2023年公司年度安全總結(jié)（15篇）

第2023年公司年度安全總結(jié)（15篇）

2023年公司年度安全總結(jié)（精選15篇）

2023年公司年度安全總結(jié)篇1

根據(jù)_局20__年6月5日在外網(wǎng)公布的《關(guān)于開(kāi)展客船安全宣傳檢查的通知》文件要求，公司于當(dāng)日下午即召開(kāi)公司岸基安全會(huì)議，通過(guò)研究形成了以下活動(dòng)方案：

一是全面開(kāi)展一次案例分析暨大討論活動(dòng)；

分別以公司岸基、各船舶為單位，岸基地由總經(jīng)理、船舶由船長(zhǎng)組織召開(kāi)一次案例分析會(huì)議。通過(guò)此次事故，分析公司船舶存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，如遇惡劣氣候環(huán)境我們?cè)撊绾畏磻?yīng)，如何操作；建議修改或增加何種管理措施。鼓勵(lì)所有參與人員發(fā)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，分析討論。岸基地由航務(wù)經(jīng)理、船舶由船長(zhǎng)綜合分析信息形成總結(jié)報(bào)告交總經(jīng)理審核，有需要改進(jìn)的管理措施由總經(jīng)理責(zé)成總經(jīng)辦匯總編寫(xiě)或修改相關(guān)文件及操作規(guī)程。

二是開(kāi)展一次“三個(gè)一”活動(dòng)；

公司所屬船舶分別由船長(zhǎng)組織在6月15日前開(kāi)展一次安全大檢查、一次安全知識(shí)培訓(xùn)、一次棄船及應(yīng)急疏散演習(xí)。安全大檢查分別對(duì)船舶關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)狀況、船員應(yīng)急操作技能進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《運(yùn)行情況檢查表》，將檢查及糾正情況進(jìn)行報(bào)告；安全知識(shí)培訓(xùn)由公司編制培訓(xùn)計(jì)劃，以公司體系文件、內(nèi)河船員基本安全知識(shí)為教材進(jìn)行一次全面培訓(xùn)；各船舶由船長(zhǎng)組織進(jìn)行一次棄船和疏散演練，由公司擇機(jī)進(jìn)行一次船岸聯(lián)合演習(xí)。

三是加強(qiáng)信息收集傳遞處理；

通過(guò)宣傳會(huì)議要求各船舶要認(rèn)真做好信息收集工作，按時(shí)收聽(tīng)氣象水位，及時(shí)了解極端氣象可發(fā)跡象，開(kāi)航前主動(dòng)通過(guò)各種渠道了解航經(jīng)區(qū)域氣象動(dòng)態(tài)，并將收集到的信息及時(shí)反饋至岸基地。岸基地由航務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、海事機(jī)關(guān)了解氣象水位、及相關(guān)預(yù)警信息，及時(shí)用短信方式發(fā)送給各船舶船長(zhǎng)，各方依據(jù)收到信息進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整航班。

一、組織落實(shí)情況

依據(jù)以上方案，公司于20__年6月6日由總經(jīng)理主持召開(kāi)會(huì)議決定具體實(shí)施方案?？紤]到船舶的組織實(shí)施能力，決定公司由總經(jīng)理牽頭成立活動(dòng)小組，機(jī)務(wù)經(jīng)理、航務(wù)經(jīng)理為成員逐船組織實(shí)施。各船舶依據(jù)航班情況在茅坪待港時(shí)，分別用一天時(shí)間進(jìn)行宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急訓(xùn)練和案例分析會(huì)議，并編制了《應(yīng)急疏散、棄船演習(xí)預(yù)案》、《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》。

20__年6月8日，活動(dòng)小組在組織、輪所有船員參與了活動(dòng)。上午9時(shí)至11時(shí)30分由總經(jīng)理主持會(huì)議，分別學(xué)習(xí)了海事局文件、長(zhǎng)航公安局關(guān)于消防文件，公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件；航務(wù)經(jīng)理布置了應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)方案，主持召開(kāi)了輪案例分析討論會(huì)議；機(jī)務(wù)經(jīng)理布置了關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)隱患排查要求。下午13時(shí)至17時(shí)，由總經(jīng)理對(duì)公司體系文件進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了《安全管理手冊(cè)》、《程序文件的》運(yùn)行監(jiān)控、不符合事故和險(xiǎn)情的糾正，《操作手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容；由航務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了《應(yīng)急手冊(cè)》、《內(nèi)河船員基本安全知識(shí)》培訓(xùn)，組織進(jìn)行了消防救生轉(zhuǎn)旅客疏散及棄船的應(yīng)急訓(xùn)練。

20__年6月11日，活動(dòng)小組在組織輪所有船員進(jìn)行了培訓(xùn)、案例分析及應(yīng)急訓(xùn)練。上午9時(shí)至11時(shí)分由總經(jīng)理主持會(huì)議，分別學(xué)習(xí)了海事局文件、長(zhǎng)航公安局關(guān)于消防文件，公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件；航務(wù)經(jīng)理布置了應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)方案，主持召開(kāi)了輪案例分析討論會(huì)議；機(jī)務(wù)經(jīng)理布置了關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)隱患排查要求。下午13時(shí)至18時(shí)，由總經(jīng)理對(duì)公司體系文件進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了《安全管理手冊(cè)》、《程序文件的》運(yùn)行監(jiān)控、不符合事故和險(xiǎn)情的糾正，《操作手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容；由航務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了《應(yīng)急手冊(cè)》、《內(nèi)河船員基本安全知識(shí)》培訓(xùn)，組織進(jìn)行了消防救生轉(zhuǎn)旅客疏散及棄船的應(yīng)急訓(xùn)練。

20__年7月9日，公司按照“四個(gè)一”活動(dòng)要求，申請(qǐng)州船舶檢驗(yàn)所對(duì)公司所屬的、進(jìn)行了船檢復(fù)核，并按照檢驗(yàn)所要求擬對(duì)船舶水下部分進(jìn)行復(fù)核和檢測(cè)保養(yǎng)，目前正在商討計(jì)劃及等待船廠檔期。

二、活動(dòng)總結(jié)

截至7月15日止，公司所屬船舶已全部完成了關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)的隱患排查及整改工作，共排關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)隱患34項(xiàng)，范文寫(xiě)作整改34項(xiàng)；共培訓(xùn)船員103人/次，辭退培訓(xùn)不合格者2人；開(kāi)展應(yīng)急訓(xùn)練101人/次，船岸聯(lián)合演習(xí)3艘/次；自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)公司岸基堅(jiān)持每日向船舶發(fā)送氣象水位、通航信息，確保船舶每天能及時(shí)掌握氣候、水位變化情況，合理掌握航行和作業(yè)時(shí)間保證安全生產(chǎn)。

本次活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全體船員的安全意識(shí)有所提高，活動(dòng)的參與率百分之百，基本上由以前的被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)，由被動(dòng)抓安全變?yōu)槲乙踩恼w氛圍；同時(shí)，公司對(duì)個(gè)別安全意識(shí)淡薄，經(jīng)培訓(xùn)安全技能仍不能滿(mǎn)足基本要求的船員進(jìn)行了勸其辭職處理。特別是

通過(guò)案例分析會(huì)議，所有船員積極發(fā)言，在應(yīng)對(duì)極端氣候、緊急情況的處置、信息的獲取渠道等反面充分獻(xiàn)言獻(xiàn)策，起到了經(jīng)驗(yàn)交流、技能培訓(xùn)、提高責(zé)任心和安全意識(shí)的積極作用。

_有限公司

20__年07月22日

2023年公司年度安全總結(jié)篇2

__年上半年安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無(wú)安全責(zé)任重大事故，無(wú)安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析，

一是__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況；

二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；

三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：

一、__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況

健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，__年4月28日建立__集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。

一是集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專(zhuān)職人員2名，專(zhuān)職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640。總體來(lái)看專(zhuān)職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專(zhuān)兼職人員專(zhuān)業(yè)與本專(zhuān)業(yè)不符（見(jiàn)附表1）。

二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；__集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著__集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無(wú)到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。

一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。

二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。

三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。

四是將來(lái)發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和未來(lái)（3－5年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問(wèn)題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。__集團(tuán)重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)__集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車(chē)輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問(wèn)題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改95％。其中，

（1）__公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)（次），共查出隱患61項(xiàng)（次），已整改58項(xiàng)（次），整改率達(dá)95%，3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。

（2）__部：施工企業(yè)檢查6人次，專(zhuān)項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書(shū)8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）目部:共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三(本文章來(lái)源于“第一范文網(wǎng)”!)級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)

業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）__公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過(guò)整改不安全隱患7項(xiàng)。

（5）北京：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很?chē)?yán)重，需要及時(shí)更換）。

(6）物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施

一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。

二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車(chē)輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使__公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。__集團(tuán)開(kāi)展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“安全知識(shí)競(jìng)賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車(chē)場(chǎng)活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到

一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。

二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。

三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，

一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問(wèn)題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。

二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，溝通交流在提升中。

一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。

二是針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹。在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。

三是溝通交流，信息暢通。總結(jié)過(guò)程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了電話溝通、咨詢(xún)、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問(wèn)題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營(yíng)造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門(mén)建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車(chē)車(chē)輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車(chē)輛管理脫

鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開(kāi)展困難。

(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。

(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門(mén)與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存

在等等。

(7)__集團(tuán)運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場(chǎng)所無(wú)防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問(wèn)題中，對(duì)中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

2023年公司年度安全總結(jié)篇3

__年來(lái)，安全環(huán)保學(xué)組高度重視集團(tuán)公司安全和環(huán)保工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持“安全工作必須百分百做好”的安全管理理念，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理工作，為集團(tuán)公司__年全面完成與省政府簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的指標(biāo)要求和環(huán)保目標(biāo)工作，為集團(tuán)公司正常穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作秩序提供了有力的保障。

安全環(huán)保學(xué)組_年主要開(kāi)展了以下工作：

一、組織開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)。

1、在3月召開(kāi)學(xué)組成員和集團(tuán)公司主要生產(chǎn)廠的安全環(huán)?？崎L(zhǎng)參加的“創(chuàng)新管理觀念，提升管理水平”研討會(huì)。充分發(fā)揮學(xué)組會(huì)員的積極性和主觀能動(dòng)性，緊緊圍繞集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展與安全管理的實(shí)踐，創(chuàng)新管理觀念，改進(jìn)管理方法促進(jìn)管理水平和效率的提高。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升集團(tuán)公司安全管理水平，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的一個(gè)平臺(tái)。學(xué)組配合職能部門(mén)積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，6月份，推薦在__廠召開(kāi)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，介紹__廠開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，總結(jié)交流各單位開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，促進(jìn)集團(tuán)公司全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、5月份環(huán)保開(kāi)展了學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)組組織集團(tuán)公司__廠、__公司、__廠、__處、分院相關(guān)人員參加了與__公司除塵技術(shù)交流，邀請(qǐng)美國(guó)專(zhuān)家進(jìn)行布袋除塵、電除塵技術(shù)的交流。

二、組織對(duì)集團(tuán)公司安全和環(huán)保管理狀況進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)總結(jié)安全和環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)集團(tuán)公司的安全環(huán)保管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

在__年，學(xué)組在安全管理方面組織了“集團(tuán)公司安全管理人員情況調(diào)研”、“__公司行車(chē)作業(yè)人員職業(yè)健康情況調(diào)研”、“集團(tuán)公司起重機(jī)械鋼絲繩安全系數(shù)調(diào)研”、“集團(tuán)公司起重機(jī)械電磁吸盤(pán)使用安全情況調(diào)研”、“轉(zhuǎn)爐煉鋼用石灰對(duì)爐況影響的安全問(wèn)題調(diào)研”等等，以及“集團(tuán)公司安全管理制度建立健全情況的調(diào)查”；學(xué)組成員根據(jù)調(diào)研提出的“轉(zhuǎn)爐除塵污泥成型冷固球團(tuán)方案”已被有關(guān)單位采納，轉(zhuǎn)爐廠已正式投入試用。

三、努力提高學(xué)組成員的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)為建設(shè)高素質(zhì)的安全和環(huán)保管理隊(duì)伍和員工服務(wù)。

1、4月份已取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)的等3名學(xué)組成員參加注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)注冊(cè)培訓(xùn)；4名學(xué)組成員參加安全專(zhuān)業(yè)管理人員的安全注冊(cè)工程師培訓(xùn)考試，并有等3名學(xué)組成員通過(guò)考試取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)。

2、學(xué)組成員參加了中國(guó)金屬學(xué)會(huì)舉辦的環(huán)保高級(jí)研修班。

3、學(xué)組成員參加公司科協(xié)開(kāi)展CO2回收技術(shù)考察。

4、上半年，組織學(xué)組有關(guān)人員編寫(xiě)集團(tuán)公司班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)教材、車(chē)間主任安全管理培訓(xùn)教材。

5、6月15日，邀請(qǐng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全科學(xué)研究中心安全評(píng)價(jià)室主任進(jìn)行事故應(yīng)急救援講課。集團(tuán)公司安全生產(chǎn)主管副總、以及生產(chǎn)處、設(shè)備處、保衛(wèi)處、基建技改部、動(dòng)力公司、計(jì)量處等職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司安全系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)相關(guān)管理人員參加了培訓(xùn)。

6、參加國(guó)家安監(jiān)局所屬安科中心組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，同時(shí)組織了主要生產(chǎn)單位安全科長(zhǎng)參加。

7、在11月份舉辦長(zhǎng)袋低壓脈沖除塵技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

8、進(jìn)行ISO14001:20__標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

9、學(xué)組協(xié)助職能部門(mén)對(duì)電爐公司、設(shè)備制造分公司、建安公司、煉鐵廠、計(jì)量處等二級(jí)單位相關(guān)人員進(jìn)行了環(huán)保管理培訓(xùn)。

10、學(xué)組還應(yīng)邀對(duì)鋼鐵公司的監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行了為期2個(gè)月的水、大氣、煙道氣、噪聲等系統(tǒng)培訓(xùn)。

四、努力為基層安全和環(huán)保管理的服務(wù)。

舉一個(gè)例子，在黨員先進(jìn)性活動(dòng)征求各分廠單位、專(zhuān)業(yè)管理線對(duì)安全環(huán)保處的工作業(yè)績(jī)意見(jiàn)時(shí)，對(duì)工作水平、作風(fēng)、服務(wù)的評(píng)價(jià)一致給予了肯定。

1、以學(xué)組成員為主帶領(lǐng)環(huán)境監(jiān)測(cè)站積極為鐵礦球團(tuán)豎爐脫氟脫硫工程進(jìn)行義務(wù)服務(wù)，為該系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收做好服務(wù)工作，確保了集團(tuán)公司球團(tuán)礦的正常供應(yīng)。

2、學(xué)組成員認(rèn)真?zhèn)湔n，積極參與集團(tuán)公司和各二級(jí)單位的安全培訓(xùn)工作。

五、向管理要效益。

1、學(xué)組會(huì)員在開(kāi)展“我為節(jié)約資源獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)中，結(jié)合各自的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、能力以及崗位性質(zhì)等，通過(guò)金點(diǎn)子活動(dòng)的形式，合計(jì)共提出“我為節(jié)約資源獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子合理化建議13條，被采納達(dá)10條。

2、積極為安全生產(chǎn)、污染治理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，合理化建議達(dá)10條以上。

3、學(xué)組成員等三人合著的《轉(zhuǎn)爐連鑄冷卻水水質(zhì)穩(wěn)定試驗(yàn)研究》一文在《冶金》__年第1期發(fā)表；學(xué)組成員等撰寫(xiě)的《SBR改進(jìn)型CAST工藝處理城市污水》在《冶金》第2期發(fā)表。學(xué)組成員撰寫(xiě)的《企業(yè)的社會(huì)責(zé)任》一文在集團(tuán)公司企業(yè)管理論文匯編發(fā)表。

4、學(xué)組在“安全月”活動(dòng)前后，組織各單位行政一把手撰寫(xiě)安全管理論文19篇，推薦在《集團(tuán)公司企業(yè)管理論文匯編》、雜志、《報(bào)》、《安全生產(chǎn)法制建設(shè)論文匯編》等發(fā)表。

六、加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。

1、組織開(kāi)展了集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)審核。

2、先后組織開(kāi)展了焦化行業(yè)準(zhǔn)入申報(bào)、中央環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金申報(bào)、__市環(huán)保模范單位申報(bào)、全國(guó)環(huán)境友好工程申報(bào)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)省級(jí)試點(diǎn)單位的申報(bào)。其中通過(guò)學(xué)組成員努力，爭(zhēng)取到__市環(huán)保局下發(fā)的環(huán)保補(bǔ)助_萬(wàn)元。這些申報(bào)為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益。

__年，安全環(huán)保學(xué)組在集團(tuán)公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)學(xué)組成員的共同努力，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，今后將再接再厲，把學(xué)組的活動(dòng)開(kāi)展的更上一層樓。

安全環(huán)保學(xué)組

20__年_月_日

2023年公司年度安全總結(jié)篇4

20__年我公司繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理方針，嚴(yán)格按照和縣住建局簽訂的20__年安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)及和公司項(xiàng)目部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)控制指標(biāo);以落實(shí)保證安全投入為前提，以促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為手段，以農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康和改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境為中心點(diǎn)，逐步完善了公司安全工作管理制度，制定施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理辦法，基本完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失5萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結(jié)案率100%，的安全管理目標(biāo)，結(jié)合公司20__年公司的安全管理工作實(shí)際情況,著重做了以下工作:

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)年活動(dòng)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。

為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、各項(xiàng)目部為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。

1、開(kāi)展安全培訓(xùn)、教育，提高全員安全意識(shí)技能。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識(shí)，懂得安全對(duì)生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。20__年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)20多項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目6項(xiàng)、新建項(xiàng)目14項(xiàng)，工程開(kāi)復(fù)工三級(jí)安全教育活動(dòng)開(kāi)展率達(dá)90%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派2人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在酒泉市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑工程新法規(guī)》的宣貫培訓(xùn)班，今年春節(jié)三月份組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加了酒泉市建筑業(yè)學(xué)會(huì)，市站組織的省安全監(jiān)督局舉辦的三類(lèi)人員、專(zhuān)職安全員、五大員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，共計(jì)參加人數(shù)達(dá)46人，考試合格率達(dá)95以上，從而增強(qiáng)了我公司質(zhì)量、安全工作管理的力量。

2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

進(jìn)入安全月的前一天，我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)38余幅;進(jìn)入活動(dòng)期，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳安全月及安全年。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)：六月中旬，公司將20__年全國(guó)安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給項(xiàng)目部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的安全知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地

說(shuō)：學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識(shí)，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí);其次根據(jù)省安全技術(shù)監(jiān)督及縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局《安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的文件要求，我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題，并填寫(xiě)答題卡;共發(fā)放試卷520份，合格率達(dá)到85%以上，同期時(shí)間由公司安全科負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部員工觀看了《安全教育視頻短片》

三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

今年我公司每2個(gè)月組織一次安全例行檢查，積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規(guī)模不同的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司去年的跨年工程和今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工用電、三寶四口五臨邊防護(hù)、深基坑防護(hù)、高空墜落、物體打擊、觸電等安全防范工作進(jìn)行了排查整治，安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)。活動(dòng)期間，整改和消除有關(guān)不安全隱患二十四余處，下發(fā)整改通知書(shū)46份，整改意見(jiàn)206條，通過(guò)全面檢查排查各類(lèi)安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我公司還加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入力度，20__年我公司針對(duì)安全生產(chǎn)工作共投入資金56萬(wàn)元元，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電設(shè)備、三寶四口五臨邊防護(hù)、安全宣傳等方面。

四、存在的問(wèn)題和今后的打算

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

這一問(wèn)題在公司項(xiàng)目部普遍存在，項(xiàng)目部只是一味的追求利益最大化，對(duì)安全生產(chǎn)工作投如還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。

2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度不夠

我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長(zhǎng)，加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散，導(dǎo)致管理難度大，針對(duì)這一現(xiàn)象我公司打算從以加強(qiáng)下方面工作：

第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;

第二、加大專(zhuān)職安全管理人員的培養(yǎng)力度;

第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識(shí)方面培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)管技術(shù)也能管安全的工作局面;

第四、加大獎(jiǎng)懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先工作相聯(lián)系，最大限度的調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性。

我公司在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

2023年公司年度安全總結(jié)篇5

20__年，__公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)文件精神要求，認(rèn)真貫徹安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，營(yíng)造了良好的安全工作環(huán)境，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障安全工作實(shí)施

公司高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標(biāo)管理體系。每天安排好值班人員，要求各部門(mén)做好安全生產(chǎn)管理工作，保證優(yōu)良的辦公環(huán)境。

二、建立縱向、橫向安全責(zé)任制

年初，__公司認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全文件精神的規(guī)定和要求，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，部門(mén)負(fù)責(zé)人直接抓安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，如有突擊事件發(fā)生，第一時(shí)間可以找到負(fù)責(zé)人盡快處理。

三、宣貫安全先進(jìn)理念，增強(qiáng)員工安全意識(shí)

為加強(qiáng)公司安全管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。全面增強(qiáng)全處員工的安全意識(shí)，提高快速處理突發(fā)事件的能力，定期或不定期研究相關(guān)工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使各部門(mén)負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任意識(shí)。并認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及所采取的一系列重大舉措，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》，做到規(guī)范化管理。

四、存在的主要問(wèn)題

一是個(gè)別部門(mén)安全意識(shí)還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問(wèn)題，我們將對(duì)存在安全隱患的單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為員工營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。

二是需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作，實(shí)行總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

五、20__年的安全生產(chǎn)工作思路

20__年，將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，為此，我們將突出四抓做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管的工作思路，建立完善工作制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為客戶(hù)和員工營(yíng)造安全的、良好的環(huán)境。三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。對(duì)各部門(mén)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，同時(shí)，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)對(duì)其他方面的安全監(jiān)管，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)曝光，增強(qiáng)員工守法意識(shí)。加強(qiáng)全民教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

2023年公司年度安全總結(jié)篇6

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，針對(duì)建筑業(yè)容易出現(xiàn)傷及人身的事故，盡量減少損失。我公司在春季對(duì)安全生產(chǎn)作了如下工作：

一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。

公司自從國(guó)家制訂安全生產(chǎn)許可證以來(lái)，從去年后半年開(kāi)始，組織了對(duì)生產(chǎn)管理人員和專(zhuān)職安全人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得了建筑業(yè)安全生產(chǎn)資格證書(shū)，經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全人員共14人取得了資格證書(shū)。具備安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制條件。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，健全了安全生產(chǎn)管理體系。對(duì)公司安全生產(chǎn)委員人員進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和上下安全管理的接口，健全了安全生產(chǎn)管理制度。

二、對(duì)全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核。

公司在今年春季，進(jìn)行了三級(jí)教育工作，組織了安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在三月份對(duì)從業(yè)職工(含臨時(shí)工)進(jìn)行了學(xué)習(xí)后的考試，由安?？曝?fù)責(zé)，參加考試人員210人，考試全部合格?？荚囍皇菑?qiáng)制學(xué)習(xí)的一方面，另一方面由公司各工段對(duì)所從業(yè)人員進(jìn)行考核，考核由公司主管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工段對(duì)所從業(yè)人員逐個(gè)考核，考核結(jié)果記入檔案，作為用人的依據(jù)，對(duì)那些不能在某行業(yè)工作的人員或經(jīng)常容易出現(xiàn)不安全傾向人員，則予以更換崗位或環(huán)境，以利于安全工作。公司通過(guò)考試、考核，再由市主管部門(mén)考試對(duì)特殊工種人員如電焊工、架子工、電工共計(jì)26人辦理了操作證書(shū)。

三、建立健全了安全工作制度。

針對(duì)過(guò)去安全生產(chǎn)制度不健全的情況，公司健全了必要的管理制度。完善了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，建立了公司救援組織，落實(shí)了救援器材，公司根據(jù)工作場(chǎng)面分布建立了6個(gè)救援小組，落實(shí)了安全生產(chǎn)用資金，購(gòu)置了安全帽、安全鞋、手套及消防器材等。

四、執(zhí)行安全檢查制度。

公司今年春季以來(lái)，對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組織了安全大檢查。由公司安全科負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)、人事、教育、辦公室參加，組成公司安全質(zhì)量檢查小組。對(duì)公司各層面和工作場(chǎng)所進(jìn)行大檢查?；久吭逻M(jìn)行一次，特殊情況下如春節(jié)、五.一節(jié)、國(guó)慶節(jié)前夕，作為特例進(jìn)行檢查。

檢查的項(xiàng)目：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況；

2、安全喊話和三級(jí)安全教育落實(shí)情況；

3、消防和防盜情況；

4、安全設(shè)施完善情況；

5、安全保護(hù)品穿戴情況；

6、不安全因素的發(fā)現(xiàn)情況。

在檢查中，將發(fā)現(xiàn)的不符合安全生產(chǎn)項(xiàng)目及其他不符合安全的因素當(dāng)場(chǎng)告知所在單位陪同領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)具檢查通知單，待改正后再?gòu)?fù)查。這樣做有力地促進(jìn)了安全工作的進(jìn)展。

五、堅(jiān)持安全例會(huì)和安全教育。

公司每周開(kāi)安全例會(huì)一次，針對(duì)一周安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行布置和解決安全工作中存在的問(wèn)題，處理安全生產(chǎn)事務(wù)。特殊情況下，下班前進(jìn)行安全工作評(píng)價(jià)。公司還定期地進(jìn)行安全教育，主要是

1：上級(jí)對(duì)安全工作的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)；

2：公司對(duì)安全方面的要求；

3：節(jié)前的安全教育，如五.一和春節(jié)。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)制度和設(shè)置安全監(jiān)查員。

公司今年對(duì)主要的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全有關(guān)制度，按照制度辦事。如開(kāi)挖土方，嚴(yán)格按照建筑工程開(kāi)挖土方的要求去做。邊牛地區(qū)建立金屬結(jié)構(gòu)廠房，現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人指定一名專(zhuān)職安全人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)視。主要有：

1、電焊機(jī)的安全使用，

2、高空作業(yè)人員安全保護(hù)的佩戴，

3、吊裝作業(yè)的安全進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出。這樣做，既保證了安全生產(chǎn)，又能使安全工作按程序進(jìn)行。從三月二十日起至今，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是有成果的，連一般的碰傷也未發(fā)生過(guò)。

雖然做了一些工作，但距上級(jí)的要求還不夠，安全事故的突發(fā)性和不確定性，更促使我們認(rèn)真地去做每項(xiàng)工作，不能有成就感和滿(mǎn)足感。

2023年公司年度安全總結(jié)篇7

根據(jù)__市有關(guān)文件精神，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，組織開(kāi)展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司對(duì)河北建設(shè)集團(tuán)、南通四建、福建隆恩等施工隊(duì)伍于20__年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機(jī)構(gòu)和人員，盡早布置，注重實(shí)效，在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題，我們主要做了以下工作：

一、廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)

6月1日，我公司安全管理部門(mén)召開(kāi)了園區(qū)所有在建工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開(kāi)了序幕。

活動(dòng)期間，我項(xiàng)目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)宣傳，園區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員共有18人參加，并取得了很好的效果；全體施工人員也在三級(jí)教育的活動(dòng)中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中，各施工單位充分利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào)進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語(yǔ)20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過(guò)一系列宣傳教育的展開(kāi)，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。

二、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對(duì)夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，在__集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及__集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題：

⒈施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

⒉腳手架搭設(shè)方面：部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20__），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無(wú)擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

⒊機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置，電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

⒋安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

5安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

2023年公司年度安全總結(jié)篇8

抓好工程質(zhì)量。工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制?？刂坪徒档凸こ痰馁|(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車(chē)運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”按照公司的總體部署。打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

各個(gè)職能部門(mén)的支持下，20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬(wàn)元，新增合同額13.元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到客戶(hù)的好評(píng)。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，不可能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的.獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)工期管理

盡可能地壓縮工期。目的減少項(xiàng)目成本的支出，保證質(zhì)量和安全的前提下。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了月左右的時(shí)間。

3.優(yōu)化施工方案

采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)。梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買(mǎi)量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。利用一切可以利用的資源。

二)安全管理工作

分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，施工中。將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

三)分公司管理工作

提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

職責(zé)分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確。

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車(chē)輛管理等項(xiàng)工作。

2各項(xiàng)規(guī)章制度

分公司制定了一系列的規(guī)章制度，根據(jù)分公司實(shí)際情況。實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

一)分包隊(duì)伍的選取

報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中。而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

二)分包隊(duì)伍管理

加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)。前期準(zhǔn)備工作不夠充分，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)。

合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，墓こ塘拷行了詳細(xì)的核算，并?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料。給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

三)預(yù)算、核算工作

不能夠給項(xiàng)目決預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu)。談判的過(guò)程中我才能占主動(dòng)地位。

四)外聘人員的管理

發(fā)揮他經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性。使他人盡其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。

分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，為此。分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，解他想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他思想動(dòng)向。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問(wèn)題，以消除他后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,盡管分公司做了不少工作。進(jìn)一步提高他積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，自分公司成立以來(lái)。重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

大力引進(jìn)人才的同時(shí)，20__年。下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況。重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

2023年公司年度安全總結(jié)篇9

根據(jù)石油青質(zhì)安石油青質(zhì)安510號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20__年度質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作考核總結(jié)和先進(jìn)評(píng)選的通知》要求及中心年度工作安排，中心決定開(kāi)展20__年度安全環(huán)保節(jié)能工作考核總結(jié)和先進(jìn)評(píng)選工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組

評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組由中心QHSE管理委員會(huì)（安全生產(chǎn)委員會(huì)）組成人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選工作組：組長(zhǎng)：姚占海副組長(zhǎng)：谷海闊

成員：機(jī)關(guān)科室等有關(guān)人員組成。

二、總結(jié)、評(píng)選日期

（一）20__年11月25日—20__年11月29日為各單位自查考核、工作總結(jié)、上報(bào)資料階段；

（二）20__年11月30日—20__年12月2日為中心總結(jié)評(píng)比階段。

三、先進(jìn)評(píng)選的主要內(nèi)容

1、組織傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司、油田公司和中心有關(guān)安全環(huán)保工作文件和會(huì)議精神情況；20__年工作指標(biāo)完成情況。

2、落實(shí)中心20__年質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作要點(diǎn)及“安全生產(chǎn)年”等活動(dòng)開(kāi)展情況。

3、集團(tuán)公司《HSE管理原則》和《反違章禁令》細(xì)化及貫徹落實(shí)情況。

4、QHSE管理體系建設(shè)與實(shí)施情況。重點(diǎn)放在推進(jìn)QHSE管理體系和現(xiàn)行管理制度的融合性、“兩書(shū)一表一卡”建設(shè)和“抓典型，樹(shù)樣板”試點(diǎn)方面的典型做法上。

5、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能節(jié)水、監(jiān)督檢查開(kāi)展落實(shí)情況。

6、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵崗位事故隱患的排查及隱患的源頭監(jiān)控、防范措施落實(shí)情況和整改落實(shí)情況，特別是安全檢查下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目落實(shí)情況。

7、食品衛(wèi)生安全重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)控，消防、交通安全、特種作業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)管理情況。

8、清潔生產(chǎn)和綠色作業(yè)隊(duì)站開(kāi)展建立情況。

9、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能管理人員配備和宣傳教育培訓(xùn)情況。

10、應(yīng)急管理體系的建立和應(yīng)急預(yù)案的建立、修訂與演練情況。

11、HSE信息系統(tǒng)的管理和應(yīng)用情況。

12、節(jié)能節(jié)水指標(biāo)完成情況，節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理工作情況。

13、質(zhì)量監(jiān)督、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、計(jì)量管理情況。

14、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作中存在的問(wèn)題及原因分析，提出改進(jìn)措施和建議。

15、提出本單位20__年質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作重點(diǎn)。

各單位根據(jù)以上內(nèi)容，形成年度工作總結(jié)，年度工作總結(jié)事例要清楚，觀點(diǎn)要明確，事例要突出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

四、質(zhì)量安全環(huán)保先進(jìn)評(píng)選

（一）質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能先進(jìn)集體（車(chē)間、隊(duì)、站、班組）、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件參照《青海油田公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)考核評(píng)比辦法》（石油青質(zhì)安389號(hào)）和《青海油田公司安全生產(chǎn)管理辦法》（石油青質(zhì)安43號(hào)）及《培訓(xùn)中心安全環(huán)保節(jié)能考核辦法》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本年度中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行。

（二）先進(jìn)評(píng)選程序及要求

1、油田公司及中心先進(jìn)集體（基層單位）的評(píng)選，由中心各基層單位提出申報(bào)，按附表1中的要求填寫(xiě)審批表。

2、油田公司及中心先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。中心先進(jìn)個(gè)人駕校申報(bào)3名，培訓(xùn)二部申報(bào)2名，生活服務(wù)站申報(bào)2名，機(jī)關(guān)小車(chē)班申報(bào)1名，其它各基層單位各申報(bào)1名，按附表2中的.要求填寫(xiě)審批表。先進(jìn)個(gè)人必須在生產(chǎn)崗位操作人員、安全員、QHSE體系人員中評(píng)選。

3、各單位要高度重視此次評(píng)選活動(dòng)，認(rèn)真組織，合理安排總結(jié)評(píng)比工作，先進(jìn)評(píng)比要廣泛征求群眾意見(jiàn)，評(píng)出的先進(jìn)要真正具有代表性、典型性和示范性，真正把有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)評(píng)選出來(lái)。

五、質(zhì)量安全環(huán)保先進(jìn)評(píng)選條件

1、單位有下列情形之一的，取消評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體資格：

（1）本年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故及非生產(chǎn)安全事故（事件）的；

（2）年度節(jié)能節(jié)水控制指標(biāo)超標(biāo)的；

（3）安全環(huán)保節(jié)能考核綜合得分未達(dá)到90分以上的；

（4）年度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)未達(dá)標(biāo)或未完成的；

（5）單位及人員受到油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部及以上部門(mén)違章查處的。

2、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評(píng)選條件：

（1）超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益提高；

（2）無(wú)違章指揮和違章作業(yè)造成的事故；

（3）無(wú)上報(bào)事故及非生產(chǎn)重大事故；

（4）各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程健全，執(zhí)行認(rèn)真，崗位落實(shí)，安全教育好；

（5）安全檢查認(rèn)真，整改隱患及時(shí)；

（6）安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)，安全管理有措施、有特色。

3、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件：

（1）圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)、培訓(xùn)任務(wù)；

（2）無(wú)違章作業(yè)及事故發(fā)生；

（3）積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，教育宣傳、防范措施到位；

（4）全年實(shí)際出勤率達(dá)到220天以上。

六、其他要求

1、各單位應(yīng)認(rèn)真按要求做好20__年度的安全環(huán)?？偨Y(jié)及先進(jìn)評(píng)選工作。嚴(yán)格審查，認(rèn)真評(píng)選推薦先進(jìn)。

2、申報(bào)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人應(yīng)按要求填報(bào)審批表，內(nèi)容短小精悍、充實(shí)，事跡典型。審批表須簽署單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)并加蓋公章。申報(bào)先進(jìn)集體的基層單位必須提交相應(yīng)的先進(jìn)事跡材料。

3、各單位務(wù)必于20__年11月29日上午12點(diǎn)前將先進(jìn)審批表（一式2份、16開(kāi)紙張）、先進(jìn)材料和工作總結(jié)報(bào)中心培訓(xùn)管理部（同時(shí)上報(bào)電子文擋），逾期不報(bào)視為自動(dòng)放棄。

2023年公司年度安全總結(jié)篇10

為切實(shí)做好旅游安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，我司根據(jù)溫州市鹿城區(qū)風(fēng)景旅游管理局下發(fā)的溫鹿旅〔20__〕38號(hào)文件的通知精神，為落實(shí)好20__年度全員安全培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次全員安全培訓(xùn)工作，年度安全培訓(xùn)工作總結(jié)。

一、全員安全培訓(xùn)首先要取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

我公司接到溫州市鹿城區(qū)風(fēng)景旅游管理局下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展全員安全培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的相關(guān)文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)做了全面的分析，充分認(rèn)識(shí)到全員安全培訓(xùn)既是盛市、區(qū)各級(jí)政府講安全生產(chǎn)大環(huán)境的需要，也是抓好本公司安全生產(chǎn)的一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作舉措。

二、全員安全培訓(xùn)要有嚴(yán)密可行的計(jì)劃

全員安全培訓(xùn)工作時(shí)間緊、要求高。為積極履行好鹿城區(qū)提出的工作要求，公司全員安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次開(kāi)會(huì)研究培訓(xùn)方案，提出“嚴(yán)密組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳、提高認(rèn)識(shí)，仔細(xì)分工、充分準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際、講究實(shí)效”的工作思路，培訓(xùn)組織分為公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員兩塊分類(lèi)實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間以工作時(shí)間和休息時(shí)間相結(jié)合，培訓(xùn)方法以送出去培訓(xùn)或參加市局安全的培訓(xùn)班相結(jié)合，培訓(xùn)手段以集中授課與觀看專(zhuān)題錄相片相結(jié)合等，并詳細(xì)制訂出全員安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，下發(fā)到各部門(mén)學(xué)習(xí)掌握，保證了公司全員安全培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有步驟有條不紊地開(kāi)展。

三、全員安全培訓(xùn)要取得全體員工的積極響應(yīng)

為了提高全體員工對(duì)安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，公司于7月29日召開(kāi)了全員安全培訓(xùn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)做了主要工作的報(bào)告，并強(qiáng)調(diào)全員安全培訓(xùn)工作的重要性和必要性，工作總結(jié)《年度安全培訓(xùn)工作總結(jié)》。為更好地營(yíng)造公司全員安全培訓(xùn)工作氛圍，公司計(jì)調(diào)總積極開(kāi)展“三個(gè)經(jīng)?！被顒?dòng)：在公司醒目位置張貼(懸掛)全員安全培訓(xùn)標(biāo)語(yǔ)，使員工們能經(jīng)?？吹?適當(dāng)安排全員安全培訓(xùn)內(nèi)容，使員工們能經(jīng)常聽(tīng)到;將員工的全員安全培訓(xùn)成績(jī)列入年度對(duì)員工的考核內(nèi)容，使員工們能經(jīng)常想到。通過(guò)公司的動(dòng)員和“三個(gè)經(jīng)?！被顒?dòng)的開(kāi)展，公司全體員工對(duì)全員安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)明顯提高，參與全員安全培訓(xùn)的積極性明顯增強(qiáng)。

四、全員安全培訓(xùn)要注重實(shí)效

全員安全培訓(xùn)的最終目的是為了提高全體員工的安全思想意識(shí)、增長(zhǎng)安全操作知識(shí)。從這一目標(biāo)出發(fā)，我公司開(kāi)展全員安全培訓(xùn)注重抓好“四個(gè)結(jié)合”：一是抓好安全培訓(xùn)工作與安全宣傳工作相結(jié)合，在培訓(xùn)時(shí)開(kāi)展宣傳，在宣傳中精選培訓(xùn)要點(diǎn);二是抓好突擊集中培訓(xùn)與長(zhǎng)期個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合。集中授課畢竟時(shí)機(jī)有限，公司將培訓(xùn)教材人手一冊(cè)發(fā)至每一位員工，要求員工利用工余時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)自學(xué);三是抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與安全知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司將安全生產(chǎn)基本知識(shí)納入到員工基本業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的范疇，要求每位員工必須掌握，年度進(jìn)行考核;四是安全培訓(xùn)與公司文化建設(shè)相結(jié)合。安全文化是公司文化建設(shè)的重要組成部份，而安全培訓(xùn)又是安全文化建設(shè)的重要組成部份。雖然公司安全文化建設(shè)尚屬起步階段，但全員安全培訓(xùn)工作為公司的安全文化建設(shè)提供了一條有效途徑。既于此考慮，我們?cè)谕瓿扇珕T安全培訓(xùn)工作后，努力將培訓(xùn)臺(tái)帳做得更好。

此次全員安全培訓(xùn)工作的完成，一方面是公司高度重視、上下努力的結(jié)果，另一方面與鹿城區(qū)風(fēng)景旅游管理局的指導(dǎo)幫助是分不開(kāi)的，管理局多次來(lái)我公司進(jìn)行指導(dǎo)方案制訂、臺(tái)帳建立等，提供教材、各類(lèi)登記表、試卷等，有力推進(jìn)了全員安全培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，在此我公司表示衷心的感謝。本次全員安全培訓(xùn)工作雖然結(jié)束了，但我公司將以此為契機(jī)，堅(jiān)持長(zhǎng)期安全培訓(xùn)制度不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)、一手抓安全，為溫州市鹿城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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2023年公司年度安全總結(jié)篇11

20__年學(xué)校教育教學(xué)工作即將結(jié)束，在全體師生的共同努力下，學(xué)校安全工作經(jīng)過(guò)有條不紊地開(kāi)展，學(xué)校在安全工作中沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任事故。為進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高安全工作效果，現(xiàn)將本學(xué)年學(xué)校安全工作總結(jié)如下：

1、利用廣播、板報(bào)、班會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛的宣傳，增強(qiáng)師生的安全防護(hù)意識(shí)和能力。

2、對(duì)學(xué)校的教學(xué)樓，實(shí)驗(yàn)樓、食堂、學(xué)生宿舍、輸電線路及電器設(shè)施、消防設(shè)施進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，堅(jiān)持月報(bào)告工作。

3、學(xué)校與通校學(xué)生家長(zhǎng)簽訂安全協(xié)議書(shū)；與高一年級(jí)家長(zhǎng)簽訂就讀協(xié)議；與寢室管理人員簽訂寢室管理責(zé)任書(shū)；與食堂管理員簽訂飲食衛(wèi)生（安全）責(zé)任書(shū)；與保安公司簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)。

4、學(xué)校要求學(xué)生出入校園須持請(qǐng)假手續(xù)通行。住校生出校門(mén)需由學(xué)生本人寫(xiě)出請(qǐng)假條，班主任批準(zhǔn)、政教處備案，由門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)放行。

5、學(xué)校對(duì)學(xué)生宿舍的管理，由學(xué)校派專(zhuān)職教師對(duì)學(xué)生宿舍的秩序、衛(wèi)生、安全負(fù)責(zé)；熄燈前對(duì)學(xué)生逐人進(jìn)行點(diǎn)名，男生、女生分層管理；熄燈后整個(gè)宿舍區(qū)大門(mén)上鎖，男女生樓層門(mén)上鎖，對(duì)請(qǐng)假未在寢的學(xué)生及時(shí)與班主任對(duì)照核實(shí)；同時(shí)學(xué)校還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了住宿生安全責(zé)任書(shū)。建立健全宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使宿舍管理步入科學(xué)化、規(guī)范化。

6、學(xué)校對(duì)食堂飲食衛(wèi)生安全的管理。成立食堂飲食衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，建立健全飲食衛(wèi)生安全管理工作制度。其中包括炊管人員個(gè)人衛(wèi)生工作制度及其食品采買(mǎi)、運(yùn)輸、貯存、制作加工、成品銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生安全制度，還制定和增添了防蠅、防鼠的措施和設(shè)施。確保學(xué)生飲食安全。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生買(mǎi)外賣(mài)的疏通和管理工作，以海螺溝明珠酒店出了食物中毒事件為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品安全教育。

7、食堂炊管經(jīng)營(yíng)人員須持個(gè)人身體健康證明和炊管人員培訓(xùn)合格證明，持證上崗，食堂要取得衛(wèi)生許可證。

8、在對(duì)學(xué)生在校內(nèi)的安全工作加大工作力度外，還對(duì)學(xué)生在校外活動(dòng)提出了安全要求，如：交通安全、防火、防盜、防傷害，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)場(chǎng)所的教育，校內(nèi)校外均有宣傳警示標(biāo)語(yǔ)。嚴(yán)禁學(xué)生下河洗澡。

9、加強(qiáng)對(duì)班主任宣傳，教育，管理工作，要求班主任成立學(xué)生安全檔案；加大門(mén)衛(wèi)保安的管理，堅(jiān)持每?jī)芍軐?duì)門(mén)衛(wèi)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，了解工作情況，解決工作中存在的'問(wèn)題。每周星期一召集全體學(xué)生集中，由行政值周總結(jié)上周工作，對(duì)存在的安全隱患加以通報(bào)，教學(xué)生處理同學(xué)之間發(fā)生的矛盾；星期六放歸宿假時(shí)教學(xué)生在社會(huì)上做一個(gè)好公民，不要進(jìn)入不適合場(chǎng)所，注意交通安全；學(xué)校每月初的那一周對(duì)管制刀具等違禁物品進(jìn)行一次檢查，讓安全事件發(fā)生的可能降到最低。

10、本學(xué)年繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校與家庭的聯(lián)系與溝通，不僅統(tǒng)計(jì)學(xué)生家庭電話號(hào)碼，開(kāi)學(xué)初、國(guó)慶放假、元旦放假、春節(jié)放假等分別印發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信，使學(xué)校和家長(zhǎng)一齊關(guān)心學(xué)生的安全事項(xiàng)。

安全工作大如天，本學(xué)期中，堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育，結(jié)合相關(guān)事例，每名學(xué)生時(shí)刻把安全記在心上，每名教師把安全責(zé)任壓在身上，切實(shí)增強(qiáng)廣大師生的安全工作積極性、自覺(jué)性，努力營(yíng)造人人知道安全、人人重視安全、人人會(huì)抓安全的良好氛圍。

2023年公司年度安全總結(jié)篇12

車(chē)間安全工作總結(jié)

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運(yùn)，廠、車(chē)間、班組三級(jí)對(duì)搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)