連鎖藥店門店管理全套課件

門店及公司各部門工作概述門店及公司各部門工作概述1第一章：門店工作概述第一節(jié)：門店管理組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)第三節(jié)：門店工作流程第一章：門店工作概述第一節(jié)：門店管理組織結(jié)構(gòu)2

第一節(jié)：門店管理組織結(jié)構(gòu)店長領(lǐng)班質(zhì)管員導(dǎo)購員藥師促銷員收銀員第一節(jié)：門店管理組織結(jié)構(gòu)店長領(lǐng)班質(zhì)管員導(dǎo)購員藥師促銷員3第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。銷售管理2。利潤管理3。服務(wù)及促銷管理4。信息管理5?；A(chǔ)管理6。顧客檔案管理店長崗位職責(zé)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)店長崗位職責(zé)4第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。協(xié)助店長完成各項(xiàng)工作2。負(fù)責(zé)本班的銷售管理3。負(fù)責(zé)本班的利潤管理4。負(fù)責(zé)本班的服務(wù)及促銷管理5。負(fù)責(zé)本班的信息管理6。負(fù)責(zé)本班的基礎(chǔ)管理6。負(fù)責(zé)本班的顧客檔案管理領(lǐng)班崗位職責(zé)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。協(xié)助店長完成各項(xiàng)工作領(lǐng)班崗位職責(zé)5第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。負(fù)責(zé)本店的藥品質(zhì)量管理2。負(fù)責(zé)本店員工的培訓(xùn)及考核3。負(fù)責(zé)每月驗(yàn)收進(jìn)店藥品質(zhì)量4。檢查陳列藥品的質(zhì)量，做好養(yǎng)護(hù)記錄5。負(fù)責(zé)本店藥品的效期管理及填寫近效期報(bào)表6。負(fù)責(zé)向質(zhì)量部報(bào)告本店出現(xiàn)的質(zhì)量問題7。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本店出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問題，填寫月、季報(bào)表質(zhì)管員崗位職責(zé)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)質(zhì)管員崗位職責(zé)6第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。負(fù)責(zé)本店顧客的用藥咨詢，保證顧客用藥合理、安全、有效、經(jīng)濟(jì)2。負(fù)責(zé)處方的收集、審核和保管3。對(duì)員工進(jìn)行藥學(xué)知識(shí)培訓(xùn)4。負(fù)責(zé)接待并向質(zhì)管部報(bào)告本店的藥品不良反應(yīng)藥師崗位職責(zé)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)藥師崗位職責(zé)7第二節(jié)：門店崗位職責(zé)1。禮貌、熱情接待顧客2。向顧客合理推介藥品3。負(fù)責(zé)對(duì)所管區(qū)域藥品的合理陳列、盤點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)貨及清潔衛(wèi)生4。努力學(xué)習(xí)藥品知識(shí)、臨床知識(shí)及營銷知識(shí)，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)導(dǎo)購、促銷員崗位職責(zé)第二節(jié)：門店崗位職責(zé)導(dǎo)購、促銷員崗位職責(zé)8門店藥品銷售管理流程門店質(zhì)管員驗(yàn)收藥品門店員工將藥品分類上架推介、銷售藥品收銀、結(jié)算門店與公司對(duì)賬財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)門店制訂要貨計(jì)劃配送中心制單配送門店藥品銷售管理流程門店質(zhì)管員驗(yàn)收藥品門店員工將藥品分類上架9門店藥品銷售管理流程1、門店制訂要貨計(jì)劃：門店根據(jù)以往月份銷售情況，由門店負(fù)責(zé)人設(shè)立各類商品的庫存上、下限，并由門店負(fù)責(zé)人主動(dòng)向配送服務(wù)中心申請(qǐng)要貨計(jì)劃。2、配送中心制單配送：配送中心根據(jù)各門店負(fù)責(zé)人的要貨計(jì)劃和庫房庫存情況，由配送中心制單員在當(dāng)日進(jìn)行制單調(diào)撥，再由庫管員按調(diào)撥單于當(dāng)日發(fā)貨，次日由司機(jī)配送到門店。門店藥品銷售管理流程1、門店制訂要貨計(jì)劃：門店根據(jù)以往月份銷103、驗(yàn)收、上架：門店質(zhì)管員根據(jù)所配送的商品和調(diào)撥單，進(jìn)行驗(yàn)收。如出現(xiàn)商品數(shù)量、質(zhì)量差異，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)配送中心（核對(duì)、退還、補(bǔ)發(fā)、換貨）。同時(shí)，門店其余員工對(duì)商品分類上架（柜）陳列銷售。對(duì)停售、效期、報(bào)損藥品于規(guī)定日內(nèi)進(jìn)行退庫制單處理門店藥品銷售管理流程3、驗(yàn)收、上架：門店質(zhì)管員根據(jù)所配送的商品和調(diào)撥單，進(jìn)行驗(yàn)收114、推介、銷售：顧客自行挑選商品，根據(jù)消費(fèi)類別在門店收銀處結(jié)帳。5、收銀、結(jié)算過程：收銀員根據(jù)顧客的消費(fèi)類別進(jìn)行電腦下帳（包括醫(yī)保電腦），并打出當(dāng)班結(jié)帳單，存清當(dāng)日營業(yè)款在公司帳戶。門店藥品銷售管理流程4、推介、銷售：顧客自行挑選商品，根據(jù)消費(fèi)類別在門店收銀處結(jié)126、門店與公司對(duì)帳：門店負(fù)責(zé)人每周一，將一周的結(jié)帳單在1個(gè)工作日內(nèi)與公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)。7、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)：財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)在3個(gè)工作日內(nèi)同配送中心提供的單據(jù)（調(diào)撥、退庫、報(bào)損單）與分店銷售金額復(fù)查。門店藥品銷售管理流程6、門店與公司對(duì)帳：門店負(fù)責(zé)人每周一，將一周的結(jié)帳單在1個(gè)工13門店管理部工作概述組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)工作流程門店管理部工作概述組織機(jī)構(gòu)14門店管理部組織機(jī)構(gòu)

部長片區(qū)主管維修員副部長（企劃）門店管理部組織機(jī)構(gòu)部長片區(qū)主管維修員副部長（企劃）15門店管理部崗位職責(zé)1。銷售管理2。服務(wù)管理3。促銷管理4。商品陳列5。質(zhì)量管理6。新店拓展部門經(jīng)理崗位職責(zé)門店管理部崗位職責(zé)1。銷售管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)16門店管理部崗位職責(zé)

1.銷售管理：a.對(duì)公司下達(dá)的銷售任務(wù)進(jìn)行分解、落實(shí)。b.負(fù)責(zé)每月公司銷售情況的分析、匯總，并針對(duì)存在的問題提出整改措施。c.管理標(biāo)準(zhǔn):年度方針目標(biāo)部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解門店管理部崗位職責(zé)1.銷售管理：部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解17門店管理部崗位職責(zé)

2.服務(wù)管理：a.監(jiān)督檢查片區(qū)經(jīng)理指導(dǎo)門店建立顧客檔案。b.及時(shí)處理門店及片區(qū)經(jīng)理不能處理的顧客投訴，做到顧客滿意。c.管理標(biāo)準(zhǔn)：顧客檔案管理規(guī)定，服務(wù)管理規(guī)定。部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解門店管理部崗位職責(zé)2.服務(wù)管理：部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解18門店管理部崗位職責(zé)

3。促銷管理a.根據(jù)銷售一線的實(shí)際情況，向企劃組提供促銷活動(dòng)主題建議。b.根據(jù)促銷方案，組織片區(qū)經(jīng)理監(jiān)督各門店實(shí)施到位。c.工作標(biāo)準(zhǔn)：促銷方案部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解門店管理部崗位職責(zé)3。促銷管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解19門店管理部崗位職責(zé)

3。陳列管理a.按照各類商品陳列原則，對(duì)各片區(qū)所轄門店進(jìn)行監(jiān)督抽查，并確保商品陳列到位。b.管理標(biāo)準(zhǔn)：商品陳列原則。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解門店管理部崗位職責(zé)3。陳列管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解20門店管理部崗位職責(zé)

3。質(zhì)量管理a.做好門店質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查，確保門店的質(zhì)量工作符合國家“GSP”要求。b.管理標(biāo)準(zhǔn)：《藥品退貨管理規(guī)定》《藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度》、《質(zhì)量否決制度》、《門店藥品驗(yàn)收制度》、《近效期藥品管理制度》部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解門店管理部崗位職責(zé)3。質(zhì)量管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解21門店管理部崗位職責(zé)

4。新店拓展a.與片區(qū)經(jīng)理確定新店的選址及新店拓展的工作協(xié)調(diào)。b.與片區(qū)經(jīng)理及市場部共同確認(rèn)新店裝修方案。c.管理標(biāo)準(zhǔn)：選址原則，裝修標(biāo)準(zhǔn)。部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解門店管理部崗位職責(zé)4。新店拓展部門經(jīng)理崗位職責(zé)分解22門店管理部崗位職責(zé)1。銷售管理2。服務(wù)管理3。促銷管理4。商品陳列5。質(zhì)量管理6。新店拓展7。綜合管理片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)門店管理部崗位職責(zé)1。銷售管理片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)23門店管理部崗位職責(zé)1。銷售管理a.根據(jù)經(jīng)理下達(dá)給片區(qū)的銷售任務(wù)分解到片區(qū)各門店，并確保落實(shí)到位。b.負(fù)責(zé)監(jiān)督片區(qū)內(nèi)各門店店長做好銷售管理工作，對(duì)存在問題指導(dǎo)、幫扶各門店主任整改到位。片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解門店管理部崗位職責(zé)1。銷售管理片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解24門店管理部崗位職責(zé)2。服務(wù)管理a.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查片區(qū)內(nèi)各門店店長所建立的顧客檔案。b.及時(shí)處理片區(qū)所屬門店出現(xiàn)的各類投訴，做到顧客滿意。片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解門店管理部崗位職責(zé)2。服務(wù)管理片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解25門店管理部崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解3。促銷管理

a.負(fù)責(zé)按市場部的促銷方案組織片區(qū)內(nèi)的門店實(shí)施落實(shí)到位。b.負(fù)責(zé)向門店管理部經(jīng)理提供每次促銷活動(dòng)效果、存在問題及改進(jìn)意見。門店管理部崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解3。促銷管理26門店管理部崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解4.陳列管理按照市場部提供的各類商品陳列原則，檢查片區(qū)內(nèi)各門店的商品陳列是否符合要求，并對(duì)不到位的陳列整改到位。門店管理部崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解4.陳列管理27門店管理部崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解5.質(zhì)量管理a.按照相關(guān)文件規(guī)定做好門店質(zhì)量管理工作的檢查，確保片區(qū)各門店的質(zhì)量管理符合國家“GSP”要求。b.做好門店內(nèi)滯銷商品的調(diào)撥及近效期藥品的管理工作。門店管理部崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解5.質(zhì)量管理28門店管理部崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解6.綜合管理a.負(fù)責(zé)片區(qū)門店執(zhí)行公司制度情況的檢查及門店意見的收集、匯總、上報(bào)。b.負(fù)責(zé)片區(qū)各門店預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。c.門店外觀及整體形象的檢查及整改到位。門店管理部崗位職責(zé)片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)分解6.綜合管理29門店管理部崗位職責(zé)維修員崗位職責(zé)1.裝修管理2.維修管理門店管理部崗位職責(zé)維修員崗位職責(zé)1.裝修管理30門店管理部崗位職責(zé)維修員崗位職責(zé)分解1.裝修管理a.門店裝修方案的擬定及審核。b.負(fù)責(zé)新開店及整改店的工程進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)控，確保門店裝修及整改保質(zhì)保量按進(jìn)度完成。c.裝修工程的預(yù)決算把關(guān)。門店管理部崗位職責(zé)維修員崗位職責(zé)分解1.裝修管理31門店管理部崗位職責(zé)維修員崗位職責(zé)分解2.維修管理a.負(fù)責(zé)門店維修項(xiàng)目及時(shí)維修，維護(hù)公司店形象。b.負(fù)責(zé)配送中心及公司總部辦公區(qū)需維修項(xiàng)目的維修。c.負(fù)責(zé)其他臨時(shí)性維修項(xiàng)目。

門店管理部崗位職責(zé)維修員崗位職責(zé)分解2.維修管理32門店管理部工作流程開新店工作流程關(guān)店工作流程門店管理部工作流程開新店工作流程33開新店工作流程開店流程申請(qǐng)報(bào)告選擇地址公司審批通知各部門費(fèi)用申請(qǐng)開業(yè)準(zhǔn)備開業(yè)促銷費(fèi)用結(jié)算開新店工作流程開店流程申請(qǐng)報(bào)告選擇地址公司審批通知各部門費(fèi)用34開店程序1、 申請(qǐng)報(bào)告：根據(jù)公司發(fā)展長遠(yuǎn)期規(guī)劃，由連鎖事業(yè)部專職人員對(duì)公司經(jīng)營盲區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研選址，制作該區(qū)域“調(diào)研分析”；再由專職人員擬訂“某某門店開店申請(qǐng)”報(bào)告，將以上“調(diào)研分析”和“開店申請(qǐng)”提交連鎖部經(jīng)理2個(gè)工作日完成確定認(rèn)可工作，再提交給分管副總進(jìn)行批復(fù)。2、選擇地址：后勤部經(jīng)理在得到分管副總明確意圖后，安排專職人員與房東洽談租房等事宜，在15個(gè)工作日內(nèi)完成初步的“租房協(xié)議”。開店程序1、 申請(qǐng)報(bào)告：根據(jù)公司發(fā)展長遠(yuǎn)期規(guī)劃，由連鎖事業(yè)部353、公司審批：分管副總根據(jù)“調(diào)研分析”、“開店申請(qǐng)報(bào)告”，連同“租房協(xié)議”及財(cái)務(wù)部提供該地區(qū)周邊門店的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、通知各部門：連鎖部經(jīng)理在接到“某某門店開業(yè)報(bào)告”認(rèn)可后的批復(fù)，通知財(cái)務(wù)部、后勤部、配送中心、電腦部的部門負(fù)責(zé)人，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。開店程序3、公司審批：分管副總根據(jù)“調(diào)研分析”、“開店申請(qǐng)報(bào)告”，連365、費(fèi)用申請(qǐng)：后勤部經(jīng)理在接到連鎖部經(jīng)理正式的“某某門店開業(yè)”通知后，安排后勤部專職人員在2個(gè)工作日內(nèi)完成裝修、貨柜、貨架等各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用表。后勤部經(jīng)理審核同意再將總費(fèi)用填寫“請(qǐng)款單”，并連同費(fèi)用明細(xì)提交分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理進(jìn)行簽批。開店程序5、費(fèi)用申請(qǐng)：后勤部經(jīng)理在接到連鎖部經(jīng)理正式的“某某門店開業(yè)376、開業(yè)執(zhí)行：連鎖部經(jīng)理安排所新開門店員工清理衛(wèi)生及鋪貨工作（開業(yè)前1個(gè)工作日完成）；財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排專職人員辦理相關(guān)證照、零幣（開業(yè)前2個(gè)工作日完成）；電腦部經(jīng)理對(duì)開業(yè)門店調(diào)試相關(guān)電腦及設(shè)備（開業(yè)前1個(gè)工作日完成）；后勤部經(jīng)理安排專職人員（開業(yè)前4個(gè)工作日內(nèi)）完成裝修和安放貨架、壁柜、玻璃柜、購置日常用品等等。7、開業(yè)促銷活動(dòng)：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)“某某門店開業(yè)”的全局慶典規(guī)劃及活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算（開業(yè)前10個(gè)工作日完成），確保人員調(diào)配、物品設(shè)備于開業(yè)前2個(gè)工作日到位。開店程序6、開業(yè)執(zhí)行：連鎖部經(jīng)理安排所新開門店員工清理衛(wèi)生及鋪貨工作388、費(fèi)用清理：后勤部、企劃部經(jīng)理將開業(yè)各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用清單及發(fā)票，交財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)進(jìn)行票據(jù)審核，再報(bào)分管副總、財(cái)總監(jiān)和總經(jīng)理簽準(zhǔn)，最后交財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)完成清帳。開店程序8、費(fèi)用清理：后勤部、企劃部經(jīng)理將開業(yè)各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用清單及發(fā)票39關(guān)店流程關(guān)店條件提出申請(qǐng)批準(zhǔn)申請(qǐng)通知相關(guān)部門費(fèi)用申請(qǐng)執(zhí)行關(guān)店關(guān)店后的清理清帳處理關(guān)店流程關(guān)店條件提出申請(qǐng)批準(zhǔn)申請(qǐng)通知相關(guān)部門費(fèi)用申請(qǐng)執(zhí)行關(guān)店40關(guān)店程序1、關(guān)店條件：受各類因素的影響，連續(xù)三個(gè)月虧損，虧損額較大（無法提升銷售，低于正常運(yùn)營成本25%）的情況。2、申請(qǐng)報(bào)告：根據(jù)門店經(jīng)營情況的實(shí)際調(diào)查，由連鎖部分管片區(qū)經(jīng)理擬訂“某某門店閉店申請(qǐng)”報(bào)告和“調(diào)研分析”，提交連鎖部經(jīng)理確定認(rèn)可，再提交給分管副總進(jìn)行批復(fù)。關(guān)店程序1、關(guān)店條件：受各類因素的影響，連續(xù)三個(gè)月虧損，虧損413、報(bào)告審批：分管副總根據(jù)“關(guān)店申請(qǐng)報(bào)告”、“調(diào)研分析”，及財(cái)務(wù)部提供虧損門店的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審批，最后由總經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)。關(guān)店程序3、報(bào)告審批：分管副總根據(jù)“關(guān)店申請(qǐng)報(bào)告”、“調(diào)研分析”，及424、通知相關(guān)部門：連鎖部經(jīng)理在接到“某某門店關(guān)店”認(rèn)可后的批復(fù)，通知財(cái)務(wù)部、后勤部、配送中心、電腦部的部門負(fù)責(zé)人，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。5、費(fèi)用申請(qǐng)：后勤部經(jīng)理在接到連鎖部經(jīng)理的正式某某門店關(guān)店通知后，安排后勤部專職人員在2個(gè)工作日內(nèi)完成拆遷各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用表。后勤部經(jīng)理將總費(fèi)用填寫“請(qǐng)款單”和費(fèi)用明細(xì)提交分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理進(jìn)行簽批。關(guān)店程序4、通知相關(guān)部門：連鎖部經(jīng)理在接到“某某門店關(guān)店”認(rèn)可后的批436、關(guān)店執(zhí)行：連鎖部經(jīng)理安排所關(guān)門店員工分裝庫存商品，存清剩余營業(yè)款；財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排專職人員接收所閉門店相關(guān)證照和物品；電腦部經(jīng)理接收所關(guān)門店相關(guān)電腦及設(shè)備；后勤部經(jīng)理安排專職人員在1個(gè)工作日內(nèi)完成拆卸貨架、壁柜、玻璃柜等等，連同裝好的商品運(yùn)往配送中心保管。關(guān)店程序6、關(guān)店執(zhí)行：連鎖部經(jīng)理安排所關(guān)門店員工分裝庫存商品，存清剩447、關(guān)店后的清理：后勤部經(jīng)理安排專職人員與房東終止“租房協(xié)議”、清算房租，并注銷相關(guān)證照；財(cái)務(wù)部經(jīng)理核對(duì)房租金額，并注銷相關(guān)證照，再由后勤部經(jīng)理將所拆門店房租費(fèi)用填寫“請(qǐng)款單”提交分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理進(jìn)行簽批。8、清帳處理：后勤部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理將拆遷各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用清單及發(fā)票，交財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)進(jìn)行票據(jù)審核，再分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理簽準(zhǔn)，最后交財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)完成清帳。關(guān)店程序7、關(guān)店后的清理：后勤部經(jīng)理安排專職人員與房東終止“租房協(xié)議45市場部工作概述組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)工作流程市場部工作概述組織結(jié)構(gòu)46市場部組織結(jié)構(gòu)部長市場采購組廠商采購組非藥品采購組信息管理市場部組織結(jié)構(gòu)部長市場采購組廠商采購組非藥品采購組信息管理47市場部崗位職責(zé)1。銷售管理2。利潤管理3。供應(yīng)保障4。新品引進(jìn)5。市場需求品種6。銷售培訓(xùn)部長崗位職責(zé)市場部崗位職責(zé)1。銷售管理部長崗位職責(zé)48市場部崗位職責(zé)1。銷售管理工作內(nèi)容：深入銷售一線，作好各種活動(dòng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升銷售額，完成的既定的任務(wù)。工作指標(biāo)：門店管理部分解之銷售指標(biāo)。

部長崗位職責(zé)分解市場部崗位職責(zé)1。銷售管理部長崗位職責(zé)分解49市場部崗位職責(zé)2。利潤管理工作內(nèi)容：1>對(duì)藥品銷售市場反饋信息情況進(jìn)行采購分析，在藥品的引進(jìn)過程中來不斷降低成本.2>認(rèn)真做好營業(yè)外收入的管理工作，保證毛利任務(wù)的完成.

工作目標(biāo)：完成門店管理部的毛利分解指標(biāo)及本部營業(yè)外收入指標(biāo)部長崗位職責(zé)分解市場部崗位職責(zé)2。利潤管理部長崗位職責(zé)分解50市場部崗位職責(zé)3。供應(yīng)保障工作內(nèi)容：針對(duì)銷售前300位和銷售前200盒（瓶）暢銷品種，要求部門人員每天做好銷售跟蹤，對(duì)門店斷貨品種及時(shí)補(bǔ)上，保障門店的銷售供應(yīng)。工作目標(biāo)：銷售前300位暢銷品種斷貨≤5%銷售前200盒（瓶）斷貨≤15%部長崗位職責(zé)分解市場部崗位職責(zé)3。供應(yīng)保障部長崗位職責(zé)分解5