財務(wù)管理制度

—財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度為了進一步完善經(jīng)濟責(zé)任制，改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益，結(jié)合我礦的詳細情況，特建立財務(wù)制度如下：一、會計核算：1、認真執(zhí)行主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，正確設(shè)置和運用會計科目，保證會計憑證真實性和合法性，真實反映經(jīng)濟活動情況。2、帳面設(shè)置要全面地、系統(tǒng)地記錄和反映經(jīng)濟活動的改變過程、不能以表代賬，記帳必需遵守規(guī)章，保證記帳工作質(zhì)量，并按時清帳、對帳。3、會計報表必需做到內(nèi)容符合規(guī)定，數(shù)字真實、計算正確、指標(biāo)完好、報送按時、不弄虛作假。會計憑證、報表等要按時按年度歸檔。4、會計人員調(diào)開工作必需辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)，并由會計主管移交完畢方可變動。二、本錢管理和核算：1、嚴格遵守本錢開支范圍和費用劃分規(guī)定，不得少記、漏記費用，更不得任意擴大本錢開支范圍。2、必需建立健全原始記錄，特別是人工材料、電力等都要有牢靠真實的記錄，施行限額領(lǐng)料和部分承包，搞好營建劃分。3、建立半年召開一次經(jīng)濟活動分析制度，找出本錢超降因素。按時向領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠有關(guān)資料，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。三、固定資產(chǎn)管理及核算：1、建立固定的資產(chǎn)總帳，明細帳卡片管理，大型單體裝備要一卡一物，做到帳、卡、物、表四全都。2、必需按規(guī)定辦理驗收、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、租借、報廢手續(xù)，建立裝備的停用報告制度，不運用的必需修好封存，保證財產(chǎn)完好無缺。3、按規(guī)定精確按時地搞好財產(chǎn)折舊和大修工作。四、材料核算及管理：1、有嚴格的材料稽核制度，材料收入、發(fā)出、結(jié)存由稽核員進行核鑒，并按時與財務(wù)帳核對，做到帳、卡、物、表四相符。2、施行儲藏資金歸口下庫管理，防止超儲積壓，縮短材料四周天數(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，做到有水快流，建立材料假退料制度，取消小金庫。3、強化四周材料管理，建立健全明細帳目，搞好包裝物的回收和復(fù)用，材料差價計算精確按時抵銷。五、工資核算及管理：1、工資計算必需經(jīng)過檢查的記工票。2、工資的計算與發(fā)放必需要放開，不得一人即管計算又管發(fā)放，全部各項財務(wù)和扣款、計件、獎金都應(yīng)列入工資臺帳，工資發(fā)放到職工本人手中，未領(lǐng)工資人員，要執(zhí)行待領(lǐng)工資表進行支取。3、工資臺帳要按時裝訂成冊，年終歸檔管理。六、專用基金核算管理：1、專用基金必需堅持按規(guī)定籌集，先籌后用，量入為出，肯定按運用范圍，?？顚Ｓ?，保證重點，以豐補欠的原則。2、嚴格執(zhí)行計劃制度，對計劃外工程不付款，不結(jié)算。七、財經(jīng)紀(jì)律財務(wù)監(jiān)督。1、維護財經(jīng)紀(jì)律是整頓XX風(fēng)和企業(yè)的一項重要內(nèi)容，財會人員必需履行《會計法》，愛護國家財產(chǎn)，嚴格財經(jīng)紀(jì)律，提高經(jīng)濟效益是財會人員的職責(zé)。2、無截留、拖欠、挪用上交國家稅金、利潤折舊基金等款項，保證本錢落實。3、嚴格執(zhí)行社會集