2023年環(huán)衛(wèi)管理年終總結范文

2023年環(huán)衛(wèi)管理年終總結范文環(huán)衛(wèi)管理年終總結

環(huán)衛(wèi)管理年終總結

時間：2023-12-2208:20:06

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2023環(huán)衛(wèi)管理年終總結范文

時間如流水，轉瞬間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年的工作，信任大家都取得了碩果吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。你所見過的年終總結的報告應當是什么樣的？以下是我?guī)痛蠹艺淼?023環(huán)衛(wèi)管理年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

環(huán)衛(wèi)管理年終總結1

今年以來，環(huán)衛(wèi)站在縣委、縣政府和主管局的領導下，圍繞“南珠杯”競賽、創(chuàng)建文明縣、深化開展“城鄉(xiāng)清潔工程”等活動，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實工作，實行有力措施，加大市容環(huán)境的整治力度，努力提高縣城環(huán)境衛(wèi)生整體水平。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，環(huán)衛(wèi)工作取得了較好的成果，為縣城創(chuàng)建了一個清潔、美麗的生活和工作環(huán)境。

一、工作成果

（一）貫徹黨的十七屆四中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，堅固為民服務的理念，增加責隨意識、發(fā)展意識、服務意識、效率意識；同時，進一步完善各項規(guī)章制度，用規(guī)章制度管人管事，提高環(huán)境衛(wèi)生工作的水準。

（二）按時保質(zhì)保量完成各項工作任務。自從廣西實行“城鄉(xiāng)清潔工程”活動以來，我站在人員少，機械設備簡陋的條件下，全體職工主動作為、不等不靠，主動做好服務范圍內(nèi)的清掃保潔、垃圾收集和運輸處理工作，做到了垃圾日產(chǎn)日清，確保縣城環(huán)境衛(wèi)生清潔。

（三）為花交會添風姿，以干凈、亮麗、清潔的環(huán)境，迎接第xx屆全國茉莉花茶交易會的召開。在花交會期間，按上級文件精神部署，我站在保證做好日常工作的同時，又擔負起清理垃圾死角、清除街道淤泥、雜草，加強街道清掃保潔力度和沖洗街道等各項任務；在時間緊、任務重的狀況下，依據(jù)實際狀況制定了切實可行的工作安排，從清掃保潔、垃圾運輸、管理監(jiān)督等工作上，一環(huán)扣一環(huán)地有序開展各項工作，以高標準的一流環(huán)境，為花交會的勝利舉辦作出了不平凡的貢獻。20xx年，在接待各項迎檢工作中，我站突擊加班共5750人次，出動車輛1200車次，清運垃圾1320噸。

（四）在政府及上級部門的大力支持下，收費人員充分發(fā)揮業(yè)務水平，主動收取城市生活垃圾處理費，20xx年1-11月份收上的城市生活垃圾處理費已接近103萬元，彌補了環(huán)衛(wèi)經(jīng)費部分不足，使垃圾處理走上產(chǎn)業(yè)化管理軌道。

（五）鞏固垃圾分類成果，加快縣城垃圾“三化”進程，20xx年的分類工作，在經(jīng)費、人員不到位的狀況下，穩(wěn)定歷年分類成果，并將分類收集工作漸漸擴大開展。

（六）穩(wěn)定職工隊伍，完善和職工勞動合同的簽訂制度，按國家和地方有關規(guī)定為職工辦理社會保險、工傷保險，解決了合同工的后顧之優(yōu)。

二、存在問題

（一）環(huán)衛(wèi)設施設備落后，缺少中轉站。由于沒有列入城市規(guī)劃，應配置的設施沒有配置到位，給垃圾的收集運輸工作增加了很大的難度；因沒有中轉站而在街上進行垃圾中轉，不但增加了環(huán)衛(wèi)工人的勞動壓力和勞動成本，而且人為地造成環(huán)境二次污染，既影響市容和環(huán)境衛(wèi)生，又影響市民的正常生活，群眾反對看法劇烈，因此造成投訴、上訪的現(xiàn)象日益增多。

（二）環(huán)衛(wèi)車庫屬危房，須馬上工改。車庫位于東門水泥廠旁，建于1987年，建筑面積為400平方米，屬簡易的磚木結構，是環(huán)衛(wèi)車隊倉庫兼停車場和垃圾轉運站的重要場所，長年的運用已無法修繕。于20xx年經(jīng)房管所鑒定屬d級危房，須整改；但由于經(jīng)費不到位，至今都沒有進行整體的修理或重建工作，存在嚴峻的平安隱患。

（三）環(huán)衛(wèi)運輸車輛殘損破舊，修理率高，修理費用大；該報廢的車輛仍在“帶病”運行，存在極大的平安隱患；常常因車輛問題，造成垃圾無法剛好清運，從而影響整個工作的正常運轉和質(zhì)量保證。

（四）公共廁所，現(xiàn)屬于環(huán)衛(wèi)站管理的有12座，事實上牽強能運用的只有4座。近年來，由于經(jīng)費短缺，用于公廁的維護、修理費幾乎沒有；大部分公廁墻體脫落，地面凹凸不平，化類池堵塞，用具被盜；由于諸如此類的緣由，市民大多不愿上公廁。

（五）清掃、保潔工人休息場所少。目前城內(nèi)僅有一處清掃、保潔工人休息場所，也就是迎宣商場地下室。除此之外，其它片區(qū)都沒有，造成了工人沒有地方更衣、休息，保潔車等作業(yè)工具只能在街邊停放，影響市容環(huán)境和交通平安。

（六）沒有灑水（沖洗）車供水器。

（七）環(huán)衛(wèi)經(jīng)費嚴峻不足，制約著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。由于財政困難，環(huán)衛(wèi)經(jīng)費未能按安排撥付，造成資金缺口較大，車輛正常的維護、勞動用具的購置、職工按正常享受的福利待遇等不能按時兌現(xiàn)。

（八）垃圾處理廠，電線老化，線路安裝不合格；廠房天面被大風掀翻，刮風漏雨。由于經(jīng)費不到位，無法剛好進行修理，存在重大的平安隱患。

（九）由于縣城沒有垃圾填埋場，縣城混合收集的生活垃圾和不行堆肥垃圾只能運往附城轄地巴山坪堆放處理。因設備簡陋，只能實行簡潔填埋和露天焚燒方式，造成環(huán)境二次污染，周邊村民對此反對看法劇烈，紛紛提出要取消這個填埋場；承包業(yè)主要求逐年增加垃圾處置費和道路修理費，其屬地下佛村民要求逐年增加土地運用費；鑒于目前環(huán)衛(wèi)站和業(yè)主實行逐年簽訂協(xié)議的方式，縣城垃圾將可能隨時面臨無處堆放的境況。

（十）人員、經(jīng)費嚴峻不足，制約著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。隨著城市化進程的加快，城區(qū)面積的不斷擴大和新時期環(huán)境衛(wèi)生的工作須要，依據(jù)國家住房和城鄉(xiāng)建設部的標準和的有關規(guī)定，目前我站應配備環(huán)衛(wèi)工人563人，也就是須要增加環(huán)衛(wèi)工人382人?，F(xiàn)有的181人，只能確保舊城區(qū)的主次干道的清掃保潔，新城區(qū)的開發(fā)根本沒有實力進行服務。按有關規(guī)定，我站已擬定20xx年擴大服務范圍的工作方案和增加環(huán)衛(wèi)工人及設備的請示，但政府部門只批復增加環(huán)衛(wèi)工人50人。

（十一）垃圾分類收集的推動工作不容樂觀，擴大分類工作條件還沒成熟。特殊是舊城區(qū)、城中村、流淌人口聚居點、街頭集貿(mào)市場等，人們思想落后，對分類工作不協(xié)作；又沒有相應的機制措施和經(jīng)費投入，目前在上述地方尚不適合開展垃圾分類工作。

（十二）城市生活垃圾處理費征收工作難度大，群眾意識淡薄，觀念落后；政府沒有出臺相關的政策措施，缺乏相關的管理制度；使收費“釘子戶”越來越多，工作難度越來越大，收取率僅有60%。

（十三）環(huán)衛(wèi)工人工資待遇低，收入少，條件艱苦；勞動強度大，工作任務繁重；職工的加班費、補貼和勞保費都不能按時發(fā)放，使職工隊伍不夠穩(wěn)定，工作主動性低；工人流失大，招工難，影響擴大服務范圍和增加環(huán)衛(wèi)工人的需求。

（十四）居民環(huán)境衛(wèi)生意識薄弱，隨處亂丟亂倒垃圾的現(xiàn)象非常嚴峻，把果皮箱當成垃圾箱，屢禁不止，與文明縣城的要求格格不入，嚴峻影響市容市貌和縣城環(huán)境衛(wèi)生；居民、單位門前“三包”責任制沒有落實到位，缺乏相關的追究責任制和管理制度。

三、20xx年工作安排

（一）接著爭取政府部門支持，根據(jù)國家住房和城鄉(xiāng)建設部（hld47-101-20xx）的要求，配足環(huán)衛(wèi)工人，滿意不斷擴大服務范圍的需求；剛好解決環(huán)衛(wèi)辦公場所問題、車隊場所更新問題以及環(huán)衛(wèi)工人休息間問題，樹立環(huán)衛(wèi)形象。

（二）按有關要求，完善環(huán)衛(wèi)基礎設施設備，爭取將中轉站、公廁以及工人作息場所等列入城建規(guī)劃，并與城建規(guī)劃建設同步進行，規(guī)模與實際相配套。

（三）實行承包方式，逐步實行路段承包責任制，面對社會公開招標，成立運輸公司、保潔公司。環(huán)衛(wèi)站作為管理部門，實行有效措施，進行監(jiān)督管理，幫助做好各項工作，努力提高工作效率和服務水平。

（四）關切環(huán)衛(wèi)工人的生活困難，努力提高環(huán)衛(wèi)工人的社會地位，完善一整套的管理制度，力爭得到社會上人民群眾的支持和信任。

（五）完善垃圾分類制度，進一步推動垃圾分類收集工作，促進我縣生活垃圾逐步走上資源化、減量化、無害化處理目標，以制度形式逐步擴大垃圾分類服務區(qū)。

（六）結合我縣的實際狀況，加強垃圾處理費的收取力度，形成收費制度化管理，嚴格執(zhí)行收費標準；要求上級政府協(xié)調(diào)有關部門盡早出臺方案捆綁水費收取垃圾處理費，實行城市生活垃圾處理費捆綁水費統(tǒng)一征收，削減收費難度和操作環(huán)節(jié)。

環(huán)衛(wèi)管理年終總結2

20xx年，環(huán)衛(wèi)股創(chuàng)新管理工作在局黨委、局行政的正確領導下，仔細實行區(qū)委《關于進一步加強和創(chuàng)新社會管理工作的看法》（翠委發(fā)20xx15號）文件精神。根據(jù)市容局《關于進一步推動城管系統(tǒng)創(chuàng)新社會管理工作的實施方案》的支配和部署，我股主動響應、主動作為，重新進行自我定位，調(diào)整工作思路。將社會管理的創(chuàng)新要求與我股工作相結合，并協(xié)同環(huán)衛(wèi)一所、二所開展此項工作。通過“一個規(guī)劃、兩個明確、三個改革、四個推動”，整個環(huán)衛(wèi)工作從管理理念、制度落實，以及整個城區(qū)清掃保潔質(zhì)量，人居環(huán)境，生態(tài)環(huán)境都在較大幅度的提升?，F(xiàn)總結如下：

一、工作舉措

我股全體人員在仔細學習區(qū)委、局黨委文件后，擬定以“探究創(chuàng)新抓管理、提升環(huán)衛(wèi)新形像”為主題的環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新工作課題。針對課題聯(lián)系環(huán)衛(wèi)一所、二所相關股室進行開展了專題探討探討。同時將環(huán)衛(wèi)股人員分小組輪番到環(huán)衛(wèi)一所、二所、工作站等一線陣地，深化學習，了解狀況，發(fā)覺問題，提出解決方案，有效的推動整個環(huán)衛(wèi)工作再上臺階。

（一）一個規(guī)劃。我股依托翠屏區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和十二五經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，制定了翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作整體規(guī)劃。翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)整體規(guī)劃是關系到城市整體形象和環(huán)衛(wèi)管理工作長期發(fā)展的大事，今年以來，環(huán)衛(wèi)股將這項工作作為年度的重點項目，支配一名副股長負責與環(huán)衛(wèi)一所、二所、規(guī)劃、住建等相關部門對接、協(xié)調(diào)對我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)進行總體規(guī)劃，做到城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)劃與宜賓市城市發(fā)展整體規(guī)劃相適應。

（二）兩個明確。一是進一步明確環(huán)衛(wèi)股工作人員的工作職責。我們是管理者，同時也是服務者，更是參加者，要從多角度、全方位的相識自己的工作職責，增加服務意識、公仆意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。要結合詳細工作，做到敢于監(jiān)管、勤于監(jiān)管、擅長監(jiān)管，以更劇烈的責任心和更高的標準、更嚴的要求、更飽滿的熱忱、更務實的作風投入到工作中去。二是明確自己的責任范圍。依據(jù)“誰管理、誰負責”的指導原則和環(huán)衛(wèi)工作出現(xiàn)的新狀況，對城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作提出了劃片定員、定員定責的工作新思路。每一位工作人員負責城區(qū)的肯定范圍，將自己所負責的區(qū)域清掃保潔狀況，群眾滿足度作為該同志年終考核的重點，真正實現(xiàn)“社會協(xié)同、群眾參加”。

（三）三個改革。一是對清掃保潔由政府包攬進行改革。將城市的清掃保潔工作推向市，進行市場化運作，通過嚴格招投標的程序，變更了多年的運作模式，現(xiàn)宜賓城區(qū)的清掃保潔工作已進入市場化，并走上健康運行的軌道。二是對城區(qū)重點通道的清掃模式進行改革。隨著城市規(guī)模的發(fā)展，人口的增加，交通車輛的增加，每一年環(huán)衛(wèi)工人在作業(yè)中發(fā)生交通事故呈上升趨勢。今日引進了幾臺大型灑掃一體化車輛與小型掃地車，對交通要道，車輛密集區(qū)改進了作業(yè)方式，由機掃代替了人掃。三是對多部門分類清掃保潔進行改革。橋梁、隔離、下穿通道等過去是由不同的單位負責清掃保潔，這樣很不利于工作的開展，也與“統(tǒng)一管理、分級負責”不一樣，交接地帶出現(xiàn)責任不清、任務不明的狀況。隨著城市規(guī)模的不斷擴大，清掃保潔面積也不斷增加，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則和的“建到那，掃到那”的要求，改革以前的作法，提出了“一把掃帚掃究竟”的新舉措。

（四）四個推動。一是推動制度建設。依照“統(tǒng)一領導、分級負責、屬地管理、公眾參加、社會監(jiān)督”和“清潔化、秩序化、美麗化、制度化”相結合的原則，搞好或幫助搞好責任區(qū)內(nèi)的.環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求。同時結合人性管理、和諧發(fā)展的方向，對各項規(guī)章制度進行調(diào)整和完善。二是推動環(huán)衛(wèi)設施設備更新。結合“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中的勝利閱歷，硬件是打贏勝仗的有力保證。對環(huán)衛(wèi)硬件進行了更新。擬對潼關碼頭糞便處理中心進行升級改造，進行地埋式垃圾庫建設等。三是推動垃圾清運市場化動作的進程。在完成垃圾清掃保潔市場化運作并取得較好成果后，與環(huán)衛(wèi)一所一起對垃圾清運市場化進行探究，現(xiàn)以完成初步方案。四是推動環(huán)衛(wèi)人事改革進程。為徹底變更干好干壞一個樣，干與不干一個樣的局面，充分調(diào)動工作人員的主觀能動性，實現(xiàn)新時期真正的人性化管理。環(huán)衛(wèi)股指導環(huán)衛(wèi)一所、二所對本單位進行人事改革，現(xiàn)在改革的方案已初步似定，正在報請審核中。

二、取得的成果

一是全面變更提升工作人員的相識，進一步定位角色，明確職責，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，主動參加，主動作為。二是主動協(xié)作主題工作，在“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中，在全域達標風貌治理工作中，充分發(fā)揚了“五加二、白加黑”的精神并取得顯著成果。三是完成垃圾清掃保潔市場化動作，為政府節(jié)約了資金，提高了城市的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，進一步提升了城市的競爭力。四是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本實現(xiàn)實現(xiàn)了四個一樣，“白天、黑夜一個樣，晴天、雨天一個樣，工作日、假日一個樣，突擊、常規(guī)一個樣”。五是全面提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，整個城區(qū)面貌更加“清潔化、秩序化”通過變更環(huán)衛(wèi)形像提升了競爭軟實力。六是在垃圾清掃保潔市場化動作勝利指導下進行了垃圾清運的探究，與環(huán)衛(wèi)一所進行多次探討，現(xiàn)在初步方案已經(jīng)完成，正在報請審核中。七是指導環(huán)衛(wèi)一所、二所進行人事改革，現(xiàn)在方案已初步完成，正在報請審核中。

三、存在的問題

雖然在創(chuàng)新管理工作中取得了肯定的成果，但還是存在肯定的不足。一是對環(huán)衛(wèi)工作理解相識不深，重點把握不夠，對地域的分布狀況了解不清，對搞好環(huán)衛(wèi)工作助推社會發(fā)展的意識不強。二是業(yè)務的駕馭和運用不夠，因時間短，走出去，沉下去，深探討等方面做得不夠。到一線的時間過少，對環(huán)衛(wèi)工作的整個操作流程缺乏整體相識。三是角色的轉換，工作方法的變更有待加快。

四、下一步的準備

一是組織相關培訓，通過以訓代學進一步深化相識，解放思想，拓展工作思路，探究創(chuàng)新管理工作方法，著重從深度，廣度，力度著手，并努力實現(xiàn)創(chuàng)新理念常態(tài)化。二是將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新意識滲透到環(huán)衛(wèi)工作的方方面面中去，如不同地段、時段的清掃保潔，公廁收費管理，設點布局，人事制度的改革等。三是加大對清掃保潔，垃圾清運，公廁管理的監(jiān)督檢查力度，注意常規(guī)管理，實行不定期、不定時、不定點的檢查督促；四是加強對環(huán)衛(wèi)基礎設施、設備的檢查，了解運行狀況，對在建環(huán)衛(wèi)工程的檢查督促，確保定期保質(zhì)完成任務。五是在作業(yè)管理上。根據(jù)作業(yè)與管理相分別的原則，切實做到建到哪里管到哪里，清掃保潔剛好，生活垃圾日產(chǎn)日清，無散在暴露垃圾滯留，不留衛(wèi)生死角；六是強化對環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)督管理。進一步完善環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)市場化運作后的各項管理機制，根據(jù)招標章程和簽訂的中標合同，切實監(jiān)督中標公司清掃、保潔到位。

環(huán)衛(wèi)管理年終總結3

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導和關切支持下，我們以提高環(huán)境衛(wèi)生及服務質(zhì)量為抓手，以“清潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，加強環(huán)境衛(wèi)生專項整治和管理，在城鄉(xiāng)環(huán)境同治工作中，不講價錢，敢挑重擔，使縣城面貌不斷得到改善?，F(xiàn)將今年的環(huán)衛(wèi)工作總結如下：

（一）改革環(huán)衛(wèi)運行機制，強化服務意識

今年，為落實縣委、縣政府的精神，加強我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理，特地成立了城鄉(xiāng)同治領導小組，主動組織專人對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)研，協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生環(huán)境。建立了環(huán)衛(wèi)工人對縣城區(qū)內(nèi)主要道路每天兩次自動化洗掃車洗掃，五次普掃，兩次灑水，全天候保潔，保證每天近350名環(huán)衛(wèi)工人正常作業(yè)、環(huán)衛(wèi)車輛、垃圾中轉站的有序運轉。施行清掃保潔質(zhì)量限制制度、垃圾清運制度，進一步完善了科學長效的生產(chǎn)管理運營模式，確保城區(qū)120萬平方米的清掃范圍達到“五無五凈”衛(wèi)生標準要求。同時充分履行縣城區(qū)周邊城鄉(xiāng)結合部垃圾清運責任，做到垃圾清運剛好，日產(chǎn)日清。為進一步提升城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，今年，我們對城區(qū)內(nèi)“死角死面”進行了集中清理、整治。清理工程中，我們首先對城區(qū)內(nèi)的各類垃圾死角有針對性地制定了垃圾死角清理方案，并依據(jù)各類垃圾死角的詳細狀況，實行不同方式予以清理。對生活垃圾死角、建筑渣土組織專人剛好清理外運；對垃圾亂倒現(xiàn)象比較嚴峻的地方懸掛、張貼標記牌引導群眾到指定位置傾倒垃圾。此次專項清理行動中，共調(diào)動環(huán)衛(wèi)工人1500余人次，雇用各種機械200臺次。清理了魚溝溪、公安路養(yǎng)馬塌巷涵洞旁的水溝、軍民橋下、四中后大門旁、永安橋頭、黑峪灣、青山入口等20多處垃圾死角，清運建筑垃圾、生活垃圾等千余噸。從今年9月份起，對鐵路以南的垃圾支配人員實行了上門收集。在加強日常服務工作的同時，我們還堅持做好衛(wèi)生費收取工作，已完成年初制定的收費任務。

（二）落實責任區(qū)管理制度，實現(xiàn)服務無縫隙

為建立環(huán)衛(wèi)管理的長效機制，我們結合慈利縣的實際，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理實行條塊責任制管理。一是城區(qū)內(nèi)的溪溝，由途經(jīng)所屬居委會負責監(jiān)督管理所管轄區(qū)的溝內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，并簽訂《轄區(qū)市容衛(wèi)生管理責任書》，根據(jù)責任書內(nèi)容，由零陽鎮(zhèn)政府每月一次考評，依據(jù)考評結果實施獎懲措施。二是居民小區(qū)內(nèi)，由物業(yè)管理支配專人清掃，環(huán)衛(wèi)處負責清運處理；沒有物業(yè)管理的小區(qū)（包括私房），垃圾袋裝后放置在指定的垃圾收集點，由環(huán)衛(wèi)工人上門收