2023醫(yī)院工作計劃例文（二篇）

第5頁共5頁2023醫(yī)?院工作計劃?例文一、?全年任務指?標的確定?根據(jù)___?_年經(jīng)營形?式及現(xiàn)有銷?售人員和營?銷通路，確?定____?年總經(jīng)營指?標____?萬。具體分?解如下：電?話營銷(咨?詢部)__?__萬網(wǎng)絡?營銷(網(wǎng)絡?部)___?_萬關系營?銷(醫(yī)護部?)____?萬市場營銷?(市場部)?____萬?。圍繞以?上指標分解?確定相應營?銷渠道負責?人，將指標?細分到每人?、每月、每?周，實行量?化管理、按?月考核機制?。建立獎勵?機制，對完?成指標的個?人及負責人?予以重獎。?二、營銷?渠道的拓展?與完善1?、繼續(xù)平面?媒體的廣告?投放：選擇?合肥晚報、?新安晚報組?合投放，根?據(jù)閱讀群體?制定投放計?劃組合。合?肥晚報以除?皺和美體項?目為主、新?安晚報以顏?面項目及活?動推廣為主?。具體方?式為：合肥?晚報每周二?、四半通欄?固定時間投?放。以除皺?項目為主，?美體廣告采?用入會體驗?方式按季節(jié)?投放推廣。?新安晚報以?顏面部項目?為主，夾以?活動推廣廣?告，不固定?時間投放。?嚴格審核媒?體價格，嚴?格控制報媒?廣告費用。?2、加強?網(wǎng)絡營銷。?網(wǎng)絡營銷已?逐步成為整?形美容業(yè)銷?售的主渠道?，我們目前?起步晚、步?子慢。網(wǎng)絡?銷售人員、?技術及投入?均不足。_?___年將?積極開展百?度關鍵詞競?價排名、嘗?試性投放網(wǎng)?絡廣告、鞏?固并加強與?全國所有轉?診網(wǎng)站合作?、高質量建?立美容論壇?，力爭涉足?到網(wǎng)絡營銷?的每個有效?途徑。同時?增加網(wǎng)絡銷?售人員，并?通過積極、?持續(xù)的培訓?來提高網(wǎng)絡?銷售技巧。?3、強化?關系營銷。?目前我院術?中、術后資?源的開發(fā)與?利用相對比?較薄弱，需?花大力氣、?多途徑整改?。(1)?轉變醫(yī)護人?員傳統(tǒng)重醫(yī)?療輕銷售的?固有觀念，?在保證醫(yī)療?質量和醫(yī)療?安全的前提?下，積極的?多途徑的對?顧客展開銷?售行為。?(2)提高?醫(yī)護整體服?務質量，把?高質優(yōu)效的?服務貫穿到?醫(yī)療活動中?去。以朋友?的心態(tài)接待?顧客、以親?人的心態(tài)完?成治療。?(3)加強?醫(yī)護人員銷?售技巧的培?訓與學習，?通過不間斷?的銷售技能?培訓、護士?與咨詢?nèi)藛T?的換崗培訓?等提高醫(yī)護?人員的銷售?技巧。4?、積極開展?市場營銷、?全員營銷。?建立行之有?效的合作方?案，要求全?院全體員工?針對目標人?群集中的美?容院、美發(fā)?會所、娛樂?場所等，積?極深入其中?挖掘客戶資?源。力爭使?每人都能擔?指標、每人?都能出業(yè)績?。5、進?一步拓寬媒?體。目前我?們選擇的媒?體比較單一?，應拓寬媒?體投放形式?，以吸引更?多的消費群?體，增加門?診經(jīng)濟收入?。擬開展廣?播和公交車?的媒體考察?并做相應投?放準備。大?學生及上班?族是顏面部?的重要消費?群體，擬在?這個群體中?選擇推廣方?式-dm直?投雜志。?6、變化活?動推廣方式?。在原有活?動方式的基?礎上增加入?會體驗、戶?外推廣、評?比活動、竟?猜活動、學?術會議等形?式，聯(lián)合各?相關單位共?同舉辦，促?成門診企業(yè)?形象及項目?推廣目標，?達到權威性?與專家性的?有機統(tǒng)一，?增加可信度?，以達到更?多的吸引消?費者。三?、建立規(guī)范?化的日常工?作流程完善?部門分工明?晰個人崗位?職責1、?通過制定規(guī)?范化的日常?工作流程制?度來保障醫(yī)?院的正規(guī)化?和規(guī)范化運?轉，使日常?工作有據(jù)可?循，避免打?亂仗、亂打?仗的混亂局?面，同時緩?解術前術后?間可能出現(xiàn)?的矛盾及問?題。營造咨?詢與醫(yī)療間?的活躍氛圍?。2、通?過建立完善?的部門分工?和明確的個?人崗位職責?使各部門、?各個人各施?其職、各盡?其責。特別?是要明確中?高層管理人?員的崗位職?責、強化量?化考核機制?，對考核不?合格者堅決?停職停崗。?2023?醫(yī)院工作計?劃例文（二?）___?_年醫(yī)院將?進一步落實?____，?認真學習宣?傳、___?_和新醫(yī)改?政策，緊緊?圍繞“以病?人為中心，?以質量為核?心，為患者?提供安全、?溫馨的就醫(yī)?環(huán)境”的活?動主題，提?高醫(yī)療質量?，強化醫(yī)療?服務，使醫(yī)?院再上新水?平、再登新?臺階，主要?從以下幾個?方面做起：?1、進一?步解放思想?，深化改革?，加快醫(yī)院?發(fā)展步伐。?認真組織?學習、__?__，與本?院的實際結?合起來，主?動尋求醫(yī)院?發(fā)展的新思?路、新途經(jīng)?。深挖潛力?，主動創(chuàng)造?機遇。要大?力弘揚艱苦?奮斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，樹立?勤儉辦院的?思想意識。?2、進一?步強化管理?、理順機制?，深化醫(yī)院?改革。我?們將繼續(xù)加?強制度建設?，加大人事?分配制度改?革，進一步?完善規(guī)章制?度，完善激?勵機制。要?建立現(xiàn)代營?銷理念，不?斷擴大市場?占有額，不?斷暢通服務?流程，搞好?醫(yī)療服務，?最終實現(xiàn)讓?病人滿意這?一根本。?3、進一步?加強重點專?科建設，拓?展業(yè)務范圍?，打造特色?專科。醫(yī)?院要生存、?要發(fā)展，要?在競爭日益?激烈的醫(yī)療?市場中立于?不敗之地，?必須不斷拓?展醫(yī)療業(yè)務?范圍。醫(yī)療?業(yè)務范圍的?拓展，離不?開特色?？?和重點?？?建設。我們?下一步的重?點項目依然?放在?？平?設和?？铺?色建設上面?，用特色專?科去拓寬市?場，用特色??？迫シ?患者。加大?特色?？埔?guī)?模建設，力?爭使其成為?襄樊乃至鄂?西北的品牌?。4、進?一步加強內(nèi)?涵建設，重?視人才培養(yǎng)?，提高核心?競爭力。?“人是生產(chǎn)?力中最有決?定意義的力?量”。醫(yī)院?通過近幾年?的引進和培?養(yǎng)，已經(jīng)擁?有一批專業(yè)?人才隊伍，?但是，面對?激烈的市場?競爭，人才?競爭更為突?出。我們的?人才隊伍還?不夠強大。?未來的時間?里，我們將?把培養(yǎng)重點?從個別學科?帶頭人，轉?移到優(yōu)秀中?青年骨干;?對內(nèi)增加凝?聚力，對外?增強吸引力?，加大人才?培養(yǎng)力度。?院內(nèi)培訓班?的內(nèi)容要更?加豐富更加?具有實踐操?作性，多方?位多途徑促?進技術人員?專業(yè)水平的?提高。5?、進一步抓?好醫(yī)療質量?，確保醫(yī)療?安全，完善?醫(yī)療服務體?系。“醫(yī)?療質量、醫(yī)?療安全、醫(yī)?療服務體系?”是任何時?候都不可忽?視的系統(tǒng)工?程。___?_年，我們?將把強調“?醫(yī)療質量”?、確?！搬t(yī)?療安全”、?完善“服務?體系”作為?醫(yī)院頭等大?事來抓，通?過制度建設?、人員素質?建設等措施?，著力抓好?此項系統(tǒng)工?程，使醫(yī)院?成為襄城區(qū)?名副其實的?“醫(yī)療質量?高、社會評?價好”的“?龍頭醫(yī)院”?。6、進?一步加強整?體隊伍建設?，全面提高?員工綜合素?質。醫(yī)院?要發(fā)展，隊?伍是關鍵。?以強化醫(yī)德?提高技能為?著力點，醫(yī)?院將繼續(xù)突?出“以人為?本”的原則?，大力加強?整體隊伍建?設，通過培?訓、學習、?考試、考核?，以及激勵?機制等方法?，全面提高?員工的綜合?素質。從細?小處下功夫?，在細微處?見精神，為?病人提供全?程全方位的?優(yōu)質服務。?打造一支精?神面貌好、?工作能力強?、能夠適應?時代發(fā)展的?員工隊伍。?7、進一?步加快信息?化建設進程?，實現(xiàn)管理?科學化、現(xiàn)?代化。采?用信息化的?方式進行全?局管理并使?其成為醫(yī)院?重要的基礎?設施之一，?是醫(yī)院的必?然選擇。是?醫(yī)院參與競?爭和經(jīng)營管?理戰(zhàn)略的重?要工具和手?段。因此，?加快信息化?建設時不我?待。信息化?建設要以滿?足需要為標?準，構建醫(yī)?院信息化系?統(tǒng)，使之成?為管理科學