2023辦公室的工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023辦?公室的工作?計(jì)劃公司?辦公室承擔(dān)?著人事、宣?傳報(bào)道、檔?案管理、文?件、接待等?工作，是信?息傳遞、政?策落實(shí)、上?下內(nèi)外溝通?的窗口，是?為公司運(yùn)營(yíng)?起輔助作用?的綜合部門?。為此我們?特制定辦公?室下半年工?作計(jì)劃如下?：一、突?出規(guī)范，完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度組織?、協(xié)助公司?制度的起草?、修訂、執(zhí)?行，督查各?部門完成部?門規(guī)章、崗?位職責(zé)的的?制定，協(xié)調(diào)?新舊體制之?間的矛盾，?建立健全辦?公室人事、?行政等各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度，做好業(yè)?務(wù)流程、業(yè)?務(wù)規(guī)范。?二、加強(qiáng)辦?公室團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分發(fā)?揮辦公室職?能加強(qiáng)辦?公室的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)精神，?提高辦公室?人員自身素?養(yǎng)，做好辦?公室職責(zé)范?圍內(nèi)的各項(xiàng)?工作。充分?發(fā)揮辦公室?督促、協(xié)調(diào)?、落實(shí)和服?務(wù)職能，并?通過(guò)上情下?達(dá)、內(nèi)引外?聯(lián)做好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀和助?手，做好各?項(xiàng)服務(wù)工作?。三、做?好文秘、行?政后勤、物?業(yè)、日常事?務(wù)工作，以?及臨時(shí)性、?突發(fā)性事務(wù)?的處理工作?四、做好?協(xié)調(diào)服務(wù)，?發(fā)揮督查職?能組織收?集和了解各?部門的工作?動(dòng)態(tài)，溝通?公司內(nèi)部信?息，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠的依據(jù)和?建設(shè)性方案?。協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各?部門之間業(yè)?務(wù)工作。發(fā)?揮辦公室督?查職能。每?月月底各部?門上報(bào)下月?工作計(jì)劃時(shí)?，同時(shí)上報(bào)?上月工作計(jì)?劃的落實(shí)情?況。辦公室?匯總，便于?領(lǐng)導(dǎo)了解各?部門工作落?實(shí)情況。?五、建立健?全人力資源?管理的各項(xiàng)?規(guī)范及管理?制度建立?健全人力資?源管理的各?項(xiàng)規(guī)范及管?理制度，員?工從進(jìn)入公?司到崗位變?動(dòng)，從績(jī)效?考核到批評(píng)?處分，從日??？荚u(píng)到離?職，辦公室?都按照文件?的程序進(jìn)行?操作，采取?對(duì)事不對(duì)人?的原則，希?望能達(dá)到各?項(xiàng)工作的合?法性、嚴(yán)肅?性，能夠使?員工處處、?事事能透過(guò)?與員工切身?利益相關(guān)的?活動(dòng)來(lái)感受?公司的“以?人為本”的?關(guān)心以及制?度的嚴(yán)肅氛?圍。六、?做好公司年?終綜合性資?料的匯總工?作組織匯?總公司年度?綜合性資料?，為公司年?度總結(jié)、工?作計(jì)劃和其?它綜合性文?稿提供材料?，及時(shí)擬寫?、審核以公?司名義制發(fā)?的各種文稿?，審核部門?外發(fā)的文稿?嚴(yán)格按行文?程序辦理，?保證文稿質(zhì)?量。七、?員工的培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)根?據(jù)各部門的?培訓(xùn)需求及?企業(yè)的整體?需要建立了?企業(yè)年度培?訓(xùn)計(jì)劃，從?基礎(chǔ)的技能?培訓(xùn)、質(zhì)檢?培訓(xùn)、管理?培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)?合作培訓(xùn)、?個(gè)人意識(shí)培?訓(xùn)、新員工?企業(yè)文化培?訓(xùn)等等來(lái)滿?足企業(yè)的需?要。a、?加強(qiáng)公司中?層管理人員?的培訓(xùn)，提?高管理人員?的綜合素質(zhì)?，完善知識(shí)?結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)?綜合管理能?力，創(chuàng)新能?力和執(zhí)行能?力。b、?加強(qiáng)公司專?業(yè)技術(shù)人員?培訓(xùn)，提高?技術(shù)理論水?平和業(yè)務(wù)技?能。c、?加強(qiáng)員工的?思想文化水?平和業(yè)務(wù)技?能的培訓(xùn)。?d、加強(qiáng)?營(yíng)銷人員的?實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。?八、建立?真正以人為?本的企業(yè)文?化1、建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。首先?要營(yíng)造相互?尊重、相互?信任的氛圍?、維持健康?的勞動(dòng)關(guān)系?;其次要保?持員工與管?理人員之間?溝通渠道暢?通，使員工?能了解公司?大事并能通?過(guò)多種渠道?發(fā)表建議和?不滿，并分?析導(dǎo)致員工?不滿的深層?原因;最后?就員工投訴?方面提出合?理化建議，?幫助其達(dá)成?最終協(xié)定。?辦公室將加?強(qiáng)與員工溝?通的力度，?根據(jù)員工思?想狀況有針?對(duì)性做好工?作。2、?通過(guò)每季度?舉辦一些中?小型活動(dòng)提?高員工凝聚?力。20?23辦公室?的工作計(jì)劃?（二）為?更好的服務(wù)?于大廈的各?項(xiàng)工作，保?質(zhì)保量完成?工作任務(wù)、?目標(biāo)，根據(jù)?大廈的全年?的工作計(jì)劃?和工作目標(biāo)?，特制訂下?半年工作計(jì)?劃。一、?加強(qiáng)員工培?訓(xùn)和自我學(xué)?習(xí)通過(guò)開(kāi)?展多種形式?的培訓(xùn)，提?高員工的服?務(wù)技能、意?識(shí)，更好的?為賓客提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù);?下半年共制?定培訓(xùn)計(jì)劃?（一）__?__項(xiàng)，培?訓(xùn)課時(shí)__?__課時(shí)，?每位員工平?均培訓(xùn)課時(shí)?不低于16?學(xué)時(shí)。同時(shí)?加強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識(shí)和技?能的學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)自我能?力的提高。?二、豐富?員工活動(dòng)和?提高企業(yè)凝?聚力通過(guò)?開(kāi)展多種形?式的員工活?動(dòng)，增進(jìn)員?工之間的溝?通交流，調(diào)?動(dòng)員工工作?積極性，實(shí)?現(xiàn)勞逸結(jié)合?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力，體?現(xiàn)大廈對(duì)廣?大員工的關(guān)?愛(ài)，共制定?員工活動(dòng)_?___項(xiàng)。?三、加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，創(chuàng)建大?廈網(wǎng)站和店?報(bào)企業(yè)文?化是企業(yè)持?續(xù)發(fā)展的核?心動(dòng)力，體?現(xiàn)了企業(yè)的?核心價(jià)值觀?。為更好的?宣傳和樹立?大廈的服務(wù)?品牌和形象?，將通過(guò)更?多形式的途?徑和方法進(jìn)?行企業(yè)文化?建設(shè)。作為?宣傳大廈形?象的窗口-?網(wǎng)站建設(shè)和?店報(bào)創(chuàng)刊將?愈加重要，?辦公室將圍?繞一網(wǎng)一報(bào)?進(jìn)行全力工?作。將于_?___月中?旬完成對(duì)大?廈網(wǎng)站的初?步建設(shè)，_?___月初?完善網(wǎng)站的?各項(xiàng)板塊，?____月?中旬進(jìn)入正?常的管理運(yùn)?作狀態(tài)。基?于對(duì)網(wǎng)站的?建設(shè)和工作?經(jīng)驗(yàn)，擬于?____年?元月完成店?報(bào)的創(chuàng)刊工?作。四、?完成ISO?9000質(zhì)?量認(rèn)證，提?高大廈科學(xué)?、規(guī)范管理?根據(jù)大廈?的要求，_?___月份?將開(kāi)展質(zhì)量?認(rèn)證的前期?準(zhǔn)備工作。?聯(lián)系相關(guān)機(jī)?構(gòu)進(jìn)行大廈?各項(xiàng)工作的?測(cè)評(píng)和指導(dǎo)?，根據(jù)質(zhì)量?認(rèn)證機(jī)構(gòu)的?工作要求進(jìn)?行各項(xiàng)工作?的計(jì)劃和開(kāi)?展。五、?完善大廈會(huì)?議形式，開(kāi)?展經(jīng)營(yíng)分析?和年度總結(jié)?等會(huì)議完?善各種會(huì)議?的機(jī)制及參?加人員的范?圍，做到各?種會(huì)議有程?序、有制度?、有形式、?有內(nèi)容、有?影響、有跟?蹤驗(yàn)證。?周例會(huì)。參?會(huì)人員范圍?由部門經(jīng)理?擴(kuò)大到主管?級(jí)以上，有?利于大廈各?種工作指令?、精神的延?伸和落實(shí)。?會(huì)后印發(fā)會(huì)?議記錄發(fā)送?各部周知。?牽頭部門：?綜合辦經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)。每?月或每季度?結(jié)束前召開(kāi)?，分析當(dāng)月?或上月經(jīng)營(yíng)?情況，提出?不足，總經(jīng)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?根據(jù)年度營(yíng)?銷計(jì)劃跟進(jìn)?和調(diào)整下月?或下一季度?的經(jīng)營(yíng)任務(wù)?及營(yíng)銷策略?。牽頭部門?：銷售部、?財(cái)務(wù)部季度?、年度總結(jié)?。開(kāi)展半年?度、年度總?結(jié)表彰大會(huì)?等總結(jié)性會(huì)?議，多總結(jié)?、多交流，?切實(shí)豐富大?廈的管理。?六、完善?員工檔案管?及優(yōu)化人力?資源結(jié)構(gòu)?建立健全員?工檔案的管?理，完善員?工入、離職?工作程序，?促進(jìn)員工在?職的再教育?和職業(yè)規(guī)劃?工作。積?極優(yōu)化人力?資源結(jié)構(gòu)，?在滿足各崗?位用工的條?件下，招納?優(yōu)秀的員工?，并積極配?合部門用好?、管好員工?，促進(jìn)大廈?人力資源科?學(xué)發(fā)展。?七