武漢XXX幕墻工程有限公司XXXX年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

XX弘毅鴻幕墻工程XX2021年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃依照集團(tuán)公司2021年總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求和“6148”工作指導(dǎo)思想，結(jié)合我幕墻公司2021年與2021年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，以與目前房地產(chǎn)行業(yè)與市政根底設(shè)施建立的開(kāi)展方向等，為保證完成集團(tuán)公司2021年度整體經(jīng)營(yíng)方案指標(biāo)和幕墻公司的各項(xiàng)指標(biāo)，特對(duì)我公司2021年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各項(xiàng)工作的實(shí)施步驟，作如下方案：一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：簽定合同額：4500萬(wàn)元〔幕墻工程〕完成產(chǎn)值：3500萬(wàn)元工程收款：2800萬(wàn)元上交利潤(rùn)：350萬(wàn)元質(zhì)量指標(biāo)：工程質(zhì)量合格率力爭(zhēng)到達(dá)98%，獲取省優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)。平安指標(biāo)：無(wú)重大平安事故發(fā)生，小型平安事故的發(fā)生率嚴(yán)格控制在1%X圍內(nèi)。二、目標(biāo)分解方案表 單位：萬(wàn)元\目標(biāo)工程第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月合同額2005007004005004003004005003002001004500產(chǎn)值200400500300400300300300400200150503500回款1002002001502002502003003003004002002800上交利潤(rùn)304040240350三、目標(biāo)實(shí)施工作重點(diǎn)一〕進(jìn)一步加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室調(diào)控、指導(dǎo)、催促全局的核心作用，增強(qiáng)公司各部門(mén)、各員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。1、 完善公司組織機(jī)構(gòu)〔總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、工程部、市場(chǎng)部、質(zhì)量平安部、本錢(qián)控制部〕，做好定崗、定編、定員工作〔詳見(jiàn)附表一〕。2、 繼續(xù)推行目標(biāo)管理責(zé)任制：根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，本著量化、細(xì)化、具體化的方針，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)。日常工作進(jìn)展精細(xì)化，要做到定期匯報(bào)，年終實(shí)施綜合考評(píng)，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性。3、健全工作機(jī)制。〔1〕高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“精、簡(jiǎn)、嚴(yán)〞的要求，崗位人員精選慎配，工作職責(zé)理順關(guān)系，努力提高工作效率；〔2〕獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制。在公開(kāi)、公平、公正的原那么下對(duì)全體人員加大指標(biāo)細(xì)化考核，將月度考核與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合，并將考核結(jié)果與季度、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來(lái)，每月對(duì)完成任務(wù)的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)完不成任務(wù)的給予批評(píng)和嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。以提高全體人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為根底，確保企業(yè)逐步向“啞鈴〞型轉(zhuǎn)型。〔二〕加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，培養(yǎng)和打造一支高業(yè)績(jī)、高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與企業(yè)形象、公司品牌息息相關(guān)。樹(shù)立品牌意識(shí)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、提高效勞水平，擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)都對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)起著重要的作用。我司將根據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想與具體情況做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)最終依靠的是一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)工程的“攻城拔寨〞，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員的業(yè)務(wù)技能、溝通技巧、談判技巧、應(yīng)變能力、抗壓能力等都直接關(guān)系到合同簽訂的成敗。我司擬建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，與資源共享、主次清楚、分工合作的營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)。市場(chǎng)部須在每日例會(huì)上反應(yīng)、溝通、總結(jié)、解決存在的問(wèn)題，表達(dá)傳、幫、帶的團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍?！踩彻こ滩坷^續(xù)全面實(shí)施工程工程經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，逐漸組建一支懂技術(shù)、精管理、負(fù)責(zé)任的工程經(jīng)理隊(duì)伍，鍛造一批能適應(yīng)各類(lèi)工程需求的施工隊(duì)，并帶動(dòng)長(zhǎng)期以來(lái)與弘毅一起攜手合作的施工隊(duì)伍共同開(kāi)展。目前工程部面臨的問(wèn)題較多，工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理、人員管理、采購(gòu)管理、本錢(qián)控制、回收款力度等都是亟需解決、完善的問(wèn)題。1、工程工程地理位置分散，對(duì)人員管理、工程調(diào)控、工程本錢(qián)要求更高；2、施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能、管理能力等良萎不齊，需加大引導(dǎo)和管理力度；3、基層員工流動(dòng)性較大，對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響；4、老工程款、呆帳、死帳的結(jié)算問(wèn)題是制約資金有效運(yùn)作的最大因素?！菜摹称桨采a(chǎn)是我們一項(xiàng)常抓不懈的重要工作。本著“以社會(huì)開(kāi)展為已任，百年企業(yè)以人為本〞的企業(yè)目標(biāo)，把平安生產(chǎn)放在第一位，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)、對(duì)全體股東負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的崇旨，制定出一整套完備的、嚴(yán)格的、行之有效的制度，把重大平安事故的發(fā)生控制在“0〞，小型平安事故的發(fā)生率嚴(yán)格控制在1%X圍內(nèi)。1、 堅(jiān)持平安生產(chǎn)一票否決權(quán)；2、 堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)〞：事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任不清，沒(méi)有防X措施不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)；3、 每月開(kāi)展一次平安大檢查，有目的、有組織、有方案地進(jìn)展，要能夠與時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，除掉隱患；4、 堅(jiān)持三定四不準(zhǔn)原那么，即對(duì)事故隱患的整改要定措施、定時(shí)間、定人員，但凡自已能解決的，個(gè)人不準(zhǔn)推給小組，小組不準(zhǔn)推給部門(mén)，部門(mén)不準(zhǔn)推給分公司，分公司不準(zhǔn)推給總公司；5、 充分調(diào)配資源，加大投入，創(chuàng)造平安的工作場(chǎng)地?！参濉程岣弑惧X(qián)控制部監(jiān)管、控制、效勞功能，為每個(gè)工程工程的中標(biāo)、施工、結(jié)算提供詳實(shí)完整的數(shù)據(jù)。1、 加大監(jiān)視、管理力度，認(rèn)真、仔細(xì)審核單據(jù)，依據(jù)預(yù)算量與時(shí)匯總、分析用量；2、 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)水平，確實(shí)把好本錢(qián)控制關(guān)；3、 制定部門(mén)管理制度和詳細(xì)的工程本錢(qián)控制、本錢(qián)核算程序和方法，并嚴(yán)格執(zhí)行到位；4、 積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，據(jù)實(shí)反映各工程本錢(qián)投入、產(chǎn)出?！擦撤e極配合集團(tuán)公司“上市〞戰(zhàn)略目標(biāo)，做好招股募股工作。充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工招股、募股、入股的積極性，使每位員工把股份制改革當(dāng)作自己的一項(xiàng)工作任務(wù)來(lái)對(duì)待。09年我們的招股工作不容樂(lè)觀(guān)，今年我司將從內(nèi)部員工和施工隊(duì)兩方面來(lái)展開(kāi)第二次的招股工作，以點(diǎn)帶面，方案完成100萬(wàn)元的招股目標(biāo)，掀起招股入股工作的新篇章。1、 印發(fā)宣傳冊(cè)，加大股份制改革宣傳的力度；2、 制定切實(shí)可行、合理的利潤(rùn)分配方案；3、 規(guī)X和完善股份改制相關(guān)程序，提高公司各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的透明度；4、從弘毅工業(yè)園與各個(gè)施工隊(duì)入手，以點(diǎn)帶面，來(lái)擴(kuò)大入股數(shù)量；5、積極為總公司運(yùn)作“上市〞做好效勞。四、目標(biāo)實(shí)施的主要措施根據(jù)集團(tuán)公司2021年度整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的要求，結(jié)合我公司2021年改制運(yùn)行的經(jīng)歷與教訓(xùn)，與工作中所反映出來(lái)的主要缺點(diǎn)和須改良的問(wèn)題，2021年我司將重點(diǎn)致力于制度完善執(zhí)行力建立、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程管理和收款、平安施工、本錢(qián)控制、增加生產(chǎn)厲行節(jié)約與“四盡〞教育培養(yǎng)等，具體從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：〔一〕總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)，加大對(duì)各部門(mén)的管理、指導(dǎo)與監(jiān)視力度。全年費(fèi)用控制方案：辦公管理費(fèi)用按每月2萬(wàn)元，全年控制在24萬(wàn)元；工資按每月5萬(wàn)元，全年控制在60萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)費(fèi)用按每月3萬(wàn)元，全年方案36萬(wàn)元；年終獎(jiǎng)〔含辦公室、工程與業(yè)務(wù)提成〕方案70萬(wàn)元；設(shè)計(jì)費(fèi)全年方案40萬(wàn)元；上繳利潤(rùn)350萬(wàn)元；預(yù)留費(fèi)用30萬(wàn)元；費(fèi)用總計(jì)方案610萬(wàn)元。為了更好地完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，辦公室工作需從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：1、建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神。2、與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，如果年度工作未完成，公司將扣除年終獎(jiǎng)的15%-50%作為處分。3、每月采取百分制的考核方法，加強(qiáng)績(jī)效考核管理制度〔詳見(jiàn)附表二〕。1〕考核工作遵循公正、公平、公開(kāi)的原那么，對(duì)不符合條件的寧可缺額也不降低標(biāo)；2〕考核得分在90分以上的提出表?yè)P(yáng)，并將當(dāng)月績(jī)效工資的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)；3〕考核得分在80分以上的提出表?yè)P(yáng)，并將當(dāng)月績(jī)效工資的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)；4〕考核得分在69分以下的提出批評(píng)，并扣除當(dāng)月績(jī)效工資的20%；5〕對(duì)在一年內(nèi)三次考核得分為69分以下的員工，公司予以崗位調(diào)離；6〕對(duì)在一年內(nèi)四次考核得分為69分以下的員工，公司予以解除勞動(dòng)合同；7〕考核結(jié)果備檔，作為年終考核與獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。3、推廣“四盡〞教育、落實(shí)“增加生產(chǎn)、厲行節(jié)約〞的有關(guān)要求；鼓勵(lì)、催促員工開(kāi)拓進(jìn)取、努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，為公司的開(kāi)展諫言獻(xiàn)策。4、溝通、協(xié)調(diào)、理順各部門(mén)、各員工的關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)親密、團(tuán)結(jié)、和睦的大家庭。5、協(xié)助總公司財(cái)務(wù)部管理好本公司的帳務(wù)往來(lái)，保證原始單據(jù)、數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、與時(shí)性。6、公司做好員工的定崗、定編、招聘、辭退、培訓(xùn)等工作。7、完成集團(tuán)公司與總經(jīng)理安排的臨時(shí)性任務(wù)?！捕呈袌?chǎng)部繼續(xù)穩(wěn)固去年已取得的市場(chǎng)，深入到大型市政工程、鐵路配套設(shè)施建立與大型房產(chǎn)企業(yè)，與本行業(yè)企業(yè)多合作、多交流，提高公司知名度。根據(jù)現(xiàn)有信息情況，方案本地公共建筑承接合同2000萬(wàn)元，房地產(chǎn)承接合同1700萬(wàn)元，其他公司合作承接合同800萬(wàn)元。因方案業(yè)務(wù)X圍內(nèi)有800萬(wàn)元的合作工程，其利潤(rùn)肯定達(dá)不到17%的基數(shù)，那么業(yè)務(wù)上必須增大合同量，才能保證全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。目前，市場(chǎng)部的現(xiàn)狀為：對(duì)工程工程了解得不夠，各方關(guān)系不明；社會(huì)關(guān)系薄弱，再加上工作方法不恰當(dāng)，或進(jìn)度緩慢，對(duì)人對(duì)事無(wú)法切入；“內(nèi)力〞缺乏，因自身能力不夠，無(wú)法滿(mǎn)足甲方要求；公司有資質(zhì)，但缺乏市場(chǎng)號(hào)召力，需要提升品牌。因此，在新的一年，市場(chǎng)部工作的方向如下：1、要加大與各地政府主管建筑的職能部門(mén)聯(lián)系力度，通過(guò)宣傳、介紹、增加商務(wù)餐頻率等方式與其建立起友好、信任的合作伙伴關(guān)系；2、 要先站穩(wěn)XX市場(chǎng)，參戰(zhàn)省內(nèi)外各大型工程招投標(biāo)，不斷擴(kuò)大大型工程建立市場(chǎng)的占有率。3、 要更好地利用公司得天獨(dú)厚的資質(zhì)資源，在本行業(yè)中與社會(huì)中樹(shù)立起“弘毅〞這一強(qiáng)大的品牌，贏取良好的企業(yè)口碑，為公司的整體經(jīng)濟(jì)利益效勞。4、 目前市場(chǎng)部主要工程工程包括：XX日產(chǎn)幕墻工程、XX15軍幕墻工程、金盾大酒店幕墻工程、國(guó)電中心鋼構(gòu)造工程、多肽工業(yè)園內(nèi)裝工程、洪福添美城市廣場(chǎng)裙樓幕墻工程。市場(chǎng)部將2021年的經(jīng)營(yíng)方案指標(biāo)分解到月、到組、到人，與各組長(zhǎng)、組員簽定目標(biāo)責(zé)任制。部門(mén)主管負(fù)責(zé)牽頭，以3個(gè)業(yè)務(wù)小組〔一組彭順成、李文仕；二組吳順華、李明星；三組喻明紅、樂(lè)軍〕為單位進(jìn)展考核，全年各組須實(shí)現(xiàn)幕墻合同額1500萬(wàn)元的根本任務(wù)，并采取以下考核措施鼓勵(lì)他們不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、收集工程信息、簽定幕墻工程施工合同：1〕完成1500?2000萬(wàn)元，除按7監(jiān)提成外，超出根本任務(wù)的合同額，按1%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展提成獎(jiǎng)勵(lì)；2〕完成2000?3000萬(wàn)元，除按7監(jiān)提成外，超出根本任務(wù)的合同額，按1.2%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展提成獎(jiǎng)勵(lì)；3〕完成3000萬(wàn)元以上，除按7監(jiān)提成外，超出根本任務(wù)的合同額，按1.5%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展提成獎(jiǎng)勵(lì)；4〕完成1500~1000萬(wàn)元，按6監(jiān)提成；5〕完成1000萬(wàn)元以下，按5監(jiān)提成；6〕市場(chǎng)部根據(jù)上述規(guī)定，制定獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)批后發(fā)放。〔三〕工程部為保證完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人員配置31人，其中部長(zhǎng)1名，工程經(jīng)理10名，施工員10名，采購(gòu)員2名〔目前1名〕，資料員1名，后勤7人。每個(gè)工程經(jīng)理全年方案完成300~~400萬(wàn)元的產(chǎn)值。所需人員按照工程工程的施工需要，進(jìn)展與時(shí)調(diào)整和同步補(bǔ)充。根據(jù)公司當(dāng)前正在施工的工程合同額約計(jì)2000余萬(wàn)元，工程多為公共建筑，特點(diǎn)各異，質(zhì)量要求高，工藝設(shè)計(jì)先進(jìn)，任務(wù)量比擬大，資金投入量也很大，所以，我們要準(zhǔn)備充足的資金、施工人員，并通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高施工管理人員的理論水平和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力，以適應(yīng)各工程的需要。工程部繼續(xù)采取工程責(zé)任制與工程經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制兩種形式，履行施工合同，并打造“弘毅〞品牌，樹(shù)立文明施工、綠色施工的企業(yè)形象。1、 工程承包制：工程承包人為該工程的第一經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，承受并遵守公司的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)整個(gè)工程順利、平安施工、工程質(zhì)量、工程回款、與甲方或總包協(xié)調(diào)等工作，按與公司簽定的責(zé)任內(nèi)容自負(fù)盈虧。工程承包人為創(chuàng)源建筑勞務(wù)分包公司股東，工程按照分包實(shí)施方案運(yùn)作。2、 工程責(zé)任制：以各具體工程的實(shí)施為中心，按照與公司簽定的責(zé)任合同的約定，組織、安排整個(gè)工程部人員的日常工作。按？工程管理規(guī)X?控制該工程，做到：控/管/協(xié)調(diào)/保修一條龍效勞，即平安控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢(qián)控制、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、物質(zhì)材料管理、工程資金管理、信息管理、合同管理、資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、保修維修等。做到有組織有方案地施工，確保工程保質(zhì)保量、按進(jìn)度方案完成，并辦理竣工驗(yàn)收、回收全部工程款等工作。并嚴(yán)格按照合同約定，采取各種行之有效的措施，回收工程進(jìn)度款以與老工程款、死賬、呆賬等。3、工程部長(zhǎng)須加強(qiáng)部門(mén)的日常管理，對(duì)各個(gè)工程經(jīng)理人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人都要規(guī)定明確的責(zé)、權(quán)、利，對(duì)責(zé)、權(quán)、利的X疇要有的放矢，要完全能夠掌控、組織整個(gè)工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、 每周召開(kāi)工程例會(huì)，著實(shí)解決工程工程中的問(wèn)題、難點(diǎn)，對(duì)會(huì)議產(chǎn)生的決議和出現(xiàn)的問(wèn)題要做好跟進(jìn)，加大各工程責(zé)任人的執(zhí)行力，杜絕拖拉、散慢、混日子的工作作風(fēng)；5、 工程資料的管理是一項(xiàng)重要且繁瑣的工作，從合同的簽訂，到材料進(jìn)場(chǎng)、施工、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、完工、驗(yàn)收、決算、售后效勞等都需要建立起一整套完備的資料，工程中牽涉到的任何事項(xiàng)、數(shù)據(jù)都要做到有據(jù)可查，有據(jù)可依；6、 文明施工：運(yùn)用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對(duì)建立工程施工的全過(guò)程、全方位進(jìn)展組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效平安的施工狀態(tài)，使得整個(gè)施工過(guò)程中施工順序合理，具有良好的施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，水電與施工通道暢通。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，改變以往普遍存在于工程現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差〞現(xiàn)場(chǎng)和“高消耗、低效益、事故多〞的狀況，加快工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，確保本工程到達(dá)文明施工工地的要求。1〕有方案、有組織地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；2〕施工現(xiàn)場(chǎng)須布置平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置平安警示標(biāo)志；3〕施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意，制定衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比制度；4〕建立專(zhuān)門(mén)的保安機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作；5〕晚上作業(yè)須征得當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)的批準(zhǔn)方可；6〕施工完畢撤離現(xiàn)場(chǎng)須做好交接工作。7、 加強(qiáng)綠色施工，遵循以人為本組織施工，施工過(guò)程遵循節(jié)能、降耗、低污染的原那么，控制噪聲、粉塵與氣體排放，減少固體廢棄物的產(chǎn)生；控制水電、紙X、材料等資源消耗，施工垃圾分類(lèi)處理，盡量回收利用生產(chǎn)與生活用水排放。1〕施工現(xiàn)場(chǎng)保持道路通暢、平整、無(wú)積水、不亂堆亂放、廢料集中堆放，與時(shí)處理，盡量減少噪聲、揚(yáng)塵、污水和其它建筑垃圾；2〕建筑材料的使用，多項(xiàng)選擇擇節(jié)能環(huán)保的材料；3〕施工機(jī)具應(yīng)選擇科技含量高、提高效率、保證質(zhì)量、減小污染的器具；4〕引進(jìn)新工藝，合理安排施工進(jìn)度，盡量排除晚上作業(yè)。8、公司全年的有序運(yùn)營(yíng)，充足的資金積累和周轉(zhuǎn)是最關(guān)鍵，因此，工程進(jìn)度和工程收款節(jié)點(diǎn)要有方案，回款要有策略有方法，這可使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi)，完成資金的積累，并可順利支付工費(fèi)和材料費(fèi)，保證工程的順利進(jìn)展和完成。而2021年與以前工程尾款的落實(shí)與回收是目前回款工作中的重點(diǎn)〔詳見(jiàn)附表三〕?！菜摹迟|(zhì)安部制定平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安檢查條例；對(duì)各工地的質(zhì)量、平安狀況進(jìn)展嚴(yán)格檢查、監(jiān)視與考核；對(duì)員工進(jìn)展平安教育與培訓(xùn)；妥善處理質(zhì)量、平安事故。1、建立平安資料臺(tái)帳；2、要求各工程施工單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；3、 現(xiàn)場(chǎng)加大“7S〃管理力度，每天進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查；4、 落實(shí)平安標(biāo)語(yǔ)的宣傳工作，定期組織消防培訓(xùn)演習(xí)；5、 對(duì)機(jī)器設(shè)備、消防器材的使用和養(yǎng)護(hù)制定章程并嚴(yán)格按照章程操作；6、 對(duì)腳手架的搭建與高空作業(yè)的相關(guān)要求嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度；7、 通過(guò)拍照、X貼照片進(jìn)展評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并行的管理方式來(lái)改善和提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和管理水平。〔五〕本錢(qián)控制部依據(jù)集團(tuán)公司的要求和我公司全年利潤(rùn)目標(biāo)必須到達(dá)610萬(wàn)元，才能保證公司日常運(yùn)作和全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程利潤(rùn)率要嚴(yán)格控制在17%以上，就必須在工程工費(fèi)與材料費(fèi)的支出上，嚴(yán)格控制，到達(dá)節(jié)源減耗。因此，本年度須提高工作質(zhì)量與工作效率，配合工程部對(duì)各工程的工程量進(jìn)展核算，嚴(yán)格控