讓項目管理“動”起來-移動應(yīng)用助力項目現(xiàn)場管理高課件

讓項目管理“動”起來移動應(yīng)用助力項目現(xiàn)場管理高效協(xié)同讓項目管理“動”起來1項目管理過程中，您遇到過這些問題嗎？

項目管理層級多，類型多，變化多，不可控因素多，如何做好項目管理？

人員標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算計劃編制項目監(jiān)控計劃修訂計劃與采購銜接合同付款變更控制參建方協(xié)同轉(zhuǎn)固工作開展投資統(tǒng)計項目管理過程中，您遇到過這些問題嗎？

項目管理層級多，類型多2我們的數(shù)據(jù)

每天，現(xiàn)場人員用于填報工作表單的時間占15%或以上超過80%的項目存在項場工作表單及進(jìn)度不能按時填報的問題99%以上的領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人希望能通過移動端查看項目報表約90%以上的客戶希望施工監(jiān)理方能夠共同使用項目管理ERP30%以上的客戶反饋項目現(xiàn)場使用傳統(tǒng)ERP受到網(wǎng)絡(luò)制約我們的數(shù)據(jù)

每天，現(xiàn)場人員用于填報工作表單的時間占15%或以3PM投資進(jìn)度質(zhì)量從項目管理三要素，看項目管理困局怎么破？PM投資進(jìn)度質(zhì)量從項目管理三要素，看項目管理困局怎么破？4投資概算預(yù)算結(jié)算項目投資投資控制體系合同預(yù)算合同控制概預(yù)算控制招投標(biāo)控制合同執(zhí)行控制工程計量控制投資概算預(yù)算結(jié)算項目投資投合5投資進(jìn)度P

C

D

A

計劃編制指導(dǎo)施工問題處理進(jìn)度檢查計劃分解/匯總資源分配進(jìn)度跟蹤計劃調(diào)整投資進(jìn)度PCDA計劃編制指導(dǎo)施工6進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量控制人

工序物建立質(zhì)量體系材料進(jìn)場檢驗過程質(zhì)量巡查中間交工驗收進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量控制人工序物建立質(zhì)量體系材料進(jìn)場檢驗過程質(zhì)7移動工程項目，專業(yè)人員施工現(xiàn)場的多方協(xié)同工作平臺

項目相關(guān)方工作協(xié)調(diào)與配合（項目團隊、工作聯(lián)系、多方通話）工程經(jīng)濟事項確認(rèn)記錄（材料驗收、變更簽證、工程計量）施工問題記錄與整改（項目問題、項目問題整改、多發(fā)問題分析）項目進(jìn)展查看及匯報（項目動態(tài)、報表、項目進(jìn)度）重要事項記錄（施工記錄、驗收記錄、工序拍照）移動工程項目，專業(yè)人員施工現(xiàn)場的多方協(xié)同工作平臺

項目相關(guān)方8項目管理移動應(yīng)用：PM+工程現(xiàn)場移動應(yīng)用現(xiàn)場管理完全替代PC端集成GISSAAS模式推廣、覆蓋全行業(yè)項目管理前后端一體化工程資產(chǎn)一體化財務(wù)業(yè)務(wù)一體化PM+全過程一體化

社交化項目圈全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用文檔共享、位置共享、圖紙共享現(xiàn)場項目工作協(xié)同項目管理移動應(yīng)用：PM+工程現(xiàn)場現(xiàn)場管理完全替代PC端前后端9MobileAPPS移動應(yīng)用Projectcircle項目圈Integration前后端一體化PM+MobileAPPS移動應(yīng)用Projectcircle項10MobileAPPS移動應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量檢查問題處理現(xiàn)場管理指尖上的現(xiàn)場管理MobileAPPS移動應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量檢查問題處理現(xiàn)場管11指尖上的現(xiàn)場管理項目看板，一目了然指尖上的現(xiàn)場管理項目看板，一目了然12指尖上的現(xiàn)場管理進(jìn)度填報，動動手指輕松完成指尖上的現(xiàn)場管理進(jìn)度填報，動動手指輕松完成13指尖上的現(xiàn)場管理項目問題，閉環(huán)處理指尖上的現(xiàn)場管理項目問題，閉環(huán)處理14地圖應(yīng)用項目地圖GIS應(yīng)用定位服務(wù)MobileAPPS移動應(yīng)用地圖上的項目群地圖應(yīng)用項目地圖GIS應(yīng)用定位MobileAPPS移動應(yīng)用15地圖上的項目群項目看板，一目了然地圖上的項目群項目看板，一目了然16Projectcircle項目圈全員使用指揮部監(jiān)理辦項目部投資方設(shè)計方勘探測量互聯(lián)網(wǎng)下的項目圈Projectcircle項目圈全員使用指揮部監(jiān)理辦項目部17溝通協(xié)同移動辦公電話會議微信項目號Projectcircle項目圈隨時隨地，多方溝通溝通協(xié)同移動辦公電話會議微信項目號Projectcircl18互聯(lián)網(wǎng)下的項目圈互聯(lián)網(wǎng)下的項目圈19信息共享現(xiàn)場照片施工指南工程標(biāo)準(zhǔn)地理位置工程圖紙知識文檔專業(yè)交流YonYoucloudProjectcircle項目圈移動的項目信息庫信息共享現(xiàn)場照片施工指南工程標(biāo)準(zhǔn)地理位置工程圖紙知識文檔專業(yè)20Integration前后端一體化NC&APP聯(lián)動項目NCAPP處理反饋數(shù)據(jù)采集流程控制體系設(shè)置前端協(xié)同，后端管控Integration前后端一體化NC&APP聯(lián)動項目NC21項目管理工程建設(shè)工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)管理資產(chǎn)運營工程資產(chǎn)一體NCIntegration前后端一體化項目管理與資產(chǎn)管理一體化項目管理工程建設(shè)工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)管理資產(chǎn)運營工程資產(chǎn)一體NCIn22某客戶（甲方）項目管理移動應(yīng)用全景管理層查看項目地圖掌握項目進(jìn)度閱讀項目報表項目管理人員填報項目進(jìn)度發(fā)起工作聯(lián)系發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題驗收整改結(jié)果確認(rèn)經(jīng)濟事項監(jiān)控項目質(zhì)量記錄關(guān)鍵工序填寫工作記錄施工方填報項目進(jìn)度發(fā)起工作聯(lián)系整改質(zhì)量問題發(fā)起變更簽證監(jiān)理方檢查工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題驗收整改結(jié)果確認(rèn)經(jīng)濟事項PM+某客戶（甲方）項目管理移動應(yīng)用全景管理層項目管理人員施工方監(jiān)23某工程建設(shè)企業(yè)（乙方）應(yīng)用場景圖客戶內(nèi)部項目運營管理層查看項目地圖掌握項目進(jìn)度閱讀項目報表市場人員展示項目地圖展現(xiàn)公司形象展示項目形象了解項目進(jìn)度項目人員填報工作日志記錄工程照片查閱設(shè)備信息決策人員