水利工程建設(shè)管理工作報告（共8篇）

水利工程建設(shè)管理工作報告（共8篇）篇：水利工程建設(shè)管理工作報告

水利工程建設(shè)管理工作報告

會理縣“8.30”地震震損水庫除險加固工程黑泥田水庫建設(shè)管理工作報告會理縣水務(wù)局二〇一〇年十二月1．工程概況1.1工程概況黑泥田水庫位于會理縣綠水鄉(xiāng)境內(nèi)，屬金沙江水系城河支流綠水河上游，是一座年調(diào)節(jié)水庫，蓄水、防洪、灌溉，具有綜合效益的小(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km，總庫容60205m，最大壩高28.3m，放水隧洞建于大壩右側(cè)，長109m，斜拉閘放水，溢洪道位于大壩右岸，為開敞式寬頂堰。大壩于1971年修建，大壩壩內(nèi)坡自1977年起產(chǎn)生多次內(nèi)滑坡。在2008月30日下午16：30分，會理縣黎溪區(qū)魚鮓鄉(xiāng)咩嘟咕村發(fā)生的里氏6.1級地震中受損，在空庫情況下，仍發(fā)生右壩肩橫向開裂(裂縫寬8mm，深1-2m)、右壩內(nèi)側(cè)出現(xiàn)長20m縱向裂縫（縫寬5mm，深1-2m）、右壩內(nèi)坡出現(xiàn)三條長度在5-10m，縫寬2-5mm，深1-2m橫向裂縫以及管理房被震損等危害，因此經(jīng)省、州、縣三級專家會診，按照國家定級標(biāo)準(zhǔn)定為次高危險情水庫。地震后，2008月，我局委托水利勘測設(shè)計隊編制了《會理縣黑泥田水庫除險加固工程初步設(shè)計書》（會理縣水利勘測設(shè)計隊為水利水電勘測、設(shè)計、研究丙級資質(zhì)）。1.2設(shè)計主要整治方案1、開挖左右壩肩裂縫，并分層夯實回填；2、整治內(nèi)滑坡，前壩坡砼預(yù)制塊護(hù)坡，后壩坡框格草皮護(hù)坡；3、擴(kuò)寬襯砌溢洪道；4、整治放水隧洞出口陡槽段；5、增設(shè)水位和雨量觀測設(shè)施；1.3初設(shè)批復(fù)2009月會理縣水利勘測設(shè)計隊完成了《會理縣黑泥田水庫除險加固工程初步設(shè)計書》的編制，2009月27日，州水務(wù)局組織專家對《初步設(shè)計》進(jìn)行了評審，經(jīng)會理縣水利勘測設(shè)計隊根據(jù)審查意見對除險加固初步設(shè)計修改、補充和完善后，2009水務(wù)局以涼水發(fā)［2009］62號下達(dá)了批復(fù)，同意設(shè)計方案，批復(fù)總投資279.44萬元。1.4初設(shè)概算批復(fù)工程初步設(shè)計概算于2009文批復(fù)。工程總投資為279.44萬元，其中建安工程費237.03萬元，設(shè)備購置費0.18萬元，獨立費用28.92萬元，基本預(yù)備費13.31投資來源為：中央國債專項資金補助80%,地方財政配套資金20%。200811月，省財政廳、省水利廳《關(guān)于下達(dá)小型震損水庫除險加固專項資金支出預(yù)算（拔款）的通知》（川財投[2008]263州財政局、州水務(wù)局《關(guān)于下達(dá)小型震損水庫除險加固專項資金支出預(yù)算的通知》（涼財外投[2008]117號），下達(dá)中央專項資金投資1900萬元,要求地方配套20%，共380萬元。1.5報建報告及開工批復(fù)會理縣水務(wù)局于2009月30日以“會水[2009]字第73理縣水務(wù)局關(guān)于申請會理縣2008年度震損及病險水庫除險加固以及農(nóng)村飲水安全工程開工令的請示》”上報州水務(wù)局。2009涼山州水務(wù)局以“涼水發(fā)[2009]164號《涼山州水務(wù)局關(guān)于會理縣‘8.30’地震震損水庫除險加固工程開工的批復(fù)》”同意18座小型震損水庫工程開工。項目建設(shè)主要內(nèi)容2.1大壩整治1、開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動（或油動）夯實機械夯實。3、增加內(nèi)壩坡預(yù)制砼板護(hù)坡，板厚度4cm，在預(yù)制板與大壩之間設(shè)20cm粗砂過渡層。4、放緩內(nèi)壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。4、修整外壩坡，增設(shè)M7.5漿砌塊石護(hù)坡，網(wǎng)格內(nèi)植草。增設(shè)外壩兩側(cè)和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。2.2溢洪道整治1、進(jìn)口段長新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。2、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m2.3放水設(shè)施整治完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用C15砼封堵。2.4其它設(shè)施工程完成情況本工程自2009月31日完工，完成工程項目和工程量如下完成的主要工程量（以工程決算審計為準(zhǔn)）279.110M20砂漿粉面500.411混凝土165.712鋼筋制安0.55813金屬攔桿1.01413.715啟閉機及閘門1.016攔污柵項目管理本項目實行嚴(yán)格實行“四制”，即項目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制和合同管理制。建設(shè)單位成立項目管理站作為法人管理項目，監(jiān)理單位為四川蜀江建設(shè)工程項目管理有限公司，承建單位為四川省瀘縣第五建筑工程有限公司，涼山州水利電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站會理分站負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。4.1項目法人制為使建設(shè)項目順利實施,如期按要求完成施工任務(wù),根據(jù)有關(guān)文件的指示精神,2008年12月我局以會水發(fā)[2008]51田水庫的項目設(shè)計負(fù)責(zé)人（鄧永輝）和施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人（秦開陸），2009月,又以會水發(fā)[2009]48號文請示縣政府成立了“8.30”地震小型震損水庫除險加固工程實施項目管理站,法人代表為副局長張建華，在此基礎(chǔ)上，又明確了各水庫的具體負(fù)責(zé)人，黑泥田水庫施工的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為張興國（綠水鄉(xiāng)鄉(xiāng)長），行政負(fù)責(zé)人為李加祥（水務(wù)局泥石流預(yù)警站站長），工程質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人楊其萍（助理工程師），工程技術(shù)監(jiān)管負(fù)責(zé)人鄧永輝（助理工程師）。4.2工程招投標(biāo)與合同簽定情況2009日，在縣發(fā)改局、縣紀(jì)委的監(jiān)督下，經(jīng)網(wǎng)上公開邀請比選，最終確定四川興恒信項目管理咨詢有限公司為本項目的指標(biāo)代理機構(gòu)。2009月，在實施方案由州局批復(fù)后，我局委托了四川建興工程造價咨詢有限公司進(jìn)行了工程量清單和招標(biāo)控制價的編制。2009月20日，在四川日報公開發(fā)布施工和監(jiān)理投標(biāo)公告，2009月23日，在涼山州政務(wù)中心進(jìn)行了了開標(biāo)評標(biāo)會議，按照公平、公正、公開和擇優(yōu)的原則，評標(biāo)專家在州縣紀(jì)檢、州縣發(fā)改局、州水務(wù)局等單位監(jiān)督下，確定施工標(biāo)由四川省瀘縣第五建筑工程有限公司中標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)由四川蜀江建設(shè)工程項目管理有限公司中標(biāo)。2009日，經(jīng)公示后，我局向中標(biāo)單位發(fā)送了“中標(biāo)通知書”，隨后分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了《合同書》。4.3資金管理與使用情況對于資金的管理，工程建設(shè)項目部嚴(yán)格按照有關(guān)財經(jīng)制度，制定了嚴(yán)格的資金管理制度，堅持按有關(guān)規(guī)定管理項目資金，按工程進(jìn)度撥款，實行縣財政報賬制，縣財政局嚴(yán)格控制下?lián)芄こ藤Y金，我局實行了專戶存儲，保證了專款專用，資金使用情況，按施工單位的工程進(jìn)度，支付工程進(jìn)度款，保證了工程順利實施，建設(shè)單位和施工單位都能按合同條款執(zhí)行，未發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同的糾紛問題。工程質(zhì)量在施工過程中，全體工程建設(shè)者自始至終把“安全第一、質(zhì)量第一”這個理念貫穿于工程建設(shè)的全過程，建立了健全的質(zhì)量管理體系，制定了有關(guān)質(zhì)量措施，工程質(zhì)量得到了保證，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故。5.1工程質(zhì)量管理體系工程項目部委派了專人，對工程施工進(jìn)行管理和質(zhì)量監(jiān)督，督促設(shè)計單位及時提供技施階段設(shè)計文件和圖紙，按規(guī)定時間移交測量成果及測量樁點，配合監(jiān)理單位控制工程施工質(zhì)量，參與工程驗收，及時將設(shè)計、竣工圖紙和技術(shù)資料歸檔，并為竣工驗收及竣工結(jié)算提供技術(shù)資料。施工單位認(rèn)真編制了“施工組織設(shè)計”，根據(jù)國家現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定了施工方法、操作規(guī)程。各種施工材料使用之前必須進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，采購的物資、設(shè)備必須有出廠合格證書和質(zhì)量保證書方能入庫使用。四川蜀江建設(shè)工程項目管理有限公司，委派了一名監(jiān)理工程師，對本工程實行監(jiān)理，嚴(yán)格進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”，即抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，合同管理和信息管理，搞好組織協(xié)調(diào)。制定了“監(jiān)理規(guī)劃”，實行了現(xiàn)場巡回檢查和旁站監(jiān)理制度，一般工程抽檢和隱蔽工程驗收相結(jié)合的辦法，認(rèn)真做好單元工程、分部工程的質(zhì)量評定工作，編寫好“監(jiān)理工作報告”。5.2工程質(zhì)量監(jiān)督體系涼山州水利電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站會理分站對本工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，不定期的派人來檢查，對工程質(zhì)量提出改正意見，建設(shè)單位和監(jiān)理單位積極配合，要求施工單位對縣站提出的質(zhì)量改正意見進(jìn)行整改。5.3質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計根據(jù)水利部《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176—1996），黑泥田水庫除險加固工程為一個單位工程，質(zhì)量評定合格；3個分部工程，質(zhì)量評定合格；34個單元工程，質(zhì)量評定合格；其中優(yōu)良10個，優(yōu)良率為29.4％。工程效益黑泥田水庫除險加固工程已批復(fù)內(nèi)容全面完成，工程質(zhì)量合格，水庫病害已消除，工程已投入正常使用，目前已可以發(fā)揮綜合效益。通過對大壩迎水坡護(hù)坡的改造，壩腳的加固，背水坡的防護(hù)，提高了大壩的安全系數(shù)，徹底治理了內(nèi)滑坡；通過對溢洪道的整治，使溢洪道過水能力大大提高，可確保標(biāo)準(zhǔn)洪水的正常通過。通過整治后，病害已消除，提高了水庫的安全性能，保證了下游人民群眾的生命財產(chǎn)安全。通過整治后，水庫蓄水能力大大提高，減少了當(dāng)?shù)赜盟?，促進(jìn)了社會和諧。水庫蓄水能力提高后，在保證灌區(qū)農(nóng)作物正常用水的前提下，還可以向滿足附近的廠礦企業(yè)用水，可促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善人民的生產(chǎn)生活條件，提高人民群眾生活水平?？⒐Q算工程實際完成投資708204元，（不含建設(shè)管理費和其他費用）文檔管理黑泥田水庫除險加固工程從立項開始就重視工程檔案的管理，項目法人安排綠水黎洪項目組負(fù)責(zé)本工程項目的管理，對各類資料做到及時收集、歸類、整理。項目的立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及財務(wù)會計等資料基本齊全，符合建檔要求。項目建設(shè)經(jīng)驗9.1分工負(fù)責(zé)、互相支持、上下配合是搞好工程建設(shè)的必要條件建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)互相支持、互相配合，把確保工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想始終貫穿于整個施工過程中，保證了工程建設(shè)順利完成。9.2完善制度、規(guī)范施工、嚴(yán)格管理是工程質(zhì)量和安全的重要保工程建設(shè)項目部始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，從制度上和體制上建立健全的質(zhì)量保證體系，指派專人配合監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查督促起到了重要作用；同時，狠抓安全生產(chǎn)，不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，堅決予以糾正、整改。由于措施得力，整個工程建設(shè)過程中未發(fā)生過質(zhì)量事故和安全事故。9.3健立專戶，嚴(yán)格資金管理是工程建設(shè)的重要保障為了把建設(shè)資金管好、用好，我局健全各項財務(wù)制度，按工程進(jìn)度撥款，實行向縣財政局報賬制，建專戶管理工程建設(shè)資金，做到專戶儲存、法人審批、專賬核算和?？顚Ｓ茫粐?yán)格按工程進(jìn)度控制撥、付款，隨時接受縣財政、審計、監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查，確保了建設(shè)資金的正常運轉(zhuǎn)。9.4完善組織領(lǐng)導(dǎo)是抓好工程建設(shè)的關(guān)鍵黑泥田水庫除險加固工程是一項德政工程，也是一項民心工程。會理縣人民政府把該項目列入縣災(zāi)后重建重點工程，州、縣各級領(lǐng)導(dǎo)、專家多次深入工地檢查指導(dǎo)，解決工程所遇到的困難，從政策、資金、技術(shù)等各方面給予大力支持，極大的鼓舞了全體工程建設(shè)者的士氣，為工程順利完成奠定了基礎(chǔ)。10存在的問題和建議黑泥田水庫除險加固工程主要在于改造加固水庫樞紐，但水庫的進(jìn)庫公路只是土路，標(biāo)準(zhǔn)不高，路基寬度不夠，雨季通行困難，嚴(yán)重影響水庫的防洪搶險，建議水庫的進(jìn)庫公路建成等級道路，將路面硬化或黑化，完善道路的排水系統(tǒng)，使道路在雨季通暢。由于資金有限，水庫的灌溉系統(tǒng)沒有整治，灌溉效益沒有很好發(fā)揮。10第2篇：水利工程建設(shè)管理

建設(shè)管理

水利工程項目建設(shè)實施階段的建設(shè)管理工作主要包括推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，檔案管理，開工管理和驗收管理工作等。第3篇：水利工程建設(shè)管理程序

水利工程建設(shè)管理程序

（2023年8月28日）

水利工程建設(shè)管理程序是法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的，必須執(zhí)行的，今天，我就結(jié)合質(zhì)量考核、新政策、農(nóng)墾實際，和大家一起溫習(xí)一下建設(shè)管理程序，重點是下去檢查，怎么檢查，檢查什么，使墾區(qū)建設(shè)管理工作更趨程序化、規(guī)范化。一、項目法人主要完成的事項

1、項目法人組建。小水就是農(nóng)場，大水就是灌區(qū)管理站或新成立的建設(shè)管理處，要有正式文件明確技術(shù)負(fù)責(zé)人和內(nèi)設(shè)機構(gòu)（綜合、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等）。2、質(zhì)量與安全終身責(zé)任制。落實責(zé)任制，廳里規(guī)定逐級簽訂責(zé)任狀，如站長、副站長、部門負(fù)責(zé)人、具體工作人員逐級簽訂；在明顯部位設(shè)置標(biāo)牌，公示質(zhì)量責(zé)任主體和主要責(zé)任人，要求未竣工建筑物工程全部設(shè)置（一般大理石的）。3、管理制度。是內(nèi)控的一種手段。包括招標(biāo)制度、質(zhì)量與安全管理制度、財務(wù)管理制度等。檢查制度一定要包括強制性條文的檢查，全稱工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文水利工程部分（2023版），這是嚴(yán)格執(zhí)行的，也是行業(yè)檢查新的重點。4、應(yīng)辦理的手續(xù)。一是項目法人在工程開工前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；二是及時報送開工備案手續(xù)（行政許可取消下水利部下的通知變成備案）；三是主體工程開工前應(yīng)將項目劃分表及說明書面報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，項目劃分進(jìn)行調(diào)整時應(yīng)重新報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；主體工程開工初期應(yīng)將單位工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)分報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；四是將法人驗收計劃報法人驗收監(jiān)督管理機關(guān)和竣工驗收主持單位；五是重大設(shè)計變更文件應(yīng)按原報審程序報原初步設(shè)計審批部門審批；六是質(zhì)量缺陷備案表應(yīng)及時報送質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。5、主要責(zé)任履約。項目法人應(yīng)對施工、監(jiān)理等現(xiàn)場管理機構(gòu)主要人員變更進(jìn)行審批，要求雙方以正式文件形式履行；一般設(shè)計變更文件由項目法人組織審查確認(rèn)后實施，并報項目主管部門核備，必要時報項目主管部門審批，設(shè)計變更文件批準(zhǔn)后由項目法人負(fù)責(zé)組織實施；按相關(guān)規(guī)定要求組織（或委托監(jiān)理）對重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程、分部工程、單位工程、合同工程完工等驗收。合同工程完工驗收是工程結(jié)算、質(zhì)量保證金退還的依據(jù)，如一個標(biāo)段只有一個單位工程，可以把合同工程完工驗收和單位工程驗收合并進(jìn)行。6、參建單位檢查。項目法人與參建單位簽訂委托合同，要使用行業(yè)合同文本；對參建單位的檢查包括對強制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；檢查要有書面材料，檢查組和被檢查單位要有簽字，有整改回復(fù)。積極推進(jìn)項目法人抽檢，大水工程必須執(zhí)行三檢制。二、設(shè)計單位主要完成的事項（檢查設(shè)計單位，檢查什么）

1、現(xiàn)場服務(wù)體系建立。規(guī)定：勘察設(shè)計單位應(yīng)結(jié)合工程實際設(shè)立現(xiàn)場設(shè)計代表機構(gòu)或派駐設(shè)計代表，配備滿足工作需要的設(shè)計代表，要有委派函；建立設(shè)計質(zhì)量管理制度，包括審核、會簽批準(zhǔn)等內(nèi)部制度；在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺建立信

2用檔案，及時公開信用信息，這是公開設(shè)計單位的基本信息，小水我們也建議公開，納入信用評價體系。2、現(xiàn)場服務(wù)。勘察設(shè)計單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和合同要求及時向項目法人提供設(shè)計文件及圖紙（圖紙要有技術(shù)說明、逐頁簽字蓋章）、設(shè)計變更報告（結(jié)構(gòu)等改變必須設(shè)計單位出具，臨時排水等非主體工程可以以計日工方式結(jié)算）；加強工程現(xiàn)場服務(wù)，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，參加工程驗收，優(yōu)化設(shè)計等工作，要有記錄。監(jiān)理單位主要完成的事項（檢查什么）

1、控制體系建立。包括什么呢？一是機構(gòu)和人員。監(jiān)理單位應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定和合同約定組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配置滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員，（紅頭文件形式組建，包括人員、監(jiān)理部的職責(zé)、還有監(jiān)理部章啟用文件）更換總監(jiān)理工程師和其他主要監(jiān)理人員應(yīng)向項目法人報告并經(jīng)其同意；二是制度和方案。應(yīng)建立健全監(jiān)理工作制度，制定完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則；強調(diào)：在管理體系文件中明確設(shè)置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺建立信用檔案，及時公開監(jiān)理單位的信用信息。2、監(jiān)理控制相關(guān)材料報送。主要是監(jiān)理單位必須向項目法人報告的事項，由項目法人決定。包括分包審查材料、質(zhì)量與安全問題、平行檢測計劃、質(zhì)量核備材料等。3、監(jiān)理控制責(zé)任履行。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定核查、審核或?qū)徟砂l(fā)包人或承包人提供的施工圖紙（總監(jiān)理工程逐頁審核簽字）、技術(shù)文件、施工組織設(shè)計、生產(chǎn)工藝試驗方3案、專項檢測方案及成果、專項施工方案、質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案等文件；簽發(fā)監(jiān)理指示、通知、批復(fù)、紀(jì)要等文件；組織填寫工程質(zhì)量缺陷備案表。檢查監(jiān)理單位這些基本工作是否開展。小水工程也要使用2014年監(jiān)理規(guī)范中的表格。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定參加或主持設(shè)計交底，要有記錄；對用于工程的原材料、中間產(chǎn)品、工程設(shè)備、施工設(shè)備等進(jìn)行核驗、驗收或檢查（每次進(jìn)場都要核驗，如水泥）；對施工人員、設(shè)備投入等施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查，采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢測等方式，對工程實施監(jiān)理，（檢查是否有旁站記錄、巡視記錄、跟蹤檢測記錄）。四、施工單位主要完成的事項（檢查什么）

1、保證體系建立。一是機構(gòu)和人員。（和監(jiān)理一樣，也是以紅頭文件形式組建、啟用項目經(jīng)理部章）施工單位應(yīng)按照合同約定，設(shè)置現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，配備滿足施工需要的管理人員。變更項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)征得項目法人同意。二是制度和方案。重點檢查制度、崗位職責(zé)、內(nèi)部考核辦法、逐級簽訂責(zé)任狀等；重點看在管理體系文件中明確設(shè)置執(zhí)行、檢查強制性條文的環(huán)節(jié)和要求；施工單位也要在全國水利建設(shè)市場監(jiān)管服務(wù)平臺建立信用檔案，及時公開信用信息，包括小水。2、施工過程控制。一是看實體質(zhì)量、結(jié)構(gòu)尺寸等。施工單位是否按照國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及設(shè)計文件和施工合同的要求進(jìn)行施工。二是看質(zhì)量檢驗（內(nèi)業(yè)中體現(xiàn)），包括檢測和質(zhì)量評定資料。查看檢驗項目、檢

4驗數(shù)量、檢驗方法是否符合有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定，是否有工程原始記錄。強調(diào)：有關(guān)參建單位要按照合同對采購的水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、啟閉機及機電產(chǎn)品進(jìn)行交貨檢查驗收，有驗收手續(xù)。重點檢查產(chǎn)品（水泥）出廠合格證、安裝說明及有關(guān)技術(shù)文件。五、政府驗收強調(diào)事宜

1、政府審計。大水工程必須通過政府審計（管理局級以上），才可申請竣工驗收。中介機構(gòu)不代表政府審計。竣工財務(wù)決算應(yīng)當(dāng)由竣工驗收主持單位組織審查和審計。竣工財務(wù)決算審計通過15日后，方可進(jìn)行竣工驗收。2、批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容全部完成。建議有些不能實施的工程（包括讓農(nóng)發(fā)、土地實施的）可以通過變更等手段消化掉。3、批復(fù)的資金必須入賬。什么意思呢？如中小河流工程，批復(fù)1500萬，工程1000萬元，決算時就是對1000萬元決算的，土地占用費500萬沒有入賬，還不具備驗收條件。六、質(zhì)量等級核備

主要梧桐河灌區(qū)、興凱湖一閘工程質(zhì)量監(jiān)督是我們站的。一是分部工程完成及時核備，報材料拿到哈爾濱審查，不要等到年底一起核備。二是單位工程驗收要通知我們，一并把質(zhì)量核定完成。以上是我們檢查重點檢查什么，和大家共同回顧一下，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們批評指正。謝謝了?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；對策

第5篇：水利工程建設(shè)管理淺析

水利工程建設(shè)管理淺析

1、項目實施前存在不少問題

許多工程在招投標(biāo)中，委托沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位代理招投標(biāo)，從而使低資質(zhì)或無資質(zhì)設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設(shè)。招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程，導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包。另外，水利工程建設(shè)中的“同體”問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、項目法人、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中有監(jiān)理單位歸屬項目法人、設(shè)計單位管理的現(xiàn)象。有些監(jiān)理隊伍人員不足，素質(zhì)較低，部分人員無證上崗;監(jiān)理工作不到位，比較突出的是作假賬，不該簽單的簽單，應(yīng)該核實的不去核實。部分工程項目設(shè)計前期工作不充分，設(shè)計人員設(shè)計水平低，不能嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計因素考慮不到位，設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。1.1質(zhì)量監(jiān)督檢查不力稽察的影響范圍相對較小，威懾能力不夠;稽察整改到位率低、監(jiān)督力度不足。部分地市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還沒有完全獨立建制，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的定性還不明確，質(zhì)量管理職能責(zé)任不明，質(zhì)監(jiān)人員不足，監(jiān)督缺乏規(guī)范統(tǒng)一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監(jiān)督機制失靈的現(xiàn)象，質(zhì)量檢測工作有待加強。1.2驗收工作不規(guī)范由于建設(shè)項目數(shù)量很多，存在著按照正常程序進(jìn)行驗收的項目不多的現(xiàn)象;病險水庫除險加固工程，往往分部工程驗收不及時，從整體上影響水庫除險加固項目的進(jìn)度。1.3工程資金水利作為一項基礎(chǔ)性工程，事關(guān)整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，必須管好、用好水利建設(shè)資金。但是，在許多地方存在地方配套、自籌資金難以落實，下?lián)苜Y金層層剝皮，亂支亂用問題，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)。另外，也存在著工程多次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得工程的實體資金大量流失，進(jìn)而造成大部分施工企業(yè)在為了保證其自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下偷工減料。2、提高水利工程建設(shè)管理的建議

2.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，推動了中國水利事業(yè)的發(fā)展，使其由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利多層面、全方位的轉(zhuǎn)變過程。為了加強對水利工程的建設(shè)管理，實現(xiàn)水利現(xiàn)代化，使水利工程的綜合效益得到充分發(fā)揮。水利工程建設(shè)管理工作必須從觀念轉(zhuǎn)變上抓起，即從單純的傳統(tǒng)建設(shè)管理理念過渡到全方位的現(xiàn)代化建設(shè)管理理念。為了實現(xiàn)水利工程建設(shè)管理現(xiàn)代化，管理者在工程建設(shè)管理工作中應(yīng)自覺樹立現(xiàn)代化水利建設(shè)管理觀念。在水利工程建設(shè)管理工作中，管理者應(yīng)當(dāng)將管理的重點放在實現(xiàn)生態(tài)效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的工作上，促進(jìn)社會效益、環(huán)境效益與生態(tài)效益的有機結(jié)合。同時水利工程建設(shè)管理者要樹立全面為人民群眾服務(wù)的思想，重視生態(tài)環(huán)境問題，樹立環(huán)境保護(hù)意識和人與自然和諧相處的觀念，以水利建設(shè)工作經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益三者的協(xié)調(diào)發(fā)展為最終目標(biāo)。2.2加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制，依法規(guī)范項目法人職責(zé)水利行政主管部門應(yīng)高度重視水利工程建設(shè)管理工作，監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護(hù)和安全運行，真正把工程建設(shè)建設(shè)工作落到實處，保證水利工程建設(shè)順利實施。同時全面落實責(zé)任制，實行責(zé)任到個人，加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，合理組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，杜絕工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。項目法人是項目建設(shè)主體，對工程項目建設(shè)負(fù)總責(zé)。應(yīng)進(jìn)一步加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設(shè)行為，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，扎實執(zhí)行建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。2.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)，強化質(zhì)量監(jiān)控工作監(jiān)理工作貫穿于整個水利工程建設(shè)的全過程，加強監(jiān)理工作對工程質(zhì)量有著重大的意義。首先，重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，精簡職工隊伍，配套相應(yīng)的社會保障措施，使這批人員得到妥善安置。按照定編、定員、定責(zé)、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才到監(jiān)理的崗位發(fā)揮他們的知識才干，同時加強教育培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合水平。其次，加強水利工程施工的質(zhì)量監(jiān)控。對重點工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點;對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量;技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，同時嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的工序一律不得驗收通過。2.4加強施工合同管理工作首先，增強法律觀念，依法進(jìn)行合同管理。合同當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標(biāo)的、計量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)做出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴(yán)密性和可操作性。其次，在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。加強合同管理控制，杜絕轉(zhuǎn)承包現(xiàn)象。2.5加強工程建設(shè)安全管理水行政主管部門要加強教育宣傳工作，強化安全生產(chǎn)意識，加強對水利工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，并督促施工單位采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施，認(rèn)真做到零事故率。2.6加強水利工程建設(shè)資金管理工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、專款專用，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)

量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款，同時切實落實質(zhì)量保證金制度。3、結(jié)語

加強水利工程的管理工作，我們應(yīng)該開拓視野，不應(yīng)局限于管理的技術(shù)手段和體制制度層面上，而且還包括管理者的素質(zhì)水平、思想理念、思維方式等方面。只有全方位、多層面地把握水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化方式，與時俱進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并逐步完善現(xiàn)代化水利工程建設(shè)管理體系，才能充分發(fā)揮水利工程的積極作用，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。第6篇：水利工程建設(shè)自查報告水利工程建設(shè)自查報告

一、工作任務(wù)完成情況

（一）水庫除險加固工作。1、2015年度16座實施除險加固的小（1）型水庫完成了初步設(shè)計及設(shè)計審批工作，目前正在進(jìn)行標(biāo)前審核。2、2015年度22座實施除險加固的一般小

（二）型水庫完成了初步設(shè)計及設(shè)計審批工作，目前正在進(jìn)行標(biāo)前審核。3、**縣石山閘壩除險加固工程和**縣東港水閘除險加固工程完成了設(shè)計招標(biāo)、初設(shè)批復(fù)工作。**縣石山閘壩除險加固工程預(yù)算編制已完成，正報政府進(jìn)行標(biāo)前審核。（二）、小農(nóng)水重點縣建設(shè)工作。小農(nóng)水重點縣建設(shè)共分八個標(biāo)段，目前已掛網(wǎng)定于2015年10月19日在**縣公共資源交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)。（三）、農(nóng)村飲水安全工作。1、2015年上級批復(fù)建設(shè)我縣農(nóng)飲工程共3處。即黎圩鎮(zhèn)美滿自來水工程、潤泉供水工程二期（管網(wǎng)延伸）、東騰自來水廠管網(wǎng)延伸工程，批復(fù)總投資1723.67萬元，其中中央資金1034.20萬元，省級投資344.73萬元，市級投資344.73萬元。建設(shè)主體均為**縣潤泉供水公司。目前，黎圩鎮(zhèn)美滿水廠廠區(qū)制供水分部工程已完工，設(shè)備安裝已完工，配水管網(wǎng)已安裝近36千米，可試運行供水。2、**縣農(nóng)村飲水安全潤泉供水工程二期管網(wǎng)延伸工程已安裝近38千米，預(yù)計在10月底可完工。東騰自來水廠管網(wǎng)延伸工程已安裝近13千米，預(yù)計在10月底可完工。（四）、抗旱應(yīng)急水源工程項目—引調(diào)提水工程工作**縣抗旱應(yīng)急水源工程—引調(diào)提水工程根據(jù)（2013-2023）全省抗旱規(guī)劃實施方案，我縣**年列入抗旱應(yīng)急水源工程—引調(diào)提水工程項目為3座：

1、珀干鄉(xiāng)華山水庫引水工程、2、小璜鎮(zhèn)洋湖港壩引水工程、3、黎圩鎮(zhèn)謝家陂壩引水工程。項目批復(fù)資金883.61萬元，其中：珀干鄉(xiāng)華山水庫引水工程319.5萬元、小璜鎮(zhèn)洋湖港壩引水工程298.53萬元、黎圩鎮(zhèn)謝家陂壩引水工程265.58萬元。2015年4月20日經(jīng)公開招投標(biāo)，3個工程完成招投標(biāo)697.29萬元。其中：華山水庫引水工程248.87萬元、洋湖港壩引水工程238.84萬元、謝家陂壩引水工程209.58萬元。目前這3個工程施工單位已完成合同簽訂，落實了監(jiān)理單位，由于三個項目還承擔(dān)部分放水灌溉任務(wù)，所以工程還無法全面開工，只完成項目工程15%左右，待最后一次灌溉任務(wù)結(jié)束后即全面開工。2015年抗旱應(yīng)急水源工程—3個引調(diào)提水工程（1、鄧家鄉(xiāng)順橋港引水工程、2、圩上橋鎮(zhèn)胡石陂壩引水工程、3、黎圩鎮(zhèn)坑西楊源水庫引水工程）已完成項目實施方案編制，并于2015年6月3目日通過省防辦組織的專家組審查。2015年8月16日省水利廳對3個項目進(jìn)行了批復(fù)，批復(fù)資金為1007.64萬元，其中：

1、鄧家鄉(xiāng)順橋港引水工程632.03萬元，2、圩上橋胡石陂壩引水工程252.95萬元，3、黎圩鎮(zhèn)坑西楊源水庫引水工程122.66萬元。目前三個項目已送縣財政局標(biāo)前審計，同時我們還落實了招標(biāo)代理機構(gòu)，待審計結(jié)束后即掛網(wǎng)公開招投標(biāo)。（五）縣城防洪景觀排澇工作

工程計劃開工時間為**年4月30日，完工時間為2015年1月15日。至目前為止，項目部已完成了征地及前期工作。工程已開工，已完成了原始地面測量；已完成預(yù)制砼塊制作24萬塊(合同量為24萬塊)；完成表土清理9176m3；完成土方填筑5.1萬m3；完成土方開挖70.0萬m3，完成了砼齒腳及游步道砼澆筑砼量1200m3，完成預(yù)制塊護(hù)坡16萬塊，共3座機耕橋，其中2座機耕橋主體工程基本完成。工程總完成投資3300萬元，其中，用于工程征地及前期費用由縣政府配套資金1800萬元，用于工程實體建設(shè)由國家投資的工程投資1500萬元。（六）中小河流治理工作

工程計劃開工時間為**年4月30日，完工時間為2015年1月15日。工程于**年2月19日完成了施工及監(jiān)理招投標(biāo)。工程已全面開工。至目前為止，項目部已完成了征地及前期工作，已完成了原始地面測量，完成了斷面測量?；就瓿闪僳椎掏练教钪?，已完成了預(yù)制砼塊制作，完成了預(yù)制砼塊護(hù)砌及拋石固腳，圩堤建筑物完成了近一半。已完成圩堤土方工程37.7萬m3；完成圩石方工程0.52萬m3；完成砼工程0.64萬m3；完成鋼材工程39.08t。工程完成投資1700萬元，其中：用于工程征地及前期費用由縣政府配套的資金500萬元，完成由國家投資的用于工程實體的投資1200萬元。二、推進(jìn)工作任務(wù)所采取的措施

1、嚴(yán)格按工程項目建設(shè)程序，所有工程項目全部實行公開招投標(biāo)。2、落實項目法人制，所有工程項目分別落實由項目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為項目法人單位。3、按項目時間節(jié)點要求，抓好工程進(jìn)度。三、存在的困難和問題

1、2015年度16座?。?）型水庫除險加固工程和22座一般小

（二）型水庫除險加固工程進(jìn)度滯后。2015年度16座?。?）型水庫除險加固工程和22座一般小

（二）型水庫除險加固工程8月份完成初步設(shè)計批復(fù)，9月初送縣財政局進(jìn)行標(biāo)前審核，目前還未出審核結(jié)果，導(dǎo)致工程不能進(jìn)行招標(biāo)，工程開工時間至少推遲了一個月。2、**縣石山閘壩除險加固工程和**縣東港水閘除險加固工程資金下達(dá)較慢，目前兩座水閘除險加固工程資金沒有到位，工程不能開展下度招標(biāo)工作。3、抗旱應(yīng)急水源工程項目—引調(diào)提水工程，由于財政部門標(biāo)前審計時間較長，2015年項目標(biāo)前審計都超過1個月以上時間，目前還未出審核結(jié)果。4、組織集中學(xué)習(xí)抓的還不夠。由于工作任務(wù)重，思想上的放松，在組織集中學(xué)習(xí)方面抓的還不夠，沒有合理安排好學(xué)習(xí)時間。5、工程進(jìn)度參差不一。去年的水庫除險加固工程和小農(nóng)水工程項目法人改由項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任，由于各地的重視程度不同，致使水利工程進(jìn)度參差不齊，這一現(xiàn)象令人堪憂。6、水利事業(yè)的技術(shù)力量不適應(yīng)水利工程建設(shè)的需要。目前，我局專業(yè)技術(shù)人員缺乏，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站人員大多是半路出身，以現(xiàn)在繁重的水利建設(shè)任務(wù)相比存在很大差距。四、下一步工作思路措施建議

（一）加強溝通協(xié)調(diào)，盡快完成招投標(biāo)工作，進(jìn)一步與財政部門進(jìn)行溝通，加快完成標(biāo)前審核，爭取早點掛網(wǎng)，落實施工單位。（二）加大工作力度，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成各項水利工程建設(shè)項目。縣鄉(xiāng)兩級加大力度，提前做好施工前期準(zhǔn)備工作，督促施工單位加快施工進(jìn)度，增加人員和施工機械，在確保質(zhì)量的前提下，搶抓進(jìn)度，嚴(yán)格按項目時間節(jié)點要求，完成項目建設(shè)任務(wù)。第7篇：小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理自查報告

小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理自查報告

一、基本情況

（一）項目概況

從2011年以來中央財政和省財政安排補助的小型農(nóng)田水利建設(shè)補助專項工程總計投入資金280萬元。為做好小型農(nóng)田水利建設(shè)中央財政和省財政補助資金的落實工作，提高使用效益，對工程項目分輕重緩急，投入資金分配情況如下：

1、2011年中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）投入泥溝閘除險加固工程40萬元，縣級公益性水利工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)費中央補助資金白橋溝閘維修更新工程、西懷德排澇站新建工程、立倉橡膠壩輸變線路改造工程、丁溝翻水站維修加固工程30萬元。2、2012年縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)中央補助資金田橋電灌站維修加固工程35萬元，農(nóng)田水利建設(shè)省級補助資金太平翻水站維修更新工程38萬元、漁場涵翻水站17萬元，中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）資金投入立倉三圩穿堤涵閘應(yīng)急修復(fù)工程30萬元。3、2013年中央水利建設(shè)基金（應(yīng)急度汛）立倉三圩堤防應(yīng)急修復(fù)40萬元，中央財政補助縣級公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金何橋翻水站維修養(yǎng)護(hù)工程44萬元、立倉三圩堤防維修6萬元。（二）進(jìn)展情況

截止目前為止，2011年度、2012年度工程項目分別嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行了實施，質(zhì)量由縣水務(wù)局質(zhì)檢辦全程監(jiān)控，工程項目均已完成并通過省、市級工程驗收。完成中央財政及省財政投入資金總額的98%。2013年度工程項目現(xiàn)由中標(biāo)單位按照施工計劃正在施工中，預(yù)計2014年3月31前可以完工。（三）主要成效

工程項目實施后改變了以前的臟、亂、差，殘、毀、危的工作環(huán)境，不但促進(jìn)了工程管理單位的工作積極性，提高了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益，更加保障了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚a(chǎn)、生活、生命的安全。1、西懷德排澇站新建工程實施后比未建站前縮短開機排澇時間3—5小時，城市受益人口2.7萬人，大大提高了城市排澇的抗風(fēng)險能力。2、泥溝閘、白橋溝閘、立倉三圩穿堤涵閘工程維修項目的實施，不但解決了3.3萬畝農(nóng)田旱能蓄、澇能排的問題，能使每年糧食增產(chǎn)330萬斤左右，而且對當(dāng)?shù)氐叵滤难a給、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、生態(tài)環(huán)境的改變有著重大意義。3、丁溝翻水站、太平翻水站、田橋電灌站、漁場涵翻水站、何橋翻水站5座泵站維修改造工程項目的實施不但讓國有電灌站煥發(fā)活力，還保證了漆園鎮(zhèn)、小澗鎮(zhèn)、莊周鄉(xiāng)、馬集鎮(zhèn)、小辛集鄉(xiāng)、樂坊鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)約8萬畝農(nóng)田灌溉用水。其中漁場涵翻水站還肩負(fù)著蒙城縣縣城沖污及城市美化供水任務(wù)，為改善縣城10多萬人的居住環(huán)境提供了有力保障。4、45.3公里立倉三圩堤防維修工程是我縣每年防汛工作的重中之重，立倉堤防維修工程實施后，可以使12個行政村、144個自然莊、26600人口、46200畝耕地的抗洪澇災(zāi)害能力得到大大提高。二、建設(shè)管理情況

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與制度建設(shè)工程建設(shè)項目成立工程建管領(lǐng)導(dǎo)小組，每個工程建設(shè)項目由水利工程管理所所長葛凱擔(dān)任組長，副所長孫國勇、王杰擔(dān)任副組長，成員由工程技術(shù)人員擔(dān)任。進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施。（二）質(zhì)量監(jiān)控

全部工程項目都履行了嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，質(zhì)量監(jiān)控實施由監(jiān)理、工程建管領(lǐng)導(dǎo)小組、及各個工程閘站管理人員三結(jié)合對工程工期進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行全程檢查監(jiān)督并認(rèn)真做好檢查記錄。（三）工程驗收

工程驗收全部由水利工程管理所先自檢，后由水務(wù)局質(zhì)檢辦驗收，最后再迎接省、市級檢查驗收。三、建后管護(hù)情況

工程建成驗收后及時和各個工程管理閘、站、段進(jìn)行了交接，制定了防汛抗旱值班制定、工程管護(hù)制度、工程日常巡視制度、工程規(guī)范操作制度并上墻。四、意見及建議

部分工程已無維修價值，建議再有資金撥付時