公司員工工作總結(jié)(匯總5篇)

第頁(yè)共頁(yè)公司員工工作總結(jié)(匯總5篇)公司員工工作總結(jié)與自我鑒定公司員工工作總結(jié)篇一一、二季度檢查整體狀況(一)好的方面各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)管理規(guī)定根底，結(jié)合自身實(shí)際多渠道開(kāi)展活動(dòng)，透過(guò)管理創(chuàng)新進(jìn)步基層建立管理程度。1、狠抓根底管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層建立的重視程度普遍進(jìn)步基層班子高度重視基層根底工作，處處以身作那么。在平安管理中，各單位普遍做到平安教育到位，平安監(jiān)視考核真實(shí)詳細(xì)，員工對(duì)《hse管理原那么》和《六條禁令》的掌握有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)、撈油隊(duì)均能定期開(kāi)展車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)檢查，油氣處理站、采油測(cè)試隊(duì)、長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)的平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的很好，切合實(shí)際。采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效措施，精細(xì)管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)程度持續(xù)在110噸以上運(yùn)行。各單位普遍重視現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化建立，用心開(kāi)展環(huán)保治理活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視管理，清潔消費(fèi)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)齊全醒目，閥門(mén)保養(yǎng)到位。培訓(xùn)工作程度有較大的進(jìn)步，組織嚴(yán)密、制度健全、方案合理。采油二隊(duì)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)工程設(shè)置詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng);采油測(cè)試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)詳細(xì)，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)展剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊(duì)采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于理解，效果良好;采油四隊(duì)建立實(shí)操訓(xùn)練場(chǎng)，促進(jìn)特殊工種員工操作程度的進(jìn)步?！叭?jí)”培訓(xùn)上，長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)、油氣處理站教案資料涉及面廣，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)習(xí)資料與實(shí)際消費(fèi)相符。萬(wàn)寶采氣隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)狀況一目了然。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中采取重獎(jiǎng)重罰的措施，極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的用心性，學(xué)習(xí)型班組建立情較一季度有很大進(jìn)步。各隊(duì)均能按照要求及時(shí)、工整填寫(xiě)各種資料。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫(xiě)非常工整，報(bào)表填寫(xiě)較為標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)試隊(duì)建立了問(wèn)題井測(cè)調(diào)試的檔案，進(jìn)步了測(cè)試資料的準(zhǔn)確性;水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好;新井跟蹤測(cè)試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位;有效注水合格率到達(dá)85。7%，連續(xù)三年持續(xù)公司考核指標(biāo)85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。萬(wàn)寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場(chǎng)平安。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作推進(jìn)有條不紊。維修隊(duì)每月召開(kāi)一次考核會(huì)議制度，研究全月考核狀況，分析^p解決存在問(wèn)題，同時(shí)部署下一步工作重點(diǎn)，在把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、施行細(xì)節(jié)考核上更標(biāo)準(zhǔn)、更有效。治安防范工作整體狀況良好。采油一隊(duì)定期對(duì)員工進(jìn)展治安工作審查，掌握員工狀況，及時(shí)把不合適的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，防止發(fā)生治安事件。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理，主動(dòng)與施工單位聯(lián)絡(luò)，簽定治安職責(zé)書(shū)，把外來(lái)施工人員逐一登記，進(jìn)展治安教育，規(guī)定出入行走道路和施工區(qū)域，做到了嚴(yán)格管理。2、采取有效措施，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)各單位對(duì)基層建立重要性和“六好”站隊(duì)、“五型班組”建立活動(dòng)的認(rèn)識(shí)大為進(jìn)步，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍進(jìn)步了加強(qiáng)基層根底建立的認(rèn)知程度和用心性，各單位的《基層建立施行方案》詳實(shí)詳細(xì)，“保示范、爭(zhēng)標(biāo)桿”的目的明確、措施詳細(xì)、考核明晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氣氛逐步構(gòu)成。以學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀為核心的黨的建立和班子建立在各單位扎實(shí)開(kāi)展，支部活動(dòng)開(kāi)展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競(jìng)賽活動(dòng)，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建立帶動(dòng)整體開(kāi)展，精神相貌煥然一新。采油二隊(duì)、采油測(cè)試隊(duì)和采油一隊(duì)的“六好站隊(duì)”、“五型班組”建立方案深化人心，員工熟知基層建立的根本概念和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建立施行細(xì)那么掌握透徹。油氣處理站用心探究“五型班組”建立的新途徑，從施行方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建立檔案，做法值得推廣。采油測(cè)試隊(duì)全體員工以爭(zhēng)創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目的，已打造第一測(cè)試隊(duì)為己任，努力建立和諧氣氛，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位練兵，透過(guò)員工提素和標(biāo)準(zhǔn)管理，隊(duì)伍建立扎實(shí)推進(jìn)。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣消費(fèi)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)性強(qiáng)，容易操作，透過(guò)不定期開(kāi)展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置潛力和快速反響潛力得到極大進(jìn)步，從根本上保證了天然氣消費(fèi)平安。各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際，工作用心主動(dòng)，熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對(duì)提出的問(wèn)題對(duì)答如流。各站隊(duì)資料員能純熟掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展資料錄取。采油二隊(duì)24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚，資料錄取標(biāo)準(zhǔn)。各站隊(duì)員工的平安操作技能明顯進(jìn)步。萬(wàn)寶采氣隊(duì)從隊(duì)干部到普通員工都能講解典型案例，來(lái)警醒與指導(dǎo)消費(fèi)理論。(二)存在問(wèn)題1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”的檢查細(xì)那么還沒(méi)有結(jié)合采氣廠實(shí)際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，直接導(dǎo)致個(gè)別部門(mén)，在這次班組檢查中沒(méi)有從嚴(yán)從細(xì)，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫(xiě)不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個(gè)別抽油機(jī)清潔不徹底，細(xì)微滲漏的還有50臺(tái)左右。電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)較差。電機(jī)接線盒損壞和抽油機(jī)底座懸空現(xiàn)象還有存在。在處理異常井測(cè)調(diào)試方面，采油隊(duì)和測(cè)試隊(duì)配合上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。局部單位日?qǐng)?bào)填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，不寫(xiě)仿宋字，日期不填寫(xiě)，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒(méi)有及時(shí)更新，不能與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)一致。各崗位普遍沒(méi)有建立閥門(mén)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)清檢記錄等。一些員工連廠報(bào)警都不明白，員工對(duì)本崗位的相關(guān)法制常識(shí)理解甚少。培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整表達(dá)象，造成培訓(xùn)方法單一，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開(kāi)展。廠內(nèi)兼職老師的自身素質(zhì)與授課潛力有待進(jìn)一步進(jìn)步。采油四隊(duì)、雙坨子采氣隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能充分表達(dá)。班組對(duì)上級(jí)文件精神及會(huì)議精神落實(shí)不好，如“十防”工作安排，采油一隊(duì)局部員工掌握不清楚。還有局部抽油機(jī)剎車(chē)、配電箱、電纜等不夠標(biāo)準(zhǔn)，2、工作效率較低報(bào)表臺(tái)帳還存在勾抹、填錯(cuò)、漏填、不及時(shí)、不對(duì)扣的狀況，如油氣處理站化驗(yàn)崗消費(fèi)日?qǐng)?bào)內(nèi)消費(fèi)記事存在填寫(xiě)不詳、撈油隊(duì)撈油周期與方案不對(duì)扣。節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析^p太籠統(tǒng)，不詳細(xì)，沒(méi)有實(shí)用性。各單位對(duì)節(jié)水工作重視不夠，表此刻水表不齊全，用水量單憑估算。物資交舊的意識(shí)和用心性需要進(jìn)步。個(gè)別站隊(duì)未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些死角，所有站隊(duì)建立的保密組織職責(zé)分工不明確，文件喪失問(wèn)題嚴(yán)重。單元資產(chǎn)核算工作的主要缺乏是季度分析^p需要認(rèn)真對(duì)待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，不能停留在對(duì)費(fèi)用金額的分析^p上，這項(xiàng)工作急需得到基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。采油隊(duì)的跑冒滴漏狀況仍然存在，泥漿無(wú)害化治理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較為突出。公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。二、基層建立下步重點(diǎn)工作針對(duì)我廠基層根底管理現(xiàn)狀，下一步要集中精力，以建立“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)為核心，夯實(shí)根底管理，建立健全體制，突出重點(diǎn)工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)我廠基層建立工作整體快速推進(jìn)的目的。1、深化領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建立的講話(huà)精神按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，下一步我廠的基層建立工作首先要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)步認(rèn)識(shí)入手，狠抓機(jī)關(guān)部門(mén)和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建立的認(rèn)識(shí)和重視程度，對(duì)意識(shí)模糊、敏感度差的進(jìn)展培訓(xùn)和談話(huà)，并組織學(xué)習(xí)進(jìn)展進(jìn)步。二是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)部門(mén)的督導(dǎo)與管理職能。機(jī)關(guān)各部門(mén)要把夯實(shí)基層根底管理工作當(dāng)成頭等大事，重點(diǎn)考慮，經(jīng)常性深化基層，實(shí)在發(fā)揮專(zhuān)業(yè)科室的效勞、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊(duì)和五型班組檢查考核細(xì)那么，減輕基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來(lái)指導(dǎo)員工和效勞員工。四是持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)管理工作，各專(zhuān)業(yè)要繼續(xù)深化基層用心開(kāi)展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建立為重點(diǎn)，落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理資料，明確專(zhuān)業(yè)管理要求、統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資料打假活動(dòng)，保證基層根底資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)在進(jìn)步基層站隊(duì)管理程度。五是各站隊(duì)要大力開(kāi)展富有本單位消費(fèi)和生活特色的基層文化建立活動(dòng)，要立足實(shí)際、多動(dòng)腦筋，透過(guò)各種活動(dòng)鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。2、嚴(yán)格落實(shí)我廠基層建立施行方案《松原采氣廠xx年基層建立施行方案》目的明確，指導(dǎo)明晰，措施詳細(xì)，考核全面，但從目前各部門(mén)、各單位方案的落實(shí)狀況來(lái)看，一些部門(mén)和單位在工作上還存在著很大偏向。有的單位落實(shí)工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒(méi)有施行;個(gè)別單位方案沒(méi)有進(jìn)展層層傳遞，班組和員工不清楚如何開(kāi)展工作、更談不上深化開(kāi)展各項(xiàng)建立活動(dòng)，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深化認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強(qiáng)化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目的、層層落實(shí)方案資料，確?；鶎咏⒐ぷ靼凑湛傮w規(guī)劃正點(diǎn)運(yùn)行。在三季度崗檢中，對(duì)于沒(méi)有得到有效落實(shí)的方案，將視為假資料處理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)要求，“資料打假”活動(dòng)必須在“真功實(shí)效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的“六好”站隊(duì)首先在廠內(nèi)摘牌。個(gè)別部門(mén)的效勞基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊(duì)建立上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動(dòng)緩慢，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象，影響我廠基層建立程度的快速提升。對(duì)這樣的部門(mén)，假如在今后工作中沒(méi)有較大的改變、不投入更多的精力，基層建立委員會(huì)將予以嚴(yán)肅的考核。公司員工工作總結(jié)與自我鑒定公司員工工作總結(jié)篇二20__年很快過(guò)去了，迎新之際，我們鑒定過(guò)去的20__年。展望充滿(mǎn)期望的20__年，入職以來(lái)我在新的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有活力，堅(jiān)持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的間隔。進(jìn)取的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利。為使自我在工作上在新的一年有一個(gè)新的起點(diǎn)，我不斷的鑒定和學(xué)習(xí)!過(guò)去的一年作為工長(zhǎng)，根本上每一天根本上是在現(xiàn)場(chǎng)顛簸，樓層之間繁忙的奔波度過(guò)的，雖然辛苦，但回想起來(lái)卻是很充實(shí)。首先對(duì)自我以及各位同事在這一年的工作說(shuō)聲：辛苦了!對(duì)這一年里獲得成功和失敗說(shuō)聲：多謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，一年來(lái)，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評(píng)指導(dǎo)下配合各項(xiàng)工作，在自我的工長(zhǎng)崗位忠實(shí)的履行了自我的職責(zé)，辛勞和淚水并存，也使我看到了自我的缺乏。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多，考慮了很多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺(jué)中積累出來(lái)的。過(guò)去的那些工作日子里充滿(mǎn)了活力，也飽含了淚光，甚至也有過(guò)掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下，學(xué)會(huì)了如何做好本職的那些工作。20__年即將遠(yuǎn)去，應(yīng)對(duì)20__年的工作，在那里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛晕乙獮楣ぷ鞯呐Γ壕礃I(yè)者要認(rèn)真地、忠誠(chéng)地、全身心地投入到自我的工作當(dāng)中，在我的老師盧耀庭盧師傅身上我深化的識(shí)到這一點(diǎn)。他永遠(yuǎn)是那么的有精神有熱情的投入到工作中，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持自我的工作理念，不管?chē)?yán)寒酷暑，那么一大把年紀(jì)，始終堅(jiān)守自我的質(zhì)檢崗位，從不放松，從不忽略大意;在質(zhì)量控制方面，總是不厭其煩苦口婆心的對(duì)一批批工人做技術(shù)交底，送走一批又來(lái)一批，就這樣一向下去，每次我都頗受感觸。從他身上我看到了自我的缺乏，也是一種進(jìn)步。任何改變對(duì)于一個(gè)人都是困難的，從盧師傅身上比擬我自我的態(tài)度和思想改變了很多。工作方式上有些時(shí)候我已試圖按照老同事對(duì)自我提出和提議的新的工作途徑去改變一些態(tài)度方式或思路。例如：與各個(gè)部門(mén)，同事間的工作配合，工作流程，方法的采納等!首先提醒自我認(rèn)識(shí)問(wèn)題的第一步，其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自我在做什么，問(wèn)問(wèn)自我做的對(duì)不對(duì)，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。經(jīng)過(guò)這一年來(lái)我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量和自我的缺乏，我想改變自我身上一些原有的工作方式，要求自我在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助中到達(dá)最正確的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自我的一言一行，又像個(gè)旁觀者在監(jiān)視著自我。這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的。工作中我有很多優(yōu)點(diǎn)但還得改善。比方：我溝通本領(lǐng)比擬強(qiáng)!人和人交往最大的是真誠(chéng)，互相理解和平時(shí)的溝通，好心的表達(dá)自我的想法，關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我相信這句話(huà)是沒(méi)錯(cuò)的。在以前也認(rèn)為憑著親和力和真實(shí)誠(chéng)意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真的想過(guò)。在經(jīng)歷了一年工作中，才覺(jué)察同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自我的想法也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，到達(dá)互相理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比擬直接，我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺，個(gè)人性格有關(guān)，我個(gè)人偏向比擬直率的溝通方式，不擅長(zhǎng)迂回地表達(dá)自我的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自我溝通技巧，適當(dāng)表達(dá)自我的想法也讓對(duì)方愉悅理解，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞礁玫?，更出色地完成自我的工?我在20__年經(jīng)歷了很多，最終，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我敞開(kāi)心懷說(shuō)說(shuō)心里話(huà)，同時(shí)給予我厚望，我在新的一年里會(huì)更加活力，更加負(fù)責(zé)的在工作中表現(xiàn)自我，去溫暖別人，帶動(dòng)別人，也讓別人關(guān)注自我，這是一件很幸福的事……感謝所有幫助支持我的每一位同事讓我一步一步的走到了今日!公司員工工作總結(jié)與自我鑒定公司員工工作總結(jié)篇三一、業(yè)務(wù)知識(shí)方面1、學(xué)習(xí)掌握了用友財(cái)務(wù)軟件?？此坪?jiǎn)單的軟件系統(tǒng)，似乎不那么簡(jiǎn)單，透過(guò)學(xué)習(xí)、請(qǐng)教逐步掌握了總賬系統(tǒng)、往來(lái)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、核算管理等模塊的根底操作流程。用友軟件把查詢(xún)憑證、供給商對(duì)賬、本錢(qián)核算、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)報(bào)表出具等都從傳統(tǒng)的操作手法變?yōu)樾畔⒒僮?，大大進(jìn)步了財(cái)務(wù)人員的工作效率。2、掌握了根底賬務(wù)知識(shí)。(1)協(xié)助本錢(qián)會(huì)計(jì)進(jìn)展本錢(qián)核算工作，匯總統(tǒng)計(jì)每日材料出入庫(kù)、材料采購(gòu)單據(jù)，計(jì)算出管理部門(mén)和營(yíng)業(yè)部門(mén)的費(fèi)用及實(shí)際本錢(qián)，把經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際消耗如實(shí)地反映出來(lái)，到達(dá)積聚本錢(qián)的目的，并用積累的本錢(qián)資料反映酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)消耗狀況，從而決定酒店經(jīng)營(yíng)效果的好壞。(2)協(xié)助費(fèi)用會(huì)計(jì)進(jìn)展酒店費(fèi)用的核算及攤銷(xiāo)。做好供給商月末對(duì)賬工作，統(tǒng)計(jì)核算酒店各部門(mén)的費(fèi)用并進(jìn)展攤銷(xiāo)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表并對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，為酒店月度經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)帶給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。(3)協(xié)助應(yīng)收會(huì)計(jì)確認(rèn)內(nèi)部交易核對(duì)工作，匯總每日消費(fèi)賬單，做好每筆消費(fèi)數(shù)據(jù)的對(duì)賬，對(duì)散客客戶(hù)、掛賬客戶(hù)進(jìn)展分類(lèi)建立日消費(fèi)明細(xì)，以減少過(guò)失，便于月末對(duì)賬及賬款回收。二、主要經(jīng)歷和收獲1、僅有熟悉根底財(cái)務(wù)知識(shí)，才能盡快進(jìn)入實(shí)際工作主角并適應(yīng)新的工作崗位。2、財(cái)務(wù)工作最主要的是堅(jiān)持原那么，這樣才能理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。3、財(cái)務(wù)工作也屬于后勤保障部門(mén)，僅有樹(shù)立效勞意識(shí)，才能配合好各部門(mén)把份內(nèi)的工作做好。三、存在的缺乏1、初入財(cái)務(wù)時(shí)由于業(yè)務(wù)知識(shí)不純熟，導(dǎo)致用友軟件操作錯(cuò)誤。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，并且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就應(yīng)用心做到最好，哪怕是一份枯燥的工作，也要擅長(zhǎng)從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新?！霸诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，只能透過(guò)不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代開(kāi)展的步伐，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識(shí)，才能使自身綜合潛力不斷得到進(jìn)步。理解新稅法，搜集相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，使財(cái)務(wù)工作發(fā)揮用心的作用。五、確立工作目的，加強(qiáng)協(xié)作做好財(cái)務(wù)工作方案，以預(yù)算為根據(jù)，做好本錢(qián)、費(fèi)用的核算，充分發(fā)揮預(yù)算的目的作用，不斷執(zhí)行事前方案、事中控制、事后評(píng)價(jià)反響的財(cái)務(wù)管理體系。以上是我對(duì)自我工作的評(píng)價(jià)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷評(píng)價(jià)工作經(jīng)歷，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力，以新形象，新相貌，為公司的輝煌開(kāi)展而努力奮斗。公司員工工作總結(jié)與自我鑒定公司員工工作總結(jié)篇四一、注重政治思想覺(jué)悟進(jìn)步，能自覺(jué)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。自覺(jué)堅(jiān)持與黨中央和保持高度一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀，自覺(jué)站在中隊(duì)的角度學(xué)習(xí)對(duì)待問(wèn)題，并使自己融入到榮辱觀中，做到知謙恥而懂禮儀，在上半年組織的各中學(xué)習(xí)中，以一名為黨為國(guó)效力的戰(zhàn)士考慮問(wèn)題，在學(xué)習(xí)各種先進(jìn)事跡時(shí)，以他們?yōu)榈浞?，努力修煉自身素養(yǎng)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)待各項(xiàng)事情，并堅(jiān)決以四個(gè)教育精神磨練人生。二、工作踏實(shí)，注重總結(jié)經(jīng)歷。在本職崗位上的工作期間，擔(dān)任炊事員工作，對(duì)本職崗位做到粗中有細(xì)，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)步崗位技術(shù)和適應(yīng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)需要的后勤保障才能，進(jìn)步他們每一項(xiàng)技能，努力使他們從一名社會(huì)青年轉(zhuǎn)化為一名合格的基層后勤戰(zhàn)士，成為獨(dú)當(dāng)一面全面開(kāi)展才能強(qiáng)的戰(zhàn)士，詳細(xì)做法，首先從一日生活制度嚴(yán)格要求，培養(yǎng)他們?cè)趯W(xué)習(xí)訓(xùn)練中遵守紀(jì)律，做到令行制止，注重培養(yǎng)養(yǎng)成，生活中關(guān)心照顧戰(zhàn)友，個(gè)人在生活中做到后勤工作自己不放松，工作中不斷學(xué)習(xí)，如軍事素質(zhì)，工作才能，管理經(jīng)歷，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正和總結(jié)，連隊(duì)工作期間，主要立足現(xiàn)有保障盡可能出新菜，調(diào)劑伙食，做到淡季不淡。道德從學(xué)習(xí)中并進(jìn)，俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有經(jīng)歷就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，所以本人也努力跟老戰(zhàn)友們學(xué)習(xí)各種經(jīng)歷，因此本人必須注重各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，包括人員的思想，責(zé)任心問(wèn)題等等，個(gè)人本職時(shí)，除了進(jìn)度還特別注重平安問(wèn)題，以做到預(yù)防為主，思想工作跟上，增強(qiáng)全體人員的責(zé)任心，自身做到不無(wú)故缺勤，盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作，并抓好五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。三、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持以身作那么。四、存在的缺乏及改良的方向。1、自身文化素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度不高，軍事訓(xùn)練還有缺乏的問(wèn)題。2、自身偶然有放松現(xiàn)象，不能一如既往的堅(jiān)持。改良方向1、努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)文化知識(shí)，在平時(shí)工作中理論技術(shù)性的工作，以進(jìn)步自身文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度。2、克制自身訓(xùn)練時(shí)的畏難情緒。3、要鍛煉自身堅(jiān)強(qiáng)的意志及毅力，做一個(gè)有始有終的人。公司員工工作總結(jié)與自我鑒定公司員工工作總結(jié)篇五一、日常管理工作作為餐飲部的一員，我們起著承上啟下，左右協(xié)調(diào)的作用。我們每天都面臨著復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性的工作。在飲飲堂工作的一年時(shí)間里，一切工作都是為了進(jìn)步效勞質(zhì)量和工作效率，