電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07課件

電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX072023/8/9電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX072023/7/31電力安全監(jiān)督管1內(nèi)容：一、安全監(jiān)管的路線1、安全觀——思想認(rèn)識(shí)（三堅(jiān)）2、兩個(gè)理念——墨菲定理、舉一反三3、總體要求——"五個(gè)凡事"4、抓什么——“三基”5、怎么抓——“五化一力”二、安全監(jiān)管的方法

1、安監(jiān)人員的定位2、安全監(jiān)管基本職責(zé)3、安監(jiān)人員五項(xiàng)內(nèi)功和三項(xiàng)素質(zhì)4、安全監(jiān)管工具或平臺(tái)5、安全監(jiān)督重點(diǎn)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07內(nèi)容：電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX072一、樹立什么樣的安全觀安全觀就是安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)論，是對(duì)安全生產(chǎn)重要性、安全生產(chǎn)怎么抓的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，有什么樣的認(rèn)識(shí)就會(huì)采取什么樣的方法，最終產(chǎn)生不同的效果我理解的安全觀：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全局中正確把握安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔地抓好安全生產(chǎn)——抓安全生產(chǎn)的優(yōu)良品質(zhì)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07一、樹立什么樣的安全觀電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX073一、樹立什么樣的安全觀1、堅(jiān)定不移：——安全生產(chǎn)事關(guān)全局，安全責(zé)任重于泰山，要牢固堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖——在任何時(shí)候、任何情況下都要高度重視安全生產(chǎn)工作，特別是在形勢(shì)越嚴(yán)峻、任務(wù)越艱巨的情況下，越要強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障和支撐作用問題：部分單位安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想淡薄了，安全生產(chǎn)重要地位、重要作用的共識(shí)動(dòng)搖了，安全生產(chǎn)如履薄冰的意識(shí)喪失了，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的氛圍比以前有所淡化根源：對(duì)安全、效益等工作在認(rèn)識(shí)上不平衡，顧此失彼，在強(qiáng)調(diào)其他重要工作的同時(shí)，弱化了安全生產(chǎn)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07一、樹立什么樣的安全觀電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX074一、樹立什么樣的安全觀2、堅(jiān)持不懈：——安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)當(dāng)牢固堅(jiān)持“安全生產(chǎn)永無(wú)止境、任重道遠(yuǎn)”的思想不動(dòng)搖，認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性——既不能因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜、盲目樂觀、自我感覺良好，也不能因?yàn)橛龅嚼щy就灰心喪氣、消極應(yīng)對(duì)，既要看到成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，也要看到問題和不足——以持之以恒的精神、實(shí)事求是的態(tài)度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和系統(tǒng)化的方法，積極應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)的各種變化，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)的深層次問題和矛盾問題：一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性存在模糊認(rèn)識(shí)，在工作導(dǎo)向和實(shí)際工作中存在忽視安全生產(chǎn)的傾向當(dāng)你千方百計(jì)地注意一種傾向的時(shí)候，卻從相反的方面犯了同一種錯(cuò)誤電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07一、樹立什么樣的安全觀電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX075一、樹立什么樣的安全觀3、堅(jiān)韌不拔：——牢固堅(jiān)持“一切不安全事件都是可以避免的”理念不動(dòng)搖——只要認(rèn)識(shí)正確、措施得當(dāng)、責(zé)任到位、持之以恒，在安全生產(chǎn)管理精細(xì)度上下功夫，就能把安全生產(chǎn)做實(shí)做好——在如何抓好安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)上要積極、超前，而不能敷衍了事，要認(rèn)識(shí)到解決問題的辦法總比困難多；在落實(shí)具體安全生產(chǎn)措施和方法上要堅(jiān)決、穩(wěn)妥、可靠、有效，不能虎頭蛇尾、流于形式，確保執(zhí)行力到位問題：一些領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員工作作風(fēng)不扎實(shí)，深入基層不夠，放松了管理，個(gè)別單位甚至對(duì)非停等不安全事件已經(jīng)習(xí)以為常，不以為然，存在著吸取事故教訓(xùn)不深刻、改進(jìn)自身工作不積極等問題電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07一、樹立什么樣的安全觀電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX076二、兩個(gè)安全管理理念（一）墨菲定理——凡是有可能出現(xiàn)人為差錯(cuò)的地方，不管這種可能性有多少，它遲早會(huì)發(fā)生，并造成最大的損失——定理的運(yùn)用∶盡最大努力減少產(chǎn)生問題和人為差錯(cuò)的可能性，降低事故發(fā)生的概率和財(cái)產(chǎn)損失－預(yù)防為主電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07二、兩個(gè)安全管理理念電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX077二、兩個(gè)安全管理理念（二）舉一反三——舉一反一∶只是履行基本職責(zé)——舉一反三∶才是“高度重視”安全生產(chǎn)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07二、兩個(gè)安全管理理念電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX078三、安全管理的總體要求是什么總體要求：落實(shí)“五個(gè)凡事”——凡事有人負(fù)責(zé)——凡事有章可循——凡事有據(jù)可查——凡事有人監(jiān)督——凡事有效運(yùn)作電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07三、安全管理的總體要求是什么電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX079三、安全管理的總體要求是什么1、凡事有人負(fù)責(zé)——就是確保責(zé)任落實(shí)到位（1）兩個(gè)理念：——安全生產(chǎn)，人人有責(zé)——責(zé)任制的原則——抓安全生產(chǎn)，誰(shuí)抓都不越權(quán)，怎么抓都不過分（2）一項(xiàng)制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的基本制度，責(zé)任落實(shí)到位是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵安全生產(chǎn)搞不好的主要原因：責(zé)任制不落實(shí)（領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、執(zhí)行人員、監(jiān)督人員）責(zé)任制不落實(shí)的根本原因：職責(zé)分工不明確，不知道職責(zé)所在，不履行責(zé)任，不追究責(zé)任電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07三、安全管理的總體要求是什么電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0710三、安全管理的總體要求是什么1、凡事有人負(fù)責(zé)——就是確保責(zé)任落實(shí)到位（3）四個(gè)關(guān)鍵：——一要明責(zé)，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系——二是知責(zé)，使各級(jí)人員都明白自身肩負(fù)的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的自覺性和主動(dòng)性——三要盡責(zé)，主動(dòng)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履職盡責(zé)，帶頭示范，確保執(zhí)行制度不走樣；廣大干部員工要努力做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害——四要問責(zé)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位造成的不安全事件和問題要嚴(yán)肅追究責(zé)任，懲前毖后、治病救人電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07三、安全管理的總體要求是什么電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0711三、安全管理的總體要求是什么2、凡事有章可循——就是確保制度措施到位（1）兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：——完善的制度措施是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)保障——沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)程、制度、措施是企業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)工作的“法”，是全體員工共同遵守的行為規(guī)范（2）三個(gè)關(guān)鍵：——一要建章立制，做到有“法”可依，既要建立健全各項(xiàng)規(guī)程制度，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作和作業(yè)行為，又要針對(duì)重點(diǎn)人群、重要時(shí)段、重點(diǎn)部位、重大工作和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性控制措施——二要宣貫培訓(xùn)，做到知“法”懂“法”，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員帶頭知“法”懂“法”，創(chuàng)造良好的氛圍，打造優(yōu)良的企業(yè)文化和安全文化，讓遵章守紀(jì)成為員工的良好習(xí)慣和自覺行為——三要執(zhí)行到位，做到閉環(huán)管理，全體員工要自覺執(zhí)行制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，并監(jiān)督指導(dǎo)員工執(zhí)行到位電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07三、安全管理的總體要求是什么電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0712三、安全管理的總體要求是什么3、凡事有據(jù)可查——就是確保資料記錄到位兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：——資料記錄是安全生產(chǎn)工作的見證，是以后判斷現(xiàn)在工作是否正確的重要憑證——資料記錄是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題反饋、持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到有據(jù)可查，這是可追溯性的重要保證，如果做不到凡事有據(jù)可查，將無(wú)法做到原因分析和問題整改。因此，安全生產(chǎn)的任何工作都必須做好詳細(xì)記錄，形成的資料、文件要妥善保存，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、持續(xù)改進(jìn)提供重要基礎(chǔ)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07三、安全管理的總體要求是什么電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0713三、安全管理的總體要求是什么4、凡事有人監(jiān)督——就是確保監(jiān)督、指導(dǎo)、考核到位（1）三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：——監(jiān)督、指導(dǎo)、考核是安全生產(chǎn)的重要促進(jìn)手段——在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)條件下，不可能確保所有人都能夠主動(dòng)地、自覺地、準(zhǔn)確地履職盡責(zé)，必須要加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，促使有關(guān)人員履行責(zé)任——安全監(jiān)督是安全生產(chǎn)的最后一道防線，監(jiān)督不到位，安全生產(chǎn)中存在的偏差、錯(cuò)誤等問題就不會(huì)得到糾正，安全工作就沒有人去推動(dòng)，事故發(fā)生、發(fā)展的鏈條就不會(huì)被斬?cái)嚯娏Π踩O(jiān)督管理知識(shí)XX07三、安全管理的總體要求是什么電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0714二、安全監(jiān)管的總體要求是什么4、凡事有人監(jiān)督——就是確保監(jiān)督考核到位（2）三個(gè)關(guān)鍵——一要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，采取有效的政策和措施，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人員不斷充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中來(lái)，提高安監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升安全監(jiān)督水平——二要完善監(jiān)督機(jī)制，有效履行監(jiān)督職責(zé)，確保監(jiān)督檢查到位，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)——三要考核獎(jiǎng)懲到位，積極運(yùn)用正、負(fù)激勵(lì)兩種手段，對(duì)安全業(yè)績(jī)好、為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，引導(dǎo)大家積極做好安全生產(chǎn)工作；對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全業(yè)績(jī)、不落實(shí)責(zé)任制、造成事故事件的單位和個(gè)人的要通報(bào)曝光，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)考核，促使大家吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07二、安全監(jiān)管的總體要求是什么電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0715三、安全管理的總體要求是什么5、凡事有效運(yùn)作——就是要有效控制過程，取得實(shí)效，關(guān)鍵是執(zhí)行力的到位把握三點(diǎn)：——把杜絕事故、減少非停、降低設(shè)備缺陷率、違章率為衡量安全管理成效的基本標(biāo)準(zhǔn)，向人員無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、環(huán)境氛圍好，安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)的本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)——針對(duì)影響本企業(yè)安全績(jī)效的瓶頸性問題有所突破，苗頭性問題要及時(shí)得到扭轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕人身事故、責(zé)任事故和設(shè)備事故，有效避免帶有管理性、責(zé)任性的事故、障礙、異常、未遂——在管理上自己和自己相比有顯著變化和提升，和優(yōu)秀企業(yè)比差距明顯縮小電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07三、安全管理的總體要求是什么電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0716四、抓什么——抓“三基”

安全生產(chǎn)重在預(yù)防，不斷加強(qiáng)“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體體現(xiàn)1、把基層作為安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)2、把基礎(chǔ)工作作為安全生產(chǎn)的著眼點(diǎn)3、把基本功作為安全生產(chǎn)的著重點(diǎn)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07四、抓什么——抓“三基”電力安全監(jiān)督17四、抓什么——抓“三基”

1、安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)在基層（1）認(rèn)識(shí)：班組是企業(yè)的最基層組織，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、制度、措施最終執(zhí)行者，是做好“三基”工作的根本（2）方法：——扎實(shí)開展“五型”班組建設(shè)——本質(zhì)安全型班組建設(shè)，不斷規(guī)范班組安全管理（《班組日常安全管理手冊(cè)》）——抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)，兵頭將尾是關(guān)鍵，提高班組長(zhǎng)安全意識(shí)、管理意識(shí)、從業(yè)技能企業(yè)安全生產(chǎn)水平主要地不是取決于領(lǐng)導(dǎo)水平或者職能部門的水平，而是取決于班組的管理水平，是班組長(zhǎng)的水平電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07四、抓什么——抓“三基”電力安全監(jiān)督18四、抓什么——抓“三基”

2、安全生產(chǎn)的著眼點(diǎn)在基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)識(shí)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖（2）基礎(chǔ)工作：“兩票三制”、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督檢查等都是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作（3）不折不扣的抓好，做到規(guī)范、扎實(shí)、到位、有效問題：“兩票三制”、“兩措”計(jì)劃、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督考核等基礎(chǔ)工作流于形式，存在走過場(chǎng)和應(yīng)付現(xiàn)象，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07四、抓什么——抓“三基”電力安全監(jiān)督19四、抓什么——抓“三基”

例1：班組安全日活動(dòng)主要內(nèi)容：1、總結(jié)：班組及個(gè)人一周/輪值來(lái)的安全情況小結(jié)和分析2、檢查：（1）檢查上次活動(dòng)時(shí)制定的措施落實(shí)情況；（2）對(duì)“兩票”進(jìn)行檢查分析3、討論：（1）對(duì)發(fā)生的不安全事件（含違章等）做到“四不放過”，制定防范措施；（2）對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行情況和缺陷分析，制定措施；（3）討論分析班組安全管理工作存在的問題，制定措施；（4）針對(duì)某一問題或議題進(jìn)行討論4、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)程、事故通報(bào)等有關(guān)安全文件，結(jié)合班組實(shí)際制定落實(shí)貫徹措施5、交流：安全經(jīng)驗(yàn)或心得6、安排：安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07四、抓什么——抓“三基”電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX020四、抓什么——抓“三基”

例2：班組班前會(huì)主要內(nèi)容——“兩交清”：1、交待工作任務(wù)：（1）當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和進(jìn)度要求（2）明確分工，指派工作負(fù)責(zé)人2、交待安全措施：（1）交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境（2）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求（3）交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)（4）分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防范措施

電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07四、抓什么——抓“三基”電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX021四、抓什么——抓“三基”

3、安全生產(chǎn)的著重點(diǎn)在基本功（1）認(rèn)識(shí)：基本功是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，基本功不扎實(shí)，就無(wú)法保證制度執(zhí)行到位（2）基本功的內(nèi)涵：保障安全生產(chǎn)的意識(shí)和能力（3）基本功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：——?jiǎng)?wù)實(shí)：思想作風(fēng)和工作作風(fēng)——會(huì)干：從業(yè)技能——肯干：工作態(tài)度（4）打牢自己的基本功的措施：在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，學(xué)用互濟(jì)。企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，幫助干部員工不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基本功電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07四、抓什么——抓“三基”電力安全監(jiān)督22五、怎么抓——提升“五化一力”

提升安全生產(chǎn)“五化一力”，即提升安全生產(chǎn)“系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”水平和執(zhí)行力，這既是安全管理的基本目標(biāo)，也是安全管理的基本要求

電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07五、怎么抓——提升“五化一力”電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0723五、怎么抓——提升“五化一力”1、系統(tǒng)化（1）系統(tǒng)思維：安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人、機(jī)、環(huán)境、管理四個(gè)基本管理要素，從全局和整體思考安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全要素、全天候的全面安全管理（2）系統(tǒng)管理：安全管理體系的設(shè)計(jì)、建立和完善達(dá)到系統(tǒng)化要求，體系（體制）要完善，符合PDCA循環(huán)——不斷完善安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理自我完善、良性循環(huán)——安全管理體系的9個(gè)子系統(tǒng)：目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任、安全監(jiān)督、文件（規(guī)程制度）、危害預(yù)控、培訓(xùn)、應(yīng)急管理與事故調(diào)查、安全文化、績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07五、怎么抓——提升“五化一力”電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0724五、怎么抓——提升“五化一力”2、科學(xué)化——安全管理機(jī)制的研究、制訂和應(yīng)用達(dá)到科學(xué)化要求：管理機(jī)制要科學(xué)、有效——不斷完善安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)

按照系統(tǒng)化的要求，多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，為了防范事故、提升安全生產(chǎn)水平的目的，有機(jī)地組合一起，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就構(gòu)成了一個(gè)完整的管理體系電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07五、怎么抓——提升“五化一力”電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0725五、怎么抓——提升“五化一力”

：3、標(biāo)準(zhǔn)化——安全管理工作的制度、內(nèi)容、流程、方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配置等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求：行為、狀態(tài)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是管理體系和機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證——不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有“法”可依、有“法”必依，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)：——工作標(biāo)準(zhǔn)：管人，應(yīng)確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)——管理標(biāo)準(zhǔn)：管事，應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：管物，是管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求應(yīng)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、切實(shí)可行電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07五、怎么抓——提升“五化一力”：電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX026五、如何抓——提升“五化一力”

：4、精細(xì)化（1）沒有制度規(guī)范不到的地方：管理不能有死角，所有行為、事項(xiàng)、狀態(tài)均有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范（2）所有規(guī)范、流程、控制手段精準(zhǔn)到位、細(xì)致入微不斷完善安全生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)，在管理深度、廣度、細(xì)度和嚴(yán)格程度上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07五、如何抓——提升“五化一力”：電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX027五、如何抓——提升“五化一力”

：5、信息化

依靠計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用信息化手段，建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立管理信息平臺(tái)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化管理電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07五、如何抓——提升“五化一力”：電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX028五、如何抓——提升“五化一力”

：6、執(zhí)行力

強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力，就是要把安全生產(chǎn)“五化”要求真正落到實(shí)處，抓實(shí)安全生產(chǎn)，即作風(fēng)實(shí)、執(zhí)行實(shí)、效果實(shí)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07五、如何抓——提升“五化一力”：電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX029六、安監(jiān)人員的定位安監(jiān)人員是領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全管理方面的參謀和助手，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的策劃者、推動(dòng)者、監(jiān)督者

四個(gè)定位：

1、教練員：傳道、授業(yè)、解惑，抓安全教育培訓(xùn)，在具體工作中做出示范（以其昭昭，使人昭昭）

2、裁判員：監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核，及時(shí)糾正安全工作中的偏差

3、球員：在一些工作中身先士卒，親自干

4、守門員：把好安全生產(chǎn)的最后一道關(guān)口借用一句話：政治路線確定以后，干部是決定因素電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07六、安監(jiān)人員的定位電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0730七、安全監(jiān)管基本職責(zé)

1、宣傳貫徹：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)2、建章立制：組織制定安全工作所必需的綜合性管理制度和安全監(jiān)督所必需的規(guī)程制度3、規(guī)劃計(jì)劃：編制安全工作規(guī)劃、工作計(jì)劃、安措計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃等4、安全監(jiān)督：監(jiān)督本單位各級(jí)人員、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（各項(xiàng)規(guī)程制度、計(jì)劃）的落實(shí)，監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況5、安全檢查：定期和不定期組織安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)提出整改要求，下達(dá)整改措施計(jì)劃、安全監(jiān)督通知書6、不安全事件調(diào)查處理和責(zé)任追究：組織或參加事故、事件調(diào)查處理，提出考核意見，監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實(shí)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07七、安全監(jiān)管基本職責(zé) 電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0731八、安監(jiān)人員的五項(xiàng)內(nèi)功和三項(xiàng)素質(zhì)（一）五項(xiàng)內(nèi)功一要“熟知政策”。懂得企業(yè)的方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全管理責(zé)任制二要“精通業(yè)務(wù)”。有扎實(shí)的基本功，精通業(yè)務(wù)是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人三要“能文能武”。要?jiǎng)偃巫约旱墓ぷ?，必須要有分析問題、處理問題、處置事故的本領(lǐng)。而且要有一定的文字基礎(chǔ)和身體素質(zhì)四要“大公無(wú)私”。安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行關(guān)鍵是每位安監(jiān)人員要擺正心態(tài)，嚴(yán)肅對(duì)待發(fā)生在身邊的事?！按笫禄　⑿∈禄恕钡乃枷雵?yán)重影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)五要“反應(yīng)敏捷”。隨時(shí)有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，把各種損失降低到最大限度電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX07八、安監(jiān)人員的五項(xiàng)內(nèi)功和三項(xiàng)素質(zhì)電力安全監(jiān)督管理知識(shí)XX0732八、安監(jiān)人員的五項(xiàng)內(nèi)功和三項(xiàng)素質(zhì)（二）三項(xiàng)素質(zhì)在日常工作中，必須堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持“三勤”、“四多”、“五抓”，當(dāng)好安全衛(wèi)士?！叭凇本褪前踩O(jiān)督工作要到位，能及時(shí)了解到生產(chǎn)情況，做到“勤檢查、勤跑現(xiàn)場(chǎng)、勤反映