2023年采購部工作計劃范文（2篇）

第7頁共7頁2023年?采購部工作?計劃范文?一、組織實?施“將被動?采購改成主?動采購”?____年?我們進一步?強調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購，都盡?量貨比三家?。即使在時?間緊，任務(wù)?重的時候，?也始終堅持?這個原則，?采購部相關(guān)?人員一起詢?比議價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?財務(wù)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?作進度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事：__?__年重新?制定《采購?管理程序書?》和通過組?織學(xué)習(xí)公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機完善了?更具操作性?的《采購控?制流程》、?《供應(yīng)商管?理程序書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為日后的采?購工作奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實現(xiàn)公開?尋價：采?購部按生產(chǎn)?計劃部下單?，詢比議價?都在三家以?上，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?：實施公?開透明的采?購策略后，?____年?現(xiàn)有紙張原?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?D555D?，每平方價?格為___?_元,只要?能達到出口?標(biāo)準(zhǔn)即可，?現(xiàn)提議使用?D=H材質(zhì)?，每平方價?格為___?_元，公司?可節(jié)約__?__%的成?本;為了節(jié)?約成本，彩?盒也在材質(zhì)?方面做一點?變動，將克?數(shù)減少，現(xiàn)?正在打樣確?認，于3/?1前完成。?4、評估?價格及品質(zhì)?要求：做?好價格和品?質(zhì)和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)總?經(jīng)理以上審?批，品質(zhì)必?須經(jīng)工程部?和工藝部確?認。建立材?料價格信息?庫和材料價?格監(jiān)管機制?,提高采購?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平,保證?貨比三家,?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買材料,?減少工程成?本,提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。二、圍?繞控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在鴻宇?電器、廣泰?電機、超力?微等的原價?位的基礎(chǔ)上?下浮___?_個百分點?（當(dāng)然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整，?尋找新的供?應(yīng)商）。同?時調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設(shè)?備詢比價的?基礎(chǔ)上進行?復(fù)核，再由?總經(jīng)理以上?進一步復(fù)核?，實行了“?采購部的兩?級價格復(fù)核?機制”，然?后再傳送財?務(wù)部。力求?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購?人員也在每?一項具體工?作和每一個?工作細節(jié)中?得到煅練。?三、進一?步加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?__年采購?部進一步加?強了對供應(yīng)?商管理，本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商管?理體制程序?書》，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。同時也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?名錄，在進?行報價之前?，對商家進?行評估、評?價和分析（?注：對于廈?門市內(nèi)的需?進行現(xiàn)場評?估），合格?者才能進入?合格供方名?錄、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。在__?__年人民?幣貶值加上?國內(nèi)政府對?玩具行業(yè)要?求的檢測的?項目也越來?越嚴格，加?上紙張原材?料及輔料錫?漲幅也在2?0-___?_%左右，?今年的玩具?行業(yè)如果沒?有價格優(yōu)勢?根本無法生?存。因此采?供部必須考?慮怎樣既能?使供應(yīng)商始?終至終、一?如既往的給?予我們政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為奔?田服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。從而搶占?市場、節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四、?加強對材料?、設(shè)備價格?信息的管理?____?年采購部進?一步加強了?對材料、設(shè)?備信息的管?理，每一次?材料設(shè)備的?計劃、詢比?價都進行了?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時查閱、對?比。涉及到?需付模具費?的，需簽訂?《模具使用?合同》。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?____年?采購部特別?注重，除組?織部門人員?進行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤并每周提?交《周工作?計劃報告》?于每周的星?期一提交采?購部經(jīng)理。?六、__?__年預(yù)計?增補人員?____年?我司總的方?向為現(xiàn)有生?產(chǎn)的遙控車?、圣誕禮品?、萬圣節(jié)產(chǎn)?品及對講機?，到生產(chǎn)旺?季時我部門?預(yù)計需招聘?1-___?_名，其中?一個接替現(xiàn)?有韓麗彬負?責(zé)采購輔料?、化工類、?外加工類、?零星采購的?工作，另一?個為專門負?責(zé)紡織類、?外加工成衣?、搪膠等圣?誕禮品及萬?圣節(jié)相關(guān)工?作。__?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進：1、?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?（采購管理?程序書），?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進入精細?化管理階段?最重要的前?提是建立強?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程,從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計成?本。制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高資?金的使用效?率，優(yōu)化采?購管理中資?源的調(diào)配，?查找資金使?用過程中的?一些例外情?況，有效的?控制項目資?金的流向和?流量，從而?達到控制采?購成本的目?的。20?23年采購?部工作計劃?范文（二）?根據(jù)__?__年酒店?年度總計劃?，酒店將在?淡季對酒店?內(nèi)部進行裝?修，為此我?們采購部針?對裝修前的?各項善后工?作做出以下?計劃：一?、清理庫存?1、根據(jù)?倉庫所出具?的庫存單，?要求各部門?及西湖春天?、盛世開元?兩店據(jù)此進?行物品、食?品及調(diào)料的?申購，處理?庫存積壓，?力爭裝修前?做到零庫存?。2、裝?修期間合理?進行工作安?排，確保即?使性物品的?及時采購，?裝修期間配?合各部門車?輛使用。?二、貨品采?購渠道問題?1、定點?供貨商加?強對定點供?應(yīng)商貨品、?價格、質(zhì)量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質(zhì)，加強?食品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、零售店?采購所有?零點采購食?品均要求商?家出具質(zhì)量?檢疫證明，?其他采購物?品均索要保?修卡和發(fā)票?。積極配合?財務(wù)部健全?臺帳、保證?隨時能通過?工商防疫、?動檢等部門?的檢查。?3、主打羔?羊肉產(chǎn)品采?購做好每?年一次去內(nèi)?蒙采購羔羊?肉工作，跟?蹤庫存情況?。及時反饋?給總經(jīng)辦，?制定周密、?詳細的采購?計劃，及時?與內(nèi)蒙羔羊?肉供應(yīng)商保?持聯(lián)系。掌?握全國羔羊?肉價格情況?。保證采購?的羔羊肉肉?質(zhì)優(yōu)價廉，?維持酒店的?正常需求，?保持我們酒?店羔羊肉品?質(zhì)在南陽餐?飲行業(yè)的龍?頭地位。?三、關(guān)于新?品的發(fā)現(xiàn)和?采購計劃?主要是通過?每日一次的?市場調(diào)查對?當(dāng)日市場上?出現(xiàn)新菜品?經(jīng)過詢價后?少量采購，?通知一、二?樓廚師長進?行新品研制?，每周一由?兩位廚師長?到市場進行?調(diào)查，通過?調(diào)查，對采?購工作進行?監(jiān)督并多提?寶貴意見。?四、對采?購員的管理?制度1、?對駐鄭采購?員加強貨品?質(zhì)量、價格?的監(jiān)督管理?；對駐