉(zhuǎn)帳功能批量生成轉(zhuǎn)入記帳憑證大大減輕了工作量；總帳系統(tǒng)使組織從根本的財(cái)務(wù)核算提高到財(cái)務(wù)治理和決策的先進(jìn)的組織數(shù)字化治理，實(shí)現(xiàn)了為組織供給決策支持的目標(biāo)。客戶(hù)關(guān)系治理系統(tǒng)客戶(hù)資源私有化，銷(xiāo)售人員離職易造成客戶(hù)流失，交接工作和工作進(jìn)展無(wú)客戶(hù)資源私有化，銷(xiāo)售人員離職易造成客戶(hù)流失，交接工作和工作進(jìn)展無(wú)同部門(mén)或人員之中，不僅無(wú)法利用，而且在業(yè)務(wù)調(diào)整和人員變化時(shí)，簡(jiǎn)潔消滅客戶(hù)信息喪失，造成客戶(hù)資源流失。治理規(guī)章和審批流程不完善，工作簡(jiǎn)