2023企業(yè)人事第二季度個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第4頁共4頁2023企?業(yè)人事第二?季度個(gè)人工?作計(jì)劃第?二季度公司?人事部門繼?續(xù)以提高素?質(zhì)，強(qiáng)化服?務(wù)為宗旨，?緊緊圍繞公?司的工作中?心，狠抓工?作作風(fēng)和工?作質(zhì)量，努?力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)?型科室、服?務(wù)型科室。?為保證第二?季度各項(xiàng)工?作順利完成?，制定本工?作計(jì)劃。?一、人員調(diào)?配管理二?季度重點(diǎn)做?好新興工業(yè)?園投運(yùn)期間?的人員調(diào)配?工作。1?、根據(jù)公司?新的體制設(shè)?置及人員定?編，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管理?人員及生產(chǎn)?骨干到工業(yè)?園工作，使?技改項(xiàng)目投?運(yùn)后，能夠?正常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)?公司各部門?、單位人員?崗位定編、?缺編情況，?隨時(shí)作好調(diào)?配工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)令?和人事指令?，力爭(zhēng)使人?力資源達(dá)到?最佳合理配?置。二、?勞動(dòng)合同管?理做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。在上季?度勞動(dòng)合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對(duì)生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?____年?）、短期（?____年?）合同，對(duì)?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評(píng)價(jià)為進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?員工在一定?時(shí)期內(nèi)工作?能力等方面?的評(píng)價(jià)，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評(píng)價(jià)制?度，從而為?員工的獎(jiǎng)懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況，制定人?事評(píng)價(jià)制度?，進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格人?員實(shí)行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊(duì)伍的高?效率、高素?質(zhì)。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司實(shí)?際，對(duì)在生?產(chǎn)、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)?管理等方面?，成績(jī)突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)?有違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工;完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的;不服?從工作分配?和調(diào)動(dòng)、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會(huì)秩序等?情況的員工?，分別給予?行政處分或?經(jīng)濟(jì)處罰。?五、人才?儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，做?好招聘工作?計(jì)劃，參加?全國(guó)性或區(qū)?域性的大型?人才交流洽?談會(huì)，直接?引進(jìn)高層次?、高學(xué)歷人?才獲得技術(shù)?過硬、品德?優(yōu)秀的人才?隊(duì)伍。擬在?____年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?___名左?右，專業(yè)主?要有：熱能?與動(dòng)力專業(yè)?____人?，電氣專業(yè)?____人?，化學(xué)專業(yè)?____人?。六、其?他人事管理?工作1、?做好員工季?度勞保及勞?動(dòng)用品發(fā)放?及管理工作?，及時(shí)做好?員工勞保用?品的補(bǔ)充及?相關(guān)制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性。?3、嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢、?財(cái)、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥，?并做好人事?部門工作總?結(jié)。20?23企業(yè)人?事第二季度?個(gè)人工作計(jì)?劃（二）?在第二季度?中，我將繼?續(xù)圍繞公司?中心工作，?克服缺點(diǎn)，?改進(jìn)方法;?深入調(diào)研，?掌握實(shí)情;?加強(qiáng)管理，?改進(jìn)服務(wù);?大膽探索人?事工作新思?路、新方法?，促使工作?再上一個(gè)新?臺(tái)階，為公?司的健康快?速發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將第二?季度工作計(jì)?劃匯報(bào)如下?：一、加?強(qiáng)溝通，抓?好招聘工作?隨著公司?的不斷發(fā)展?，公司對(duì)人?才的需求，?將成為企業(yè)?重中之重，?結(jié)合公司發(fā)?展的實(shí)際需?求，滿足公?司各崗位工?作需要，第?二季度人事?工作著手加?大與各個(gè)部?門溝通力度?，了解各部?門所需要人?員崗位需求?，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?招聘，充實(shí)?公司人才隊(duì)?伍，強(qiáng)化專?業(yè)人才的儲(chǔ)?備，為各個(gè)?部門招聘到?滿意人員，?為公司的市?場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提?供有力的保?障。二、?員工考勤管?理考勤管?理也是公司?核算員工報(bào)?酬的一個(gè)重?要依據(jù)，做?好正常出勤?、請(qǐng)休假、?加班及公出?等管理。主?要是嚴(yán)格員?工日常請(qǐng)休?假制度，每?月保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考勤數(shù)?據(jù)，做好考?勤的日常管?理工作，為?公司管理提?供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?。及時(shí)建立?新員工檔案?資料，按公?司分類存放?，以便查找?。三、辦?理社保及公?積金按照?公司規(guī)定時(shí)?間及流程為?新員工和離?職員工辦理?入職、離職?相關(guān)事宜。?為新員工繳?納社保及公?積金，為公?司降低用工?之風(fēng)險(xiǎn)，保?證公司員工?權(quán)益。做好?離職員工社?保、公積金?的轉(zhuǎn)出。人?事行政部按?照勞動(dòng)法要?求，根據(jù)公?司實(shí)際情況?及時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，按?時(shí)為新員工?簽訂勞動(dòng)合?同。走向市?場(chǎng)，了解市?