企業(yè)統(tǒng)計工作管理制度

企業(yè)統(tǒng)計工作管理制度一、概述統(tǒng)計工作是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎工作之一。本制度旨在規(guī)范和強化企業(yè)統(tǒng)計工作的管理，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和完整性，確保企業(yè)管理決策的科學性和準確性，以滿足各方面需求。二、責任與職責1.企業(yè)領導小組企業(yè)領導小組負責統(tǒng)計工作的決策和管理，如下：確定統(tǒng)計工作的目標和任務；確定統(tǒng)計工作的計劃和預算；審核和批準統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)；確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可信，及時準確。2.統(tǒng)計部門統(tǒng)計部門是企業(yè)統(tǒng)計工作的執(zhí)行機構(gòu)，如下：制定統(tǒng)計工作計劃和步驟；收集和匯總相關數(shù)據(jù)和信息；編制各種統(tǒng)計報表和分析報告；管理統(tǒng)計檔案和資料。3.各部門負責人各部門負責人是統(tǒng)計工作的配合和支持者，如下：提供部門內(nèi)相關數(shù)據(jù)和信息；配合統(tǒng)計部門進行數(shù)據(jù)核對和修正；負責本部門數(shù)據(jù)的記錄和報送。4.全體員工全體員工是統(tǒng)計工作的重要參與者，如下：提供本人所負責工作的相關數(shù)據(jù)和信息；配合統(tǒng)計部門進行數(shù)據(jù)核對和修正；保證提供的數(shù)據(jù)真實可信，及時準確。三、統(tǒng)計工作流程1.收集數(shù)據(jù)各部門匯總本部門所負責相關數(shù)據(jù)和信息，由統(tǒng)計部門收集匯總。2.核對數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門核對收集到的數(shù)據(jù)和各部門報送的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)錯誤和不一致。3.統(tǒng)計報表編制統(tǒng)計部門根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)和信息，編制統(tǒng)計報表和分析報告。4.確認審核各部門負責人審核本部門所提供的數(shù)據(jù)和信息是否準確，與統(tǒng)計部門確認一致后，簽字確認無誤。5.提交匯總統(tǒng)計部門根據(jù)審核確認后的數(shù)據(jù)和信息，編制匯總報表，提交企業(yè)領導小組審批，以及向相關部門報送。四、統(tǒng)計檔案管理為確保統(tǒng)計工作的順暢進行和數(shù)據(jù)的完整性和準確性，統(tǒng)計部門負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)的檔案管理，包括：制定檔案管理制度；確立統(tǒng)計檔案的分類和歸檔原則；管理和維護統(tǒng)計檔案和資料；開展數(shù)據(jù)備份和恢復管理。五、統(tǒng)計工作的監(jiān)督檢查企業(yè)領導小組和內(nèi)部審計部門負責對統(tǒng)計工作進行監(jiān)督檢查和審核，以確保統(tǒng)計工作的科學性和準確性。六、附則本制度適用于公司所有部