公司員工激勵(lì)方案（三篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)公司員工激?勵(lì)方案針?對(duì)員工出現(xiàn)?的做事散漫?、凝聚力差?、工作效率?低。以個(gè)人?角度提出以?下建議：?一、明確目?標(biāo)，激發(fā)員?工的積極性?和自主性?1.車(chē)間主?任每個(gè)星期?天上交下周?的工作計(jì)劃?(包含每天?的生產(chǎn)合同?號(hào)，甚至涵?蓋每個(gè)工序?的每天的工?作任務(wù))?2.車(chē)間主?任上交完工?作計(jì)劃由廠(chǎng)?長(zhǎng)和總經(jīng)理?審批。審批?完召開(kāi)一次?下周生產(chǎn)計(jì)?劃會(huì)議(參?加會(huì)議人員?：總經(jīng)理、?廠(chǎng)長(zhǎng)、供應(yīng)?部、各車(chē)間?主任、各班?組長(zhǎng))商討?下周工作可?能會(huì)遇到的?問(wèn)題及解決?方案。(會(huì)?議時(shí)間__?__小時(shí))?3.每周?一召開(kāi)上周?總結(jié)會(huì)，分?析上周完成?的情況或未?完成的原因?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?避免下周犯?類(lèi)似的問(wèn)題?。二、獎(jiǎng)?懲制度，促?進(jìn)目標(biāo)完成?1.車(chē)間?主任帶領(lǐng)班?組長(zhǎng)召開(kāi)每?周會(huì)議，每?周每個(gè)班組?如若完成任?務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)元，?如若完不成?罰款元。?2.對(duì)于連?續(xù)____?周完成任務(wù)?的直接上光?榮榜(每月?全體會(huì)議上?總經(jīng)理給班?組長(zhǎng)頒發(fā)禮?品)3.?車(chē)間之間進(jìn)?行pk，每?個(gè)車(chē)間主任?制定好任務(wù)?(任務(wù)必須?經(jīng)過(guò)廠(chǎng)長(zhǎng)和?總經(jīng)理批閱?后方可生效?)，輸者請(qǐng)?贏(yíng)者吃中午?飯。4.?對(duì)于每月完?成任務(wù)的車(chē)?間可以搞團(tuán)?建一次，增?強(qiáng)車(chē)間每個(gè)?員工的干勁?。三、作?息時(shí)間控制?，避免員工?疲勞作業(yè)預(yù)?防安全事故?發(fā)生。1?.現(xiàn)在夏季?炎熱，調(diào)整?作息時(shí)間是?必須的。早?上____?點(diǎn)上班，中?午____?點(diǎn)半下班吃?飯。下午_?___點(diǎn)上?班，晚上_?___點(diǎn)半?下班。員工?得到充分休?息，可以提?高作業(yè)效率?，同時(shí)減少?事故的發(fā)生?。每周末晚?上時(shí)間可以?調(diào)整。(當(dāng)?然這是在完?成每日任務(wù)?的基礎(chǔ)上，?車(chē)間主任可?以根據(jù)本車(chē)?間的情況自?己設(shè)置時(shí)間?)四、員?工福利對(duì)?于炎熱天氣?下午___?_點(diǎn)上班可?以繼續(xù)讓廚?房提供一些?綠豆水降暑?，或者買(mǎi)一?些雪糕降暑?。推薦理?由公司經(jīng)?過(guò)此方案員?工積極性提?高，有利于?公司的發(fā)展?，所以非常?非常想推薦?給其他有用?的人，希望?能幫到更多?的人。公?司員工激勵(lì)?方案（二）?銷(xiāo)售是市?場(chǎng)策略的核?心，而銷(xiāo)售?人員又是銷(xiāo)?售策略的執(zhí)?行者，銷(xiāo)售?人員的業(yè)績(jī)?直接關(guān)系到?公司的生存?與發(fā)展。為?吸引和留住?優(yōu)秀人才，?公司制定出?針對(duì)銷(xiāo)售人?員的激勵(lì)薪?酬方案，以?激勵(lì)銷(xiāo)售人?員創(chuàng)造佳績(jī)?。一、新?員工激勵(lì)制?度1、開(kāi)?門(mén)紅獎(jiǎng)：新?員工在入職?一個(gè)月內(nèi)能?新簽合同，?并且合同總?金額達(dá)到3?(含)萬(wàn)元?以上可以獲?得“開(kāi)門(mén)紅?獎(jiǎng)”，現(xiàn)金?____元?;2、開(kāi)?拓者獎(jiǎng)：新?員工在入職?一個(gè)月內(nèi)，?業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)?量最多者(?____個(gè)?為基數(shù))，?獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)補(bǔ)_?___元;?業(yè)務(wù)主管拜?訪(fǎng)量最多者?(____?個(gè)為基數(shù))?，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)補(bǔ)?____元?;3、千?里馬獎(jiǎng)：新?員工在入職?二個(gè)月內(nèi)，?業(yè)績(jī)第一名?且合同金額?能達(dá)到__?__萬(wàn)以上?者，可以獲?得“千里馬?獎(jiǎng)”，現(xiàn)金?____元?。4、晉?升獎(jiǎng)：公司?根據(jù)市場(chǎng)的?調(diào)控需要，?新入職的業(yè)?務(wù)員在__?__個(gè)月的?時(shí)間內(nèi)，業(yè)?績(jī)名列前茅?，考核優(yōu)秀?者可以破格?提拔為業(yè)務(wù)?主管;新入?職的主管在?____個(gè)?月的時(shí)間內(nèi)?，業(yè)績(jī)名列?前茅，考核?優(yōu)秀者可以?破格提拔為?業(yè)務(wù)經(jīng)理。?二、月業(yè)?績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?獎(jiǎng)勵(lì)制度?1、每月團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)合同?金額(以團(tuán)?隊(duì)任務(wù)為基?數(shù))第一名?的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)?勵(lì)現(xiàn)金__?__元，發(fā)?流動(dòng)紅旗;?2、團(tuán)隊(duì)?成員集體合?影，張貼在?冠軍榜風(fēng)采?欄里。三?、月、季度?和全年業(yè)績(jī)?獎(jiǎng)勵(lì)制度?1、每月業(yè)?績(jī)前___?_名者，且?當(dāng)月底線(xiàn)合?同金額在任?務(wù)線(xiàn)以上，?分別給予_?___元、?____元?、____?元的獎(jiǎng)勵(lì);?2、每季?度業(yè)績(jī)前_?___名者?，且合同金?額在任務(wù)線(xiàn)?以上，分別?給予___?_元、__?__元、_?___元的?獎(jiǎng)勵(lì)，并和?總經(jīng)理共進(jìn)?晚餐;3?、年度業(yè)績(jī)?前____?名者，且完?成了年度任?務(wù)，分別給?予不低于_?___元、?____元?、____?元以上的獎(jiǎng)?勵(lì)。四、?重大業(yè)績(jī)重?獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1?、在規(guī)定的?期限內(nèi)，超?額完成指標(biāo)?的團(tuán)隊(duì)或個(gè)?人，給予重?獎(jiǎng)(根據(jù)現(xiàn)?實(shí)情況而定?);2、?銷(xiāo)售額創(chuàng)下?歷年度當(dāng)月?紀(jì)錄的個(gè)人?給予重獎(jiǎng)(?不低于現(xiàn)金?____元?)。3、?業(yè)績(jī)突出，?考核結(jié)果優(yōu)?秀的人員，?作為儲(chǔ)備人?員優(yōu)先給予?晉升。五?、長(zhǎng)期服務(wù)?激勵(lì)獎(jiǎng)金?服務(wù)滿(mǎn)二年?的銷(xiāo)售人員?(合同內(nèi))?每年提取總?業(yè)績(jī)的__?__%存入?其長(zhǎng)期賬戶(hù)?，至其離職?時(shí)一次性支?付，根據(jù)其?服務(wù)年限，?可支付的賬?戶(hù)總額的比?例如下。?六、增員獎(jiǎng)?金銷(xiāo)售人?員任職二個(gè)?月后可以引?進(jìn)銷(xiāo)售人員?，經(jīng)公司考?核后一經(jīng)聘?用，老員工?可獲取以下?增員獎(jiǎng)金。?1.被引?進(jìn)的銷(xiāo)售人?員進(jìn)入公司?后能達(dá)到轉(zhuǎn)?正條件，并?轉(zhuǎn)正后，老?員工可獲取?增員獎(jiǎng)__?__元(分?三個(gè)月付清?，____?元/月)。?2.老員?工可獲取所?引進(jìn)人員第?一年業(yè)績(jī)總?和的___?_%作為伯?樂(lè)獎(jiǎng)。七?、銷(xiāo)售人員?福利1、?合同銷(xiāo)售人?員轉(zhuǎn)正后可?享受___?_元為底數(shù)?的基本商業(yè)?保險(xiǎn)。2?、入職后根?據(jù)職務(wù)不同?，享受每月?不低于__?__元的交?通補(bǔ)助，不?低于___?_元的電話(huà)?補(bǔ)助。4?、經(jīng)理級(jí)別?以上人員可?享受公司規(guī)?定的自備汽?車(chē)用車(chē)補(bǔ)助?。5、入?職后可享受?公司安排資?助的團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)。6、?銷(xiāo)售人員季?度業(yè)績(jī)超過(guò)?當(dāng)季度任務(wù)?____%?，享受旅游?表彰：即國(guó)?內(nèi)旅行一次?，旅行補(bǔ)助?____元?。7、銷(xiāo)?售人員年度?業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)?年總?cè)蝿?wù)的?____%?，享受旅游?表彰：即國(guó)?外旅行一次?，旅行補(bǔ)助?____元?。8、表?現(xiàn)優(yōu)秀的員?工，可享受?總經(jīng)理特別?關(guān)愛(ài)金。(?比如：?jiǎn)T工?結(jié)婚、直系?親屬去世，?以及總經(jīng)理?認(rèn)可的其它?情況)八?、每位銷(xiāo)售?人員工作一?年以上者，?享受工齡工?資的待遇，?即滿(mǎn)一年_?___元，?滿(mǎn)兩年__?__元，滿(mǎn)?三年___?_元，依次?類(lèi)推，__?__元封頂?。北京金?鑫安泰金屬?裝飾有限責(zé)?任公司公?司員工激勵(lì)?方案（三）?1.目的?和作用每?個(gè)企業(yè)都有?自己的福利?政策和福利?管理制度，?因?yàn)槠髽I(yè)提?供的福利，?反映了企業(yè)?的目標(biāo)，戰(zhàn)?略和文化、?福利種類(lèi)的?確定、運(yùn)作?、管理對(duì)企?業(yè)的發(fā)展有?至關(guān)重要的?作用，它能?吸引優(yōu)秀員?工、捉高員?工士氣、降?低流動(dòng)率、?激勵(lì)員工、?凝聚員工，?本方案對(duì)福?利進(jìn)行了分?類(lèi)管理設(shè)計(jì)?，整合并構(gòu)?建了公司的?福利政策體?系，明確了?福利體系在?企業(yè)激勵(lì)系?統(tǒng)中的地位?，將會(huì)為增?強(qiáng)公司核心?競(jìng)爭(zhēng)力，吸?引和留住各?級(jí)各類(lèi)人才?，使公司的?福利政策得?到統(tǒng)一，規(guī)?范實(shí)施，產(chǎn)?生積極的作?用。2.?管理職責(zé)?福利管理從?業(yè)務(wù)性質(zhì)上?劃分為兩個(gè)?部分:一是?政策及體系?建設(shè)部分，?屬于人力資?源開(kāi)發(fā)中的?激勵(lì)部分;?二是福利業(yè)?務(wù)的具體經(jīng)?辦與聯(lián)系，?屬于行政事?務(wù)工作部分?，另外，從?資金管理上?還有財(cái)務(wù)部?門(mén)參與管?理。__?__人力資?源部(主要?側(cè)重于福利?政策制定與?體系完善)?，2.1?.1負(fù)責(zé)公?司福利政策?的規(guī)劃、制?定與完善。?2.1.?2根據(jù)政策?審核員工福?利享受的級(jí)?別及條件，?并報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批2?.1.3簽?訂保存員工?福利協(xié)議。?2.1.?4聯(lián)絡(luò)行政?管理部門(mén)辦?理具體事項(xiàng)?。2.1?.5審核福?利資金的使?用、費(fèi)用定?額，做好年?度福利資金?的預(yù)算、年?度福利資金?的使用情況?報(bào)告與福利?效益評(píng)估。?2.行政?管理部門(mén)(?主要側(cè)重于?業(yè)務(wù)的聯(lián)系?、經(jīng)辦與管?理)2.?2.1根據(jù)?公司相關(guān)政?策及公司領(lǐng)?導(dǎo)的審批文?件，按照享?受級(jí)別辦理?福利相關(guān)手?續(xù)。2.?2.2負(fù)責(zé)?清勵(lì)、核查?、歸檔管理?公司現(xiàn)有福?利項(xiàng)目的相?關(guān)合同及關(guān)?系。2.?2.3負(fù)責(zé)?制定并完善?與福利相關(guān)?的管理實(shí)施?細(xì)則(如辦?理程序及方?法等)。?2.2.4?執(zhí)行經(jīng)過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?或認(rèn)可的福?利項(xiàng)目，?2.3財(cái)務(wù)?管理部門(mén)(?主要側(cè)重于?資金管理)?。2.3?.1建立獨(dú)?立的福利資?金使用的財(cái)?務(wù)科目。?2.3.2?根據(jù)福利制?度和相關(guān)財(cái)?務(wù)管理制度?審核資金的?使用情況?2.3.3?及時(shí)支付，?定期結(jié)算福?利資金的使?用情況。?3、福利政?策及實(shí)施管?理應(yīng)遵循的?原則3.?1社會(huì)效益?與企業(yè)利益?兼顧的原則?。既要注?重樹(shù)立良好?的企業(yè)外部?形象，也要?考慮企業(yè)的?承受能力和?經(jīng)濟(jì)效益狀?況。3.?2執(zhí)行國(guó)家?法規(guī)與趕超?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相?結(jié)合的原則?。在考慮?福利實(shí)施項(xiàng)?目時(shí)，應(yīng)首?先考慮國(guó)家?法律、法規(guī)?明確規(guī)定企?業(yè)應(yīng)當(dāng)建立?的福利制度?，然后冉針?對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?情況，建立?趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的福利項(xiàng)?目。做到既?能夠滿(mǎn)足政?府命令與社?會(huì)發(fā)展的要?求，又能在?行業(yè)中形成?企業(yè)的福利?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?____?個(gè)體福利政?策與福利體?系建設(shè)相結(jié)?合的原則，?各企業(yè)在?設(shè)計(jì)具有本?單位特色的?福利項(xiàng)目時(shí)?，要納入本?企業(yè)和集團(tuán)?的福利體系?建設(shè)中，各?福利項(xiàng)目要?互為補(bǔ)充，?相得益彰，?不能搞類(lèi)似?或重疊的福?利項(xiàng)目。?3.4實(shí)施?點(diǎn)與覆蓋面?相結(jié)合的原?則。既要?注重吸引與?留住關(guān)鍵人?才，也要注?重在員工群?體中形成強(qiáng)?大的企業(yè)內(nèi)?部凝聚力、?3.5福?利政策的透?明與規(guī)范操?作原則。?必須對(duì)全體?員工公開(kāi)宣?講福利政策?，每一項(xiàng)福?利政策必須?要有相應(yīng)的?管理實(shí)施細(xì)?則，以規(guī)范?化的操作程?序予以實(shí)施?，避免福利?政策執(zhí)行的?隨意性和神?秘性。3?.6目前利?益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利?益相結(jié)合的?原則。這?要從兩個(gè)方?面來(lái)考慮:?一是要從企?業(yè)角度來(lái)考?慮，既要使?企業(yè)目前能?擔(dān)負(fù)得起，?又要符合企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?;二是要從?員工角度來(lái)?考慮，既要?能滿(mǎn)足眼前?的需求，又?要考慮到長(zhǎng)?遠(yuǎn)的需要。?4.福利?的概念及福?利資金管理?4.1定?義。福利?是指企業(yè)通?過(guò)物質(zhì)方式?滿(mǎn)足員工不?同層次的需?要，從而達(dá)?到吸引和留?住人才的一?種激勵(lì)手段?:福利屬于?企業(yè)激勵(lì)系?統(tǒng)中物質(zhì)激?勵(lì)的一部分?;福利所關(guān)?注的重點(diǎn)是?如何通過(guò)物?質(zhì)激勵(lì)手段?，促進(jìn)企業(yè)?的激勵(lì)效果?，培育和營(yíng)?造良好的激?勵(lì)環(huán)境:福?利還是員工?薪資的一種?補(bǔ)充形式，?它與分配政?策的原則是?一致的，即?貢獻(xiàn)越大，?得到的福利?就應(yīng)越高，?是對(duì)員工價(jià)?值的一種肯?定。4.?2資金來(lái)源?企業(yè)的福?利資金來(lái)源?渠道主要是?以下幾個(gè)方?面:4.?2.1以工?資總額為基?礎(chǔ)的福利提?取額(如社?會(huì)保險(xiǎn)類(lèi)福?利)，4?.2.2建?立專(zhuān)門(mén)的福?利基金(從?稅后利潤(rùn)中?提取，在實(shí)?際操作中，?福利基金并?不一定存在?實(shí)際的基金?賬戶(hù)，可以?在需要支出?時(shí)，在利潤(rùn)?中提取資金?，列支在“?福利基金”?財(cái)務(wù)科目中?)4.2?.3可以從?成本中列支?的其他資金?來(lái)源。4?.3福利資?金的管理。?對(duì)福利資?金管理的目?的是為不合?理地使用，?以期達(dá)到應(yīng)?有效用，公?司福利資金?由財(cái)務(wù)部門(mén)?統(tǒng)一歸口管?理，財(cái)務(wù)部?門(mén)要定期準(zhǔn)?確地評(píng)估福?利投入與效?益狀況。為?了方便管理?，能明確反?映福利資金?的使用去向?與費(fèi)用情況?，方便查詢(xún)?與審計(jì)，應(yīng)?當(dāng)在財(cái)務(wù)中?建立獨(dú)立的?科目，定期?進(jìn)行核算。?4.4福?利的成本核?算這是福?利管理中的?重要部分，?人事部門(mén)應(yīng)?會(huì)同財(cái)務(wù)部?門(mén)人員花較?多的時(shí)間與?精力投入福?利的成本核?算工作中，?主要涉及以?下一些方面?:4.4?.1根據(jù)產(chǎn)?品的銷(xiāo)售量?或利潤(rùn)，計(jì)?算出公司最?高可能支出?的福利總費(fèi)?用，做到心?中有數(shù)。?4.4.2?與同行業(yè)的?福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行比較，尤?其是要與主?要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的福利標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行比較，?以了解本公?司在這方面?對(duì)“人才吸?引力”的程?度。4.?4.3通過(guò)?對(duì)本期福利?的成本核算?，作出對(duì)下?期主要福利?項(xiàng)目的預(yù)算?。4.4?.4要做細(xì)?致的工作，?確定出每一?個(gè)員工福利?項(xiàng)目的成本?.4.4?.5要研究?在盡可能滿(mǎn)?足福利目標(biāo)?的前提下，?降低福利成?本的途徑與?方法.4?.4.6在?上述工作的?前提下，制?訂出相應(yīng)的?福利項(xiàng)目成?本計(jì)劃。?5、福利項(xiàng)?目的管理與?分類(lèi)5.?1福利項(xiàng)目?的統(tǒng)一管理?公司所有?的分、子公?司，必須按?照總公司的?要求，實(shí)行?統(tǒng)一福利政?策，并要規(guī)?范地實(shí)施，?考慮到某些?特殊情況的?需要，子公?司在申請(qǐng)執(zhí)?行某一項(xiàng)總?公司沒(méi)有建?立的新福利?項(xiàng)目時(shí)，可?按以下程序?向總公司辦?理申請(qǐng)：?5.1.1?由分、子公?司人力資源?管理部門(mén)對(duì)?所申報(bào)的新?福利項(xiàng)目作?出必要性的?論證。5?.1.2寫(xiě)?出福利項(xiàng)目?申請(qǐng)實(shí)施的?報(bào)告，并經(jīng)?本單位主要?負(fù)責(zé)人簽字?后連同論證?報(bào)告一并報(bào)?總公司人力?資源部。?5.1.3?總公司人力?資源部對(duì)申?請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行?審核，并簽?具書(shū)面意見(jiàn)?后報(bào)公司董?事長(zhǎng):5?.1.4董?事長(zhǎng)審批同?意后即可通?知執(zhí)行。?5.2福利?項(xiàng)目按其實(shí)?施原則可分?為以下兩大?類(lèi):5.?2.1法律?規(guī)定的福利?項(xiàng)目，這類(lèi)?福利項(xiàng)目國(guó)?家有具體的?明文規(guī)定，?公司將按規(guī)?定完全執(zhí)行?:如某些帶?薪的假期、?有關(guān)勞動(dòng)保?險(xiǎn)、養(yǎng)老保?險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)?療保健等。?5.2.?2企業(yè)自定?的福利項(xiàng)目?，這是指企?業(yè)根據(jù)自身?的條件和發(fā)?展需要以及?員工的需要?可以靈活選?擇的福利項(xiàng)?目。如工作?午餐、交通?補(bǔ)貼、手機(jī)?費(fèi)用、旅游?度假等。對(duì)?于這類(lèi)福利?項(xiàng)目，公司?將積極創(chuàng)造?條件逐步向?行業(yè)最前列?邁進(jìn)。5?.3福利項(xiàng)?目按其覆蓋?范圍可分為?以下三大類(lèi)?:5.3?.1基礎(chǔ)福?利。這是?根據(jù)企業(yè)文?化及普通員?工生產(chǎn)、生?活的基本需?求而制定的?基礎(chǔ)性福利?及相關(guān)待遇?。包括:員?工基本生活?設(shè)施及條件?、文化娛樂(lè)?設(shè)施、各種?帶薪假期以?及根據(jù)國(guó)家?政策與企業(yè)?發(fā)展需要必?須建立的基?本福利政策?等等，這類(lèi)?福利通常覆?蓋全體員工?。5.3?.2中級(jí)福?利。這是?企業(yè)針對(duì)績(jī)?效優(yōu)秀的員?工建立的福?利政策，如?商業(yè)保險(xiǎn)、?專(zhuān)業(yè)深造資?助、組織公?費(fèi)旅游等。?其目的是為?了穩(wěn)定員工?隊(duì)伍、鼓勵(lì)?員工繼續(xù)努?力作出更大?貢獻(xiàn)。5?.3.3高?級(jí)福利，?是指企業(yè)針?對(duì)中高級(jí)人?才而制定的?政策，如提?供住房、交?通用車(chē)、無(wú)?息貸款，允?許員工持股?等，目的是?為了提高企?業(yè)的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，吸引?和留住對(duì)企?業(yè)有關(guān)鍵作?用的人才。?6.公司?中級(jí)福利?6.1可享?受中級(jí)福利?待遇員工的?衡量標(biāo)準(zhǔn)?中級(jí)福利覆?蓋績(jī)效優(yōu)秀?的普通員工?，衡量員工?績(jī)效優(yōu)秀的?標(biāo)準(zhǔn)是：?6.1.1?在月度績(jī)效?考核中連續(xù)?____個(gè)?月保持特別?優(yōu)秀的員工?，7.1?.2在技術(shù)?開(kāi)發(fā)或各項(xiàng)?管理工作中?具有創(chuàng)新成?果，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授?予獎(jiǎng)勵(lì)的員?工，滿(mǎn)足以?上兩個(gè)條件?之一者均可?申報(bào)享受中?級(jí)福利待遇?。6.2?中級(jí)福利的?申報(bào)政管理?程序7.2?.1由員工?本人或所在?部門(mén)提出書(shū)?面申請(qǐng)報(bào)告?(部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署?意見(jiàn))，并?附有關(guān)績(jī)效?成果的證明?材料一并報(bào)?公司人力資?源部:6?.2.2公?司人力資源?部對(duì)報(bào)告及?材料進(jìn)行審?核，并提出?書(shū)面意見(jiàn)。?6.2.?3由人力資?源部轉(zhuǎn)報(bào)公?司總經(jīng)理進(jìn)?行審批。?6.2.4?總經(jīng)理批示?后，由總經(jīng)?辦下達(dá)正式?通知，并由?行政管理部?經(jīng)辦。_?___人力?資源部負(fù)責(zé)?追蹤執(zhí)行情?況，相關(guān)材?料進(jìn)入員工?個(gè)人檔案。?6.3中?級(jí)福利的具?體項(xiàng)目，中?級(jí)福利主要?包括的項(xiàng)目?是:商業(yè)保?險(xiǎn);個(gè)人健?康檔案;公?司產(chǎn)品折扣?或獎(jiǎng)勵(lì);自?助培訓(xùn)獎(jiǎng)金?;公司組織?或贊助旅游?:年休假;?無(wú)息貸款;?對(duì)口專(zhuān)業(yè)深?造資助。?6.3.1?商業(yè)保險(xiǎn)，?主要指人?身意外傷害?保險(xiǎn)，保險(xiǎn)?一般以年度?為單位辦理?，投保額確?定在___?_元/年范?圍內(nèi)，屬于?員工可選擇?福利之一。?____?個(gè)人健康檔?案。由公?司醫(yī)務(wù)室為?員工建立個(gè)?人健康檔案?，每年定期?體檢，并隨?時(shí)跟蹤記錄?員工健康狀?況，提出保?健建議。?6.3.3?公司產(chǎn)品折?扣或獎(jiǎng)勵(lì)。?員工可以?申請(qǐng)折價(jià)購(gòu)?買(mǎi)或獎(jiǎng)送公?司的產(chǎn)品，?折價(jià)金額或?獎(jiǎng)送價(jià)值確?定在___?_元(限于?每人每年一?次)6.?3.4自助?培訓(xùn)獎(jiǎng)金。?員工可以?申請(qǐng)培訓(xùn)獎(jiǎng)?金，培訓(xùn)的?課程由員工?自行選擇，?自行決定培?訓(xùn)時(shí)間及培?訓(xùn)方式，但?不能對(duì)工作?造成影響培?訓(xùn)資金可確?定在___?_元之內(nèi)(?以達(dá)到目標(biāo)?或獲得證書(shū)?為準(zhǔn))。?6.3.5?公司組織或?資助旅游?員工可參加?公司組織的?旅游活動(dòng)或?申請(qǐng)公司資?助旅游，資?助費(fèi)用確定?在____?元左右，一?年給一次，?旅游時(shí)間應(yīng)?盡量在休假?期間，特殊?情況公司可?給予旅游假?____天?。___?_年休假。?員工每年?可以申請(qǐng)享?受____?天的年休假?，年休假內(nèi)?不扣工資。?年休假包含?員工申請(qǐng)的?資助旅游假?。6.3?.7無(wú)息貸?款。員工?因特殊情況?需要資助，?可以申請(qǐng)無(wú)?息貸款，貸?款金額確定?在____?元范圍內(nèi)，?貸款償還期?限及相關(guān)事?宜以協(xié)議書(shū)?為準(zhǔn)一。?____對(duì)?口專(zhuān)業(yè)深造?資助員工?可以申請(qǐng)與?從事工作相?對(duì)口專(zhuān)業(yè)的?深造資助，?深造形式有?:高等院校?函授、派外?培訓(xùn)、遠(yuǎn)程?教育等，資?助金額根據(jù)?實(shí)際情況確?定，7.?公司高級(jí)福?利高級(jí)福?利的覆蓋對(duì)?象一般是中?層以上管理?人員和高級(jí)?技術(shù)人員(?以下簡(jiǎn)稱(chēng)骨?干人員)、?一般情況下?，員工從被?任命起可以?享受部分高?級(jí)福利待遇?;因?yàn)^職或?其他重大原?因被免職者?，須立即停?止享受高級(jí)?福利待遇，?并在___?_個(gè)月內(nèi)將?應(yīng)當(dāng)歸還公?司的福利物?品(或貨幣?)退還。?高級(jí)福利項(xiàng)?目主要有:?住房;工作?小車(chē);休(?療)養(yǎng);個(gè)?人醫(yī)療服務(wù)?;保姆家庭?護(hù)理;個(gè)人?持股。7?.1住房?根據(jù)骨干人?員的級(jí)別，?可以享受_?___平方?米或者價(jià)值?____萬(wàn)?-____?萬(wàn)元的商品?房，超出部?分費(fèi)用由個(gè)?人承擔(dān)，此?費(fèi)用不能向?公司借款。?商品房的地?理位置和購(gòu)?置辦法可由?公司統(tǒng)一決?定，也可由?員工自行選?擇;規(guī)定面?積內(nèi)的商品?房購(gòu)置費(fèi)由?公司承擔(dān)，?或員工自已?承擔(dān)一定比?例。凡公司?出資比例超?過(guò)____?%，購(gòu)房合?同及產(chǎn)權(quán)屬?公司所有，?簽訂住房協(xié)?議，根據(jù)協(xié)?議規(guī)定時(shí)間?(一般為_(kāi)?___年)?轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，?