2023下半年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023下?半年財(cái)務(wù)經(jīng)?理工作計(jì)劃?范本__?__年下半?年工作目標(biāo)?：立足基礎(chǔ)?工作，深化?工作細(xì)節(jié)；?提高人員素?質(zhì)，追求工?作質(zhì)量第?一部分財(cái)務(wù)?工作一、?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作（一）?、制定財(cái)務(wù)?制度及相關(guān)?流程執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。1、?從公司實(shí)際?出發(fā)依據(jù)《?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則》制定公?司財(cái)務(wù)制度?。2、制?定各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作的執(zhí)行?流程及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。3?、尋求創(chuàng)新?和突破，細(xì)?化和改善財(cái)?務(wù)管理工作?中各環(huán)節(jié)的?監(jiān)督、管理?職能。4?、完善內(nèi)部?控制，不斷?查找財(cái)務(wù)工?作中存在的?漏洞，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)總經(jīng)?理，并對(duì)應(yīng)?完善相關(guān)制?度。（二?）、擬定財(cái)?務(wù)人員配置?及崗位職責(zé)?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?要，擬定財(cái)?務(wù)部崗位及?崗位人員配?置，制定崗?位職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)、考?核制度。?2、按照規(guī)?范、精細(xì)、?科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)?，提升會(huì)計(jì)?人員綜合素?質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工?作的主動(dòng)性?，以提升財(cái)?務(wù)部整體工?作水平。?3、以培訓(xùn)?帶動(dòng)基礎(chǔ)工?作的落實(shí)?____年?下半年，有?目的、有步?驟的對(duì)全體?財(cái)務(wù)人員進(jìn)?行基礎(chǔ)工作?的培訓(xùn)，預(yù)?計(jì)在7、_?___月份?在網(wǎng)上進(jìn)行?了會(huì)計(jì)人員?的后續(xù)教育?培訓(xùn)，主要?選取會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方面?的內(nèi)容加以?學(xué)習(xí)，使會(huì)?計(jì)人員認(rèn)識(shí)?到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的重要?性，能夠更?好地開(kāi)展會(huì)?計(jì)工作。?（三）、會(huì)?計(jì)核算管理?1、進(jìn)一?步規(guī)范會(huì)計(jì)?科目按照?公司業(yè)務(wù)的?具體需求，?依據(jù)《企業(yè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》?科學(xué)合理地?對(duì)會(huì)計(jì)科目?進(jìn)行歸類，?規(guī)范會(huì)計(jì)科?目的使用方?法，從而使?會(huì)計(jì)科目更?具有科學(xué)性?、一致性。?2、理順?現(xiàn)金收支、?貨款結(jié)算流?程為保證?現(xiàn)金收支的?安全性、合?理性，避免?在支付現(xiàn)金?環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏?洞，規(guī)定經(jīng)?辦人員必?須填寫(xiě)現(xiàn)金?、費(fèi)用支付?單據(jù)，寫(xiě)明?支付原由，?并必須經(jīng)總?經(jīng)理簽字，?方可支付，?使現(xiàn)金按標(biāo)?準(zhǔn)管理，做?到有據(jù)可查?，避免收付?風(fēng)險(xiǎn)。貨?款結(jié)算方面?，對(duì)商場(chǎng)結(jié)?算單據(jù)進(jìn)行?細(xì)致審核，?對(duì)其取的各?項(xiàng)費(fèi)用做到?嚴(yán)格審核，?不錯(cuò)交一筆?費(fèi)用。3?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)分析力?度①按時(shí)?完成月度、?季度、年度?的財(cái)務(wù)分析?報(bào)表，上報(bào)?數(shù)字做到零?差錯(cuò)。②?____年?重點(diǎn)針對(duì)銷(xiāo)?售額、費(fèi)用?額、利潤(rùn)額?三項(xiàng)指標(biāo)著?重進(jìn)行分析?。③對(duì)品?牌促銷(xiāo)推廣?活動(dòng)的投入?、產(chǎn)出及其?實(shí)施效果進(jìn)?行分析，重?點(diǎn)關(guān)注影響?各項(xiàng)指標(biāo)的?相關(guān)因素，?提出促銷(xiāo)推?廣中存在的?問(wèn)題。④?通過(guò)高質(zhì)量?的財(cái)務(wù)分析?為企業(yè)未來(lái)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展和?戰(zhàn)略決策提?供重要依據(jù)?。4、落?實(shí)會(huì)計(jì)檔案?管理制度?至____?年我公司成?立已___?_年，所涉?及的會(huì)計(jì)檔?案累積增多?，必須制定?執(zhí)行會(huì)計(jì)檔?案管理制度?，將會(huì)計(jì)檔?案分別歸類?，按序存放?，嚴(yán)格履行?會(huì)計(jì)檔案的?立卷、歸檔?、保管、查?閱和銷(xiāo)毀等?管理制度，?并注意防火?、防潮、防?盜等；二?、財(cái)務(wù)管理?工作（一?）、強(qiáng)化財(cái)?務(wù)監(jiān)管職能?1、加強(qiáng)?對(duì)存貨的監(jiān)?管存貨是?企業(yè)正常經(jīng)?營(yíng)的基本保?證，尤其是?對(duì)于我公司?來(lái)說(shuō)庫(kù)存商?品占有較大?的份額，存?在品種繁多?，銷(xiāo)售狀況?參差不齊的?狀況，為保?證庫(kù)存商品?的準(zhǔn)確性，?財(cái)務(wù)部每月?對(duì)各品牌的?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)?果進(jìn)行抽查?，對(duì)有問(wèn)題?商品，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及時(shí)?督促相關(guān)部?門(mén)予以整改?，并對(duì)產(chǎn)生?問(wèn)題的部門(mén)?進(jìn)行考核，?通過(guò)考核與?監(jiān)督，降低?問(wèn)題商品的?數(shù)量，努力?提高存貨周?轉(zhuǎn)率，減少?存貨損失。?2、挖潛?創(chuàng)新、開(kāi)源?節(jié)流，加強(qiáng)?對(duì)銷(xiāo)售、費(fèi)?用的監(jiān)管?①在挖潛增?效方面，積?極地將好的?建議、意見(jiàn)?上報(bào)總經(jīng)理?；②對(duì)經(jīng)?營(yíng)中存在的?不合理費(fèi)用?支出及時(shí)做?出統(tǒng)計(jì)，并?上報(bào)總經(jīng)理?，力爭(zhēng)費(fèi)用?支出的合理?性；③監(jiān)?督終端店銷(xiāo)?售情況，查?找銷(xiāo)售中存?在的漏洞，?避免收入損?失風(fēng)險(xiǎn)。?3、加強(qiáng)對(duì)?人員調(diào)動(dòng)和?工作交接的?監(jiān)督針對(duì)?各崗位工作?的特殊性，?相關(guān)人員如?果變動(dòng)，必?須履行嚴(yán)格?的工作交接?手續(xù)，列清?移交事項(xiàng)，?交清貨品、?錢(qián)、物，并?由主管領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)交，避免?貨品、錢(qián)、?物損失風(fēng)險(xiǎn)?。（二）?加強(qiáng)安全管?理，杜絕安?全隱患安?全是企業(yè)正?常經(jīng)營(yíng)的前?提和重要保?障，安全工?作應(yīng)常抓不?懈，作為資?金的管理部?門(mén)，進(jìn)一步?建立健全安?全管理體系?，使安全管?理完全納入?制度化、規(guī)?范化的管理?之中；1?、增強(qiáng)全員?的安全防范?意識(shí)；宣貫?公司各項(xiàng)安?全管理制度?，積極參加?公司舉辦的?各類安全知?識(shí)講座，熟?練掌握安全?器具，進(jìn)行?安全隱患排?查，杜絕隱?患發(fā)生；?2、保證資?金、系統(tǒng)、?有價(jià)票據(jù)、?印鑒、發(fā)票?等安全；?3、每日對(duì)?電源、門(mén)鎖?、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)?等進(jìn)行檢查?，消除各類?安全隱患；?第二部分?：其他工作?一、完成?領(lǐng)導(dǎo)布置的?其他工作。?二、配合?其他部門(mén)完?成指定工作?。三、從?公司發(fā)展的?角度考慮問(wèn)?題，勇于創(chuàng)?新。20?23下半年?財(cái)務(wù)經(jīng)理工?作計(jì)劃范本?（二）承?蒙公司領(lǐng)導(dǎo)?信任，讓我?在財(cái)務(wù)管理?崗位上擔(dān)任?如此重要的?職務(wù)。財(cái)務(wù)?部是公司的?核心部門(mén)，?對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查，掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。我到公司?不到一個(gè)月?的時(shí)間，通?過(guò)與各相關(guān)?部門(mén)的溝通?了解，同時(shí)?在熟悉業(yè)務(wù)?的過(guò)程中，?發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)?方面存在著?的很多漏洞?與不足之處?，公司財(cái)務(wù)?、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)?基本上處于?混亂無(wú)序的?癱瘓狀態(tài)，?如此重要的?部門(mén)體現(xiàn)不?到反映監(jiān)督?控制核審的?作用。現(xiàn)?針對(duì)財(cái)務(wù)工?作中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及今后?工作的打算?簡(jiǎn)述如下：?一、存在?的問(wèn)題1?、財(cái)務(wù)總帳?：財(cái)務(wù)帳?薄設(shè)立不健?全，無(wú)固定?資產(chǎn)臺(tái)帳，?無(wú)總帳，無(wú)?明細(xì)帳，無(wú)?往來(lái)帳，無(wú)?材料帳，財(cái)?務(wù)提供不出?任何真實(shí)有?效的數(shù)據(jù)，?財(cái)務(wù)部門(mén)形?同虛設(shè)。?2、成本費(fèi)?用方面：?財(cái)務(wù)部不能?正確的核算?成本，諸多?原因，造成?材料成本的?核算僅僅反?映到___?_月份，大?量出入庫(kù)單?堆積，倉(cāng)庫(kù)?形成了失控?狀態(tài)，財(cái)務(wù)?沒(méi)有起到監(jiān)?督與控制作?用，更不能?反映出真實(shí)?的成本。各?種費(fèi)用反映?都不真實(shí)，?沒(méi)有具體反?映到各車(chē)間?部門(mén)上。?3、倉(cāng)庫(kù)方?面：倉(cāng)庫(kù)?入庫(kù)出庫(kù)退?庫(kù)手續(xù)不明?確，責(zé)任不?到位，出入?庫(kù)單有漏記?重記現(xiàn)象發(fā)?生。材料擺?放不整齊，?分類不明確?，無(wú)條理性?，沒(méi)懸掛物?料卡，無(wú)標(biāo)?示牌。4?、財(cái)務(wù)檔案?方面：各?有關(guān)部門(mén)的?銷(xiāo)售合同、?采購(gòu)合同、?租賃合同等?，沒(méi)有傳遞?到財(cái)務(wù)上，?造成很多工?作脫節(jié)，財(cái)?務(wù)工作處于?被動(dòng)狀態(tài)，?財(cái)務(wù)起不到?監(jiān)督與核審?作用，沒(méi)有?做到事前控?制。二、?工作計(jì)劃?1、費(fèi)用成?本方面的管?理規(guī)范庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立材料領(lǐng)?用制度，根?據(jù)成本核算?需求，嚴(yán)格?劃分定額、?開(kāi)發(fā)、售后?、維修調(diào)試?等用料。細(xì)?劃成本費(fèi)用?的管理，分?門(mén)別類的各?部門(mén)車(chē)間的?費(fèi)用項(xiàng)目，?真實(shí)反映生?產(chǎn)成本、銷(xiāo)?售成本和管?理成本。為?以后各部門(mén)?各車(chē)間的績(jī)