生產計劃管理和考核制度（二篇）

第34頁共34頁生產計劃管?理和考核制?度1.總?則1.1?為了認真貫?徹“安全第?一，預防為?主，綜合治?理”的方針?，落實各級?人員安全生?產責任，做?到獎懲分明?、激勵與約?束相結合，?特制定本細?則。__?__公司實?行安全生產?目標管理，?推行安全生?產三級控制?目標，對在?實現(xiàn)安全目?標過程中做?出成績的部?門和個人予?以獎勵，對?發(fā)生事故的?部門和責任?人予以處罰?。1.3?實行激勵與?約束相結合?的獎懲制度?，堅持精神?鼓勵與物質?獎勵相結合?、思想教育?與行政處罰?相結合的原?則。1.?4本細則適?用于公司各?部門。2?.表彰和獎?勵規(guī)定_?___公司?每年對實現(xiàn)?以下安全生?產目標的部?門予以獎勵?，獎勵由各?車間申請，?報公司安全?生產委員辦?公室審核，?經部長和總?經理批準后?執(zhí)行;_?___公司?每年對達到?以下條件的?車間予以獎?勵，獎勵由?車間申請，?報公司安全?生產委員辦?公室審核，?經生產部長?和總經理批?準后執(zhí)行;?____?公司對以下?個人給予特?殊貢獻獎勵?，獎勵額度?為500-?-____?元安全特?殊貢獻獎由?個人所在車?間提出申請?，報公司安?全生產委員?辦公室審核?，經生產部?長和總經理?批準后執(zhí)行?;2.4?反違章獎勵?3.處罰?規(guī)定3.?1原則：?公司對安全?生產實行責?任追究制度?。按照《安?全生產法》?《生產安全?事故報告和?調查處理條?例》的相關?規(guī)定，結合?上級公司相?關安全考核?對發(fā)生事故?的責任者可?視情節(jié)嚴重?程度給予相?應的行政處?分和經濟處?罰。3.?2對事故的?處罰規(guī)定：?（1）事?故主要責任?者，給予記?大過直至開?除，并處以?____元?罰款;（?2）事故部?門的主要領?導給予降職?或撤職處分?處以___?_元罰款;?（3）事?故次要責任?者，給予行?政記過處分?，待崗__?__個月，?并給以__?__元罰款?;（4）?對事故部門?負有責任的?相關人員依?據(jù)事故責任?大小，給予?警告處分、?行政記過，?并給以__?__元罰款?;（5）?對事故責任?部門給予人?均____?元罰款。?（6）安全?生產部負有?管理責任的?領導、專工?相關人員，?依據(jù)事故責?任大小，罰?款____?元。（1?）事故主要?責任者給予?記大過處分?，待崗__?__個月，?并給以__?__元罰款?;（2）?事故部門的?主要領導給?予行政警告?處分，并給?以____?元罰款;?（3）事故?次要責任者?給予行政警?告處分，待?崗____?個月并給以?____元?罰款;（?4）對事故?部門負有責?任的相關人?員依據(jù)事故?責任大小，?給予通報批?評，并給以?____元?罰款;（?5）對責任?單位部門給?以人均__?__元罰款?。（6）?安全生產部?負有管理責?任的領導、?相關專工人?員，依據(jù)事?故責任大小?，罰款__?__元。?（1）事故?主要責任者?給以___?_元罰款;?（2）事?故部門的主?要領導給以?____元?罰款;（?3）事故次?要責任者給?以____?元罰款;?（4）對事?故單位給以?____元?罰款。（?5）安全生?產部負有管?理責任的領?導、相關專?工人員，依?據(jù)事故責任?大小，罰款?____元?。3.3?對障礙、異?常處罰的規(guī)?定：（1?）主要責任?者給以__?__元罰款?;（2）?風電場主要?領導罰款_?___元;?（3）其?它次要責任?者罰款__?__元;?（4）對責?任部門罰款?____元?。（5）?安全生產部?負有管理責?任的領導、?相關專工人?員，依據(jù)事?故責任大小?，罰款__?__元。?（1）主要?責任者考核?____元?;（2）?部門主要領?導罰款__?__元（?3）其它次?要責任者罰?款____?元;（4?）對責任單?位罰款__?__元。?（5）安全?生產部負有?管理責任的?領導、專工?相關人員，?依據(jù)事故責?任大小，罰?款____?元。一年?內第二次發(fā)?生的按上述?規(guī)定再增加?____%?-____?%的罰款，?____月?內連續(xù)發(fā)生?或同一設備?連續(xù)第二次?發(fā)生，不管?原因是否一?致，執(zhí)行加?倍處罰。?3.4發(fā)生?人身輕傷或?嚴重人身未?遂，對各部?門及各級有?關責任者處?罰依照一類?障礙進行處?罰。3.?5習慣性違?章的處罰?3.6凡未?嚴格按照公?司下達的有?關規(guī)章制度?、規(guī)程、規(guī)?定進行操作?，均定性為?誤操作。對?責任者的處?罰如下：?3.7原因?不明事件的?處理對于?故障原因暫?未查明的事?件，對責任?部門及部門?負責人按規(guī)?定進行處罰?，待查明原?因后根據(jù)情?況重新處罰?;3.8?其它處罰?具體如下：?（1）兩?票抽檢每發(fā)?現(xiàn)一張錯票?，對兩票上?所有相關人?員及安全員?進行處罰;?（2）月?度計劃、隱?患治理、缺?陷處理、安?全通報限期?整改及領導?安排的其它?工作，無故?不能按期完?成者;（?3）對應執(zhí)?行而未執(zhí)行?危險因素控?制卡或執(zhí)行?不認真者;?（4）未?按規(guī)定按時?進行可靠性?數(shù)據(jù)、日報?表等數(shù)據(jù)統(tǒng)?計的;（?5）未能按?時上報事故?、障礙、異?常原始表報?者，每推遲?一天進行按?上述考核;?（6）各?類人員無故?不按時參加?安全日活動?、安全分析?會、安全會?議。（7?）禁煙區(qū)吸?煙者，在禁?煙區(qū)發(fā)現(xiàn)煙?頭，每發(fā)現(xiàn)?一例考核部?門____?元，考核部?門負責人和?安全員__?__元。?4.有下列?情形之一的?，從輕、減?輕或者免于?處罰：4?.1設備、?系統(tǒng)發(fā)生不?安全情況時?，責任部門?或責任人能?積極主動，?協(xié)調配合，?縮短處理時?間，及時恢?復設備、系?統(tǒng)運行或備?用的。4?.2確因意?外和不可抗?力等非主觀?因素造成的?。4.3?在事故調查?中責任單位?及責任人能?客觀全面反?映事故真相?，使事故調?查順利進行?的。5.?獎懲特別說?明5.1?對同時違反?“車間安全?生產十條禁?令”者原有?基礎加倍處?罰5.2?外來人員，?在生產現(xiàn)場?發(fā)生不安全?情況時，對?工程所屬部?門按上述有?關規(guī)定進行?對應處罰;?對施工單位?依據(jù)所簽訂?的經濟合同?條款處罰。?5.3對?發(fā)生的其他?不安全情況?，根據(jù)情節(jié)?輕重作出處?罰決定。?5.4本細?則執(zhí)行中存?在的問題，?請各車間安?全生產部成?員及時發(fā)聵?給安委辦，?安委辦根據(jù)?實際情況每?年修訂一次?。5.5?本細則自下?發(fā)之日起執(zhí)?行，原獎懲?考核細則同?時廢止。?生產計劃管?理和考核制?度（二）?1.目的?提高產品交?貨及時率和?生產效率，?減少停工待?料、缺料現(xiàn)?象，提高生?產計劃的嚴?肅性，提升?管理效率。?2.適用?范圍適用?于____?金磐機電實?業(yè)有限公司?與生產計劃?執(zhí)行有關的?所有部門3?.職責3?.1銷售部?負責批次生?產任務單的?編制與變更?，研發(fā)部、?生產計劃部?負責任務單?的評審。?3.2生產?計劃部負責?裝配車間月?度生產計劃?和周生產計?劃以及各加?工車間月度?和周需求計?劃的編制與?發(fā)放、生產?計劃的調整?、生產進度?和物料的跟?進。3.?3生產部金?工、電機、?注塑車間負?責本車間作?業(yè)計劃的編?制。3.?4采購部負?責采購合同?的下達與物?料跟催。?3.5銷售?部、生產計?劃部、生產?部、品控部?、采購部共?同負責生產?計劃的評審?。3.6?生產計劃部?經理負責生?產計劃考核?。4.批?次生產任務?單編制/變?更4.1?銷售部接到?客戶購貨合?同后，編制?成批次生產?任務單。任?務單需詳細?描述產品型?號、電機參?數(shù)、認證要?求、數(shù)量、?交貨日期、?配置要求、?包裝方式等?信息。4?.2生產計?劃部和研發(fā)?部負責批次?生產任務單?的評審。生?產計劃部主?要評審交貨?日期，必要?時需會同采?購部、生產?部、品控部?等一起評審?；研發(fā)部主?要評審產品?的技術要求?。4.3?任務單評審?后，批次生?產任務單生?效。生效的?任務單若有?變更時，銷?售部需以書?面形式通知?生產計劃部?，生產計劃?部負責系統(tǒng)?數(shù)據(jù)變更及?將變更信息?通知其它相?關部門。?4.4任務?單評審工作?需在___?_個工作內?完成（不包?含未試產的?新產品）。?5.生產?計劃編制?jp/qg?-or-0?19a1?生產計劃采?用裝配計劃?和車間作業(yè)?計劃二級聯(lián)?動計劃機制?。各級計劃?均需編制月?度計劃和周?計劃。裝配?計劃由生產?計劃部負責?編制，車間?作業(yè)計劃由?各車間主管?負責編制。?5.__?__月度生?產計劃編制?月裝配計?劃：·月?度裝配計劃?（初稿）要?求在每月_?___日前?完成并發(fā)至?生產部和銷?售部初審，?需編制__?__個月滾?動計劃（次?月和后月）??！ぴ露?裝配計劃的?內容。生產?線、批次號?、產品型號?、計劃排產?數(shù)量、電機?參數(shù)、日排?產數(shù)量及排?產日期、要?求交貨日期?等。（后附?《裝配月生?產計劃》表?單）·月度?裝配計劃主?要依據(jù)當月?生產未完成?情況、剩余?未完成定單?、銷售插單?、生產產能?、包裝資料?確定狀況及?公司發(fā)展的?總體要求等?編制?！?每月___?_日前，由?生產計劃部?負責___?_銷售部、?品控部、采?購部、生產?部各生產車?間共同進行?月度裝配計?劃的評審，?通過后發(fā)放?到各部門和?車間。評審?的重點是提?前排產的任?務單或臨時?插單。月車?間作業(yè)計劃?：·月度?車間作業(yè)計?劃要求在月?度裝配計劃?下發(fā)后__?__天內完?成，只需編?制次月的計?劃。·月?度車間作業(yè)?計劃的內容?。生產線、?批次號、物?料代碼、物?料名稱、規(guī)?格型號、機?型、計劃排?產數(shù)量、日?排產數(shù)量及?排產日期等?。（后附《?車間月生產?計劃》表單?）·月度?車間作業(yè)計?劃主要依據(jù)?生產計劃部?提供的月度?需求計劃、?當月生產未?完成情況、?庫存信息、?未完成配件?任務單等編?制?！じ?車間主任編?制完月度車?間作業(yè)計劃?后，于每月?____日?前上報生產?部和生產計?劃部。對不?能滿足裝配?計劃的，有?必要的情況?下由生產計?劃部負責_?___相關?部門重新進?行評審，通?過后由生產?計劃部批準?執(zhí)行。_?___周生?產計劃編制?周裝配計?劃：jp?/qg-o?r-019?a2·周?裝配計劃（?初稿）要求?在每周四前?完成并發(fā)至?生產部和銷?售部初審，?需編制__?__周滾動?計劃（下周?和后周）。?·周裝配?計劃的內容?。生產線、?批次號、產?品型號、計?劃排產數(shù)量?、電機參數(shù)?、日排產數(shù)?量及排產日?期、要求交?貨日期等。?（后附《裝?配周生產計?劃》表單）?·周裝配計?劃主要依據(jù)?本周生產未?完成情況、?銷售插單、?月度裝配計?劃、包裝資?料確定狀況?等編制。?·每周五前?，由生產計?劃部負責_?___銷售?部、品控部?、采購部、?生產部各生?產車間共同?進行周裝配?計劃的評審?，通過后發(fā)?放到各部門?和車間，并?發(fā)放各車間?需求計劃。?評審的重點?是提前排產?的任務單或?臨時插單。?周車間作業(yè)?計劃：·?周車間作業(yè)?計劃要求在?每周六前完?成，需編制?____周?滾動計劃（?下周和后周?）。·周車?間作業(yè)計劃?的內容：生?產線、批次?號、物料代?碼、物料名?稱、規(guī)格型?號、機型、?計劃排產數(shù)?量、日排產?數(shù)量及排產?日期等。（?后附《車間?周生產計劃?》表單）?·周車間作?業(yè)計劃主要?依據(jù)生產計?劃部提供的?周需求計劃?、本周生產?未完成情況?、月度車間?作業(yè)計劃、?庫存信息、?未完成配件?任務單等編?制?！じ?車間主任編?制完周車間?作業(yè)計劃后?，上報生產?部和生產計?劃部。對不?能滿足裝配?計劃的，有?必要的情況?下由生產計?劃部負責_?___相關?部門重新進?行評審，通?過后由生產?計劃部批準?執(zhí)行。6?.采購合同?物料采購?分為一般采?購和標準采?購。6.?1一般采購?·一般采?購適用于部?分使用過程?中很難精確?掌控用量或?價值較低的?物料，具體?由生產部和?采購部共同?設定。·?一般采購物?料需設定安?全庫存和最?小采購批量?，當倉庫庫?存小于安全?庫存時，由?erp系統(tǒng)?自動產生需?求，采購員?接到信息后?在____?個工作日內?生成采購合?同。·采購?合同需經采?購部經理審?核后才生效?并允許外發(fā)?。jp/?qg-or?-019a?36.2?標準采購?·除一般采?購外的所有?物料均采購?標準采購的?方式?！?生產計劃部?進行mrp?運算后（評?審通過后的?任務單，生?產計劃部需?在____?個工作日內?完成bom?編制和mr?p需求運算?），采購員?需在___?_個工作日?內將自己所?負責的物料?編制成采購?合同，要特?別注意采購?數(shù)量和交貨?日期。·采?購合同需經?采購部經理?審核后才生?效并允許外?發(fā)。采購?合同要求供?應商做到回?簽，以確保?訂單生效。?各擔當采購?員要負責采?購物料按時?足量到貨，?以確保物料?連續(xù)供應，?生產連續(xù)進?行。7.?生產計劃的?調整7.?1生產計劃?的調整情況?設備、人?力或原材料?的配備無法?配合生產任?務如期完成?；生產過程?或其它因素?改變導致計?劃無法實施?；突發(fā)事故?影響了生產?計劃的如期?完成。7?.2生產計?劃的調整流?程及要求?·各項計劃?一旦確定，?原則上不允?許隨意變動?，確有異常?情況需要調?整生產計劃?時，生產計?劃部需__?__相關部?門進行評審?，一致通過?后才能實施?調整?！やN?售急需的訂?單，經各部?門評審通過?后可編制臨?時計劃優(yōu)先?安排。8?.生產計劃?執(zhí)行反饋?8.1裝配?、注塑、金?工和電機車?間每天9。?00前需將?前一天的生?產日報上報?到生產部和?生產計劃部?。（后附《?車間生產日?報表》表單?）8.2?生產計劃部?根據(jù)生產日?報進行生產?情況總結，?對未按時完?成的計劃要?求各車間說?明原因并協(xié)?助解決。?8.3各車?間如有發(fā)生?非計劃性換?型生產或造?成生產停線?狀況的，需?及時填報《?生產換型/?停線報告》?上報生產部?和生產計劃?部。8.?4生產計劃?部于每周五?（遇節(jié)假日?順延或提前?）____?銷售部、品?控部、采購?部和jp?/qg-o?r-019?a4生產?部各生產車?間主任召開?本周生產計?劃總結會議?（可與周生?產計劃評審?會議同時進?行），匯報?各車間的計?劃執(zhí)行情況?和換型/停?線狀況，重?點是上周計?劃未能完成?的原因分析?和整改措施?的落實。整?改措施需落?實到具體責?任人和整改?日期。會議?前各車間需?事先填報《?周計劃執(zhí)行?情況匯總表?》并上交生?產部和生產?計劃部。?8.5生產?計劃部于每?月____?日前（遇節(jié)?假日順延或?提前）__?__經理、?銷售部、品?控部、采?購部和生產?部各車間主?任召開上月?生產計劃總?結會議，匯?報各車間的?計劃執(zhí)行情?況和換型/?停線狀況，?重點是上月?計劃未能完?成的原因分?析和整改措?施的落實。?整改措施需?落實到具體?責任人和整?改日期。_?___日前?生產計劃部?需事先填報?《月計劃執(zhí)?行情況匯總?表》并上交?總經理。?8.6總結?會議后，生?產計劃部需?將會議中的?各項決議編?制成會議記?錄，以事后?監(jiān)督檢查各?部門的整改?措施落實狀?況。對于整?改協(xié)調過程?中出現(xiàn)的爭?議要及時報?生產副總協(xié)?調和解決，?以推動生產?計劃按時完?成。9.?生產計劃考?核9.1?圍繞周裝配?計劃完成率?____%?的目標，對?各車間和相?關部門進行?考核。（試?產產品不列?入考核）?9.___?_月度計劃?和周計劃未?按規(guī)定時間?編制并下發(fā)?（遇節(jié)假日?順延）或未?____計?劃評審、總?結會議的，?每次對責任?人處罰__?__元。?9.3因計?劃編排原因?造成計劃變?動大的，每?次對責任人?處罰___?_元。9?.4各車間?未按時上報?相關報表，?每次對責任?人處罰__?__元。?9.5各車?間上報報表?數(shù)據(jù)不準確?，弄虛作假?，每次對責?任人處罰_?___元。?9.6生?產會議遲到?又未事先請?假的，每次?處罰___?_元；無故?不參加會議?的，每次處?罰____?元。9.?7裝配車間?因自身原因?未能按時完?成計劃的，?每低于__?__個百分?點，對責任?人處罰__?__元，最?高不超過_?___元。?9.8其?它配套、協(xié)?作業(yè)務部門?根據(jù)各車間?填報的生產?換型/停線?報告，由生?產計劃部調?查責任的根?本原因，確?定責任部門?和責任人，?統(tǒng)計換型/?停線時間后?，對責任?jp/qg?-or-0?19a5?人以每小時?____元?進行處罰，?最高不超過?____元?。9.9?任務單未按?時完成，造?成客戶索賠?或相關費用?的，對相關?責任人處罰?____元?/批次。?____周?裝配計劃完?成率超過_?___%的?，每超過_?___個百?分點，按_?___元進?行獎勵。受?獎勵人員由?各部門上報?生產計劃部?，生產計劃?部報總經理?批準后生效?。9.1?1生產計劃?部負責以上?各項考核數(shù)?據(jù)的收集與?統(tǒng)計工作，?并填報《周?生產計劃考?核數(shù)據(jù)統(tǒng)計?報表》。數(shù)?據(jù)統(tǒng)計要做?到公平、公?正和公開。?9.12?總經理對相?關數(shù)據(jù)進行?審核并實施?考核，考核?工資在當月?工資中執(zhí)行?。10.?生產計劃管?理業(yè)務流程?圖（后附）?11.附件?附表1：?《裝配月生?產計劃》附?表2：《裝?配周生產計?劃》附表3?：《車間月?生產計劃》?附表4：《?車間周生產?計劃》附表?5：《車間?生產日報》?附表6：《?生產換型/?停線報告》?附表7：《?車間周計劃?執(zhí)行情況匯?總表》附表?8：《車間?月計劃執(zhí)行?情況匯總表?》附表9：?《周生產計?劃考核數(shù)據(jù)?統(tǒng)計報表》?jp/q?g-or-?019a6?生產計劃?管理制度及?考核辦法?1、目的?提高生產效?率，實現(xiàn)準?時化生產，?確保市場需?要得到有效?的確認，銷?售訂單得到?有效的執(zhí)行?，生產過程?得到有效的?控制，用戶?需求得到有?效的滿足。?2、適用?范圍適用?于特鋼公司?所有產品、?備件、工裝?、原材料的?生產管理。?及生產計劃?的制定、控?制與考核?3、職責3?.1營銷部?3.2生?產部及生?產原因造成?未完成計劃?的原因分析?、責任認定?及糾正預防?措施的制定?。3.3?技術部3?.4機械動?力部3.?5各生產車?間4、生?產計劃的類?型及制定部?門___?_項目計劃?5、生產?計劃的編制?、審批及發(fā)?放___?_項目計劃?由生產部根?據(jù)合同工期?于接到銷售?定單___?_個工作日?內編制完成?，經主管經?理審批后于?____個?工作日內下?發(fā)執(zhí)行。?5.___?_月度生產?、上交計劃?由生產部根?據(jù)合同工期?及設備能力?、于每月_?___日前?編制完成，?經主管經理?審批后于每?月____?日下發(fā)執(zhí)行?。___?_周生產、?上交計劃是?由生產部根?據(jù)月度生產?、上交計劃?、營銷部短?期需求，實?際生產狀況?下達的指令?性計劃。于?每周日前編?制完成，經?生產部長審?批后于下周?一下發(fā)執(zhí)行?。___?_日生產、?上交計劃由?各生產車間?根據(jù)月度生?產、上交計?劃、實際生?產狀況于每?日____?點前編制完?成。車間負?責人審核后?，報生產部?計劃員審批?后于下一工?作日下發(fā)執(zhí)?行。5.?5臨時生產?、上交計劃?由生產部根?據(jù)月度生產?、上交計劃?、營銷部短?期需求，實?際生產狀況?下達的指令?性計劃。于?接到定單后?____個?工作日編制?完成，經主?管經理審批?后下發(fā)執(zhí)行?。5.6?工裝生產計?劃由各生產?車間根據(jù)月?度生產、上?交計劃、實?際生產狀況?于每月__?__日前編?制完成。車?間負責人審?核后，報生?產部長審批?后下發(fā)執(zhí)行?。5.7?材料計劃由?各生產車間?根據(jù)月度生?產、上交計?劃、實際生?產狀況于每?月____?日前編制完?成。車間負?責人審核后?，報生產部?長審批后下?發(fā)執(zhí)行。?5.8原料?計劃由生產?部根據(jù)生產?工藝。于接?到工藝后_?___個工?作日內編制?完成，經生?產部長審批?后下發(fā)執(zhí)行?。5.9?各類計劃信?息必須表達?明確、清晰?，指導性強?。6、生?產計劃的調?整6.2?生產計劃的?調整流程及?要求特別?強調：主機?設備（電渣?爐、45k?n快鍛機、?熱處理爐、?矯直機、試?樣加工設備?、長車床、?深控鉆）計?劃不得隨意?插入計劃外?的部件，如?確實需要調?整，必須報?生產部批準?。7、生?產進度控制?7.1生?產部及各生?產車間負責?人應隨時了?解和掌握生?產過程的實?際情況及生?產進度。如?發(fā)現(xiàn)生產進?度延誤時，?應督促相關?部門改善并?及時通報，?以確保生產?計劃按時完?成7.2?對影響生產?進度的問題?，由生產部?負責要求相?關部門或車?間整改，并?落實具體責?任人和具體?整改日期。?對于所有阻?礙計劃執(zhí)行?得問題，都?必須在既定?的時期內由?專人負責進?行整改；對?于整改協(xié)調?過程中出現(xiàn)?的爭議，要?及時報主管?經理協(xié)調和?解決。確保?生產計劃的?嚴肅性和可?執(zhí)行性，以?推動生產計?劃的按時完?成。7.?3生產部負?責公司總體?生產計劃控?制，負責對?影響生產計?劃執(zhí)行的部?門和個人進?行考核。?8、生產計?劃總結8?.1各部門?根據(jù)生產計?劃完成情況?，比較計劃?與實際情況?的差距并進?行相應的分?析，進而提?出改進意見?。8.2?生產部對生?產計劃各項?指標進行分?析，每周一?小結，查找?生產計劃未?達成的原因?。將突出的?重點問題發(fā)?布至各相關?部門，督促?各部門對存?在問題予以?改善并檢查?改善效果，?以不斷提高?生產計劃完?成率。9?、考核細則?9.1因?工作未開展?或工作質量?差，對生產?造成影響的?按以下規(guī)定?進行考核：?9.2臨?時計劃按時?完成并將有?關單據(jù)轉生?產部，無正?當理由不按?時完成每延?期一天考核?責任單位_?___元；?若影響到其?它生產計?____人?員調配不合?理而影響生?產，考核責?任單位__?__元/每?人次9.7?合同無正當?理由不能按?期交貨，考?核生產部_?___元/?天；資源調?配不合理而?影響生產，?考核生產部?調度___?_元/次。?9.8材?料計劃未按?時提報，考?核責任部門?____元?/天，造成?生產計劃無?法按時下達?的，考核責?任單位__?__元/每?次。9.?____月?度生產、上?交計劃、周?計劃、臨時?計劃、材料?采購計劃的?編制和下發(fā)?未按時下發(fā)?，考核生產?部責任人罰?款____?元/每次；?影響生產的?考核責任人?罰款___?_元/每次?；計劃不合?理，無法執(zhí)?行的，考核?責任人考核?____元?/每次9?.15各生?產單位無正?當理由不接?受生產計劃?（指令）或?推諉扯皮的?考核責任單?位負責人_?___元/?次。9.?16由生產?部和營銷部?因承擔的外?協(xié)件或原、?材料件__?__任務被?考核，生產?部與營銷部?能夠提供充?分證明已完?全盡到__?__職責，?完全由供方?自身原因造?成，以上二?部門可按公?司有關規(guī)定?提出對供應?商的考核意?見，本部門?責任予以免?除。9.?17不具備?批量生產條?件的產品以?及不成熟的?產品，將進?行專項考核?，不屬本辦?法考核范圍?。9.1?8在事實確?認過程中，?各單位一定?實事求是，?以吸收教訓?為主要目的?，凡弄虛作?假的一經查?實，加倍考?核。9.?20本考核?由生產部提?出，生產、?技術、設備?部門分別確?認責任后，?一式三份：?自留存一份?備案，交生?產部兩份份?。9.2?1生產部考?核提報部門?，綜合管理?部為考核落?實部門1?0、附則?10.1本?制度由生產?部提出并負?責解釋1?0.2本制?度的制定、?修改廢止的?起草工作由?生產部負責?。10.?3本制度的?制定、修改?廢止的審批?工作由主管?經理負責。?本制度自?發(fā)布之日起?施行第三?篇：生產作?業(yè)計劃管理?制度及考核?管理辦法生?產作業(yè)計劃?管理制度及?考核管理辦?法現(xiàn)根為確?保生產任務?在受控制的?狀態(tài)下按時?，按質完成?任務，提高?生產控制的?綜合管理能?力，據(jù)我公?司實際情況?，特制定以?下生產作業(yè)?計劃制度與?考核管理辦?法：一、?本制度由生?產部管理，?負責___?_和實施：?1.生產?部接到總經?辦下達的生?產任務通知?單后。生產?部根據(jù)生產?任務情況編?制生產作業(yè)?計劃。2?.生產作業(yè)?計劃內容。?包括產品名?稱，型號，?數(shù)量，計劃?生產完成時?間，出貨日?期。3.?生產作業(yè)計?劃編制完成?后，上報高?層審核，批?準。然后以?派工單的形?式分解計劃?到各班組，?并明確數(shù)量?完成時間。?4.各班?組接到下達?的派工單后?如有異議及?困難的，可?當日向生產?部提出，以?便及時調整?。如無異議?就根據(jù)任務?及情況分解?到工段及組?員身上。并?對組員明確?任務完成時?間和日期。?及時向生產?部匯報落實?任務的情況?。5.緊?急下達的任?務，可編制?臨時計劃，?優(yōu)先安排生?產，各班組?積極配合。?二、考核?內容：1?.按時檢查?每周，每日?計劃完成情?況。查數(shù)量?，質量，查?影響生產的?因素。對每?周計劃數(shù)量?完成部了的?，又無特殊?原因影響的?班組給予一?定的經濟處?罰。對連續(xù)?兩周或__?__月完成?不了任務的?班組除給予?經濟處罰外?還要扣除當?月部分伙食?補貼和住房?補貼并在會?上點名批評?。對連續(xù)_?___個月?完成不了任?務的班組進?行解散重組?或開除處理?。2.每?月進行一次?任務完成評?比。提前完?成的班組給?予適當?shù)慕?濟獎勵。?3.每周_?___一次?班組會議各?組長對本周?任務完成情?況進行匯報?。4.各?班組可根據(jù)?生產中的實?際情況提出?各種對產品?品質，成本?，生產率提?出改進的方?案，經生產?部，質量技?術部門__?__確實提?高了產品質?量，降低了?成本，提高?了生產率的?，給予一定?的經濟獎勵?。安全生?產管理考核?制度第一?章總則一?、為保障企?業(yè)各項生產?、經營活動?安全、文明?、高效和有?序進行，特?制定本制度?。二、本?制度是企業(yè)?對員工違章?、違紀、違?規(guī)行為管理?考核的基本?制度，與此?相關的制度?應在本制度?基礎上進一?步細化、量?化、說明和?補充。三?、實行教育?與處罰相結?合的原則，?達到教育員?工、規(guī)范管?理和杜絕各?類違章違紀?違規(guī)的目的?。第二章?勞動紀律管?理一、遲?到、早退每?次罰款__?__元，遲?到早退超過?____分?鐘罰款__?__元、超?過____?小時罰款_?___元，?超過___?_小時罰款?____元?，超過__?__小時的?按曠工半天?處理，超過?____小?時的按曠工?一天處理。?二、睡崗?、脫崗、串?崗行為每次?罰款___?_元。在崗?員工吃飯時?間不得超過?____分?鐘，同崗位?或互相照看?的崗位不得?同時吃飯，?否則均按脫?崗處理。?三、上班期?間看小說、?雜志、手機?、上網游戲?、干私活的?按脫崗處理?。四、曠?工半天罰款?____元?，曠工__?__天及_?___天以?上的按每天?罰款___?_元。五?、曠工年累?計達___?_天或連續(xù)?達____?天的解除勞?動合同。?六、無故不?參加各種培?訓、學習、?會議的每次?罰款___?_元。七?、工作中有?消極怠工行?為的每次罰?款____?元。八、?不服從工作?安排調度的?給予停工教?育半天處理?，停工期間?不享受任何?薪資待遇；?停工教育仍?沒有正確認?識的可作繼?續(xù)停工教育?處理或作待?崗處理，期?間不享受任?何薪資待遇?，并處每停?工半天罰款?____元?；經停工教?育后作重新?安排仍不服?從工作安排?的可作解除?勞動合同處?理。九、?當班時間離?崗不請假、?不登記，按?脫崗處理處?罰____?元。十、?不服從工作?安排，無理?取鬧處罰責?任人___?_元，影響?生產和工作?秩序的加重?處罰。第?三章安全管?理一、在?廠區(qū)內吸煙?的處以__?__元罰款?，有第二次?吸煙行為的?，一律處以?____元?罰款并解除?勞動合同。?二、無證?動火、超范?圍動火的處?相關責任人?____元?罰款。三?、未經批準?，無防范措?施入罐、登?高作業(yè)的，?相關責任人?處以500?罰款。四?、違章帶電?作業(yè)、違章?停送電、違?章起重、違?章動土作業(yè)?的相關責任?人處以__?__元罰款?。五、摩?托車、電瓶?車擅自進入?生產區(qū)域的?或未按規(guī)定?熄火推行的?處以___?_元罰款。?自行車擅自?進入生產區(qū)?域的處以_?___元罰?款。六、?擅自使用汽?油等易燃危?險品洗手、?洗滌織物、?擦洗設備、?地面或其他?物品等，處?罰____?元。七、?未經批準擅?自帶小孩進?入廠區(qū)者處?以____?元罰款，當?班門衛(wèi)處以?____元?罰款。八?、未按規(guī)定?存放、裝卸?、保管、使?用危險品的?處以___?_元罰款。?九、擅自?動用消防、?安全器材的?，造成消防?、安全器材?損壞的，未?按規(guī)定保管?消防、安全?器材的，隨?意堆放物品?堵塞消防通?道的處以_?___元罰?款（賠償另?計）。十?、擅自使用?未簽訂“安?全合同”的?施工隊伍或?人員進行施?工的處以_?___元罰?款。十一?、班中、班?前（___?_小時內）?飲酒的處以?____元?罰款并不得?上崗操作。?十二、安?全考試不合?格者每次罰?款____?元；屬上崗?操作考核，?考核不合格?者不得上崗?操作。未經?三級安全教?育或轉崗教?育合格上崗?的對用人者?按每人次處?以____?元罰款。新?員工進公司?未按規(guī)定進?行三級安全?教育，處罰?相應責任人?____元?。十三、?未按規(guī)定穿?戴勞動防護?用品的每次?罰款___?_元；有一?例未按規(guī)定?穿戴的對進?入生產區(qū)的?處門衛(wèi)責任?人____?元。十四?、未按規(guī)定?進行安全檢?查、隱患整?改的每次罰?款____?元。十五?、其他一般?性違反安全?規(guī)定、違章?作業(yè)、違章?指揮行為，?處以___?_元罰款。?嚴重違反安?全規(guī)定、違?章作業(yè)、違?章指揮及其?他無證作?業(yè)行為處以?____元?罰款。十?六、不服從?安全管理人?員管理的處?以____?元罰款。十?七、構成?事故的按事?故處理。?十八、按規(guī)?定應該佩戴?安全帽的作?業(yè)場所不帶?安全帽的，?一次處罰_?___元。?十九、操?作人員不穿?工作服，一?次處罰__?__元。二?十、在崗?位或廠區(qū)赤?膊或敞胸露?懷，一次處?罰____?元。二十?一、工作不?負責任、弄?虛作假，處?罰責任人_?___元，?造成損失視?情況加重處?罰。二十?二、下達隱?患整改的項?目，未按規(guī)?定時間完成?的又無情況?說明、又無?防范措施，?有一次處罰?責任人__?__元，造?成事故的按?事故處理。?二十三、?當班崗位有?兩人以上違?紀被查，除?扣罰違紀人?的同時，追?罰當班工段?長____?元，分廠廠?長____?元。二十?四、發(fā)生一?般事故或未?遂事故，隱?瞞不報或謊?報一經查實?，按照逐級?上報的原則?，追究瞞報?者或謊報者?的責任，處?罰____?元；性質惡?劣的處罰_?___元。?二十五、?在宿舍私拉?亂接電源或?使用大功率?的電器，造?成嚴重后果?的，根據(jù)損?失追究責任?人的___?_%的賠償?，情況嚴重?移交司法處?理。二十?六、發(fā)生各?類事故未按?“四不放過?”的原則進?行處理的，?處罰責任人?____元?，防范措施?不到位處罰?責任人__?__元。?二十七、未?按規(guī)定進行?交接班或交?接不清或引?發(fā)損失，處?罰責任人_?___元，?發(fā)生事故按?事故處理。?二十八、?倉庫管理混?亂，原材料?、機物料或?成品、半成?品保管不善?，造成損失?的處罰責任?人____?元（損失賠?償另計）。?二十九、?發(fā)生各類事?故，當班人?或發(fā)現(xiàn)人必?須立即將事?故現(xiàn)場的大?致情況，快?速上報給部?門領導，部?門領導在接?到事故報告?后在___?_分鐘之內?上報分管領?導或總經理?。發(fā)生各類?事故后__?__分鐘之?內沒有向公?司領導匯報?的將逐級追?查原因及責?任人。對違?反此項規(guī)定?的相關責任?人罰款__?__元。?第四章環(huán)保?管理一、?安全環(huán)保部?負責環(huán)保日?常管理，各?分廠負責本?范圍環(huán)保具?體工作的管?理。擅自處?理和排放廢?水的，處以?____元?罰款。二?、未經規(guī)定?擅自在廠區(qū)?內堆放、處?理固體廢棄?物的，處以?____元?罰款。三?、運輸、存?放和操作不?當造成危廢?泄漏的處以?____元?罰款。四?、未按規(guī)定?運行環(huán)保設?施的處以_?___元罰?款。五、?未經許可隨?意用水沖洗?車間地面的?每次處以_?___元罰?款，造成雨?水管網污染?的處以__?__元罰款?。六、其?他一般違反?環(huán)保管理制?度、規(guī)定的?或造成環(huán)境?影響的行為?處____?元罰款，嚴?重違反環(huán)保?管理制度、?規(guī)定的行為?處____?元罰款。?七、不服從?環(huán)保管理人?員管理的處?以____?元罰款。?八、因工作?失誤導致上?級檢查出現(xiàn)?不合格項的?，責任人處?____元?罰款。九?、構成事故?的按事故處?理。第五?章工藝管理?一、違反?工藝指標的?每次罰款_?___元，?對嚴重違反?工藝指標的?行為每次罰?款____?元。未經批?準，生產部?門擅自修改?既定工藝指?標、操作規(guī)?程的行為每?次罰款__?__元。?二、違反操?作規(guī)程的每?次罰款__?__元，對?嚴重違反操?作規(guī)程的行?為每次罰款?____元?。三、工?藝指標、操?作規(guī)程未按?程序制定、?修改、批準?的罰款__?__元。?四、未按規(guī)?定要求填寫?操作記錄的?罰款___?_元。五?、生產中或?操作記錄有?弄虛作假行?為的，處2?00罰款。?六、一般?性違反工藝?、生產管理?制度、規(guī)定?的罰款__?__元，嚴?重違反工藝?、生產管理?制度、規(guī)定?的罰款__?__元。?七、不服從?生產管理統(tǒng)?一調度的，?處以___?_元罰款。?八、構成?事故的按事?故處理。?第六章設備?管理一、?違反設備操?作規(guī)程使用?設備的罰款?____元?。二、未?按規(guī)定加油?潤滑的罰款?____元?，未按規(guī)定?檢查、巡查?、保養(yǎng)設?備的罰款_?___元，?未按規(guī)定檢?查、保養(yǎng)重?點設備的罰?款____?元。三、?未經設備員?同意與鑒定?，帶故障運?行設備的罰?款____?元。四、?未按規(guī)定對?設備進行檢?修的罰款_?___元；?重點設備未?按規(guī)定檢修?的罰款__?__元。?五、設備沒?有設備臺帳?、未按規(guī)定?做好檢修記?錄的每次罰?款____?元。六、?設備檢修、?____、?施工前后未?征得崗位同?意、未按規(guī)?定交接的每?次罰款__?__元。?七、設備、?管道、閥門?、材料選型?、____?、使用錯誤?的罰款__?__元。?八、工具、?用具、器具?私自帶出使?用的，處以?____元?罰款。私自?帶出不歸還?的按盜竊處?理。九、?其他一般違?反設備、檢?修、保養(yǎng)管?理制度、規(guī)?定的行為，?處以___?_元罰款。?嚴重違反設?備、檢修、?保養(yǎng)管理制?度、規(guī)定的?行為，處以?____元?罰款。十?、不服從設?備管理的處?以____?元罰款。十?一、構成?事故的按事?故處理。?第七章質量?管理一、?違反分析操?作規(guī)程規(guī)定?的每次罰款?____元?，因此造成?儀器損壞的?另按實際損?失額的__?__%-_?___%予?以處罰。?二、未按規(guī)?定進行分析?、檢驗或未?在規(guī)定時間?內完成分析?、檢驗工作?的每次罰款?____元?。三、分?析數(shù)據(jù)、結?果誤差超過?規(guī)定范圍的?或影響正常?生產和檢驗?需要的每次?罰款___?_元。四?、生產現(xiàn)場?產品包裝外?觀不符合質?量標準的每?次處___?_元罰款，?包裝計量不?符合質量標?準的每次處?____元?罰款，同一?生產區(qū)域出?現(xiàn)兩個生產?崗位有上述?違規(guī)行為的?，連帶處罰?工段長及分?廠長各__?__元罰款?。五、原?輔材料、產?成品、樣品?或標樣因保?管、使用、?操作不善造?成質量影響?的每次（批?）罰款__?__元。?六、未按規(guī)?定填寫相關?原始數(shù)據(jù)、?記錄、報表?及簽字確認?的，每次?罰款___?_元。七?、質量控制?、檢驗過程?中有弄虛作?假行為的罰?款____?元，情節(jié)嚴?重的解除勞?動合同，給?公司造成損?失的另行追?究。八、?一般性違反?質量管理制?度、規(guī)定的?罰款___?_元。嚴重?違反質量管?理制度、規(guī)?定的罰款_?___元。?九、不服?從質量管理?部管理的罰?款____?元。十、?構成事故的?按事故處理?。第八章?清潔文明管?理一、機?器、設備、?地面、墻壁?等崗位衛(wèi)生?、辦公室衛(wèi)?生不達要求?的罰款__?__元。操?作失誤造成?環(huán)境衛(wèi)生影?響的罰款_?___元或?并入工藝管?理處理。?二、隨地吐?痰，亂丟瓜?皮果殼及其?他雜物的罰?款____?元。三、?工具、用具?、物料雜亂?無序的罰款?____元?。四、車?輛亂停亂放?、物料灑落?、車輪、腳?下帶料、亂?寫亂涂等造?成現(xiàn)場環(huán)境?影響的處以?____元?罰款。五?、檢修及各?種作業(yè)后未?及時清理現(xiàn)?場的罰款_?___元。?六、宿舍?衛(wèi)生達不到?要求的罰款?____元?。七、影?響他人休息?、影響他人?衛(wèi)生的罰款?____元?。八、不?服從清潔文?明管理的處?以____?元罰款。?第九章治安?管理一、?有偷竊行為?的處___?_倍金額的?罰款，情節(jié)?嚴重的，解?除勞動合同?并送公安機?關處理。?二、在公司?內滋事、斗?毆處以__?__元罰款?，并承擔相?應的醫(yī)療、?誤工、營養(yǎng)?費和公私財?物損失等，?情節(jié)嚴重的?解除勞動合?同直至移送?公安機關處?理。三、?在公司酒后?鬧事處以_?___元處?罰，造成公?私財物損失?的照價賠償?。情節(jié)嚴重?的解除勞動?合同直至移?送公安機關?處理。四?、對有意破?壞生產、破?壞公物的行?為處以__?__元罰款?并承擔相應?損失，觸犯?刑律的交司?法機關追究?法律責任。?五、未按?規(guī)定私自帶?入外單位人?員的處以_?___元罰?款，造成_?___的按?規(guī)定追究經?濟和法律責?任。因門衛(wèi)?失職造成外?單位人員未?按規(guī)定進?入處以__?__元罰款?。六、因?保管不善丟?失、私自存?放或帶出化?學危險品處?以____?元罰款，并?承擔因此而?引發(fā)的一切?后果和相關?法律責任。?七、由于?防范不力或?工作失職，?造成物品、?現(xiàn)金、重要?文件、帳冊?等失竊，除?賠償相應損?失外，必要?時還應追究?相應行政責?任。八、?擅自聘用證?件不齊的人?員，或未按?規(guī)定辦理有?關手續(xù)，對?責任人處以?____元?罰款，并承?擔相應責任?。九、員?工如因違法?、違紀受到?公安機關處?理的可解除?勞動合同。?十、其他?違反治安管?理的行為按?有關規(guī)定處?理。第十?章事故管理?一、對一?般性工藝、?生產事故處?以____?元罰款，對?于重大工藝?、生產事故?處以___?_元罰款。?二、對一?般性設備事?故處以__?__元罰款?，或承擔直?接損失的_?___%-?____%?。對于重大?設備事故處?以____?元罰款，或?承擔直接損?失的___?_%-__?__%。?三、對一般?性物料損失?事故處以_?___元罰?款，或直接?損失的__?__%-_?___%。?對于重大物?料損失事故?處以___?_元罰款，?或承擔直接?損失的__?__%-_?___%。?損失物料屬?于易燃、_?___、有?毒、有害、?腐蝕類的加?重處理。?四、對一般?性質量事故?處以___?_元罰款，?對重大質量?事故處以_?___元罰?款。五、?對一般性環(huán)?保事故處以?____元?罰款，對重?大環(huán)保事故?處以___?_元罰款。?六、對一?般性安全事?故處以__?__元罰款?，對于重大?安全事故處?以____?元罰款。?七、對于重?特大事故另?行處理或由?有關部門處?理。八、?對事故責任?人除處以經?濟處罰外，?還可給予相?應行政處理?或移交司法?機關處理。?九、不屬?于違章造成?的輕傷事故?，歇工__?__天之內?，事故責任?人罰款__?__元；歇?工____?天之內，事?故責任人罰?款____?元；歇工_?___天罰?款____?元；歇工_?___天