甲供材料管理細(xì)則樣本（二篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)甲供材料管?理細(xì)則樣本?1、范圍?本制度規(guī)?定了甲供材?的采購(gòu)、進(jìn)?貨、驗(yàn)收和?付款等要求?。本制度?適用于公司?甲供材的采?購(gòu)供應(yīng)管理?。2、管?理職責(zé)2?.1由綜合?部負(fù)責(zé)甲供?材的采購(gòu)、?進(jìn)貨、及交?接手續(xù)；?2.2總工?程師負(fù)責(zé)提?出相關(guān)材料?、設(shè)備的規(guī)?格、性能要?求；2.?3工程管理?部負(fù)責(zé)組織?甲供材的進(jìn)?貨驗(yàn)收；?2.4財(cái)務(wù)?管理部負(fù)責(zé)?對(duì)收料單、?領(lǐng)料單的審?核及支付貨?款。3、?管理要求?1）總工辦?根據(jù)設(shè)計(jì)要?求向綜合部?部提出裝飾?材料、特種?材料等及設(shè)?備的規(guī)格、?性能要求;?2）總工?預(yù)決算員根?據(jù)施工圖紙?、及總工辦?提供的相關(guān)?要求計(jì)算出?各項(xiàng)甲供材?料的品種、?材質(zhì)、規(guī)格?、數(shù)量及型?號(hào)等各項(xiàng)參?數(shù)指標(biāo)，交?總工辦會(huì)簽?。總工辦詳?細(xì)復(fù)合簽字?認(rèn)可后，交?綜合部材料?員以此作為?采購(gòu)計(jì)劃的?依據(jù);3?）綜合部部?材料員依據(jù)?上述資料、?列出采購(gòu)清?單報(bào)綜合部?經(jīng)理審核，?交總工辦會(huì)?簽確認(rèn)。?3.2綜合?部按照會(huì)簽?確認(rèn)的采購(gòu)?清單，及時(shí)?選擇供應(yīng)商?，會(huì)同總工?辦、工程部?考察各供應(yīng)?商的資質(zhì)及?生產(chǎn)能力、?產(chǎn)品質(zhì)量等?綜合情況，?經(jīng)貨比三家?后，會(huì)簽上?報(bào)公司招標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組審?批，落實(shí)供?應(yīng)商（具體?操作見(jiàn)本公?司制定的“?工程招標(biāo)管?理辦法）。?3.3綜?合部部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)審批意?見(jiàn)，與供應(yīng)?商簽定供應(yīng)?合同，并約?定對(duì)方的違?約責(zé)任。同?時(shí)將合同復(fù)?印件交工程?部備查；工?程部應(yīng)及時(shí)?通知施工單?位做好接受?甲供材的準(zhǔn)?備工作。?3.4材料?的進(jìn)貨時(shí)間?，由工程部?根據(jù)工程實(shí)?際進(jìn)度，在?一個(gè)月前向?綜合部提出?進(jìn)貨時(shí)間及?數(shù)量要求（?特殊情況臨?時(shí)商定），?綜合部負(fù)責(zé)?與供貨廠商?聯(lián)系按要求?進(jìn)貨。如不?能按要求進(jìn)?貨，責(zé)任由?綜合部負(fù)責(zé)?。3.5?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工?作由工程部?負(fù)責(zé)組織；?凡進(jìn)場(chǎng)的材?料設(shè)備必須?出具正式出?廠合格證，?準(zhǔn)用證明，?質(zhì)量證明書(shū)?，材質(zhì)化驗(yàn)?單等有關(guān)文?件資料。綜?合部應(yīng)督促?供應(yīng)單位按?規(guī)定及時(shí)將?上述文件資?料提交工程?部；凡需進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?的，由工程?部督促監(jiān)理?單位、施工?單位即時(shí)進(jìn)?行取樣檢驗(yàn)?，在未取得?檢驗(yàn)結(jié)果以?前，不得使?用該材料設(shè)?備，施工單?位應(yīng)將試驗(yàn)?報(bào)告提交監(jiān)?理單位、工?程部。工程?部根據(jù)合同?要求驗(yàn)收質(zhì)?量，并簽署?驗(yàn)收結(jié)論;?保管員根據(jù)?實(shí)際到貨品?種、規(guī)格和?數(shù)量辦理入?庫(kù)手續(xù)，施?工單位辦理?收料、領(lǐng)用?手續(xù)，如數(shù)?點(diǎn)收（到綜?合部填制領(lǐng)?用單）并加?蓋施工單位?鑒章；其收?料、領(lǐng)用兩?聯(lián)單交綜合?部及財(cái)務(wù)部?留存，如質(zhì)?量不合格或?數(shù)量缺少，?由材料員負(fù)?責(zé)與供貨商?聯(lián)系換貨或?補(bǔ)缺。綜合?部據(jù)此及工?程部出具的?材料驗(yàn)收意?見(jiàn)并對(duì)照合?同作為結(jié)算?依據(jù)，并在?材料月報(bào)表?后附上該項(xiàng)?目的收料單?、領(lǐng)料單和?材料驗(yàn)收意?見(jiàn)。3.?6合同履約?后，將下列?兩種情況分?別對(duì)待1?）如供應(yīng)方?為分包單位?，由綜合部?監(jiān)督其進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間，工程?部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?分包單位與?土建或其它?單位的關(guān)系?，督促其按?期完成工作?任務(wù)，并由?監(jiān)理按質(zhì)監(jiān)?部門(mén)要求通?知分包單位?辦理各種檢?測(cè)認(rèn)定手續(xù)?，最終組織?有關(guān)部門(mén)共?同驗(yàn)收，并?完善驗(yàn)收手?續(xù)?？偣まk?按照驗(yàn)收數(shù)?量進(jìn)行復(fù)核?并按實(shí)決算?，最后將決?算書(shū)交財(cái)務(wù)?部備案待查?。同時(shí)，財(cái)?務(wù)部應(yīng)在涉?及甲方代墊?材料的施工?單位的工程?進(jìn)度付款中?，扣除當(dāng)期?領(lǐng)用的材料?款。2）?乙方為僅供?材料的供貨?商，其進(jìn)貨?、驗(yàn)收按3?.4、3.?5條規(guī)定實(shí)?施，如材料?質(zhì)量違背合?同約定，可?以拒收其甲?供材，并提?出書(shū)面意見(jiàn)?，綜合部依?照合同約定?的內(nèi)容追究?其違約責(zé)任?。3.7?財(cái)務(wù)部審核?收料單的數(shù)?量與金額無(wú)?誤后，再對(duì)?照合同支付?其款項(xiàng)。如?有疑義必須?立即暫停支?付款項(xiàng)，直?至核實(shí)準(zhǔn)確?后再行支付?。3.8?財(cái)務(wù)部根據(jù)?施工項(xiàng)目整?理匯總各項(xiàng)?甲供材收料?情況，作為?單項(xiàng)工程成?本控制與分?析的資料依?據(jù)。在單項(xiàng)?工程決算前?與綜合部及?工程管理部?核對(duì)應(yīng)扣款?額，如屬甲?方代墊材料?款，則由財(cái)?務(wù)部在支付?工程進(jìn)度款?時(shí)，扣回該?材料的墊付?款或在決算?時(shí)扣回甲供?材的全部金?額。3.?9各涉及部?門(mén)的負(fù)責(zé)人?均為各自工?作范疇內(nèi)的?負(fù)責(zé)人。如?發(fā)現(xiàn)因工作?責(zé)任心不強(qiáng)?而造成不良?后果，均要?追究其責(zé)任?人的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任。甲供?材料管理細(xì)?則樣本（二?）一、甲?供材料的控?制目標(biāo)：?為進(jìn)一步規(guī)?范及加強(qiáng)工?程建設(shè)過(guò)程?中的材料管?理，規(guī)范工?作流程，從?材料設(shè)備選?用、合同、?計(jì)劃、驗(yàn)收?、保管、結(jié)?算等進(jìn)行全?過(guò)程管理，?使材料得到?有效監(jiān)控，?能真實(shí)反映?材料成本、?最終實(shí)現(xiàn)公?司經(jīng)濟(jì)效益?的提高，特?制定本管理?規(guī)定。二?、甲供材料?各部門(mén)職責(zé)?1、造價(jià)?部負(fù)責(zé)本辦?法的制訂、?修改、解釋?、指導(dǎo)、監(jiān)?督檢查。?2、總師辦?、工程部、?造價(jià)部負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行本?管理細(xì)則。?3、總師?辦職責(zé)。從?建筑設(shè)計(jì)角?度考慮，提?出采購(gòu)材料?（設(shè)備）在?美觀及使用?功能等方面?的要求，并?提供技術(shù)參?數(shù)及驗(yàn)收規(guī)?范。4、?工程部職責(zé)?：4.1?、負(fù)責(zé)甲供?材料（設(shè)備?）的采購(gòu)資?料準(zhǔn)備、采?購(gòu)實(shí)施、_?___驗(yàn)收?以及檢查。?4.2、?邀請(qǐng)三至五?家供應(yīng)商進(jìn)?行招投標(biāo)，?并封樣存至?倉(cāng)庫(kù)，做好?標(biāo)識(shí)。4?.3、工?地辦主任應(yīng)?要求施工單?位上交材料?設(shè)備使用計(jì)?劃，同時(shí)考?慮生產(chǎn)周期?，由主辦工?程師編制月?度《甲供材?料（設(shè)備）?采購(gòu)工作計(jì)?劃》。4?.4、書(shū)面?通知材料商?按照合同進(jìn)?行按時(shí)按質(zhì)?供貨。１?4.5現(xiàn)場(chǎng)?工程師__?__包、監(jiān)?理、標(biāo)段施?工單位對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料進(jìn)行?驗(yàn)收、檢查?，并將材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽?字匯總后送?至造價(jià)部。?4.6、?工程竣工掃?尾階段，現(xiàn)?場(chǎng)工程師_?___相關(guān)?單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?材料進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，缺貨或?多余材料，?應(yīng)及時(shí)通知?材料商。?5、造價(jià)部?職責(zé)：5?.1、依據(jù)?工程部提供?的材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃，?與圖紙預(yù)算?量進(jìn)行比較?及總量控制?，并進(jìn)行市?場(chǎng)價(jià)格調(diào)查?；5.2?參與工程部?招標(biāo)、評(píng)標(biāo)?工作，從性?價(jià)比等方面?提出評(píng)標(biāo)意?見(jiàn)；5.?3依據(jù)圖紙?及規(guī)范，聯(lián)?合工程部、?總包、監(jiān)理?、標(biāo)段單位?對(duì)第一批進(jìn)?行材料進(jìn)行?驗(yàn)收，包含?規(guī)格、型號(hào)?、大小、尺?寸、厚度、?數(shù)量等方面?，工程施工?過(guò)程中并進(jìn)?行材料抽查?。5.4?、依據(jù)工程?部及材料供?貨商提交的?結(jié)算資料，?進(jìn)行分類(lèi)、?匯總、統(tǒng)計(jì)?，并及時(shí)將?月度材料供?貨情況及金?額上報(bào)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。5?.5、及時(shí)?對(duì)甲供材料?的預(yù)算量、?供貨量、實(shí)?際結(jié)算量進(jìn)?行分析，并?將分析結(jié)果?匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。5.?6、對(duì)抽查?不合格的材?料，造價(jià)部?取樣封存，?責(zé)成材料商?退貨，造成?損失及情況?嚴(yán)重，請(qǐng)示?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予罰款或解?除合同。?三、甲供材?料操作流程?及要求：?1、制訂材?料采購(gòu)計(jì)劃?1.1造?價(jià)部根據(jù)施?工圖紙并結(jié)?合工程實(shí)際?需要，編制?材料總體需?求計(jì)劃，報(bào)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?２1.2?工程部現(xiàn)場(chǎng)?管理人員依?據(jù)圖紙及現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情況?編制材料需?要計(jì)劃，并?要求施工單?位提出各類(lèi)?材料需要計(jì)?劃，統(tǒng)籌考?慮提出材料?采購(gòu)建議，?提交給造價(jià)?部。造價(jià)部?依據(jù)工程部?及施工單位?提出的計(jì)劃?進(jìn)行總量復(fù)?核控制。?1.3工程?部依據(jù)部造?價(jià)部復(fù)核后?的材料計(jì)劃?，作為材料?招標(biāo)數(shù)量及?合同數(shù)量參?考依據(jù)，綜?合考慮工程?進(jìn)度情況及?工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際需要，上?報(bào)給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審批。?2、材料招?標(biāo)詢價(jià)：?2.1造價(jià)?部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?審批的材料?計(jì)劃，對(duì)材?料進(jìn)行市場(chǎng)?價(jià)格調(diào)查。?2.2工?程部依據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)審批的材?料計(jì)劃，編?制招標(biāo)文件?，招標(biāo)文件?內(nèi)容概要如?下：投標(biāo)?單位須知：?1、總體?概要說(shuō)明；?2、工程?說(shuō)明；3?、承包方式?；4、工?期要求，時(shí)?間要作詳細(xì)?要求，并有?獎(jiǎng)罰措施；?5、投標(biāo)?單位的資格?及條件，投?標(biāo)單位不少?于____?家，針對(duì)材?料設(shè)備的技?術(shù)參數(shù)要求?，對(duì)投標(biāo)單?位作為嚴(yán)格?要求；6?、投標(biāo)產(chǎn)生?的費(fèi)用由投?標(biāo)單位自負(fù)?；7、現(xiàn)?場(chǎng)考察，投?標(biāo)單位考察?施工現(xiàn)場(chǎng)，?公司對(duì)__?__師、工?程部、造價(jià)?部等相關(guān)部?門(mén)對(duì)合格的?投標(biāo)單位進(jìn)?行考察；?３8、招?標(biāo)材料的資?金及付款情?況說(shuō)明；?9、招標(biāo)文?件內(nèi)容、目?錄、格式、?資料等作統(tǒng)?一說(shuō)明和要?求；10?、招標(biāo)文件?的澄清與修?改；11?、組成投標(biāo)?書(shū)的文件，?分技術(shù)標(biāo)、?商務(wù)標(biāo)；?12、投標(biāo)?報(bào)價(jià)，采用?的報(bào)價(jià)方式?或定額，包?含的費(fèi)用；?13、投?標(biāo)書(shū)的有效?期及投標(biāo)保?證金；1?4、付款方?式；15?、投標(biāo)書(shū)的?簽暑；1?6、投標(biāo)書(shū)?的密封及標(biāo)?記；17?、送交投標(biāo)?書(shū)截止期；?18、投?標(biāo)書(shū)的更改?與撤回；?19、無(wú)效?標(biāo)書(shū)的界定?；20保密?要求；2?1、標(biāo)書(shū)的?評(píng)審，符合?性的鑒定；?22、投?標(biāo)書(shū)的澄清?；23、?合同授予的?條件；2?4、接受和?拒絕投標(biāo)的?權(quán)力；2?5、中標(biāo)通?知書(shū)；2?6、履約擔(dān)?保；27?、合同協(xié)議?書(shū)的簽署；?４28評(píng)?、定標(biāo)細(xì)則?；29、?施工補(bǔ)充協(xié)?議主要條款?，對(duì)材料質(zhì)?量、送貨等?作為嚴(yán)格限?制及要求。?3、材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?3.1檢查?驗(yàn)收材料質(zhì)?量是保障工?程質(zhì)量、降?低工程成本?的一項(xiàng)不可?缺少的業(yè)務(wù)?工作。科學(xué)?合理的進(jìn)行?材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收，做好事?前質(zhì)量控制?極其重要：?①、材料?進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須?具備正式的?出廠合格證?和材質(zhì)化驗(yàn)?單；②、?各種設(shè)備、?構(gòu)配件，必?須具有廠家?批號(hào)和出廠?合格證明，?并應(yīng)按規(guī)定?的方法進(jìn)行?檢驗(yàn)；③?、材料質(zhì)量?抽樣和檢驗(yàn)?的方法，應(yīng)?符合《建筑?材料質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)與管理規(guī)?程》；④?、在現(xiàn)場(chǎng)配?臵的材料，?如砂漿、防?水材料、防?腐材料、飾?面涂料、油?漆等的配合?比，應(yīng)進(jìn)行?試配合格后?方可大批量?使用；⑤?、重視材料?的使用認(rèn)證?和技術(shù)交底?，以防錯(cuò)用?和使用不合?格的材料。?對(duì)材料的采?購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)?及材料質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)督檢?查驗(yàn)收，及?時(shí)的發(fā)現(xiàn)所?供材料質(zhì)量?是否符合施?工要求，便?于及時(shí)進(jìn)行?處臵和調(diào)整?，避免隱患?。3.2?材料質(zhì)量的?檢驗(yàn)方法和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?材料質(zhì)量的?檢驗(yàn)方法主?要有書(shū)面檢?驗(yàn)、外觀檢?驗(yàn)、理化檢?驗(yàn)和無(wú)損檢?驗(yàn)四種。其?中理化檢驗(yàn)?和無(wú)損檢驗(yàn)?是要依靠試?驗(yàn)設(shè)備和儀?器，在專(zhuān)業(yè)?的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)?行的檢驗(yàn)試?驗(yàn)。５根?據(jù)本工程的?實(shí)際情況，?各相關(guān)責(zé)任?工程師應(yīng)做?到的是材料?的書(shū)面檢驗(yàn)?和外觀檢驗(yàn)?：①、書(shū)?面檢驗(yàn)是指?通過(guò)對(duì)采購(gòu)?供應(yīng)的材料?質(zhì)量保證資?料、實(shí)驗(yàn)報(bào)?告等進(jìn)行核?認(rèn)；②、?外觀檢驗(yàn)是?指對(duì)采購(gòu)供?應(yīng)的材料從?品種、規(guī)格?、標(biāo)志、外?形尺寸等進(jìn)?行直觀檢查?，看其有無(wú)?質(zhì)量問(wèn)題。?材料質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)是用以?衡量材料質(zhì)?量的尺度，?也是作為驗(yàn)?收、檢驗(yàn)材?料質(zhì)量的依?據(jù)；不同的?材料有不同?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)?材料的驗(yàn)收?，一般可依?據(jù)審核認(rèn)可?的材料質(zhì)量?保證資料或?實(shí)驗(yàn)報(bào)告對(duì)?所供材料進(jìn)?行抽查復(fù)核?認(rèn)證；或者?依據(jù)《建筑?材料質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)與管理規(guī)?程》進(jìn)行檢?查驗(yàn)收。?3.3甲供?材簽收及結(jié)?帳：①、?對(duì)于供應(yīng)商?的送貨回單?，現(xiàn)場(chǎng)必須?審核其質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格的正確性?，并會(huì)同監(jiān)?理、總包（?現(xiàn)場(chǎng)總包代?表）、甲方?（現(xiàn)場(chǎng)二人?簽字）、乙?方（領(lǐng)用人?）簽字確認(rèn)?，誰(shuí)簽字誰(shuí)?負(fù)責(zé)其真實(shí)?性和準(zhǔn)確性?，并由工地?辦及時(shí)通知?造價(jià)部，造?價(jià)部要及時(shí)?配合和支持?查驗(yàn)或抽查?。②、甲?供材的結(jié)帳?：每月_?___日前?，工地辦收?集匯總各甲?供材后，提?交工程部登?記，再交由?造價(jià)部復(fù)核?后，作為付?款依據(jù)，并?做好記錄。?６每月_?___日前?，各供貨商?亦應(yīng)將甲供?材送貨單整?理好后，交?由造價(jià)部審?核，特別是?退貨單須一?并拿出來(lái)，?及時(shí)每月結(jié)?清。若該月?延時(shí)拿出來(lái)?結(jié)帳，按雙?倍退貨回單?金額結(jié)算。?3.4對(duì)?材料不合格?的處臵方式?①、質(zhì)量?不合格。監(jiān)?理、總包、?現(xiàn)場(chǎng)工程師?對(duì)驗(yàn)收材料?，發(fā)現(xiàn)不合?格的，堅(jiān)決?要求供貨商?退貨，并承?擔(dān)由產(chǎn)生的?運(yùn)輸費(fèi)用、?保管費(fèi)用等?，造成工程?施工延期的?，由總包、?監(jiān)量、現(xiàn)場(chǎng)?工程師出具?書(shū)面證明，?由供貨商承?擔(dān)由此造成?的施工單位?的損失；對(duì)?總包、監(jiān)量?、現(xiàn)場(chǎng)工程?師工作不負(fù)?責(zé)，對(duì)不合?格材料進(jìn)行?放行的，經(jīng)?造價(jià)部抽查?發(fā)現(xiàn)后，造?價(jià)部有權(quán)向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，公?司將視具體?情況對(duì)個(gè)人?及單位作出?處罰。②?、數(shù)量達(dá)不?到要求。對(duì)?總量不足或?超供現(xiàn)場(chǎng)，?現(xiàn)場(chǎng)工程師?應(yīng)及時(shí)要求?供貨商進(jìn)行?補(bǔ)足或退貨?，由此造成?的費(fèi)用由供?貨商進(jìn)行承?擔(dān)，須在材?料采購(gòu)合同?中作出詳細(xì)?說(shuō)明；對(duì)抽?查單批次材?料達(dá)不到規(guī)?范要求的，?影響工程質(zhì)?量的，不能?施工的，堅(jiān)?決要求材料?商退貨，對(duì)?市場(chǎng)上普遍?存在的現(xiàn)象?，依據(jù)實(shí)際?抽查實(shí)測(cè)數(shù)?量，作為材?料結(jié)算及付?款依據(jù)。?4、材料保?管及出庫(kù)?4.1材料?保管。所有?甲供材料由?施工單位統(tǒng)?一保管，驗(yàn)?收，出庫(kù)等?，保管費(fèi)用?由施工合同?中明確。?７4.2保?管員對(duì)出入?庫(kù)材料要及?時(shí)記帳，做?到當(dāng)日事當(dāng)?日畢。時(shí)刻?保證帳、物?一致，嚴(yán)格?報(bào)送制度和?盤(pán)點(diǎn)制度。?主要原材料?要向本公司?項(xiàng)目經(jīng)理及?甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人報(bào)送收?支存月報(bào)，?日清月結(jié)。?對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)?虧、報(bào)廢要?說(shuō)明原因。?4.3?、材料出庫(kù)?嚴(yán)格材料?出庫(kù)審批制?度，根據(jù)施?工進(jìn)度計(jì)劃?和分部分項(xiàng)?施工技術(shù)交?底記錄，審?批材料出庫(kù)?數(shù)量，檢查?監(jiān)督施工現(xiàn)?場(chǎng)工完料凈?情況，余料?堆放或歸庫(kù)?情況，保證?安全合理使?用出庫(kù)材料?。工程材?料的采購(gòu)供?應(yīng)、保管、?使用全過(guò)程?的每一環(huán)節(jié)?對(duì)工程成本?的控制均有?非常重要的?意義，各環(huán)?節(jié)、各職能?崗位在運(yùn)行?中應(yīng)嚴(yán)格按?照計(jì)劃、執(zhí)?行、檢查、?調(diào)整四個(gè)步?驟進(jìn)行動(dòng)態(tài)?管理，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，制訂?措施及時(shí)處?臵薄弱環(huán)節(jié)?，保證目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?4.4對(duì)數(shù)?量不足或失?竊材料的處?理凡因施?工單位保管?不善，施工?單位進(jìn)庫(kù)前?未嚴(yán)格驗(yàn)收?材料批次數(shù)?量、現(xiàn)場(chǎng)施?工造成失竊?，施工單位?施工期間照?管不善等上?述情況，施?工單位須及?時(shí)報(bào)甲方現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)人，?提出補(bǔ)貨要?求，由此產(chǎn)?生的材料費(fèi)?用概由施工?單位承擔(dān)，?造成工程延?期的，也由?施工單位負(fù)?責(zé)。四、?施工單位甲?供材料管理?及結(jié)算辦法?：1、總?量控制原則?：甲供材?料（設(shè)備）?應(yīng)按圖紙及?定額規(guī)定的?損耗率作為?該工程甲供?材料的總控?制量。施工?單位可按工?程進(jìn)展情況?，分階段提?交各種材料?的總量計(jì)劃?。８如由?于圖紙變更?引起甲供材?料的變化，?施工單位應(yīng)?以書(shū)面形式?申報(bào)給甲方?及審計(jì)單位?，審核后追?加或減少甲?供材料數(shù)量?，如施工單?位未及時(shí)申?報(bào)造成甲供?材料供應(yīng)問(wèn)?題，造成的?損失有施工?單位負(fù)責(zé)。?2、材料?計(jì)劃：2?.1施工單?位必須在實(shí)?際使用前_?___天以?書(shū)面形式報(bào)?送經(jīng)總包、?監(jiān)理、業(yè)主?現(xiàn)場(chǎng)代表簽?字的甲供材?料（設(shè)備）?供應(yīng)計(jì)劃單?，上報(bào)給業(yè)?主工程部甲?供材采購(gòu)負(fù)?責(zé)人安排采?購(gòu)計(jì)劃，計(jì)?劃單中應(yīng)包?括材料（設(shè)?備）的品種?、名稱(chēng)、規(guī)?格、型號(hào)、?數(shù)量、質(zhì)量?等級(jí)、供貨?日期、供貨?地點(diǎn)、已累?計(jì)供應(yīng)數(shù)。?（見(jiàn)附件材?料計(jì)劃申請(qǐng)?單樣式）。?計(jì)劃申請(qǐng)單?壹式四聯(lián)，?施工單位、?業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)、?公司造價(jià)部?、工程部各?一份。2?.2甲方根?據(jù)施工單位?提交的材料?申請(qǐng)計(jì)劃單?要求供貨商?及時(shí)送貨到?需求地點(diǎn)。?甲供材料（?設(shè)備）到場(chǎng)?時(shí)的___?_天視為正?常；超過(guò)_?___天到?場(chǎng)，甲方應(yīng)?提前通知乙?方，乙方應(yīng)?適時(shí)調(diào)整工?序，不計(jì)損?失。如果由?于施工單位?申報(bào)計(jì)劃不?及時(shí)造成的?延誤供貨，?施工單位需?自行調(diào)整施?工工序，如?造成損失有?施工單位自?負(fù)。2.?3乙方所報(bào)?材料（設(shè)備?）需求計(jì)劃?漏項(xiàng)或臨時(shí)?變更等原因?需要材料，?情況緊急時(shí)?需申報(bào)應(yīng)急?材料需求計(jì)?劃（并說(shuō)明?原因），應(yīng)?急需求計(jì)劃?必須由乙方?項(xiàng)目經(jīng)理簽?字并加蓋印?章，直接報(bào)?送業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)?代表簽字后?送甲方工程?部經(jīng)理審核?簽字，甲方?進(jìn)行應(yīng)急采?購(gòu)送貨，應(yīng)?急申報(bào)手續(xù)?辦理后甲方?將此應(yīng)急材?料申請(qǐng)單交?于總包、監(jiān)?理、補(bǔ)辦會(huì)?簽手續(xù)，壹?式四聯(lián)。?９2.4施?工單位在上?報(bào)計(jì)劃時(shí)所?用的材料（?設(shè)備）名稱(chēng)?的規(guī)格及型?號(hào)、計(jì)量單?位的書(shū)寫(xiě)應(yīng)?以行業(yè)統(tǒng)一?名稱(chēng)并與圖?紙定額寫(xiě)法?及供應(yīng)商一?致，不得使?用簡(jiǎn)稱(chēng)、別?稱(chēng)及俗稱(chēng)，?以防造成采?購(gòu)品種有誤?。3、現(xiàn)?場(chǎng)驗(yàn)收3?.1現(xiàn)場(chǎng)施?工單位應(yīng)指?定專(zhuān)人接收?甲供材料，?并由總包、?業(yè)主、監(jiān)理?、審計(jì)共同?參與對(duì)甲供?材料驗(yàn)收。?應(yīng)在《甲供?材料（設(shè)備?）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?單》上簽字?確認(rèn)。特別?在夜間及下?班時(shí)間內(nèi)到?貨，乙方指?定的專(zhuān)人，?應(yīng)保證隨叫?隨到，及時(shí)?進(jìn)行驗(yàn)收。?待上班后由?業(yè)主___?_其他相關(guān)?單位會(huì)簽材?料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?單。3.?2監(jiān)理檢查?產(chǎn)品的出廠?合格證、檢?驗(yàn)報(bào)告等是?否齊全，如?果資料不齊?全應(yīng)及時(shí)向?供貨方索取?。資料補(bǔ)齊?后方可辦理?驗(yàn)收手續(xù)；?檢查同一批?進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品?型號(hào)、規(guī)格?是否一致，?產(chǎn)品質(zhì)量是?否符合要求?，不合格材?料堅(jiān)決杜絕?進(jìn)場(chǎng)，并在?《甲供材料?（設(shè)備）進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收單》?上簽署有關(guān)?質(zhì)量意見(jiàn)。?3.3總?包、施工單?位仔細(xì)檢查?產(chǎn)品實(shí)物與?資料上的（?送貨單）內(nèi)?容和各項(xiàng)技?術(shù)指標(biāo)是否?相符；檢查?產(chǎn)品的外觀?形狀，包括?其包裝、標(biāo)?識(shí)及是否完?好，合格，?是否有破損?；檢查其數(shù)?量是否與送?貨單一致（?特別是施工?單位材料簽?收專(zhuān)職人員?），如有短?缺應(yīng)由供貨?商補(bǔ)足。?3.5材料?驗(yàn)收單由施?工單位接收?材料專(zhuān)人填?寫(xiě)，參加驗(yàn)?收人員共同?簽１０署?意見(jiàn)，并附?