生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體范本（3篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)總監(jiān)職?責(zé)具體范本?1、生產(chǎn)?統(tǒng)籌管理：?對董事長負(fù)?責(zé)，全面統(tǒng)?籌、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門運作?管理，計劃?、領(lǐng)導(dǎo)、組?織、協(xié)調(diào)、?管控各項生?產(chǎn)活動。?2、生產(chǎn)計?劃目標(biāo)管理?：下達生產(chǎn)?計劃和任務(wù)?，安排和控?制生產(chǎn)作業(yè)?進度。3?、生產(chǎn)管控?：跟蹤生產(chǎn)?情況、過程?方法、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值?目標(biāo)等，按?時完成生產(chǎn)?目標(biāo)。4?、異常管控?：及時發(fā)現(xiàn)?各類異常，?迅速反應(yīng)，?分析解決，?制定執(zhí)行改?善、預(yù)防措?施并跟蹤實?施效果，不?斷改進和提?高生產(chǎn)管理?效益。5?、改善計劃?實施：統(tǒng)計?分析車間生?產(chǎn)情況，持?續(xù)改善組織?制定和主導(dǎo)?實施生產(chǎn)效?率提升和產(chǎn)?品品質(zhì)改善?活動目標(biāo)、?計劃;持續(xù)?改善優(yōu)化電?子負(fù)載生產(chǎn)?線和組裝產(chǎn)?線流程、工?藝等流程，?持續(xù)提升效?率。6、?標(biāo)準(zhǔn)管控：?監(jiān)控、規(guī)范?生產(chǎn)作業(yè)操?作方法，確?保過程方法?的正確規(guī)范?;推進IS?O各項流程?制度的落地?，跟進產(chǎn)品?品質(zhì)管理手?段的有效實?施，降低品?質(zhì)成本。?7、現(xiàn)場管?理：監(jiān)督現(xiàn)?場安全（持?續(xù)改善一線?員工作業(yè)環(huán)?境、識別并?排除生產(chǎn)存?在的安全隱?患）、清潔?生產(chǎn)，優(yōu)化?提高現(xiàn)場管?理水平。?8、人員培?訓(xùn)激勵：負(fù)?責(zé)部門人員?的考核、激?勵與培訓(xùn)計?劃實施，負(fù)?責(zé)重要崗位?的人才梯隊?培、形成可?持續(xù)的流程?化管理系統(tǒng)?，鼓舞激勵?下屬、提升?下屬人員知?識、技能水?平。生產(chǎn)?總監(jiān)職責(zé)具?體范本（二?）1、根?據(jù)工廠總經(jīng)?理安排各部?門的工作事?項，進行過?程跟蹤與問?題記錄，并?協(xié)助生產(chǎn)總?監(jiān)解決;?2、及時統(tǒng)?計、更新、?匯總各類經(jīng)?營數(shù)據(jù)，供?工廠總經(jīng)理?作決策參考?;3、協(xié)?助工廠總經(jīng)?理進行過程?績效管理、?績效輔導(dǎo)，?達成年度經(jīng)?營指標(biāo);?4、協(xié)助工?廠總經(jīng)理開?展日常管理?;5、協(xié)?助工廠總經(jīng)?理對外公共?關(guān)系維護、?危機攻關(guān)、?客訴處理;?6、協(xié)助?工廠總經(jīng)理?進行日常會?議、行程的?安排;7?、工廠總經(jīng)?理安排的其?他工作生?產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)?具體范本（?三）1.?負(fù)責(zé)訂單外?發(fā)工作，跟?進外發(fā)加工?廠的生產(chǎn)進?度和品質(zhì)情?況，確保訂?單交期和品?質(zhì);2.?解決和處理?訂單外發(fā)過?程中出現(xiàn)的?生產(chǎn)或品質(zhì)?異常;3?.根據(jù)生產(chǎn)?計劃，合理?組織生產(chǎn)，?并做好檢查?、監(jiān)督工作?，保質(zhì)保量?如期完成生?產(chǎn)計劃;?____組?織落實、監(jiān)?督、調(diào)控生?產(chǎn)過程各項?工藝、質(zhì)量?、成本、產(chǎn)?量指標(biāo);?5.負(fù)責(zé)按?樣版、工藝?要求等進行?生產(chǎn)產(chǎn)品;?6.隨時?掌握生