扎實推進(jìn)廠務(wù)公開

扎實推進(jìn)廠務(wù)公開

重慶建設(shè)摩托車股份有限公司，是隸屬于中國兵器裝備集團公司的大型骨干企業(yè)。2024年實行“五分開”以來，公司沿革原廠務(wù)公開工作，并不斷健全、創(chuàng)新和深化。在組織建設(shè)、建章立制、詳細(xì)內(nèi)容、公開形式、實施效果、進(jìn)展方向上漸漸體現(xiàn)出肯定特色。目前，廠務(wù)公開工作正成為調(diào)動職工工作樂觀性、推動公司健康進(jìn)展的有力手段和重要保證。

在組織建設(shè)上，明確廠務(wù)公開工作機制

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廠務(wù)公開工作，仔細(xì)貫徹落實中心《兩辦通知》精神和《重慶市廠務(wù)公開條例》等法律法規(guī)，把廠務(wù)公開作為“依靠職工，民主辦企”的重要抓手。依據(jù)實際，公司建立了廠務(wù)公開三級工作架構(gòu)，全面推行廠務(wù)公開工作。

公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和辦公室。公司進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制，成立了新的廠務(wù)公開組織機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、實施、監(jiān)督、考核廠務(wù)公開各項工作。其中，廠務(wù)公開監(jiān)督小組成員除紀(jì)委、工會人員外，還有一般職工代表擔(dān)當(dāng)，確保了職工的參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

廠務(wù)公開責(zé)任部門。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司辦公室、經(jīng)營方案部、人力資源部等10個廠務(wù)公開責(zé)任部門根據(jù)分工，各盡其責(zé)，相互支持，實現(xiàn)了組織健全，渠道暢通，運轉(zhuǎn)正常，工作順當(dāng)，形成了完備高效的廠務(wù)公開工作機制。

各車間廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和班務(wù)公開負(fù)責(zé)人。準(zhǔn)時公開職工最直接的切身利益，第一時間落實職工的知情權(quán)，增加實行廠務(wù)公開的主動性，充分敬重職工的民主政治權(quán)利。

在建章立制上，保證廠務(wù)公開規(guī)范有序

在廠務(wù)公開實踐基礎(chǔ)上，修改完善了《公司廠務(wù)公開方法》，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、公開項目和工作流程，增加了廠務(wù)公開工作的規(guī)范性。

細(xì)化了廠務(wù)公開目標(biāo)責(zé)任、定期報告、職工評價、效能監(jiān)察、考核獎懲、責(zé)任追究六項制度，增加了廠務(wù)公開工作的可操作性。

建立廠務(wù)公開例會制度。堅持了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度、廠務(wù)公開責(zé)任部門聯(lián)席會議制度、廠務(wù)公開監(jiān)督小組會議制度、廠務(wù)公開辦公室工作會議制度等。

建立了廠務(wù)公開責(zé)任部門聯(lián)絡(luò)員制度。為使廠務(wù)公開工作責(zé)任明確，推動得力，設(shè)立了10名廠務(wù)公開工作聯(lián)絡(luò)員，加強工作的協(xié)調(diào)和溝通。

在詳細(xì)內(nèi)容上，突出廠務(wù)公開重點項目

公開生產(chǎn)經(jīng)營重大事項，群策群力謀進(jìn)展

以職代會作為廠務(wù)公開工作的主要平臺，堅持職代會審議行政工作報告制度；堅持準(zhǔn)時公開公司經(jīng)營分析會、經(jīng)營指標(biāo)等企業(yè)經(jīng)營重大事項。

公開黨風(fēng)廉政重大事項，陽光透亮?????促和諧

款待費公開。堅持每年公開上年度業(yè)務(wù)款待費使用狀況，組織全體職工代表爭論，接受職工群眾的監(jiān)督。

評用干部公開。公司先后下發(fā)了《公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理方法》《公司年度中層領(lǐng)導(dǎo)人員績效考評方法》等10個干部評聘管理文件，實現(xiàn)干部評用工作規(guī)范化。2024年以來，公司評用干部均進(jìn)行評用過程和任前公示，接受職工群眾的監(jiān)督。近期，公司還開展了副總經(jīng)理公開競聘工作，組織50名職工代表和部分中層管理人員，聽取競聘演講和答辯，進(jìn)行書面民主測評和推舉，敬重了職工代表的參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)。

用工公開。公司堅持公開聘請，防止憑關(guān)系走后門的用工狀況。在公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中，做到了各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的全程公開。聘請文件在公司OA平臺和基層公開欄張貼，確保職工準(zhǔn)時知曉；實施方案、考務(wù)支配全程公布，確保職工心中有數(shù)；競聘崗位數(shù)量、薪酬、工作內(nèi)容等核心內(nèi)容公開，供職工自由選擇；紀(jì)委、工會全程參加競聘工作，確保公正公正。2024年人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作共錄用員工969人，全部完成名單公示，無任何不穩(wěn)定大事發(fā)生。

評模評先公開。公司各級各類評先工作均由基層和職工群眾自下而上推舉，評比過程及結(jié)果向職工群眾公開，廣泛聽取各方面意見，評比結(jié)果得到職工的確定。

公開熱點焦點重要事項，釋疑解惑凝人心

公司始終把職工群眾關(guān)注的熱點問題作為廠務(wù)公開的重點，對于涉及職工利益的重要事項，做到第一時間。

通過專題職代會，爭論審議重大事項并準(zhǔn)時公開。公司通過召開專題職代會，先后審議、通過了《薪酬改革實施方法》《集體合同》《工資專項集體合同》和《女職工特別權(quán)益維護專項集體合同》等，上述及其他涉及職工利益的重大方案，均通過多種渠道向全體職工公布。

準(zhǔn)時了解職工關(guān)注，提高廠務(wù)公開工作針對性。公司通過職工代表座談會、OA辦公正臺溝通、基層聯(lián)系點走訪等多種方式，保持與職工群眾的緊密聯(lián)系，增加廠務(wù)公開工作與職工之間的互動性，提高廠務(wù)公開的準(zhǔn)時性和針對性，吸引更多職工樂觀參加企業(yè)的各項管理，親密了干群關(guān)系。

在公開形式上，發(fā)揮各類平臺幫助作用

仔細(xì)落實好職代會的各項職權(quán)。切實發(fā)揮好職代會作為廠務(wù)公開主要載體的作用，明確該職代會審議通過的肯定按規(guī)定執(zhí)行。

發(fā)揮“一板一報一網(wǎng)”日常公開平臺作用，廠務(wù)公開效果明顯。目前，《建設(shè)股份》報和OA協(xié)同辦公正臺已成為公司落實廠務(wù)公開重要載體。全體職工代表及中層管理、一般管理人員和生產(chǎn)骨干均有了解信息和意見權(quán)限。2024—2024年，公司多渠道公開重要事項1078項。職工暢所欲言，營造出和諧、民主、公開、透亮?????的議事氛圍。

結(jié)合實際，不斷豐富廠務(wù)公開的多種實現(xiàn)形式。公司進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開的其他幫助形式，充分利用如車間公開欄、班務(wù)公開欄、作業(yè)會等形式，就一般職工關(guān)注的詳細(xì)事項進(jìn)行公開，真正實現(xiàn)與職工零接觸、完成廠務(wù)公開工作全掩蓋。

在實施效果上，有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展穩(wěn)定

促進(jìn)了企業(yè)改革。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“1166”進(jìn)展戰(zhàn)略和把公司打造成為國際化、現(xiàn)代化的一流摩托車企業(yè)的愿景，把企業(yè)改革和進(jìn)展推向了新的高度，為企業(yè)進(jìn)展開拓了新的領(lǐng)域，得到了廣闊職工的普遍認(rèn)可。全體職工根據(jù)“企業(yè)增效、職工增收”的經(jīng)營目標(biāo)，不斷推行科學(xué)管理、提升營銷力量、提升研發(fā)力量、推動精益生產(chǎn)。

促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定