2023倉庫管理年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2023?倉庫管理?年終工作?總結(jié)_?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的教育和?領(lǐng)導(dǎo)下、?在同事們?的幫助和?支持下，?我堅(jiān)持不?斷地學(xué)習(xí)?理論知識?和各項(xiàng)規(guī)?章制度、?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，使?我很快適?應(yīng)了倉庫?管理工作??，F(xiàn)在，?我已能夠?熟練掌握?倉庫的發(fā)?貨流程、?產(chǎn)品入出?庫交接，?并能夠在?細(xì)節(jié)中發(fā)?現(xiàn)問題，?堅(jiān)決杜絕?小的安全?隱患漫延?。當(dāng)然，?在這段學(xué)?習(xí)的時間?里，我也?對自己出?現(xiàn)的錯誤?，以及倉?庫中已經(jīng)?發(fā)生的錯?誤中吸取?了教訓(xùn)。?在這里，?我將這段?時間的學(xué)?習(xí)、思想?和認(rèn)識總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格執(zhí)行?專業(yè)化流?程操作?進(jìn)入倉庫?工作，我?首先在高?溫庫房學(xué)?習(xí)六天，?之后在股?二成品庫?學(xué)習(xí)。我?對高效、?專業(yè)化的?流程操作?感觸很深?。剛開始?，看到同?事們不停?地忙碌，?忙著發(fā)貨?、備貨、?做記錄，?每個人都?分派有自?己的任務(wù)?，緊張而?有序地進(jìn)?行著。高?溫庫的來?往業(yè)務(wù)復(fù)?雜，但是?有一套長?期以來積?累的經(jīng)驗(yàn)?，幫助了?同事們把?工作分成?幾個步驟?，最后總?能把工作?圓滿地完?成，不出?一點(diǎn)差錯?。通過?一段時間?的學(xué)習(xí)，?我開始試?著發(fā)貨，?先是查詢?備貨(按?照先進(jìn)先?出原則)?，做好記?錄(包括?位置、日?期、數(shù)量?)，出庫?，最后核?對票據(jù)和?出門證的?完整性，?做好發(fā)貨?過程的記?錄，在入?調(diào)存報(bào)表?上調(diào)出，?這樣，整?個發(fā)貨流?程就基本?做完了。?學(xué)習(xí)階段?，對于任?何一種細(xì)?節(jié)我都小?心翼翼，?認(rèn)真觀察?，并有了?獨(dú)到的見?解。最近?兩天，我?開始試著?頂崗，在?當(dāng)班同事?的指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提高了工?作效率，?并將各種?流程牢記?在心，指?導(dǎo)我今后?的工作。?以后，我?也會加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力把自己?訓(xùn)練成為?出色的倉?庫管理人?員。二?、要對數(shù)?據(jù)敏感、?負(fù)責(zé)，票?據(jù)與實(shí)物?相符，不?得有絲毫?懈怠在?工作中，?對數(shù)據(jù)(?包括票據(jù)?數(shù)據(jù)和實(shí)?物數(shù)據(jù))?敏感是一?個庫管員?工作者必?備的素質(zhì)?，發(fā)貨、?出入庫交?接以及貨?物的周轉(zhuǎn)?，都是實(shí)?物的運(yùn)動?，在庫管?員的監(jiān)督?下負(fù)責(zé)票?據(jù)與實(shí)物?相對統(tǒng)一?，沒有誤?差。在我?進(jìn)入倉庫?工作時，?第一件事?便是學(xué)習(xí)?產(chǎn)品碼放?信息，對?于不同產(chǎn)?品的碼放?形勢和數(shù)?量以及注?意要點(diǎn)熟?悉于心，?打好了這?個基礎(chǔ)，?之后的工?作就好做?了許多。?在數(shù)據(jù)?的管理上?，不允許?有絲毫的?誤差。工?作中，同?事經(jīng)常教?導(dǎo)我說，?我們的工?作沒有‘?可能’‘?大概’‘?好像’，?只有‘是?’與‘不?是’，在?我們對某?種數(shù)據(jù)有?一絲的懷?疑時，就?要立即查?詢，這樣?往往能夠?避免錯誤?的發(fā)生，?同時也消?除了存在?的隱患。?三、存?在的不足?及今后努?力的方向?在管理?工作過程?中，我雖?然工作認(rèn)?真、積極?主動、不?斷與同事?聯(lián)系與交?流、仔細(xì)?地觀察和?學(xué)習(xí)，但?我感覺還?不夠;今?后我將加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?做好個人?工作計(jì)劃?，使自己?的工作做?到更好、?更精，不?斷提高自?己的管理?水平，不?斷總結(jié)前?人的經(jīng)驗(yàn)?。同時，?我也認(rèn)為?輪崗帶來?的好處，?能夠加強(qiáng)?各成員和?各環(huán)節(jié)的?緊密性和?協(xié)調(diào)性，?使每個人?都成為全?才，成為?專業(yè)的倉?庫管理人?員。我還?希望得到?同事們和?領(lǐng)導(dǎo)們的?批評和指?導(dǎo)?，F(xiàn)?在是信息?化、自動?化時代，?有許多的?體力和腦?力勞動都?轉(zhuǎn)眼間變?得模式化?簡單，但?是這并不?代表我們?的工作輕?松了，相?反我們應(yīng)?該存在一?種危機(jī)感?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不進(jìn)?步就等于?落后，所?以，我一?直在努力?著，學(xué)習(xí)?著。我相?信，在不?久一段時?間內(nèi)，我?們的倉庫?庫管理將?更加高效?、精準(zhǔn)、?協(xié)調(diào)。在?以后的工?作中，我?將以此為?努力的方?向。2?023倉?庫管理年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年-車?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引和?大力支持?下，經(jīng)車?間全體員?工的緊密?團(tuán)結(jié)和共?同努力，?取得了良?好的業(yè)績?。一、?生產(chǎn)產(chǎn)值?方面_?___年?全年完成?-___?_多平方?米、-_?___多?平方米、?-___?_多噸的?生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)值是?____?年的2倍?多。二?、生產(chǎn)安?全方面?在與安全?科的緊密?配合下，?利用班前?會對員工?進(jìn)行了安?全意識的?加強(qiáng)，實(shí)?現(xiàn)了-年?全年安全?生產(chǎn)無事?故。三?、生產(chǎn)工?作方面?1、實(shí)行?生產(chǎn)責(zé)任?制，明確?責(zé)任分工?。按照?公司的相?關(guān)制度，?明確班組?長及員工?的職責(zé)，?切實(shí)把責(zé)?任落實(shí)到?每個員工?身上，讓?員工體會?到“公司?強(qiáng)，則個?人富”的?道理，把?公司的前?途與個人?的發(fā)展結(jié)?合起來，?真正做到?人人為公?司，公司?發(fā)展促個?人的目的?。2、?對車間的?機(jī)械設(shè)備?實(shí)行專人?維護(hù)。?為降低無?形資本的?消耗、延?長機(jī)械壽?命，實(shí)行?“定人、?定機(jī)、定?崗”制度?，定期對?機(jī)械設(shè)備?進(jìn)行檢修?、保養(yǎng)，?確保了生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?3、推行?了廢料的?再利用制?度。在?平時的生?產(chǎn)過程中?，將廢料?進(jìn)行了分?類，可利?用的堅(jiān)決?不浪費(fèi)，?不可利用?的及時入?庫，利用?各種途徑?提高了廢?料的利用?率，降低?了成本。?4、實(shí)?行了記件?工資制。?為調(diào)動?員工的工?作積極性?，堅(jiān)持按?勞分配、?多勞多得?的原則，?實(shí)行記件?工資制。?公開各工?序的記件?單價，讓?員工對自?己所創(chuàng)造?的產(chǎn)值和?應(yīng)得的報(bào)?酬做到心?中有數(shù)，?充分調(diào)動?了員工的?工作積極?性，形成?了良好的?競爭氛圍?。5、?嚴(yán)把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)、?提升產(chǎn)品?的出廠合?格率。?為加強(qiáng)員?工對質(zhì)量?的認(rèn)識，?了解“質(zhì)?量是企業(yè)?的生命之?源”的真?正含義，?和質(zhì)量技?術(shù)部進(jìn)行?溝通，加?強(qiáng)了對員?工的質(zhì)量?意識灌輸?，并組織?落實(shí)到具?體的工作?過程中。?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，實(shí)?施全員參?與，健全?相關(guān)檢驗(yàn)?機(jī)構(gòu)，制?定了相關(guān)?的檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和獎罰?制度，同?時車間設(shè)?立了專職?質(zhì)檢員。?在接到生?產(chǎn)任務(wù)后?，本著誰?出問題誰?負(fù)責(zé)的原?則，明確?各人的質(zhì)?量職責(zé)，?嚴(yán)格做好?“三檢”?工作，從?根本上杜?絕質(zhì)量問?題的發(fā)生?。6、?與各部門?和兄弟車?間緊密協(xié)?調(diào)配合，?為實(shí)現(xiàn)公?司的生產(chǎn)?目標(biāo)而共?同努力。?與技術(shù)?部搞好配?合，對車?間員工進(jìn)?行了培訓(xùn)?。和技術(shù)?員進(jìn)行溝?通，確保?圖紙準(zhǔn)確?無誤的下?放到車間?，出現(xiàn)問?題及時解?決，把隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?，減少返?工和浪費(fèi)?，確保工?期進(jìn)度，?節(jié)約成本?。和倉庫?管理人員?共同監(jiān)督?，確保勞?保用品發(fā)?放及時，?充分利用?。和兄弟?車間協(xié)調(diào)?配合，保?證下料、?銑邊與其?它工序不?出現(xiàn)脫節(jié)?現(xiàn)象，各?工序有機(jī)?銜接，確?保了生產(chǎn)?任務(wù)的順?利完成，?為實(shí)現(xiàn)公?司的全年?生產(chǎn)目標(biāo)?做出了努?力。四?、車間衛(wèi)?生及現(xiàn)場?管理方面?為確保?公司的整?體形象和?員工的身?體健康、?保障生產(chǎn)?、爭創(chuàng)“?文明施工?現(xiàn)場”，?實(shí)行分區(qū)?責(zé)任制。?根據(jù)車間?的實(shí)際情?況，對每?個班組劃?分了固定?的衛(wèi)生和?生產(chǎn)區(qū)域?，然后由?班組長把?責(zé)任落實(shí)?到每位員?工身上，?實(shí)行衛(wèi)生?與個人收?入相掛鉤?的制度。?定期對各?班組的衛(wèi)?生進(jìn)行檢?查，量化?評分，對?衛(wèi)生及現(xiàn)?場管理優(yōu)?秀的班組?進(jìn)行表揚(yáng)?，同時也?對管理較?差的班組?進(jìn)行批評?和鼓勵，?切實(shí)為每?位員工創(chuàng)?造了一個?良好的工?作環(huán)境。?綜上所?述，__?__年-?車間取得?了良好的?成