車間管理員崗位職責(zé)

車間治理員崗位職責(zé)【篇一：車間主任崗位職責(zé)(制造業(yè))】車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明：車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)展全面治理。車間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體崗位職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高治理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢。三、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)打算，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)治理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。五、依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，樂(lè)觀深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。六、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備治理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、催促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握之管制工作，常常檢查有關(guān)“質(zhì)量掌握制程”的實(shí)施狀況。九、樂(lè)觀幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，消滅重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)大事，車間主任必需挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示。十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況；十二、擬定車間治理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；依據(jù)公司制度和車間治理制度協(xié)作廠長(zhǎng)對(duì)車間員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、懲罰。十四、提前做好上班預(yù)備工作，下班后監(jiān)視值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依據(jù)生產(chǎn)治理文件規(guī)定進(jìn)展。十六、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)打算指令單，并保證打算按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。十七、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)展。十八、協(xié)作公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員爭(zhēng)論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。二十二、一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間全部的記錄及表式。二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并馬上報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。二十四、負(fù)責(zé)本車間安全治理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)治理制度，保障車間生產(chǎn)安全。二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)視和考核。按每月考核結(jié)果了解員工力量二十六、對(duì)違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對(duì)嚴(yán)峻違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)具體任務(wù):產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要生疏到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光留意在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去?！苍牧?、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等〕的狀況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。部〔生產(chǎn)任務(wù)記錄卡〕。杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)消滅的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。題。各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。7、每天召開晨會(huì)，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議。責(zé)任簡(jiǎn)列：1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。【篇二：生產(chǎn)車間主管和組長(zhǎng)的崗位職責(zé)】生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考?！罁?jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周打算表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)展合理的調(diào)配，并監(jiān)視打算的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)狀況。二制定具體的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過(guò)程中消滅的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工供給幫助，依據(jù)公司的安排和要求準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。三生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的轉(zhuǎn)變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)展試驗(yàn)，做樣。四協(xié)作廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)展業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)員工進(jìn)展公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。五檢查、監(jiān)視車間內(nèi)的生產(chǎn)打算執(zhí)行狀況，工作安全及防火狀況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中消滅的特別狀況準(zhǔn)時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。六組織進(jìn)展生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)〔日產(chǎn)量、材料耗用等〕的統(tǒng)計(jì)〔番禺統(tǒng)計(jì)〕，并進(jìn)展合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策供給依據(jù)。七樂(lè)觀協(xié)作好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工〔番禺生產(chǎn)工〕的思想工作，穩(wěn)定員工的工作心情，提高員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性。八解決材料的供給問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料進(jìn)展品審及質(zhì)量分析，為更換材料供給出技術(shù)幫助。九依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并準(zhǔn)時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，準(zhǔn)時(shí)填好寫在公告板上準(zhǔn)時(shí)提示員工。十當(dāng)車間內(nèi)部消滅生產(chǎn)人員不平衡，某些工序消滅人員過(guò)剩，某些工序消滅人員缺乏，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展人員調(diào)整。組長(zhǎng)職責(zé)如下：簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線內(nèi)全部“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”消滅問(wèn)題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力擔(dān)當(dāng)！安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)組長(zhǎng)監(jiān)視質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)視和指導(dǎo)員工跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)有打算培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)分散力，提高生產(chǎn)力量現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)視考勤，公正處理，維護(hù)整體利益每天查閱〔生產(chǎn)治理板〕上本組的訂單安排，協(xié)作做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)物料和成品交收每天進(jìn)展日清工作〔清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具〕關(guān)心疼惜本部門所屬員工。二．工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作*上午——1組員是否到齊5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今日工作內(nèi)容、當(dāng)天需到達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、是否有工作調(diào)動(dòng)。講解昨天的生產(chǎn)量和所消滅的不良品該如何解塊，何時(shí)開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等監(jiān)視組員抹車臺(tái)用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開頭投產(chǎn)*下午——1查看本組員工是否到齊10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，〔二天一次〕*上班時(shí)間日常主息1覺(jué)察組員作業(yè)消滅大量積壓或消滅積壓時(shí)，必需進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否到達(dá)預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘假設(shè)到達(dá)當(dāng)天40%時(shí)，則需追查緣由，并找其打算部解塊和調(diào)整隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)假設(shè)訂單安排有變動(dòng)，需準(zhǔn)時(shí)找計(jì)部快速了解定單要求，杜絕連接脫節(jié)收到財(cái)務(wù)交來(lái)的〔編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表〕復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢?nèi)a(chǎn)前預(yù)備：認(rèn)真查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不行自作主見，必需向跟單查詢，直至清楚明白生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，qc批核，再投入正常生產(chǎn)。四．品質(zhì)掌握：*查半成品——1.開款時(shí)必需逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，準(zhǔn)時(shí)了解緣由，指導(dǎo)工人如何訂正。全組員工共同解決。2．當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)覺(jué)察三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必需即刻全線停頓生產(chǎn)，一齊爭(zhēng)論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。b．找出不良品的真正緣由c．嘗試自己的解決方法d．把現(xiàn)有不良品返工后，再重投產(chǎn)。五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則準(zhǔn)時(shí)通知裁床落裁片和車間收發(fā)預(yù)備好物料，并監(jiān)視清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求六．成品交收——組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處七．監(jiān)視制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出jit之標(biāo)準(zhǔn)操作。八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔〔值日表〕，并每天監(jiān)視jit衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問(wèn)題，打算全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員〔技術(shù)部〕來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)視，催促，協(xié)調(diào)把問(wèn)題徹底解決為止。倉(cāng)庫(kù)治理崗位職責(zé)與考核方法第一章總則第一條為明確倉(cāng)庫(kù)治理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的治理效勞水平和倉(cāng)管員工作的樂(lè)觀性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公正的倉(cāng)庫(kù)治理考核體系，特制定本方法。其次條本方法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。其次章倉(cāng)庫(kù)治理的根本任務(wù)第三條倉(cāng)庫(kù)治理的根本任務(wù)：準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存治理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者全都，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃清楚確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存治理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，幫助財(cái)務(wù)本錢治理組對(duì)物料選購(gòu)與車間生產(chǎn)本錢的掌握和監(jiān)視；與車間領(lǐng)料組及選購(gòu)員親熱協(xié)作，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)藏和配送的物流職能，并準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部反響生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量選購(gòu)等特別狀況；對(duì)物料治理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放治理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；確保公司倉(cāng)庫(kù)治理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。第三章倉(cāng)庫(kù)治理崗位職責(zé)第四條倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)治理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合治理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，樂(lè)觀協(xié)作公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)準(zhǔn)時(shí)；相關(guān)信息傳遞準(zhǔn)時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)樂(lè)觀貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；嚴(yán)格掌握庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存治理對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的治理制度提出合理的、具可操作性的建議；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；依據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)的員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)展日?？己?，具體考核內(nèi)容為：供給商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否準(zhǔn)時(shí)、單據(jù)傳遞是否準(zhǔn)時(shí)；倉(cāng)管員的效勞質(zhì)量、態(tài)度；倉(cāng)管員是否收發(fā)物料準(zhǔn)時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否干凈；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持全都；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清楚；物料的防護(hù)措施是否到位；組織各倉(cāng)管員進(jìn)展月度盤點(diǎn)，并依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異緣由；要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)展庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等根底工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；負(fù)責(zé)其他考核工程。每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存工程產(chǎn)生緣由進(jìn)展分析并提出預(yù)防措施；定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)展處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供給商的責(zé)任，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知退貨；每月3日前催促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。二、對(duì)外的職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的連接和協(xié)調(diào)；每天準(zhǔn)時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表〔具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程〕；每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部本錢組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展?fàn)顩r；負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部本錢組，具體報(bào)送的有：庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及構(gòu)造分析和物料庫(kù)齡分析〔27日〕；呆滯物料統(tǒng)計(jì)表〔27日〕；月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表〔每月最終一天〕；每月生產(chǎn)打算變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表〔每月最終一天〕；每月與外協(xié)廠對(duì)帳的狀況〔每月初3日之前〕；每月選購(gòu)訂單的執(zhí)行完成狀況匯總〔供給商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；選購(gòu)員過(guò)期訂單是否準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否翻開等〕。其他相關(guān)職責(zé)。第五條倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者全都及系統(tǒng)處理的準(zhǔn)時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格掌握負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作供給強(qiáng)有力的支持；對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯狀況、不合格物料進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求準(zhǔn)時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品狀況，并樂(lè)觀處理上述物料；嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求敏捷性，幫助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的掌握；負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、干凈，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)治理制度要求存放物料并實(shí)行有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；完整、準(zhǔn)時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證治理員歸檔治理；倉(cāng)庫(kù)單證治理員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔治理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一治理.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間效勞的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。準(zhǔn)時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量選購(gòu)狀況向選購(gòu)部門反映；樂(lè)觀幫助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并承受其工作指導(dǎo)、監(jiān)視與考核；其它工作。第四章考核方法第六條財(cái)務(wù)部〔本錢治理組〕負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理工作進(jìn)展考核，具體由物流治理員負(fù)責(zé)實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)治理工作職責(zé)編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)打算，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)掌握、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。切實(shí)貫徹物資治理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的治理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。常常了解各種物資使用狀況，準(zhǔn)時(shí)提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。治理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)展盤查。按制度要求準(zhǔn)時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表?！酒很囬g治理人員工作職責(zé)】車間治理人員工作職責(zé)為了加強(qiáng)車間治理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。二、車間治理人員工作職責(zé)、工藝巡檢員〔工藝工程師〕負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量掌握，質(zhì)量問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)處理；、統(tǒng)計(jì)員(文員)負(fù)責(zé)車間辦公用品申購(gòu)與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；、現(xiàn)場(chǎng)治理員負(fù)責(zé)車間全部現(xiàn)場(chǎng)治理、安全生產(chǎn)的監(jiān)視執(zhí)行與考核；、物料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全部生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫(kù)；、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；、全體員工必需完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神；、車間全體治理人員必需效勞于車間，以幫助車間主任治理為己任；三、任職要求、教育要求：高中以上學(xué)歷〔含高中〕；、培訓(xùn)經(jīng)受：受過(guò)生產(chǎn)治理、治理力量開發(fā)、本錢治理等方面的培訓(xùn)工作；、工作閱歷：2年以上相關(guān)工作閱歷，閱歷豐富，能舉一反三，且常供給改進(jìn)意見；、技能技巧：對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；、工作態(tài)度：工作樂(lè)觀、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織力量良好，理解力強(qiáng)，處理力量強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀看力和應(yīng)變力量，對(duì)事務(wù)推斷正確；辦事公正，目標(biāo)明確；四、車間組織架構(gòu)詳見車間架構(gòu)圖五、工作內(nèi)容〔要求〕5.1、現(xiàn)場(chǎng)治理員〔設(shè)備治理〕5s治理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈；負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)定置治理與考核，確保車間現(xiàn)場(chǎng)的條理性與可行性；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)展物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場(chǎng)的整齊有序；負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格掌握低值易耗品的使用進(jìn)度；負(fù)責(zé)對(duì)車間所使用的工裝夾具進(jìn)展定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展；負(fù)責(zé)對(duì)車間所用設(shè)備進(jìn)展不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)幫助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)展生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車間員工進(jìn)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車間安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象治理，確保車間員工有良好的精神面貌及過(guò)硬的工作作風(fēng)；負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；5.2、車間統(tǒng)計(jì)員〔文員〕負(fù)責(zé)車間綜合性治理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種治理文件起草工作；負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；負(fù)責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格掌握辦公用品的使用與消耗；負(fù)責(zé)幫助物料班進(jìn)展物料〔成品〕的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對(duì)工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)每月公司組織的盤點(diǎn)工作，確保盤點(diǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)車間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)車間的文化宣傳、員工活動(dòng)的籌劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車間活動(dòng)的有效進(jìn)展；負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)大事的處理；5.3、工藝巡檢員〔工藝工程師〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的牢靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量掌握，質(zhì)量問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)處理；負(fù)責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量治理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)展；負(fù)責(zé)ie工程的推動(dòng)與工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提高車間生產(chǎn)效率，確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn)；負(fù)責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作與跟進(jìn)工作，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展；負(fù)責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對(duì)，確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)相符；負(fù)責(zé)工藝文件的核對(duì)、修改與完善，確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查，有證可依；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作，確保產(chǎn)品的順當(dāng)投產(chǎn)；負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)員工進(jìn)展工藝質(zhì)量治理、ie工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作，使員工質(zhì)量意識(shí)、本錢意識(shí)、操作技能有所提高與改善；負(fù)責(zé)車間一切工藝改進(jìn)活動(dòng)的跟進(jìn)，確保改進(jìn)活動(dòng)的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準(zhǔn)確性、責(zé)任到人；負(fù)責(zé)其它日常事務(wù)處理；5.4、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等治理工作，確保班組成員的安康成長(zhǎng)；依據(jù)生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成；負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)過(guò)程中物料的使用進(jìn)度，并準(zhǔn)時(shí)向車間統(tǒng)計(jì)員或物料班反映物料使用狀況，確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)展；依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，幫助工藝巡檢員〔工藝工程師〕準(zhǔn)時(shí)更換作業(yè)基準(zhǔn)或其它工藝文件，確保