2023公司下半年工作計(jì)劃范文（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023公?司下半年工?作計(jì)劃范文?財(cái)經(jīng)整頓?____一?個(gè)實(shí)字按?照國(guó)家局[?五條紀(jì)律]?要求，針對(duì)?____年?年財(cái)經(jīng)秩序?專項(xiàng)整頓自?查出來(lái)的薄?弱環(huán)節(jié)，如?扎賬時(shí)間不?規(guī)范原始憑?證不合法資?產(chǎn)管理不科?學(xué)財(cái)務(wù)收支?不合規(guī)核算?不實(shí)手續(xù)不?全等問題，?積極進(jìn)行整?改和自查自?糾，進(jìn)一步?深化會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)，完善財(cái)?務(wù)管理體制?。明年的重?點(diǎn)要放在區(qū)?局和基層網(wǎng)?點(diǎn)，要規(guī)范?會(huì)計(jì)核算原?始記錄財(cái)產(chǎn)?清查的操作?傳遞交接手?續(xù)，落實(shí)資?金商品資產(chǎn)?的管理責(zé)任?，強(qiáng)化內(nèi)部?操縱，使管?錢管賬管物?嚴(yán)格分工，?相互核對(duì)，?相互監(jiān)督，?防止經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的失誤?差錯(cuò)，保障?各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)?安全運(yùn)轉(zhuǎn)，?全面推動(dòng)財(cái)?務(wù)管理規(guī)范?運(yùn)作，通過?專項(xiàng)整頓建?立起規(guī)范守?法誠(chéng)信的財(cái)?經(jīng)秩序，確?保在明年二?至____?月的省局復(fù)?查和___?_月以后的?國(guó)家局重點(diǎn)?檢查中全面?過關(guān)。2?財(cái)務(wù)集中實(shí)?現(xiàn)一個(gè)流字?全省集中?財(cái)務(wù)資金中?心電子商務(wù)?三位一體的?信息管理?系統(tǒng)應(yīng)用軟?件已由省局?項(xiàng)目組完成?，明年一季?度將正式運(yùn)?行。該系統(tǒng)?將統(tǒng)一會(huì)計(jì)?科目與科目?級(jí)次，統(tǒng)一?固定資產(chǎn)折?舊年限方法?，統(tǒng)一存貨?分類與單據(jù)?格式樣本樣?本，實(shí)現(xiàn)省?局對(duì)分縣公?司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?的跨單位審?核聯(lián)查，直?接進(jìn)行預(yù)算?表單的審批?，為適應(yīng)省?局新管理方?法的要求，?我們將對(duì)目?前的核算流?程進(jìn)行重組?，資金每日?上劃，費(fèi)用?按預(yù)算按月?核拔，與省?局網(wǎng)點(diǎn)上下?聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)?報(bào)賬一天一?報(bào)，財(cái)務(wù)資?金數(shù)據(jù)及時(shí)?上傳，讓資?金流商品流?信息流實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)共亨，?建立集中財(cái)?務(wù)分級(jí)操縱?全面預(yù)算責(zé)?任會(huì)計(jì)的財(cái)?務(wù)管理體系?。3資金?管理突出一?個(gè)零字一?是零資金運(yùn)?營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)?資金并非真?的零資金，?而是用盡可?能少的流動(dòng)?資金推動(dòng)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)運(yùn)作。明?年由于省局?要搞全省資?金中心，企?業(yè)資金帳戶?開在省行，?貨款按合同?合同執(zhí)行劃?帳，留在企?業(yè)周轉(zhuǎn)的錢?將非常少，?我們將盡量?利用各種應(yīng)?付款應(yīng)交款?預(yù)收款未交?稅金未交利?潤(rùn)等負(fù)債資?金進(jìn)行負(fù)債?經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)?零資金成本?。二是零?庫(kù)存管理，?對(duì)各單位實(shí)?行庫(kù)存定額?，超定額的?單位將按超?出比例扣減?其經(jīng)營(yíng)得分?，反之則增?加得分，讓?庫(kù)存定額與?工資掛鉤，?促進(jìn)各單位?勤進(jìn)快銷，?加速資金周?轉(zhuǎn)。4費(fèi)?用開支堅(jiān)持?一個(gè)降字?堅(jiān)持費(fèi)用管?理算控降三?字訣，算是?全面預(yù)算，?將費(fèi)用按預(yù)?算分解到各?單位各科室?，按銷量制?定單箱卷煙?的費(fèi)用定額?標(biāo)準(zhǔn)，銷多?少煙給多少?費(fèi)用?？厥?嚴(yán)格預(yù)算管?理，超過預(yù)?算的一律從?個(gè)人月獎(jiǎng)中?扣回，實(shí)行?定額包干責(zé)?任到人超支?自付節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)的管理辦?法。降是?按上年實(shí)際?費(fèi)用，每年?下浮一定比?例確定費(fèi)用?總額，進(jìn)一?步完善財(cái)務(wù)?公開制度，?逐項(xiàng)剖析費(fèi)?用成因，將?費(fèi)用與同期?與定額與先?進(jìn)單位對(duì)照?，通過分工?明確，層層?把關(guān)，促使?各單位挖潛?節(jié)支堵塞漏?洞。20?23公司下?半年工作計(jì)?劃范文（二?）關(guān)于我?在公司行政?部門的下半?年工作計(jì)劃?如下：一?、日常的行?政管理工作?將從以下幾?點(diǎn)著手1?、協(xié)助總經(jīng)?理搞好各部?門之間的綜?合協(xié)調(diào)，落?實(shí)公司規(guī)章?制度，溝通?內(nèi)外聯(lián)系，?保證上情下?達(dá)和下情上?報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議文件決?定的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦，查?辦和落實(shí)，?負(fù)責(zé)全公司?工作職責(zé)研?討和修訂。?2、負(fù)責(zé)?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度的修?訂，制定及?檢查監(jiān)督。?從公司實(shí)?際情況出發(fā)?，圍繞公司?的大政方針?，根據(jù)各部?門發(fā)展情況?，及時(shí)完善?已有制度，?制定新的管?理機(jī)制，運(yùn)?用權(quán)利和組?織系統(tǒng)，實(shí)?行制度管人?的管理方式?，同時(shí)，對(duì)?各部門的工?作給予有效?監(jiān)督。3?、完善并嚴(yán)?格執(zhí)行考核?機(jī)制。未?經(jīng)相應(yīng)部門?負(fù)責(zé)人、行?政部簽字的?請(qǐng)假條一律?無(wú)效，如需?請(qǐng)假必須提?前到行政部?領(lǐng)取請(qǐng)假條?并簽字生效?方算做請(qǐng)假?，否則一律?按照礦工處?理，如有特?殊情況必須?事后補(bǔ)假，?否則按照礦?工處理。行?政部將每天?進(jìn)行核查，?做到查無(wú)遺?漏，執(zhí)行必?果。4、?強(qiáng)化辦公室?辦公環(huán)境衛(wèi)?生管理。一?個(gè)好的辦公?環(huán)境不僅是?一個(gè)企業(yè)形?象的體現(xiàn)，?更重要的是?它可以形象?員工的工作?心情，一個(gè)?好的辦公環(huán)?境能給人帶?來(lái)愉悅的心?情。所以行?政部在下班?年的工作中?會(huì)把衛(wèi)生管?理和考核作?為重中之重?管理。5?、負(fù)責(zé)日常?總務(wù)管理?沒有后勤的?保障，就保?證不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常的?進(jìn)行。首先?要制定相關(guān)?制度，加強(qiáng)?對(duì)水電、辦?公用品、家?具修繕、部?分固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、環(huán)?境、車輛的?管理。6?、強(qiáng)調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)建?公司的企業(yè)?文化企業(yè)?文化不但能?反映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的戰(zhàn)略?目標(biāo)，群體?意識(shí)價(jià)值觀?念和道德規(guī)?范，還能凝?集企業(yè)員工?的歸屬感、?積極性和創(chuàng)?造性，引導(dǎo)?企業(yè)員工為?企業(yè)和社會(huì)?的發(fā)展而努?力，同時(shí)企?業(yè)文化還具?有兩種約束?力，一種是?硬的約束力?、制度，一?種是軟的約?束力、無(wú)形?的，就是活?躍企業(yè)的文?化生活，良?好的生活環(huán)?境和業(yè)余文?化生活。?二、人事方?面1、針?對(duì)公司現(xiàn)行?發(fā)展情況，?及時(shí)和各部?門溝通，做?好人才儲(chǔ)備?和人才招聘?工作。2?、員工培訓(xùn)?工作的順利?開展。當(dāng)公?司有新員工?加入需要培?訓(xùn)時(shí)，由行?政協(xié)助部門?經(jīng)理安排新?員工培訓(xùn)工?作，同時(shí)當(dāng)?老員工有培?訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，?行政要積極?配合部門經(jīng)?理安排培訓(xùn)?日程，保障?培訓(xùn)工作順?利開展。?三、行政工?作自我完善?1、加強(qiáng)?前期工作的?自我反省，?發(fā)現(xiàn)前期工?作中的不足?：缺乏預(yù)見?性、工作責(zé)?任范圍不明?確、工作方?法有待提高?、創(chuàng)新力度?不夠、監(jiān)督?力度不夠。?2、緊記?前期出現(xiàn)的?問題，在日?后的工作中?，緊圍繞第?一條提出的?六點(diǎn)，不斷?完善工作，?杜絕前期問?題的再次發(fā)?生，充分發(fā)?揮組織職能?，提升工作?創(chuàng)新能力。?3、提高?工作質(zhì)量要?求，分工明?確、責(zé)任到?個(gè)人，充分?體現(xiàn)自身的?職能和存在?價(jià)值。在日?常的工作中?，做到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題、?分析問題、?解決問題。?2023?公司下半年?工作計(jì)劃范?文（三）?____年?，物業(yè)管理?公司在后勤?集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)?下，稟承集?團(tuán)“服務(wù)育?人”的宗旨?，努力工作?，求實(shí)創(chuàng)新?，圓滿完成?了全年工作?任務(wù)。__?__年，是?集團(tuán)倡導(dǎo)的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)年?，是集團(tuán)發(fā)?展規(guī)劃蓄勢(shì)?的一年，也?是我們工作?繼往開來(lái)的?新的一年，?除了要一如?既往地堅(jiān)定?“服務(wù)”的?理念外，還?要開拓工作?思路，準(zhǔn)確?分析物業(yè)管?理公司發(fā)展?面臨的機(jī)遇?、困難和挑?戰(zhàn)，強(qiáng)化危?機(jī)意識(shí)，提?倡實(shí)干意識(shí)?，同心同德?，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)?各項(xiàng)工作全?面健康有序?地發(fā)展，為?全面完成集?團(tuán)發(fā)展規(guī)劃?上確立的目?標(biāo)奠定扎實(shí)?的基礎(chǔ)。今?年我公司工?作重點(diǎn)主要?有以下幾個(gè)?方面：1?.認(rèn)真__?__執(zhí)行集?團(tuán)倡導(dǎo)的I?SO900?0族貫標(biāo)工?作，做好日?常工作，提?高公司服務(wù)?質(zhì)量。這對(duì)?于物業(yè)管理?公司來(lái)說有?一定難度，?公司管轄范?圍大，人員?多且雜，所?以說如果想?找到物業(yè)公?司的不足之?處，隨時(shí)隨?地都能找到?。盡管如此?，我們?nèi)杂?決心把服務(wù)?工作做的更?好，為學(xué)校?、為集團(tuán)爭(zhēng)?光。2.?整頓干部隊(duì)?伍。物業(yè)管?理公司由原?四個(gè)中心整?合而成，員?工很多，公?司成立之初?，干部上崗?時(shí)沒有進(jìn)行?競(jìng)聘，經(jīng)過?將近一年時(shí)?間的工作，?部分干部能?夠勝任工作?，一部分能?力還比較欠?缺。經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究決?定，今年會(huì)?在適當(dāng)時(shí)候?進(jìn)行調(diào)整，?完善干部隊(duì)?伍，選拔高?素質(zhì)、能力?強(qiáng)的員工為?基層領(lǐng)導(dǎo)。?3.合理?規(guī)劃部門。?公司建立之?初部門的規(guī)?劃經(jīng)過一段?時(shí)間的運(yùn)作?，有不盡完?善的地方，?特別是不能?提高工作效?率，提升服?務(wù)質(zhì)量。我?們將基于第?____點(diǎn)?對(duì)公司部門?進(jìn)行進(jìn)一步?調(diào)整，合理?劃分部門，?現(xiàn)暫確定為?五個(gè)部門，?分別是學(xué)生?公寓管理部?、校園管理?部、樓宇管?理部、保安?部、辦公室?。4.積?極推動(dòng)“撥?改付”?！?撥改付”工?作對(duì)物業(yè)管?理公司來(lái)說?是至關(guān)重要?的，從目前?學(xué)校的運(yùn)行?狀況來(lái)看，?物業(yè)公司的?運(yùn)行舉步維?艱。特別是?現(xiàn)在物業(yè)公?司學(xué)生公寓?、物業(yè)樓、?校管部均存?在責(zé)權(quán)不明?的現(xiàn)象，這?種模糊的界?定使我們的?工作在某些?方面不方便?開展工作。?比方說一個(gè)?“零修”的?問題，“零?修”的定義?是什么，維?修范圍多大?？界限怎么?分？現(xiàn)在還?沒有明確的?說明。而我?們的維修人?員按領(lǐng)導(dǎo)指?示，所有有?能力修好的?項(xiàng)目都是盡?快修好，不?管是否在我?公司職權(quán)范?圍內(nèi)。這樣?維修權(quán)責(zé)不?明的狀況給?我們的工作?帶來(lái)了不小?的困難，尤?其是資金無(wú)?法到位，讓?我們的工作?進(jìn)退兩難。?所以，有必?要積極推進(jìn)?“撥改付”?，做到各負(fù)?其責(zé)、各盡?其職，徹底?避免推諉現(xiàn)?象的發(fā)生。?5.進(jìn)行?定編、定崗?、減員增效??？紤]到物?業(yè)管理公司?隊(duì)伍龐大，?經(jīng)費(fèi)比較緊?張，公司準(zhǔn)?備盡量把年?輕有作為的?人吸收到工?作崗位上來(lái)?，不允許不?敬業(yè)不愛崗?的人占據(jù)重?要的工作崗?位，以免影?響我們的服?務(wù)質(zhì)量。?6.有計(jì)劃?、有步驟地?進(jìn)行干部、?員工的培訓(xùn)?。在上一個(gè)?星期之前，?我們已經(jīng)做?了5級(jí)崗到?班組長(zhǎng)的培?訓(xùn)，為期一?個(gè)星期。培?訓(xùn)之后，每?個(gè)班組長(zhǎng)都?寫了150?0字左右的?心得體會(huì)，?大家普遍認(rèn)?為很有必要?進(jìn)行這樣的?培訓(xùn)。正是?因?yàn)槲覀児?司的領(lǐng)導(dǎo)看?到現(xiàn)在這個(gè)?現(xiàn)象，即集?團(tuán)，學(xué)校，?包括公司的?任務(wù)下達(dá)到?班組長(zhǎng)這一?級(jí)或者到部?門經(jīng)理的時(shí)?候，可能造?成停滯。使?得下面的員?工不理解上?面的精神，?上面的精神?沒有徹底傳?達(dá)到每一位?員工。這樣?勢(shì)必影響整?個(gè)集團(tuán)的服?務(wù)質(zhì)量的提?高?；谶@?種考慮，我?們已經(jīng)進(jìn)行?了第一輪培?訓(xùn)，接下來(lái)?，我們會(huì)有?計(jì)劃、有步?驟地將培訓(xùn)?普及，使每?一位員工都?有可能參與?其中。7?.調(diào)動(dòng)全公?司員工積極?性，多渠道?進(jìn)行創(chuàng)收。?在后勤集團(tuán)?所有公司當(dāng)?中，論創(chuàng)收?能力，我們?公司恐怕是?最低的，因?為所有的工?作都是圍繞?“服務(wù)”這?個(gè)主題進(jìn)行?的，創(chuàng)收很?難。但是盡?管很難，我?們也要想方?設(shè)法創(chuàng)造收?益，“能創(chuàng)?收一元錢，?就決不創(chuàng)收?一毛錢”，?盡我們最大?努力把創(chuàng)收?工作做好。?我們?cè)O(shè)想的?具體辦法有?：（1）?開展家政業(yè)?務(wù)。物業(yè)管?理公司隊(duì)伍?中，很大一?批是保潔員?，也有很多?干部有這樣?的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?。在家政這?一方面從衛(wèi)?生保潔做起?，比較符合?我公司目前?實(shí)際，也是?創(chuàng)收的一個(gè)?切入點(diǎn)。?（2）辦公?樓、教學(xué)樓?、老師辦公?室的定點(diǎn)、?定事、定量?清潔。（?3）花卉租?擺和買賣業(yè)?務(wù)。公司校?管部有花房?，現(xiàn)只是為?會(huì)議提供花?卉租擺業(yè)務(wù)?。我們考慮?利用有限的?資源，在花?房現(xiàn)有規(guī)模?能承受的基?礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)?務(wù)，逢年過?節(jié)或有喜慶?節(jié)日的時(shí)候?把花卉擺放?在需要的地?方，其一是?做好服務(wù)，?另一方面也?能創(chuàng)收。?（4）承接?小型綠化工?程。大型工?程我們暫時(shí)?還沒有能力?承接，另外?是受