綜合模擬題試卷一(PMP)

...v.X斌綜合模擬題試卷一當組織者運營范圍內(nèi)遇到無法處理的活動時，最好使用以下哪種手段？

A工程B停頓運營活動C更改戰(zhàn)略D申請更多的資源在一項拍攝完畢時，工程經(jīng)理得到指示，將一個主要設計師調(diào)換到另一個廣告工程中。工程經(jīng)理應做的第一件事。A.與客戶協(xié)商B與設計師會談，看其是否意愿調(diào)換C與這位設計師會談，將目前進展的狀況記錄在案D．向工程辦公室提出招聘新的設計師的建議。3.就一個工程而言，質(zhì)量的優(yōu)先地位與進度、本錢相比。A.與進度方案一樣，但高于本錢B.與本錢一樣，但高于進度方案C.具有同等的優(yōu)先地位D.高于本錢和進度方案4.公司為了擴大市場份額，決定用數(shù)據(jù)挖掘的方法提升營銷能力，公司在這方面沒有經(jīng)歷，但認為必須馬上得到該技術，因為你對計算機有興趣，你被指派制定該工程的方案。在你做方案時你的第一步是A識別風險B估算活動資源C規(guī)劃質(zhì)量D規(guī)劃范圍5.定義活動是識別完成而需采取的具體行動的過程。A工程可交付成果B工作分解構(gòu)造C工作包DWBS詞典6.某工程團隊成員一起討論是使用自下而上方法還是參數(shù)估算的方法，請問他們很有可能在進展以下哪個工作？A本錢管理規(guī)劃B本錢估算C制定預算D本錢控制7.對工程的進度風險進展蒙卡洛分析的根底是〔〕.A概率/影響矩陣B風險分析構(gòu)造C因果圖D網(wǎng)絡圖和持續(xù)時間估算8.工程自啟動后開了屢次會議，但是總有人抱怨說有未知的信息。這個工程最可能缺少的是什么？A范圍管理方案B職責分配矩陣C溝通管理方案D干系人分析矩陣9.為了更好地完成采購目標，作為工程經(jīng)理的你正同選出的供給條件較為有利的幾個供給商主行協(xié)商，打算等充分溝通后再確定適宜的供給商。目前你的工程組處于采購過程中的哪個階段？A規(guī)劃采購B實施采購C管理采購D完畢采購10.以下哪項不屬于組建工程團隊的輸入？A團隊績效評估B人力資源方案C角色與職責D工程組織機構(gòu)圖11.為了增強領導能力，工程經(jīng)理應首先〔〕A考出PMPB進展自我優(yōu)缺點的評估C對組員進展評估排序D多參與工程管理有關的培訓課程12.估算本錢過程的輸出之一是活動本錢估算，請問：該輸出將作為一下哪些活動的輸入？A規(guī)劃采購B識別風險C本錢預算D以上都是13.質(zhì)量審計過程中，在得出結(jié)論的同時會有其他一些文件要處理，例如，有關記錄在冊和留給最后文件的決定，作為工程經(jīng)理，你會如何處理這些文件？A扔掉B存檔，將取得的教訓用于獎勵的工程C為工程中開發(fā)出的獨特方法申請專利D存入個人資料庫14.收集需求的哪項輸出直接影響了創(chuàng)立工作分解構(gòu)造？A需求跟蹤矩陣B工程章程C需求文件D需求管理方案15.假設你是工程經(jīng)理，負責一個新的企業(yè)應用軟件工程的開發(fā)設計，但由于客戶資金周轉(zhuǎn)問題，這次開發(fā)設計的資金還沒有到位，這時你應該怎么做？A與客戶協(xié)商好，先通過公司墊支支出B確保在工程執(zhí)行之前資金到位，否那么向變更控制會提變更請求C取消合同D減緩進度，控制工程開支，等待客戶資金到位16.采用復雜性較低的流程，進展更多的測試，或者選用比擬穩(wěn)定額供給商等是何種風險應對策略的實施？A回避B轉(zhuǎn)移C減輕D承受17.以下哪項屬于建立工程團隊的輸入？A組織過程資產(chǎn)B團隊績效評價C事業(yè)環(huán)境因素D資源日歷18.你參與某個政府公共領域的工程，已收到了預付定金進展工程的研究活動。你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但管理層已經(jīng)將資金挪作其他用途。工程經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來完成報告。你必須在下周向CEO提交正式的結(jié)果，根據(jù)報告，客戶將按進度支付工程款項，在這種情況下，你應該？A即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以利用其他組織準備的報告B由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報說明無法完成報名C通知管理層，你需要資金跟進，并予以正式延期D根據(jù)手頭已有的數(shù)據(jù)做一個粗略的估算來完成報告工程管理人員在工作中應遵守老實原那么，在處理問題時，認真地尋求了解真相，在溝通和行動中保持老實，及時準確地提供信息，以誠信善意的原那么履行承諾。19.以下哪項關于工程特征的表述是正確的？A工程的臨時性特征表示工程所創(chuàng)造的產(chǎn)品和效勞也是與確定的期限的B工程可交付成果中重復的因素標明兩個工程有可能是一樣的C臨時性意味持續(xù)時間短D工程創(chuàng)造的產(chǎn)品、效勞或成果存在不確定是由于工程的獨特性20.A市一設備制造商依據(jù)與B市一紡織廠的合同為其開發(fā)出了一款新型設備，該合同要求：交付的該設備應支持新款布料的生產(chǎn)。但在交付中。該機器卻因不符合要求而被B市紡織廠退回。問以下哪項最有可能導致該問題的產(chǎn)生？A設備制造商和紡織廠之間的溝通缺乏B設備制造商和紡織廠之間有著很大的文化差異C工作說明的描述不嚴密D紡織廠采用了不同的測試策略和方法參見?pmbok?第12章12.1.3.2節(jié)規(guī)劃采購輸出中的采購工作說明書中的表述：采購SoW應該詳細描述擬采購的產(chǎn)品、效勞或成果，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、效勞或成果。至于應該詳細到何種程度，會因采購品的性質(zhì)、買方的需要擬用的合同形式而異。由于工作說明書描述得不嚴密會造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品不符合要求，選C更好。21.關于進展時間估算的說法，以下說法錯誤的選項是？A數(shù)學分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每個活動在給定的自由限制和其他限制的日期B工程的歷時就是工程所有任務歷時的總和C在活動分類排序時WBS分類非常有用D歷時壓縮技術包括快速跟進和趕工可以幫助縮短工程進度22.客戶對工程結(jié)果是否滿意取決于？A本錢估算和獲得值計算B質(zhì)量評審C本錢.時間和質(zhì)量D質(zhì)量預期、產(chǎn)品適用性和標準符合程度。23.在工程收尾時，作為工程經(jīng)理的你發(fā)現(xiàn)了工程成果與工程活動安排順序之間的關系。這時，你應該怎么做？A記錄在個人經(jīng)歷里，下次在承當類似工程時運用B提供給客戶，建議客戶更好地測量開支C與小組成員討論，驗證自己的發(fā)現(xiàn)是否正確D對此進展詳細的調(diào)查，認真記錄調(diào)查結(jié)果并提交給工程辦公室，供日后研究24.以下關于觀察的說法，錯誤的選項是？A觀察者只能從外部來觀察使用者的工作B觀察適用于產(chǎn)品使用者難以或不愿說明他們的需求時C觀察可以用來收集需求D觀察也稱工作跟蹤25.12個工程成員已經(jīng)提前分配到你的工程團隊，以下都是預先分配的原因，除了？A在競標過程中承諾分派特定人員進展工程工作B適合的人員很早已經(jīng)到達并申請希望參與此工程工作C分配的人員已經(jīng)在工程章程中定義D工程依賴于局部預先分配人員的技能參見PMbok第9章9.2.2.1節(jié)預分派。預分派可在以下情況下發(fā)生：在競標過程中承諾分派特定人員進展工程工作；工程取決于特定人員的專有技能；或者，工程章程中制定了某些人員的工作分派。26.在以下哪種合同下，賣方最不擔憂對范圍和進度方案變更的控制？A工料合同B本錢加固定費用合同C固定總價合同D總價加鼓勵費用合同27.在一個軟件開發(fā)工程中，工程經(jīng)理可以使用能力或技能水平不同的人力資源，也可以使用不同版本或類型的編程軟件，此時，工程經(jīng)理采用了〔〕技術？A多方案分析B假設情景分析C專家判斷D資源平衡28.你是一個系統(tǒng)整合工程的負責人，該工程在你公司中有很多內(nèi)部工程關系人?，F(xiàn)在你要著手準備編寫工程管理方案。由于在公司中有很多人都對這個系統(tǒng)以及它的進展非常感興趣，因此你決定準備一個溝通管理方案。在準備此方案，你要做的第一步是？A進展干系人分析，評估各個干系人的信息需求B制定一X生產(chǎn)進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間C對你方案要傳達的信息進展描述D建立一個所有工程文件的數(shù)據(jù)庫，以方便各個干系人隨時查找。29.對于管理涉及專業(yè)穿插的復雜工程，哪種組織類型最為適宜？A工程型B職能型C直線型D矩陣型30.作為監(jiān)控風險的輸出，風險登記冊的更新不包括？A風險載評估、風險審計和定期風險審查的結(jié)果B工程風險的實際結(jié)果C工程風險應對的實際結(jié)果D工程風險的相對排序或優(yōu)先級清單31.以下哪項中包括諸如所需人員、設備或地點的信息？A本錢績效基準B活動資源需求C合作協(xié)議D采購文件32.為了使發(fā)起人參與你的工程并且?guī)椭@得其支持，你應？A在被詢問目前狀況時為你的發(fā)起人通報最新信息B定期向你的發(fā)起人通報最新信息C向你的發(fā)起人說明你的關心D讓你的組員去詢問發(fā)起人33.在向客戶交付時，“滿足實際/真實需求的產(chǎn)品或效勞〞的質(zhì)量條款是？A符合要求B適用性C及時性D零缺陷34.假設你剛成為一個正在執(zhí)行工程的工程經(jīng)理，你想迅速與干系人進展有效率和有效果的溝通，你應該依賴？A關于信息發(fā)布的政策、程序和指南B溝通管理方案C組織對溝通的規(guī)定D問題管理程序35.把工程執(zhí)行期間所取得的技術成果與工程管理方案所需要的技術成果進展比擬，是應用何種技術？A偏差和趨勢分析B風險審計C技術績效測量DSWOT分析36.范圍基準中不包括以下哪些文件？A工程范圍書B工程管理方案C工作分解構(gòu)造DWBS詞典37.制定人力資源方案的輸入受到以下哪個過程的影響？A估算活動資源B制定工程管理方案C估算本錢D實施采購38.以下哪一項不是工程啟動會議的功能？A確定工程目標B提出工程本錢方案C建立干系人之間的溝通途徑D介紹厲害關系者39.在PDM圖中，最常用的邏輯關系類型是？A開場到開場B開場到完成C完成到開場D完成到完成40.小X作為干系人參加了這樣一次會議，在會議上參與者可以不受限制地自由發(fā)表盡可能多的意見，請問這次會議應用了哪種群體創(chuàng)新技術？A頭腦風暴法B德爾菲技術C親和圖D名義組技術41.你是一個大型IT公司的工程經(jīng)理?！癙M〞軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)。最近你發(fā)現(xiàn)“PM〞公司不想讓你的客戶知道這個問題，因為他們也可以在糾正后出售下一個版本的“PM〞，“PM〞軟件公司和你的公司都可以從中獲取利潤。你如何克制這個沖突？A忽略這個問題，因為今后在升級版本的軟件中會解決B會見客戶，告訴他們?nèi)绾蜗颉癙M〞的工程師詢問新軟件的功能時，提出這個問題。C和“PM〞公司經(jīng)理討論這個情況，勸服他不要使用這種方法D會見你的主管和“PM〞經(jīng)理與銷售小組探討如何向客戶說明實際情況42.在一個辦公管理信息系統(tǒng)開發(fā)的工程中，高層管理者告訴工程經(jīng)理：希望可以提前8天完畢工程，以預留充分的時間對下一個工程進展可行性分析。此時，工程經(jīng)理最好？A通過趕工實現(xiàn)進度壓縮B通過快速跟進實現(xiàn)進度壓縮C向客戶或管理層說明變更的影響D咨詢工程的投資方43.在一下哪個過程需要就已識別風險對工程整體目標的影響進展定量分析？A規(guī)劃風險管理B識別風險C實施定性風險分析D實施定量風險分析44.一個三年期工程在進展了兩年之后，工程業(yè)績衡量基準的主要資料來源是？A工程方案B進度報告C程序手冊D工程章程45.在工程實施期間，由于時間限制，工程經(jīng)理只能將經(jīng)理集中在有限的問題上。為了實現(xiàn)這個目的，應該采用哪種工具？A因果圖B控制圖C帕累托分析D流程圖46.你作為工程經(jīng)理，剛開場接手工程的時候，你就意識到該工程的關鍵位置上的一些特殊人選，因為這些人才在公司里儲藏得并不多。這項工作屬于以下哪個過程？A制定人力資源方案B組建工程團隊C建立工程團隊D管理工程團隊47.一家大型公司正在進展一項新產(chǎn)品的開發(fā)，但是現(xiàn)在有一項工作已經(jīng)超出了工程經(jīng)理控制的范圍。如果你是這個工程的工程經(jīng)理，你會怎么做？A終止工程B上報給發(fā)起人C尋求經(jīng)理的更多支持D無視該工作48.一個總價加鼓勵費用〔FPIF〕合同，合同規(guī)定目標本錢為600000，承包商的目標利潤為60000，價格上限為680000，客戶/承包商以80/20的比例分成。實際本錢為630000，那么估算的合同總價是多少？A612500B620000C625000D61000049.作為啟動過程的一種有效產(chǎn)出，所有假設在工程執(zhí)行之前必須被明確或被確定為？A約束B風險C成果D問題50.估算本錢過程中的哪兩項輸入同時也是制定預算過程的輸入？A人力資源方案和工程進度方案B范圍基準和風險登記冊C范圍基準和工程進度方案D人力資源方案和風險登記冊51.矩陣型組織中有以下優(yōu)勢，除了___？A工程經(jīng)理便于管理B成員專業(yè)技能開展C資源有效利用D多重匯報關系52.在一個總價加鼓勵費用〔FPIF〕合同中，目標本錢為320000，目標利潤為30000，分成比例=80/20,最高價格為360000.如果最終本錢是370000，承包商的利潤是多少？A10000B無利潤C6000D500053.在工程規(guī)劃的前期，你發(fā)信啊，你的一位工程師問客戶提交了一份工程管理說明書，這份說明書夸張了他的培訓經(jīng)歷。作為一位工程經(jīng)理，你應該怎么做？A理解這位工程師的行為，因為他是為了讓客戶放心B讓該工程師注意這個問題，然后把真實的情況告訴客戶C立刻辭退這位工程師，因為他不誠信D要求工程師完成與表述相符的實際培訓，并推遲通知客戶54.工程風險管理一般不會導致以下哪個結(jié)果？A確定合同類型和條款B導致工程管理方案改變C導致溝通管理方案改變D導致工程章程改變55.在新辦公樓建立工程中，綠化施工可以在尾工清單編就2周前開場。這就是____"A帶2周時間提前量的完成到開場關系B帶2周時間提前量的開場到開場關系C帶2周時間滯后量的完成到開場關系D帶2周時間滯后量的開場到開場關系56.一個新工程經(jīng)理剛剛被分配到一個落后于進度方案3周的工程。根據(jù)最初的時間安排，有的團隊成員將要被職能經(jīng)理排到另外的工程上去、該工程經(jīng)理所在組織的組織類型是___.A工程型組織B嚴密矩陣組織C平衡矩陣組織D職能型組織57.哪一項為哪一項工程完工的最重要方面？A所有實際活動已經(jīng)完成B整理工程信息C客戶正式確認工程也以完工D工程施放資源58你是一個系統(tǒng)集成工程的經(jīng)理，該工程將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購置到彩票。你的公司開發(fā)使用軟件，但需要向其他公司購置硬件設備。你的外包管理員知你要準備一份包括產(chǎn)品范圍描述、效勞描述和成果描述、可交付成果清單和驗收標準，以及有關技術問題的重要信息或可能影響本錢v估算的事項的文件，改文件被稱為——？A工程范圍說明書B采購管理方案C采購工作說明書D需求文件59.一下關于虛擬活動的說法中正確的選項是______。A虛擬活動消耗資源B虛擬活動的工期不為零C虛擬活動不消耗資源，也不消耗時間D虛擬活動在網(wǎng)絡圖中用實箭線表示60.哪種技術是頭腦風暴法的深化效應，以便進展進一步的頭腦風暴或優(yōu)先排序？A頭腦風暴法B德爾菲技術C親和圖D名義組技術61.管理儲藏基金的用途是什么？A在工程提前完成時發(fā)放獎金B(yǎng)為無法預料的問題提供資金C資助尚未授權(quán)的工作D工程經(jīng)理可以隨時使用62.工程團隊成員在具有不同信息系統(tǒng)的4個地方工作，工程經(jīng)理與這些成員一起工作，要想確定如何發(fā)布工程信息，以下哪個文件中詳細描述了信息發(fā)布方法？A工程總體方案B活動定義C溝通管理方案D員工管理方案63.在工程過程中，有兩名成員因為使用何種設備產(chǎn)生了爭執(zhí)，并引發(fā)了爭吵。工程經(jīng)理得知后，積極介入進來，弄清了問題原因，并協(xié)助兩名成員解決了他們之間的矛盾。請判斷上述情況屬于以下哪個過程？A.制定人力資源方案B.組建工程團隊C.建立工程團隊D.管理工程團隊64.改變工程管理方案，以完全消除威脅指的是？A回避B轉(zhuǎn)移C減輕D承受.65.工程團隊剛剛就一個新工程收集了信息和要求，工程經(jīng)理即將就如何開展新工程做出決策。在該階段，下述哪些內(nèi)容可以忽略不計？A自制或外購分析B專家判斷C合同類型D工作說明書66.工程在何時完工？A工程行政收尾已經(jīng)完成B客戶已正式驗收可交付成果C所有方案附屬關系已經(jīng)整合D所有實際活動已經(jīng)完成67.在規(guī)劃風險管理時，首先要考慮的是？A公開發(fā)布的信息，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫B標桿C行業(yè)研究資料D組織對風險的態(tài)度和承受力68.以下哪一項最好地描述了質(zhì)量管理方案的輸入？A質(zhì)量政策、范圍和核對表B范圍說明書、本錢績效基準C進度基準、本錢效益分析和組織過程資產(chǎn)D進度基準、質(zhì)量政策和核對表69.以下哪一項不是備選方案識別的技術？A頭腦風暴B橫向思維C原型法D配比照擬70.工程贊助人要求工程班子立即送交向某個經(jīng)銷商購置水泥的訂單。這些水泥的本錢超出預算，并且道路施工需求并不支持該采購。工程經(jīng)理應______.A安請求批準訂單B修改訂單，說明較廉價的水泥被認為適合道路施工要求的規(guī)定C拒絕工程贊助人的請求D拒絕批準訂單，直到能夠?qū)κ┕ず皖A算進展審查71.因為組織內(nèi)部缺乏完成工程的專業(yè)人才，可能需要雇傭人員或把工程中的局部工作外包給其他組織。這時工程經(jīng)理需要用到哪種工具？A虛擬團隊B登載廣告C招募D訪談72.有一項大型工程，工程經(jīng)理需要和本錢控制經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、合同經(jīng)理等8位職能〔技術〕經(jīng)理一起工作。如果要讓工程經(jīng)理具有較高的權(quán)限，這是什么樣的組織構(gòu)造？A職能式B工程式C強矩陣式D平衡矩陣式73.公司甲承當了一個軟件產(chǎn)品升級的工程，此工程與該公司上一個工程在產(chǎn)品本質(zhì)上非常類似。此時，工程經(jīng)理可以采取______方法估算次工程活動的持續(xù)時間。A參數(shù)估算B三點估算C自下而上估算D類比估算74.某個進展中的工程，在某一個階段時點對其本錢和進度進展測量，發(fā)現(xiàn)按照目前的狀態(tài)繼續(xù)進展工程的話，需要重新對工程進展完工估算。如果BAC=300000，AC=100000，EV=150000，ETC=120000，那么工程的完工估算是______.A250000B220000C280000D30000075.以下哪項屬于制定人力資源方案的輸出？A績效報告B工程組織機構(gòu)圖C工程人員分派D團隊績效評價76.采購審計的主要目的是什么？A發(fā)現(xiàn)屢約情況的好壞B量化評價賣方在履行工作時所表現(xiàn)出來的能力C發(fā)現(xiàn)相對于采購工作說明書的進展情況以及為遵守合同的情況D確定其他采購任務可以借鑒的成功之處77.發(fā)送人確定接收人是否理解所傳遞信息的一個有效途徑是_____.A收條B反響C理解D解碼78.以下_____不是監(jiān)控風險的目的。A根據(jù)當前的風險評估，決定采用什么對應措施B工程的假設條件是夠仍然成立C某個已評估過的風險是否發(fā)生了變化，或已經(jīng)消失D風險管理政策和程序是否已得到遵守79.規(guī)劃質(zhì)量的依據(jù)是什么？A質(zhì)量測量指標B范圍基準C質(zhì)量核對表D可交付成果80.以下三點估算的說法中錯誤的選項是_____.A起源于方案評審技術〔PERT〕B考慮了估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準確性C對最可能時間、最樂觀時間和最悲觀時間進展蒙特卡羅模擬，來計算預期活動持續(xù)時間D用三個估算能說明持續(xù)時間估算的變化范圍81.行政收尾發(fā)生在什么時候？A工程本錢超出預算時B客戶要求產(chǎn)品交付時C每個工程或者工程階段完成時D只在整個工程全部完成時82.除了范圍描述外，定義范圍的成果還包括______。A工作分解構(gòu)造WBS和相關細節(jié)B產(chǎn)品驗收標準和工程除外責任C工程審批要求D范圍配置控制83.如果你是一個工程的工程經(jīng)理，而該工程現(xiàn)在需要額外的并且不在原來預算的資源，因而面臨被終止的危險。誰將是最具有影響力、最有可能挽救改工程的人？A處于高級管理管理職位的支持該工程的領導B買方負責監(jiān)視改工程執(zhí)行的現(xiàn)場代表C工程的核心技術專家D對發(fā)起人有較大影響的工程經(jīng)理84.一下說法不正確的選項是______.A風險是一種不確定的時間或條件，一旦發(fā)生，會對至少一個工程目標造成影響B(tài)風險可能有一種或多種起因，一旦發(fā)生可能有一項或多項影響C風險是無法防止的D工程風險源于任何工程中都存在的不確定性，已經(jīng)發(fā)生的工程風險也可視為一個問題。85.作為工程經(jīng)理，你意識到對于工程人力資源管理團隊建立非常重要。團隊建立可以幫助提高個人和小組的能力去提高工程績效。下面所列都是建立工程團隊過程的工具，除了____.A人際關系技能‘B預分派C培訓D團隊規(guī)那么86.工程很容易受到風險影響，且風險管理極為不易，是因為______A工程經(jīng)理經(jīng)歷缺乏B工程具有獨特性C工程環(huán)境不確定D工程資源有限87.你身處在一個復雜的談判過程中，對方的一位成員直接回絕了你的請求，而另一個成員卻表現(xiàn)出對你們的產(chǎn)品很感興趣，希望再談下去，他們是在用以下哪個策略？A黑臉白臉B權(quán)利有限C拖延D關鍵人物缺席88.在向客戶交付工程成果時，以下哪一選項是必要的？A請客戶在工程成員績效考核上發(fā)表意見B由客戶正式確認，工程經(jīng)理記錄正式驗收過程，獲得書面文件C要求客戶代表對工程可交付成果進展全面檢查D準備詳盡的工程成果說明書89.工程范圍說明書應該包括A工作包B工程范圍的高度概括性描述C范圍的詳細描述D對工作包的更詳細的描述90.在任何網(wǎng)路路徑上，進度安排的彈性大小由最晚與最早日期間的正差值決定，該差值稱為_______.A自由浮動時間B總浮動時間C緩沖時間D彈性時間91.你作為工程經(jīng)理的一個工程有假設干部門參與，現(xiàn)在這些部門之間不能在一些復雜的內(nèi)部技術規(guī)格上達成一致，但是他們又必須在這些及時規(guī)格上達成一致。這時有人提出折中方案，憑借你的經(jīng)歷，該方案產(chǎn)生的可交付成果不能夠滿足客戶的需求。這時你應該怎么做？A停頓考慮折中方案，要求各部門繼續(xù)根據(jù)客戶的技術規(guī)格進展討論B與客戶溝通，請客戶根據(jù)交付團隊所考慮的折中方案提出變更請求C在內(nèi)部狀態(tài)報告中記錄這一情況D向上級匯報請示92.信件、備忘錄、報告、電子、、語音、新聞稿等屬于溝通方式？A交互式溝通B推式溝通C拉式溝通D非正式口頭溝通93.工程團隊在工程進展過程中遇到了技術上的難題。為了解決這個復雜的難題，工程經(jīng)理應該采用哪種但凡溝通最好？A正式書面B正式口頭C非正式書面D非正式口頭94.為確定進度方案明顯延誤的影響，在評估限制因素時，首要的行動應是______。A進展概率分析B識別風險C確定關鍵路徑D與工程干系人溝通95.你負責管理一個為期3年的工程，現(xiàn)在是第2年。工程開場以來，一些團隊成員中途離開了，一些人被補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必須確實認。工程有一名關鍵成員突然離隊，這使得3個工作包的進度拖后了5周。你好似還不知道該由誰來負責工程的各個行動，為了掌握對工程的控制權(quán)，你需要：A根據(jù)當前的資源需求重新設定人員配備管理方案B把組織構(gòu)造改變成工程型組織，以最大程度地控制資源分配C向工程團隊一起制作一個責任分配矩陣D另設一個部門，專人負責一些比擬關鍵的問題96.建議書評估技術可以在采購的哪個過程中被使用？A規(guī)劃采購B實施采購C管理采購D完畢采購97.以下哪一文件中包含最初擬定的假設和制約因素？A工程章程B工程管理方案C工程工作說明書D工程風險報告冊98.哪種構(gòu)造可用于將一個工程可交付成果逐級分解，知道理想的控制級別？A工作分解構(gòu)造B組織分解構(gòu)造C范圍定義構(gòu)造D資源分解構(gòu)造99.工程管理團隊應當具備質(zhì)量控制方面必要的統(tǒng)計知識。以下說法中錯誤的選項是______.A統(tǒng)計抽樣是指從目標總體中選取局部樣本用于檢查B隨機原因是異常事件，可以通過屢次檢查防止C在允許范圍內(nèi)的結(jié)果是可以承受的D結(jié)果不在控制范圍內(nèi)，說明過程失控100.以下哪項不是控制本錢使用的技術？A績效審查B偏差分析C本錢匯總D預測101.你是一家公司的工程經(jīng)理，你所在的公司采用是矩陣式的組織構(gòu)造，現(xiàn)在你的老板要求你調(diào)查競爭對手的組織構(gòu)造。你在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在他們公司里，工程經(jīng)理的職權(quán)非常大，他們最可能是哪種組織構(gòu)造？A職能型B強矩陣型C弱矩陣型D工程型102.以下關于關鍵路徑的說話中錯誤的選項是_______。A關鍵路徑的總浮動時間為零或負數(shù)B網(wǎng)絡圖中可能有多條關鍵路徑C關鍵路徑是網(wǎng)絡中耗時最長的路線D關鍵路徑代表完成整個工程所需的最長時間103.在一個采購工程中，潛在的賣方已經(jīng)提交了建議書。在選擇適合賣方的討論中，局部成員支持其中一個的賣方，而另外不憤怒成員那么希望購置另一個賣方的產(chǎn)品。如果你是工程經(jīng)理，在這種情況下，你最好提醒團隊成員集中精力于_________A采購文件B采購文檔C供方選擇標準D采購管理方案104.下面哪一項應包含在工程啟動會議的目標中？A審查合同的變更控制B討論WBS、工程進度表等主要文件C制定工程管理方案D建立團隊的目標，建立干系人之間信息溝通和協(xié)調(diào)105.以下哪個選項可以反映組織在冒險與避險之間的權(quán)衡？A風險的態(tài)度B風險承受力C風險應對措施D效用函數(shù)106.在工程過程中，經(jīng)常通過對照目前工程和以前類似工程的做法來提供質(zhì)量測量指標，這是何種技術？A關系圖B標桿對照C力場分析D矩陣圖107.以下關于分解的說法、錯誤的選項是_________A工作包是工作分解構(gòu)造的底層B分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作C工作分解構(gòu)造是以可交付成果為導向的工作層級分解D“工作分解構(gòu)造〞中的“工作〞是指為完成工作付出的“努力〞本身108.你的團隊一直在與賣方進展一系列的非正式會議，討論賣方對你公司潛在工作的“最正確做法〞。在一次這類會議中，一個賣方說，如果你告訴他與你舉行非正式的其他公司的名字，他就提供你體育比賽的入場卷。最正確的應對是________.A不理睬這個問題，但承受體育比賽的入場券B答復這個問題，并禮貌地拒絕他送的入場券C問他為什么要知道D拒絕答復這個問題并將這個公司從未來工作考慮的公司中刪去109.以下哪項不符組織分解構(gòu)造〔OBS〕的定義？A按照組織現(xiàn)有的部門、單元或團隊排列B在每個部門以下出工程活動或工作包C以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關系D把工程可交付成果分解為工作包110.現(xiàn)在公司有一個工程已經(jīng)完成了50%，但是工程目前落后于進度并超過了預算，該工程的預期結(jié)果會使公司收益。以下哪項是該工程能否繼續(xù)的決定因素？A工程經(jīng)理在組織中的影響力和工程成功率B工程當前的支出和投資C工程超支是否會對其他工程造成負面影響D發(fā)起工程的高層管理者愿意為完成工程投入所需的時間和技術費用111.針對活動A，以下表述錯誤的選項是________.A活動的最早開場日期〔ES〕=max【所有緊前活動的最早完成日期〔EF〕】B活動的最早完成日期〔EF〕=本活動的最早開場日期〔ES〕+本活動的持續(xù)時間C活動的最晚完成日期〔LF〕=max【所有緊后活動的最晚開場日期〔LS〕】D活動的最晚開場日期〔LS〕=本活動的最晚完成日期〔LF〕—本活動的持續(xù)時間112.以下對管理儲藏的描述，哪項是不正確的？A管理儲藏是為未規(guī)劃的范圍變更與本錢變更而預留的預算B工程經(jīng)理在使用或支出管理儲藏前，不需要獲得批準C管理儲藏不是工程本錢基準的一局部，但包含在工程總預算中D管理儲藏不納入掙值計算113.定義如何實施工程風險管理活動的過程是_________。A規(guī)劃風險管理B識別風險C規(guī)劃風險應對D風險評估114.以下關于關鍵鏈法的表述中錯誤的一項為哪一項？A關鍵鏈法是一種根據(jù)有限的資源來調(diào)整工程進度方案的進度網(wǎng)絡分析技術B關鍵鏈法不用計算關鍵路徑C資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈D關鍵鏈法在網(wǎng)絡圖中增加作為“非工作進度活動〞的持續(xù)時間緩沖，用來應對不確定性115.資源日歷通常和以下何種工具聯(lián)系最嚴密？A資源直方圖BRACI圖C責任分配矩陣D工作分解構(gòu)造〔WBS〕和組織分解構(gòu)造〔OBS〕116.你的工程成員目前正在收集工程記錄、分析工程成敗、收集所得經(jīng)歷，以及將工程信息存檔供本組織將來使用。請問這些團隊成員正在從事什么活動？A合同管理B合同收尾C行政收尾D采購管理117.工作分解構(gòu)造可以用于_________.A與客戶溝通的工具B表示工作包的日程安排C表示團隊成員狀況D表示業(yè)務需要。118.就方案而言，被視為正確、真實或肯定的因素被稱為________.A風險B假設C制約因素D條件詳解：假設指就方案而言被視為正確、真實或肯定的因素，假設影響到工程方案的所有方面，是工程逐步完善化的一個組成局部。工程班子經(jīng)常地識別、記載和證實假設，作為其方案過程的一局部。制約因素指適用于工程、因而影響其績效的某項限制。119.工程經(jīng)理通過電子通知工程成員將在周五上午九點召開集體會議，此時該用何種溝通方法為佳？A正式方面B正式口頭C非正式書面D非正式口頭詳解：無論是指早起適用便條，還是在信息時代理由電子進展會議通知，適用非正式書面都比擬好。120.你正在實施某個工程，為了能夠縮短工期、提前竣工，你為工程分配了更多的資源，這屬于________.A開拓B分享C提高D承受121.一個工程經(jīng)理有一個龐大的團隊，這個團隊由來自公司很多職能領域的人員組成。獲得團隊合作的最正確方法是使用________權(quán)利。A正式B懲罰C獎勵D強制122.某個大工程被分解成10個子工程，工程經(jīng)理收集了這10個子工程的所有工作包的具體相關信息，這些信息構(gòu)成了_______.A工程范圍說明書B范圍基準C工作分解構(gòu)造詞典D工作分解123.X小姐是A公司的工程經(jīng)理，她的工作績效一直很優(yōu)良。朋友給她提供一個下班后和周末兼職為一個小公司B管理工程的時機。B公司不是A公司的競爭對手，A公司不知道她在位另一家公司工作。為平安起見。她應該怎么做？A只給她的直接上司講，讓他告訴她該怎么做B和她的管理層談話，保證沒有任何違背利益政策的沖突C什么也不用做，因為她利用周末時間，而且A公司和B公司不是競爭對手D讓B公司保證不把她兼職的事情告訴A公司124.在一個軟件開發(fā)工程中，一共有8個軟件工程師，現(xiàn)在需要4個人負責軟件功能的編碼，2個人負責界面的開發(fā)，2個人負責數(shù)據(jù)庫的建立，2個人負責用戶手冊編寫。此時工程經(jīng)理應該通過何種手段解決關鍵資源短缺的問題？A專家判斷B假設情景分析C進度壓縮D資源平衡125.決定人們是否愿意冒風險，也就是人們對待風險的態(tài)度可以由以下哪種方法來描述？A決策樹模型B蒙特卡羅技術C敏感性分析D風險效用函數(shù)126.在工程實施期間，一位工程工作人員在不給工程和客戶增加任何本錢的條件下位產(chǎn)品增加了一項功能。你的最正確反響是_______.A表揚獎勵該工作人員B提交正式變更請求，通知工程干系人C不鼓勵，也不批評D核查是否符合公司目標127.本錢效益分析中的效益不包括？A減少返工B提高生產(chǎn)率C超過客戶預期D降低本錢與提升干系人滿意度128.組建工程團隊的輸出中包含哪些內(nèi)容？A工程人員分派和資源日歷B工程人員分派和團隊績效C團隊績效和資源日歷D工程人員分派129.你的一個供給商針對一些合同條款提交一份變更請求。你應使用什么工具來指導合同修改的流程？A績效報告B合同變更控制系統(tǒng)C支付系統(tǒng)D采購績效審查130.為了決定工程績效是否改良，工程經(jīng)理需要經(jīng)常檢驗工程結(jié)果以確定工程隨時間的進展情況。這可以通過以下哪項實現(xiàn)？A績效審查B偏差分析C趨勢分析D掙值績效分析131.某玻璃纖維廠想要尋找浸潤劑、涂油線速、涂油量的最優(yōu)搭配，請問，改工程經(jīng)理可以選擇哪種質(zhì)量工具？A控制圖B流程圖C實驗設計D統(tǒng)計抽樣132.建立工程小組，公司在選擇工程成員上遵守一定的指導方針和政策。從工程角度講，這些指導方針和政策應當是_______.A規(guī)章制度B執(zhí)行標準C假設D制約因素133.以下哪個選項提供了一個框架，確保在同一細節(jié)水平上全面、系統(tǒng)地識別各種風險，并提高識別風險過程的效果和質(zhì)量？A工作分解構(gòu)造B組織分解構(gòu)造C風險類別D概率/影響矩陣134.以下關于沖突管理表達不正確的選項是_______.A如果管理得當，意見分歧有利于提高創(chuàng)造力和做出更好的決策B如果意見分歧成為負面因素，受限應該由工程經(jīng)理負責解決C應該采用直接和合作的方式，盡早并且通常在私下處理沖突D如果破壞性沖突繼續(xù)存在，那么可使用正式程序，包括采取懲戒措施135.在工程執(zhí)行過程中，更新并重新發(fā)布預測的根據(jù)是_______.A績效測量基準B工作績效信息C工作績效測量結(jié)果D本錢預測136.作為規(guī)劃風險應對的輸出，與風險相關的合同決策也是下述哪項的輸入？A規(guī)劃采購B實施采購C管理采購D完畢采購137.以下關于趕工的說法中不正確的選項是______.A趕工是通過權(quán)衡風險與進度，確定如何以最小的本錢來最大限度地壓縮進度B只有關鍵路徑上的活動才會考慮趕工C趕工把正常情況下**序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行D趕工并非總是切實可行的，它可能造成返工和風險增加138.你的工程進度方案很緊，并且由于兩個團隊成員的相互爭論中斷了工程狀態(tài)會議而處在拖延進度的危險中。作為工程經(jīng)理。你能做的最正確的是事是什么？A分開這兩個人，直到工程回到正軌B與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告C與這兩個團隊成員的經(jīng)理討論這個問題D與這兩個團隊成員和他們的經(jīng)理開會，確定沖突的來源139.工程的經(jīng)歷教訓總結(jié)和績效信息收集工作不應拖延到工程完畢，而要在每個階段完畢時就進展，因為______.A客戶希望早點交付產(chǎn)品B可能要重新任命工程經(jīng)理C工程資源可能會流失D防止有用的工程信息喪失140.質(zhì)量控制由誰實施？A工程團隊B質(zhì)量控制部門C高級管理層D工程經(jīng)理141.為了使產(chǎn)品讓客戶滿意。工程組針對問題的可能范圍進展調(diào)查。這一調(diào)查在哪一過程中進展？A風險應對B適宜范圍C變更控制D控制范圍142.一下屬于快速跟進的例子是______.A批準加班B增加額外水泥提供量C在大樓的建筑圖紙尚未全部完成前就開場建地基D支付額外勞動力費用143.工程經(jīng)理正在將總本錢估算分配到單項活動中，以建立用于測量工程績效的基準。這個過程是_____.A本錢規(guī)劃B本錢估算C制定本錢預算D本錢控制144.以下哪一種技術可以確定全套結(jié)果的預期價值A決策樹B因果圖C訪談D建模和模擬145.工程團隊原來有7個成員。現(xiàn)在新增5個成員。溝通渠道增加了多少？A31B66C21D10146.你的一個供給商針對一些合同條款提交一份變更請求。經(jīng)過很長時間的協(xié)商后，你同意了你的供給商的變更請求。在變更正式執(zhí)行前，你應該做什么？A應該以書面形式正式記錄變更并取得正式批準B先修改合同C通知供給商D進展嘗試性變動147.關于工程進度網(wǎng)絡圖的以下說法中，不正確的選項是_______.A它顯示工程的網(wǎng)絡邏輯B它只能用箭線法繪制C它可以采用時標進度網(wǎng)絡圖的形式D它顯示工程關鍵路徑上的進度活動148.工程團隊已經(jīng)完成了工程分解并確認了范圍，這時市場部門為了提高產(chǎn)品質(zhì)量而對產(chǎn)品的功能做了一些變更。工程經(jīng)理和他的團隊應該________.A由于范圍已被確認，因此拒絕變更B修改WBS和工程分解C承受變更并參加WBS，修改預算和進度，把責任指派給市場團隊D遵循變更過程149.以下哪項是為了響應采購文件而由賣方編制的？A合格賣方清單B選定的賣方C供方選擇標準D賣方建議書150.以下何種風險應對策略是把某風險的局部或全部消極影響連同應對責任轉(zhuǎn)移給第三方？A回避B轉(zhuǎn)移C減輕D分享151.你作為工程經(jīng)理，當工程完畢時，以下哪項是你必須做的？A向團隊成員提供其在工程中所完成的備份B將團隊成員所獲得的新技能寫入職工檔案中C準備工程完畢聚會D檢驗工程成員對工程績效是否感到快樂152.工程早起進度表的一個重要的用途是什么？A確定工程工期B說明工程的里程碑C制定工程總體預算D制定工程目標153.偏差分析中有關工程范圍、進度和本錢參數(shù)基準從以下哪項中獲得？A績效測量基準B工作績效信息C工作績效測量結(jié)果D溝通管理方案154.作為工程經(jīng)理，你意識到確定工程的開場和完成時間非常重要。如果開場時間和完畢時間不切合實際，那么工程很有可能無法在工期內(nèi)完成。這個過程是__________.A活動排序B活開工期估計C制定進度方案D活動定義155.以下哪一項不是質(zhì)量控制分析工具？A實驗設計B直方圖C散點圖D檢查156.某工程經(jīng)理剛剛完成了工程的風險應對方案，他下一步該做什么？A在工作分解構(gòu)造上增加任務B分析已識別的風險C確定工程整體風險的比率D進展工程風險識別157.假設你是一個小建筑工程的工程經(jīng)理。你的工程預算為72000元，為期6周。工程截止目前，你已經(jīng)花費22000元，完成了你預計要花24000元的工作。根據(jù)你的進度方案，你應該在此時花掉30000元。根據(jù)這些條件，你的工程最恰當?shù)拿枋鰹開_______.A低于預算B超出預算C符合預算D提供的信息缺乏158.站在承包商的立場，變更管理方案應該怎樣做？A在工程正式開場之前，就正式確立方案，防止自己在之后提供沒有補償?shù)男贐要以提高客戶滿意度為準C在現(xiàn)場安排雙方代表，確保變更有效維護各方利益D提前要求所有者一旦有變更，就要提供相應的補償159.工程經(jīng)理通常花費_______時間與工程成員和其他干系人進展溝通。A幾乎沒有B很少C一局部D大局部160.你作為工程經(jīng)理與工程團隊一起從事工程工作已達4個月，但仍未取得團隊成員對工程的支持。那么你獲得團隊成員對工程支持的最好方法是_______.A重新評估現(xiàn)行鼓勵體系效果B在團隊成員在場的情況下，向每名團隊成員的上司說明此事C另尋他人擔當工程經(jīng)理D直接告訴團隊成員，你需要團隊的支持，并征求他們?yōu)槭裁床唤o于工程支持的原因161.在完畢采購階段，誰負責向賣方發(fā)出關于可交付成果已通過驗收或未通過驗收的正式書面通知？A工程干系人B工程經(jīng)理C由買方授權(quán)的采購管理員D負責采購審計的人員162.一個工程的工作范圍已完成，然而客戶希望你完成一些附加的工作。這種情況下，應該做什么？A收尾次合同，就附加工作簽訂新合同B修改為本錢銷售合同C告訴客戶變更太遲了D在獲得管理層同意后，將附加工作添加到工作范圍中163.關于工程的批準，說法錯誤的選項是_______.A工程章程的批準，標志著工程的正式啟動B工程由工程以外的人員批準，如發(fā)起人、PMO或工程組合知道委員會C工程章程經(jīng)啟動者簽字，即標志著工程獲得批準D工程小組正式建立，即標志著工程獲得批準164.以下說法錯誤的選項是_______.A偏差分析利用了工程績效測量結(jié)果B偏差分析決定是否需要采取糾正或預防措施C工作績效信息是關于工程進展情況的信息D工作績效測量結(jié)果不需傳遞給相關干系人166.為了有效實施，獎勵和懲罰系統(tǒng)必須具有以下特點，除了_____"A必須有清楚的獎勵的標準和方案好的標準使用系統(tǒng)B獎勵和懲罰系統(tǒng)應該基于活動和個人控制的績效C獎勵和懲罰系統(tǒng)應該考慮文化的不同D將要求的績效制定得讓大多數(shù)團隊成員無法實現(xiàn)167.以下哪項向管理層提供關于賣方正在如何向合同目標邁進的信息？A績效報告B采購績效審查C合同變更控制系統(tǒng)D采購談判168.在新產(chǎn)品開發(fā)工程的初步規(guī)劃期間，工程總本錢估計為1000萬美元。工程完工預期要花大約10個月的時間。目前已執(zhí)行8個月，實際本錢為900萬美元?，F(xiàn)在由你向上層匯報工程是否將按預算完成。你需要以下哪類信息？A方案工作預算本錢B剩余的工程工作價值C已經(jīng)使用了多少應急儲藏金D當前已使用的資源169.在風險分析中使用敏感性分析可以______A估計一個變量對整個工程的影響B(tài)估算管理層對風險態(tài)度C把各種可能結(jié)果與概率聯(lián)系起來D減少風險量化中的不確定性分析170.基于自然關系，直觀地進展邏輯分組的工具是______.A關系圖B力場分析C名義組技術D矩陣圖171.一個工程經(jīng)理有充足的工程預算，但是在團隊管理和獲得足夠的管理層支持方面缺少經(jīng)歷。在這種情況下，要完成工作，最有效的影響他人的方法是什么？A給到達具體的質(zhì)量指標設立具有吸引力的獎金B(yǎng)通知團隊成員，如果他們表現(xiàn)不好就辭退他們C支出一點工程預算，請團隊成員的老板們吃飯，討論工程的利益問題D通知團隊成員，他們不需要擔憂，這個工程的技術難度并不大172.蒙特卡羅模擬主要用于________.A確定對工程有最大的潛在影響的風險B估算工程的進度C確定各項工作的順序D獲得工程目標的概率分布173.以下選項通常都是合同的一局部，除了_______.A采購工作說明書B合同條款C建議書D談判174.在一個社會、經(jīng)濟環(huán)境之內(nèi)，所有的工程規(guī)劃、實施，都會受到有意或無意的正面或負面的影響。在這種情況下，工程團隊必須做以下事情，除了_______.A了解當?shù)厝藗兊慕?jīng)濟水平、人口統(tǒng)計和教育特點B分析政治對工程的影響C工程開場實施前，研究物理環(huán)境和本地自然環(huán)境對工程的影響D如果是國際團隊，就要考慮國際性的因素，如時差、節(jié)日、風俗等以下是一個WBS，答復第175~178題。編碼要素的價值〔元〕編碼要素的價值〔元〕2000025000150001000040000175.WBS要素1.2.2.0的本錢是______.A15000元B40000元C55000元D不能確定176.WBS要素1.1.1的本錢是______.A10000元B15000元C25000元D不能確定177.整個工程的本錢是_______.A25000元B75000元C100000元D不能確定178.在WBS中，工作包處于的層次是________.A2和3B僅僅是3C僅僅是4D3和4179.對各種問題和/或事宜〔通常由頭腦風暴產(chǎn)生〕，按其重要性進展排序的一種工具是_____.A力場分析B名義組技術C矩陣圖D優(yōu)先矩陣180.非關鍵路線上，，某非關鍵路徑活動的浮動時間與以下各項都一致，除了______.A該活動的總浮動時間B該活動所在線路上的總浮動時間C該活動所在路線上自由活動時間的總匯D該活動的自由浮動時間181.一個小組成員投訴說工作環(huán)境不平安。工程經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最正確方法是_______.A給員工額外