




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁(yè)共7頁(yè)工程每周例?會(huì)制度范文?一、主持?與記錄:每?周例會(huì)由姜?湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)召?集,陳圓圓?或施明龍主?持,姜湘?偉或郎雨露?進(jìn)行會(huì)議紀(jì)?錄。二、?會(huì)議召開時(shí)?間:每周五?晚上___?_點(diǎn),特殊?原因需要延?期或提前召?開由姜湘?偉負(fù)責(zé)提前?通知。三?、參加人員?。百米販全?體管理工作?人員。四?、會(huì)議內(nèi)容?:1)、?全體工作人?員匯報(bào)在上?周的工作完?成情況,著?重介紹在任?務(wù)執(zhí)行過程?中出現(xiàn)的問?題和解決辦?法。2)?、各自按工?作要求和指?標(biāo)提出下周?工作計(jì)劃,?全體參會(huì)人?員對(duì)其計(jì)劃?所存在的問?題進(jìn)行分析?,并提出改?進(jìn)意見和建?議。3)?、各自將工?作的最新動(dòng)?向與參會(huì)人?員通報(bào)。?4)、對(duì)需?要討論表決?的議題,參?會(huì)人員有意?見的可以提?出意見,沒?意見的可以?不提,一輪?后全體參會(huì)?人員進(jìn)行表?決。5)?、總經(jīng)理進(jìn)?行總結(jié)并指?導(dǎo)布置工作?。五、所?有參會(huì)人員?均不得缺席?、遲到、早?退,會(huì)議記?錄人員登記?到會(huì)情況,?參會(huì)人員如?果因個(gè)人問?題不能參加?例會(huì)必須在?得到開會(huì)通?知時(shí)向例會(huì)?召集人員進(jìn)?行請(qǐng)假,例?會(huì)無請(qǐng)假缺?席的扣三個(gè)?貢獻(xiàn)值,請(qǐng)?假一次扣除?二個(gè)貢獻(xiàn)值?,遲到者扣?一個(gè)貢獻(xiàn)值?。【除在執(zhí)?行公司任務(wù)?者】六、?每次例會(huì)必?須用專用的?會(huì)議記錄本?記錄會(huì)議內(nèi)?容,每個(gè)參?加會(huì)議的人?員也必須進(jìn)?行關(guān)于自己?的工作的會(huì)?議記錄,每?個(gè)____?需包含以下?內(nèi)容:1?、會(huì)議時(shí)間?,議題,主?持人,記錄?員,參會(huì)人?員,缺席?人員,詳細(xì)?會(huì)議內(nèi)容(?發(fā)言記錄)?,商議結(jié)果?等。所有例?會(huì)的___?_由會(huì)議記?錄員在會(huì)議?結(jié)束后兩個(gè)?工作日內(nèi)以?____形?式發(fā)送到辦?公室,再由?辦公室發(fā)給?各參會(huì)人員?,并進(jìn)行歸?檔備案。?七、所有參?加例會(huì)的工?作人員必須?在開會(huì)期間?將手機(jī)設(shè)置?成無聲或震?動(dòng)模式。?八、每次例?會(huì)規(guī)定時(shí)間?為兩個(gè)小時(shí)?,如需延期?需會(huì)議時(shí)間?由會(huì)議主持?人提出,在?會(huì)上全體參?會(huì)人員進(jìn)行?表決,通過?后方可延期?。九、不?遵守以上制?度的人員將?按規(guī)定進(jìn)行?處罰。本?制度自公布?之日起開始?施行。緊?急會(huì)議制度?百米販在?正常運(yùn)作中?如遇到緊急?問題需全體?工作人員進(jìn)?行研究和討?論,需要召?開緊急會(huì)議?。緊急會(huì)議?召開需按照?以下步驟:?一、緊急?會(huì)議召開需?由總經(jīng)理向?辦公室主任?進(jìn)行申請(qǐng),?對(duì)會(huì)議內(nèi)?容和開會(huì)時(shí)?間進(jìn)行商議?,確定以上?內(nèi)容后辦?公室主任對(duì)?全體工作人?員發(fā)布會(huì)議?通知。如果?不需全體?工作人員到?會(huì),則對(duì)指?定參與人員?發(fā)布會(huì)議?通知。二?、對(duì)參與緊?急會(huì)議的工?作人員獎(jiǎng)勵(lì)?二個(gè)貢獻(xiàn)值?,在會(huì)上?提出關(guān)鍵性?建議或解決?辦法的另行?獎(jiǎng)勵(lì)。如有?事不能參?加的需在接?到會(huì)議通知?時(shí)進(jìn)行請(qǐng)假?。通知到?的人員未請(qǐng)?假缺席會(huì)議?的扣除一個(gè)?貢獻(xiàn)值。?三、緊急會(huì)?議參與人員?要帶好會(huì)議?記錄本自行?進(jìn)行會(huì)議?記錄。_?___年_?___月_?___日星?期一姜湘?偉工程每?周例會(huì)制度?范文(二)?一、主持?與記錄。工?作例會(huì)由陳?歆負(fù)責(zé)召集?,竺戎浩主?持,陳歆進(jìn)?行會(huì)議記錄?。二、召?開時(shí)間:行?政例會(huì)召開?的時(shí)間為每?周六中午1?2:30?。特殊原因?需要延期召?開的由陳歆?提前通知。?三、參加?人員。公司?全體工作人?員。四、?會(huì)議內(nèi)容:?1)全公?司人員匯報(bào)?上周工作完?成情況,著?重介紹在任?務(wù)執(zhí)行過程?中出現(xiàn)的問?題解決辦法?。2)各?自按照工作?要求和指標(biāo)?提出下周工?作計(jì)劃。?3)各自將?工作的最新?動(dòng)向與會(huì)人?員通報(bào)。?4)總結(jié)并?指導(dǎo)布置工?作五、所?有應(yīng)與會(huì)人?員均不得缺?席、遲到、?早退,會(huì)議?記錄人員登?記到會(huì)情況?。六、每?一次例會(huì)須?用專用的會(huì)?議記錄本記?錄會(huì)議內(nèi)容?,記錄本由?記錄員負(fù)責(zé)?保管。__?__須包含?:會(huì)議時(shí)間?(起止時(shí)間?格式為年/?月/日/時(shí)?/分)、議?題、主持人?、記錄員、?與會(huì)人員、?缺席人員、?詳細(xì)會(huì)議內(nèi)?容(發(fā)言記?錄)、商議?結(jié)果等。所?有例會(huì)的_?___由會(huì)?議記錄員在?例會(huì)結(jié)束后?兩個(gè)工作日?內(nèi),以__?__形式發(fā)?送到各與會(huì)?人員,并文?件(含電子?文檔)備案?。七、所?有參加例會(huì)?的人員應(yīng)將?手機(jī)設(shè)置在?無聲或振動(dòng)?狀態(tài)下。?八、不遵?守會(huì)議制度?的人員按照?相關(guān)規(guī)定進(jìn)?行處罰。?工程每周例?會(huì)制度范文?(三)一?、主持與記?錄:每周例?會(huì)由姜湘?zhèn)?負(fù)責(zé)召集,?陳圓圓或施?明龍主持?,姜湘?zhèn)セ?郎雨露進(jìn)行?會(huì)議紀(jì)錄。?二、會(huì)議?召開時(shí)間:?每周五晚上?____點(diǎn)?,特殊原因?需要延期或?提前召開?由姜湘?zhèn)ヘ?fù)?責(zé)提前通知?。三、參?加人員。百?米販全體管?理工作人員?。四、會(huì)?議內(nèi)容:?1)、全體?工作人員匯?報(bào)在上周的?工作完成情?況,著重介?紹在任務(wù)執(zhí)?行過程中出?現(xiàn)的問題和?解決辦法。?2)、各?自按工作要?求和指標(biāo)提?出下周工作?計(jì)劃,全體?參會(huì)人員對(duì)?其計(jì)劃所存?在的問題進(jìn)?行分析,并?提出改進(jìn)意?見和建議。?3)、各?自將工作的?最新動(dòng)向與?參會(huì)人員通?報(bào)。4)?、對(duì)需要討?論表決的議?題,參會(huì)人?員有意見的?可以提出意?見,沒意見?的可以不提?,一輪后全?體參會(huì)人員?進(jìn)行表決。?5)、總?經(jīng)理進(jìn)行總?結(jié)并指導(dǎo)布?置工作。?五、所有參?會(huì)人員均不?得缺席、遲?到、早退,?會(huì)議記錄人?員登記到會(huì)?情況,參會(huì)?人員如果因?個(gè)人問題不?能參加例會(huì)?必須在得到?開會(huì)通知時(shí)?向例會(huì)召集?人員進(jìn)行請(qǐng)?假,例會(huì)無?請(qǐng)假缺席的?扣三個(gè)貢獻(xiàn)?值,請(qǐng)假一?次扣除二個(gè)?貢獻(xiàn)值,遲?到者扣一個(gè)?貢獻(xiàn)值。【?除在執(zhí)行公?司任務(wù)者】?六、每次?例會(huì)必須用?專用的會(huì)議?記錄本記錄?會(huì)議內(nèi)容,?每個(gè)參加會(huì)?議的人員也?必須進(jìn)行關(guān)?于自己的工?作的會(huì)議記?錄,每個(gè)會(huì)?議紀(jì)要需包?含以下內(nèi)容?:1、會(huì)?議時(shí)間,議?題,主持人?,記錄員,?參會(huì)人員,?缺席人員?,詳細(xì)會(huì)議?內(nèi)容(發(fā)言?記錄),商?議結(jié)果等。?所有例會(huì)的?會(huì)議紀(jì)要由?會(huì)議記錄員?在會(huì)議結(jié)束?后兩個(gè)工作?日內(nèi)以電子?郵件形式發(fā)?送到辦公室?,再由辦公?室發(fā)給各參?會(huì)人員,并?進(jìn)行歸檔備?案。七、?所有參加例?會(huì)的工作人?員必須在開?會(huì)期間將手?機(jī)設(shè)置成無?聲或震動(dòng)模?式。八、?每次例會(huì)規(guī)?定時(shí)間為兩?個(gè)小時(shí),如?需延期需會(huì)?議時(shí)間由會(huì)?議主持人提?出,在會(huì)上?全體參會(huì)人?員進(jìn)行表決?,通過后方?可延期。?九、不遵守?以上制度的?人員將按規(guī)?定進(jìn)行處罰?。本制度?自公布之日?起開始施行?。緊急會(huì)?議制度百?米販在正常?運(yùn)作中如遇?到緊急問題?需全體工作?人員進(jìn)行研?究和討論,?需要召開緊?急會(huì)議。緊?急會(huì)議召開?需按照以下?步驟:一?、緊急會(huì)議?召開需由總?經(jīng)理向辦公?室主任進(jìn)行?申請(qǐng),對(duì)?會(huì)議內(nèi)容和?開會(huì)時(shí)間進(jìn)?行商議,確?定以上內(nèi)容?后辦公室?主任對(duì)全體?工作人員發(fā)?布會(huì)議通知?。如果不?需全體工作?人員到會(huì),?則對(duì)指定參?與人員發(fā)布?會(huì)議通知?。二、對(duì)?參與緊急會(huì)?議的工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- c#測(cè)試題及答案
- 文化產(chǎn)業(yè)管理證書考試的動(dòng)態(tài)試題及答案
- 婚戀聯(lián)誼協(xié)議書模板
- 文化產(chǎn)業(yè)管理財(cái)務(wù)管理試題及答案
- 母豬生產(chǎn)性能考核的重要標(biāo)準(zhǔn)試題及答案
- 專利制度改革的深遠(yuǎn)影響試題及答案
- 委托育苗協(xié)議書范本
- 學(xué)校廚房廚師合同協(xié)議
- 文化產(chǎn)業(yè)管理中常見困惑的解答試題及答案
- 文化產(chǎn)業(yè)管理證書考試中常見試題及答案全面解析
- (一模)桂林市、來賓市2025屆高考第一次跨市聯(lián)合模擬考試地理試卷(含答案詳解)
- 2025-2030“一帶一路”之菲律賓礦業(yè)行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 飾品干貨知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2024-2030年中國(guó)高純銅行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)國(guó)防車輛行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025年03月荊門市“招碩引博”1412人筆試歷年參考題庫(kù)考點(diǎn)剖析附解題思路及答案詳解
- “育人為本,德育為先”在學(xué)校人才培養(yǎng)方案中的具體體現(xiàn)
- 獸醫(yī)病理學(xué)基礎(chǔ)試題及答案
- 電力電纜及通道檢修規(guī)程QGDW 11262-2014(文字版)
- 我是安全守法小公民
- 2025年六安城市建設(shè)投資有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論