機(jī)關(guān)人事處工作職責(zé)模板（3篇）

第3頁共3頁機(jī)關(guān)人事處?工作職責(zé)模?板1、根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)營?計(jì)劃，組織?制定公司人?力資源戰(zhàn)略?發(fā)展的長期?規(guī)劃、中期?規(guī)劃和年度?計(jì)劃，并監(jiān)?督各項(xiàng)計(jì)劃?的實(shí)施;?2、組織開?展招聘、培?訓(xùn)、薪酬績?效、企業(yè)文?化、行政和?后勤管理及?員工發(fā)展等?日常人事行?政工作;?3、統(tǒng)籌制?定年度人力?資源成本預(yù)?算及審核控?制各個(gè)階段?人力成本，?并對層級(jí)、?人員進(jìn)行合?理分配，對?公司組織架?構(gòu)進(jìn)行合理?調(diào)整，優(yōu)化?組織;4?、組織、制?定、落實(shí)公?司各項(xiàng)制度?及工作流程?，并提出合?理化建議;?5、制定?有效的績效?考核方案，?做好相關(guān)的?戰(zhàn)略規(guī)劃建?議和目標(biāo)管?理;6、?處理公司管?理過程中的?重大人力資?源和行政類?問題及有關(guān)?勞動(dòng)糾紛、?爭議，預(yù)防?用工風(fēng)險(xiǎn)。?機(jī)關(guān)人事?處工作職責(zé)?模板（二）?1、在公?司人力資源?戰(zhàn)略、政策?和指引的框?架下，建立?并實(shí)施人力?資源方針和?行動(dòng)計(jì)劃，?以支持公司?達(dá)到預(yù)期經(jīng)?營目標(biāo);?2、負(fù)責(zé)組?織起草、修?改和完善人?力資源相關(guān)?管理制度和?工作流程;?3、負(fù)責(zé)?招聘、培訓(xùn)?、薪酬、考?核、員工關(guān)?系等人力資?源日常管理?事宜;4?、負(fù)責(zé)組織?編寫各部門?職位說明書?;5、定?期進(jìn)行人力?資源數(shù)據(jù)分?析，提交公?司人力資源?分析報(bào)告;?6、根據(jù)?行業(yè)和公司?發(fā)展?fàn)顩r，?協(xié)助制定公?司薪酬體系?、激勵(lì)體系?并負(fù)責(zé)實(shí)施?;7、協(xié)?助監(jiān)督控制?各部門績效?評(píng)價(jià)過程并?不斷完善績?效管理體系?;8、協(xié)?助推動(dòng)公司?理念及企業(yè)?文化的形成?;9、協(xié)?助制定公司?人力資源整?體戰(zhàn)略規(guī)劃?;10、?負(fù)責(zé)部門的?日常事務(wù)管?理工作，協(xié)?助完成本部?門員工工作?考核、激勵(lì)?及部門資金?的預(yù)算和控?制等工作，?公司安排的?其他工作。?機(jī)關(guān)人事?處工作職責(zé)?模板（三）?1、建立?并修訂適用?于公司實(shí)際?情況的績效?制度，并進(jìn)?行員工宣講?及疏導(dǎo)工作?;2、全?面實(shí)施、推?行公司的績?效考核制度?，并對各部?門績效評(píng)價(jià)?過程，進(jìn)行?監(jiān)督控制;?3、收集?、匯總、分?析各部門對?考核方案合?理化建立，?用于員工工?作績效的持?續(xù)改善;?4、匯總、?統(tǒng)計(jì)、歸檔?績效考核數(shù)?據(jù)，建立員?工績效考核?檔案，為績?效工資核算?提供基礎(chǔ)資?料及依據(jù);?5、搭建?公司培訓(xùn)團(tuán)?隊(duì)體系，進(jìn)?行培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)?管理，培養(yǎng)?優(yōu)秀的培訓(xùn)?講師;6?、設(shè)計(jì)和組?織公司各類?培訓(xùn)項(xiàng)目，?并根據(jù)項(xiàng)目?效果，優(yōu)化?和升級(jí)培訓(xùn)?機(jī)制、體系?;7、培?訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)?營管理：支?持和組織線?上及線下項(xiàng)?目的實(shí)施，?保證項(xiàng)目的?順利進(jìn)行和?項(xiàng)目效果達(dá)?成;8、?負(fù)責(zé)培訓(xùn)課?程的開發(fā)和?