2023采購經(jīng)理個人工作計劃標準版（2篇）

第4頁共4頁2023采?購經(jīng)理個人?工作計劃標?準版一、?組織實施“?陽光采購策?略”-公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督?____年?我們進一步?強調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關(guān)?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進度。1?、完善制度?，職責明確?，按章辦事?2、公開?公正透明，?實現(xiàn)公開招?標采購部?按項目部和?施工單位上?報的采購工?作計劃公開?招標，邀標?單位都在三?家以上，有?的多達十余?家，并且邀?標談質(zhì)論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購透明?度，真正做?到降低成本?、保護公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?4、監(jiān)督?機制基本形?成做好價?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價格必須?經(jīng)采供部和?審計部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機制;防?范、抑制腐?-敗。建立?材料價格信?息庫和材料?價格監(jiān)管機?制，提高采?購人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。二、?圍繞控制成?本、采購性?價比的產(chǎn)品?等方面開展?工作__?__年采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品”?的工作目標?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。同時?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對?材料、設(shè)備?詢比價的基?礎(chǔ)上進行復?核，再由采?供部經(jīng)理進?一步復核，?實行了“采?購部的兩級?價格復核機?制”，然后?再傳送審計?部復核。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節(jié)?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào)_?___年采?供部進一步?加強了對供?應商管理，?本著對每一?位來訪的供?應商負責的?態(tài)度，制定?采購供應部?供方信息表?，對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方名錄?，在進行邀?標報價之前?，對商家進?行評價和分?析，合格者?才能進入合?格供方名錄?、才具有報?價資格。?2023采?購經(jīng)理個人?工作計劃標?準版（二）?____?年已經(jīng)到來?，我感覺有?必要對自己?的工作做一?下計劃。目?的在于吸取?教訓，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，自?己有信心也?有決心把明?年的工作做?的更好?，F(xiàn)?將我個人的?工作計劃展?開如下：?一、加強對?工作崗位的?認識一直?以來采購員?的工作是服?務于生產(chǎn)，?它的任務就?是以最低的?采購成本提?供滿足質(zhì)量?、數(shù)量、交?貨期三大條?件。換句話?說，生產(chǎn)就?是采購員的?客戶，質(zhì)量?、數(shù)量、交?貨期就是生?產(chǎn)的要求。?生產(chǎn)的三點?要求對采購?員來說是三?點責任：向?誰買，買多?少，何時買?。我作為?一個采購員?最終的價值?是采購成本?的控制，采?購成本直接?影響公司收?益。所以我?始終堅持以?滿足生產(chǎn)為?目的、以貨?比三家為前?提、以質(zhì)量?把控為原則?，做好每一?筆采購，做?到物有所值?，物有所用?。嚴格按采?購計劃采購?，做到及時?、適用，合?理降低物資?積壓和采購?成本。對購?進物品做到?票證齊全、?票物相符，?報賬及時。?二、明確?崗位職能，?認真做好采?購工作在?“明確目標?，勇于負責?，主動配合?，公司滿意?”的觀念下?，積極的落?實采購工作?要點和月度?采購計劃制?定工作。?選擇供應商?是采購工作?中非常重要?的一個環(huán)節(jié)?，直接關(guān)系?到所采購產(chǎn)?品的質(zhì)量、?價格、服務?等方面，所?以選擇一個?優(yōu)秀的供應?商對于我的?工作來說非?常重要。我?通過以下途?徑來選擇：?1、公開?征求的方式?以公開招?標的方式來?尋找供應商?，使符合資?格的供應商?有參與投標?的機會。不?過通常比較?少用此種方?式，因為這?是被動地尋?找供應商，?換言之，若?最適合的供?應商不主動?來投標，恐?怕就會失去?公開征求的?意義。2?、通過同行?業(yè)介紹所?謂“同行是?冤家”是指?業(yè)務人員之?間，因為彼?此間爭奪客?戶，爾虞我?詐;反之，?同行的采購?人員倒是“?親家”，因?為彼此可以?聯(lián)合采購或?互通有無。?3、市場?尋找三、?積極適應和?遵守公司制?度，進一步?加強工作責?任感_