2023年工程工作計劃（2篇）VIP

第11頁共11頁2023年?工程工作計?劃新的一?年即將來臨?，翻開過去?的一頁，我?工程部同樣?流出喜悅的?歡笑和共同?努力的汗水?。總結(jié)過去?的工作，我?工程部發(fā)現(xiàn)?依然存在許?多的不足。?貳零壹零年?是華府項目?部進入全面?施工、成敗?得失最關鍵?的一年，為?更好地開展?本年的項目?管理工作，?有必要做出?精細而周密?的計劃。經(jīng)?過現(xiàn)場的調(diào)?研、結(jié)合華?府項目部實?際情況，工?程部酌情預?估、重新規(guī)?劃，主要工?程節(jié)點大致?安排如下：?一、土建?部分確保?十二層以上?內(nèi)墻粉刷及?地坪在__?__月__?__日前完?成;裙房、?5#樓屋面?、地下室防?水、地下室?地坪砼澆筑?、找坡、地?下室粉刷及?批嵌在貳月?____日?前完成;地?下室自流地?坪在___?_月___?_日完成。?二、幕墻?施工確保?1#、2#?主樓幕墻在?____月?____日?前完成;?2、3#樓?主樓幕墻在?____月?____日?完成;4#?樓幕墻在_?___月_?___日前?完成;1#?、2#、3?#裙房外裝?飾在___?_月___?_日完成;?5#外裝飾?在____?月____?日前完成。?三、設備?水電風1?#、2#、?3#樓電梯?在____?月____?日前完成，?4#樓在_?___月_?___日前?完成;4#?樓消防、橋?架、風管、?1#-3#?裙房水、電?、風在__?__月__?__日完成?;地下室橋?架、消防、?風管在__?__月__?__日完成?;機房設備?安裝調(diào)試_?___月_?___日完?成;地下室?交通標志_?___月_?___日完?成。四、?室內(nèi)裝飾?1#、2#?、3#六層?樣板間壹月?____日?完成;1#?、2#、3?#及1#復?式層內(nèi)裝飾?____月?____日?完成;1#?、2#樓大?堂裝飾在_?___月_?___日完?成，3#大?堂____?月____?日完成;1?#、2#、?3#技術(shù)層?、地下室大?堂____?月中旬完成?;4#樓、?1F\10?F\11F?及22層內(nèi)?裝____?月____?日完成。?五、室外總?體游泳池?裝飾___?_月___?_日完成;?運石河堤岸?基地下室頂?板景觀綠化?____月?____日?完成;裙房?、5#屋面?地下室頂板?景觀綠化_?___月_?___日完?成;室外總?體工程下水?管、室外配?套、道路_?___月_?___日完?成。六、?竣工節(jié)點目?標根據(jù)集?團要求和項?目施工進度?計劃，在貳?零壹零年_?___月底?達到基本竣?工要求，為?年底獲得入?住許可證創(chuàng)?造條件。?鑒于以上主?要工程節(jié)點?，施工相當?緊張。貳零?壹零年的華?府海景工程?堪稱該項目?施工大會戰(zhàn)?，僅各項專?業(yè)施工隊伍?就有幾十余?家。雖然時?間緊、工作?場地小、隊?伍多、人員?雜，但是各?施工項目仍?需在計劃內(nèi)?完成。因此?，我工程部?必須加強對?現(xiàn)場的管理?以及做好各?專業(yè)施工隊?伍之間的協(xié)?調(diào)工作，任?務之艱巨，?責任之重大?令我工程部?絲毫不敢懈?怠。古人云?，天將降大?任于斯人也?，必先苦其?心志，勞其?筋骨，餓其?體膚。相信?在公司各級?領導的正確?指引下，在?各職能部門?的積極配合?下，我工程?部一定能給?公司交一個?滿意的答卷?，為華府海?景工程畫上?一個完美的?句號。誠?然，嚴格組?織管理是今?年項目的關?鍵。所以，?我工程部圍?繞上述五大?專業(yè)、一個?目標重點從?以下幾個方?面著手：?一、嚴格狠?抓施工質(zhì)量?，以確保質(zhì)?量目標百?年大計，質(zhì)?量第一。確?保工程質(zhì)量?是我部的宗?旨。___?_執(zhí)行國家?法律，法規(guī)?及行業(yè)主管?部門相關規(guī)?定及強制性?標準，遵守?《建設工程?質(zhì)量管理條?例》確保工?程質(zhì)量。牢?固樹立“質(zhì)?量就是生命?，質(zhì)量就是?信譽，質(zhì)量?就是效益”?的觀念。正?確處理質(zhì)量?與進度，質(zhì)?量與效益的?辨證關系，?在保證安全?質(zhì)量的前提?下，實現(xiàn)工?期和經(jīng)濟效?益目標。設?立專職質(zhì)量?檢查技術(shù)人?員，建立“?質(zhì)量檢查記?錄、質(zhì)量教?育>培訓記?錄、質(zhì)量問?題和質(zhì)量事?故處理記錄?”三本臺帳?。明確項目?質(zhì)量有關責?任人完善工?程質(zhì)量崗位?責任制，建?立健全教育?培訓制度，?形成“全員?、全方位、?全過程”的?質(zhì)量保證體?系，實行工?程管理逐級?負責制，確?保工程質(zhì)量?管理工作落?到實處。?1、為了確?保本工程質(zhì)?量達到相關?驗收標準，?必須建立行?之有效的質(zhì)?量保證體系?，把質(zhì)量保?證系統(tǒng)化、?控制化對整?個工程實行?全面的質(zhì)量?管理。2?、根據(jù)工程?質(zhì)量體系的?要求，結(jié)合?工程實際情?況，建立由?項目經(jīng)理領?導，項目副?經(jīng)理負責的?質(zhì)量管理機?構(gòu)，是整個?質(zhì)量體系協(xié)?調(diào)運作，工?程質(zhì)量處于?受控制狀態(tài)?。3、嚴?格按照設計?要求和施工?技術(shù)規(guī)范的?規(guī)定精心組?織該工程的?施工。在施?工準備階段?，認真組織?有關人員對?施工圖紙及?施工技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范的?學習，以提?高施工人員?的技術(shù)素質(zhì)?和工作作風?，保證工程?質(zhì)量。4?、建立技術(shù)?交底制度，?將設計要求?、質(zhì)量標準?、施工方法?準確的傳遞?到施工生產(chǎn)?第一線。在?開工前首先?組織有關技?術(shù)人員聽取?技術(shù)交底，?同時，在施?工隊伍內(nèi)部?實行上一級?向下一級逐?級交底的制?度，即專業(yè)?工程師向?qū)?業(yè)技術(shù)人員?交底，專業(yè)?技術(shù)人員向?專業(yè)施工技?術(shù)人員交底?，施工技術(shù)?人員直接向?作業(yè)人員交?底，做到逐?級交底，職?責分明。重?要內(nèi)容出了?口頭交底以?外，還應進?行書面交底?。施工時，?堅持實行嚴?格的交接班?制度。上到?工序向下到?工序移交工?作場地時，?上到工序組?組長應將本?組的施工情?況、質(zhì)量情?況、設備工?作狀況和本?工序在施工?中所發(fā)生和?遇到的情況?及處理結(jié)果?向下到工序?組長做詳細?交代，并做?好準確的記?錄。5、?制定嚴格的?測量控制措?施，保證施?工測量控制?點精度和施?工放線的施?測符合技術(shù)?規(guī)范和設計?圖要求。?6、強化質(zhì)?量檢驗制度?，加強工序?質(zhì)量控制，?堅持執(zhí)行班?組自檢專業(yè)?工程師專檢?，專職質(zhì)檢?員復檢的“?三檢“制度?。合格后才?能進入下一?工序的施工?。同時，質(zhì)?檢工程師應?隨時督促和?檢查，組織?不定期突擊?檢查，嚴格?要求，層層?把關，把質(zhì)?量問題消除?與萌芽狀態(tài)?。7、堅?持隱蔽工程?驗收簽證制?度，所有隱?蔽工程覆蓋?前必須申報?相關人員驗?收合格，并?及時辦理簽?證手續(xù)，才?能進入下一?道工序。?8、嚴把材?料（含成品?、半成品）?質(zhì)量關從源?頭抓起搞好?工程質(zhì)量關?鍵環(huán)節(jié)。?9、抓好質(zhì)?量方面的科?學管理，嚴?格工程質(zhì)量?管理，保證?優(yōu)質(zhì)工程。?不斷健全業(yè)?主監(jiān)督、監(jiān)?理負責、企?業(yè)自檢的三?級質(zhì)量保證?體系，為質(zhì)?量管理提供?組織保證。?同時充分發(fā)?揮工程部的?主導作用，?加大施工過?程中檢查力?度，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。進度、計?量和安全等?環(huán)節(jié)的科學?管理二、?嚴格按形象?進度節(jié)點目?標推進克?服工期緊張?的局面，保?證工期，項?目部開工前?做了充分的?準備工作。?嚴密進行了?施工組織設?計;確保工?、料、機到?位;做好了?甲方、施工?單位、材料?設備供貨單?位及監(jiān)理單?位等各方的?協(xié)調(diào)工作。?為連續(xù)施工?，消除停工?、窩工現(xiàn)象?提供了保證?。在施工過?程中充分發(fā)?揮主觀能動?性，合理科?學安排施工?，宣傳工期?緊張形勢，?鼓勵號召大?家掀起攻堅?戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)?。通過大干?巧干爭取時?間提前完工?，在緊趕工?期過程中同?時抓好安全?質(zhì)量及員工?培訓教育工?作。項目部?工程安全質(zhì)?量責任到人?，工程進度?細分到天，?及時總結(jié)重?在落實。?另外，嚴格?工程進度管?理，確保工?程按期完成?。工程進度?管理首先是?靠推行責任?目標管理來?控制。根據(jù)?項目工期的?具體要求，?按照各個分?項工程的工?期節(jié)點結(jié)合?綠化的實際?特點制定工?程的完成計?劃進度表，?逐一與施工?單位和駐地?辦簽訂目標?責任狀。根?據(jù)目標責任?的要求進行?考評，兌現(xiàn)?獎懲，確保?了各階段目?標任務的完?成。根據(jù)?入住許可證?要求，貳零?壹零年__?__月達到?基本竣工或?達到單項施?工驗收條件?，為建設項?目竣工備案?，消防、人?防、電梯、?規(guī)劃、綠化?、強弱電、?水暖及交通?等驗收創(chuàng)造?條件。三?、嚴格控制?成本項目?成本的主要?部分有三個?方面：一是?以工、料、?機為主的直?接費，二是?以運雜費為?主的其他直?接費，三是?以衣食住行?為主的現(xiàn)場?管理費。我?們非常注重?項目消耗的?計算，以內(nèi)?部管理為主?、外部增收?為輔。工費?以人日消耗?為控制目標?，材料以項?目部能夠做?到的概算指?標為總包干?基數(shù)，這樣?就可以依據(jù)?施工數(shù)量，?列出成本控?制計劃，然?后根據(jù)計劃?采取措施制?定出實施方?案。定期總?結(jié)分析項目?經(jīng)營管理工?作，從中找?出問題，進?而采取措施?，堵住漏洞?，規(guī)范管理?，充分發(fā)揮?我司稽核部?與>投資監(jiān)?理的作用，?控制成本。?項目經(jīng)理?親自總結(jié)參?加和主持總?結(jié)分析活動?，并做到以?下幾點：?1、不僅要?注意大問題?，更要注意?小問題，要?明白積少成?多的道理;?2、要正?確分析出問?題的原因，?提出有針對?性的整改措?施;3、?堅持把這項?活動進行到?底，貫穿始?終。做到事?前預測，事?中控制，事?后總結(jié)。?四、嚴格管?理施工安全?堅持“安?全第一、預?防為主”的?方針，以深?入____?“>安全生?產(chǎn)法”為主?線，科學規(guī)?范管理。安?全放在第一?位，這是工?程施工中最?重要的一個?因素，是保?證工程完工?的先決條件?。我工程部?深入開展以?《安全生產(chǎn)?法》為重點?的安全質(zhì)量?宣傳教育活?動。在日常?工作和管理?中體現(xiàn)依法?管理，依法?履行職責，?讓法律意識?深入人心，?發(fā)揮威力。?做到安全生?產(chǎn)保障有利?杜絕隱患。?正確地處?理安全，進?度，效益三?者之間的辨?證關系。在?確保安全生?產(chǎn)的前提下?，實現(xiàn)工期?和經(jīng)濟效益?目標。明確?各級安全責?任，設立專?職安全員，?建立健全各?項>規(guī)章制?度和安全檢?查，安全教?育，違章違?紀和事故處?理三本臺帳?。每月進行?一次安全教?育培訓，_?___上級?方針政策，?強化安全技?術(shù)知識。?采用面上教?育和重點幫?助相結(jié)合不?斷提高全員?安全意識和?預防事故的?安全防范能?力。對新員?工進行崗前?安全教育，?特殊工種進?行專門安全?技術(shù)培訓。?施工現(xiàn)場的?勞動安全衛(wèi)?生設施堅持?與主體“三?同時”原則?。進入施工?現(xiàn)場必須戴?好安全帽。?制定了一系?列安全生產(chǎn)?措施和規(guī)章?制度。公司?和每個施工?單位都健全?了安全生產(chǎn)?機制。五?、加強>環(huán)?境保護工作?項目部將?環(huán)境保護工?作納入工作?計劃，積極?推行環(huán)境管?理體系，建?立健全環(huán)境?保護責任制?度，采取推?行有效措施?，加大環(huán)保?管理力度。?廣泛開展多?種形式的環(huán)?保宣傳教育?活動，提高?廣大員工的?環(huán)保意識。?搞好廢棄物?的收集處理?工作，建立?環(huán)保技術(shù)檔?案，對項目?部污染物排?放量，污染?程度，環(huán)保?工作等情況?進行檢測統(tǒng)?計，定期總?結(jié)分析。?除此之外，?必須做好竣?工驗收移交?工作，確保?工程符合國?家及地方相?關驗收規(guī)范?中的優(yōu)良標?準。工程完?工驗收后，?施工單位進?行自檢合格?后，向有關?部門申報，?初驗合格后?，向我公司?提交工程驗?收報告。由?我工程部組?織原完工驗?收組成單位?及接收單位?，按照工程?竣工驗收標?準進行復驗?。復驗合格?后方可進行?移交。其?次，嚴格進?行廉政教育?，加強團隊?合作精神，?注重員工家?庭、工作及?健康，及時?總結(jié)零玖年?不足之處并?制定改正措?施及工程應?急預案，以?防部分分部?工程失控。?貳零零玖?年，看華府?海景拔地而?起，有苦有?甜;貳零壹?零年，愿華?府海景精雕?細琢，熠熠?生輝。這不?是憧憬，這?是我項目部?實實在在的?愿景;這不?是奢望，這?是我項目部?真真切切的?希望。相信?華府海景項?目團隊眾志?成城，定會?用辛勤的汗?水凝聚成年?底那愜意的?笑談。2?023年工?程工作計劃?（二）工?程部全體同?事經(jīng)過__?__年一年?的努力，_?___完成?了各項工作?任務，受到?了公司領導?的肯定。榮?譽來之不易?，而剩余工?作量卻很繁?重，___?_年又是"?保通車"的?關鍵之年。?____年?工程部的中?心任務就是?保永藍高速?公路年底順?利通車，在?保通車抓進?度的同時，?要抓工程質(zhì)?量和安全不?放松，以抓?質(zhì)量和安全?促工程進度?。為堅決_?___執(zhí)行?集團公司關?于永藍高速?公路必須于?____年?底建成通車?的重大決策?，現(xiàn)在結(jié)合?工程部的實?際情況，制?定本年度工?作計劃如下?：一、加?強團隊建設?，提高服務?水平1、?加強內(nèi)部互?相溝通和交?流，提升部?門戰(zhàn)斗力?一支好的團?隊首先是一?支紀律性強?、執(zhí)行力強?的隊伍，按?時完成既定?任務不放松?。____?年是永藍高?速通車年，?要提高部門?人心的凝聚?力，多開展?文娛和體育?等集體活動?，要力抓部?門團隊建設?，力求更人?性化管理，?部門經(jīng)理、?副經(jīng)理要及?時了解工程?師的思想動?態(tài)和困難，?多與工程師?溝通、多體?貼工程師的?難處，及時?要做好大家?的思想工作?，堅持原則?，防止人浮?于事的現(xiàn)象?。分工合?作，加強內(nèi)?部溝通、營?造良好工作?氛圍，鼓勵?和提倡發(fā)表?不同看法，?發(fā)揚團結(jié)協(xié)?作精神，明?確部門目標?和個人工作?目標，有計?劃、有條理?的開展工作?，能夠以公?司目標為導?向，妥善處?理好部門工?作和崗位工?作中的矛盾?。2、發(fā)?揚團結(jié)協(xié)作?精神，強化?服務思想，?提高服務水?平。工程?部要樹立永?藍高速所有?建設者是"?一家人"的?思想，要加?強與公司其?他部門、施?工單位（各?個層次）、?監(jiān)理單位、?地方政府以?及部門內(nèi)部?的溝通和交?流，發(fā)揮工?程師的人格?魅力，熟悉?同事的特點?、能力和適?應性，經(jīng)常?與同事溝通?交流，創(chuàng)造?良好的工作?氛圍。要求?大家樹立全?局觀念，樹?立服務于施?工的思想，?強調(diào)敬業(yè)精?神和吃苦耐?勞精神，把?整個永藍高?速公路建設?看成是一個?大團隊作戰(zhàn)?，統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一認識?、統(tǒng)一目標?、統(tǒng)一行動?。二、強?化積極主動?的工作作風?，提高工作?效率。管?段工程師要?圍繞"保通?車"的大目?標，繼續(xù)以?服務施工的?思想，在工?地處理問題?及時，不拖?拉。涉及到?其他部門、?需要我們牽?頭的要積極?配合，把工?作做到前面?。在__?__年要繼?續(xù)強化每一?位工程師嚴?格管理、熱?情服務的意?識，避免等?、靠、拖的?消極工作態(tài)?度，視工程?為已任，加?強自我認知?，嚴格要求?自我，追求?完美，以身?作則，樹立?良好的職業(yè)?形象;保持?良好的工作?心態(tài)和服務?意識，工作?認真細致、?敬業(yè)務實，?敢于承擔責?任。積極?主動，認真?負責，優(yōu)質(zhì)?高效地完成?上級交給的?工作任務，?遇到問題及?時請示匯報?，發(fā)現(xiàn)問題?及時反饋改?進，工作落?實跟蹤及時?、到位，上?傳下達迅速?、準確。積?極跟蹤落實?各自的工作?任務并及時?反饋，強化?責任感、事?業(yè)心，發(fā)揮?每個人的能?力，限度地?體現(xiàn)各自的?人生價值。?三、做好?日常工作，?加強學