物流個(gè)人工作總結(jié)參考范本（六篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)物流個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事：?___?_年__?__月，?我很榮幸?公司領(lǐng)導(dǎo)?能給予我?這次鍛煉?的機(jī)會(huì)，?到___?_物流管?理中心掛?職學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，經(jīng)?過(guò)在這里?學(xué)習(xí)考試?，___?_月__?__日我?到物流管?理中心報(bào)?到，一轉(zhuǎn)?眼我已來(lái)?到___?_物流管?理中心_?___月?，我自覺(jué)?的遵守各?項(xiàng)工作制?度，不遲?到、不早?退、嚴(yán)于?律己；另?一方面，?吃苦耐勞?、積極主?動(dòng)、努力?工作，在?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦工作?的同時(shí)，?積極主動(dòng)?的協(xié)助其?他同事開(kāi)?展工作。?現(xiàn)將本人?到物流管?理中心的?工作、學(xué)?習(xí)情況等?作簡(jiǎn)要小?結(jié)，不妥?之處敬請(qǐng)?批評(píng)指正?。一、?主要工作?開(kāi)展情況?(一)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)在_?___公?司，我主?要的是從?事___?_工作，?現(xiàn)在我轉(zhuǎn)?崗到物流?管理中心?學(xué)習(xí)招投?標(biāo)、物資?管理，我?需要學(xué)習(xí)?的專業(yè)知?識(shí)非常多?，既有理?論知識(shí)，?也有實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)。為?使自己能?夠跟上工?作環(huán)境的?變化、改?變的步伐?，除工作?外我還抽?出時(shí)間進(jìn)?行學(xué)習(xí)物?資、招標(biāo)?管理方面?的業(yè)務(wù)知?識(shí)，虛心?向身邊的?大哥、大?姐請(qǐng)教，?使自己在?編寫(xiě)合同?談判(招?標(biāo))文件?方面不斷?得到提高?。(二?)積極做?好部門主?任交辦的?工作我?對(duì)部門里?交辦的工?作愉快地?接受，認(rèn)?認(rèn)真真抓?好落實(shí)，?并積極地?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)工作。?截止__?__月_?___日?我協(xié)助完?成了合同?談判(招?標(biāo))項(xiàng)目?六個(gè)，經(jīng)?過(guò)編寫(xiě)合?同談判邀?請(qǐng)書(shū)、談?判(評(píng)標(biāo)?)文件、?談判(評(píng)?標(biāo))人員?的抽取等?到組織項(xiàng)?目的談判?(評(píng)標(biāo))?，我與合?同談判組?人員、招?標(biāo)班組成?員進(jìn)行了?交流，增?長(zhǎng)了對(duì)合?同方面的?知識(shí)，為?今后開(kāi)展?好招標(biāo)、?合同談判?工作打下?了一定的?基礎(chǔ)。?二、取得?經(jīng)驗(yàn)和成?績(jī)通過(guò)?經(jīng)一個(gè)多?月的學(xué)習(xí)?，對(duì)談判?(招標(biāo))?工作有了?一個(gè)大概?的認(rèn)識(shí)，?了解談判?(招標(biāo))?工作的基?本流程，?對(duì)下達(dá)談?判(招標(biāo)?)任務(wù)、?標(biāo)書(shū)編制?、發(fā)布談?判(招標(biāo)?)公告或?發(fā)投標(biāo)邀?請(qǐng)書(shū)、發(fā)?售談判(?招標(biāo))文?件、談判?(招標(biāo))?文件澄清?、投標(biāo)、?開(kāi)標(biāo)、評(píng)?標(biāo)、定標(biāo)?、簽約等?步驟。通?過(guò)參與項(xiàng)?目的開(kāi)展?，提升了?自己的綜?合素質(zhì)，?能以積極?的態(tài)度應(yīng)?對(duì)問(wèn)題和?困難，努?力盡心做?好每一項(xiàng)?工作。?在談判(?招標(biāo))工?作中堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?自己，倡?正氣，禁?邪氣，時(shí)?刻做到自?重、自省?、自警、?自勵(lì)。在?思想上不?斷完善，?業(yè)務(wù)上不?斷求精，?使自身綜?合素質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)當(dāng)前的?談判(招?標(biāo))工作?。在談判?(招標(biāo))?工作中始?終養(yǎng)成勤?收集、勤?整理的習(xí)?慣，做完?每一個(gè)談?判(招標(biāo)?)項(xiàng)目，?做到資料?齊全、完?整，符合?歸檔要求?，最后形?成PDC?A循環(huán)。?三、存?在的問(wèn)題?和困難?一是談判?(招標(biāo))?工作中常?遇到一些?從未接觸?的問(wèn)題，?致使自己?在工作中?會(huì)出現(xiàn)需?改進(jìn)和提?高的問(wèn)題?，故要求?自己要不?斷創(chuàng)新工?作。二?是談判(?招標(biāo))知?識(shí)專業(yè)性?較強(qiáng)，涉?及知識(shí)較?廣，自己?需要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?四、__?__年工?作打算?一是繼續(xù)?加強(qiáng)自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?，因提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?；二是?進(jìn)一步加?強(qiáng)項(xiàng)目的?后續(xù)管理?工作。加?強(qiáng)談判(?招標(biāo))事?前事后管?理，及時(shí)?了解合同?簽訂情況?，完成保?證金清退?工作。加?強(qiáng)談判(?招標(biāo))的?管理工作?，使招標(biāo)?程序化、?規(guī)范化、?專業(yè)化；?三是工?作始終堅(jiān)?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?的工作態(tài)?度，認(rèn)真?完成好部?門領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作，加?強(qiáng)崗位職?責(zé)和“應(yīng)?知應(yīng)會(huì)”?的深入掌?握，講究?工作方式?方法，與?中心同事?多溝通和?增進(jìn)理解?；最后?，對(duì)關(guān)心?、支持、?鼓勵(lì)、照?顧我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們表示衷?心的感謝?，是您們?給我創(chuàng)造?了一個(gè)展?示自我的?機(jī)遇和實(shí)?現(xiàn)自我的?平臺(tái)，同?時(shí)也讓我?學(xué)會(huì)了更?多的知識(shí)?，懂得了?更深的做?人道理，?雖然自己?的表現(xiàn)不?盡如意，?但我會(huì)時(shí)?刻的將自?己的不足?之處銘記?于心，在?新的一年?里更加努?力工作、?更加努力?學(xué)習(xí)，以?更加扎實(shí)?的基礎(chǔ)和?最好的狀?態(tài)迎接新?年新挑戰(zhàn)?。此致?敬禮?物流個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?（二）?一、主要?業(yè)績(jī)指標(biāo)?完成狀況?。一年?來(lái)，物流?營(yíng)運(yùn)中心?秉承“集?思廣益，?多勞多得?”的工作?作風(fēng)，克?服了眾多?困難，廣?開(kāi)營(yíng)銷渠?道，嚴(yán)控?內(nèi)外成本?，確保利?潤(rùn)最大化?，實(shí)現(xiàn)收?入121?4535?、___?_元，同?比增長(zhǎng)5?0、__?__%，?完成總進(jìn)?度的51?、___?_%，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)2?、___?_萬(wàn)元，?完成利潤(rùn)?目標(biāo)的5?2、__?__%;?圓滿完成?了公司下?達(dá)的收入?利潤(rùn)指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)“?時(shí)間過(guò)半?，收入過(guò)?半，利潤(rùn)?過(guò)半”的?目標(biāo)。?二、主要?工作開(kāi)展?狀況。?1、穩(wěn)步?發(fā)展現(xiàn)營(yíng)?業(yè)務(wù)。?項(xiàng)目完成?收入43?2076?。___?_元，占?總收入的?35。_?___%?。目前該?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)展?的同時(shí)用?心拓展相?應(yīng)市場(chǎng)，?目前分公?司已和昭?通市公司?物流中心?就至配送?項(xiàng)目達(dá)成?初步意向?性協(xié)議。?目前已完?成線路勘?測(cè)，零售?點(diǎn)布局，?配送線路?設(shè)計(jì)等前?期工作。?2、改?變營(yíng)銷策?略。收?入777?837。?____?元，占總?收入的6?4。__?__%;?營(yíng)業(yè)部收?入___?_元;營(yíng)?業(yè)部收入?____?元。度，?物流營(yíng)運(yùn)?中心認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)方針，?即：由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)部門班?子開(kāi)發(fā)大?客戶市場(chǎng)?，讓駕駛?員在運(yùn)輸?配送過(guò)程?中尋找客?戶;動(dòng)員?公司內(nèi)部?員工利用?自己的信?息源開(kāi)發(fā)?客戶，“?三管齊下?”的營(yíng)銷?策略。目?前，由公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)并成功?攻克的有?等大客戶?。由公司?內(nèi)部員工?發(fā)展的有?、等客戶?。認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?獎(jiǎng)勵(lì)政策?，動(dòng)員廣?大員工的?用心性，?使公司的?發(fā)展更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?3、用心?發(fā)展新型?物流業(yè)務(wù)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?相關(guān)部門?職員奔赴?市場(chǎng)，親?力親為，?用心發(fā)展?供應(yīng)鏈金?融業(yè)務(wù)，?涉及鋼材?市場(chǎng)、礦?產(chǎn)品市場(chǎng)?、煙酒類?市場(chǎng)等，?目前已和?鋼材市場(chǎng)?用心聯(lián)系?，客戶有?明確貸款?意向，期?望得到公?司在業(yè)務(wù)?上指導(dǎo)。?4、國(guó)?際物流業(yè)?務(wù)發(fā)展。?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過(guò)多?方努力在?地區(qū)尋找?發(fā)展到國(guó)?外的的客?戶。目前?公司領(lǐng)導(dǎo)?正研討，?透過(guò)地理?優(yōu)勢(shì)(接?壤___?_，__?__，_?___)?，發(fā)展省?外國(guó)外的?雙向運(yùn)輸?中轉(zhuǎn)專線?，已發(fā)展?的目標(biāo)客?戶目前僅?對(duì)外貿(mào)易?。三、?下一步工?作打算。?認(rèn)真_?___公?司“轉(zhuǎn)型?增效”的?總體路線?，明確發(fā)?展思路，?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流發(fā)展?，精細(xì)化?管理人員?和設(shè)備，?節(jié)約成本?，用心營(yíng)?銷。針?對(duì)這一發(fā)?展思路，?物流營(yíng)運(yùn)?中心對(duì)今?后發(fā)展有?以下幾點(diǎn)?思考：?1、結(jié)合?物流信息?綜合管理?平臺(tái)，精?細(xì)化管理?，節(jié)約成?本擴(kuò)大效?益。2?、維護(hù)目?前合作客?戶，提升?部門各員?工職業(yè)素?質(zhì)和職業(yè)?道德，提?倡“服務(wù)?優(yōu)質(zhì)化、?嚴(yán)懲不良?化”。?3、繼續(xù)?從傳統(tǒng)物?流向現(xiàn)代?物流的轉(zhuǎn)?變發(fā)展，?開(kāi)發(fā)相應(yīng)?現(xiàn)代物流?項(xiàng)目，發(fā)?展目標(biāo)客?戶。4?、繼續(xù)_?___施?行公司領(lǐng)?導(dǎo)提出的?“三管齊?下”的營(yíng)?銷策略，?開(kāi)拓市場(chǎng)?、勇闖高?峰。物?流個(gè)人工?作總結(jié)參?考范本（?三）縱?觀___?_年我司?的物流管?理現(xiàn)狀，?相對(duì)比較?差，物流?成本費(fèi)用?支出偏高?。在企業(yè)?物流這塊?，我司主?要涉及以?下四個(gè)物?流模塊：?一、采?購(gòu)物流?采購(gòu)物流?是采購(gòu)員?與供應(yīng)商?達(dá)成定單?后，關(guān)于?物料到我?司所涉及?到的物流?活動(dòng)。由?于我司所?購(gòu)大宗物?料多由供?應(yīng)商提供?“門到門?”的服務(wù)?____?，負(fù)責(zé)裝?卸、承運(yùn)?。供應(yīng)商?把物料歇?完后，倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)?檢入庫(kù)手?續(xù)。所以?在此方面?的投入資?金已經(jīng)以?固定的比?例包含在?產(chǎn)品價(jià)格?中，只會(huì)?隨我司購(gòu)?入物品的?數(shù)量而等?比例增加?。將進(jìn)料?物流權(quán)交?給供應(yīng)商?可以極大?地減少我?司對(duì)物流?投入的精?力，只要?進(jìn)料物流?投入的資?金不是有?很大的彈?性，我司?在以后仍?可以延續(xù)?這種方式?。采購(gòu)?員應(yīng)根據(jù)?定單的排?量、庫(kù)存?量來(lái)合理?地安排采?購(gòu)量，膠?料和銅絲?的庫(kù)存周?期控制在?一周之內(nèi)?，___?_供應(yīng)的?緊急用品?長(zhǎng)期備用?小批量庫(kù)?存外，其?余物品庫(kù)?存周期應(yīng)?控制在一?周之內(nèi)或?零庫(kù)存。?把原庫(kù)存?量先用掉?，如不行?就更換包?裝返還客?戶，依此?降低我司?庫(kù)存成本?費(fèi)用。?加強(qiáng)各部?門的采購(gòu)?管理力度?，所需的?采購(gòu)物品?均開(kāi)“原?材料申請(qǐng)?單”交于?市場(chǎng)采購(gòu)?部，統(tǒng)一?采購(gòu)，降?低零散采?購(gòu)的成本?支出。部?門所用物?品的時(shí)間?應(yīng)合理地?安排符合?采購(gòu)員的?采購(gòu)周期?，降低特?采的費(fèi)用?投資。所?購(gòu)回的物?品均報(bào)檢?入庫(kù)，所?需部門開(kāi)?“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，?拒絕不經(jīng)?品管、倉(cāng)?庫(kù)直接使?用，導(dǎo)致?的損失應(yīng)?有當(dāng)事人?負(fù)相應(yīng)的?責(zé)任。?二、生產(chǎn)?物流生?產(chǎn)物流主?要是物品?用量與工?作所需的?合理有效?地銜接，?包括將原?材料、半?成品從原?材料倉(cāng)庫(kù)?(或半成?品放置區(qū)?)轉(zhuǎn)移生?產(chǎn)線上或?返回和產(chǎn)?成品入庫(kù)?過(guò)程中所?涉及物品?、人員、?車輛及機(jī)?械設(shè)備工?作流程順?暢轉(zhuǎn)換的?一系列物?流活動(dòng)。?由于我?司生產(chǎn)產(chǎn)?品的特殊?性，生產(chǎn)?中所接觸?的物料一?般都較為?沉重，往?往需要借?助搬運(yùn)工?具如行車?、叉車、?液壓車等?進(jìn)行，且?每天發(fā)生?較為頻繁?，極其耗?費(fèi)人力。?由于所能?借助的工?具器材并?非人人都?會(huì)使用、?都有權(quán)使?用，所以?經(jīng)常會(huì)造?成資源的?閑置和浪?費(fèi)。對(duì)于?一些簡(jiǎn)易?的工具器?材，能對(duì)?所有的員?工進(jìn)行正?規(guī)培訓(xùn)，?確保每人?都能夠熟?練地、規(guī)?范地操作?。對(duì)于叉?車等一些?相對(duì)復(fù)雜?的工具器?材，要確?保每班都?有人員會(huì)?操作。為?員工提供?限度的工?作支持，?有利于提?高員工的?生產(chǎn)積極?性，提高?生產(chǎn)效率?。在物?品用量方?面生產(chǎn)部?已加強(qiáng)管?理，所需?物品均開(kāi)?“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，?控制在生?產(chǎn)過(guò)程中?“多”的?浪費(fèi)，并?把生產(chǎn)用?品和半成?品放置在?合理區(qū)域?，降低了?堆置工作?現(xiàn)場(chǎng)影響?生產(chǎn)。加?強(qiáng)員工的?技術(shù)性培?訓(xùn)，降低?生產(chǎn)過(guò)程?的不良浪?費(fèi)和特用?現(xiàn)象，嚴(yán)?控報(bào)廢品?的產(chǎn)出和?人員閑職?、機(jī)械等?待現(xiàn)象。?合理有效?地安排“?人機(jī)”協(xié)?調(diào)流暢性?，加強(qiáng)品?質(zhì)管理，?提高生產(chǎn)?績(jī)效。?三、銷售?物流銷?售過(guò)程中?的物流主?要包括產(chǎn)?品銷售及?產(chǎn)品外加?工(例如?輻照加工?)過(guò)程中?涉及的物?流活動(dòng)。?銷售物流?在我司整?個(gè)物流體?系中占有?絕對(duì)地位?，也是我?司投入資?金較大且?可以由我?司自主調(diào)?控的一部?分物流。?我司應(yīng)加?強(qiáng)物流公?司運(yùn)輸管?理，降低?物流成本?支出。_?___月?份前我沒(méi)?接手管理?之前，所?用的承運(yùn)?公司存在?以下問(wèn)題?：1、?帳務(wù)塊?物流公司?每月對(duì)帳?時(shí)間在月?底，有的?沒(méi)有對(duì)帳?單;有的?發(fā)票與托?運(yùn)單一起?拿過(guò)來(lái)，?導(dǎo)致多開(kāi)?，只能做?個(gè)記錄;?有的發(fā)票?開(kāi)不出來(lái)?，或每月?的發(fā)票金?額開(kāi)不夠?;有的結(jié)?款帳期不?定：一個(gè)?月、兩個(gè)?月、三個(gè)?月的都有?;有的提?貨人直接?把留我司?的那張單?據(jù)帶走，?月底對(duì)帳?無(wú)法對(duì)起?來(lái)。每月?的單據(jù)查?詢都很困?難，因?yàn)?只有張婷?婷那邊的?手工記帳?，有的登?記，有的?干脆不記?。2、?貨物承運(yùn)?方面由?于物流公?司沒(méi)有把?貨物準(zhǔn)時(shí)?運(yùn)輸?shù)娇?戶地，業(yè)?務(wù)員就草?率地跟承?運(yùn)公司叫?嚷，導(dǎo)致?自己最后?禮虧，錯(cuò)?誤還在自?己。物流?公司在承?運(yùn)我司的?貨物中無(wú)?視貨物安?全，導(dǎo)致?磨損，客?戶不能接?收，要求?退/換貨??？蛻粢?求退/換?貨的線材?，不加以?保護(hù)包裝?，直發(fā)物?流，導(dǎo)致?再次破損?，線材磨?損更嚴(yán)重?，損失更?大。有轉(zhuǎn)?發(fā)物流的?貨物，駕?駛員按照?經(jīng)驗(yàn)發(fā)承?運(yùn)公司。?3、車?輛的調(diào)度?銷售內(nèi)?勤根據(jù)以?往的習(xí)慣?哪家物流?公司方便?叫哪家，?有時(shí)候一?天來(lái)兩次?。我司駕?駛員晚上?回來(lái)，明?知明天中?午進(jìn)倉(cāng)不?晚，偏叫?外面的車?。有時(shí)同?一地方一?天跑兩次?，駕駛員?氣的無(wú)話?可言。?經(jīng)過(guò)三個(gè)?月的物流?整頓，加?強(qiáng)承運(yùn)公?司的管理?，已提高?了整體管?理水平。?現(xiàn)實(shí)如下?：1、?帳務(wù)方面?每天物?流公司所?托的貨物?底單都在?我這邊登?記，每家?承運(yùn)公司?都有自己?的帳務(wù)報(bào)?表，便于?查詢與做?帳。當(dāng)天?的物流托?運(yùn)單，當(dāng)?天做帳，?有誤差當(dāng)?時(shí)就發(fā)現(xiàn)?、解決，?不留后患?到明天。?現(xiàn)在物流?公司在每?月二十五?號(hào)結(jié)帳，?他們拿著?對(duì)帳單過(guò)?來(lái)對(duì)帳，?有問(wèn)題當(dāng)?時(shí)解決，?沒(méi)問(wèn)題回?去開(kāi)票。?二十六號(hào)?前把發(fā)票?繳過(guò)來(lái)，?三十號(hào)為?“結(jié)款日?”，帳期?為九十天?(順豐和?轉(zhuǎn)發(fā)物流?除外)。?2、車?輛的調(diào)度?現(xiàn)在公?司車輛有?我來(lái)調(diào)度?，誰(shuí)想用?車，經(jīng)過(guò)?確認(rèn)，填?寫(xiě)《派車?單》繳到?我處，指?派車輛。?我司駕駛?員在工作?八小時(shí)內(nèi)?接/送無(wú)?錫、常州?的貨物或?人員，之?后轉(zhuǎn)發(fā)物?流貨物。?同一個(gè)地?方的貨物?當(dāng)天集中?在一起送?過(guò)去，下?班之后去?“輔照”?，不耽誤?第二天的?工作安排?。看看“?出車看板?”，就知?道駕駛員?去什么地?方，更有?利于車輛?的合理調(diào)?度。物?流公司這?塊正在整?頓，按照?服務(wù)、價(jià)?格、安全?和時(shí)效性?占優(yōu)勢(shì)的?承運(yùn)公司?，相對(duì)符?合我司承?運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的?物流公司?，簽定“?承運(yùn)協(xié)議?”來(lái)實(shí)行?“區(qū)域制?”(見(jiàn)附?件)。銷?售內(nèi)勤知?道這個(gè)區(qū)?域就是這?家物流公?司承運(yùn)，?經(jīng)濟(jì)、安?全、便捷?。物流公?司的上門?提貨，能?有效地降?低我司駕?駛員轉(zhuǎn)運(yùn)?物流公司?的費(fèi)用支?出。3?、貨物承?運(yùn)方面?物流公司?在與我司?簽定的“?承運(yùn)協(xié)議?”中明確?規(guī)定，運(yùn)?輸破損承?運(yùn)公司應(yīng)?做出相應(yīng)?的賠償，?他們?cè)诔?運(yùn)中也加?強(qiáng)安全防?護(hù)，大大?地降低了?轉(zhuǎn)運(yùn)中的?破損。如?有磨損，?客戶也會(huì)?配合著我?們?nèi)∽C，?依裁定物?流公司的?相應(yīng)賠償?。由于?處在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)”?的浪潮上?，公司在?降低各方?面的成本?支出，物?流承運(yùn)價(jià)?格的降低?協(xié)調(diào)，符?合我司接?受范圍的?，繼續(xù)合?作，否則?尋找新物?流公司替?換。爭(zhēng)取?逐步降低?駕駛員轉(zhuǎn)?發(fā)物流公?司的費(fèi)用?，讓其上?門提貨。?努力把運(yùn)?輸物流這?塊制度健?全、管理?更合理、?服務(wù)更完?善，從此?提高我司?物流服務(wù)?平臺(tái)。?四、廢舊?物回收物?流我司?在這塊仍?然處于“?混亂”狀?態(tài)，公司?的廢舊品?沒(méi)能有效?地管理、?入帳、處?置。首?先，關(guān)于?供應(yīng)商的?回收物應(yīng)?加強(qiáng)管理?，如紙箱?、空線軸?、托盤(pán)的?放置和處?置。生產(chǎn)?部門所用?完的紙箱?、空線軸?、托盤(pán)要?分開(kāi)擺放?，占用我?司有限使?用場(chǎng)地，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)更加緊?湊，給工?作現(xiàn)場(chǎng)帶?來(lái)不安全?因素，存?在隱患。?我司應(yīng)與?供應(yīng)商友?好協(xié)商，?把要回收?的物品來(lái)?一趟帶走?一次，降?低我司管?理費(fèi)用。?把供應(yīng)商?不回收的?物品及時(shí)?辦理入庫(kù)?手續(xù)，進(jìn)?行有效分?解。其?次，公司?的廢舊品?的管理。?大量的生?產(chǎn)廢舊品?促使廢品?庫(kù)管理“?哭不堪言?”了，在?廢品庫(kù)這?邊入庫(kù)的?報(bào)廢線材?沒(méi)有入帳?，再說(shuō)入?帳數(shù)量與?實(shí)際重量?也是有誤?差。廢舊?品的放置?一直是廢?品庫(kù)的頭?疼事情，?隨心所欲?的管理模?式，想怎?么放就怎?么放，哪?怕只剩抬?腳走路的?小道。剝?出的廢銅?和廢皮這?邊放，那?邊放;生?產(chǎn)廢料只?顧的堆，?從不管怎?么放置合?理。沒(méi)有?進(jìn)行合理?區(qū)域規(guī)劃?、劃分和?放置，導(dǎo)?致廢舊品?混亂。一?旦發(fā)生火?災(zāi)，人員?逃生幾率?很小，造?成的損失?無(wú)法挽回?。針對(duì)?廢品庫(kù)的?管理我們?市場(chǎng)部倉(cāng)?庫(kù)要進(jìn)行?管理，首?先要完善?公司廢舊?品管理文?件，規(guī)定?和程序。?其次凡是?入廢品庫(kù)?的物品都?要入帳，?有帳可查?。再次進(jìn)?行合理的?區(qū)域劃分?，給予定?位管理，?集中放置?。最后加?強(qiáng)安全管?理，提高?員工安全?意識(shí)，禁?止明火作?業(yè)。下班?后關(guān)閉電?源，以防?短路發(fā)生?火災(zāi)。?物流個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?（四）?回顧近一?年的工作?，對(duì)照德?能勤績(jī)四?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，?能盡心盡?力做好各?項(xiàng)工作，?較好地履?行了自己?的職責(zé)。?現(xiàn)將主要?情況小結(jié)?如下：?1、__?__年工?作小結(jié)?我所在的?部門是物?流部，首?先在__?__年這?個(gè)及其不?平凡的一?年里，我?們物流部?全體員工?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下能夠順?利的圓滿?的完成我?們公司制?定的業(yè)務(wù)?任務(wù)，我?作為物流?部的一員?感到非常?的開(kāi)心以?及自豪，?我們部門?的工作職?責(zé)是需要?比較好的?專業(yè)業(yè)務(wù)?能力，同?時(shí)更需要?很強(qiáng)的與?客戶交際?溝通能力?。在專業(yè)?方面，由?于之前我?所從事的?工作都是?和物流有?關(guān)的工作?，也進(jìn)行?了系統(tǒng)性?的學(xué)習(xí)，?個(gè)人在這?方面亦是?很感興趣?，遇到棘?手問(wèn)題，?通過(guò)查閱?資料、詢?問(wèn)同事能?夠獨(dú)立解?決，所以?這方面很?有自信的?;在過(guò)去?的一年里?自身還是?存在一些?問(wèn)題以及?工作上的?不足，在?工作上還?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，在對(duì)?待新老客?戶的各種?要求有的?時(shí)候不夠?及時(shí)的做?到位，自?己感覺(jué)還?是有點(diǎn)欠?缺，這個(gè)?方面我想?在以后的?工作里更?應(yīng)該進(jìn)行?多多鍛煉?，多多改?進(jìn)。2?、___?_年的工?作計(jì)劃?不斷加強(qiáng)?個(gè)人修養(yǎng)?，自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?工作水平?，適應(yīng)新?形勢(shì)下本?職工作的?需要，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?發(fā)奮工作?，克難攻?堅(jiān)，力求?把工作做?得更好，?積極的配?合好各部?門的工作?鏈接，在?適應(yīng)新的?工作崗位?之余，希?望學(xué)習(xí)些?其他部門?的業(yè)務(wù)知?識(shí)，提高?自己的業(yè)?務(wù)能力，?樹(shù)立辦公?室的良好?形象。?3、對(duì)公?司的意見(jiàn)?和建議以?及各種訴?求1)?希望公司?能為我繳?納上海社?會(huì)保險(xiǎn)。?2)請(qǐng)?公司結(jié)合?實(shí)際考量?我們物流?部門的工?作性質(zhì)，?每一位職?員都是希?望自己所?付出的努?力與回報(bào)?的結(jié)果能?夠相等，?這樣也會(huì)?提高每一?位職員的?工作積極?性，更好?的為公司?工作，這?樣也有助?于公司的?發(fā)展。?3)希望?____?年公司結(jié)?合實(shí)際情?況重新制?定我們物?流部的考?核制度。?物流個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?本（五）?___?_年即將?過(guò)去，通?過(guò)這將近?一年的物?流工作，?有以下總?結(jié)及體會(huì)?。一、?自己更清?楚的認(rèn)識(shí)?到了自己?工作的意?義，成品?發(fā)貨這個(gè)?崗位對(duì)公?司的作用?有多大。?對(duì)自己的?崗位不了?解或了解?不清，工?作就會(huì)模?棱兩可，?成為應(yīng)付?，就不可?能很好的?工作，從?此我只有?不斷的通?過(guò)各種物?流知識(shí)，?了解自己?的工作范?圍、職責(zé)?要求，激?活和發(fā)揮?自己應(yīng)有?的工作能?力，來(lái)鍛?煉自己和?提升自己?。去發(fā)掘?和提升自?己的才干?，用實(shí)力?來(lái)證明自?己。二?、不斷的?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)物?流工作中?的各種技?能，嫻熟?的工作技?能會(huì)讓自?己的工作?得心應(yīng)手?，不斷的?與人交流?。獲取各?種物流發(fā)?貨的經(jīng)驗(yàn)?。在發(fā)貨?上更要對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，在?電池入庫(kù)?的時(shí)候，?要對(duì)電池?的各種型?號(hào)進(jìn)行一?一核對(duì)，?電池出庫(kù)?時(shí)，更要?一一查點(diǎn)?，數(shù)字、?型號(hào)更要?一目了然?，每天下?班之前，?更要加強(qiáng)?自查，不?能讓疑點(diǎn)?留到明天?。對(duì)電池?成品的管?理更要有?條不紊的?疏理，帳?上一目了?然，更要?做到心中?一目了然?。同時(shí)對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析，?從怎樣節(jié)?約時(shí)間，?如何提高?效率，盡?量使工作?程序化，?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化!?作為雙?登征程上?的一個(gè)份?子，我們?更要透徹?地理解公?司宏偉的?規(guī)劃、創(chuàng)?業(yè)的藍(lán)圖?，在全面?理解的感?召下，在?明確的目?標(biāo)的指引?下，在自?己的物流?崗位上，?積極行動(dòng)?起來(lái)，參?與到雙登?百年發(fā)展?