員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件

Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield員工執(zhí)行力培訓(xùn)PPTTheusercandemonstrateona1執(zhí)行力商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)結(jié)精神企業(yè)管理培訓(xùn)PPTCOMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM執(zhí)行力培訓(xùn)，主要通過(guò)對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提升對(duì)企業(yè)執(zhí)行的能力，最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升lOgOTEAMBUILDINGANDORIENTATION執(zhí)行力商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)結(jié)精神企業(yè)管理培訓(xùn)PPT執(zhí)行力2目錄CONTENTS執(zhí)行力概念在此錄入此部分的內(nèi)容及說(shuō)明，簡(jiǎn)單扼要執(zhí)行力理念在此錄入此部分的內(nèi)容及說(shuō)明，簡(jiǎn)單扼要提升執(zhí)行力在此錄入此部分的內(nèi)容及說(shuō)明，簡(jiǎn)單扼要010203LOGO目錄CONTENTS執(zhí)行力概念在此錄入此部分的內(nèi)容及說(shuō)明，簡(jiǎn)3COMPANYARTICLES執(zhí)行力概念COMPANY執(zhí)行力4什么是執(zhí)行力lOgO010203執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力就是能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力什么是執(zhí)行力lOgO010203執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇5打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心lOgO01沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問(wèn)題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。要想02解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題就必須要抓好三個(gè)核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心lOgO01沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不6人員流程lOgO02鑒別與培養(yǎng)人才的體系03建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)04重視高端人才發(fā)展工作01準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工人員流程lOgO02鑒別與培養(yǎng)人才的體系03建立自己的人才儲(chǔ)7戰(zhàn)略流程lOgO戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢(shì)，避免錯(cuò)誤02戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力的條件04戰(zhàn)略能夠把公司的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理發(fā)揮01戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機(jī)遇和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)03戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營(yíng)得越積極，問(wèn)題會(huì)越糟糕，戰(zhàn)略是公司正常運(yùn)營(yíng)的根本保障戰(zhàn)略流程lOgO戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略能夠避免8運(yùn)營(yíng)流程lOgOMr.M.McFlanagan第三是運(yùn)營(yíng)流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒(méi)有詳盡的運(yùn)營(yíng)步驟與機(jī)制是無(wú)法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運(yùn)營(yíng)流程即戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分解，詳盡的計(jì)劃加上積極的行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略的落地運(yùn)營(yíng)流程即考慮人員問(wèn)題又考慮戰(zhàn)略問(wèn)題，是彼此連結(jié)的樞紐和紐帶0102運(yùn)營(yíng)流程lOgOMr.M.McFlanagan第三是9COMPANYARTICLES提升執(zhí)行力COMPANY提升執(zhí)10提升執(zhí)行力lOgO提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度的一種直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好的制度作保證，以達(dá)到事半功倍的效果02提升執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)01提升執(zhí)行力lOgO提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度的一種直接體現(xiàn)，企11提升個(gè)人執(zhí)行力lOgO效率做事樂(lè)在工作說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事提升個(gè)人執(zhí)行力lOgO效率做事樂(lè)在工作說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事12效率做事lOgO做計(jì)劃可執(zhí)行要分類(lèi)懂觀念必關(guān)注會(huì)反省效率做事效率做事您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明效率做事lOgO做計(jì)劃可執(zhí)行要分類(lèi)懂觀念必關(guān)注會(huì)反省效率做事13樂(lè)在工作lOgO樂(lè)在工作贊美每名員工04合理獎(jiǎng)懲制度05打造團(tuán)隊(duì)精神06創(chuàng)造共同愿景01尊重每名員工02目標(biāo)激勵(lì)員工03樂(lè)在工作lOgO樂(lè)在贊美每名員工04合理獎(jiǎng)懲制度05打造團(tuán)隊(duì)14說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事lOgO標(biāo)題文本預(yù)設(shè)02做對(duì)事，并能夠堅(jiān)持下來(lái)，不因偶爾的失敗而放棄，不因他人的集體性選擇而盲從，才有可能品嘗到勝利的果實(shí)01成功人士，他們不隨波逐流，有自己的想法與作風(fēng)他們對(duì)自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，日子過(guò)得很開(kāi)心說(shuō)對(duì)話，辦對(duì)事lOgO標(biāo)題文本預(yù)設(shè)02做對(duì)事，并能夠堅(jiān)持下來(lái)15提升組織執(zhí)行力lOgO執(zhí)行的三個(gè)核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略提升組織執(zhí)行力lOgO執(zhí)行的三個(gè)核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如16三個(gè)流程lOgO3把事做對(duì)三個(gè)流程1用對(duì)的人三個(gè)流程2做對(duì)的事三個(gè)流程三個(gè)流程lOgO3把事做對(duì)三個(gè)流程1用對(duì)的人三個(gè)流程2做對(duì)的17七大誤區(qū)lOgO戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事用人不疑、疑人不用管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則管理者沒(méi)有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性七大誤區(qū)lOgO戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事用人不疑、疑18執(zhí)行戰(zhàn)略lOgO5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略0185%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)0225%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接0360%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合04執(zhí)行戰(zhàn)略lOgO5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略0185%的管理層花費(fèi)19執(zhí)行戰(zhàn)略lOgO此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）產(chǎn)權(quán)關(guān)系此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）資源整合此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）企業(yè)文化此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）公司發(fā)展此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）行業(yè)特點(diǎn)執(zhí)行戰(zhàn)略lOgO此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主20COMPANYARTICLES執(zhí)行力理念COMPANY執(zhí)行力21執(zhí)行四大作風(fēng)lOgO0102040301020304此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）拒絕借口此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）信守承諾此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）永不服輸此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）堅(jiān)決執(zhí)行執(zhí)行四大作風(fēng)lOgO0102040301020304此部分內(nèi)22如何做領(lǐng)導(dǎo)者lOgO010203聚人先造夢(mèng)：成為有跟隨著的領(lǐng)導(dǎo)育人先育魂：善用文化的力量做事先安人：用對(duì)人做對(duì)事關(guān)鍵詞如何做領(lǐng)導(dǎo)者lOgO010203聚人先造夢(mèng)：成為有跟隨著的領(lǐng)23執(zhí)行四大原則lOgO執(zhí)行四大原則01020304愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān)，消除隔閡環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)執(zhí)行四大原則lOgO執(zhí)