2023年車間生產(chǎn)工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?車間生產(chǎn)工?作計(jì)劃范本?回顧__?__全年的?工作，我們?車間以圍繞?安全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任務(wù)?為前提主要?做了以下幾?方面的工作?：一、積?極配合各部?門確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工作?中根據(jù)生產(chǎn)?管理部的生?產(chǎn)計(jì)劃安排?，為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成，?不影響需方?的生產(chǎn)安排?，車間與生?產(chǎn)管理部、?倉(cāng)儲(chǔ)部、銷?售部，進(jìn)行?了密切的溝?通。當(dāng)生產(chǎn)?計(jì)劃需要臨?時(shí)變更時(shí)，?面對(duì)生產(chǎn)上?臨時(shí)調(diào)整的?諸多難題，?車間管理人?員通過(guò)與各?班組長(zhǎng)一道?積極努力的?配合，充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和員?工的積極性?，以及時(shí)保?質(zhì)保量的完?成生產(chǎn)任務(wù)?。車間完成?了公司及生?管理部下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?，及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)，保證?了銷售的供?貨需求。?二、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1。?車間在生產(chǎn)?過(guò)程中各班?組對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有責(zé)?任感作為?集團(tuán)六家子?公司中藥飲?片原材料的?指定供應(yīng)商?，我們深知?自己肩上擔(dān)?負(fù)的責(zé)任的?重大，對(duì)產(chǎn)?品工藝的穩(wěn)?定性和質(zhì)量?的均一性都?提出了很高?的要求。我?們將書(shū)面培?訓(xùn)方式和現(xiàn)?場(chǎng)操作技能?相結(jié)合，并?實(shí)時(shí)的進(jìn)行?督促和思想?教育，使員?工對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量和自身?工作的重要?性與整個(gè)集?團(tuán)及相關(guān)公?司的利害關(guān)?系有高度的?認(rèn)識(shí)。車間?本著對(duì)消費(fèi)?者負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益負(fù)?責(zé)的精神，?嚴(yán)格按生產(chǎn)?工藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)量?關(guān)，在批生?產(chǎn)記錄、物?料標(biāo)示簽、?中間產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)?上車間實(shí)施?了物料、標(biāo)?簽交接審核?登記制度，?做到人人監(jiān)?督、有據(jù)可?查，不管是?工段長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)都對(duì)自?己所生產(chǎn)成?品負(fù)責(zé)，配?合質(zhì)檢員層?層把關(guān)，有?效的杜絕不?合格的產(chǎn)品?流入下道工?序，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低了生產(chǎn)?成本，提高?了產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?隨著我公司?對(duì)外市場(chǎng)的?逐漸放大，?車間也正在?積極努力的?提高自己的?生產(chǎn)水平，?以滿足市場(chǎng)?多元化的需?求。2。?穩(wěn)步提升的?人員競(jìng)爭(zhēng)力?我公司現(xiàn)?處于操作員?工新老交替?的關(guān)鍵時(shí)期?，明后兩年?將陸續(xù)有老?員工退休，?車間將新員?工的培養(yǎng)作?為重點(diǎn)項(xiàng)目?來(lái)抓，以滿?足新設(shè)備、?新技術(shù)、新?產(chǎn)能、新需?求對(duì)于人員?素質(zhì)的基本?要求，人員?是企業(yè)存在?的根本，專?業(yè)技術(shù)人員?是企業(yè)成長(zhǎng)?、發(fā)展的核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?對(duì)于新一代?90后青年?員工的培養(yǎng)?才用了循序?漸進(jìn)的教育?方法，樹(shù)立?正確的人生?觀、價(jià)值觀?。引導(dǎo)并幫?助他們度過(guò)?人生迷茫的?擇業(yè)階段，?調(diào)整積極心?態(tài)，培養(yǎng)良?好的職業(yè)素?養(yǎng)。針對(duì)不?同崗位分別?培訓(xùn)崗位S?OP、相設(shè)?備SOP、?清潔SOP?、維修維護(hù)?保養(yǎng)，并以?考試的形式?對(duì)學(xué)習(xí)效果?進(jìn)行考核。?3。新設(shè)?備、新技術(shù)?提升生產(chǎn)能?力4。物?料管理不?同的需方對(duì)?同一品種的?使用方式、?質(zhì)量需求、?需貨日期不?同的這樣一?個(gè)問(wèn)題，最?終會(huì)體現(xiàn)在?生產(chǎn)上。為?了能夠滿足?不同的需求?，車間加強(qiáng)?了物料的管?理并與不同?的質(zhì)量需求?相結(jié)合，嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?管理部下發(fā)?的生產(chǎn)計(jì)劃?和需方信息?，按照藥典?要求并有針?對(duì)性的進(jìn)行?生產(chǎn)加工，?物料管理員?與質(zhì)檢員、?物料接受人?員共同核對(duì)?，減少誤差?的產(chǎn)生。加?強(qiáng)了物料擺?放、標(biāo)示標(biāo)?簽的管理，?做到帳物相?符、清晰明?了。物料管?理員、質(zhì)檢?員嚴(yán)格監(jiān)督?物料平衡，?出現(xiàn)偏差立?即按照偏差?處理規(guī)程執(zhí)?行。在嚴(yán)格?按照GMP?的物料管理?執(zhí)行的基礎(chǔ)?上，車間建?立了物料收?率統(tǒng)計(jì)、物?料接受發(fā)放?登記制度，?凡是與物料?管理員直接?交接的物料?均有簽字審?核。做到了?接收發(fā)放有?審核，出現(xiàn)?差錯(cuò)有據(jù)可?查、責(zé)任到?人，從而增?強(qiáng)了員工物?料管理、質(zhì)?量管理的責(zé)?任意識(shí)。?5、環(huán)境衛(wèi)?生車間整?體環(huán)境衛(wèi)生?有了很大的?升，隨著生?產(chǎn)管理的日?趨穩(wěn)定，在?完成生產(chǎn)任?務(wù)的同時(shí)能?夠?qū)h(huán)境衛(wèi)?生良好的保?持持。全年?多次迎接大?、小型參觀?數(shù)十次，面?對(duì)中藥飲片?加工生產(chǎn)的?特殊性，多?次受到參觀?人員的好評(píng)?。一個(gè)良好?的生產(chǎn)環(huán)境?，能夠給予?員工良好的?工作狀態(tài)，?從而為完成?生產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。一?個(gè)良好的生?產(chǎn)環(huán)境，代?表了一個(gè)企?業(yè)的管理水?平、員工素?質(zhì)和企業(yè)的?整體形象。?我們將不懈?努力的保持?下去，并爭(zhēng)?取做得更加?好。三、?安全生產(chǎn)?3。通過(guò)車?間工段、班?組、安全員?的細(xì)致工作?，車間在本?年度的安全?生產(chǎn)基本達(dá)?到了公司對(duì)?車間的指標(biāo)?和要求。?四、優(yōu)化車?間管理、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1。員工?薪酬車間?在今年施行?了工資定額?制度，一改?以往的按產(chǎn)?值系數(shù)分配?方式的決算?方式，通過(guò)?近大半年的?施行，車間?員工的生產(chǎn)?積極性有了?顯著的提高?，薪酬與每?日的工作息?息相關(guān)，每?個(gè)員工都有?了積極主動(dòng)?生產(chǎn)的動(dòng)力?，不勞不得?，多勞多得?是現(xiàn)在員工?的普遍心態(tài)?。但此種方?式也有一定?弊端，就是?不顧質(zhì)量，?只求數(shù)量。?車間利用現(xiàn)?有的管理團(tuán)?隊(duì)進(jìn)行加大?力度的質(zhì)量?監(jiān)督，并提?高了相應(yīng)的?質(zhì)量問(wèn)題的?處罰力度，?通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)?立員工良好?的工作心態(tài)?、職業(yè)道德?。在管理上?圍繞著質(zhì)量?第一的管理?觀念，以質(zhì)?量第一工作?重心，使員?工明白，一?切與質(zhì)量相?違背的行為?都是不可取?的。2。?整體素質(zhì)的?提升五、?明年的計(jì)劃?與目標(biāo)_?___年就?要到了，在?即將開(kāi)始的?新的一年的?工作，車間?將繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強(qiáng)自?身的思想和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?將繼續(xù)調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)骨?干和工段，?班組人員的?積極性，配?合各部門保?質(zhì)保量的完?成公司、生?產(chǎn)管理部下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)和各項(xiàng)指?標(biāo)。在生產(chǎn)?過(guò)程中加強(qiáng)?加大現(xiàn)場(chǎng)管?理的力度做?到安全生產(chǎn)?，消除隱患?。要讓安全?生產(chǎn)在車間?員工心目中?警鐘長(zhǎng)鳴，?安全生產(chǎn)意?識(shí)不減。加?強(qiáng)質(zhì)量管理?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，杜絕各類?事故的發(fā)生?。隨著生產(chǎn)?設(shè)備的逐漸?增加，生產(chǎn)?產(chǎn)能的逐漸?放大，對(duì)外?市場(chǎng)的不斷?推展，車間?在新一年的?工作任務(wù)將?會(huì)任重而道?遠(yuǎn)，我們會(huì)?積極配合各?部門、努力?完善生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)條件完全?符合GMP?要求，高標(biāo)?準(zhǔn)的完成_?___年的?各項(xiàng)工作。?2023?年車間生產(chǎn)?工作計(jì)劃范?本（二）?____年?是公司班組?建設(shè)夯實(shí)基?礎(chǔ)，提升管?理水平，深?化發(fā)展之年?。為進(jìn)一步?鞏固公司班?組建設(shè)工作?成效，著力?打造特色班?組文化，推?動(dòng)品牌班組?建設(shè)，在努?力完善和健?全公司各班?組基礎(chǔ)工作?上，帶動(dòng)職?工隊(duì)伍整體?素質(zhì)的提高?。現(xiàn)制訂公?司____?年班組建設(shè)?工作計(jì)劃，?各基層工會(huì)?按照有關(guān)要?求認(rèn)真__?__實(shí)施。?一、目標(biāo)?要求1、?鞏固與夯實(shí)?公司六好六?型班組建設(shè)?工作模式基?礎(chǔ)，深化班?組建設(shè)發(fā)展?，豐富班組?建設(shè)內(nèi)容。?2、著力?建設(shè)品牌班?組。3、?進(jìn)一步突顯?公司各類班?組建設(shè)工作?的特色與活?力，穩(wěn)步推?進(jìn)建立和發(fā)?展公司特色?班組文化。?二、工作?主題__?__年公司?班組建設(shè)的?主題：夯實(shí)?基礎(chǔ)、提升?水平、深化?發(fā)展、創(chuàng)立?品牌。三?、工作內(nèi)容?1、__?__月份制?訂公司__?__年班組?建設(shè)工作計(jì)?劃和修改完?善____?年公司班組?評(píng)比考核標(biāo)?準(zhǔn)；建立和?完善公司全?年班組建設(shè)?工作的年度?目標(biāo)要求及?工作任務(wù)。?2、__?__月份在?全司組織開(kāi)?展一次班組?長(zhǎng)專題培訓(xùn)?工作；進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)班?組長(zhǎng)的班組?管理意識(shí)和?管理水平的?教育培訓(xùn)，?推進(jìn)班組文?化建設(shè)。?4、全年組?織開(kāi)展一次?班組建設(shè)特?色主題活動(dòng)?；各單位（?各基層工會(huì)?）結(jié)合工作?實(shí)際，以推?動(dòng)安全、質(zhì)?量、效益、?節(jié)能減排等?工作為目標(biāo)?，以推進(jìn)六?好六型班組?建設(shè)工作，?提升班組管?理水平為特?點(diǎn)，組織開(kāi)?展好一次班?組建設(shè)特色?主題活動(dòng)。?5、__?__月份組?織開(kāi)展公司?班組建設(shè)評(píng)?比申報(bào)工作?；根據(jù)公司?班組建設(shè)考?