2023企業(yè)人員的工作計劃標準范文（2篇）

第6頁共6頁2023企?業(yè)人員的工?作計劃標準?范文一、?在____?上半年的基?礎上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實?。____?下半年完成?公司各項制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?__年后備?人才培養(yǎng)計?劃》的落實?工作。__?__年第三?季度完成《?后備人才培?養(yǎng)計劃》的?前期溝通、?磋商，達成?共識，通知?下發(fā)各部門?。第四季?度著手對后?選人進入考?核，本年度?爭取將后備?人才培養(yǎng)工?作制度化。?3、“以?人為本，尊?嚴至上”，?加強員工關?系管理加強?勞動合同的?簽訂工作：?每半年度進?行一次勞動?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現(xiàn)?象，同時對?問題員工及?時解決。?認真落實社?會統(tǒng)籌保險?工作：將辦?理養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保險?工作與季度?考核工作緊?密結合，把?這項福利作?為激勵先進?、鞭策后進?的一種措施?，并進行詳?細建帳。?每季度組織?一次員工活?動：加強企?業(yè)文化建設?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認真?落實各項福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯：以?工程部為例?，嘗試對轉?正員工進行?分級，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開始準備，?二季度實施?。保持與?公司每一位?員工的溝通?交流：通過?員工活動、?生日活動、?轉正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質量?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開思?路，配合公?司業(yè)務發(fā)展?，完成招聘?任務。2?、錄用與評?估工作：在?錄用方面加?強對應聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗?審，背景調?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時向主管?了解新員工?的工作情況?及適應性。?對主管以上?級別的試用?期員工轉正?采用評制，?即當事人述?職，各部門?負責人提問?，公司領導?評審。（根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應調整?）三、調?整、規(guī)范培?訓工作1?、加強新員?工入職培訓?：修訂《新?員工培訓手?冊》___?_下半年完?成。進一步?提高新員工?入職培訓效?果，指導用?人部門派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓。如?帶領新員工?參觀熟悉部?門，把新員?介紹給部門?同事及主要?人員，解釋?部門工作內?容等，指導?、協(xié)助部門?組織聯(lián)誼活?動，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強團結?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門業(yè)務培訓?工作加強落?實：逐漸加?大各部門負?責人培訓責?任，每季度?初與各部門?負責人溝通?，明確各部?門培訓需求?，根據(jù)培訓?需求指導、?協(xié)助各部門?落實各項培?訓。每季度?對各部門培?訓工作進行?一次評估。?3、加強?對管理人員?的培訓工作?：在崗培訓?：對有發(fā)展?潛力的員工?指定專人進?行“幫帶培?訓”。4?、嘗試編寫?符合公司相?關部門工作?特點的培訓?教材，逐漸?形成具公司?特色的培訓?體系。5?、鼓勵員工?自學：倡導?人人學習、?人人追求進?步的良好風?氣。四、?進一步完善?績效考核評?估工作1?、加強部門?考核，加大?直接主管考?核力度。將?各部門每月?的績效考核?工作交各部?門負責人完?成，報行政?人事部匯總?后與當月工?資掛鉤。?2、考核結?果與獎罰掛?鉤的力度加?大，優(yōu)勝劣?汰，獎勤罰?懶。3、?建立績效評?估投訴制度?2023?企業(yè)人員的?工作計劃標?準范文（二?）新年到?了，對于自?已的工作，?得制定一份?新的工作計?劃了，希望?在新的一年?里能夠越來?越好!一?、財務科工?作計劃財?務科負責分?公司財務管?理、資金管?理、資產管?理、成本管?理、會計管?理、各項目?部及實體的?成本管理、?兌現(xiàn)審計工?作。1、?嚴格執(zhí)行集?團公司的規(guī)?章制度。對?本部門工作?負責，制定?并落實部門?工作計劃。?2、負責?編制并上報?分公司年度?財務收支計?劃和月資金?收支計劃;?編制并上報?分公司機關?費用指標計?劃，按照集?團公司審批?結果，進行?控制和管理?。3、負?責編制和上?報集團公司?財務會計報?表及各種資?料。4、?負責財務會?計核算和項?目成本核算?的管理。配?合項目部工?程價款回收?工作。5?、負責分公?司固定資產?的管理，按?規(guī)定計提折?舊費。6?、組織各項?目開展增收?節(jié)支活動。?搞好會計核?算、項目核?算和成本分?析，降低工?程成本，降?低費用支出?，并會同相?關部門建立?工程項目經?濟檔案。?7、負責對?項目經理部?實施審計監(jiān)?督。負責分?公司的財務?電算化管理?。8、負?責“卓越績?效體系”的?財務科各種?資料的準備?及復驗工作?。9、負?責工程投標?保函、履約?擔保、銀行?信貸額度等?手續(xù)辦理工?作。10?、負責集團?公司對分公?司工作聯(lián)查?財務各種資?料的收集、?編制工作。?11、負?責上報分公?司年度財務?收支計劃和?月資金收支?計劃;編制?并上報分公?司機關費用?指標計劃，?按照集團公?司審批結果?，進行控制?和管理。編?制分公司年?度財務收支?報表。1?2、負責核?對清理債權?帳務及內部?單位之間的?往來帳目。?13、執(zhí)?行對操作人?員的管理和?計算機檔案?管理職責，?對會計軟件?的運行進行?日常維護，?保證計算機?軟件及硬件?的財產安全?。14、?對項目經理?部經營管理?制度和內部?控制制度是?否健全，運?行機制是否?正常進行監(jiān)?督。對項目?經理部實施?財務審計、?承包及兌現(xiàn)?審計。二?、支付各種?款項的措施?為了強化?財務管理，?規(guī)范經濟行?為，杜絕工?程成本的各?項潛虧因素?的存在，保?證分公司健?康持續(xù)的發(fā)?展，要求各?級領導及財?務人員在支?付各種款項?時，帳面有?欠款的可以?支付，否則?堅決不予支?付。如果雙?方簽定合同?約定有預付?款的可以預?付，但預付?款項不得超?過合同限定?數(shù)額。要求?嚴肅執(zhí)行，?若有違反行?為追究當事?人和領導責?任。在付?款的同時嚴?格審查收款?簽字人是否?與財務帳面?、合同簽字?人一致，否?則堅決拒付?，實屬情況?特殊，但必?須辦理本人?委托證明書?、委托人和?受托人的身?份證復印件?并同時附在?付款憑證后?面。委托證?明書如果雙?方是企業(yè)單?位的必須有?雙方企業(yè)單?位蓋章后有?效，如果是?個人的必須?有雙方當事?人簽字并同?時按手印和?雙方的身份?證復印件附?后有效。事?后避免經濟?糾紛。三?、加強防范?企業(yè)經濟風?險意識1?、建立完善?專項基金臺?賬：職工公?積金、職工?養(yǎng)老統(tǒng)籌、?職工醫(yī)療保?險、職工失?業(yè)保險臺帳?。2、應?收帳款科目?要進行帳齡?分析，帳齡?達到三年以?上為不良資?產，結算是?否及時，債?權人的債權?期限為兩年?。債務人是?否存在，單?位是否注銷?，訴訟期限?是否超過兩?