手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇

手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇!理心智的成熟。樣對(duì)待他人，有同理心。三成立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識(shí)技術(shù)的更新。要有創(chuàng)新，科研精神，率領(lǐng)激勵(lì)同事一同行進(jìn)，研究業(yè)務(wù)，創(chuàng)立你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛。提升護(hù)理人員專業(yè)涵養(yǎng)和素質(zhì)。再次謝大家!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好!一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新期間的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理集體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的場(chǎng)面。我信心在工作實(shí)踐中堅(jiān)韌不拔地學(xué)習(xí)、持之以恒地磨煉、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐漸實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，進(jìn)而更有效地提升護(hù)理質(zhì)量。1/5手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇二、重視狀態(tài)。實(shí)三、持續(xù)四、增強(qiáng)管理供給護(hù)患的矛盾以謙遜、慎重和踴躍達(dá)成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)以和平共處、揚(yáng)長(zhǎng)避短的態(tài)度辦理與兄弟科室間的關(guān)系以和責(zé)任感對(duì)以仁愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其余工作人員。我知道，只相關(guān)懷、體諒、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)立性。也只有做好交流與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提升護(hù)理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機(jī)。五、創(chuàng)辦溫馨病房，創(chuàng)立名護(hù)效應(yīng)，創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫串于整體護(hù)理中，創(chuàng)辦溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最正確門(mén)路，也將是創(chuàng)立民眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。我相信：溫馨病房的創(chuàng)辦將進(jìn)一步完美臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能表現(xiàn)世界上最好的感動(dòng)劑--也最應(yīng)。也會(huì)名護(hù)心理向最信心名護(hù)勝困六、增強(qiáng)究進(jìn)七、帶教2/5手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇八、厲行由此略自己、習(xí)法警護(hù)理法觀點(diǎn)以于已以上、科主任美。心，為創(chuàng)社會(huì)的成效而院這。我將無(wú)無(wú)悔。敬愛(ài)的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、老師們：下午好!第一特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我此次參加競(jìng)聘的時(shí)機(jī)。我競(jìng)聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。一、擬訂明確嚴(yán)格的工作管理制度。定的制度應(yīng)包含手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人核對(duì)制度、庫(kù)房管理制度、進(jìn)出清楚，帳確實(shí)齊備回定人保存，準(zhǔn)時(shí)散發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度拘束人、以制度增強(qiáng)人的理念。3/5手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇。向來(lái)影響病人及其家眷的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中寬慰、術(shù)后隨訪等，四、隔嚴(yán)格，術(shù)室落實(shí)毒隔五、4/5手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇白天展的手手術(shù)檢手術(shù)天數(shù)六、本。商品原效成為重為定識(shí)，源節(jié)精行