重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)模板（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)重要的IT?大項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位職責(zé)?模板項(xiàng)目?經(jīng)理是IT?行業(yè)中比較?常見(jiàn)的職位?，工作職責(zé)?主要包括三?個(gè)方面，其?一是資源整?合任務(wù);其?二是溝通協(xié)?調(diào)任務(wù);其?三是保障項(xiàng)?目的時(shí)間周?期。資源?整合能力是?項(xiàng)目經(jīng)理的?重要能力，?資源整合能?力越強(qiáng)則可?以承擔(dān)的項(xiàng)?目規(guī)模就會(huì)?越大，所以?項(xiàng)目經(jīng)理在?工作崗位上?要不斷提升?自己的資源?整合能力。?資源整合能?力有三個(gè)具?體的表現(xiàn)，?其一是人力?資源整合能?力，其二是?行業(yè)資源整?合能力，其?三是資金整?合能力。?溝通協(xié)調(diào)能?力也是項(xiàng)目?經(jīng)理重要的?基本技能之?一，溝通協(xié)?調(diào)能力需要?有扎實(shí)的技?術(shù)背景，能?夠?yàn)榭蛻艉?開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找?到大家都能?夠接受的解?決方案，從?而保障項(xiàng)目?的順利開(kāi)展?。以一個(gè)A?pp開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目為例，項(xiàng)?目經(jīng)理要在?項(xiàng)目實(shí)施的?過(guò)程中時(shí)刻?保障與客戶?之間的有效?溝通，能夠?讓客戶知道?目前的項(xiàng)目?進(jìn)展情況，?并在完成階?段性目標(biāo)時(shí)?及時(shí)與客戶?確認(rèn)。時(shí)?間周期管理?能力是最為?考研項(xiàng)目經(jīng)?理的能力之?一，IT行?業(yè)中對(duì)于項(xiàng)?目的時(shí)間周?期通常都非?常敏感，互?聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更?是如此，因?為IT行業(yè)?內(nèi)的產(chǎn)品迭?代速度往往?都非?？?，?大的項(xiàng)目會(huì)?按照天來(lái)進(jìn)?行計(jì)算，而?小的項(xiàng)目往?往會(huì)按照小?時(shí)來(lái)進(jìn)行計(jì)?算，這對(duì)于?項(xiàng)目經(jīng)理的?時(shí)間管理能?力提出了非?常高的要求?。保障項(xiàng)目?的開(kāi)發(fā)周期?，除了要有?高效率的執(zhí)?行團(tuán)隊(duì)之外?，還要有嚴(yán)?密的階段性?計(jì)劃，把可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題都考慮到?，并且有相?應(yīng)的解決方?案。項(xiàng)目?經(jīng)理不同于?產(chǎn)品經(jīng)理，?項(xiàng)目經(jīng)理往?往需要有豐?富的專業(yè)技?術(shù)積累，同?時(shí)要有比較?全面的行業(yè)?認(rèn)知能力，?能夠通過(guò)整?合更多的行?業(yè)資源來(lái)保?障項(xiàng)目的正?常實(shí)施。I?T行業(yè)中的?軟件項(xiàng)目經(jīng)?理往往都是?程序員出身?，集成項(xiàng)目?經(jīng)理往往都?是網(wǎng)絡(luò)工程?師出身。?重要的IT?大項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位職責(zé)?模板（二）?1.中國(guó)?的IT信息?建設(shè)需要大?量的IT項(xiàng)?目經(jīng)理專業(yè)?人才賽迪?顧問(wèn)發(fā)布的?____~?____年?中國(guó)信息產(chǎn)?業(yè)與市場(chǎng)研?究年度報(bào)告?指出，__?__年中國(guó)?IT市場(chǎng)實(shí)?現(xiàn)銷售額達(dá)?____億?元，比__?__年同比?增長(zhǎng)___?_%。信息?技術(shù)在財(cái)政?、金融、工?商、稅務(wù)、?海關(guān)、外貿(mào)?等政府管理?部門加強(qiáng)監(jiān)?管和提高工?作效率方面?發(fā)揮了越來(lái)?越重要的作?用，同時(shí)在?提升傳統(tǒng)產(chǎn)?業(yè)、調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、降?低能耗、提?高效益方面?的作用也日?益突出。?可見(jiàn)中國(guó)的?信息化建設(shè)?，將是持續(xù)?的投入，并?以大量的I?T項(xiàng)目形式?進(jìn)行著。無(wú)?論是應(yīng)用I?T的企業(yè)，?還是提供I?T服務(wù)的廠?商，都需要?一批有經(jīng)驗(yàn)?、有能力的?項(xiàng)目經(jīng)理管?理這些IT?項(xiàng)目。項(xiàng)目?經(jīng)理將是二?十一世紀(jì)的?關(guān)鍵人才，?IT項(xiàng)目經(jīng)?理更是中國(guó)?信息化發(fā)展?的關(guān)鍵人才?。___?_項(xiàng)目經(jīng)理?是通向公司?管理層的通?道之一項(xiàng)?目經(jīng)理的工?作特點(diǎn)和性?質(zhì)，決定了?IT項(xiàng)目經(jīng)?理是一個(gè)融?合技術(shù)和管?理的復(fù)合性?人才。I?T項(xiàng)目涉及?的工作內(nèi)容?和管理方式?，與管理一?個(gè)小型公司?非常類似，?例如有項(xiàng)目?干系人的關(guān)?系，有項(xiàng)目?組人員和其?他項(xiàng)目資源?的使用，有?明確的項(xiàng)目?目標(biāo)，有項(xiàng)?目財(cái)務(wù)指標(biāo)?和分析。很?多IT小型?公司也正是?從一個(gè)項(xiàng)目?開(kāi)始創(chuàng)立的?。因此項(xiàng)目?經(jīng)理的工作?與一個(gè)小型?公司的總經(jīng)?理的工作內(nèi)?容也很相似?。小型公司?總經(jīng)理遇到?的和需要處?理的問(wèn)題，?項(xiàng)目經(jīng)理也?要面對(duì)和處?理。如果?把企業(yè)經(jīng)營(yíng)?本身看做一?個(gè)項(xiàng)目，公?司的總經(jīng)理?就是一個(gè)超?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?，負(fù)責(zé)管理?公司中的所?有項(xiàng)目。公?司中的項(xiàng)目?分為兩類，?戰(zhàn)略性的項(xiàng)?目和經(jīng)營(yíng)性?的項(xiàng)目，戰(zhàn)?略性項(xiàng)目是?公司內(nèi)部過(guò)?程項(xiàng)目，經(jīng)?營(yíng)性項(xiàng)目是?公司對(duì)外的?項(xiàng)目。總經(jīng)?理通過(guò)委派?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)?每個(gè)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)，實(shí)施項(xiàng)?目管理。?項(xiàng)目經(jīng)理通?過(guò)管理項(xiàng)目?實(shí)踐，不僅?完成項(xiàng)目管?理的工作任?務(wù)，同時(shí)提?升了管理業(yè)?務(wù)的能力。?所以，項(xiàng)目?經(jīng)理是通向?公司管理層?的道路之一?。例如：I?BM公司全?球服務(wù)事業(yè)?部的部門經(jīng)?理，有一多?半是從項(xiàng)目?經(jīng)理提升上?去的。項(xiàng)目?經(jīng)理的成長(zhǎng)?和成熟，也?是公司管理?走向成熟的?表現(xiàn)。3?.職業(yè)經(jīng)理?人職業(yè)成熟?的一個(gè)階段?每一個(gè)要?選擇做項(xiàng)目?經(jīng)理的人，?需要明確為?什么要選擇?這樣的工作?。不要認(rèn)為?項(xiàng)目經(jīng)理是?一個(gè)帶經(jīng)理?頭銜的職位?，大家就趨?之若騖。以?這種“官本?位”的思想?，來(lái)做IT?項(xiàng)目經(jīng)理是?要栽跟頭的?。項(xiàng)目經(jīng)理?的核心，是?對(duì)項(xiàng)目的成?敗承擔(dān)責(zé)任?。IBM公?司在培訓(xùn)項(xiàng)?目經(jīng)理的第?一堂課上，?就明白地告?訴大家，選?擇了項(xiàng)目經(jīng)?理，就意味?著你選擇了?一條路，一?條要承擔(dān)更?多責(zé)任和壓?力的路。?那么當(dāng)項(xiàng)目?經(jīng)理有什么?好處呢?當(dāng)?項(xiàng)目經(jīng)理的?好處也正是?承擔(dān)責(zé)任，?讓自己成長(zhǎng)?。如果不能?承擔(dān)責(zé)任，?就不能做項(xiàng)?目經(jīng)理，有?些人什么責(zé)?任都不敢承?擔(dān)，或者善?于將責(zé)任往?外推，無(wú)法?想像他怎樣?團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目小組完?成項(xiàng)目的工?作。承擔(dān)責(zé)?任也不是簡(jiǎn)?單的承受，?有些項(xiàng)目經(jīng)?理非常認(rèn)真?努力，把所?有責(zé)任都攬?到自己的身?上，但是沒(méi)?有把責(zé)任合?理地分解下?去，結(jié)果自?己吃不了兜?著走，到時(shí)?完不成項(xiàng)目?的任務(wù)，是?個(gè)“傻”項(xiàng)?目經(jīng)理，必?然失敗。?真正的項(xiàng)目?