2023年小區(qū)物業(yè)公司員工的個人工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?小區(qū)物業(yè)公?司員工的個?人工作計劃?一、定編?定崗及培訓?計劃今年?是____?物業(yè)公司運?行的第一年?，實行二塊?牌子（1.?____物?業(yè)管理公司?2.___?_管理中心?）一套人馬?，在保留原?____中?心的功能基?礎上，通過?____物?業(yè)的運作，?最終走向市?場。定編定?崗從廠里的?統(tǒng)一管理安?排，計劃全?公司定編_?___人，?其中管理人?員____?人，按照廠?里的培訓安?排參加培訓?。二、代?租、代收計?劃按照廠?里的物業(yè)管?理委托要求?，對___?_樓及將要?成的其它物?業(yè)大樓進行?代為租賃，?計劃完成_?___樓委?托租賃的房?屋出租率大?于____?%，今年完?成代租收入?不少于__?__萬元，?按要求完成?水電暖與費?用的代收、?代繳工作，?保證所轄物?業(yè)的正常運?作。三、?收入計劃（?物業(yè)管理費?、代租、代?辦費）今?年完成物業(yè)?管理費__?__萬元，?代租、代辦?費____?萬元（__?__%），?一共為.萬?元。其中_?___樓物?業(yè)費及代租?代辦費合計?為____?萬元，其它?收入___?_萬元。?四、費用支?出控制計劃?今年其費?用支出控制?在____?萬元之內（?不包括__?__元以上?的修理費用?），其中人?員工資包括?三金總額為?：____?萬元（按現(xiàn)?____人?計算）2?.自擔水電?費：___?_萬元。?3.稅金：?____萬?元。4.?其它___?_萬元。?五、拓展業(yè)?務、創(chuàng)收計?劃計劃（?二）月底前?所屬良友家?政服務公司?開始正式掛?牌運作，年?創(chuàng)收不少于?____萬?元。__?__組織成?立對外擴大?管理規(guī)模攻?關組，派專?人負責，爭?取在年底前?擴大物業(yè)管?理規(guī)模不小?于____?平方米，實?現(xiàn)盈利。?六、綜合治?理、消防安?全工作計劃?保持天山?區(qū)綜合治理?先進單位稱?號，爭取先?進衛(wèi)生單位?稱號。2?.每月__?__日為例?檢日。組織?有關部門對?樓內進行全?面的“四防?”大檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患及?時整改，做?到限度地消?滅各種事故?的發(fā)生。?3.完成消?防部門及綜?合辦要求，?完成的各項?工作。4?.____?月份、__?__月份組?織二次保安?、工程、環(huán)?衛(wèi)等人員參?與的消防設?施的運用，?并結合法制?宣傳月、禁?毒日、消防?日開展禁毒?宣傳，消防?宣傳等，每?年不少于三?次。5.?保證所轄物?業(yè)的治安、?消防安全、?不發(fā)生大的?治安事故，?杜絕一切火?災的發(fā)生。?2023?年小區(qū)物業(yè)?公司員工的?個人工作計?劃（二）?____年?上半年，_?___物業(yè)?公司在集團?領導的大力?支持下，緊?緊圍繞集團?公司提出的?“社會化、?市場化、規(guī)?范化”要求?，本著“熱?情高效服務?、依法依規(guī)?管理”的工?作方針，加?強了部門管?理和員工自?身素質培養(yǎng)?，不斷創(chuàng)新?和挖掘內部?潛力，努力?完成各項任?務?，F(xiàn)將主?要工作計劃?匯報如下：?一、建立?規(guī)范化管理?體系，高效?完成取證工?作。為了?建立符合現(xiàn)?代企業(yè)管理?發(fā)展要求的?規(guī)范化生產?管理體系，?全面提高公?司經營生產?管理水平，?滿足招投標?工作需要，?加強對公司?質量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理體?系貫標的管?理，協(xié)調推?進各部門的?貫標工作，?建立起公司?快捷、高效?、標準化的?運營體系，?確保高質量?、高水平完?成取證工作?。下一步?，公司計劃?于____?月底前完成?貫標學習，?收集舊文件?，體系結構?調整、設計?、新文件編?制;___?_至___?_月進行文?件實施、體?系運行、內?審、完善體?系、內部整?改、管理評?審;___?_月底前完?成現(xiàn)場檢查?、準備、認?證、整改;?____月?取證。二?、不斷加強?各項服務管?理。加強?小區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生管理，創(chuàng)?建文明、整?潔、優(yōu)美的?和諧小區(qū)。?下一步，保?潔組計劃建?立樓道保潔?、廠區(qū)保潔?工卡制度，?在規(guī)范內部?考核管理的?同時加強外?部監(jiān)督，促?使綠化保潔?工作規(guī)范、?效率開展;?進一步加強?小區(qū)秩序管?理。尤其要?加強車輛管?理和裝修材?料的進場管?理，避免車?輛亂停亂放?和裝修材料?污染地面的?現(xiàn)象發(fā)生;?規(guī)范房管巡?視路線。?每日上午，?下午各一次?按先里面后?外圍的路線?，對公共設?施，保潔情?況，保安情?況進行巡視?，并在《房?管員日常巡?查表》上做?出記錄，及?時填寫報修?單，如發(fā)現(xiàn)?異常情況應?及時進行處?理;張貼設?備編號，規(guī)?范登記維修?。往設備上?貼標簽是維?修設備管理?過程中一個?不可缺少的?環(huán)節(jié)。下?一步，維修?組計劃結合?公司“6S?”管理工作?的深入開展?，按照設備?帳目在標簽?上填好編號?，然后將其?貼到目標設?備上，實現(xiàn)?帳物相對，?規(guī)范園區(qū)設?施設備維修?工作;實現(xiàn)?商鋪租金催?繳人性化、?效率化。欠?費催繳是天?經地義的事?，關鍵是催?繳的方式雙?方是否接受?。這就需?要市場開發(fā)?部在下半年?的工作中更?加勤于巡視?，更快的與?各部門溝通?，及時解決?商戶們所反?映問題，得?到商戶們的?信任和肯定??，F(xiàn)在，?構建和諧社?會要以人為?本，服務和?管理也建立?在這上面，?只有想辦法?實現(xiàn)人性化?管理，才能?盡力化解難?題和矛盾，?從而促使租?金收繳的工?作更效率。?三、加強?小區(qū)文化建?設，努力構?建和諧小區(qū)?。加強小?區(qū)文化建設?使建和諧小?區(qū)的有效載?體，是堅持?以人為本精?神的需要。?營造安全、?健康、和諧?的小區(qū)文化?氛圍和理念?是加強文化?建設的重要?內容，為此?，公司計劃?從抓班組內?部文化建設?入手，結合?公司發(fā)展目?標及宣傳工?作的開展，?明確小區(qū)文?化建設方向?，進一步加?強小區(qū)文化?基礎設施建?設，更好地?發(fā)動廣大業(yè)?主積極投身?到小區(qū)建設?中來，促進?小區(qū)工作的?全面進步、?和諧發(fā)展。?四、繼續(xù)?落實好年度?黨支部工作?計劃。緊?緊圍繞集團?公司黨委工?作計劃、本?公司年度工?作目標和各?階段重點工?作要求，完?成好年度思?想政治工作?任務，特別?是“講、顧?、守”學習?教育活動后?續(xù)整改要落?實到位。?五、進一步?抓好培訓工?作，注重培?訓實效。?不斷加強業(yè)?務培訓、思?想教育和日?常考核，幫?助員工逐步?提高個人素?質，調整好?工作心態(tài)、?找準定位，?使服務更專?業(yè)。六、?進一步做好?安全穩(wěn)定工?作。確保?職工隊伍思?想穩(wěn)定，加?強園區(qū)安全?工作分析，?掌握住戶基?本情況，及?時發(fā)現(xiàn)問題?并督促整改?。同時，向?有經驗的物?業(yè)公司學習?，