中小企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計模版課件

中小企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計模版課件1核心人員要走了怎么辦？升職?加薪?提高各種福利?老板們，還有什么招數(shù)？8/12/2023核心人員要走了怎么辦？7/30/20232結(jié)果還是要走·····8/12/2023結(jié)果還是要走·····7/30/20233怎么辦呢？8/12/2023怎么辦呢？7/30/20234晉商8/12/2023晉商7/30/20235為什么是股權(quán)激勵?股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。8/12/2023為什么是股權(quán)激勵?7/30/20236

美國《財富》雜志的數(shù)據(jù)表明，20世紀(jì)未到21世紀(jì)初，在美國排名前一千位的公司中，有90%的公司對管理人員實行了股權(quán)激勵，比如微軟、沃爾瑪、IBM、戴爾、Google等都是在股權(quán)激勵下快速成長起來或通過股權(quán)激勵重新煥發(fā)青春的。8/12/2023美國《財富》雜志的數(shù)據(jù)表明，20世紀(jì)未到21世紀(jì)初7市場經(jīng)濟條件下，員工除了勞動性收入外，更期待資本性收入8/12/2023市場經(jīng)濟條件下，員工除了勞動性收入外，更期8股權(quán)激勵的好處提高員工積極性安撫老員工降低人力資本收購支付工具8/12/2023股權(quán)激勵的好處提高員工積極性7/30/20239獎勵與激勵8/12/2023獎勵與激勵7/30/202310上市？

8/12/2023上市？7/30/2023118/12/20237/30/2023128/12/20237/30/2023138/12/20237/30/2023148/12/20237/30/2023158/12/20237/30/202316給不了現(xiàn)在就要許給未來！！8/12/2023給不了現(xiàn)在就要許給未來??！7/30/202317股權(quán)激勵方案設(shè)計要點

定目標(biāo)

定對象

定方式

定數(shù)量

定來源

定價格

定權(quán)利

定規(guī)則

定合同8/12/2023股權(quán)激勵方案設(shè)計要點18目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)部門目標(biāo)崗位目標(biāo)個人目標(biāo)8/12/2023目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)7/30/202319對象

從人力資源價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍：

1、公司的戰(zhàn)略決策者；2、經(jīng)營層；3、骨干層。8/12/2023對象從人力資源價值、歷史貢獻、難以取代程20方式權(quán)益結(jié)算：包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、員工持股計劃等。2.現(xiàn)金結(jié)算：股票增值權(quán)、虛擬股票計劃、利潤分紅等。8/12/2023方式權(quán)益結(jié)算：包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、員工持股計21權(quán)益+現(xiàn)金確定激勵方式，應(yīng)綜合考慮激勵對象的人力資源價值、忠誠度、出資意愿及能力等，激勵方式并非一成不變，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司與激勵對象的實際情況靈活運用并加以創(chuàng)新整合，設(shè)計出符合公司實際的方案。8/12/2023權(quán)益+現(xiàn)金確定激勵方式，應(yīng)綜合考慮激勵對象的人力22股票溢價性8/12/2023股票溢價性7/30/202323股票溢價性

1、假設(shè)你持有一家注冊資本100萬的公司5%的股權(quán)，價值5萬；

2、兩年后有一家“風(fēng)險投資者”向公司注資2000萬元，但僅占有公司股權(quán)的50%，此時你的持股比例為2.5%，但價值52.5萬；

3、五年后公司上市，市場估值10個億，你的股權(quán)可能進一步稀釋為1.875%，但價值1.875億元。8/12/2023股票溢價性

1、假設(shè)你持有一家注冊資本100萬24來源轉(zhuǎn)讓增資8/12/2023來源轉(zhuǎn)讓7/30/202325數(shù)量1、67%有完全控制權(quán);2、51%有相對控制權(quán);3、34%有一票否決權(quán);4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利;5、10%可以申請解散公司。

8/12/2023數(shù)量1、67%有完全控制權(quán);7/30/202326價格折價平價溢價8/12/2023價格折價7/30/202327一、激勵對象自有資金二、提取激勵基金為了支持股權(quán)激勵制度的實施，公司可以建立相應(yīng)基金專門用于股權(quán)激勵計劃。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會或者股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金用于股權(quán)激勵。公積金既可以用于現(xiàn)金結(jié)算方式的股權(quán)激勵，也可以用于權(quán)益結(jié)算方式的股權(quán)激勵。

8/12/2023一、激勵對象自有資金7/30/202328周期1、1-3年2、3-5年3、5-8年8/12/2023周期1、1-3年7/30/202329期權(quán)示意圖8/12/2023期權(quán)示意圖7/30/202330權(quán)利股東權(quán)利非完整權(quán)利（分紅權(quán)、期權(quán)、增值權(quán)）8/12/2023權(quán)利股東權(quán)利7/30/202331規(guī)則

中途有人要走怎么辦？《某某有限公司股權(quán)激勵制度》《某某有限公司股權(quán)激勵實施辦法》《某某有限公司業(yè)績股票贈與通知書》《某某有限公司業(yè)績股票行權(quán)通知書》《某某有限公司業(yè)績股票行權(quán)確認(rèn)書》《某某有限公司業(yè)績股票調(diào)整通知書》8/12/2023規(guī)則中途有人要32合同股權(quán)激勵協(xié)議8/12/2023合同股權(quán)激勵協(xié)議7/30/202333實例一背景：某公司是一家從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權(quán)激勵。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，公司設(shè)計了一套面向公司所有員工實施的股票期權(quán)計劃。8/12/2023實例一背景：某公司是一家從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品34授予對象：這次股票期權(quán)計劃首次授權(quán)的對象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。授予價格：首次授予期權(quán)的行權(quán)價格為0.1元，被激勵員工在行權(quán)時只是象征性出資。以后每年授予的價格參照每股資產(chǎn)凈值確定。

8/12/2023授予對象：這次股票期權(quán)計劃首次授權(quán)的對象為35授予數(shù)量：擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為100股，首次發(fā)行50股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%；第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20%。8/12/2023授予數(shù)量：擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為1036行權(quán)條件：員工獲授期權(quán)滿一年進入行權(quán)期，每年的行權(quán)許可比例是：第一年可行權(quán)授予總額的25%以后每年最多可行權(quán)授予總額的25%公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。8/12/2023行權(quán)條件：員工獲授期權(quán)滿一年進入行權(quán)期，每37實例二一家由三個自然人出資成立的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司，是華東地區(qū)著名的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺提供商和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)商。公司發(fā)展迅速，年銷售額增長率達(dá)到100%，公司在幾年高速發(fā)展過程中，引進了大量的管理、技術(shù)優(yōu)秀人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。8/12/2023實例二一家由三個自然人出資成立的網(wǎng)絡(luò)信38為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和效率。8/12/2023為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)39授予對象：高管層和管理、技術(shù)骨干共20位。持股形式：

1、增資：在增資擴股中由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股；2、崗位干股計劃：Ａ．崗位干股設(shè)置目的是，崗位干股的設(shè)置著重考慮被激勵對象的歷史貢獻和現(xiàn)實業(yè)績表現(xiàn)，只要在本計劃所規(guī)定的崗位就有資格獲得崗位干股；

8/12/2023授予對象：高管層和管理、技術(shù)骨干共20位。740Ｂ．崗位干股落實辦法是，崗位干股的分配依據(jù)所激勵崗位的重要性和本人的業(yè)績表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績評定之后進行重新調(diào)整和授予，目的是為了獲得其分紅收益。崗位干股的授予總額為當(dāng)期資產(chǎn)凈值的10%。8/12/2023Ｂ．崗位干股落實辦法是，崗位干股的分配依據(jù)所激41方案涉及的問題管理---組織架構(gòu)設(shè)計、公司治理法律---股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、兌現(xiàn)與退出財務(wù)---預(yù)算、現(xiàn)金流、融資稅務(wù)---稅收籌劃人力資源---薪酬管理、績效管理公司戰(zhàn)略8/12/2023方案涉及的問題管理---組織架構(gòu)設(shè)計、公司治理7/30/2042

一種先進的管理工具

8/12/2023

一種先進的管理工具

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一套嚴(yán)密的制度安排

8/12/2023

一套嚴(yán)密的制度安排

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