裝飾設計公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文（3篇）

第裝飾設計公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文（3篇）

裝飾設計公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文（精選3篇）

裝飾設計公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇1

重慶裝飾市場自__年代初步形成，__年代采納吐新，__年—__年逐漸進入戰(zhàn)國時代。行業(yè)主管部門行政干預能力差，進入門檻低，外來公司及游擊隊的沖擊，種種原因導致競爭手段的利劍是價格戰(zhàn)。盲目進入者眾多，而且很多進入者多為行業(yè)內的一些設計師、策劃師、工程部人員，所以他們只具備了設計，并不具備施工能力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的大洗牌時代已經來臨。

一、市場分析：

縱觀重慶高、中、低三大板塊的家裝市場，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶的家裝公司占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。

施工質量普遍不好，客戶投訴比較高，但是由于他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端客戶市場在塔尖，服務對象主要是企業(yè)主、公務員、金領、白領等人士。

現(xiàn)一般裝飾公司組織結構簡單，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價格和利潤相對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶，成本定是居高不下，所謂高端現(xiàn)在重慶僅有：天古、九鼎、博美組、華發(fā)等為數(shù)不多的高端設計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更少?，F(xiàn)重慶的高端市場呈現(xiàn)增長形勢，據(jù)保守估計今年高端市場有5000戶。大概有：高山流水南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發(fā)商進入這一市場開發(fā)高端樓盤。高端市場前景好，進入時期好。而純粹的高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的寂寞。

二、關于公司定位分析：

1、目標客戶鎖定

(1)主要裝修價在400/m2(不含主材)以上的客戶為主(家裝)。

(2)其次，以商業(yè)空間為主，公裝為輔。

(3)業(yè)務拓展渠道：園林設計及施工，建材代理。

2、高端消費者需求分析

(1)個性化、新穎的設計(重設計客戶)

(2)合理的價位

(3)優(yōu)質的做工及用材

(4)貼心的服務

(5)品牌的身份(品牌的標識及內涵，具有文化內涵)

(6)環(huán)保和智能(使用功能上推崇享受主義)

三、組建計劃：

1、場地選擇

解放碑商圈或江北商圈，面積約為100m2左右的高檔寫字樓，租金為50—80元/m2左右。

2、資金安排

(1)場地租金：5000元—8000元/月

預付3個月：1.5萬—2.4萬左右

(2)裝修費預估：2萬—3萬

其中有些材料可拿到商家贊助

(3)設備：電腦4臺，打印機1臺

傳真機1臺，飲水機1臺

約1.5萬—2萬

(4)辦公家具(可約廠家贊助)：

預估：6000元

(5)注冊執(zhí)照及資質費用

約2.4萬

(6)看房車一部(暫不計)

(7)預估三個月分險應急金：

預估：4萬

(8)日常辦公費用：

約5000元(3個月)

合計：11萬—13.2萬

3、投資比例分配及股權

公司注冊資本為50萬，實際現(xiàn)金投入：法人投資20萬，占股51%，楊敏投資2萬現(xiàn)金加技術股約占20%，曠洪投資2萬現(xiàn)金加技術股約占20%(其中以設備：電腦兩臺，A4打印機一臺，入股作價為4000元)，設計師占股9%。

每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。

公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。

4、投資回報分析

(1)目標業(yè)績

家裝：90萬(季度)初期——成熟期150萬

公裝：1000萬/年初期——成熟期

(2)毛利潤指標分析

家裝：按毛利35%計算

初期31.5萬元/季

公裝：按毛利25%計算

初期250萬/年

(3)投資回收期限

保守估計：6個月以內

5、分紅方式：

采用年終分紅

6、組織結構圖

7、薪酬體系(初期)：

(1)薪資：

總經理：3500元/月—4000元/月

副總：3000元/月—3500元/月

首席設計師：2500元/月—3000元/月

設計助理：800元/月

行政助理：800元/月—1000元/月

工程經理：1200元/月—1500元/月

出納：800元/月

會計：300元/月—400元/月(兼職)

業(yè)務員：800元/月_2=1600元/月

合計：1.40萬元/月—1.48萬元/月

(2)提成及獎勵方法

a、總經理提公司總業(yè)績的1%作為獎勵

b、副總提公司總業(yè)績的1%作為獎勵

c、首席設計師提總業(yè)績的0.5%作為獎勵

d、設計師助理提繪圖工程0.5%作為獎勵

e、市場部：家裝：3%公裝：1%

8、財務監(jiān)管流程

公司原則上500元以下的自己審批權歸總經理，1000元以下歸副總。

5000元以上需經理董事會半數(shù)以上同意。

財務報表每月一次，報經董事會審核。

股東可隨時查閱財務狀況。

9、營銷費用：(含廣告費+參展費+資料費)

(1)初期：2萬—3萬

(2)每月：1萬

10、公司命名為：

工程有限公司

11、企業(yè)口號

創(chuàng)造無限價值，領略大家風范

12、各部分人員職權安排

(1)總經理

主要負責公司全面管理和工程質量的監(jiān)管，公司的運行方向，大體方針政策。

(2)副總

負責業(yè)務拓展，管理市場部、設計部和材料的談判，制定營銷計劃。

(3)首席設計師

負責設計部的設計和管理

(4)行政助理

負責公司文件打印、辦公室衛(wèi)生和電話營銷工作。

(5)市場部人員

負責前期接觸客戶并把客戶帶到公司

公司前期人員搭配要精干，為節(jié)約成本，有些人員初期暫不考慮。

裝飾設計公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇2

第一章前言

隨著國內經濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經營手法的創(chuàng)新，這是我們廣告公司于眾不同之處。首先，我們的廣告公司即向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷售，這是我們公司前期發(fā)展的主要盈利模式。

第二章公司描述

（一）公司名稱

廣告有限公司

（二）公司性質

主要著手于廣告耗材的銷售、后期廣告的設計、噴繪、印刷、創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

主要面向于太原以及周邊縣市的廣告公司同行的耗材銷售，以互利合作的銷售方式為廣大的廣告設計同行帶來進貨的方便，后期以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨再通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳的傳播效果。

（四）公司目標

作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發(fā)展，在現(xiàn)有基礎之上，發(fā)展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、LED電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項目。同時要有自己穩(wěn)定的簽約客戶群，不僅是大的客戶一些中小客戶也要正確對待，保證客戶群的穩(wěn)定性。同時拓展自己的客戶范圍，不僅僅局限太原本地，更要向周邊省市區(qū)滲透性擴展。同時培養(yǎng)更多年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

廣告有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過有效的資本運作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。為以后在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的、長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究大眾市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供最快速、專業(yè)化的服務，做到細心到位。只有不斷進取，不斷超越自己，才是廣告有限公司發(fā)展的關鍵。

（五）公司服務

成立一家專業(yè)化的廣告耗材銷售公司，同時以專業(yè)化的技術進行廣告制作。

為客戶提供高質量、低價格的廣告耗材。以及為客戶制作公司的銷售廣告。

成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立公司的文化內涵。

要逐漸與大型的廣告公司成為長期的戰(zhàn)略伙伴，以最穩(wěn)定的方式獲得大客戶的信任和滿意。

市場描述

當前中國廣告業(yè)正處于一個發(fā)展的階段，在這個發(fā)展過程中充滿機遇和挑戰(zhàn)，也同樣充滿困難和險阻。我們需要不斷地學習，要學會活學活用。如果我們能夠做到服務于大眾，從最基礎的業(yè)務做起，那么我們就可以由一些簡單的宣傳單；印刷品等開始作起。通過這樣一個過程逐漸的增加公司知名度，在作的過程中尋找機會和機遇。國外知名廣告公司的經驗固然是寶貴的，但如何將其變成適合我們國情，符合我們特點的“經驗”是我們學習的關鍵。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來彌補我們的不足。以它們?yōu)槲覀兊?/p>

發(fā)展目標和方向。以每一名員工為發(fā)展道路上的“財富”，以每一位客戶為我們的“親人”。一步步踏踏實實的發(fā)展壯大。

目標市場

主要針對太原市各大廣告公司進行耗材銷售，現(xiàn)在大多數(shù)太原市周邊的廣告公司都是從太原拿貨，這有很大的發(fā)展前景。這個需要具體廣告公司數(shù)字，針對性的對太原周邊的縣市進行具體調查。

籌建進度

廣告有限公司從籌建到資金到位需要10—30天的時間，在這期間主要針對潛在客戶的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談，建立初步的合作伙伴關系。之后根據(jù)客戶的需求進行備貨。同時采集市場信息、落實合適的經營場所，以及簡單的辦公設備與工具.

公司經營

主要針對各廣告公司的耗材銷售，進行簡單的打字、復印、廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、LED燈箱展示制作。

經營策略

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個山西覆蓋。

成本核算

俗話說的好，不打無準備之戰(zhàn)。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。

經營障礙

1、資金不足導致公司基礎建設落后。

2、作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價和送貨途徑。

3、公司團隊整體實力需要進一步提升。

4、公司知名度不高，合作伙伴對公司的種種質疑。

第三章公司管理

人力資源

現(xiàn)在初步計劃__人共同合作進行創(chuàng)建這個公司，有廣告設計的人才，有銷售人才，有團隊凝聚力，有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價值認同觀，這樣我們還是很有實力的

裝飾設計公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇3

一、導言

晨曦社工服務公司是一個提議中的公司，它以各高校社會工作專業(yè)和心理學的畢業(yè)生為主體，堅持"專業(yè)助人，造福社會"的理念，為人們提供各類社會工作服務。

二、概要

隨著我國經濟的發(fā)展，社會問題不斷涌現(xiàn)，社會工作人才緊缺。按照美國社工比例，我國各個領域需要300萬社工。中國共產黨委員會第六次會議提出"建設宏大的社會工作隊伍"，但現(xiàn)在近200間高校的社會工作專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)仍是個問題。"晨曦"社工服務公司就是在這種有市場有支持的情況下應運而生。公司成立初期將以廉價家教、家政、心理咨詢以及志愿者活動等為突破口，逐漸開展其它各類社工業(yè)務，逐步滿足市場的需求。采用會員制招收家教家政人員，通過對會員和客戶收取中介服務費，再通過與各大學建立實踐基地關系，充分利用各高校學生師資力量，面向全國招收專業(yè)人員加盟公司，以社工各項服務業(yè)務、家教、家政、活動策劃組織、心理咨詢治療、社工培訓以及各類志愿慈善活動等有償服務收費，形成低成本高回報的盈利模式。

公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步拓寬社工服務領域，涉足家教、家政、活動策劃組織、心理咨詢治療、社工培訓以及各類志愿慈善活動等服務，形成以社工服務為核心的多元化經營公司。另外，隨著公司的發(fā)展，我們也將逐步拓寬連鎖公司地域，實現(xiàn)全省--全國的大規(guī)模發(fā)展。

三、公司設想

A、公司的宗旨、名稱、公司的結構

晨曦社工服務公司以"專業(yè)助人，造福社會"作為公司的發(fā)展宗旨，公司以經理室領導的公司辦公室、社工服務部、社工培訓中心和心理咨詢中心四大部門，其中公司辦公室直接接受經理室領導處理公司業(yè)務，保證公司的管理運作和制定發(fā)展策略，屬于公司的大腦組織；社工服務部實行部門經理責任制管理運作，下設服務臺、鑒別室和工作處三個小部門，其中工作處室是公司最核心的部門，設有青少年、老年人、社區(qū)、學校以及輔導和福利科

B、公司經營策略、相對價值增值

公司采用會員制招收家教家政人員，通過對會員和客戶收取中介服務費，再通過與各大學建立實踐基地關系，充分利用各高校學生師資力量，面向全國招收專業(yè)人員加盟公司，以社工服務業(yè)務、家教、家政、活動策劃組織、心理咨詢治療、社工培訓以及各類志愿慈善活動等有償服務收費，形成低成本高回報的盈利模式。當然公司起步和發(fā)展最困難的事就是讓消費者了解和信任公司，對此，我們決定公司成立初期將以廉價家教、家政、心理咨詢、免費絡和電話服務以及其它志愿者活動等為突破口，活動過程以事實證明我們的實力，再加以各類成立的宣傳活動公關工作，進一步宣傳我們的公司、推廣我們的業(yè)務。爭取此外現(xiàn)存設有社工專業(yè)的高校均有或多或少存在缺實踐基地的缺點，我們通過與各高校建立實踐基地，定期邀請高校知名教授或老師來公司開講座，充分利用高校的充溢資源，又形成名人效應。在公司人員方面，以我們創(chuàng)業(yè)人員為主要領導人，面向全國招收優(yōu)秀管理人員和專業(yè)人員，形成以有經驗管理人員和專業(yè)人員為帶頭人，大力發(fā)展中等骨干、逐漸培育新人員的發(fā)展機制。我們的各類服務適合社會各類人士從青少年到老年人，從個人到家庭，從社區(qū)到社會，覆蓋面廣。但公司最大的生命力就在于社工本來就是堅持以人為本的理念實現(xiàn)"助人自助"的目標的職業(yè)。我們以尊重、真誠、同理的社工基本職業(yè)操守為公司員工的職業(yè)道德。公司把社工職業(yè)以商業(yè)模式發(fā)展，既是對社工職業(yè)發(fā)展的探索，更是對建設和諧社會的努力，通過這種模式使社工不僅進入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，給消費者解決困難，使我們的公司散發(fā)出勃勃生機，使社會更加和諧。

C、公司設施和必要資金

公司設施主要是公司租房和相關辦公用品和各種設備；其中公司地址處于長沙市，如果又條件可以靠近高校，有利于充分利用高校資源，其中設備包括各部門電腦以及各功能必備的工作器材設施，例如多媒體演講室、心理治療器材等等。為了使我們公司認為到開市三個月以來，為能達到當月平衡日常收支我們還需要需要約10萬元用于各類公關宣傳經費和開展大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司服務的銷售量，并努力提高業(yè)務能力以便滿足日益提高的客戶需求。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。提高服務研發(fā)能力，創(chuàng)造領導潮流的新型服務，提高競爭能力。

四、產品與服務

A、服務介紹及優(yōu)勢

我們公司提供的社會工作服務的功能主要有三：一是發(fā)揮補救性功能，幫助解決人和環(huán)境互動不當引發(fā)的問題，包括青少年問題、老年人問題、家庭問題以及各類心理問題的治療矯正；二是發(fā)揮發(fā)展性功能，開發(fā)個人潛能，滿足社會發(fā)展的需要，充分挖掘社會各年齡段人的潛能，通過我們的服務使社區(qū)、學校等和企業(yè)等發(fā)揮最大功能。三是發(fā)揮預防性功能，就是要用專業(yè)的眼光及早發(fā)現(xiàn)苗頭，向我們的潛在消費者做好推銷工作，爭取發(fā)展成為我們的客戶，采取措施，預防問題的發(fā)生。

我們公司屬于服務行業(yè)，投入少，風險低，并且社工這一職業(yè)又屬于適應市場需要的職業(yè)，但因為現(xiàn)有機構對社工專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)并沒有提供相應崗位，但政府卻大力支持，在市場這種滯后性與市場需求的矛盾時，我們公司應運而生既解決了部分就業(yè)問題，又滿足社會需求，擁有很大的發(fā)展空間。

B、研究、開發(fā)及服務

隨著公司的發(fā)展，我們在做好做強現(xiàn)有的業(yè)務基礎上，會繼續(xù)深入開展社工有償服務，逐部深入開拓服務范圍，擴大服務部的工作處，成立康復科、兒童科、就業(yè)科、社會保障科等社工涉及的領域。真正使我們的服務深入民心、深得民意，在堅持"專業(yè)助人，造福社會"的公司發(fā)展宗旨的同時，造就一個名牌。實現(xiàn)社工"助人自助"的目的。

五、市場分析

A、市場描述

晨曦社工服務公司屬于居民服務業(yè)，直接為消費者提供咨詢和服務的市場，專向補充現(xiàn)在市場上緊缺的由社工組成的專業(yè)解決各類社會問題的"社會診所"這個市場的最大特征是封閉性和潛在性，即是中國"家丑不外揚"的觀念束縛，導致社會成員各種社會問題得不到專業(yè)解決，以致社會成青少年犯罪、自殺事件、空巢老人等社會問題層出不窮，影響個人和社會發(fā)展；當然這種市場封閉性也代表了它有巨大的市場開發(fā)性，再加上學校問題學生、就業(yè)問題以及各種心理疾病患者，雖然現(xiàn)在部分地區(qū)已經成立非營利性的社工服務機構，但因為非營利性機構自身的缺陷導致缺少競爭，工資低以及規(guī)模小，以致服務面不普及。所以我們的市場是巨大的，只要我們用專業(yè)的手法和大規(guī)模的有影響力的宣傳打開這個市場，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著高質量，價值導向型發(fā)展，產生不可估計的巨大價值。

B、目標市場

我們將目標市場定義為第三產業(yè)中除了交通運輸、倉儲和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿