HR任職資格分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)價(jià)管理)

HR任職資格分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)價(jià)管理)映紅集團(tuán)評(píng)價(jià)管理職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)匯編編號(hào)包括職位名稱、職位代碼、職位概要、職位等級(jí)、主要分布部門和包含的二級(jí)職位。評(píng)價(jià)管理職類包括評(píng)價(jià)專員、高級(jí)評(píng)價(jià)專員、評(píng)價(jià)管理師和高級(jí)評(píng)價(jià)管理師，主要分布在集團(tuán)人力資源部、各企業(yè)人力資源部或辦公室?；救温殫l件包括性格特征和基本素質(zhì)。具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，堅(jiān)持原則并保守秘密，人際溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)和穩(wěn)重。行為標(biāo)準(zhǔn)包括績(jī)效管理體系建設(shè)、績(jī)效計(jì)劃管理和績(jī)效考評(píng)管理。制定適合公司現(xiàn)狀的績(jī)效管理策略，并建立績(jī)效管理系統(tǒng)，致力于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合運(yùn)用KPI、目標(biāo)管理和360°反饋等績(jī)效考核方法制定適合公司實(shí)際的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并建立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系。定期組織各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和年度工作綱要設(shè)定企業(yè)年度和半年度績(jī)效目標(biāo)，分解企業(yè)目標(biāo)，設(shè)定部門年度和月度績(jī)效目標(biāo)，并分析目標(biāo)的合理性，提出調(diào)整建議。根據(jù)公司績(jī)效管理策略和制度，對(duì)業(yè)務(wù)部門開展績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并能對(duì)各業(yè)務(wù)部門解釋該制度的具體細(xì)則。組織實(shí)施企業(yè)、部門和崗位的年度和月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，全面受理員工考評(píng)申訴并及時(shí)調(diào)查、分析申訴意見，及時(shí)與申訴員工及其部門主管溝通協(xié)調(diào)，做出妥善處理。及時(shí)采集、處理、歸檔并嚴(yán)格保管考評(píng)信息。分析績(jī)效考評(píng)過程中出現(xiàn)的各種偏差并提出減少偏差的對(duì)策。指導(dǎo)并督促員工及時(shí)進(jìn)行月度和年度績(jī)效反饋，指導(dǎo)、督促部門主管及時(shí)處理部門員工績(jī)效反饋意見并實(shí)施績(jī)效面談，督促員工績(jī)效改進(jìn)，及時(shí)有效地提供各類績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)并編制績(jī)效考評(píng)報(bào)表，從知識(shí)、技能、態(tài)度和外部障礙等方面有效地進(jìn)行績(jī)效差距分析。1.編制核心崗位的月度、年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告，為員工培訓(xùn)與發(fā)展、崗位調(diào)配、晉升與激勵(lì)提供決策依據(jù)。2.協(xié)助集團(tuán)管理部分析部門績(jī)效，協(xié)助編制部門績(jī)效年度評(píng)估報(bào)告，為改進(jìn)部門績(jī)效提供建議。3.進(jìn)行管理者素質(zhì)研究與開發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際，借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，形成管理者素質(zhì)模型框架。4.通過管理實(shí)踐，對(duì)素質(zhì)模型進(jìn)行評(píng)估與確認(rèn)。5.實(shí)施管理者潛能評(píng)價(jià)，選擇合適的工具與方法，編制并出具管理者潛能評(píng)價(jià)報(bào)告，為繼任者計(jì)劃提供依據(jù)。6.根據(jù)公司戰(zhàn)略，選定核心職位，進(jìn)行關(guān)鍵人才素質(zhì)研究與開發(fā)，形成關(guān)鍵人才素質(zhì)模型框架。7.通過管理實(shí)踐，對(duì)素質(zhì)模型進(jìn)行評(píng)估與確認(rèn)。8.實(shí)施關(guān)鍵人才能力素質(zhì)評(píng)價(jià)，選擇合適的工具與方法，編制并出具關(guān)鍵人才能力素質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告，為保留與選拔關(guān)鍵人才提供依據(jù)。9.設(shè)計(jì)應(yīng)屆大學(xué)生見習(xí)期勝任力評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成評(píng)價(jià)方案。10.組織各單位實(shí)施應(yīng)屆大學(xué)生見習(xí)期勝任力評(píng)價(jià)，審定評(píng)價(jià)結(jié)果并做出溝通反饋。11.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出合同續(xù)簽、崗位調(diào)配、薪資定級(jí)和教育開發(fā)建議，并及時(shí)歸檔并嚴(yán)格保管評(píng)價(jià)信息。12.設(shè)計(jì)組織氣氛測(cè)量問卷，并進(jìn)行問卷調(diào)查，從進(jìn)取性、責(zé)任性、明確性、靈活性、獎(jiǎng)勵(lì)性、凝聚性六個(gè)維度評(píng)估組織氣氛。13.對(duì)組織氣氛進(jìn)行診斷并提出建議，執(zhí)行組織氣氛的跟蹤改進(jìn)。14.通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、組織決策和組織關(guān)系分析，編制組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供依據(jù)。15.進(jìn)行績(jī)效反饋，診斷績(jī)效結(jié)果并應(yīng)用于決策。16.評(píng)價(jià)專員需滿足以下條件之一：-連續(xù)從事績(jī)效管理或評(píng)價(jià)管理相關(guān)工作2年以上。-連續(xù)從事人力資源工作3年以上，并經(jīng)過本職位評(píng)價(jià)專員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)。-取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專以上（含大