生產(chǎn)部門年終總結(jié)及計劃參考模板（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?及計劃參?考模板?為了__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，強化?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?。結(jié)合工?廠實際，?特制定-?____?年安全生?產(chǎn)工作計?劃，將安?全生產(chǎn)工?作納入重?要議事日?程，警鐘?長鳴，常?抓不懈。?一、全?年目標(biāo)?全年實現(xiàn)?無死亡、?無重傷、?無重大生?產(chǎn)設(shè)備事?故，無重?大事故隱?患，工傷?事故發(fā)生?率低于廠?規(guī)定指標(biāo)?，綜合粉?塵濃度合?格率達(dá)_?___%?以上(如?下表)。?二、指?導(dǎo)思想?要以公司?對-__?__年安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)?，以工廠?安全工作?管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，?以安全工?作總方針?“安全第?一，預(yù)防?為主?！?為原則，?以車間、?班組安全?管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)?防重點單?位、重點?崗位重大?事故為重?點，以糾?正崗位違?章指揮，?違章操作?和員工勞?動保護(hù)穿?戴為突破?口，落實?各項規(guī)章?制度，開?創(chuàng)安全工?作新局面?，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn)。?三、牢?固樹立“?安全第一?”的思想?意識各?單位部門?要高度重?視安全生?產(chǎn)工作，?把安全生?產(chǎn)工作作?為重要的?工作來抓?，認(rèn)真_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，進(jìn)一?步增強安?全生產(chǎn)意?識，出實?招、使真?勁，把“?安全第一?”的方針?真正落到?實處，通?過進(jìn)一步?完善安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)?意識問題?，真正把?安全生產(chǎn)?工作列入?重要議事?日程，擺?到“第一?”的位置?上，只有?從思想上?重視安全?，責(zé)任意?識才能到?位，才能?管到位、?抓到位，?才能深入?落實安全?責(zé)任，整?改事故隱?患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰?主管，誰?負(fù)責(zé)”和?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，力保?安全生產(chǎn)?。四、?深入開展?好安全生?產(chǎn)專項整?治工作?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確?定出-_?___年?安全生產(chǎn)?工作的重?點單位、?重點部位?，完善各?事故處理?應(yīng)急預(yù)案?，加大重?大隱患的?監(jiān)控和整?改力度，?認(rèn)真開展?廠級月度?安全檢查?和專項安?全檢查，?車間每周?進(jìn)行一次?安全檢查?，班組堅?持班中的?三次安全?檢查，并?要求生產(chǎn)?科、車間?領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加?強日常安?全檢查，?對查出的?事故隱患?，要按照?“三定四?不推”原?則，及時?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施，尤其?要突出對?煤氣爐、?鍋爐、硫?酸罐、液?氨罐等重?要部位的?安全防范?，做好專?項整治工?作，加強?對易燃易?爆、有毒?有害等危?險化學(xué)品?的管理工?作，要嚴(yán)?格按照《?安全生產(chǎn)?法》、《?危險化學(xué)?品安全管?理條例》?強化專項?整治，加?強對崗位?現(xiàn)場的安?全管理，?及時查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，最大限?度降低各?類事故的?發(fā)生，確?保工廠生?產(chǎn)工作正?常運行。?生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)及計劃?參考模板?（二）?時光似箭?、歲月如?梭。伴著?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實驗和?摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?KKPC?S三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3KKP?CS.為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因為設(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅持對?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識，樹立?質(zhì)量危機?感，落實?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據(jù)實際情?況實施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點?建議1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對?公司每個?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力加?強樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。基本?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處