2023年監(jiān)理工程師《合同管理》教材講義：第九章第二節(jié)

2023年監(jiān)理工程師《合同管理》教材講義：第九章第二節(jié)摘要】2023年監(jiān)理項目師備考已經拉開序幕，為了幫忙考生們備考，小編為大家整理了2023年監(jiān)理項目師?合同管理》教材講義：第九章第二節(jié)，跟小編一起來復習吧!

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第九章國際項目常用合同文本簡介

第二節(jié)英國與美國常用合同文本

一、英國NECNNECNECEC合同文本

(一)NEC合同文本簡介

英國土木項目師學會編制的規(guī)范合同文本(NEC合同)，不僅在英國和英聯(lián)邦國家得到廣泛應用，而且對國際上眾多的規(guī)范化文本的起草起到參考和借鑒作用，在全球的影響力很大。NEC的合同系列包括項目施工合同、專業(yè)效勞合同、項目設計與施工簡要合同、評判人合同、定期合同和框架合同。項目施工合同(ECC)的管理理念和合同原那么是NEC系列其他合同編制的根底，下列就項目施工合同文本作一簡單介紹。

(二)項目施工合同文本的履行管理模式

項目施工合同文本的條款規(guī)定，是基于當事人雙方信譽良好、履行合同誠信根底上設定的條款內容，施工過程中發(fā)生的有關事項由雇主聘任的工程經理與承包商通過協(xié)商確定的二元管理模式。合同爭議首先提交給當事人共同選定的“評判人〞，獨立、公道地做出處理決定。雖然合同波及的相關方中也有項目師，但他的職責僅限于項目實施的質量管理，不參與合同履行的全面管理，比我國監(jiān)理項目師的職責簡單。

(三)項目施工合同文本的結構

項目施工合同文本具有條款用詞簡潔、使用靈活的特點，為了廣泛適用于各類的土木項目施工管理，規(guī)范文本的結構采用在核心條款的根底上，使用者根據實施項目的承包特點，采用積木塊組合形式，選擇本項目適用的主要選項條款和次要條款，形成具體的項目施工合同。

1.核心條款

核心條款是施工合同的根底和框架，規(guī)定的工作程序和責任適用于施工承包、設計施工總承包和交鑰匙項目承包的各類施工合同。項目施工合同第二版中的核心條款設有9條：總那么;承包商的主要責任;工期;測試和缺陷;付款;補償事件;所有權;風險和保險;爭端和合同終止。共有155款。

2.主要選項條款

由于核心條款是對施工合同主要共性條款的規(guī)定，因此還要根據具體項目的合同策略，在主要選項條款的6個不同合同計價模式中確定一個適用模式，將其納入到合同條款之中(只能選擇一項)。主要選項條款是對核心條款的補充和細化，每一主要選項條款均有許多針對核心條款的補充規(guī)定，只要將對應序號的補充條款納入核心條款即可。主要選項條款包括：

選項A：帶有分項項目表的標價合同;

選項B：帶有項目量清單的標價合同;

選項C：帶有分項項目表的目標合同;

選項D：帶有項目量清單的目標合同;

選項E：本錢補償合同;

選項F：管理合同。

標價合同適用于簽訂合同時價格已經確定的合同，選項A適用于固定價格承包，B適用于采用綜合單價計量承包;目標合同(選項C、選項B)適用于擬建項目范圍在訂立合同時還沒有完全界定或預測風險較大的情況，承包商的投標價作為合同的目標本錢，當項目費用超支或節(jié)省時，雇主與承包商按合同約定的方式分攤;本錢補償合同(選項E)適用于項目范圍的界定尚不明確，甚至以目標合同為根底也不夠充沛，而且又要求盡早開工的情況，項目本錢局部實報實銷，按合同約定的項目本錢一定百分比作為承包商的收入;管理合同(選項F)適用于施工管理承包，管理承包商與雇主簽訂管理承包合同，他不直接承當施工任務，以管理費用和估算的分包合同總價報價。管理承包商與假設干施工分包商訂立分包合同，確定的分包合同履行費用由雇主支付。假設承包商直接參與施工，將局部承包任務分包，那么不屬于管理合同。

3.次要選項條款

項目施工合同文本中提供了18項可供選擇的次要選項條款，包括：通貨膨脹引起的價風格整;法律的變化;多種貨幣;母公司擔保;區(qū)段竣工;提前竣工獎金;誤期損害賠償費;“搭檔關系〞協(xié)議;履約保證;支付承包商預付款;承包商對其設計所承當的責任只限于運用合理的技術和精心設計;保存金;功能欠佳賠償費;有限責任;關鍵業(yè)績指標;1996年房屋補助金、建設和重建法案(適用于英國外鄉(xiāng)實施的項目);1999年合同法案(適用于英國外鄉(xiāng)實施的項目);其他合同條件。雇主在制定具體項目的施工合同時，根據項目工程的具體情況和自身要求選擇本項目合同適用的選項條款。對于采用的選項，需要對應做出進一步明確的內容約定。

對于具體項目工程建設使用的施工合同，核心條款加上選定的主要選項條款和次要選項條款，就構成了一個內容約定完備的合同文件。

(四)合作搭檔管理理念

核心條款明確規(guī)定，雇主、承包商、工程經理和項目師應在工作中相互信任、相互合作和風險合理分擔。項目施工合同規(guī)定合同履行過程中的合作搭檔管理，我愛范文，改變了傳統(tǒng)的雇主與承包商以合同價格為核心，中標靠報價盈利靠索賠的合同對立關系，建立以項目按質、按量、按期完成并實現工程的預期功能，作為參與工程建設有關各方的共同目標，進行合作管理的新理念(Partnering管理模式)。次要選項條款中規(guī)定的搭檔關系協(xié)議，要求雇主與參建各方在相互信任、資源共享的根底上，通過簽訂合作搭檔協(xié)議。組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標和各自責任，建立完善的協(xié)調和溝通機制，實現風險合理分擔的工程團隊管理實施模式。

1.“搭檔關系〞協(xié)議

鑒于參與項目工程的有關方較多，影響施工正常進行的影響因素來源于各個方面，因此建立搭檔關系的有關各方不僅指施工合同的雙方當事人和參與實施管理的有關各方，還可能包括合同定義的“其他方〞。其他方指不直接參與本合同的人員和機構，包括雇主、工程經理、項目師、裁決人、承包商以及承包商的雇員、分包商或供給商以外的人員或機構。

搭檔關系協(xié)議明確各方工作應到達的關鍵考核指標，以及完成考核指標后應獲得的獎勵。雇主負責支付咨詢參謀費用，承包商負責支付專業(yè)分包商的費用。如果因搭檔關系中某一方的差錯造成了損失，各方也應通過雙邊合同的約定來解決。對于違約方的最終懲辦是將來不再給他達成搭檔關系的時機，即說明其誠信和能力存在污點，對以后工程的承接或參與均會產生影響。

由參與團隊的主要有關方組成的核心工程組負責協(xié)調搭檔關系成員之間的關系，監(jiān)控現場內外的項目實施。團隊成員有義務向雇主或其他成員提示施工過程中的錯誤、遺漏或不一致之處，盡早防患于未然。

2.早期警告

項目施工合同文本提出的早期警告條款，是對雙方誠信、合作根底上實現工程預期目標的很好措施，建立了風險預警機制。當工程經理或承包人任一方發(fā)現有可能影響合同價款、推遲竣工或削弱項目的使用功能的情況時，應立即向對方發(fā)出早期警告，而非事件發(fā)生后進行索賠。這些事件可能波及發(fā)現意外地質條件;主要材料或設備的供貨可能延誤;因公用設施項目或其他承包商項目可能造成的延誤;惡劣氣候條件的影響;分包商未履約以及設計問題等情況。

工程經理和承包商都可以提出召開早期警告會議，并在對方同意后邀請其他方出席，可能包括分包商、供給商、公用事業(yè)部門、地方行政機關代表或雇主。與會各方在合作的前提下，提出并研究倡議措施以防止或減小早期警告通知的問題影響;尋求對受影響的所有各方均有利的解決方法;決定各方

應采取的行動。工程經理應在早期警告會議上對所研究的倡議和做出的決定記錄在案，會后發(fā)給承包商。

在核心條款“補償事件〞標題下規(guī)定，工程經理發(fā)出的指令或變更導致合同價款的補償時，如果工程經理認為承包商未就此事件發(fā)出過一個有經驗的承包商應發(fā)出的早期警告，可適當減少承包商應得的補償。

舉例

1.根據NEC合同文本，關于合作搭檔管理的說法正確的選項是()。

A.雇主與參建各方應通過簽訂合作搭檔協(xié)議，組建工作團隊

B.合作搭檔協(xié)議是雇主與承包商在訂立施工合同后訂立的合作協(xié)議

C.如果因搭檔關系中某一方的差錯造成了損失，對違約方的最終懲辦是承當全部責任

D.由雇主負責協(xié)調搭檔關系成員之間的關系

答案：A

解析：關于B，建立搭檔關系的有關各方不僅指施工合同的雙方當事人和參與實施管理的有關各方，還可能包括合同定義的“其他方〞。關于C，對于違約方的最終懲辦是將來不再給他達成搭檔關系的時機。關于D，由參與團隊的主要有關方組成的核心工程組負責協(xié)調搭檔關系成員之間的關系。

2.(2023)根據英國NEC?項目施工合同》，關于合同履行管理的說法，正確的選項是()。

A.合同爭議首先提交給當事人共同選定的“評判人〞

B.施工過程中發(fā)生的有關事項由項目師和承包商協(xié)商確定

C.項目師應對合同爭議作出決定

D.項目師的職責不僅僅限于項目實施的質量管理

【答案】A

【解析】NEC?項目施工合同》，文本的條款規(guī)定，是基于當事人雙方信譽