2023年行政部門工作總結(jié)與計劃(匯總3篇)

第頁共頁2023年行政部門工作總結(jié)與方案(匯總3篇)行政部門工作總結(jié)與方案篇一行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)程度不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建立、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。20__年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目的開展工作，對公司各項工作進(jìn)展部署?，F(xiàn)將20__年的工作做如下簡要總結(jié)。20__年行政部工作大體可分為以下六個方面：一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理5.逐步完善公司監(jiān)視機制，加強對員工的監(jiān)視治理力度;6.加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一施行各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。二、行政人事方面行政人事方面3.對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢;5.進(jìn)一步加強辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)立平安、文明、和諧的辦公環(huán)境;6.嚴(yán)格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約、降低本錢為第一原那么;7.做好公司后勤保障工作：機票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，及時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù)。三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面逐漸標(biāo)準(zhǔn)、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面、網(wǎng)絡(luò)管理的方面2.啟動育林精細(xì)化信息管理工程，為公司施行細(xì)化信息管理、進(jìn)步企業(yè)管理程度、加快企業(yè)開展創(chuàng)造有利條件。五、后勤管理方面3.加強公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理，零星小型維修自行動手，為公司節(jié)約維修費用5000元以上。六、勞動紀(jì)律的執(zhí)行2.正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度;3.下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下讓公司日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。七、平安管理2.制定平安管理相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)平安管理;3.加強平安管理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕平安隱患。2.缺乏對企業(yè)文化、工作氣氛的建立;3.員工培訓(xùn)、平安教育機制有待完善和加強;5.行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補缺乏，進(jìn)步辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。八、下一年方案(一)完善行政人事方面工作(2)員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作;(3)有針對性、合理地招聘一批員工，裝備到各崗位。3.組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感。(二)繼續(xù)完善公司制度建立特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。(三)網(wǎng)絡(luò)信息化管理做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建立，推行oa系統(tǒng)，進(jìn)步公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目的邁進(jìn)。(四)強化后勤管理，提供后勤保障。(五)強化工作督察力度，進(jìn)步執(zhí)行力。(六)加強與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)立公司開展的良好環(huán)境。(七)加強公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與效勞，增強公司員工的向心力、凝聚力。(八)加強行政部自身建立，提升自身整體素質(zhì)，增強戰(zhàn)斗力。行政部門工作總結(jié)與方案篇二一、加強部門根底工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一，20__年行政部結(jié)合工作的實際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的根底管理工作實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、高效化，為公司的開展創(chuàng)造了良好的條件。詳細(xì)表達(dá)在以下幾方面工作：(一)制度修訂在20__年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建立工作，主要編制與修訂了以下制度。《企業(yè)兩那么》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用標(biāo)準(zhǔn)》編制、修訂、《汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《工程開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進(jìn)展合理保管與使用，對各部門使用情況進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。(三)合同檔案管理其中地產(chǎn)：自20__年x月x日—x月x日共簽訂14份合同;科技：自20__年x月x日—x月x日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20230號合同審批流程未完成;另一份編號為20230號合同已定稿但并未打印簽署。(四)收發(fā)文件、、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實、執(zhí)行到底。20__年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。(五)各種證照辦理1.20__年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)展中。(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：;(3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：;2.銀行預(yù)留新印鑒變更已于x月x日前全面完成。(六)辦公耗材管控及出入庫管理自20__年x月初至20__年x月底，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品本錢也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了本錢控制和節(jié)約。(七)資產(chǎn)管理1.春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細(xì)致記錄，形成一套完好的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理方法，最終*完成任務(wù)。另外，集團(tuán)還堅持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)展一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。2.集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況根本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)裝備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。(八)車輛調(diào)配管理20__年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率到達(dá)100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。1.已完成審驗的車輛：;2.未已完成審驗的車輛：。(九)日常行政費用管理1.員工飲用水，自20__年x月底至x月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到x月x日，工程部領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。2.集團(tuán)費。集團(tuán)共有四部，自20__年x月至x月底費共計3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。3.綠植租擺。20__年x月至x月的發(fā)票未回到公司，20__年x月至x月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。4.集團(tuán)物業(yè)費。20__年x月至x月底，物業(yè)費(含電費，物業(yè)費和停車費)共計：677171.30元，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。5.辦理社保。自20__年x月x日起集團(tuán)行政部開場著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。x月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。(十)組織員工業(yè)余活動為了使員工融入企業(yè)文化，建立團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊，使企業(yè)與員工、員工與員工間到達(dá)共同開展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動：x月份植樹活動、x月份蔬菜種植活動、x月新店開業(yè)活動。(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作。(十二)信息化建立方面1.年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置;2.集團(tuán)內(nèi)線系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號;3.工程不電腦局域網(wǎng)的建立;4.工程不內(nèi)線系統(tǒng)的建立與調(diào)試;汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立;6.辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建立;7.____新聞稿的編輯。二、加強效勞、樹立良好風(fēng)氣(一)在工作中有方案集團(tuán)行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為。(二)進(jìn)步工作效率在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，進(jìn)步辦事效率增強效勞意識和奉獻(xiàn)精神。(三)積極主動集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前效勞在先。特別是行政局部管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有方案、有落實、有措施，完成后有記錄。三、加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)集團(tuán)行政部人員深化學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識。今年，我部門加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實在加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境上加強管理。四、部門工作中存在的缺乏(一)由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。(二)制度落實不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)開展的需要，在制度上還存在一些缺乏。現(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下一年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。(三)行政費用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費用盡可能的壓縮或減少。20__年工作已經(jīng)完畢，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克制工作中的缺乏，改良工作方法，加強管理，改良效勞。行政部門工作總結(jié)與方案篇三光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年即將過去，下一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在下一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強管理，改良效勞;大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時理解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這一年里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政部的綜合才能相比之前又邁進(jìn)了一步。20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目的上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)。一、人事管理方面根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面3.對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面4.搞好下一年的高質(zhì)量、高效率、確保平安消費，減少平安事故發(fā)生;5.充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任理解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)歷。五、工作中存在的缺乏4.對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中實在加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所進(jìn)步，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作方案中會根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，進(jìn)步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說今年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的缺乏，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作