某商業(yè)中心前期物業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)方案

前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞方案##物業(yè)詢(xún)問(wèn)2023年十一月目 錄第三篇第四篇第五篇

序言 2公司簡(jiǎn)介 3前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞整體設(shè)想 8前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞介紹 111、效勞內(nèi)容2、效勞形式、效勞期限及費(fèi)用\l“_TOC_250000“完畢語(yǔ) 26第一篇 序言財(cái)寶中心由#1位于市中心，工程將擬建成#3全體同仁在預(yù)祝財(cái)寶中心開(kāi)發(fā)獲得成功的同時(shí)，將用“真誠(chéng)、善意、精巧、完善”的效勞理念，為財(cái)寶中心錦上添花。其次篇 公司簡(jiǎn)介第三篇 前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞整體設(shè)想從工程開(kāi)發(fā)建設(shè)到物業(yè)交付使用期間，通過(guò)對(duì)財(cái)寶中心工程的了解和對(duì)工程根底資料的把握及我司在全面分析了財(cái)寶中心的開(kāi)發(fā)理念、規(guī)劃思路、建設(shè)周期和物業(yè)特點(diǎn)后我司將從物業(yè)治理的角度，全面參與財(cái)寶中心開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程，并秉承“真誠(chéng)、善意、精巧、完善”的企業(yè)理念，供給物業(yè)治理方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議，以提升物業(yè)人性化品質(zhì)、便利日后的物業(yè)治理，降低物業(yè)治理本錢(qián)、降低物業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)工程供給開(kāi)發(fā)建設(shè)期間的前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞通過(guò)與#4jidian長(zhǎng)期的樓宇物業(yè)治理，取得了較豐富的商業(yè)中心的物業(yè)治理閱歷及前期參謀閱歷。針對(duì)本物業(yè)的特征，我們將對(duì)本物業(yè)的治理要求，設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀、業(yè)主滿(mǎn)足率及效勞要求等進(jìn)展極為充分的調(diào)查了解。并將與開(kāi)發(fā)商進(jìn)展充分全面深入的分析和探討，以期為使用人供給最為量身定做的治理效勞。安全保衛(wèi)工作安全是商業(yè)中心的最重要也是最根本的條件，一個(gè)優(yōu)雅文明的商場(chǎng)環(huán)境，其中格外重要的之一就是安全環(huán)分區(qū)域分時(shí)段實(shí)行安全防范措施，結(jié)合監(jiān)控設(shè)施確立定點(diǎn)門(mén)崗，加強(qiáng)和合理安排安全防范巡邏巡更線路，協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)公司做好市場(chǎng)宣傳廣告促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，緊急大事處理預(yù)案、消防預(yù)警演練。在硬件的配備上，綠城將充分利用宏大財(cái)寶中心已有的硬件配套系統(tǒng)。軟在今后我司供給的前期物業(yè)治理參謀效勞幫助工程治理處在安保人員入聘時(shí)的入職培訓(xùn)以外，并依據(jù)培訓(xùn)打算對(duì)安保人員進(jìn)展定期的穩(wěn)固及增進(jìn)性培訓(xùn)，承受準(zhǔn)軍事化人員治理。同時(shí)在安全工作的監(jiān)視上實(shí)行不定期的日間或夜間突擊檢查，確保安保工作的嚴(yán)格執(zhí)行及無(wú)任何漏洞。安排有序的人流、車(chē)流、物流治理商業(yè)中心其人流、車(chē)流、貨物的流量很大，確保安全有序的人流、車(chē)流、物流治理需要具體周密的安排和治理方案。將與開(kāi)發(fā)商進(jìn)展充分全面深入的分析和探討設(shè)立各類(lèi)分流和劃定區(qū)域的標(biāo)示標(biāo)志和交通指示標(biāo)示。我司建議將在營(yíng)運(yùn)時(shí)段設(shè)立交通疏導(dǎo)治理崗位、車(chē)輛停放引導(dǎo)崗位、貨物分流治理崗位、門(mén)崗、廣場(chǎng)地面巡邏崗位，通過(guò)各崗位職責(zé)責(zé)任治理制度，力求將有序的人流、車(chē)流、物流治理作為宏大財(cái)寶中心的治理效勞亮點(diǎn)。幫助營(yíng)造高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)的商業(yè)氣氛對(duì)于物業(yè)治理公司來(lái)說(shuō)，要通過(guò)各種商業(yè)中心的硬件設(shè)備設(shè)施，如高標(biāo)準(zhǔn)的智能化的建設(shè)，提高物業(yè)治理和科技含量，及物業(yè)本身的科技含量。全面協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)有打算有方案地做好市場(chǎng)宣傳廣告促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并向營(yíng)銷(xiāo)供給促銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)信息等。實(shí)行必要措施降低治理風(fēng)險(xiǎn)財(cái)寶中心所配備高品質(zhì)的設(shè)施設(shè)備對(duì)日常的維護(hù)和保養(yǎng)提出了很高的要求。為使物業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，降低治理風(fēng)險(xiǎn)。建議為商業(yè)中心樓宇購(gòu)置保險(xiǎn)，包括樓宇財(cái)產(chǎn)一切保險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等內(nèi)容。以此來(lái)維護(hù)業(yè)主的利益，預(yù)防意外的發(fā)生，同時(shí)轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)公司與物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使其能更好的為業(yè)主供給全方位的優(yōu)質(zhì)效勞。第四篇 前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞介紹一、前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞內(nèi)容建筑方面

我們將從物業(yè)治理和使用者的角度，通過(guò)打量財(cái)寶中心施工圖紙等內(nèi)容，對(duì)整個(gè)小區(qū)的建筑布局、環(huán)境綠化設(shè)計(jì)、人流車(chē)流導(dǎo)向、上下出入口設(shè)置、小區(qū)公共區(qū)域裝飾、垃圾堆放等方面內(nèi)容，提出有利于促進(jìn)銷(xiāo)售、節(jié)約投資，提出合理化的建議報(bào)告：1、關(guān)于建筑設(shè)計(jì)、施工方面的內(nèi)容提出合理化的建議。提出合理化的建議。對(duì)商業(yè)中心內(nèi)日后治理中垃圾堆放位置及出入口設(shè)置等方面內(nèi)容提出合理化的建議。對(duì)商業(yè)中心的監(jiān)控中心及保安崗?fù)さ脑O(shè)置提出合理化的建議。的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)提出合理化的建議。環(huán)境景觀方面從物業(yè)治理角度，通過(guò)打量環(huán)境景觀設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，對(duì)景觀總體規(guī)劃、交通組織、使用功能、節(jié)點(diǎn)處理等方面提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議：有關(guān)景觀設(shè)計(jì)定位的合理化建議。整個(gè)工程景觀施工全過(guò)程，提出合理化的建議?；慕ㄗh。標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提出合理化的建議。給排水方面

從物業(yè)治理角度，通過(guò)打量給排水施工圖紙，就給排水的供水方式、管路設(shè)置等提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。提出合理化的建議內(nèi)容。面的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)提出合理化的建議。設(shè)施設(shè)備方面結(jié)合工程整體定位及檔次，從物業(yè)治理角度，對(duì)大型設(shè)備〔電梯、水泵、智能化等〕及局部設(shè)施〔標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等〕的功能和定位提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議：1、關(guān)于電氣設(shè)計(jì)、施工方面內(nèi)容用者的角度，就其設(shè)計(jì)的局部?jī)?nèi)容提出合理化的建議。提出合理化的建議。合理化的建議?；慕ㄗh。的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)提出合理化的建議。2、關(guān)于弱電方面內(nèi)容出切合工程定位的弱電配置方面的建議。方案的建議〔對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)展選擇、補(bǔ)充或調(diào)整，以完善物業(yè)內(nèi)智能化系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的配置。供給簽訂合同中留意事項(xiàng)和應(yīng)涵蓋內(nèi)容的建議，以提高對(duì)方的利益、便利日后治理、便利日后系統(tǒng)使用和降低系統(tǒng)維護(hù)、保養(yǎng)本錢(qián)。其他系統(tǒng)及相關(guān)位置的物業(yè)功能用途〔如：建筑、綜合管道布置、景觀等〕的設(shè)計(jì)，提出合理化的建議〔主要從位置設(shè)置的角度進(jìn)展考慮。〔應(yīng)結(jié)合施工圖建議。3、關(guān)于電梯方面內(nèi)容占有量的報(bào)告，以便對(duì)方進(jìn)一步了解電梯市場(chǎng)的使用〔從世界和地區(qū)使用狀況進(jìn)展分析合工程的電梯根本技術(shù)參數(shù)的建議〔載重量、運(yùn)行速度等。供給各種品牌電梯的特性分析和使用性能狀況的報(bào)告，以供對(duì)方在選擇電梯品牌時(shí)進(jìn)展參照。品牌電梯的技術(shù)參數(shù)，以便開(kāi)發(fā)商確認(rèn)，便盡早與建筑等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展協(xié)調(diào)建設(shè)，避開(kāi)不必要的鋪張。同應(yīng)含蓋的內(nèi)容提出合理化的建議〔一般為包括但不限于?！惨话銥榧夹g(shù)局部建議。合理化的建議。在電梯安裝完畢后，供給成品保護(hù)的建議文本。4、關(guān)于物業(yè)設(shè)施方面內(nèi)容〔1〕結(jié)合貴司對(duì)工程垃圾集中處理的形式和設(shè)置位置提出合理化的建議。置提出合理化的建議。5提出合理化的建議。公建配套方面〔物業(yè)治理用房〕的定位、綜合管網(wǎng)〔給排水、電氣、弱電等〕提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議：依據(jù)物業(yè)的定位，對(duì)物業(yè)內(nèi)各個(gè)治理用房設(shè)計(jì)、布局、配置提出合理化的建議。理化的建議內(nèi)容。協(xié)作銷(xiāo)售方面在整個(gè)物業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程中，我們將準(zhǔn)時(shí)與貴司、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供給商等單位進(jìn)展探討，準(zhǔn)時(shí)提出由于工程銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)商對(duì)工程推廣等方面的內(nèi)容，并從物業(yè)治理角度，打量銷(xiāo)售合同和樓書(shū)，提出物業(yè)治理專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)及建議：位物業(yè)銷(xiāo)售的亮點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)。有利于開(kāi)發(fā)商及物業(yè)銷(xiāo)售方面的內(nèi)容。內(nèi)容進(jìn)展分析，對(duì)局部?jī)?nèi)容準(zhǔn)時(shí)提出合理的建議。訂宣傳資料范本及依據(jù)貴司要求對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)展物業(yè)治理學(xué)問(wèn)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。工程現(xiàn)場(chǎng)方面在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，我們將參與隱蔽工程的施工及驗(yàn)收、重大機(jī)電設(shè)備的調(diào)試、定期隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)把握工程施工進(jìn)度、覺(jué)察各種可能不利于建議；在各種設(shè)施施工完畢后，從物業(yè)治理的角度對(duì)局部?jī)?nèi)容提出成品保護(hù)的建議報(bào)告。通過(guò)跟進(jìn)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提出有利于物業(yè)治理的意見(jiàn)和建議。在跟進(jìn)施工中，準(zhǔn)時(shí)分析地下綜合管網(wǎng)系統(tǒng)，及時(shí)提出有利于開(kāi)發(fā)及日后治理、維護(hù)、修理等方面的內(nèi)容。在隱蔽工程覆土前，對(duì)管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)覺(jué)察的內(nèi)容提出合理的建議。產(chǎn)品保護(hù)方面的內(nèi)容〔如：建筑中的局部設(shè)施、電梯、裝修等。治理模式、治理機(jī)構(gòu)的建立在物業(yè)交付前三個(gè)月期間，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)商聘請(qǐng)的物業(yè)管理公司組建財(cái)寶中心物業(yè)治理處，供給成立物業(yè)治理處的工作流程、組織架構(gòu)、治理制度等根底文案，并幫助實(shí)施并針對(duì)具體問(wèn)題供給解決方法的參考意見(jiàn)。指導(dǎo)治理處確定治理模式，設(shè)立治理處，建立設(shè)立客戶(hù)效勞中心；實(shí)施專(zhuān)業(yè)化治理。依據(jù)財(cái)寶中心的實(shí)際狀況指導(dǎo)治理處進(jìn)展部門(mén)設(shè)置并制訂相應(yīng)的部門(mén)職責(zé)ISO9001質(zhì)量體系治理標(biāo)準(zhǔn)，制訂各項(xiàng)治理制度。指導(dǎo)治理處運(yùn)用CI系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)展園區(qū)整體形象籌劃包裝，形成獨(dú)特、鮮亮的形象系統(tǒng)，以提升園區(qū)的整體品位。治理效率，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化治理。全方位效勞，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。人員配備及培訓(xùn)指導(dǎo)物業(yè)治理公司對(duì)財(cái)寶中心治理處人員的配備進(jìn)展定位；聘請(qǐng)并實(shí)施相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并針對(duì)具體問(wèn)題供給解決方法的參考意見(jiàn)。依據(jù)財(cái)寶中心的治理規(guī)模指導(dǎo)物業(yè)治理公司配備相應(yīng)的治理人員。依據(jù)財(cái)寶中心的綜合治理要求指導(dǎo)物業(yè)治理公司對(duì)治理人員的聘請(qǐng)。依據(jù)財(cái)寶中心的治理要求指導(dǎo)物業(yè)治理公司對(duì)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，并制訂培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)打算。指導(dǎo)物業(yè)治理公司按崗位工作要求對(duì)人員進(jìn)展跟蹤考核，并制訂考核目的、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)。接收驗(yàn)收治理為確保財(cái)寶中心的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，便利日后的物業(yè)治理，指導(dǎo)治理處特制訂園區(qū)接收驗(yàn)收方案。業(yè)交接。指導(dǎo)治理處編制物業(yè)治理所需的各類(lèi)文案，如：作崗位考核獎(jiǎng)懲、工作流程等。問(wèn)題供給解決方法的參考意見(jiàn)。業(yè)主入伙治理在辦理業(yè)主入伙手續(xù)時(shí)，為業(yè)主供給便利、快捷、及時(shí)、周到的效勞，對(duì)于塑造公司的形象，給業(yè)主留下良好的第一印象，具有重要作用，指導(dǎo)治理處制定業(yè)主入伙治理方案。指導(dǎo)治理處制定《業(yè)主領(lǐng)房程序指導(dǎo)治理處籌劃業(yè)主入伙現(xiàn)場(chǎng)布置方案。指導(dǎo)治理處按規(guī)定辦理業(yè)主入伙手續(xù)。指導(dǎo)治理處建立業(yè)主檔案。題供給解決方法的參考意見(jiàn)。安全防范治理在財(cái)寶中心治理中，指導(dǎo)治理處運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與治理手段，依靠各種先進(jìn)設(shè)備、工具和人的主觀能動(dòng)性，維護(hù)園區(qū)物業(yè)和業(yè)主〔物業(yè)使用人〕的安全；指導(dǎo)治理處制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的全天候安全防范治理方案。指導(dǎo)物業(yè)治理處制訂《安保治理制度130任務(wù)、巡邏崗任務(wù)10指導(dǎo)治理處制訂技術(shù)防范內(nèi)容及消監(jiān)控中心治理內(nèi)容指導(dǎo)治理處制訂突發(fā)大事處理預(yù)案問(wèn)題供給解決方法的參考意見(jiàn)。消防治理方案消防治理是物業(yè)治理的重中之重，要依據(jù)消防法規(guī)的要求，并結(jié)合財(cái)寶中心的實(shí)際狀況，指導(dǎo)治理處切實(shí)地做好消防安全工作，確保業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。指導(dǎo)治理處對(duì)消防監(jiān)控中心的治理指導(dǎo)治理處制訂《消防設(shè)施檢查規(guī)程30學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、組織消防演習(xí)解決方法的參考意見(jiàn)。綠化保潔治理綠化保潔作為物業(yè)治理的重頭戲，是財(cái)寶中心內(nèi)不行缺少的局部，指導(dǎo)治理處做好綠化保潔治理是關(guān)系到指導(dǎo)治理處制訂綠化保潔效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等制度20按實(shí)際狀況指導(dǎo)治理處對(duì)綠化保潔區(qū)域進(jìn)展劃分，制訂綠化保潔內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。，并幫助其落實(shí)。指導(dǎo)治理處按操作規(guī)程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作。指導(dǎo)治理處對(duì)綠化保潔人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，增加專(zhuān)業(yè)技能?！矊?shí)行“三查”即綠化清潔工自查、治理員巡查、治理處主任抽查。共用部位及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和治理房屋的治理，直接影響到園區(qū)的形象、住戶(hù)的生活質(zhì)量和物業(yè)的使用年限，其重要性是不言而喻的。1、房屋治理指導(dǎo)物業(yè)治理處制訂《房屋共用部位治理制度》50指導(dǎo)物業(yè)治理處建立房屋治理檔案。指導(dǎo)物業(yè)治理處制訂房屋治理年度及季度打算和操作規(guī)程明確治理內(nèi)容和治理標(biāo)準(zhǔn)。20導(dǎo)裝修治理的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)制止。供解決方法的參考意見(jiàn)。2、設(shè)施設(shè)備治理及維護(hù)財(cái)寶中心的智能化系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行直接關(guān)系業(yè)主的生活，指導(dǎo)治理處對(duì)園區(qū)設(shè)施設(shè)備治理及維護(hù)是我們工作中的重點(diǎn)。100備配置狀況指導(dǎo)其設(shè)備操作、巡察、檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。〔包，并指導(dǎo)專(zhuān)人進(jìn)展整理、編目、歸檔。帳和標(biāo)識(shí)。檢查，準(zhǔn)時(shí)排解故障，并按不同型號(hào)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)展日常養(yǎng)護(hù)。立短、中、長(zhǎng)期設(shè)備保養(yǎng)制度。指導(dǎo)物業(yè)治理處對(duì)設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)中全部的器件、配件建立具體技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，確保系統(tǒng)的最正確運(yùn)行狀態(tài)。區(qū)設(shè)施設(shè)備狀況，編制切實(shí)可行的設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織搶修和處理，盡可能削減損失和影響指導(dǎo)治理處建立用戶(hù)報(bào)修、修理及回訪流程，建立客戶(hù)報(bào)修熱線指導(dǎo)治理處制定標(biāo)識(shí)標(biāo)牌治理制度，維護(hù)保養(yǎng)制度指導(dǎo)治理處對(duì)園區(qū)全部標(biāo)志標(biāo)牌登記在冊(cè)，并注明使用范圍、權(quán)限準(zhǔn)時(shí)間等；定時(shí)定人清潔、維護(hù)，覺(jué)察缺損準(zhǔn)時(shí)更或更換幫助治理處實(shí)施設(shè)施設(shè)備治理及修理工作，針對(duì)具體問(wèn)題供給解決方法的參考意見(jiàn)。增收節(jié)支治理在提倡以人為本的物業(yè)治理與效勞同時(shí)，依據(jù)不同業(yè)主的需求，供給多元化的特色效勞。指導(dǎo)治理處通過(guò)嚴(yán)格掌握辦公、人員費(fèi)用等以到達(dá)節(jié)支的目的。還指1、增收的方法指導(dǎo)治理處為業(yè)主供給各類(lèi)特色效勞及有償服指導(dǎo)治理處建立各類(lèi)信息庫(kù)，包括業(yè)主的需求、專(zhuān)業(yè)效勞公司等，開(kāi)展各類(lèi)增值效勞，使寬闊的業(yè)主認(rèn)同我們的效勞，以提高物業(yè)的入住率和物業(yè)治理費(fèi)的收繳率。2、節(jié)支的方法指導(dǎo)治理處綜合利用各種資源，實(shí)行一人多職，培育員工節(jié)能意識(shí)，提高員工工作效率。指導(dǎo)治理處提高設(shè)備利用率，降低能源消耗。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)修理，延長(zhǎng)其使用年限。到達(dá)節(jié)能目的。指導(dǎo)治理處對(duì)選購(gòu)本錢(qián)及不合格品的掌握。數(shù)據(jù)制定各項(xiàng)節(jié)支措施。冠名授權(quán)

授權(quán)客戶(hù)冠名“物業(yè)詢(xún)問(wèn)”或“物業(yè)治理”供給前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞。2、前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞形式、期限及費(fèi)用效勞形式

在工程開(kāi)發(fā)建設(shè)階段，組建財(cái)寶中心參謀詢(xún)問(wèn)組，特地負(fù)責(zé)財(cái)寶中心的前期物業(yè)治理參謀詢(xún)問(wèn)效勞工作。通過(guò)打量圖紙資料、赴現(xiàn)場(chǎng)巡察、面對(duì)面溝通等提交專(zhuān)業(yè)建議報(bào)告書(shū)。在貴司要求的前提下，在財(cái)寶中心交付前三個(gè)月至合同完畢，我公司將從物管公司目前治理的小區(qū)中選拔主管級(jí)及以上優(yōu)秀人員派駐財(cái)寶中心現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)財(cái)寶中心的前期物業(yè)治理工作供給實(shí)務(wù)操作指導(dǎo)。建議派駐現(xiàn)場(chǎng)人員1名，擔(dān)當(dāng)財(cái)寶中心治理處經(jīng)理負(fù)責(zé)交付區(qū)域的前